恒大薪酬制度

　　在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的恒大薪酬制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　第一章人事管理

　　第一條各外地公司組織機構(gòu)設置原則上由集團公司統(tǒng)一制定，如需調(diào)整，其調(diào)整方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務副總裁及總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。

　　第二條各外地公司定崗定編方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務副總裁及總裁審批后實施。

　　第三條各外地公司須參照集團公司工資結(jié)構(gòu)制定本公司工資標準，報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務副總裁及總裁審批后實施。

　　第四條各外地公司工資調(diào)整方案須報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司常務副總裁、總裁及董事局主席審批后實施。

　　第五條各外地公司總助以上干部的人事任免、工資、獎懲及解聘等由集團公司常務副總裁簽署意見后，報董事局主席審批后實施。

　　第六條各外地公司中層干部及一般員工的入職、工資、獎懲及離職等由各外地公司決定并辦理，不符合公司入職條件的須報集團公司常務副總裁審批。

　　第七條各外地公司與集團系統(tǒng)其它公司之間的人事調(diào)動須報集團總裁審批后，由集團公司人力資源中心辦理調(diào)動手續(xù)。

　　第八條凡在集團系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，外地公司一律不得錄用，特殊情況報集團常務副總裁審批。

　　第九條各外地公司均須與員工簽訂勞動合同，其勞動合同版本須報集團公司人力資源中心審定后方可使用。

　　第十條各外地公司社會保險繳納方案須經(jīng)集團公司人力資源中心審核，報集團常務副總裁審批后執(zhí)行。

　　第十一條各外地公司員工住房公積金繳納方案須經(jīng)集團公司人力資源中心，報集團常務副總裁審批后執(zhí)行。

　　第十二條各外地公司花名冊須于每月28日前報集團公司人力資源中心備案。

　　第十三條各外地公司均須按照集團公司檔案管理規(guī)定統(tǒng)一建立人事檔案。

　　第十四條集團公司外派員工的勞動合同、社保等由集團公司人力資源中心統(tǒng)一管理，工資由當?shù)毓�司負責發(fā)放，住房公積金由當?shù)毓�司自行解決，其離職手續(xù)須到集團公司人力資源中心辦理。

　　第十五條隸屬集團公司直線管理人員由集團公司統(tǒng)一管理，其考勤由當?shù)毓�司負責，每�?0日中午12:00前報集團公司人力資源中心。

　　第二章財務管理

　　第十六條財務管理模式

　　財務由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團財務管理制度，對外提供財務報表須經(jīng)集團財務中心審核后方可報出。

　　第十七條資金管理模式

　　1、資金由集團統(tǒng)一計劃管理。各公司在每月月底前申報下月資金使用計劃，經(jīng)集團批準后執(zhí)行。

　　2、貸款計劃與方案以及因貸款需要對外提供的報表、材料須報集團常務副總裁審批。

　　3、向銀行貸款、還款、貸款安排費、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔保由集團常務副總裁審批。

　　4、各外地公司的涂銷、利息支付由各公司董事長審批。

　　第十八條外地公司對外付款審批

　　1、外地公司對外付款，除了權(quán)限內(nèi)的借款、利息支出、銀行手續(xù)費、上交稅費以外，1000萬元以下(含1000萬元)的，由各公司董事長審批; 1000萬元以上、20xx萬元以下(含20xx萬元)的，報集團常務副總裁審批;20xx萬元以上、3000萬元以下(含3000萬元)的，報集團總裁審批;3000萬元以上的，報集團董事局主席審批。

　　2、特殊情況的付款(無合同或超出合同、無計劃或超出計劃等非正常情況)，300萬元以下(含300萬元)的，報集團常務副總裁審批;300萬元以上、500萬元以下(含500萬元)的，報集團總裁審批;500萬元以上的，報董事局主席審批。

　　第十九條費用報銷

　　1、特殊事項報銷，由各公司董事長審批，按月匯總報集團常務副總裁審批。

　　2、業(yè)務招待費的開支(不含特殊費用)，只有一個項目的公司，年度招待費不超過80萬元，每增加一個項目增加年度招待費30萬元。季度業(yè)務招待費不得超過年度業(yè)務招待費平均數(shù)(每季度考核)。

　　3、各外地公司總經(jīng)理及其秘書、司機的費用報銷報集團常務副總裁審批;各外地公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的費用報銷由其公司董事長審批。

　　第二十條借款

　　各公司借支備用金必須由公司董事長審批，公司所有員工已經(jīng)審批尚未報銷的借款，累計不得超過50萬元(含50萬元)。

　　第二十一條固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)限

　　購置固定資產(chǎn)金額在3萬元以內(nèi)(含3萬元)的，由各公司董事長審批;3萬元以上、10萬元以下(含10萬元)的，報集團常務副總裁審批;10萬元以上、20萬元以下(含20萬元)的，報集團總裁審批;20萬元以上的，報集團董事局主席審批。

　　第二十二條外地公司對外捐贈、投資、抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔保等相關(guān)重大事項，經(jīng)集團常務副總裁簽署意見后，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。

　　恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法

　　為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。

　　1、計劃管理原則：目標管理、結(jié)果考核;科學合理、適度超前;層層分解、壓力傳遞;立足局部、服從整體。

　　2、計劃考核對象：各下屬公司領(lǐng)導班子。

　　3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估

　　(1)力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天17：00前制定當月工作總結(jié)與下月工作計劃、當月資金支付總結(jié)與下月資金支付計劃，經(jīng)公司負責人審核(工作總結(jié)與計劃還須集團各地產(chǎn)公司相關(guān)工程部負責人審核)后，報集團計劃管理中心(資金支付總結(jié)與計劃先報至集團資金中心，再由資金中心整理后交計劃管理中心);越秀公司每月月底前一天17：00前制定當月工作總結(jié)與下月工作計劃、當月資金支付總結(jié)與下月資金支付計劃，經(jīng)公司負責人審批后報集團計劃管理中心(資金支付總結(jié)與計劃先報至集團資金中心，再由資金中心整理后交計劃管理中心)。每延遲15分鐘扣罰公司負責人200元。計劃一經(jīng)上報不得變動，如確需變動須于計劃例會上提出。

　　工作計劃的制定須按《各公司計劃填報范圍》(見附件)進行填報。

　　(2)集團計劃管理中心負責整理、平衡、匯總后，提交于每月4日由集團執(zhí)行總裁主持召開的計劃會議，對各公司計劃與總結(jié)進行審議，審議通過后發(fā)文執(zhí)行。

　　(3)計劃完成標準：計劃完成須有證明材料;各公司于計劃完成的當天、最晚不遲于次日將證明材料報至集團計劃管理中心(月底計劃的證明材料最遲于次月1日10點前提交)，計劃管理中心負責檢查與核實;上報證明材料超過上述時限的，以提交材料的時間認定為計劃的實際完成時間。

　　虛假上報證明材料以及虛假編制計劃總結(jié)的，除每項計劃不可得分外,再追加扣罰計劃權(quán)重分值的三倍;情節(jié)嚴重的，給予公司負責人及相應責任人行政處分。

　　(4)計劃制定質(zhì)量：月工作計劃的編制要求科學、合理、完整、無缺漏、有預見性、有目標性。對于漏報重要節(jié)點計劃的，每漏報一項，根據(jù)重要程度扣罰計劃分值5-20分。

　　月資金支付計劃的編制要求嚴謹、合理，每月考核一次。對可不付、可緩付卻納入支付計劃并急于支付的，以及應付、急需支付卻未納入支付計劃的行為，每次處罰下屬公司董事長1000元。

　　(5)計劃后評估：各公司在單項重要工作或階段性目標完成后，須對工作完成的質(zhì)量、效率與成本等各方面情況進行全面的分析、評估、檢討，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，并形成書面報告交集團計劃管理中心備案;集團匯總后將在一定范圍內(nèi)推廣，確保類似工作更好地得以開展。

　　4、計劃考核：

　　(1)考核時間：按月進行考核，考核結(jié)果在月工資發(fā)放中執(zhí)行。

　　(2)實際計劃完成率：

　　根據(jù)實際計劃完成率對考核對象進行考核，實際計劃完成率的計算方式如下：

　�、儆媱潤�(quán)重分值：根據(jù)工作的重要程度與難度的不同設定計劃權(quán)重分值，一般為1-3之間的整數(shù);特殊工作可由公司主要領(lǐng)導進行加分，但不能超過部門當月所有計劃分值總和的20%。計劃分值先由各公司申報，提交集團的月計劃例會審議。

　　②單項計劃實際得分：工作完成情況進行時間與質(zhì)量雙重考核，計劃實際得分為二者得分之積(無關(guān)聯(lián)部門進行質(zhì)量評分的，質(zhì)量得分默認為滿分1分)。時間考核：按時或提前完成的工作，時間考核得分為該工作的計劃權(quán)重分值;未按時完成的，時間考核得分為計劃權(quán)重分值的60%;未完成的，時間考核得零分。質(zhì)量考核：質(zhì)量完全符合要求的，質(zhì)量考核得滿分1分;質(zhì)量有瑕疵的，分值為0.1～0.9分;質(zhì)量不合格的，得0分。

　�、郛斣聦嶋H計劃完成率：

　　當月實際計劃完成率=當月所有計劃實際得分總和÷當月所有計劃權(quán)重分值總和

　　④計劃完成率考核指標:

　　越秀公司計劃考核指標為90%;園林公司、力拓公司、金屬材料公司計劃考核指標為80%。

　�、菘己朔绞剑�

　　A.越秀公司、園林公司、力拓公司領(lǐng)導班子:

　　根據(jù)本公司月計劃完成情況進行考核,實際計劃完成率達到計劃考核指標的，全額發(fā)放相應的崗位獎金;未達標的，進行相應比例的扣罰;超過指標的，按超額比例進行獎勵。具體如下：

　　當月實收崗位獎金=全額崗位標準獎金×[1+(月實際計劃完成率-計劃完成率指標)]

　　B.金屬材料公司負責人:80%的崗位標準獎金進行本職工作計劃考核，10%的崗位標準獎金與恒大地產(chǎn)廣東公司月節(jié)點計劃實際完成情況掛鉤,10%的崗位標準獎金與外地地產(chǎn)公司月節(jié)點計劃總體實際完成情況掛鉤。即：當月實收崗位獎金=全額崗位標準獎金×80%×[1+(本公司月實際計劃完成率-計劃完成率指標)]+全額崗位標準獎金×10%×[1+(恒大地產(chǎn)廣東公司月節(jié)點計劃實際完成率-廣東公司計劃完成率指標)]+全額崗位標準獎金×10%×[1+(外地地產(chǎn)公司月節(jié)點計劃總體實際完成率-外地公司計劃完成率指標)]

　　5、各公司在合同簽訂前制定利潤指標方案，報集團招投標中心(牽頭組織相關(guān)部門)審定，之后報集團執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行;利潤指標由各公司自行核算，集團預決算審計部、財務審計部負責審計。利潤指標的分值為5分，單項計劃完成率指標為80%，每超過1%，加獎0.25分，上不封頂;每低于1%，扣罰0.25分，扣完為止。

　　6、各項目合同簽訂后，各公司須制定項目總體工作計劃，經(jīng)各地產(chǎn)公司工程部主管領(lǐng)導審核后，報集團執(zhí)行總裁審批后發(fā)文執(zhí)行;對于總體工作計劃有重大提前或延誤的，可進行修訂，經(jīng)上述程序?qū)徟�后發(fā)文執(zhí)行。

　　7、各公司應確保安全生產(chǎn)，如管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故并造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的，扣罰當月總分的20%;行政處理由集團另行作出。

　　8、考核部門：由集團計劃管理中心負責考核(質(zhì)量考核由計劃管理中心安排關(guān)聯(lián)部門進行考核)，考核結(jié)果經(jīng)集團執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。

　　9、本辦法的最終解釋權(quán)歸集團計劃管理中心。

　　10、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有與本辦法不一致的，以本辦法為準。

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