安置房建設情況自查報告
隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的安置房建設情況自查報告，歡迎大家分享。
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施，根據(jù)《關(guān)于開展全市安置房建設檢查工作的通知》（*征安辦〔20xx〕1號）和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目建設概況
二、項目組織機構(gòu)
三、項目資金使用情況
建立了項目部資金專戶并�？顚Ｓ茫晒芪瘯鶕�(jù)工程進度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
四、規(guī)范項目建設程序
1、抓緊項目前期準備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調(diào)工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權(quán)利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質(zhì)工程。
3、加強工程管理，節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的'規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內(nèi)的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。
4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結(jié)束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。
今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設農(nóng)民安置房，對此，我們將以新城花園建設模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品。
以上匯報，不妥之處，請領導批評指正。
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