工程分包管理制度

時(shí)間：2024-11-07 19:09:42 智聰制度我要投稿

工程分包管理制度（通用15篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的工程分包管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程分包管理制度（通用15篇）

　　工程分包管理制度 1

　　1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的`安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

　　6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并督促分包隊(duì)伍搞好臺(tái)帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實(shí)行管理，但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

　　工程分包管理制度 2

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí)，須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì)，嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1.2.1有關(guān)部門(mén)頒布的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權(quán)委托書(shū);

　　1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍，必須有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的.機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過(guò)程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開(kāi)工前，必須簽定合同，明確雙方的安全責(zé)任，合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價(jià)款與支付;

　　2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

　　2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程，嚴(yán)禁以包代管，以罰代管。

　　2.3工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法，項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%，違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù)，并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況，以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;

　　2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)

　　2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。

　　2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果，可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。

　　工程分包管理制度 3

　　第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:

　　第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

　　一、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。

　　二、滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

　　三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

　　四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

　　第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安全監(jiān)督部門(mén)審查同意。

　　第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門(mén)有否決錄用的權(quán)力。

　　第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。

　　第六條工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專(zhuān)職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

　　第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)安全工作。

　　第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門(mén)有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。

　　第十一條突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的.管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)包單位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門(mén)管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

　　第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項(xiàng)目，嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

　　工程分包管理制度 4

　　1.總則

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

　　3.職責(zé)

　　（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

　　（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

　　（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。

　　（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。

　　（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

　　4．工作程序

　　（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的'各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　　（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

　　（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書(shū)由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。

　　（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《xxx項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：

　　①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

　　②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　　（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xxx項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

　　（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　　（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

　　①項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。

　　②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門(mén)接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　　③公司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

　　工程分包管理制度 5

　　一、分包管理

　　1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

　　2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。

　　3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各工程處(工地)無(wú)能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處(工地)提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　　⑴分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。

　　⑵需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

　　⑶經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　⑷經(jīng)營(yíng)管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。

　　⑸分包合同必須嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對(duì)比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：

　　⑴投標(biāo)總價(jià)加變更簽證

　　對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標(biāo)書(shū)、確定標(biāo)底，由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。

　　⑵對(duì)一些專(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌磚、抹灰、涂料等)，也即單價(jià)包干。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。

　　2、安裝工程。可采用單價(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。

　　3、分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

　　五、材料供應(yīng)

　　1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。

　　2、對(duì)分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對(duì)一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過(guò)審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結(jié)算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，認(rèn)真核對(duì)工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。

　　3、結(jié)算程序

　　⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

　　⑵分包商工程結(jié)算書(shū)編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門(mén)審批，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　⑶工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達(dá)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　　⑴分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款;

　　⑵工程在沒(méi)有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%;

　　⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定)。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對(duì)于沒(méi)有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

　　5、組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對(duì)施工過(guò)程中的'安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

　　3、對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。

　　2、對(duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。

　　3、對(duì)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

　　十一、分包工作中的紀(jì)律約束

　　1、對(duì)分包商的紀(jì)律約束

　　⑴所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。

　　⑵在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。

　　⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。

　　2、對(duì)公司人員的紀(jì)律約束

　　⑴各級(jí)外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

　　⑵各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　⑶對(duì)在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計(jì)劃部。

　　工程分包管理制度 6

　　1.為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理，確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行。現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2.在選擇招用分包方時(shí)，項(xiàng)目安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其安全施工資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后，由公司安全部門(mén)發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一)，嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?duì)招用的合格分包方，在安全上嚴(yán)格要求，如同對(duì)待職工一樣去實(shí)施安全管理。

　　3.項(xiàng)目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊(duì)伍，安全監(jiān)察部門(mén)有否決的權(quán)力。在本項(xiàng)目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開(kāi)工前進(jìn)行，不得邊開(kāi)工，邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不可簡(jiǎn)化手續(xù)，不得延期不辦。

　　5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

　　5.1具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。

　　5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3施工中的特殊作業(yè)人員，必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和工人)，項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　5.4安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu))。

　　5.5保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的配備。

　　5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項(xiàng)目因客觀等原因造成超期的，各項(xiàng)目或用工單位提供證明材料，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管，做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后，《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。

　　9.各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，合格分包工方在安全施工主面必須接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目安全部門(mén)匯報(bào)工作。對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改，違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，并按規(guī)定接受項(xiàng)目的`處罰。各項(xiàng)目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)其管理，嚴(yán)禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后，工程開(kāi)工前，必須根據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。

　　11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的工傷事故，均由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處，并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任，一旦查清，嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　12.項(xiàng)目的安全管理職責(zé)

　　12.1項(xiàng)目的安全部門(mén)，必須明確專(zhuān)職安全人員，分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。

　　12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對(duì)合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認(rèn)真審核，不妥之處及時(shí)指正。

　　12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)，其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。安全部門(mén)應(yīng)配合勞資部門(mén)對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

　　12.4項(xiàng)目安全部門(mén)對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jī)、體檢情況等內(nèi)容的花名冊(cè)。由于工作需要，中途需增加施工人員時(shí)，其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格，方可參加施工。已注冊(cè)人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門(mén)，在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn)，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門(mén)必須對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7各級(jí)安全員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí)，應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核處罰。

　　12.8安全部門(mén)有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人，按項(xiàng)目《安全獎(jiǎng)懲制度》作出處罰直至終止合同，限期退出現(xiàn)場(chǎng)并不得重新錄用。

　　12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助進(jìn)行搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。安全部門(mén)應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告事故情況，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。

　　12.10安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)施工情況，提出整改意見(jiàn)，限期執(zhí)行。

　　12.11項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。

　　13.合格分包方安全施工職責(zé)

　　13.1施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人員在施工時(shí)，必須佩戴出入證，嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī)，并接受檢查，違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3應(yīng)積極參加項(xiàng)目組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì)。

　　13.4合格分包方使用的臨時(shí)工，必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育，進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報(bào)項(xiàng)目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5開(kāi)工前，合格分包方必須對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門(mén)備案。考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試，考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門(mén)備案。

　　工程分包管理制度 7

　　發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

　　一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

　　1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

　　4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開(kāi)工。

　　5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專(zhuān)題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

　　7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)后，才可以實(shí)施。

　　8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。

　　9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

　　11.在工程施工過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等)，各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過(guò)，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門(mén)要積極配合，對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

　　12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求。

　　13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書(shū)編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

　　14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的'項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2.在開(kāi)工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。

　　4.在施工前，對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

　　5.重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。 7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

　　三、內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的配合措施

　　1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線(xiàn)位置，防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。

　　2.遵守機(jī)電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車(chē)調(diào)試工作。

　　工程分包管理制度 8

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對(duì)分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。

　　第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對(duì)分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的，必須報(bào)公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。

　　第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書(shū)應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒(méi)收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的.，給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款，并取消合格供方資格。

　　第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過(guò)程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí)，必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報(bào)告。

　　第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。

　　工程分包管理制度 9

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)工[20xx]122號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。

　　第 1 條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求

　　1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級(jí)的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。

　　2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

　　3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　第 2 條嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

　　1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。

　　2、法人代表授權(quán)委托書(shū)。

　　3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專(zhuān)職的安全管理機(jī)構(gòu))。

　　6、保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

　　7、安全文明施工管理制度。

　　第 3 條加強(qiáng)分包合同的管理

　　1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的'工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

　　2、分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

　　3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

　　第 4 條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

　　1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部(簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方)，首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門(mén)會(huì)同安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

　　2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。

　　3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

　　4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)施工安全負(fù)全責(zé)。

　　5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

　　7、分包單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

　　勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對(duì)勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

　　8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對(duì)性，注重實(shí)效，并能滿(mǎn)足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。

　　9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　10、工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門(mén)備案。

　　11、分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)工作。

　　工程分包管理制度 10

　　高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行，應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

　　(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

　　(4)專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范，接受并滿(mǎn)足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

　　(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的，其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)專(zhuān)業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn)，制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的'質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

　　(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施，還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過(guò)程控制

　　(1)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上，其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

　　(2)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作，及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

　　(3)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書(shū)面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

　　(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系，搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合，確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目，整理完成施工資料后，應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格，并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后，將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

　　(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后，分包單位方可退場(chǎng)。

　　工程分包管理制度 11

　　1.目的

　　規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　2.適用范圍

　　分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場(chǎng)分包工程管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評(píng)審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門(mén)及工地對(duì)新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

　　3.2分公司安保科負(fù)責(zé)制定分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則;配合對(duì)分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對(duì)分承包方施工項(xiàng)目的安全檢查。

　　3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會(huì)簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級(jí)安全教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對(duì)分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查，并督促不符合項(xiàng)的整改。

　　3.4專(zhuān)業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級(jí)安全教育;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對(duì)不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。

　　3.5分公司政工部配合安保科門(mén)做好一級(jí)安全教育，在安保科門(mén)簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的選擇

　　4.1.1工程施工中，因人力資源等原因，確需引進(jìn)分承包方時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工地提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.1.2項(xiàng)目同意分包后，分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內(nèi)對(duì)擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查，如需引進(jìn)新隊(duì)伍，則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門(mén)及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

　　4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門(mén)進(jìn)行分包項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)評(píng)審，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后選擇合適的分承包方。

　　4.1.4中標(biāo)的分承包方，在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查，合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。

　　4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同，在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預(yù)留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí)，必須草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。

　　4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控，汽機(jī)本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎(chǔ)，水塔，煙囪，升壓站等。

　　4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)

　　4.2.1對(duì)分承包方人員的教育培訓(xùn)

　　l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;

　　l分公司安全保衛(wèi)科組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級(jí)安全教育培訓(xùn)。

　　l所屬專(zhuān)業(yè)工地組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育培訓(xùn)。

　　l分承包方組織對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

　　4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)

　　l經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后，分公司安全保衛(wèi)科建立入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明，由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證，人員方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科，未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　l分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的，分承包單位須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的.不得從事高處作業(yè)。

　　4.2.3分承包人員的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專(zhuān)職的安全管理機(jī)構(gòu)。

　　分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度，服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度，定期參加本公司專(zhuān)業(yè)工地組織召開(kāi)的調(diào)度會(huì)。

　　l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì)，小結(jié)上周安全工作，布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作，配合分公司及專(zhuān)業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。

　　設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳;無(wú)二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳。

　　l分承包方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地，以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

　　l分公司及專(zhuān)業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。

　　l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包，違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。

　　l分承包方人員發(fā)生事故時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。

　　l對(duì)分承包方發(fā)生事故后的處罰:

　　發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金，并清退出場(chǎng)，三年內(nèi)不得重新錄用。

　　發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金，并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、完善職工個(gè)人防護(hù)等。

　　發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金，并限期三天組織現(xiàn)場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。

　　發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對(duì)事故責(zé)任人的處罰按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

　　4.2.4對(duì)分承包方的復(fù)查和評(píng)審

　　l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對(duì)安全文明施工的履約能力和履約效果。

　　l對(duì)工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，確定合格分承包方，供今后工程招標(biāo)選擇。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1分承包方安全資質(zhì)審查表

　　工程分包管理制度 12

　　一、總則

　　1. 為了加強(qiáng)公司工程分包管理，規(guī)范工程分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低工程成本，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2. 本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的分包管理工作，包括建筑工程、安裝工程、市政工程等各類(lèi)工程領(lǐng)域。

　　二、分包商的選擇

　　1. 資格預(yù)審

　　公司建立合格分包商名錄，對(duì)有意向合作的分包商進(jìn)行資格預(yù)審。預(yù)審內(nèi)容包括分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明、業(yè)績(jī)證明等相關(guān)文件的真實(shí)性和有效性。

　　對(duì)分包商的人員、設(shè)備、技術(shù)能力等進(jìn)行評(píng)估，要求分包商提供詳細(xì)的人員名單（包括資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)等）、主要施工設(shè)備清單（型號(hào)、數(shù)量、使用狀態(tài)等）以及類(lèi)似工程的施工技術(shù)方案等資料。

　　2. 實(shí)地考察

　　對(duì)于通過(guò)資格預(yù)審的分包商，公司組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括分包商的辦公場(chǎng)所、施工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施情況，了解其企業(yè)管理水平、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。重點(diǎn)考察其正在施工或已完成的工程項(xiàng)目，查看工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等情況。

　　3. 招標(biāo)選擇

　　對(duì)于大型或重要的分包工程，采用招標(biāo)方式選擇分包商。公司發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)工程的范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報(bào)價(jià)方式等內(nèi)容。

　　對(duì)參與投標(biāo)的分包商進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司工程技術(shù)、造價(jià)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門(mén)人員組成，按照事先制定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)）進(jìn)行評(píng)審，綜合得分最高者確定為中標(biāo)分包商。

　　三、分包合同管理

　　1. 合同簽訂

　　工程分包必須簽訂書(shū)面合同，合同應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。合同內(nèi)容應(yīng)包括分包工程名稱(chēng)、范圍、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價(jià)款及支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。

　　合同簽訂前，由公司法律事務(wù)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、公平合理，維護(hù)公司利益。合同由公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公司公章后生效。

　　2. 合同執(zhí)行

　　公司建立分包合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤分包合同的履行情況。定期檢查分包商是否按照合同約定的工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求進(jìn)行施工，是否及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資等情況。

　　如發(fā)現(xiàn)分包商存在違約行為，及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，要求其限期整改。若分包商拒不整改或整改后仍不符合要求，按照合同約定追究其違約責(zé)任，包括扣除違約金、解除合同等措施。

　　3. 合同變更

　　若因工程變更、設(shè)計(jì)修改等原因需要變更分包合同內(nèi)容，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面的合同變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、范圍、價(jià)款調(diào)整方式、工期調(diào)整等事項(xiàng)。

　　合同變更協(xié)議簽訂前，需經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部審批流程，確保變更內(nèi)容符合公司利益和工程實(shí)際需要。

　　四、工程分包過(guò)程管理

　　1. 技術(shù)交底

　　在分包工程開(kāi)工前，公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包商進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全注意事項(xiàng)等，確保分包商清楚了解工程的.技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。

　　2. 質(zhì)量控制

　　分包商應(yīng)建立自身的質(zhì)量保證體系，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。公司質(zhì)量管理人員對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括原材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求分包商整改。對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)停工整改通知，直至質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，記錄質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生、整改情況，作為對(duì)分包商評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　3. 安全管理

　　分包商必須遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司安全管理部門(mén)對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備安全狀況、人員安全培訓(xùn)等。

　　要求分包商制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向公司報(bào)告。公司協(xié)助分包商進(jìn)行事故處理，同時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，追究相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任。

　　4. 進(jìn)度管理

　　公司與分包商共同制定分包工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求。公司項(xiàng)目管理人員對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。

　　若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析原因并采取相應(yīng)措施。如要求分包商增加人員、設(shè)備投入，調(diào)整施工順序等。對(duì)于因分包商自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度嚴(yán)重滯后，按照合同約定追究其違約責(zé)任。

　　五、分包商評(píng)價(jià)與考核

　　1. 定期評(píng)價(jià)

　　公司每季度對(duì)分包商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行、人員素質(zhì)等方面。評(píng)價(jià)方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、與項(xiàng)目管理人員和一線(xiàn)工人訪談等。

　　根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商，在后續(xù)項(xiàng)目分包中給予優(yōu)先考慮；對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的分包商，責(zé)令其限期整改，如整改后仍不合格，將其從合格分包商名錄中刪除。

　　2. 項(xiàng)目結(jié)束評(píng)價(jià)

　　在分包工程結(jié)束后，公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容除包括上述定期評(píng)價(jià)內(nèi)容外，還包括工程最終質(zhì)量驗(yàn)收情況、對(duì)公司整體工程的影響、與其他分包商和供應(yīng)商的協(xié)作等方面。項(xiàng)目結(jié)束評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包商長(zhǎng)期合作的重要依據(jù)。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 公司各部門(mén)和項(xiàng)目管理人員在工程分包管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，如有違反，將按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　工程分包管理制度 13

　　一、目的

　　為規(guī)范工程分包行為，確保公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制成本，特制定本工程分包管理制度。本制度旨在明確公司在工程分包過(guò)程中的各項(xiàng)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理與監(jiān)督，促進(jìn)公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司作為總承包商所承接的所有工程項(xiàng)目中的分包管理活動(dòng)，涵蓋工程建設(shè)過(guò)程中的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)工程分包等各種形式的分包業(yè)務(wù)。

　　三、職責(zé)分工

　　1. 工程管理部門(mén)

　　負(fù)責(zé)制定工程分包管理的整體策略和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保分包管理工作的順利開(kāi)展。

　　組織對(duì)分包商的資格審查、考察評(píng)估工作，建立和維護(hù)合格分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　參與分包合同的起草、談判和簽訂工作，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。

　　對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行日常監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)解決分包工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

　　2. 商務(wù)管理部門(mén)

　　負(fù)責(zé)制定分包工程的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織招標(biāo)工作，審核分包商的報(bào)價(jià)和商務(wù)條款。

　　參與分包合同的商務(wù)談判，確定合同價(jià)款、支付方式、結(jié)算方式等商務(wù)內(nèi)容。

　　對(duì)分包工程的成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保分包工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　3. 質(zhì)量安全管理部門(mén)

　　制定分包工程質(zhì)量和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量和安全方面的培訓(xùn)。

　　定期檢查和不定期抽查分包工程的質(zhì)量和安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。

　　參與分包商的資格審查和評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)審查分包商的質(zhì)量和安全管理體系、資質(zhì)和人員配備情況。

　　4. 法律事務(wù)部門(mén)

　　對(duì)分包合同進(jìn)行法律審查，確保合同條款符合國(guó)家法律法規(guī)和公司利益。

　　處理分包工程中涉及的法律糾紛和爭(zhēng)議，為公司提供法律支持和建議。

　　四、分包商的選擇與管理

　　1. 分包商信息收集

　　通過(guò)多種渠道收集潛在分包商的信息，包括但不限于行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索、供應(yīng)商自薦、以往項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)收集到的分包商信息進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合公司要求的企業(yè)，形成潛在分包商名單。

　　2. 資格審查

　　對(duì)潛在分包商進(jìn)行全面的資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證等相關(guān)證書(shū)的有效性和經(jīng)營(yíng)范圍的匹配性。

　　審查分包商的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和償債能力，確保其有足夠的資金實(shí)力承擔(dān)分包工程。

　　要求分包商提供近xx年的工程業(yè)績(jī)清單，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)單位聯(lián)系方式等信息。對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察或電話(huà)回訪，了解其施工質(zhì)量、履約能力等情況。

　　3. 實(shí)地考察與評(píng)估

　　組織由工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)等部門(mén)人員組成的考察小組，對(duì)通過(guò)資格審查的'分包商進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括企業(yè)的辦公環(huán)境、生產(chǎn)基地、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、管理水平等。

　　根據(jù)實(shí)地考察情況，對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括但不限于企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、施工能力、管理能力、價(jià)格水平等。評(píng)估結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，作為選擇分包商的重要依據(jù)。

　　4. 分包商選擇

　　對(duì)于一般性的分包工程，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)的方式選擇分包商。對(duì)于大型、復(fù)雜的分包工程，必須采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行。招標(biāo)過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有符合條件的分包商都有平等的參與機(jī)會(huì)。

　　根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或評(píng)估情況，選擇最合適的分包商。選擇標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮價(jià)格因素，更要注重分包商的綜合實(shí)力和與公司項(xiàng)目的匹配度。選定分包商后，向其發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

　　五、分包合同管理

　　1. 合同簽訂原則

　　所有分包工程都必須簽訂書(shū)面合同，合同條款應(yīng)明確、具體、無(wú)歧義。合同應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，充分保護(hù)雙方的合法權(quán)益。

　　合同內(nèi)容應(yīng)包括但不限于分包工程概況、雙方權(quán)利義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款及支付方式、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。

　　2. 合同簽訂流程

　　由工程管理部門(mén)會(huì)同商務(wù)管理部門(mén)起草分包合同文本，法律事務(wù)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司政策。

　　合同文本經(jīng)審核無(wú)誤后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商法定代表人或其授權(quán)代表簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、歸檔，并向相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目管理人員發(fā)放合同副本。

　　3. 合同執(zhí)行監(jiān)督

　　建立分包合同執(zhí)行情況跟蹤機(jī)制，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況。定期檢查分包商是否按照合同約定履行義務(wù)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。

　　如發(fā)現(xiàn)分包商有違反合同約定的行為，及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，要求其限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違約行為，按照合同約定采取相應(yīng)的制裁措施，如扣除保證金、暫停施工、解除合同等，并追究其違約責(zé)任。

　　六、工程分包過(guò)程管理

　　1. 施工準(zhǔn)備階段

　　在分包工程開(kāi)工前，公司應(yīng)組織分包商召開(kāi)施工準(zhǔn)備會(huì)議，明確工程目標(biāo)、施工計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等內(nèi)容。同時(shí)，向分包商提供必要的施工圖紙、技術(shù)資料等文件。

　　協(xié)助分包商辦理施工所需的各種手續(xù)，如施工許可證、臨時(shí)用地許可證等。要求分包商按照合同約定組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

　　2. 施工過(guò)程管理

　　公司項(xiàng)目管理人員對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督管理。監(jiān)督分包商嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好質(zhì)量檢查記錄。

　　加強(qiáng)對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，監(jiān)督分包商落實(shí)各項(xiàng)安全措施，包括設(shè)置安全警示標(biāo)志、配備安全防護(hù)用品、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或違章作業(yè)行為，立即責(zé)令分包商整改，情節(jié)嚴(yán)重的，可暫停其施工。

　　對(duì)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要求分包商按照既定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。若出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整施工順序、增加資源投入等。確保分包工程進(jìn)度滿(mǎn)足公司整體工程進(jìn)度要求。

　　3. 工程變更管理

　　若在分包工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)工程變更情況，包括設(shè)計(jì)變更、工程量增減、施工條件變化等，必須按照規(guī)定的程序辦理工程變更手續(xù)。

　　由提出變更方填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程的影響等情況。工程變更申請(qǐng)單經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)（工程管理、商務(wù)管理、質(zhì)量安全管理等）審核同意后，與分包商協(xié)商變更事項(xiàng)，簽訂工程變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更后的工程范圍、價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整等內(nèi)容。

　　七、分包商評(píng)價(jià)與考核

　　1. 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　建立科學(xué)合理的分包商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、合同履行、成本控制、協(xié)作配合、售后服務(wù)等方面。對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。

　　2. 定期評(píng)價(jià)與反饋

　　定期（每半年或每年）對(duì)分包商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、問(wèn)卷調(diào)查（向公司項(xiàng)目管理人員、施工人員等發(fā)放問(wèn)卷）等。根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)分，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給分包商，對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如增加合作機(jī)會(huì)、優(yōu)先支付工程款等；對(duì)評(píng)價(jià)較差的分包商提出整改意見(jiàn)，督促其改進(jìn)。連續(xù)多次評(píng)價(jià)不合格的分包商，將其從合格分包商名單中剔除，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

　　八、檔案管理

　　1. 建立完善的工程分包檔案管理制度，對(duì)與分包工程相關(guān)的所有文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。

　　2. 檔案內(nèi)容包括分包商的資格審查資料、考察評(píng)估報(bào)告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、分包合同、工程變更文件、質(zhì)量安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)告、結(jié)算文件、評(píng)價(jià)報(bào)告等。

　　3. 對(duì)檔案資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編號(hào)、裝訂成冊(cè)，妥善保存。檔案的保存期限根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，確保在需要時(shí)能夠快速準(zhǔn)確地查閱相關(guān)資料。

　　九、附則

　　1. 本制度如與國(guó)家法律法規(guī)、政策相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

　　2. 本制度由公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。

　　工程分包管理制度 14

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱(chēng)分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對(duì)分包方的選擇、評(píng)定和控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評(píng)定。

　　3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評(píng)定

　　4.1.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對(duì)各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)及信用程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.1.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)評(píng)審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項(xiàng)目由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的'日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對(duì)分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4.4分包方的考評(píng)

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對(duì)其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。

　　4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部每年對(duì)分包方進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評(píng)表”，對(duì)復(fù)評(píng)不合格的取消工程分包資格。

　　工程分包管理制度 15

　　總則

　　1、為全面加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應(yīng)遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類(lèi)：

　　(1)專(zhuān)業(yè)分包：工程總承包合同范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組織施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢(shì)，作為公司施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊(duì)伍，由分包隊(duì)伍組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　4、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。

　　第一節(jié)隊(duì)伍選擇

　　1、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考察，分包項(xiàng)目合同金額較大的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，考察分包隊(duì)伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級(jí)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊(duì)伍采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項(xiàng)目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。

　　(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部、公司考察分包隊(duì)伍并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過(guò)100萬(wàn)元的，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過(guò)200萬(wàn)元的，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司項(xiàng)目部考察分包隊(duì)伍并將資料報(bào)公司技術(shù)部并提出審批意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專(zhuān)業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項(xiàng)目部、分公司共同考察分包隊(duì)伍，并提出審核意見(jiàn)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第二節(jié)分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過(guò)審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊(duì)伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，必須先簽合同，后允許分包隊(duì)伍進(jìn)入施工。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定。總承包合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項(xiàng)目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書(shū)面分包合同。對(duì)此，公司實(shí)行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評(píng)審和備案制度。

　　5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款

　　(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);

　　(2)進(jìn)度控制和工期;

　　(3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)安全文明施工及責(zé)任;

　　(5)合同價(jià)格;

　　(6)雙方職責(zé);

　　(7)結(jié)算和支付;

　　(8)交工驗(yàn)收;

　　(9)質(zhì)量保證金(保證期);

　　(10)違約責(zé)任。

　　6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報(bào)、簽署由項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

　　(1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。

　　(2)合同談判，項(xiàng)目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門(mén)的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部審批后，方可與分包隊(duì)伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并且加蓋雙方單位公章。項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人為公司法人委托人，全面負(fù)責(zé)合同履行的責(zé)任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊(duì)伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊(duì)伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節(jié)施工管理

　　1、對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部、分公司對(duì)分包隊(duì)伍的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包隊(duì)伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。

　　3、分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理，建立安全機(jī)構(gòu)，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負(fù)責(zé)人，分包隊(duì)伍中50人以下要設(shè)一名專(zhuān)職安全員，50人以上要設(shè)2名以上專(zhuān)職安全員。

　　4、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的`圖紙認(rèn)真審查，提出問(wèn)題，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好記錄，報(bào)總包單位備案。

　　5、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應(yīng)對(duì)其分包工程編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)總包單位審批，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，報(bào)總包單位備案。

　　6、施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷或其他需變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原因報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位，待正式批復(fù)后，方可按正式批復(fù)意見(jiàn)施工，嚴(yán)禁各專(zhuān)業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計(jì)施工。

　　7、分包隊(duì)伍技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對(duì)性強(qiáng)，并報(bào)總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對(duì)原材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位試驗(yàn)，否則認(rèn)為無(wú)效。

　　9、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，各分包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格再報(bào)總包單位，總包單位組織人員驗(yàn)收合格后來(lái)，再上報(bào)監(jiān)理單位。

　　10、項(xiàng)目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責(zé)，搞好工程分包施工管理。

　　11、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查

　　(1)分包隊(duì)伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊(duì)伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包;

　　(3)分包隊(duì)伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查;

　　(4)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊(duì)伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包隊(duì)伍法人代表的授權(quán)委托書(shū)。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包隊(duì)伍限期加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約;必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項(xiàng)目部、分公司在對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程管理中除嚴(yán)格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應(yīng)對(duì)下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。

　　(1)關(guān)鍵部位施工;

　　(2)基礎(chǔ)部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工;

　　(4)重要的工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn);

　　(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護(hù)的要求，項(xiàng)目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包隊(duì)伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊(duì)伍密切合作、配合，分包隊(duì)伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。

　　14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，以書(shū)面形式報(bào)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊(duì)伍“黑名單”檔案，對(duì)在公司分包項(xiàng)目中有不良記錄的分包隊(duì)伍，列入分包隊(duì)伍“黑名單”，三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。

　　第四節(jié)資料管理

　　1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項(xiàng)目的組成部分。對(duì)于工程分包施工全過(guò)程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項(xiàng)目部、分公司，應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)，并通過(guò)工程分包合同落實(shí)到分包隊(duì)伍。

　　2、總包單位技術(shù)安全資料負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過(guò)程中的音像資料。

　　(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)伍按專(zhuān)業(yè)規(guī)定要求組卷并驗(yàn)收。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后2周內(nèi)，將工程各分包項(xiàng)目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

　　第五節(jié)工程款結(jié)算和支付

　　1、支付的條件

　　(1)項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)(計(jì)量)部門(mén)對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認(rèn);

　　(2)項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)檢部門(mén)(包括監(jiān)理單位)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證。

　　(3)分包隊(duì)伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項(xiàng)目部、分公司、要嚴(yán)格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無(wú)合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。

　　2、結(jié)算和支付方式、時(shí)間

　　(1)結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊(duì)伍支付。

　　(2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過(guò)完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由分包合同規(guī)定。

　　(3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，并在項(xiàng)目部、分公司質(zhì)檢部門(mén)(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)之后進(jìn)行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊(duì)伍必須提供資金分配計(jì)劃，核實(shí)后方可擬撥付。項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節(jié)責(zé)任追究

　　1、對(duì)工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損失的，給予責(zé)任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項(xiàng)分包的;

　　(2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包隊(duì)伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;

　　(4)給分包隊(duì)伍多計(jì)工程量、多結(jié)多付工程款的;

　　(5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;

　　(6)借工程分包之機(jī)、以權(quán)謀私，獲取不正當(dāng)利益的。

　　(7)虛開(kāi)工程款，通過(guò)分包隊(duì)伍得回扣的;

　　(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的;

　　(9)違反有關(guān)規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

　　第七節(jié)附則

　　通過(guò)公司考查的施工隊(duì)中如在施工中出現(xiàn)特殊情況

　　(1)分包隊(duì)伍資金根不上工期拖延

　　(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問(wèn)題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)不按有關(guān)規(guī)定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專(zhuān)款專(zhuān)用

　　(6)公司對(duì)分包隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題不及時(shí)修改，造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

　　(7)按公司規(guī)定時(shí)間，工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊(duì)伍出現(xiàn)任何1條，罰款壹萬(wàn)元，5條以上，公司有權(quán)把分包隊(duì)清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。

【工程分包管理制度】相關(guān)文章：