項目質量管理制度

時間：2024-07-29 15:08:08 制度我要投稿

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項目質量管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的項目質量管理制度，希望能夠幫助到大家。

項目質量管理制度

項目質量管理制度1

　　發電項目管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業的運營效率、經濟效益和品牌形象。良好的管理制度能：

　　1.提升項目執行力：通過標準化流程，提高工作效率，降低出錯率。

　　2.保障安全與環保：防止事故的.發生，保護環境，符合社會責任要求。

　　3.控制成本：合理分配資源，降低成本，提高盈利能力。

　　4.促進持續發展：通過反饋和改進機制，推動技術創新和業務優化。

項目質量管理制度2

　　設備項目管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.提升效率：通過規范管理，減少設備閑置，提高設備利用率。

　　2.降低成本：有效預防設備故障，降低維修成本，延長設備壽命。

　　3.保障安全：確保設備操作安全，防止事故，保障員工生命財產安全。

　　4.符合法規：遵守國家相關法律法規，確保環保合規，避免法律風險。

　　5.促進持續改進：通過績效評估，不斷優化設備管理，提升企業競爭力。

項目質量管理制度3

　　一、加強質量的事前控制

　　1、確定工程質量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

　　2、審查總包和分包商的資質,審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質,批準或不同意材料、構件、設備其來源。

　　4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證,還應按有關規定提檢,無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

　　5、對永久性生產設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

　　6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質量具有可靠的'技術措施。

　　7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書。

　　8、檢查施工現場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

　　9、督促施工單位完善質量保證體系,包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。

　　10、督促總承包單位健全現場質量管理制度,包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

　　11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。

　　12、對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告,不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好開工關,需經監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。

　　二、抓好質量的事中控制

　　1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。

　　2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質量的因素都納入受控制狀態,并及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

　　3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業)需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。

　　4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。

　　5、根據建筑生產的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質量評定標準和方法,進行檢查驗收。

　　6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。

　　7、審批設計變更和圖紙修改。

　　8、抓好質量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:

　　（1）施工中出現質量異常情況,經提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質量狀況發生好轉趨勢者。

　　（2）隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。

　　（3）對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。

　　（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。

　　（5）使用沒有產品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

　　（6）未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

　　9、組織定期或不定期的現場質量會議,及時分析,通報工程質量情況,并協調有關單位間的活動。

　　三、重視質量的事后控制

　　1、按相應的質量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

　　2、組織竣工驗收;

　　3、審核施工單位的竣工資料;

　　4、審查有關監理工作的資料文件,及時歸檔。

項目質量管理制度4

　　一個有效的獎懲制度對于項目管理至關重要。它能夠：

　　1.提升工作動力：明確的獎勵可以激勵員工提高工作效率和質量。

　　2.維護團隊穩定：公正的懲罰能防止不良行為的`滋生，保持團隊的和諧穩定。

　　3.促進溝通：反饋機制鼓勵員工參與制度建設，增強團隊的凝聚力。

　　4.塑造企業文化：獎懲制度是塑造積極、高效企業文化的基石，有助于吸引和留住人才。

項目質量管理制度5

　　項目工地管理制度是保證工程順利進行、確保質量和安全、控制成本的關鍵。它能夠：

　　1.提升工作效率，通過規范流程減少混亂和延誤。

　　2.保障員工安全，預防事故，降低風險。

　　3.保證工程質量，滿足客戶期望，提升企業聲譽。

　　4.控制成本，避免浪費，提高利潤空間。

　　5.維護良好工地環境，符合環保法規，展現企業社會責任。

項目質量管理制度6

　　鐵路項目工區管理制度的重要性不言而喻。有效的.管理制度能保障工程的順利進行，防止因管理混亂導致的延誤和事故。良好的管理能夠提高員工的工作滿意度，降低員工流動率，提升團隊凝聚力。此外，嚴格的管理制度有助于預防質量隱患，保障公眾安全，減少環境污染，樹立企業的良好社會形象。

項目質量管理制度7

　　項目部重大危險源管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以預防和減少安全事故，保障員工的生命安全和企業的財產安全；另一方面，它有助于維護企業的聲譽，避免因安全事故導致的經濟損失和法律糾紛。此外，良好的安全管理也是企業社會責任的`重要體現，有助于提升企業的社會形象。

項目質量管理制度8

　　承包項目管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：通過規范流程，減少決策延誤，提高項目執行效率。

　　2.控制風險：明確責任，預防和應對潛在問題，降低項目失敗的風險。

　　3.確保質量：設定標準，監督執行，確保項目成果滿足客戶和企業需求。

　　4.保障利益：有效管理成本和合同，保護企業經濟利益不受損失。

　　5.增強信譽：通過專業、公正的'管理，提升企業形象，增強市場競爭力。

項目質量管理制度9

　　1、項目經理質量職責：

　　（1）全面執行施工合同，并在施工合同規定的范圍內同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。

　　（2）項目經理是項目管理第一責任人，負責組織制訂各種管理辦法及規章制度。

　　（3）負責協調同設計代表、監理工程師的關系，配合其工作。

　　（4）負責有關的標準及設計要求，嚴把物資訂貨和進場驗收關，并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。

　　（5）明確各分項工程負責人，根據崗位責任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實施情況，出現問題及時解決。

　　（6）負責組織有關人員進行合同評審，按照內部承包合同的要求，配合做好項目的中期質量檢查、竣工驗收。

　　（7）組織有關人員做好竣工結算工作。

　　（8）對質量保證計劃的實施負責，確保質量目標的實現。

　　（9）每月公司上報項目經理部簡報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。

　　2、項目技術負責人質量職責：

　　（1）負責項目施工技術質量管理負責工程內業資料和質量體系資料的整理、歸檔，以及對內、對外的文件資料的發放、收集整理工作，監督項目經理部使用工程技術規范、標準的有效版本。

　　（2）負責指導全面貫徹施工組織設計，檢查執行情況并根據工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調整完善。

　　（3）組織施工人員仔細閱讀施工圖紙，并對技術問題進行指導。施工前對各專業工程師、工長進行分部、分項工程的技術（安全）交底。

　　（4）按期對施工技術管理和施工質量組織檢查，對發現的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求，并就有影響的技術問題提出處理意見。

　　（5）會同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場的設計變更，組織對施工過程、工序的樣板鑒定，確保每道工序的施工質量處理受控狀態。

　　（6）工程項目中期質量檢查及竣工驗收前，組織有關人員進行自檢、預驗，并及時對存在的質量問題提出整改意見。

　　3、施工員質量職責：

　　（1）認真、全面的'貫徹執行該工程的質量保證計劃，在工程項目實施的過程中，執行有關的質量制度和質量控制程序，并做好'施工日志'和其他有關記錄。

　　（2）參加圖紙會審，根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

　　（3）嚴格執行工程質量標準及驗收規范，認真執行《項目工程質量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》，對工程施工質量負技術管理責任。

　　（4）對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業指導書，組織對施工人員的交底并監督其執行情況，對施工中發現的問題制定糾正和預防措施并督促有關人員落實。

　　（5）負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責，對資料的真實性、準確性負責，對工程質量可追溯性負責。

　　（6）負責對專業人員和當地招雇工人的業務培訓和技術指導，文明施工。

　　（7）按照生產計劃合理安排生產，保證工程質量，工序合理，杜絕質量和安全事故，做好工程隱、預檢工作和工程質量自檢工作，并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據。

　　（8）對工程回訪中發現以及用戶提出的問題進行分析、討論，并制定相應的措施，及時進行糾正。

　　4、質檢員質量職責：

　　（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，并做好記錄。

　　（2）熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準，嚴格執行質量制度，認真做好工序、分項分部工程的質量檢查，對分項工程質量和操作工序的質量問題有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工并監督糾正措施的落實。

　　（3）嚴把質量關，對不合格的上道工序未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證分項工程的質量。

　　（4）協助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監督檢查，并督促試驗員和材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析，對于可能出現的質量通病及時提醒班組長及有關人員以便采取有效的預防措施。

　　（5）認真執行程序文件，做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

　　（6）根據施工進度及時向監理工程師報驗分項工程質量情況，并收集整理有關資料。

　　（7）在項目主任工程師的領導下，按內部審核計劃實施內審工作，對內審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查，并將內審結果上報主管領導。

　　（8）根據工程特點，對選定的統計技術進行實施和檢查，并將統計技術應用情況上報主管領導。

　　5、材料員質量職責：

　　（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質量職責，并做好有關記錄。

　　（2）做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保施工各種原材料順利進場，滿足施工需要。

　　（3）根據施工進度計劃編制材料供應計劃（季、月），對物資的進場嚴格執行質量程序文件的要求，對物資采購產品實行進貨檢驗控制，通知試驗員復檢，并做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發放等有關的手續、記錄。

　　（4）認真做好材料、工具的管理和發放，未經檢查合格的材料不堆發放。領料要有工種代表簽發的領料單，并注明施工部位、規格、數量等內容，領料人要簽字，以備可追溯性的查尋。

　　（5）建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關單據、報表。

　　6、班組長質量職責：

　　（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質量職責。

　　（2）根據施工驗收規范和生產計劃的安排，合理安排組織生產，保證質量合格，工序合理，進度符合計劃要求，不出質量安全問題。

　　（3）嚴格執行質量制度，及時做好工序的隱、預檢分項工程質量自檢工作，并做好記錄。

　　（4）工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據。

　　（5）合理、科學地組織施工。施工現場要保證文明施工，以確保質量計劃中規定的分項工程一次交驗合格，分部工程達到規定標準。

項目質量管理制度10

　　一、九不準：

　　1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。

　　2、沒有技術和質量交底，不準施工。

　　3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不準進行下道工序。

　　4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

　　5、工地不準變更砂漿、險配合比。

　　6、未經考試合格的'特殊工種,不準從事該專業的施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。

　　8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗評：

　　1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

　　2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。

　　4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。

項目質量管理制度11

　　建筑項目管理制度流程的重要性不言而喻。它為項目的順利進行提供了清晰的指導，確保了工作的'合規性，降低了法律風險。通過有效的質量管理，可以保證建筑的安全和耐用性，提高客戶滿意度。安全管理則保護了工人的生命安全，減少了事故的發生。成本和進度的控制有助于項目的經濟效益，避免了資源的浪費。良好的溝通協調能確保信息暢通，減少誤解，促進項目的高效運行。

項目質量管理制度12

　　項目材料管理制度的重要性體現在：

　　1.提升效率：標準化的流程能提高材料采購、使用和處理的效率。

　　2.控制風險：通過嚴格的管理，降低因材料問題導致的'項目延誤和質量問題。

　　3.節約成本：有效管理庫存，避免過度采購和浪費，節約企業資源。

　　4.保障質量：確保材料質量，從而保證項目整體質量。

　　5.增強合規性：遵守法規，避免因不合規行為帶來的法律風險。

項目質量管理制度13

　　項目會議管理制度方案旨在規范項目管理中的會議流程，提高會議效率，確保信息準確傳達，促進團隊協作，最終達成項目目標。該方案涵蓋了會議的'籌備、執行、記錄以及后續跟進等多個環節。

　　內容概述：

　　1.會議籌備：明確會議目的、確定參會人員、設定議程、準備相關材料。

　　2.會議執行：準時召開、遵守會議規則、有效溝通、控制會議時間。

　　3.會議記錄：詳細記錄會議內容、決議事項、責任人分配。

　　4.后續跟進：跟蹤決議執行情況、反饋結果、調整計劃。

項目質量管理制度14

　　項目資料管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.提升效率：有序的資料管理能減少尋找和整理信息的'時間，提高工作效率。

　　2.保證質量：通過審批流程和版本控制，確保信息的準確性和完整性。

　　3.風險防范：嚴格的訪問權限管理可以防止信息泄露，降低企業風險。

　　4.知識傳承：良好的資料存檔有助于知識積累，為后續項目提供經驗和參考。

　　5.法規遵從：符合企業內部及行業的數據管理法規，避免潛在法律問題。

項目質量管理制度15

　　一、建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

　　三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。

　　四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

　　項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。

　　1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。

　　2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。

　　3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。

　　4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。

　　6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。

　　7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。

　　1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。

　　2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。

　　4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施，確保質量管理體系的有效運行。

　　6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。

　　7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。

　　8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。

　　1、制定和完善企業標準，并對企業質量技術工作進行具體組織、指導。

　　3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。

　　4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。

　　7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。

　　6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。

　　1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。

　　3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。

　　1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督管理。

　　3、編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術負責人審批后督促實施。

　　4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。

　　5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。

　　6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。

　　7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。

　　8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。

　　1、堅持“質量第一”的方針，對作業人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。

　　2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。

　　3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。

　　5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。

　　6、協助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。

　　1、負責指導并督促、檢查、執行國家規范、規程及有關規定。

　　2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制。

　　5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。

　　8、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。

　　1、認真貫徹執行國家、行業關于工程質量的法律、法規、規范和標準。

　　2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。

　　3、督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。

　　4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。

　　5、負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。

　　6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。

　　2、認真貫徹執行國家、行業關于工程質量的法律、法規、規范和標準。

　　3、組織本項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。

　　4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

　　5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。

　　6、主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

　　7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

　　8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個人實施罰款。

　　9、協助項目經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。

　　10、經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。

　　11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。

　　1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。

　　2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

　　4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。

　　5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。

　　7、督促并協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。

　　8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響后續施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。

　　1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。

　　2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。

　　3、負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

　　1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。

　　2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

　　3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。

　　1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。

　　2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

　　1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

　　2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

　　所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

　　一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

　　三、單元工程（可分層段）經項目部驗收評定后，報監理（建設）單位驗收評定。

　　四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

　　一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。

　　二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現場辦理檢查驗收。

　　三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。

　　四、檢查時除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。

　　五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。

　　六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

　　七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

　　八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

　　九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄像，保留視頻資料。

　　十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　一、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。

　　二、工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。

　　一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。

　　二、在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。

　　三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。

　　為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮斗目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生后，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的'類別性質后，再按下述要求進行報告：

　　問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；

　　事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；

　　事故發生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。

　　一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線、水平的測量，負責建筑物的控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。

　　二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。

　　三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。

　　四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質量得到了保證。

　　一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底并經復核簽字后方可下發。

　　二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

　　三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

　　四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。