人力培訓(xùn)制度

時間：2023-06-13 19:37:21 制度我要投稿

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人力培訓(xùn)制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的人力培訓(xùn)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力培訓(xùn)制度

人力培訓(xùn)制度1

　　分公司人力資源儲備培訓(xùn)管理制度房地產(chǎn)分公司人力資源儲備、培訓(xùn)管理制度第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過招聘錄用后的剩余人員選拔；通過人才洽談會收尋；通過人才市場建議或內(nèi)部員工推薦；人力資源的按簡歷、資格證明、職位申請、專業(yè)門類等特點予以分類。

　　人力資源儲備方式通過人事行政部門建立電腦人才檔案庫形式進(jìn)行人力資源儲備。

　　人力資源使用公司在經(jīng)營管理過程中對新選拔干部和崗位人員補充可以從人力資源儲備庫中挑選。

　　人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨通過提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。未來企業(yè)的競爭，從根本上說是人才的競爭，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前提。高素質(zhì)的員工隊伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在，員工培訓(xùn)正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　第二條培訓(xùn)對象公司所有員工

　　第三條培訓(xùn)主管部門公司人力資源主管、組織、實施部門是行政人事部和公司管理委員會。其中，行政人事部負(fù)責(zé)行政事物、員工手冊、各項人事行政管理制度規(guī)范、員工入職須知等方面的培訓(xùn)；公司管理委員會負(fù)責(zé)崗位專業(yè)知識和專題知識培訓(xùn)。

　　第四條培訓(xùn)形式與執(zhí)行部門

　　入職培訓(xùn)(崗前培訓(xùn))。對新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規(guī)范、企業(yè)制度、員工手冊等培訓(xùn)，使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執(zhí)行部門為行政人事部。

　　崗位專業(yè)培訓(xùn)(在職定期及專題培訓(xùn))。每月定期組織對在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，其執(zhí)行部門是公司管理委員會(成員)。(必要時可以列請公司職能部門經(jīng)理；也可以外請某些專家)不定期培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。

　　自行培訓(xùn)。鼓勵員工結(jié)合自身工作，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　高級培訓(xùn)。主要指公司管委會成員為提高專業(yè)管理、技術(shù)水平，開拓經(jīng)營視野，提高管理素質(zhì)而參加的國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)(含業(yè)務(wù)考察)。第五條培訓(xùn)費用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn))或業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)，需由所在部門經(jīng)理提議，經(jīng)人事部門核準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

　　由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)的員工，在其成績合格取得證書或培訓(xùn)資格后，由公司報銷所有培訓(xùn)費用。

　　由公司出資參加進(jìn)修培訓(xùn)的員工，如培訓(xùn)后在企業(yè)工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓(xùn)其學(xué)習(xí)費用。

　　高級培訓(xùn)系帶薪培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用費用、差旅費用原則上由公司承擔(dān)，但培訓(xùn)期間的生活費用由本人自理。

　　第五條培訓(xùn)組織評估

　　由人事部門對培訓(xùn)的效果通過交流、匯報、問卷等方式進(jìn)行評估，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)分析培訓(xùn)效果，以求培訓(xùn)工作得到切實提高。

　　培訓(xùn)后的效果評估分三個層次進(jìn)行，第一層次是培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)查與反映；第二層次是培訓(xùn)后的書面調(diào)查與反饋；第三層次是就培訓(xùn)內(nèi)容跟蹤受訓(xùn)員工一段時間內(nèi)的.工作能力改善情況與績效提高程度，以達(dá)到評估培訓(xùn)效果的目的。

　　第六條培訓(xùn)要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)責(zé)任制各級部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、副總經(jīng)理有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專業(yè)、技能知識的培訓(xùn)；該項將列入對各級經(jīng)理人員的績效評估項目中。

　　基本培訓(xùn)課程根據(jù)崗位分析說明書與崗位任職資格，由人事行政部門為每一崗位設(shè)定《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》(課程內(nèi)容由人事部門另行設(shè)定)。根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一定時期內(nèi)，必須通過該崗位的《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》培訓(xùn)(考試)。

　　培訓(xùn)時間要求部門主管及員工：年培訓(xùn)時間不少于60小時；部門經(jīng)理：年培訓(xùn)時間不少于80小時；總監(jiān)、副總經(jīng)理級以上：年培訓(xùn)時間不少于90小時。

　　培訓(xùn)計劃公司行政人事部門根據(jù)未來年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和員工績效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓(xùn)計劃(包括培訓(xùn)形式、內(nèi)容、人員、時間安排、費用等)，包報總經(jīng)理批準(zhǔn)后逐步實施。各部門需要在此前提出培訓(xùn)要求，同時在每次培訓(xùn)結(jié)束后向人事部門匯報培訓(xùn)計劃完成情況和培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)課程人事行政部門負(fù)責(zé)收集《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》信息，編制培訓(xùn)課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門需要的培訓(xùn)課程。

　　培訓(xùn)管理

　　員工參加培訓(xùn)需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下培訓(xùn)

　　(1)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次性培訓(xùn)費用在10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

　　(2)員工晉升或崗位調(diào)換上班前，必須參加該崗位的相應(yīng)培訓(xùn)課程。

　　(3)新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓(xùn)。

　　第七條培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃

　　員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合起來，應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓(xùn)體系的條件下，針對公司高層管理技術(shù)人員的實際狀況，區(qū)別個人培訓(xùn)需求，首先從公司高級管理人員開始職業(yè)生涯規(guī)劃。

人力培訓(xùn)制度2

　　人力資源顧問公司《員工手冊》：培訓(xùn)管理制度

　　一、培訓(xùn)原則

　　1、公司每位員工都有享受培訓(xùn)的權(quán)利，同時對于公司組織的各項相關(guān)培訓(xùn)，員工有參加的義務(wù)。

　　2、公司通過培訓(xùn)提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展平臺和成長機會，說明員工個人在職業(yè)生涯上良性發(fā)展。

　　3、公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)后員工所掌握的技能，將為員工個人的轉(zhuǎn)正、工資晉級、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

　　5、任何人員由于特殊情況不能出席相關(guān)培訓(xùn)，須提前向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部請假，否則按曠工處理。

　　6、在公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃之外，公司大力提倡員工通過各種途徑自學(xué)，主動進(jìn)步。

　　二、新員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　a、幫助員工了解公司的歷史、發(fā)展前景、企業(yè)文化，增強凝聚力，挖掘員工的工作熱情。

　　b、幫助員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度。

　　c、幫助員工盡快進(jìn)入本崗位工作狀態(tài)。

　　2、培訓(xùn)對象：公司新入職員工。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源部講解：

　　a、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、業(yè)務(wù)范圍。

　　b、公司組織結(jié)構(gòu)、各部門分工職責(zé)、各崗位工作職責(zé)。

　　c、企業(yè)各項管理制度：人事行政制度、財務(wù)請款報銷制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。員工所在業(yè)務(wù)部門講解：

　　a、本部門業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

　　b、本崗位所需基本專業(yè)知識。

　　c、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。

　　4、培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核通過者正式錄用，考核未通過者則不予錄用。

　　三、在職內(nèi)部培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　a、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為員工的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　b、減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率。

　　c、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

　　2、培訓(xùn)對象：公司所有員工。

　　3、培訓(xùn)形式：

　　a、普遍授課。根據(jù)具體課程特點和要求，集中安排公司員工接受培訓(xùn)。

　　b、專題講座。不定期、分部門組織受訓(xùn)，形式、內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排，規(guī)模較小，人員限于相關(guān)部門員工，有興趣的其它部門員工也可參加。

　　4、根據(jù)具體情況，針對不同的問題設(shè)置課程。包括針對提高專項和綜合業(yè)務(wù)水平，介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢，以及新穎、實用的專業(yè)知識等。

　　5、任課教師：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門資深員工或外聘人員。

　　四、在職外部培訓(xùn)視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事。

　　五、脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。

　　1、學(xué)位課程：一般從在本公司服務(wù)滿二年的正式員工中挑選學(xué)員參訓(xùn)，所讀學(xué)校必須是政府批準(zhǔn)的'能夠滿足一定學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院、大學(xué)。

　　2、非學(xué)位課程：根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選送部分員工外出考察、培訓(xùn)或參加與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、技能培訓(xùn)。

　　六、其它培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門工作需要，向人力資源部提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

　　七、培訓(xùn)費用

　　1、參加培訓(xùn)時，培訓(xùn)費在rmb 元以內(nèi)的，費用由公司100%承擔(dān)；rmb 元(含)以上(除特殊說明的，如：作為員工獎勵、外部公司出資的培訓(xùn)等)的，個人承擔(dān)20%，公司承擔(dān)80%，并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工違反協(xié)議約定事項時，按協(xié)議約定對公司進(jìn)行賠償。

　　2、培訓(xùn)費不包括異地培訓(xùn)所需的旅費，旅費標(biāo)準(zhǔn)除另有規(guī)定外，同出差標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、保密條款對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，數(shù)據(jù)等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，員工在培訓(xùn)后立即叫人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

　　九、其它說明

　　1、公司計劃內(nèi)培訓(xùn)，當(dāng)遇到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的時候，應(yīng)首先以業(yè)務(wù)為重，盡量協(xié)調(diào)時間和精力保證業(yè)務(wù)的順利完成。

　　2、公司計劃外培訓(xùn)，在不影響個人正常工作的情況下，占用工作日時按請假程序辦理。

人力培訓(xùn)制度3

　　員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。有效的培訓(xùn)可以極大的激發(fā)員工工作潛能；有效的培訓(xùn)是提高員工隊伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要手段；有效的培訓(xùn)是公司對員工成長負(fù)責(zé)的行為；有效的培訓(xùn)是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要保證。

　　一、目的

　　旨在加強員工培訓(xùn)活動的有效控制，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。從而使員工增強適應(yīng)崗位要求的知識、技能、素質(zhì)，提高其工作能力，改善其工作績效。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于北京中海物業(yè)管理有限公司全體員工。

　　三、職責(zé)

　　人力資源部是全公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門。

　　1、負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育及其他培訓(xùn)工作的計劃、組織與實施。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)分公司培訓(xùn)需求及公司整體培訓(xùn)需求，制訂公司全年培訓(xùn)計劃并組織實施。

　　3、負(fù)責(zé)對各部門、分公司的培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　四、培訓(xùn)計劃與實施

　　1、每年12月，各部門根據(jù)項目經(jīng)營管理需要提出培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源部。

　　2、人力資源部匯集各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司具體情況編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于年初下達(dá)。

　　3、因工作需要而臨時追加的培訓(xùn)，由各部門人力資源部提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

　　4、公司總部舉辦的`培訓(xùn)，由人力資源部組織相應(yīng)部門協(xié)調(diào)實施，并負(fù)責(zé)整理和保存培訓(xùn)記錄。

　　5、各部門舉辦的培訓(xùn)，由部門組織實施并建立培訓(xùn)記錄，并將培訓(xùn)記錄存檔保留。

　　6、培訓(xùn)計劃實施過程中，培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等發(fā)生變化或計劃未能實施的，需有文字說明附于培訓(xùn)計劃之后。

　　五、員工培訓(xùn)管理

　　1、公司倡導(dǎo)員工樹立終身教育觀念，鼓勵員工參加在職學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供業(yè)務(wù)知識、工作技巧、技能等多方面的培訓(xùn)，旨在提高員工工作能力和效率，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　2、員工在職培訓(xùn)應(yīng)堅持以自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)為主，輔以短期培訓(xùn)、函授、專題講座等其他形式。

　　3、培訓(xùn)應(yīng)按照學(xué)以致用的原則，密切結(jié)合公司實際及員工的崗位需要；同時也要注重對公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)新知識、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)。

　　4、公司將對每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評估，以期發(fā)揚優(yōu)點、改進(jìn)不足。內(nèi)容包括：對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等進(jìn)行調(diào)查，收集意見和建議；培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行測試等。

　　5、由公司選派人員參加的培訓(xùn)，費用由公司承擔(dān)。自取證起3年內(nèi)員工辭職，按不滿年限每年扣除總費用的30%。

　　6、員工個人自行參加的各類培訓(xùn)及學(xué)歷教育，費用由員工個人承擔(dān)。

　　六、培訓(xùn)方式

　　鑒于各崗位所需掌握知識、技能的不同，培訓(xùn)工作須分層次有針對性地進(jìn)行；按照崗位要求及公司經(jīng)營管理總體目標(biāo)的要求，使各崗位員工的培訓(xùn)課程、教材、提綱、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　(一)崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為新入職員工。

　　1、了解公司基本概況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)要求、企業(yè)文化。

　　2、資料：員工手冊、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、組織架構(gòu)。

　　(二)在職培訓(xùn)

　　1、講座：由公司內(nèi)部員工或外部聘請專家主講，內(nèi)容含概物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、中海文化、職業(yè)道德、公司方針目標(biāo)、崗位專業(yè)知識、工程、消防、服務(wù)意識、綜合管理知識等。

　　2、案例分析：公司將不定期組織案例征文，將實際工作中積累的經(jīng)驗、問題編制案例，進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。

　　3、自學(xué)：有計劃、有針對性的組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材如：員工手冊、各崗位職責(zé)、質(zhì)量手冊、程序文件、保安、保潔培訓(xùn)教材、綠化培訓(xùn)教材等。

　　4、參觀考察：組織優(yōu)秀員工有目的、有任務(wù)的到同行業(yè)公司中參觀學(xué)習(xí)。

　　(三)內(nèi)部短期培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的短期培訓(xùn)。

　　(四)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工參加外部政府組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　七、培訓(xùn)資料及證書管理

　　1、應(yīng)保存的培訓(xùn)資料包括：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)簽到表、員工培訓(xùn)申請表、員工培訓(xùn)登記卡、學(xué)歷證書及專業(yè)技術(shù)職稱證書復(fù)印件、專業(yè)管理人員及特殊工種證書原件。

　　2、人力資源部建立并保存公司正式員工學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格等證書復(fù)印件。

　　3、培訓(xùn)資料的保存周期一般為三年，需長期保存的應(yīng)予以注明。

　　八、常用培訓(xùn)資料

　　《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理文件匯編》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《物業(yè)管理小區(qū)達(dá)標(biāo)基本要求》、《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》、《員工手冊》，《公司一體化管理手冊》、《程序文件》、各單位工作手冊等。

　　九、培訓(xùn)考核

　　1、參加分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、組織專業(yè)培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)考試。

　　3、組織物業(yè)管理知識的理論考試。

　　4、培訓(xùn)考試成績納入公司員工半年、年終考核結(jié)果中為員工提職、提薪提供參考依據(jù)。

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