公司考勤管理制度

時間：2024-12-20 11:16:01 制度我要投稿

公司考勤管理制度范例(5篇)

　　在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司考勤管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司考勤管理制度范例(5篇)

公司考勤管理制度1

　　1、考勤管理原則

　　職能部門員工及業(yè)務部門內勤員工須嚴格按照工作時間進行考勤；

　　業(yè)務人員則可以有一定的彈性工作時間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準；

　　員工違反考勤紀律按公司有關規(guī)定處理。

　　工作時間

　　公司實行每周五天工作制，周一至周五正常工作時間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時下班);

　　正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄；

　　因工作關系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的許可，并在到達和離開公司時刷卡以作記錄；

　　公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當事雙方將受到公司的紀律處分。

　　遲到、早退、曠工

　　遲到超過30分鐘，當月遲到時間累計超過8小時，按曠工處理；

　　員工無特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無正當理由經常曠工，連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內累計曠工時間超過30天，經批評教育無效，按國家相關法律法規(guī)處理。

　　3、加班管理

　　原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準單》，經相關領導審批后送人力資源部留存；

　　加班一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，每月累計加班一般不應超過36小時；

　　不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

　　8間加班；

　　特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補辦相關手續(xù)；

　　公司部門經理層以上員工實行目標管理，其額外工時工作視作應盡義務。

　　4、休(請)假管理

　　員工休(請)假必須提前填寫《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假；

　　休(請)假不超過3天(含3天)時，基層員工的申請由所在部門經理審批，部門正、副經理以上員工的.申請由分管領導審批；

　　休(請)假超過3天時，基層員工的申請須同時經分管領導批準，部門正、副經理以上員工須同時經總經理批準；

　　由于特殊原因無法提前辦理請假手續(xù)者，須本人或委托他人及時與直接上級聯(lián)系，并于上班后立即辦理補假手續(xù)

　　5、考勤相關制度

　　門禁卡管理規(guī)定

　　門禁卡使用

　　(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。

　　員工離職門禁卡收回流程

　　(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部；

　　(2)將門禁卡交給相關人員，相關人員簽字確認后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。

公司考勤管理制度2

　　為了維護公司利益同時最大限度的發(fā)揮員工主觀能動性，使公司在綠色建筑行業(yè)上有所突破，為今后發(fā)展打下良好基礎、經公司全體人員協(xié)商制定考核辦法。

　　一、業(yè)務管理規(guī)定

　　1、公司按時（提供）承攬公司的前期一切業(yè)務費用，同時在項目實施過程中的資金必須予以保證，個人開支的業(yè)務費須經公司負責人認可。

　　2、項目業(yè)務費的'開支必須由項目業(yè)務負責人簽字認可

　　3、為便于開展業(yè)務，公司需給個人提供必要的交通

　　4、業(yè)務負責人負責客戶的開發(fā)，對接以及收款及協(xié)調工作并定期向公司匯報。

　　5、公司負責項目的可研規(guī)劃、設計實施的一切工程

　　6、根據(jù)需要所聘公司項目技術人員須經項目業(yè)務負責人同意并服從公司項目負責人的工作安排。

　　7、每個項目必須按合同規(guī)定及時回收工程進度款，對未按時收款的項目必須向公司說明原因以便監(jiān)督及管理

　　8、公司每月支付個人工資按照入職工資發(fā)放。

　　二、業(yè)務提成辦法

　　考慮到業(yè)務項目的差異性，公司統(tǒng)一按完成合同總數(shù)的不同比例提成項目業(yè)務負責人及業(yè)務管理人分為按照年提成和工程提成兩部分組成。

　　（一）、項目業(yè)務負責人員提成：

　　年業(yè)務提成：

　　1、當年完成工程合同總數(shù)在500萬元以下（含500萬）按1%計提

　　2、當年完成工程合同總數(shù)510—800萬元之間（含800萬）按3%計提計算公式為：業(yè)務提成獎金=500×1%+（當年完成合同總數(shù)—500）×3%

　　3、當年完成工程總數(shù)801—1000萬元之間（含1000萬）按6%計提，計算公式為：業(yè)務提成獎金=500×1%+300×3%+（當年完成合同總數(shù)—800）×6%

　　4、當年完成工程總數(shù)1000萬元以上按合同價的8%計提，計算公式為：業(yè)務提成獎金=500×1%+300×3%+200×6%+（當年完成合同總數(shù)—1000）×8%

　　工程提成：

　　1、工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進行提成。

　　2、以上業(yè)務提成獎金扣除工資之外的所有個人開支，公司承擔工程費。

　　3、公司在工程合同簽訂后三日內按合同數(shù)的3%計提個人不得拖延，并以現(xiàn)金形式支付，其余按回款比例計提個人

　　4、公司在業(yè)主支付工程質量保證金后將提成支付完畢。

　　（二）、項目業(yè)務管理人員提成辦法：

　　年業(yè)務提成：

　　1、當年完成工程合同總數(shù)在1000萬元以下（含1000萬）按1%計提

　　2、當年完成工程合同總數(shù)1001—1500萬元之間（含15000萬）按3%計提計算公式為：業(yè)務提成獎金=1000×1%+（當年完成合同總數(shù)—1000）×3%

　　3、當年完成工程總數(shù)1501—3000萬元之間（含3000萬）按6%計提，計算公式為：業(yè)務提成獎金=1000×1%+500×3%+（當年完成合同總數(shù)—1500） ×6%

　　4、當年完成工程總數(shù)3000萬元以上按合同價的8%計提，計算公式為：業(yè)務提成獎金=1000×1%+500×3%+1500×6%+（當年完成合同總數(shù)—3000）×8%

　　工程提成：

　　5、工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進行提成。

　　6、以上業(yè)務提成獎金扣除工資之外的所有個人開支，公司承擔工程費。

　　7、公司在工程合同簽訂后三日內按合同數(shù)的3%計提個人不得拖延，并以現(xiàn)金形式支付，其余按回款比例計提個人

　　8、公司在業(yè)主支付工程質量保證金后將提成支付完畢。

　　三、公司對所有項目實施中的具體情況向個人通報，并根據(jù)實際情況作出決定，以免出現(xiàn)不必要的麻煩。

　　四、防水，防滲等工程項目完善執(zhí)行。

　　五、未盡事宜、迂具體情況協(xié)商決定。

　　六、本考核辦法人手一份。

公司考勤管理制度3

　　第一條為了加強公司考勤管理，督促員工養(yǎng)成自覺遵守紀律的好習慣，保證各項工作的正常開展，特制定本考勤制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工。

　　第三條公司員工除下列人員外，均應按規(guī)定上下班時間簽到（打卡）：

　　1、因公出差人員。

　　2、因故請假的人員。

　　3、臨時事務，事后以文字形式說明事由經主管簽字核準，將書面文件交予行政部存檔、備查（注：必須當天或次日補上書面說明）。

　　第四條上下班時間為上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具體公休時間以公司排班為準，（注：下屬機構工作時間以當?shù)貫闇剩?/p>

　　第五條公司員工一律實行上下班打卡、登記制度，當月考勤截止日期為每月底；每日出勤規(guī)定打卡兩次，正常打卡時間要求為早08：30前（上班前）和晚17：00后（下班后）；（下屬分支機構以當?shù)貫闇剩?/p>

　　第六條所有員工上下班均須親自刷卡或簽字登記，任何人不得代替他人或由他人代替打卡（代簽字），如有違反，代打卡人（代簽字人）和被代打卡人（被代簽字人）均給予罰款100元，如再次違反者予以違紀處罰并罰款200元，第三次出現(xiàn)此違紀行為公司將考慮給予除名；

　　第七條未打卡者必須要有真實合理的解釋并在未打卡登記表上登記（有直接主管簽字核實）。

　　1）忘打卡者：將從當月的工資中扣除罰金10元/次；若因工作關系忘記打卡，需直接主管簽字的書面證明，當天沒有簽字確認（后補的）提供當天的工作證明及上級領導簽字確認的說明單，否則均按缺勤處理

　　2）打卡機不識別：須及時在未打卡登記表上登記，并找本部門上級領導或者其他人證明在未打卡登記單上簽字確認后，方可不做扣罰處理；若當時沒有簽字確認（后補的）也將扣除罰金10元/次，并需提供當天的工作證明；

　　第八條外出辦理各項業(yè)務的員工必須填寫外出登記單后，經直接主管簽字核實后上報行政部，方能離開，不辦理者，均按缺勤處理，如有特殊情況需經上級領導簽字確認后方可生效，并報行政部備查；

　　第九條統(tǒng)計人員偽造、涂改現(xiàn)象者當日一律按曠工處理。

　　第十條員工出勤情況每月底由行政部統(tǒng)計并交財務部一份，作為核發(fā)工資和績效考核的依據(jù)。

　　第十一條全年出勤率累計低于97%或事假超期者，不予考慮當年調資。

　　第十二條員工曠工半天扣發(fā)當日工資，曠工一天扣發(fā)兩日工資，連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天者應予解除勞動合同。

　　第十三條請、休假管理制度員工請、休假，不如實反映情況，虛構請假理由，開虛假醫(yī)療診斷證明，有弄虛作假等行為，一經發(fā)現(xiàn)，予以辭退并解除勞動合同。

　　1、請假程序：

　　1）員工休假需事先經過部門負責人批準（批假人必須保證部門工作不受影響下批假），并到行政部辦理相關手續(xù)，休假結束后應立即到行政部辦理銷假手續(xù)；

　　2）請假人必須將工作交接清楚方可休假。

　　3）請假有效程序為：請假人向逐級領導提交書面的'《請假單》，經最終審批權限人批準后交行政部備案。附：《請假單》

　　2、批假權限

　　普通員工

　　批準人批準假期的期限請假提前時間

　　部門主管1天需提前2天申請并報行政部備案

　　分管領導 2天需提前2天申請并報行政部備案

　　總經理（董事長）3天（包含3天）以上需提前5天申請并報行政部備案

　　部門主管請假，需總經理審批后按批準意見執(zhí)行，并到行政部備案。

　　批準人批準權限請假提前時間

　　總經理（董事長）審批需提前5天申請并報行政部備案

　　3、請假要求與相應的規(guī)定

　　1）員工請假無論時間長短及假類形式，除急診病假及突發(fā)事件（必須在當日10點之前本人或家人電話向部門負責人請假，事后補辦請假手續(xù)）外，一律需按照請假提前時間要求事先提交書面的請假單，否則按曠工論處，病假每月累計不得超過3天，每年累計病假不得超過12天；事假每月累計請假不得超過3天，每年累計請假不得超過12天；超過者公司予以勸退。

　　2）員工假滿后應及時至行政部銷假，確有突發(fā)事件導致假滿仍不能及時上班者須及時報知批準人，可按事假處理。逾期不歸又無報告者按曠工處理；

　　4、病假

　　1）員工因病請假屬病假。病假應及時告之本部門負責人。凡請病假者必須出具北京市三級以上醫(yī)院（私立醫(yī)院無效）的病假證明，無病假證明者按事假處理；

　　2）員工病假經核實確屬嚴重需住院，連續(xù)7天，按公司病假管理制度執(zhí)行，連續(xù)病假達到十天者，公司可考慮為該病假員工所在崗位聘用其它人員，并協(xié)商辭職、辭退事宜。員工患病或非因工負傷，需要連續(xù)住院治療或休養(yǎng)，不能繼續(xù)工作的，根據(jù)國家及北京市相關規(guī)定，可享受規(guī)定的醫(yī)療期，醫(yī)療期間，只發(fā)本市規(guī)定的最低工資標準額的生活費，公司給予北京市最低社保補助，醫(yī)療期滿仍不能堅持正常工作的，公司可以予以辭退；

　　5、事假

　　1）工因私請假屬事假，并應依據(jù)批假權限及請假時間進行請假和審批；

　　2）若遇突發(fā)事件，不能履行請假手續(xù)，應及時通過電話請假并獲批準，并于返崗后當日內填寫請假單，部門負責人核實確屬實情后，準予補假；返崗當日內報行政部備案；

　　3）事假以小時為申請單位，不足一小時的按一小時計算；

　　4）試用期員工請病、事假，試用時間順延，累計達5天者，按自動離職處理；

　　5）月累計事假三天以內，扣除請假天數(shù)乘以日工資，月累計事假超過三天以上，公司予以勸退；

　　6）未按以上規(guī)定請假者，均以曠工論處（一天當曠工三天，連續(xù)三天者，公司予以辭退。）

公司考勤管理制度4

　　為進一步加強公司的規(guī)范管理，促進全體員工養(yǎng)成遵時守紀的良好習慣，營造團結高效的工作氛圍與秩序，確保各項工作順利開展，現(xiàn)結合工作實際，制訂本規(guī)定。

　　一、總體規(guī)則

　　1、所有員工必須上崗簽到，離崗簽退。

　　2、按壓指紋時保持身體靜止并正視攝像頭，確保考勤圖像清晰；無考勤圖像者視為未考勤。

　　3、考勤依據(jù)考勤機顯示時間為準。

　　二、考勤類別

　　根據(jù)公司實際情況，考勤分以下二類：

　　（一）正常作息崗位

　　適用崗位：節(jié)假日正常休息崗。

　　工作時間：8:30-17:30（午休：11:30-13:30）。

　　考勤方式：每個工作日考勤兩次，上午8:30之前按壓指紋不計遲到，下午17:30之后再次按壓指紋不計早退。

　　（二）倒班崗位

　　適用崗位：白班與夜班交替崗位。

　　考勤方式：參照部門自行設定的倒班制度和交接班時間進行考核。

　　執(zhí)行倒班制度的部門，根據(jù)倒班制度進行考勤管理，每月最后一個工作日結束，結合機房門禁記錄及交接班記錄等材料制作倒班員工的考勤記錄并提交至人力資源部。

　　三、異常情況的處理

　　職工考勤情況異常，無請假手續(xù)或《職工考勤情況說明》的，視情況記為遲到、早退或曠工。

　　1、遲到：員工在規(guī)定上班時間之后到崗，記為遲到。

　　2、早退：員工在規(guī)定下班時間之前離崗，記為早退。

　　3、曠工：員工無故不參加考勤，記為曠工。遲到、早退超過二個小時的，記為曠工半天；遲到、早退超過半個工作日的，記為曠工一天；因個人原因導致當天考勤記錄缺失或不完整，記為曠工一天。

　　4、由于天氣等不確定因素造成的考勤異常，由本人當日加以說明，交人力資源部審核，可視情況酌情處理。

　　5、對因出差等特殊情況形成的考勤異常，各部門須填寫《職工考勤情況說明》，并于當月最后一個工作日下班前提交人力資源部，逾期無效。

　　四、串動工作時間的管理

　　員工確因工作需要串動工作時間的，需由部門負責人安排，報部門主管副總經理批準，填寫《加班/串休申請表》，報人力資源部經理審核備案，并按以下方式記錄考勤，未簽到或未簽退不計加班：

　　1、工作日加班：工作日當天有效簽退后，17：30后須再次簽到，離崗時簽退，按加班計時。

　　2、休息日加班：上崗簽到，離崗簽退，按加班計時。

　　3、加班2個小時以上，串休半天；加班4個小時以上串休一天。

　　五、考勤統(tǒng)計

　　員工每月出勤情況由人力資源部統(tǒng)計匯總，統(tǒng)計周期為當月1日至當月30/31日。

　　六、獎懲辦法

　　1、無遲到、早退記錄且出滿全勤的員工計發(fā)全勤獎，每月100元，每季度兌現(xiàn)一次。

　　2、當月遲到、早退累計3次者，公司予以通報批評。遲到、早退累計4次者，扣發(fā)績效工資80元；當月遲到、早退每累計達到5次者，記曠工1個工作日。

　　3、對曠工者予以通報批評，并視情況扣發(fā)績效工資和年終獎：每曠工半個工作日，扣發(fā)當月績效工資10%；每曠工1個工作日，扣發(fā)當月績效工資20%；當月累計曠工2個工作日（含）以上，扣發(fā)全月績效工資；全年累計曠工7個工作日（含）以上，扣發(fā)50%年終獎；全年累計曠工10個工作日以上，扣發(fā)年終獎。經總經理辦公會討論決定，可對曠工員工視情況分別予以警告、記過、降級、轉崗處分。

　　4、員工連續(xù)曠工達到3個工作日、累計曠工達到10個工作日，可予以留用察看3至6個月或解除勞動合同處分。留用察看期間只發(fā)放基本工資。

　　5、員工考勤實行全員全時管理，各部門要按本規(guī)定嚴格執(zhí)行，考勤情況作為職工晉級、獎勵、評優(yōu)的依據(jù)之一，有曠工記錄或累計遲到、早退20次以上者，取消當年晉級、評優(yōu)資格。

　　6、各部門負責人徇私舞弊者，一經發(fā)現(xiàn)予以通報批評并罰款500元，情節(jié)嚴重者予以降級、停職等處分。

　　公司考勤管理制度12（2100字）

　　一、目的

　　為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護公司正常工作秩序，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合納速拉丁公司（以下簡稱“公司”）實際情況，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　1、本制度適用于公司各個部門所有員工。

　　2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

　　三、工作時間

　　1.工作時間：實行單雙休交替制。

　　單休：周一至周六；雙休：周一至周五。

　　上午8：30---12：00

　　下午14：00---17：30

　　中間作為午餐、休息時間，不作為工作時間。

　　2.因工作需要，公司可將正常工作日與公休日調換，員工應予服從。如果員工未履行請假手續(xù)而無故不上班的，作“曠工”處理。

　　四、考勤獎懲

　　1.遲到（或早退）10分鐘以內，一次扣工資30元；遲到（或早退）10至30分鐘，一次扣工資50元；遲到（或早退）超過30分鐘，一次扣工資50元，并記過一次。無故及未申報遲到2小時以上按曠工處理。

　　2.每月給予兩次10分鐘以內遲到只計考勤不扣工資的特例，但要上報部門領導原因，并告知行政部特例處理。

　　3.曠工一天，扣除當天雙倍工資，并作出書面檢討，記過一次；無故曠工兩天（含兩天）以上者，按自動離職處理，并扣除當月工資，且須三天內到公司交接完畢。如交接未完畢，造成公司損失的，上報司法部門處理。

　　4.全年記過累計達到4次，給予辭退。

　　5.員工在一個自然月里無請假、遲到、早退等事項者，視為全勤，公司給予全勤獎勵100元。

　　五、考勤管理

　　1.公司考勤由行政部考勤員負責每日登記考勤表。

　　2.因公外出不能按時到崗，應提前向相關負責人及行政部說明外出事由、外勤起止時間，并書面登記以做考勤。

　　3.辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工論。

　　4.行政部負責檢查、復核確認考勤記錄，并在每月5日前匯總交總經理處。總經理審批后，交由財務部據(jù)實計算當月工資，并于每月10日按時發(fā)放工資。

　　六、加班管理

　　對于因工作需要，部門負責人安排在日常工作時間以外長期固定超時工作的，盡量安排員工按實際加班時間在當月補休。如確實不能安排補休的，公司根據(jù)有關規(guī)定支付員工加班工資。

　　七、休假及其他假期

　　1.周末實現(xiàn)單休雙休交替制；其它節(jié)假日遵從國家標準，具體情況由公司安排通知。

　　2.每月事假不得超過3天，事假按日扣發(fā)工資。

　　3.病假需提供醫(yī)療機構的證明。3天以內的，按日扣發(fā)工資；生病住院3天以上30天以內的，按日發(fā)給80%工資；病假30天以上，公司視情況給予相應慰問補助。

　　4.婚假1周，產假45天，男職工配偶生育的，享受7天陪產假，工資照常發(fā)放。

　　5.員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時，員工享有3日的喪假，工資照常發(fā)放。 6.年休假天數(shù)按以下標準計算：

　　（1）春節(jié)假按國家標準為8天。

　　（2）累計工作年限為3年的`，享受休假3天；累計工作年限為4年的，享受休假4天；累計工作年限為5年的，享受休假6天；累計工作年限為10年以上的，享受休假10天。

　　（3）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　（4）年休假為帶薪假期，按正常工資標準發(fā)放。

　　八、請假制度

　　1.請假流程：請假員工填寫《員工請假審批單》→請假員工持單到本部門負責人審批→總經理審批→請假員工持單到行政部辦公室做考勤備案。

　　天的請假由部門經理審批，2-3天的請假須由總經理審批。4天以上的請假，總經理批示后，再由董事長批示。

　　3.病假、事假或其它非正常上崗天數(shù)（帶薪假期除外）超過60個工作日的，不再享受年終獎。

　　九、附則

　　1.本制度的解釋、修改、廢止權歸公司行政辦。

　　2.公司有權對制度進行不定時的修訂或補充，員工應按經修訂或補充后的內容執(zhí)行。

　　3.本制度自總經理簽發(fā)后生效。

公司考勤管理制度5

　　一、考核范圍

　　本考核方案適用門店全體營業(yè)員(單獨考核的門店除外)。

　　二、考核思路

　　貫徹落實20xx年門店各項經營業(yè)績管理指標，提升重點商品銷售占比，確定以銷售、毛利為導向的經營目標考核方案。

　　三、考核方式

　　以自然月度為一考核周期，考核指標以門店為單位由公司每季度下發(fā)一次，門店對考核指標進行二次分配。

　　四、考核內容

　　1、員工工資構成：工資總額=基本工資+績效工資+聚焦商品提成+營運激勵+全勤獎+工齡工資±行政獎罰金缺合法有效健康證減100元/月

　　2、基本工資：1000元/月

　　3、績效工資

　　月度績效工資：(沖高獎+核心商品銷售提成*門店業(yè)績指標達成率%)±管理指標對月度績效工資的影響。

　　a.業(yè)績指標：共2項，包括門店銷售額、門店核心商品任務達成率。

　　b.管理指標：共5項，包括品陳列/衛(wèi)生/工作狀態(tài)，服務與投訴，效期商品關注、商品損耗，缺貨的關注，培訓及考試結果。

　　4、聚焦商品提成：大保健系列，按銷售額8%提成；個人提成=該班組提成總額/參與分配人數(shù)(≥2人)

　　5、營運激勵：按每月營運部制定營運銷激勵方案執(zhí)行，獎罰店長分配。

　　6、全勤獎：除公假外全月無遲到、早退和請假等缺勤的，可享受月全勤獎100元。

　　7、工齡工資：從入職月起算每滿1年享受20元工齡工資，滿2年40元，以此類推。

　　8、行政獎罰金：包括門店行政獎勵、顧客投訴相應處罰金、重大質量事故處罰金、重點工作執(zhí)行考核及違反公司制度的行政處罰金等。

　　五、考核指標與績效工資的兌現(xiàn)

　　參考公司核定的17年預算指標，以銷售額、核心商品任務為2項主要業(yè)績指標，分別賦予不同權重，計算門店達成率作為績效工資綜合考核系數(shù)。

　　1.業(yè)績考核指標及權重

　　說明1：門店業(yè)績指標達成率(%)=銷售達成率×權重(60%)+門店核心任務達成率×權重(40%)各項指標達成率封頂為120%。

　　說明2：員工績效工資和門店業(yè)績指標達成率掛鉤。

　　2.銷售額達成--沖高獎計算方法(按門店核算)

　　3.核心商品銷售提成按以下方式計算

　　(1)核心提成核算：核心提成按核心商品銷售分班計算，各門店核心商品任務提點標準和個人提成算法見下表：

　　核心商品劃分為A、B、C三類，具體以公司制訂的目錄為準，每月底定期下發(fā)門店。個人提成=該班組提成總額/參與分配人數(shù)(≥2人)

　　(2)核心商品銷售任務制定

　　各門店的.核心商品總任務，A、B、C類任務由營運部每季度下發(fā)。

　　由門店店長分解至營業(yè)員，門店員工任務總和不得低于營運部下發(fā)的核心商品總任務目標，門店在進行任務分配時不得以非績效考核員工分配任務名義來降低績效考核員工任務以獲取公司獎金。

　　4.管理指標

　　(1)考核內容

　　(2)現(xiàn)場管理考核得分：

　　(3)門店現(xiàn)場管理考核表

　　此表請門店在每月月初隨同銷售獎勵核算表一起發(fā)到營運部。

　　六、考核說明

　　1、公司從善待員工角度出發(fā)，工資總額采取下有保底，核心商品銷售提成上不封頂?shù)脑瓌t。

　　2、對新入職員工給予一到三個月的試用期，按協(xié)商的工資標準根據(jù)實際工作天數(shù)核發(fā)工資。

　　3、對新入職的且有藥店6個月以上同崗位工作經驗的營業(yè)人員結合第一個月的銷售和工作情況，經考核合格者均可提前參與績效考核。

　　第二個月按(績效工資+聚焦商品銷售提成)80%提，第三個月按(績效工資+聚焦商品銷售提成)90%提。

　　4、若門店上報門店銷售額、核心商品銷售金額超過系統(tǒng)記錄金額，則由公司財務部進行專項調查后再做工資核算，門店店長承擔延后發(fā)放工資的責任。

　　5、公司鼓勵多勞多得，因此嚴禁門店所有員工以非法銷售方式獲取公司獎勵。例如，將銷售集中某一員工上報，等工資下發(fā)后柜組成員再平分工資。

　　員工(或柜組)違規(guī)操作的。，公司將依據(jù)《員工獎懲制度》對相關責任人進行嚴肅處理。

　　七、工資核算程序和發(fā)放要求

　　1、門店按公司統(tǒng)一下發(fā)的工資單的格式和要求進行員工工資核算。

　　2、工資核算和發(fā)放程序：

　　3號前本店的門店總銷售額、班組核心銷售達成情況、聚焦提成情況、營運激勵、現(xiàn)場管理指標得分及業(yè)績指標達成率等按統(tǒng)一格式要求交營運部審核

　　5號前營運部審核完畢交人事行政部審核并制作工資表

　　9號前人事行政經理、財務部經理審核簽字

　　10號前報總經理簽批

　　10號工資發(fā)放(節(jié)假日順延)

　　八、特別說明事項

　　1、個人收入涉及扣稅問題，按國家相關規(guī)定處理。

　　2、其他不可預見性的事項，由總經辦進行裁決。

　　九、實施日期

　　本方案自20xx年3月1日開始實施，暫行至20xx年4月30日止。

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