分包工程管理制度

時(shí)間：2022-12-12 17:23:12 管理制度我要投稿

分包工程管理制度15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的分包工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

分包工程管理制度15篇

分包工程管理制度1

　　總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度

　　1.總包單位應(yīng)對各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。

　　6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包工程管理制度2

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

　　1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權(quán)委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價(jià)款與支付;

　　2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

　　2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;

　　2.6對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個工程項(xiàng)目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評。

　　2.6.2對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。

分包工程管理制度3

　　1目的

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

　　3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

　　3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—20xx;

　　3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2監(jiān)理管理;

　　3.2.3檔案管理;

　　3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;

　　3.2.5評估及改進(jìn)管理。

　　3專業(yè)術(shù)語定義(略)

　　4職責(zé)

　　4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

　　*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

　　4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

　　*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

　　5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

　　5.1.3滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

　　5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

　　5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安全部審查同意。

　　5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。

　　5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。

　　5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報(bào)監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　5.6分包單位對所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

　　5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報(bào)安全工作。

　　5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。

　　5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　5.11對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

　　5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

　　6檢查、評價(jià)與反饋

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計(jì)劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價(jià)表(附錄1),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。

　　標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià),并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

分包工程管理制度4

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績及信用程度等進(jìn)行評價(jià)。

　　4.1.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項(xiàng)目由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)與分包方溝通，重大問題及時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。

　　4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。

分包工程管理制度5

　　第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:

　　第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

　　一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

　　二、滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

　　三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

　　四、具有兩級機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

　　第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。

　　第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。

　　第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。

　　第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　第七條分包單位對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

　　第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報(bào)安全工作。

　　第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。

　　第十一條突出“安全第一,預(yù)防為主”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　第十二條對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

　　第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項(xiàng)目,嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

分包工程管理制度6

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實(shí)施能力。

　　第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的,必須報(bào)公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。

　　第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不得進(jìn)場施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對分包工程的過程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負(fù)責(zé),對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方,落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí),必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時(shí)向公司報(bào)告。

　　第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包工程管理制度7

　　為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

　　2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。

　　3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處（工地）提出申請，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　　⑴分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。

　　⑵需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。

　　⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　⑷經(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。

　　⑸分包合同必須嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

　　⑴投標(biāo)總價(jià)加變更簽證

　　對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。

　　⑵對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。

　　2、安裝工程。可采用單價(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。

　　3、分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

　　五、材料供應(yīng)

　　1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。

　　2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結(jié)算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。

　　3、結(jié)算程序

　　⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

　　⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報(bào)經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。

　　⑶工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　　⑴分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款；

　　⑵工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；

　　⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。

　　4、負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

　　5、組織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

　　3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。

　　3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

　　十一、分包工作中的紀(jì)律約束

　　1、對分包商的紀(jì)律約束

　　⑴所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。

　　⑵在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。

　　⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀(jì)律約束

　　⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

　　⑵各級人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計(jì)劃部。

分包工程管理制度8

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。

　　第 1 條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

　　1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。

　　2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

　　3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　第 2 條嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

　　1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

　　2、法人代表授權(quán)委托書。

　　3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu))。

　　6、保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

　　7、安全文明施工管理制度。

　　第 3 條加強(qiáng)分包合同的管理

　　1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

　　2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

　　3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

　　第 4 條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

　　1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

　　2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。

　　3、發(fā)包方對承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

　　4、在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)全責(zé)。

　　5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

　　7、分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。

　　勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

　　8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。

　　9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

　　11、分包單位對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報(bào)工作。

分包工程管理制度9

　　乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范

　　適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

　　分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。

　　規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。

　　規(guī)范內(nèi)容:

　　第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。

　　第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比例的方式

　　結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:

　　1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

　　2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

　　限價(jià)依據(jù)

　　第三條:限價(jià)的依據(jù)來自四個方面:

　　1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

　　2.公司價(jià)格信息庫。

　　3.信息價(jià)下浮一定比例。

　　4.詢價(jià)。

　　第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:

　　1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;

　　2.對于市場價(jià)格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;

　　3.在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;

　　4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。

　　限價(jià)計(jì)劃及組織

　　第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

　　項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

　　第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

　　第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

　　第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

　　檔案信息管理及其他

　　第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

　　第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號,妥善保管。

　　第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號等需要備注說明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。

　　第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

　　附圖2:限價(jià)工作流程圖

　　附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃

　　附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表

　　附表8:價(jià)格審定表

分包工程管理制度10

　　裝飾公司分包工程管理規(guī)定

　　1目的

　　規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2適用范圍

　　適用于我公司所有的外包工程。

　　3術(shù)語

　　3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。

　　4職責(zé)

　　4.1項(xiàng)目部職責(zé)

　　4.1.1提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。

　　4.1.2初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。

　　4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。

　　4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作

　　4.2工程部職責(zé)

　　4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。

　　4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

　　4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。

　　4.3技術(shù)部職責(zé)

　　4.3.1負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。

　　4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

　　4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。

　　4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。

　　4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。

　　4.5總經(jīng)理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。

　　4.6預(yù)算合約部職責(zé)。

　　4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

　　4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。

　　4.7材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審

　　5工程外包申請流程。

　　5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項(xiàng)目累計(jì)20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報(bào)公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報(bào)總經(jīng)理審定。

　　5.2工程外包申請流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包隊(duì)伍選定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工單位資質(zhì)評審

　　7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

　　7.2技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。

　　7.4外包單位資質(zhì)評審材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

　　7.4.2承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;

　　7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。

　　7.4.4進(jìn)場人員的花名冊。

　　7.4.5進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

　　7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。

　　7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

　　7.4.8安全管理規(guī)章制度。

　　7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。

　　7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

　　7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

　　7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。

　　7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

　　7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。

　　(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)

　　7.5評審要點(diǎn)

　　7.5.1資料的有效性。

　　7.5.2資質(zhì)的符和性;

　　7.5.3外包單位的信譽(yù)。

　　7.5.4外包單位的履約能力。

　　7.6外包評審小組構(gòu)成

　　7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。

　　7.6.2項(xiàng)目部外包評審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

　　7.7外包單位年審

　　7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價(jià)等級,并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

　　7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結(jié)果,上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

　　7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

　　7.8外包合同及結(jié)算管理

　　7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　7.9附件

　　將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。

分包工程管理制度11

　　1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分包單位各負(fù)其責(zé)”原則。總承包單位對施工現(xiàn)場的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報(bào)批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施，須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報(bào)批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項(xiàng)制度，做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。

分包工程管理制度12

　　高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

　　(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

　　(3)項(xiàng)目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

　　(2)在施工過程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

　　(4)在對分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

　　(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

分包工程管理制度13

　　1.為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行。現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.在選擇招用分包方時(shí),項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健φ杏玫暮细穹职?在安全上嚴(yán)格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。

　　3.項(xiàng)目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊(duì)伍,安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。在本項(xiàng)目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不可簡化手續(xù),不得延期不辦。

　　5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

　　5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

　　5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的.安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　5.4安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機(jī)構(gòu))。

　　5.5保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個人勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的配備。

　　5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項(xiàng)目因客觀等原因造成超期的,各項(xiàng)目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門注銷。

　　9.各項(xiàng)目對合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項(xiàng)目安全部門匯報(bào)工作。對查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止,并按規(guī)定接受項(xiàng)目的處罰。各項(xiàng)目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門和安全部門審核。

　　11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),應(yīng)明確各自的安全施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào),嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)肅處理,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　12.項(xiàng)目的安全管理職責(zé)

　　12.1項(xiàng)目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。

　　12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認(rèn)真審核,不妥之處及時(shí)指正。

　　12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。安全部門應(yīng)配合勞資部門對應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

　　12.4項(xiàng)目安全部門對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

　　12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7各級安全員應(yīng)深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。

　　12.8安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項(xiàng)目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。

　　12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助進(jìn)行搶救和保護(hù)現(xiàn)場。安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報(bào)告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

　　12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。

　　12.11項(xiàng)目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。

　　13.合格分包方安全施工職責(zé)

　　13.1施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3應(yīng)積極參加項(xiàng)目組織的安全活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。

　　13.4合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。

分包工程管理制度14

　　1.目的

　　規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。

　　2.適用范圍

　　分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場分包工程管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

　　3.2分公司安保科負(fù)責(zé)制定分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對分承包方施工項(xiàng)目的安全檢查。

　　3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查,并督促不符合項(xiàng)的整改。

　　3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級安全教育;負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。

　　3.5分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育,在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的選擇

　　4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專業(yè)工地提出書面申請,報(bào)分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.1.2項(xiàng)目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

　　4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。

　　4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。

　　4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

　　4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

　　4.2分承包方的進(jìn)場

　　4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)

　　l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須提供進(jìn)場人員名單一份;

　　l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)。

　　l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)。

　　l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。

　　4.2.2分承包方人員的入場

　　l經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　l分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

　　4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理

　　l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。

　　分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。

　　l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

　　設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無二級機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。

　　l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

　　l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。

　　l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。

　　l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。

　　l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:

　　發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。

　　發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設(shè)施、完善職工個人防護(hù)等。

　　發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。

　　發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

　　4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審

　　l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

　　l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1分承包方安全資質(zhì)審查表

分包工程管理制度15

　　發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

　　一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

　　1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

　　4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

　　5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

　　7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。

　　8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

　　9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

　　11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

　　12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

　　13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

　　14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

　　5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

　　三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

　　1.嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時(shí),應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.堅(jiān)持周例會制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。

　　5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

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