研發(fā)管理制度（通用20篇）
在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的研發(fā)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)管理制度 1
第一章總則
第一條為了規(guī)范研發(fā)機構(gòu)的管理，提高研發(fā)能力和效益，推動科技進步，本制度依據(jù)國家和地方政策法規(guī)，結(jié)合研發(fā)機構(gòu)的實際情況制定。
第二條研發(fā)機構(gòu)在遵循國家和地方政策法規(guī)的前提下，根據(jù)自身特點和需求對本制度進行具體實施細化和完善。
第三條本制度適用于研發(fā)機構(gòu)的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實習生等。
第四條研發(fā)機構(gòu)應當優(yōu)化研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實力，積極引進高水平人才，建立和完善科技人才培養(yǎng)體系，激勵和保障研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合理收益分配。
第五條研發(fā)機構(gòu)應當加強創(chuàng)新管理，提高研發(fā)管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平，完善研發(fā)管理流程和工作方法，提高研發(fā)管理的效能和效益。
第六條研發(fā)機構(gòu)應當根據(jù)研發(fā)任務的規(guī)模、項目的特點和要求，合理配置科研經(jīng)費、人員和設備，推動項目的順利進行。
第七條研發(fā)機構(gòu)應當保障研發(fā)人員的科研自由，提供良好的科研條件和環(huán)境，鼓勵研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第八條研發(fā)機構(gòu)應當加強對研發(fā)過程和成果的質(zhì)量評估和監(jiān)控，提高研發(fā)項目的'質(zhì)量和效益，確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。
第二章機構(gòu)管理
第九條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全組織機構(gòu)，明確各級領導和崗位的職責和權(quán)限，形成科學決策和分工合作的機制，提高研發(fā)機構(gòu)的整體協(xié)同能力和管理效率。
第十條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養(yǎng)、激勵和管理人才，推動科技人才隊伍建設，提高研發(fā)隊伍的整體素質(zhì)和能力。
第十一條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全財務管理制度，推進科技經(jīng)費的預算編制、使用和績效評估，提高研發(fā)項目的資源和經(jīng)費管理水平，確保資源和經(jīng)費的合理配置和利用。
第十二條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全規(guī)章制度，明確安全、保密、知識產(chǎn)權(quán)等方面的管理規(guī)定，規(guī)范研發(fā)機構(gòu)的運作和行為，保障研發(fā)機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和創(chuàng)新活動的順利進行。
第十三條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全績效評價制度，根據(jù)項目目標和總體要求，定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結(jié)，為決策提供科學依據(jù)，提高研發(fā)管理的科學性和效能。
第三章項目管理
第十四條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內(nèi)容，編制項目計劃和進度表，確定項目的負責人和研發(fā)團隊，做好項目的前期準備工作。
第十五條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全項目實施和管理制度，確保項目的順利進行，按時高質(zhì)量完成研發(fā)任務，提高研發(fā)項目的效益和競爭力。
第十六條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進行驗收和評估，確定項目的技術水平和市場前景，提出合理的意見和建議，為項目的引進和推廣提供科學依據(jù)。
第十七條研發(fā)機構(gòu)應當加強項目管理和實施過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障項目按計劃、按要求、按質(zhì)量完成，提高項目的管理水平和效果。
第十八條研發(fā)機構(gòu)應當加強項目成果的推廣和應用，通過技術交流、合作研發(fā)等方式，推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
第四章創(chuàng)新管理
第十九條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全創(chuàng)新管理制度，加強對創(chuàng)新活動的組織、管理和評估，提高創(chuàng)新創(chuàng)造的效能和效益，推動研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實力。
第二十條研發(fā)機構(gòu)應當鼓勵和支持研發(fā)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造，提供創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和條件，加強創(chuàng)新文化的建設，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第二十一條研發(fā)機構(gòu)應當加強科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，推動科技成果的推廣和應用，推動科技成果的經(jīng)濟效益和社會效益，促進研發(fā)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
第二十二條研發(fā)機構(gòu)應當加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護程序，依法保護研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)，保護研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合法權(quán)益。
第五章監(jiān)督管理
第二十三條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全監(jiān)督管理制度，加強對研發(fā)機構(gòu)各項工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動研發(fā)機構(gòu)的改進和提升。
第二十四條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全風險管理制度，識別和評估研發(fā)活動中的風險，制定相應的防范和應對措施，保證研發(fā)活動的安全和順利進行。
第二十五條研發(fā)機構(gòu)應當建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平，提供科學便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學性和效能。
第二十六條研發(fā)機構(gòu)應當加強與相關部門的溝通和合作，提高資源的整合和協(xié)同能力，促進科技資源的共享和交流，推動研發(fā)機構(gòu)的整體發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。
第六章附則
第二十七條研發(fā)機構(gòu)應當按照國家和地方政策法規(guī)的要求，結(jié)合本制度的實施情況，對制度進行定期評估和調(diào)整，保持制度的科學和有效。
第二十八條研發(fā)機構(gòu)應當依法履行研發(fā)機構(gòu)的納稅義務，定期向財政部門報告研發(fā)經(jīng)費的使用情況，接受財政部門的監(jiān)督和審計。
第二十九條研發(fā)機構(gòu)應當遵守國家和地方政策法規(guī)，加強自身建設，提高研發(fā)水平和效益，為國家科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。
第三十條本制度由研發(fā)機構(gòu)負責解釋和執(zhí)行，并根據(jù)實際情況進行具體實施細化和完善。
研發(fā)管理制度 2
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調(diào)研
第四條
項目調(diào)研工作由技術部完成。
第五條
項目調(diào)研的主要任務：
1、論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。
2、論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；
2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3、主要研究內(nèi)容、技術關鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5、現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實施方案（包括進度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條
技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條
技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條
審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第三章監(jiān)督管理
第十二條
技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：
1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實施中的`責任是：
1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2、保證項目經(jīng)費專款專用；
3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調(diào)查表；
4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；
6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條
項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條
項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；
3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條
對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術研發(fā)總結(jié)的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；
3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書或計劃任務書；
2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實施工作總結(jié)報告；
5、項目實施技術報告；
6、有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1、完成合同書任務不到80%；
2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；
3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；
5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條
未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度 3
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經(jīng)費管理，有效、合理地使用項
目經(jīng)費，按時順利完成項目任務，根據(jù)國家、省各級政府實行項目財務管理的
有關政策，結(jié)合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經(jīng)費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費：接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據(jù)發(fā)展需要，由董事會批復立項的項目。
第二章項目經(jīng)費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規(guī)定，有研發(fā)部初審；財務部按有關財務規(guī)定進行經(jīng)費等相關內(nèi)容的初審，根據(jù)需要編制項目經(jīng)費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關規(guī)定辦理有關財務手續(xù)外，凡合同經(jīng)費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經(jīng)理和財務總監(jiān)簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會簽字批復立項后，由財務部根據(jù)《研發(fā)項目任務書》和《研發(fā)項目進度表》劃出專項經(jīng)費。
第三章項目經(jīng)費的使用
第六條經(jīng)費使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調(diào)試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發(fā)生的費用。
5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權(quán)事務費。
6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費：在項目研究開發(fā)過程中，為項目研究開發(fā)而進行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。
9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用。
第七條經(jīng)費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預算，自覺控制經(jīng)費支出，控制成本。
2、經(jīng)費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經(jīng)費使用不能超過項目進度。必須實行專款專用，嚴格執(zhí)行項目開支范圍和開支標準。
第八條項目經(jīng)費開支
據(jù)所有關財務規(guī)定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項目負責人只能在項目經(jīng)費預算范圍內(nèi)按項目合同進度使用經(jīng)費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請，經(jīng)由主管副總和財務總監(jiān)批準。為保證項目按期和順利完成，項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經(jīng)費使用的情況，并了解項目進展情況。
第九條經(jīng)費審批權(quán)限
1、按照項目預算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開支時由項目負責人審簽，研發(fā)經(jīng)理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。
2、研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產(chǎn)，按有關規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。
3、審批權(quán)限：金額在叁仟元以內(nèi)，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專用業(yè)務費及其他辦公費：在項目計劃內(nèi)的調(diào)研、會議、咨詢等費用，審批同上條。
第五章項目經(jīng)費的.監(jiān)督
第十條為保證項目經(jīng)費專款專用并按合同或研發(fā)項目計劃書完成項目任務，加強財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督。
第十一條財務監(jiān)督：財務部負責項目經(jīng)費的財務管理和會計核算。
1、監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開支項目經(jīng)費。
2、定期對項目經(jīng)費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經(jīng)費使用情況。
3、根據(jù)項目提供的項目進度計劃情況控制經(jīng)費支出。
第十二條業(yè)務監(jiān)督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。
2、項目一經(jīng)立項，不得無故中止或延期。
1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經(jīng)主管領導批準后辦理相關業(yè)務、財務手續(xù)，按計劃組織項目實施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經(jīng)費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產(chǎn)學研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，必須符合國家有關財務規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時，要有利于調(diào)動項目組成員的積極性和主動性。
研發(fā)管理制度 4
1、目的
為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于進入實驗室內(nèi)所有人員。
3、人員職責
實驗室隸屬于103車間，負責103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進實驗和配合其他部門需要進行的化學實驗等工作。
3.1實驗室負責人職責
3.1.1103車間負責人既是實驗室負責人，負責實驗室日常管理，組織安排實驗任務順利進行；
3.1.2制定實驗計劃和項目進度的跟進；
3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報廢申請；
3.1.5負責管理實驗室業(yè)務流程，指導實驗人員科學、及時、有效、準確的完成各項實驗工作；
3.1.6指導和督促實驗人員撰寫實驗報告，進行實驗室文檔管理；
3.1.7負責實驗室工作人員的制度、業(yè)務培訓和學術交流；
3.1.8負責實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負責監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
3.2儀器專員職責
3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負責實驗儀器外借的登記；
3.3試劑專員職責
3.3.1負責化學試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；
3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；
3.3.3負責化學試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負責化學試劑的過期報廢處理。
3.4安全專員職責
3.4.1負責實驗室消防器材的.檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；
3.4.2負責進行實驗室用試劑特別是危險化學品MSDS的收集，并組織實驗室其他人員進行學習；
3.4.3負責監(jiān)督實驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負責收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學習；
3.4.5負責進行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4、實驗室安全管理制度
4.1實驗室應制定相應實驗室規(guī)則及實驗室安全制度。進入實驗室的外來人員都必須遵守實驗室有關的規(guī)章制度；
4.2實驗室應指定專人負責實驗室設備及人身的安全，負責本室的安全技術監(jiān)督、檢查工作；
4.3來實驗室工作的人員，必須經(jīng)過有機合成實驗培訓并考核合格。與實驗室工作無關的人員不得擅自進入實驗室；
4.4不得在實驗室飲食、娛樂，使用化妝品，實驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來盛載食物和飲料，實驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；
4.5實驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場所或做有關實驗時，嚴禁煙火；
4.6不得在實驗室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關的事情，或用手機玩游戲，聽音樂等；
4.7實驗室的工作時間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續(xù)工作時應安排人員值守，原則上不允許安排無人看守的反應過夜。如確實需要安排無人看守的反應過夜，在實驗室門上必須張貼過夜實驗登記表，并注明該實驗負責人姓名和聯(lián)系電話；
4.8實驗工作結(jié)束后，必須關好電源、儀器開關。下班前，實驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個實驗室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；
4.9實驗使用過后廢液、廢碴應按規(guī)定收集、排放或到指定地點進行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；
4.10對危險性大的化學反應，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過上級批準，在安全防范措施具備的條件下進行。在進行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開展易燃等化學實驗時，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類實驗操作必須確保兩人以上；
4.11實驗室根據(jù)實際情況，配備一定數(shù)量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時向上級報告。火警解除后要注意保護現(xiàn)場；
4.12嚴格實驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關負責人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；
4.13注意節(jié)能降耗，實驗室內(nèi)的冷卻水不用時及時關閉，通風櫥不用時及時關閉照明和風機。實驗室辦公室內(nèi)的空調(diào)要合理使用，不得將溫度設定過低或過高；
4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關規(guī)定對當事人進行紀律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關人員的經(jīng)濟和法律責任。
5、試劑耗材的管理
5.1實驗室所有試劑，應由試劑專員建立臺賬，領用人從倉庫領用試劑后，必須報試劑專員處登記；
5.2實驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節(jié)約使用，應建立耗材領用臺賬；
5.3實驗室不得大量儲存化學試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；
5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內(nèi)容至少應包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、分裝日期（領用日期）、責任人等；
5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進行退庫處理。
5.6實驗室用氣瓶，必須由相關使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時搬至樓下制定地點存放；
5.7實驗產(chǎn)生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；
5.8定期對實驗樣品進行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關規(guī)定；
5.9對不按規(guī)定使用、存放化學試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
6、實驗儀器管理
6.1實驗室應由儀器專員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養(yǎng)；
6.3實驗室的儀器設備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開關、使用和移動實驗室中的任何設備。實驗室設備和儀器外借需到實驗室管理人員處登記；
6.4玻璃儀器使用結(jié)束后及時清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長時間的存放物料；
6.5實驗儀器不得出現(xiàn)銹蝕、漏電、腐蝕等現(xiàn)象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現(xiàn)破損，及時處理掉，防止傷手，并做好破損登記；
6.6不得擅自拆裝或改裝實驗儀器，如必須進行實驗儀器的改裝，必須得到實驗室負責人的批準；
6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
7、衛(wèi)生工作制度
7.1實驗室實行值日生制度，實驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門窗等；
7.2實驗室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進行處理；
7.3實驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內(nèi)保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；
7.4實驗室工作人員上崗操作時，應按相關規(guī)定佩戴標識、穿著工作服；
7.5實驗用過的儀器應及時清潔干凈，放回指定位置，化學試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實驗室、門口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。
8、記錄文件管理制度
8.1實驗記錄本必須按規(guī)定到生產(chǎn)部領取，并做好領用登記，實驗記錄本寫滿后或者某實驗項目結(jié)束后，將實驗記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；
8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實驗記錄；
8.3實驗記錄在書寫時應按照GMP記錄書寫格式的要求進行書寫和修改，應做到字跡清晰，內(nèi)容真實。應按照實驗記錄本上的要求的將實驗內(nèi)容填寫完整，不得隨意涂改或撕毀實驗記錄本；
8.4實驗樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；
8.5實驗過程中的檢測數(shù)據(jù)應及時的填寫在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數(shù)據(jù)，必須粘貼于相應記錄的頁的背面；
8.6實驗記錄和實驗數(shù)據(jù)屬于公司機密，未經(jīng)授權(quán)，不得帶出公司或以其他方式進行傳播；
8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實驗室。
9、附則
9.1本制度由103車間負責起草、修訂和解釋；
9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 5
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的`科學依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議，進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后，要及時總結(jié)。
研發(fā)管理制度 6
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護
2.12供方的.評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度
3．權(quán)責：權(quán)力
3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度 7
1.目
1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點
4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實習期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應在調(diào)整確認后第二個月體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度 8
一、總則
二、工作職責
1、技術研發(fā)部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發(fā)部部長崗位責任制
1)、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3)、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題，確保試驗的正常進行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。
5)、考核每天的試驗結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。
7)、每月組織技術人員進行技術成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。
8)、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。
9)、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。 3、試驗室工作職責
1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責充填漿液質(zhì)量檢測工作，配合化驗室對原材料質(zhì)量進行檢測和試驗。
3)、根據(jù)項目部工作目標和規(guī)劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。
4)、負責新配方的研發(fā)工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
5)、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場操作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進行現(xiàn)場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。
7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉(zhuǎn)動參數(shù)進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養(yǎng)制度。
9)、建常用檢測試驗項目的操作規(guī)程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。
12)、參與相關技術培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規(guī)范進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。
4)、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。
5)、出具試驗報告單，對數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。
6)、嚴格按操作規(guī)程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理。
7)、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發(fā)生。
8)、認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責原材料質(zhì)量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關臺賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養(yǎng)制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的操作規(guī)程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。
7)、參與相關技術培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動時及時匯報值班領導。
2)、嚴格執(zhí)行控制標準，嚴格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準擅自更改。
3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關設備。確保取樣有代表性(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的.儀器、設備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。
5)、認真執(zhí)行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結(jié)幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務操作水平和工作質(zhì)量。
7)、負責完成領導安排的臨時性工作，全權(quán)負責搞好外來樣品的拒檢工作(領導安排除外)。
三、崗位業(yè)績考核方法
為了真實地反映技術研發(fā)部工作人員的業(yè)績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結(jié)合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業(yè)績考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀公正、科學合理、方便操作;
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。
2、考核內(nèi)容
1)、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結(jié)果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術副經(jīng)理對部門成員進行考核，實行經(jīng)理負責制
4、獎懲規(guī)則
1)、嚴格執(zhí)行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。
2)、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產(chǎn)獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數(shù)據(jù)的準確性，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯誤，扣除相關責任人當月5%生產(chǎn)獎。
4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內(nèi)的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。
5)、嚴格執(zhí)行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發(fā)工作，若對配方優(yōu)化、改進提出建設性意見，并取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產(chǎn)獎。
7)、搞好各自負責區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責任人當月2%生產(chǎn)獎。
以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負責人具體執(zhí)行。
四、科技例會管理制度
研發(fā)管理制度 9
一、總則
1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調(diào)研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進度計劃
5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。
6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。
9、項目結(jié)題報告。
10、軟件。
11、其它與技術研發(fā)相關的資料。
三、保密措施
1、絕密技術在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關的學術交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術研發(fā)人員保密守則
1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的`信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術文件和資料。
5、技術研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù)，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)管理制度 10
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，促進公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行技術研究、新產(chǎn)品新技術的開發(fā)、推廣應用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費占當年銷售收入的比例達到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進行技術研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
第六條技術中心財務處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的'使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后轉(zhuǎn)本公司財務處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在本公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)有限公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，有限公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑危⒁暰唧w情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開藥（集團）有限公司技術中心負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度 11
1、技術研發(fā)部辦公室管理制度
1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發(fā)部部長崗位責任制
1）、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3）、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題，確保試驗的正常進行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。
5）、考核每天的試驗結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。
6）、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。
7）、每月組織技術人員進行技術成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。
8）、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。
9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。
研發(fā)管理制度 12
為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1．產(chǎn)品研發(fā)項目提出：
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類：技術項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi)，技術項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi)，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術項目研發(fā)立項（市場部分）：根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.3技術項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過后，轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
1.4技術項目研發(fā)立項（機理研究）：根據(jù)市場反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5技術項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進行市場考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據(jù)產(chǎn)品預研情況數(shù)據(jù)，進行廣泛收集國內(nèi)外有關產(chǎn)品研究技術、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交的'《技術研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理。《技術研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內(nèi)容、預期結(jié)論、時間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理。《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶的利益所在。《研發(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3．產(chǎn)品開發(fā)管理
3.1技術路線說明書
技術路線說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內(nèi)外技術路線匯總；
b）擬采用技術路線理由及實現(xiàn)難度；
c）備用的技術路線；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進度安排；
3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后，需認真進行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。
3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用
技術路線的修訂，需有：
1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。
出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或?qū)夹g路線進行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發(fā)部經(jīng)理負責相關項目的申報。
4．專利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發(fā)部經(jīng)理負責。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試：產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后，經(jīng)過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進行試生產(chǎn)，廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。
4、各部門職責
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進行調(diào)整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
研發(fā)管理制度 13
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條相關職責
(一)經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二)公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查；
(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術部等部門負責實際的研發(fā)工作；
(四)營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集；
(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。
第三章研發(fā)組織管理
第十條研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術研究的最高決策機構(gòu)。
第十一條經(jīng)理辦公會
(一)經(jīng)理辦公會是公司負責新技術和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：
(一)負責公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；
(二)組織公司內(nèi)部的技術交流和研討活動；
(三)負責對研發(fā)立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四)對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術崗位的答辯和評審。
第十三條研究開發(fā)中心
研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：
(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二)協(xié)助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；
(三)管理技術資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；
(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條研發(fā)小組
(一)研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術部等；
(二)研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三)研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二)在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二)研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；
(三)研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。
第四章研發(fā)過程管理
第一節(jié)立項階段
第十七條項目建議書
(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；
(二)內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。
第十八條篩選
公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度
(二)研發(fā)可行性
(三)市場需求
(四)市場營銷策略
(五)生產(chǎn)條件
(六)公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求
(七)可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢
第十九條立項
通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術為主）和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節(jié)計劃和規(guī)范階段
第二十條可行性研究
研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：
(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢
(二)實施的技術方案
(三)實施時間表
(四)主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)
(五)市場開拓的實施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；
(二)通過技術評審后由經(jīng)理辦公會審批；
(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書
(一)負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二)內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；
(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；
(五)項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。
第二十三條項目評審
(一)由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。
第三節(jié)研發(fā)階段
第二十四條專利申請
項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條技術研發(fā)
研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術研發(fā)，達到技術可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構(gòu)成：
(一)研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計；
(二)研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施；
(四)評估小組負責外觀和包裝設計、結(jié)構(gòu)設計、測試設計和營銷計劃編寫。
第二十七條評估小組工作整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一)在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；
(二)研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節(jié)測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條研發(fā)中評
(一)由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二)公司技術委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三)如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。
第三十二條項目結(jié)題
產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進行以下項目結(jié)題工作：
(一)各種技術資料按公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)；
(二)進行項目的成本結(jié)算；
(三)研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；
(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護工作。
第五節(jié)項目變更
第三十三條變更類型
研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。
第七節(jié)項目中止
第三十五條中止原因
產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。
第三十六條中止審批
產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務處理
無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：
(一)相關資料存檔；
(二)費用結(jié)算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規(guī)定
(一)研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理；
(二)預算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內(nèi)容
(一)項目經(jīng)費總規(guī)模；
(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的'估算勞務成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買費用或租金；
4．通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用；
5．外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經(jīng)理辦公會批準項目預算；
(二)根據(jù)項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應領導審批；
(四)規(guī)劃財務部辦理相關手續(xù)并備案。
第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用
(一)研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關手續(xù)。
(二)采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。
(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務部報銷。
(四)領用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產(chǎn)權(quán)管理
第四十二條知識產(chǎn)權(quán)界定
研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
第四十三條知識產(chǎn)權(quán)保護
研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護。
(一)與外單位合作研發(fā)時，尤其應注意保護公司的合法權(quán)益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。
(二)不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。
(三)積極尋求技術鑒定、新產(chǎn)品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務
(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進入公知領域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。
(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。
第七章研發(fā)信息管理
第四十五條信息分類
(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；
(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構(gòu)
信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術部/營銷部、研究部門及項目小組。
第四十七條生產(chǎn)技術部/營銷部職責
(一)按照研究開發(fā)中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日常或?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開發(fā)中心門職責
(一)與外部科研相關機構(gòu)聯(lián)系，收集信息；
(二)定期組織本部門技術人員對技術/研發(fā)信息進行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責
(一)研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。
(二)項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發(fā)管理制度 14
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門：
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的'考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3． 項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)：
公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責
研發(fā)管理制度 15
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi)，由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1 設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a. 國內(nèi)外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".
b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案.
4.1.11 根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要，
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4 運用價值工程原理，編制技術、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的`完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件:
5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術上、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
研發(fā)管理制度 16
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄
9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監(jiān)控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的.關系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質(zhì)量和進度。
第九章、軟件實現(xiàn)
1、項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)管理制度 17
第一章總則
第一條組建省級工程技術研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發(fā)機構(gòu)。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關行業(yè)的科技進步，促進企業(yè)成為技術開發(fā)的主體；促進科研機構(gòu)、高等學校和企業(yè)的結(jié)合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術水平，逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術服務體系，形成我省高新技術系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力，加速高新技術向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實現(xiàn)技術規(guī)范與產(chǎn)品標準國際化，促進我省高新技術產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務是：
（一）根據(jù)經(jīng)濟建設和市場需要，針對行業(yè)或領域發(fā)展中的重大技術問題，在引進技術和自主研究的基礎上，持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
（二）實行開放服務，接受國家和地方有關部門、企業(yè)、高等學校和科研機構(gòu)委托的工程技術研究、試驗項目和科技服務項目，并為其成果推廣提供技術咨詢服務；
（三）參與引進技術和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進技術和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術依托；
（四）培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術培訓；
（五）參與企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術進步提供技術支持；
（六）開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
（一）有較雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開發(fā)工作，可以落實建設資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%；
（二）具有研究開發(fā)所需的技術設備和在全省該行業(yè)、領域中領先的科研技術水平，有明確的研究開發(fā)任務，已建有研究開發(fā)機構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術人員占職工總數(shù)的比例應不低于10%；
（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
（一）申請單位填寫《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。
（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發(fā)中心建設項目計劃》。
（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。
（七）依托單位向當?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的`建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術合作和經(jīng)濟事務等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機構(gòu)及其職責
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
研發(fā)管理制度 18
（1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
（2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
（3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的`歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關要求。
（6）持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作，不斷應用新技術改進生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時，應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
（7）負責在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時，采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規(guī)程，穿戴相應的勞保用品。
（9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
研發(fā)管理制度 19
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的'管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度 20
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究，內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的'前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議，進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后，要及時總結(jié)。
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