生產運行管理制度10篇
在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的生產運行管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產運行管理制度1
一、目的
為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。
適用范圍
二、本制度適用于公司各部門。
三、職責
1、公司分管生產的副總經理負責生產調度工作的全面管理。
2、生產部負責生產調度工作的現場管理及內部管理。
四、生產調度管理的要求
1、生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。
2、生產調度人員要全面了解選煤廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對公司生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。
3、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。
4、每周一在公司會議室召開生產調度會，生產副總經理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產技術人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。
5、每周一調度會由公司調度室根據上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的`，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。
6、調度會上對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。
7、各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。
8、調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。
9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，必須當天保質保量完成。
10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。
11、總經理對生產工作的臨時安排，調度室要負責組織臨時調度會議，需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。
12、調度室的調度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執行。
13、調度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產調度工作。
14、調度員必須具備較高的突發性生產事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產工藝流程。
生產運行管理制度2
天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產運行部為甲級防爆單位。為貫徹執行國家安全生產方針，保證生產安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護國家財產，防止各災害事故發生，特制定本制度。
1.生產運行部站長為安全生產第一責任人，各班組的負責人對本職責范圍內的安全工作負責，每位職工對本崗位安全生產負責。
2.定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。
3.加強事故管理,按＂四不放過＂原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報告和復查記錄。
4.認真執行崗位安全責任制，嚴格遵守操作規程，認真做好本職工作，不做與工作無關的事情，不隨意動用未經許可的.設備和工具。
5.嚴格執行進站管理規定。
6.非本站人員未經批準，嚴禁進入危險區，在站內行走時嚴禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴禁在危險源區域逗留。
7.在禁火場所嚴禁吸煙，嚴禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必須設專儲倉庫進行存放并有專人監護。
8.每個崗位應按規定配備消防器材，有關部門要定期檢查，保證隨時處于良好狀態，要定期組織消防培訓及消防演習，保證人人都能正確使用消防器材。
9.除在固定動火區域內動火，其它區域一律需經上級領導批準方可動火。
10.各種安全裝置、監測儀表、警戒標志、消防設施和器材等未經主管部門批準，不得隨意拆除、改動、挪用，安全通道要隨時保持通暢，安全裝置要按規定進行校驗。
11.電氣設備的維修工作必須由培訓合格的電工進行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴禁亂拉、私接臨時線、嚴禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應由培訓合格的儀表工進行，其他人員不得擅自動用。
12.每年雨季前，要對避雷設施、設備進行認真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。
13.禁止在站區生產區域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必須及時清除。
14.嚴格執行現場交接班制度，堅持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓，全站職工應熟知作業場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應急防范措施，并定期組織應急預案。
進站須知
1.站區內嚴禁一切煙火，不準攜帶火種進入站區。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機、電警棍等）入站時交門衛保管。
2.本站和外來辦事人員一律不準穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區。
3.工作人員進入氣站應按規定著裝。
4.凡進入站區的各種機動車輛，必須在發動機排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時5公里，拖拉機.電瓶車.蓄力車.放射性設備嚴禁進入站區。
5.不準在生產區內修車、擦車、放油水、掃車垃圾等。
6.外來學習、參觀人員必須持單位行政介紹信，經本站負責人批準后方可進站，參觀時必須有本站領導和安全員及有關人員陪同。
7.外來人員不準隨意動用站內生產設備，更不準自行在貯罐區放殘氣。
8.對上述規定如有違反者，根據情節輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責任。
生產運行管理制度3
企業生產處生產運行和計量管理方面安全職責：
1、及時傳達貫徹上級有關安全生產的指令、規定、標準；
2、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
3、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
4、匯總技術措施計劃時，應將安全技術措施作為重要內容列入項目；
5、負責生產操作事故的`調查、處理、統計和上報工作。
6、編制新裝置開工方案，審查技術操作規程，下達工藝技術指標，并檢查執行情況；
7、在制定技術改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術要求，應考核安全技術及改善勞動條件等項目；
8、發現違反安全生產管理制度者要及時制止，并向主管副總經理報告，同時通知有關部門處理；
9、負責水、電、汽、風等的停送及其不正�；蚓o急狀態下處理的安全措施；
10、生產中發生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態擴大，并立即通知有關部門；
11、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產事故，并統計上報；參加重大生產事故的調查處理工作；
12、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時在調度會上給予有關單位表揚或批評。
生產運行管理制度4
一、目的
為保證生產的正常運行，確保生產計劃的正常實施，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門。
三、職責分工
1、生產副總經理負責全公司生產計劃的組織、實施。
2、生產部負責生產計劃的編制下發，負責生產計劃落實情況的監督檢查。
四、生產計劃管理的要求
1、為保障正常的生產秩序，各生產部門必須制定詳實可行的生產計劃。
2、各生產部門生產計劃的編制應以公司年度生產經營計劃為基礎，以實際生產能力及市場需求為依據，并提出相關的'組織保障措施。
3、生產計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產計劃應包含產量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經理審批并簽字下發。
5、季度、月計劃必須由生產副總審批并簽字下發。
6、各生產部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責人。
7、各生產部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執行管理原則。
8、各生產部門必須嚴格按照生產計劃進行生產，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。
生產運行管理制度5
為加強我部門安全生產管理，規范員工安全行為，提高員工安全技能，結合我部門實際，特制定本制度。
1、嚴格遵守國家、行業、公司相關法律法規和安全管理制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業的安全管理機構及人員、安全生產管理制度和安全操作規程，經公司安全及企業管理部門審查、批準后執行，各項制度要根據生產現場實際情況定期進行修訂完善。
3、全體員工應嚴格遵守本部門及各專業安全生產管理制度，遵守勞動紀律、杜絕違章指揮和違章作業，每個員工均有權拒絕違章作業命令，并有權制止他人違章作業。
4、各專業要加強安全檢查和事故分析管理，嚴格落實巡回檢查制度，發現異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴大，并及時向上級匯報。
5、本中心要定期組織開展部門內部安全生產檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發現的問題不得瞞報、謊報，對發生的事故堅持“四不放過”的原則，無法按時整改的應寫明原因采取應急防范措施，并向安全部門和公司領導匯報。
6、按本部門安全技術培訓制度的要求，定期開展安全技術培訓和事故案例教育。所有員工應經相關專業培訓合格取得國家級及行業相關管理部門發放的資格證書后方可上崗作業。
7、組織開展應急預案的培訓學習、事故預想，按公司規定定期開展應急預案演練，增強員工的反事故能力和應急能力。
8、各專業要加強設備完好檢查與管理，減少現場跑冒滴漏和危化品泄露，加強動態檢查，發現超標應及時采取必要措施。
9、各專業在布置各項檢修及運行工作是要強調安全注意事項，進行事故預想，明確工作負責人和安全負責人，對于大型檢修和技改等工作還需進行安全和技術學習，考試合格才可進行作業。
10、各專業要加強安全防護用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護用品培訓，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產所需要的安全防護用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護用品和安全工器具，杜絕使用不合格產品。
11、要加強對員工的`安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養員工安全生產意識和習慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進行工作崗位變更。
12、各專業要嚴格執行兩票制度，嚴禁違反規定無票操作或者工作。
13、本部門要按公司相關規定制定安全生產管理考核辦法，對于違反安全生產管理制度的行為要嚴格考核。
生產運行管理制度6
一、為加強生產成本的控制，不斷提高生產效益，特制定本制度。
二、本制度適用范圍為涉及生產管理控制的部門。
三、權責分工
1、財務部負責對全公司生產成本的預算及統籌核算工作。
2、生產部。
（1）負責對生產原材料及生產產品數量的統籌規劃。
（2）負責生產部門的節能管理工作。
（3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。
�。�4）負責統計報送有關經濟技術指標，包括《生產月報表》、《生產計劃》等。
3、倉儲部。
（1）負責各種消耗材料的采購及統計工作。
（2）負責對產品原材料及產品庫存情況的統計工作。
4、生產車間。
（1）負責對生產現場的'節能降耗工作。
�。�2）負責統計生產直接成本。
四、生產成本管理的要求。
1、各職能部門必須將生產成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產成本管理工作。
2、涉及生產成本管理的各項數據必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。
3、生產管理工作必須貫徹到實際生產工作中，并形成全員參與的局面。
五、生產成本的控制。
1、各部門必須制定生產成本控制辦法及相關的獎罰標準。
2、各部門必須建立健全成本管理體系。
3、各部門必須將生產成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。
4、生產車間必須將節能降耗工作作為生產成本控制的重點工作來抓。
5、對影響生產成本的工藝環節，生產部及生產車間必須及時組織技改攻關。
6、對涉及到生產成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。
7、在生產過程中，各生產車間必須對成本形成的各個環節、成本管理的執行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監督。
生產運行管理制度7
1總則
為規范生產運行管理工作，提高發電企業的運行管理水平，健全責任制，保證發電設備能夠在安全、經濟、可靠、環保的狀態下運行，結合電廠發電運行的生產特點，制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務：
1.2.1運行管理是發電企業管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，優化監控參數，調動和發揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。
1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。
1.2.4各項安全、可靠、經濟、環保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統；
2）有一套制度規范、符合現場實際的運行規程；
3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2檢查、監督有關國家法律、法規、規章、行業規范等在各運行值生產運行中的落實情況。
2.3規范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發布，協調有關運行管理對外聯系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5監督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經理對本企業的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。
3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：
1）貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規程和管理制度，并組織和督促實施；
2）參加XX能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；
3）健全以值長為首的現場生產指揮系統，賦予其職責和權限，并及時解決執行中存在的問題；
4）主持生產調度會議，全面掌握生產運行情況，指揮協調各部門的工作，解決生產上存在的問題；
5）經常深入現場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監督性巡視；檢查、監督本企業生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6）每月召開一次本企業運行分析會議，每季度主持召開一次本企業運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；
7）參與對本企業運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；
8）審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9）審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；
10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11)按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責
4.1參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協調有關生產部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產運行規程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統圖等，劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工，并督促執行。
4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數據，提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產運行工計劃。
4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6組織本企業運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。4.8參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。
4.9會同本企業有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10嚴格執行電網公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。
4.11經常深入現場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況，檢查指導運行值運行現場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產運行指揮
應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統。在調度和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執行中，要定期進行檢查和統計分析，及時發現和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：
1）各臺機組的發電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調度方式及變更；
4）主要技術經濟指標及調整；
5）主要可靠性指標及調整；
6）運行反事故措施及演習；
7）節能降耗及環保措施；
8）運行現場培訓工作；
9）其他生產運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業各種典型工況下的全面數據記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進行運行分析的'依據之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。
7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網故障時保廠用電等措施，供運行人員執行并妥善保管。
7.2技術資料管理要求
7.2.1各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發電各一本。
7.2.2公用技術資料，由值長負責登記、保管。
7.2.3技術資料包括：書籍、規程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5當人員調動時，調動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。
7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經濟責任制進行考核。
7.3運行規程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現場和運行管理部門應具備的規程、制度、原始記錄及技術資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執行。
7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發放、存檔等的管理程序。
7.3.4現場運行操作規程應以國家有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。
7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。
7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經理主要負責。
7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內，頒布經試運完善的集控運行規程和其他運行規程。
7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規程初稿。
生產運行管理制度8
一、目的
為保證生產質量的穩定，不斷優化產品質量，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。
三、職能分工
1、主管生產的公司領導負責生產質量的全面管理工作。
2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產品質量糾紛的解決工作。
3、生產部負責產品質量指標的制定及監督檢查工作。
4、生產車間負責日常的.質量檢查、生產過程質量控制工作。
5、倉儲部負責原材料質量的監督管理。
6、生產綜合科負責設備的全面質量管理。
7、客服中心負責外銷產品質量數據的統計、客戶的質量要求及意見的反饋。
四、生產質量管理的基本要求
1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發展”的企業發展方針。
2、質量管理必須服務于生產，立足于生產。
3、質量管理必須滿足指導生產進行的需要。
4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。
5、質量管理必須形成全員參與的局面。
6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。
五、生產質量管理過程控制
1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監督管理，并將數據形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產及質量的分管領導、生產部、生產車間、調度室；對質量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。
2、生產綜合科必須全面監控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產正常運行。對無法滿足生產的設備及時通知生產車間進行維護及檢修，損壞設備及時組織更換。
3、生產車間對生產過程中生產質量的檢查必須快速、準確，確保生產質量的穩定，當生產質量不合格或生產質量波動較大時，必須及時調整生產參數。
4、品管部對產品質量的檢查及監督必須及時、準確，建立健全“產品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數據匯報及反饋方式，確保檢驗數據能夠指導生產的正常進行。當產品質量需要進行調整時，必須及時通知生產部門，并配合生產部門進行相關的實驗。
5、產品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產品的質檢結果，了解客戶對產品的滿意度，建立健全“客戶問卷調查統計表”及“外銷產品質量統計表”，并及時將情況反饋到公司領導及生產部。
6、生產部必須建立健全相關的質量報表體系，建立高效快速的質量匯報管理流程，對生產流程的質量進行全面的監督及管理，確保生產質量工作的穩定發展。
7、各部門必須有專業的質量管理人員。
8、各部門必須建立生產質量管理的培訓制度。
生產運行管理制度9
一、目的
為規范生產管理，合理組織生產過程，不斷優化生產過程組織，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及生產組織的各部門。
三、職能分工
1、主管生產的公司領導負責生產的總體組織和協調。
2、生產部、調度室負責日常生產運行的組織和內部協調。
3、其他部門、車間在分工范圍內，配合生產組織工作，確保證生產有序進行。
四、生產組織的基本要求
1、生產組織必須遵循“安全第一”的生產方針。
2、生產組織必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。
3、生產組織必須以生產計劃為依據，以實際生產能力為基礎，以市場需求為準繩。
五、生產過程組織
1、生產部必須依據公司年度計劃，下達生產月度計劃，組織生產。
2、調度室根據生產運行動態，下達生產指令，組織指揮生產活動，控制生產運行過程。
3、生產車間接到生產指令后，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時組織生產。
4、生產車間要根據生產計劃完成情況、物料動態平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的生產負荷和運行方式。
5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監控，確保產品質量合格。
6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數據，方便調度室調整生產。
7、在生產處于緊急狀態和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產的`公司領導。各部門接到通知后要立即趕到現場共同處理，并服從生產部門的安排。
8、生產車間根據設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養、檢修，確保設備的正常運行。
生產運行管理制度10
一、目的
為規范工藝管理，保證生產工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司涉及生產工藝的各部門。
三、職責分工
1、分管生產的副總負責生產工藝的全面管理。
2、總工程師負責涉及生產工藝的技術管理，負責生產工藝技改的審批。
3、生產部負責涉及生產工藝技術資料的收集及歸檔管理。
4、生產車間負責生產工藝的現場管理，負責生產工藝技改的現場實施。
四、生產工藝管理的要求
1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。
2、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化，通用化的原則。
3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。
4、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。
5、生產人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由總工程師簽字方可生效。
6、工藝標準的`修改需經生產副總經理、總工程師批準。
7、凡是工藝文件出現的差錯，應由生產部負責，凡屬不按工藝文件而出現的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。
8、生產車間應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行。
9、工藝文件的編寫工作由生產部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質量要求。
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