工程部管理制度制度優秀

時間：2023-06-07 19:10:31 制度我要投稿

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工程部管理制度制度優秀

　　在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工程部管理制度制度優秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部管理制度制度優秀

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創優工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監督實施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。

　　5、負責落實施工項目文明現場管理和驗收工作。

　　6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

　　8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。

　　10、做好整合體系的相關工作。

　　11、做好領導交辦的其它有關工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部經理1名（目前空缺，根據公司發展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　二、崗位職責

　　（一）、工程部經理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協調公司與行業主管部門之間的關系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進度，協助解決施工中的各種問題。

　　6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。

　　8、指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。

　　10、做好與業主的服務及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。

　　（二）、工程部技術、質量主管崗位職責

　　1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監督實施。

　　2、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。

　　3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報質量監督站驗收。

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