工程機管理制度

時間：2024-11-28 09:01:42 制度我要投稿

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工程機管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的工程機管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程機管理制度

工程機管理制度1

　　一、設備使用的基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制度

　　1、崗位責任制

　　（1）對主要設備實行定人、定機、定崗位，包使用、包保管、包保養的“三包三定”責任制，操作人員保持相對穩定調整時應征得設備部同意。

　　（2）設備操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。

　　（3）操作和維護人員要做到班前檢查機況，班后擦拭機體，使設備外觀整潔，達到“三無”和“四不漏”。

　　（4）操作和維護人員根據設備部制定的保養制度要求，定質、定量、定時加油，定期換油，并保證油路暢通，使設備經常處于良好狀態下運形。

　　（5）操作人員要做到“三懂”（懂原理、懂構造、懂性能）“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排查故障）。確保正確使用機械，按規定保養，嚴格執行安全技術操作規程。

　　（6）操作人員如實填報運轉記錄，做到字跡清楚，數據準確，內容完整并由當時班組現場負責人簽認，每周準時報送設備部進行核實。

　　2、持證上崗制度

　　（1）操作及維修人員，必須經培訓、考試合格后方能上崗，嚴禁未培訓先上崗。

　　(2)公路行駛的運輸設備駕駛證由地方交管部門辦理，特種設備操作證由特種設備部門辦理。

　　3、交接班制

　　（1）交接班制由值班司機執行，多人操作的單機或機組，交接班時上班司機或機長須全面交接并填寫好設備運轉記錄；

　　（2）操作司機交接班時，全面檢查、不漏項目，做到：a:交清設備技術狀況；b:交清設備運轉情況。燃油、液壓油、潤滑油、冷卻液的消耗和備用情況；c:交清下一班的生產準備及生產情況；d:交清本班完成的工程量；e:交清備品、附件、工具情況；f:單班作業的`機械雖無進行交接，應做好機械的清潔養護和整理工作。

　　4、巡回檢查制度

　　(1)機械使用前后，辦理交接時，均應由操作人員對設備進行詳細、全面的巡回檢查，發現問題及時向上級報告；

　　（2）設備主管應每日到現場對所管轄的設備進行巡檢，對操作人員填寫的運轉日志進行檢查。

工程機管理制度2

　　1.施工現場機械設備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。

　　2.施工現場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭設防砸、防雨的操作棚。

　　3.各種機械設備要有安裝驗收手續,并在明顯部位懸掛安全操作規程及設備負責人的標牌。

　　4.施工現場機械嚴禁超載和帶病運行,運行中禁止維護保養;操作人員離機或作業中停電時,必須切斷電源。

　　5.圓鋸應設單項開關,鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并設置保險檔、分料器。凡長度小于50cm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴禁使用圓鋸和平刨合一的機床。

　　6.砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固可調整的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的.砂輪。

　　7.平面刨、手壓刨安全防護裝置必須齊全有效。

　　8.蛙式打夯機管理:蛙式打夯機必須使用單向開關,操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴禁在夯機運轉時清除積土。夯機用后應切斷電源遮蓋防雨布,并將機座墊高停放。

　　9.卷揚機管理:主要用于提升架。固定卷揚機機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,將吊籠降至地面。

　　10.攪拌機使用前必須支撐牢固,不得用輪胎代替支撐。移動時,必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好,使用安全可靠。攪拌機停止使用,將料斗升起,必須掛好上料斗的保險鏈。料斗的鋼絲繩達到報廢標準時必須及時更換。維修、保養、清理時必須切斷電源,設專人監護。

　　11.進入施工現場的車輛必須有專人指揮。

工程機管理制度3

　　為加強對工程機械的管理,確保設備健康,操作安全,滿足工作需要,切實搞好安全文明生產工作,做到節能降耗,特制定如下規定:

　　1、駕駛員必須提前15分鐘對設備進行檢查,查看上班車輛運行情況記錄,并在站班會上匯報;接班后在記錄上簽字。接班人未簽字,交班人不允許離開崗位。遲到、早退、請病、事假按部門制度執行。

　　2、駕駛員必須服從主任、專工及運行當班值班員的調度指揮,對無故不服從安排聽從指揮者作辭退處理。

　　3、駕駛員必須做好工程機械的日常維護保養工作,即認真做好出車前、行駛中和收車后的檢查、補給、緊固和清潔衛生工作,發現缺陷及時處理,對修理工不能處理的缺陷應及時匯報,并認真作好設備運行記錄,記錄必須字跡工整整潔,內容包括:設備實際運行時間、加油量、設備檢查及運行情況等。對不認真作記錄、對損壞或丟失記錄者,部門按相應制度執行考核。

　　4、發現車輛缺潤滑油、水、液壓油及柴油等,而不及時補給,對未造成后果者,或造成不良后果者,按部門相應制度執行考核。

　　5、發現螺栓、蓋子、燈具、儀表松動而不及時緊固,掉落部件照價賠償或部門制度執行。

　　6、工程機械交接班除底盤部分外,其他部分必須保持清潔,不清潔按交接班衛生考核,另請人清理或洗車。推土機的托帶輪、導向輪、驅動輪及支重輪,必須保持轉動,積煤必須及時清除,發現巡回檢查制度考核。

　　7、駕駛員必須加強安全、技術理論及實際操作技能的學習與培訓工作。對考試不合格者按培訓制度考核。

　　8、駕駛員必須嚴格執行操作規程,嚴格遵守《中華人民共和國國道路交通安全法》及公司、部門各項規章制度。推土機在硬路上、裝載機在廠區公路上行駛速度為5公里/小時,推土機行駛最大坡度為30度,在煤堆高處作業必須保證有3米的.邊線安全距離,裝載機取煤高度不得高于6米。杜絕重大安全事故的發生。

　　9、因駕駛員的責任造成一般性安全事故或機械事故,按安全管理考核制度執行。

　　10、嚴禁在禁煙區、工作現場及廠區內流動吸煙,進入工作現場應戴上崗證和安全帽,嚴禁酒后上班、穿拖鞋、背心及短褲上班,否則,發現1次根據部門規定考核。

　　11、愛護公共財物,加強對設備和油料的看管工作,因失誤造成損失照價賠償,因人為因素,故意變賣,則從嚴從重處理。

　　12、加強現場安全文明生產工作,消除不良陋習,上班時間嚴禁干與工作無關之事,交班時必須打掃值班室衛生,并隨時保證現場整潔,發現現場有煙頭、蜘蛛網或積煤、積油、積水和雜物.

　　13、對修理工的管理規定：

　　1.修理工必須定期對車輛進行保養,若因保養不當或修理質量問題造成損失由修理工負責賠償。

　　2.修理工必須及時對車輛缺陷進行消缺,做到小缺陷不過班,大缺陷不過夜。

　　3.修理工必須做到24小時提供服務。

　　4.必須做到工完、料盡、場地清。

　　5.修理工對工具、材料及零配件必須妥善保管,若造成丟失照價賠償。

　　6.正確使用工器具,嚴格遵守操作規程。

工程機管理制度4

　　機電設備由機動部門統一管理,由經專門技術培訓,考試合格,取得合格證的運轉工操作。

　　一、機械設備安全管理

　　1、各種機械設備規定定期檢修、保養,提高設備作業率和完好率,保證設備安全運轉。

　　2、設備發生故障時,必須停機處理。

　　3、設備防護裝置要完善:⑴機械設備中的轉動齒輪,傳動皮帶,傳動鏈條,砂輪及接近地面的聯節軸、轉軸,皮帶輪、滑輪等,必須裝有牢固的防護罩;

　　經常開啟的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯鎖,即開啟防護罩時,設備不能開動。

　　⑵機械設備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等,應靈敏可靠。

　　⑶每臺機床應有單獨的電氣開關,以便隨時切斷電源。

　　⑷機床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

　　⑸干磨和削鑄等產生粉塵的.工作應有吸塵裝置;

　　用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。

　　4、有裂紋,裂痕或強度不夠的砂輪,禁止使用,安裝或更換砂輪時,不能用錘敲,以免砂輪發生裂紋,安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2,法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

　　5、起重設備:⑴起重設備必須建立齊全的管理制度和操作規程。

　　⑵作業前和作業時,必須做到“四檢查”和“二不準”。

　　“四檢查”即:⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。

　　⑵檢查行車各部件或三腳架是否牢靠。

　　⑶檢查鋼絲繩有否損壞,鋼繩卡具是否緊固。

　　⑷檢查起重物件綁掛是否牢靠。

　　作業“二不準”即:⑴起重物不準跨越人和設備上空。

　　⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。

　　二、電機設備安全管理

　　1、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施,并靈敏可靠。

　　2、電氣的防爆性能,繼電保護裝置,必須定期檢查、調整。

　　3、各種電機設備不得超負荷運行,并要按期檢修、保養。

工程機管理制度5

　　工程施工機電設備安全操作管理制度

　　1、機械操作,要束緊袖口,女工發辯要挽入帽內。

　　2、機械和動力機的機座必須穩固。轉動的危險部位要設防捫裝置。

　　3、工作前必須檢查機械、儀表、工具等、確認完好方準使用。

　　4、電氣設備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起;各種電動機具必須按規定接零接地,并設置單一開關;遇有臨時停電或停工休息時,必須拉閘加銷。

　　5、施工機械和電氣設備不得帶病動轉和超負荷作業,發現不正常情況應停機檢查,不得在運轉中修理。

　　6、電氣、儀表、管道和設備試運轉,應嚴格按照單項安全技術措施進行,動轉達時不準擦洗和修理,嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。

　　7、在架空輸電線路下面工作應停電。不能停電時,應有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線下面工作,通過架空輸電線路時應將起重臂落下。在架空輸電線路一側工作時,不論在任何情況下,起重臂鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應不小于表規定;

　　輸電線路電壓1千伏以下1-20kv35-110kv154kv220kv

　　允許與輸電線路的最近距離(m)1.52456

　　8、行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內工作時,行燈電壓不得超過12v。

　　9、受壓容器應有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞、氧氣瓶嚴防沾染油脂;乙炔發生器、液化石油氣,必須有防止回火的'安全裝置。

　　10、*光或y探傷作業區,非操作人員不準進入。

　　11、從事腐蝕、粉塵、放射性的有毒作業,要有防護措施,并進行定期體驗。

工程機管理制度6

　　一、凡安裝的各種施工機械設備,都必須經有相應資質的安全檢測部門檢驗合格并發給使用合格后,方可使用。

　　二、新安裝的各種施工機械設備,由公司設備管理部門組織會同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質的企業、單位,設備檢測管理部門,質量管理部門,檔案資料管理部門,設備生產廠家,等有關人員進行驗收。

　　2.1、按設備生產廠家出廠檢驗的精度和性能項目進行檢測驗收。

　　2.2、設備的空運轉、操縱傳動靈活性、重負荷運轉。

　　2.3、電氣控制設備的運轉檢驗。

　　2.4、液壓裝置的檢驗。

　　2.5、安全防護裝置的檢驗。

　　2.6、設備主機及附件的外觀檢驗。

　　2.7、按裝箱單清點附件,專用工具,附機備件及技資料文件。

　　三、經驗收合格后,辦理設備資產移交事項,填寫開箱、安裝、調試驗交記錄,并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄,凡參加設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字,送交檔案室存檔。

　　四、屬隨機帶來的附件及專用工具,由公司設備管理部門按設備裝箱清單點清后,填寫設備附件、工具明細單交給設備操作人員進行管理,設備附件和設備專用工具一同由公司材料管理部門進行管理。設備技術資料交公司檔案管理部門進行統一管理。

　　五、設備驗收后,由公司資產管理部門和公司財務管理部門開始對設備提取折舊費,設備使用單位應在設備使用三個月內進行一次設備性能的`調試和精度的調整。設備在磨合期滿后進行一次一級保養,檢查調整各部位之間的間隙,在設備使用期間嚴格設備管理作業十字法作業。

　　六、新設備在安裝、使用和驗收中發現有質量問題,應及時上公司設備管理部門,公司設備管理部門應立即組織設備生產廠家、設備銷售單位、設備采購人員進行處理,并將處理情況報公司主管設備的領導。

工程機管理制度7

　　1、施工準備工作

　　接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,著手進行大量的準備工作。

　　1.1管理人員技術人員的配備

　　本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理ww擔任本工程項目經理（項目負責人）,并配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客（建設單位）的要求。

　　1.2施工機械配置

　　技術先進性與機械設備適用性

　　工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

　　我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:

　　（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

　　（2）充分發揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。

　　（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。

　　（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

　　另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

　　（1）技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

　　（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

　　（3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

　　（4）運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

　　（5）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

　　（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。

　　（7）其它方面:成套性、節能性、環保性、靈活性等。

　　附:機械配置一覽表

　　1.3施工現場平面布置圖

　　（1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。

　　（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺）,并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。

　　（3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

　　（4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場具體情況分區設置。

　　附:現場平面布置圖

　　1.4其他準備工作

　　（1）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。

　　（2）工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。

　　（3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

　　（4）制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

　　（5）開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

　　（6）材料進工地應做好以下工作:

　　①根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

　　②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

　　a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

　　b.分類堆放,便于使用。

　　c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

　　d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造

　　成損耗。

　　e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工

　　序。

　　③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。

　　（7）接通工地臨時水電:

　　①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

　　②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

　　（8）施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

　　2、施工現場的管理工作:

　　（1）在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

　　（2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

　　（3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進行及實際

　　情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

　　①人員（工種）調度

　　加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的`同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　②材料調度

　　施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

　　③機具管理

　　實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

　　（4）施工日記

　　施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

　　（5）施工檢查

　　施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:

　　①工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。

　　②安全檢查

　　a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監護。

　　b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。

　　d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

　　③施工進度檢查