分包工程質(zhì)量管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的分包工程質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;
(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;
(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項(xiàng)目部的`要求;
(4)專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿(mǎn)足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;
(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制
(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);
(2)專(zhuān)業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;
(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。
4、施工過(guò)程控制
(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;
(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;
(3)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書(shū)面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;
(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;
(2)施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;
(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。
6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;
(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。
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