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公司制度的重要性
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的公司制度的重要性，希望對(duì)大家有所幫助。
【公司制度的重要性】
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范；是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保障。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日常活動(dòng)，保證工作流程和效率。國內(nèi)某著名企業(yè)集團(tuán)的老總對(duì)企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要?jiǎng)恿Γ瑒?dòng)力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動(dòng)力，止動(dòng)力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”。
制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設(shè)步伐，本著科學(xué)系統(tǒng)、簡明實(shí)用的原則，對(duì)原有制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團(tuán)公司管理制度為依據(jù)，以提升、規(guī)范公司管理為重點(diǎn)，結(jié)合公司管理實(shí)際，在20xx年制度建設(shè)進(jìn)入全面推進(jìn)階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實(shí)施為標(biāo)志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)。
制度建設(shè)要堅(jiān)持嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性原則
制度是指導(dǎo)員工行為的導(dǎo)向燈，制度規(guī)定的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實(shí)施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行縝密調(diào)查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設(shè)初期，就制定了詳細(xì)的制度建設(shè)工作方案，經(jīng)過長期、系統(tǒng)的調(diào)研，確定了較完整的制度體系框架。對(duì)制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級(jí)先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系；經(jīng)過起草、修訂、各專業(yè)部門初審、主管副總經(jīng)理主持復(fù)審、總經(jīng)理辦公會(huì)審定等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊(cè)，第一冊(cè)為《基本管理制度》，主要包括部門職責(zé)和管理人員崗位職責(zé)；第二冊(cè)為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計(jì)142項(xiàng)管理制度，新的管理制度進(jìn)一步明確了部門職責(zé)、崗位職責(zé)及公司各項(xiàng)工作的管理程序和運(yùn)行要求，進(jìn)一步保證了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
制度建設(shè)要切合實(shí)際，制度內(nèi)容要具有可操作性
制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高公司制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設(shè)體系，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對(duì)起草、修訂的制度進(jìn)行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設(shè)置、制度名稱的確定、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的審核。經(jīng)審核，共計(jì)整合了其中的22項(xiàng)管理制度，例如：將其中的工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災(zāi)事故、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細(xì)則》；將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運(yùn)行需要，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點(diǎn)或制度不健全，重新建立和起草了26項(xiàng)管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實(shí)了公司的制度體系，增強(qiáng)了制度的實(shí)用性、適用性和可操作性。
在制度的制訂過程中，我們堅(jiān)持制度要有粗有細(xì)，粗的條款符合原則性管理要求，細(xì)的條款則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的；具體管理規(guī)定、辦法、細(xì)則等要細(xì)化到可具體操作。
要用完備的考核機(jī)制為制度保駕護(hù)航
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。
公司于20xx年初建立了《企業(yè)管理考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)公司各部門的日常工作進(jìn)行全面考核，細(xì)則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計(jì)表》形式進(jìn)行反饋在20xx年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎(jiǎng)懲的內(nèi)容全部納入考核細(xì)則中，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結(jié)合日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題，將本部門負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調(diào)整或補(bǔ)充的條款進(jìn)行了修訂和完善。充實(shí)了考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容，保障了公司各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
要通過細(xì)致、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)為制度的推行提供有力保障
制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本，制度的推行、宣貫、培訓(xùn)是強(qiáng)化約束、規(guī)范管理的有力保障；是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細(xì)致、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I造遵章守紀(jì)、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。
在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會(huì)同人力資源部系統(tǒng)的進(jìn)行了制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。于7月初制定了《制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作方案》，方案中明確了各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、時(shí)間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類別，將員工分為中級(jí)管理、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段、機(jī)臺(tái)長，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機(jī)臺(tái)長，普通員工)、后勤服務(wù)崗位(班段、機(jī)臺(tái)長，普通員工)等5個(gè)類別，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對(duì)每類員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的制度進(jìn)行分類，劃定學(xué)習(xí)范圍，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)。通過抓好新制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使全體員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)新制度、掌握新要求、改進(jìn)工作質(zhì)量的自覺意識(shí)，為制度的全面貫徹實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。
雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個(gè)成果，提升制度建設(shè)工作，下一步公司將向“一個(gè)中心，三個(gè)加強(qiáng)”邁進(jìn)。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強(qiáng)分公司制度建設(shè)，盡快形成完備的管理體系；加強(qiáng)檢查、考核，提升制度執(zhí)行力；加強(qiáng)制度修訂、完善，使制度具有“與時(shí)俱進(jìn)”的品格。為公司增強(qiáng)競爭能力，打造“天鵝”強(qiáng)勢(shì)品牌、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。
【如何保證公司制度的有效執(zhí)行？】
一、制度本身的合理性與完善性
1. 明確性和可操作性
制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明確，避免模糊和歧義。例如，在考勤制度中，對(duì)于遲到、早退的界定要具體，明確到分鐘數(shù)以及相應(yīng)的處罰措施。員工能夠清楚地知道什么行為是被允許的，什么行為是違反制度的。
同時(shí)，制度要具有可操作性。比如績效評(píng)估制度，應(yīng)詳細(xì)說明評(píng)估的指標(biāo)、方法和流程。評(píng)估指標(biāo)要能夠量化或有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如銷售崗位可以以銷售額、客戶開發(fā)數(shù)量等為指標(biāo)，這樣員工才能知道如何達(dá)到制度要求。
2. 適時(shí)更新與適應(yīng)性
公司制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及法律法規(guī)的更新而適時(shí)調(diào)整。例如，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，原有的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度可能需要修改，增加新的業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目；或者當(dāng)國家勞動(dòng)法規(guī)對(duì)加班工資計(jì)算方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，公司的薪酬制度也應(yīng)及時(shí)更新。
制度還要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部文化和員工的特點(diǎn)。如果企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，那么在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度上就應(yīng)該有足夠的激勵(lì)措施，并且符合員工的期望和工作實(shí)際情況。
二、員工培訓(xùn)與溝通
1. 制度培訓(xùn)
對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)，要把公司制度作為重要內(nèi)容進(jìn)行講解。通過培訓(xùn)讓新員工了解公司的基本價(jià)值觀、各項(xiàng)管理制度，如人事制度、財(cái)務(wù)制度等。培訓(xùn)可以采用多種方式，如課堂講解、案例分析、模擬演練等。
對(duì)于老員工，定期開展制度培訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)也很有必要。例如，當(dāng)公司出臺(tái)新的信息安全制度時(shí)，要組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白信息安全的重要性以及新制度的具體要求，像禁止在工作電腦上隨意安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件等。
2. 溝通反饋機(jī)制
建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠?qū)χ贫忍岢鲆蓡枴⒔ㄗh或反饋執(zhí)行中的問題。可以設(shè)立專門的意見箱、定期的員工座談會(huì)或者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通。例如，公司在推行新的項(xiàng)目管理制度后，通過員工座談會(huì)收集大家對(duì)項(xiàng)目資源分配、進(jìn)度監(jiān)控等方面的意見，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度可能存在的不合理之處。
對(duì)于員工的反饋，公司要及時(shí)給予回應(yīng)。如果員工提出的建議合理，應(yīng)該積極采納并對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)修改；如果是員工對(duì)制度的誤解，要耐心解釋，確保員工理解制度的真正含義。
三、監(jiān)督與考核機(jī)制
1. 監(jiān)督機(jī)制
設(shè)立專門的監(jiān)督崗位或團(tuán)隊(duì)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督。在財(cái)務(wù)制度方面，內(nèi)部審計(jì)人員可以定期檢查財(cái)務(wù)流程是否符合規(guī)定，如費(fèi)用報(bào)銷是否有合規(guī)的票據(jù)、資金使用是否符合預(yù)算等。
也可以利用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督。例如，在考勤制度執(zhí)行中，采用指紋打卡或人臉識(shí)別系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄員工的考勤情況，防止代打卡等違規(guī)行為。同時(shí)，對(duì)于工作流程制度，可以通過工作流管理軟件來監(jiān)督流程的執(zhí)行進(jìn)度和合規(guī)性。
2. 考核機(jī)制
將制度執(zhí)行情況納入員工的績效考核體系。例如，在質(zhì)量管理制度中，如果員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率高，或者在質(zhì)量改進(jìn)方面有突出貢獻(xiàn)，可以給予相應(yīng)的績效加分；反之，如果經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要進(jìn)行績效扣分。
明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于違反制度的員工，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、降職甚至辭退等。
四、領(lǐng)導(dǎo)示范與企業(yè)文化建設(shè)
1. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則
公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守制度，成為制度執(zhí)行的典范。如果領(lǐng)導(dǎo)自己都經(jīng)常違反考勤制度或者不按照工作流程辦事，那么員工也很難認(rèn)真執(zhí)行制度。例如，公司規(guī)定會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)開始，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，為員工樹立榜樣。
領(lǐng)導(dǎo)還要積極支持制度的執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)員工違反制度的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不能偏袒，要按照制度規(guī)定進(jìn)行處理。并且領(lǐng)導(dǎo)要在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)制度的重要性，讓員工認(rèn)識(shí)到制度是公司管理的基本準(zhǔn)則。
2. 企業(yè)文化建設(shè)
營造良好的企業(yè)文化氛圍，使制度執(zhí)行成為企業(yè)文化的一部分。如果企業(yè)倡導(dǎo)誠信文化，那么在制度執(zhí)行中就要強(qiáng)調(diào)誠實(shí)守信的重要性。通過企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、文化活動(dòng)等多種形式宣傳制度文化。
例如，企業(yè)可以開展“制度執(zhí)行月”活動(dòng)，通過主題演講、知識(shí)競賽等方式，讓員工深入了解制度，并將制度執(zhí)行內(nèi)化為員工的自覺行為。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，使員工認(rèn)同公司制度背后的價(jià)值觀，從而更加主動(dòng)地執(zhí)行制度。
【公司制度制定的注意事項(xiàng)】
一、合法性
法律法規(guī)遵循
公司制度必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，包括但不限于勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公司法、稅法、安全生產(chǎn)法等。任何與法律相沖突的條款都是無效的，并且可能給公司帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，在制定員工考勤制度時(shí)，對(duì)于加班工資的計(jì)算和支付方式必須符合勞動(dòng)法的規(guī)定，不能低于法定標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)注地方法規(guī)和行業(yè)特殊規(guī)定。不同地區(qū)可能有不同的勞動(dòng)政策，如某些地方對(duì)高溫津貼、女職工權(quán)益保護(hù)等有特殊要求；特定行業(yè)也有自己的監(jiān)管規(guī)則，如金融行業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和信息披露的規(guī)定等。
政策更新同步
隨著法律法規(guī)的更新和政策的變化，公司制度要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)稅收政策發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度就需要相應(yīng)修改，以確保公司的財(cái)務(wù)管理符合最新要求。
二、合理性
符合公司戰(zhàn)略與文化
制度應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。如果公司的戰(zhàn)略是追求創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場(chǎng)，那么在制度設(shè)計(jì)上就應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新想法，相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度和靈活的工作流程規(guī)定就很重要。
制度要體現(xiàn)公司的文化價(jià)值觀。如一家強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的公司，在績效考核制度中可以加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)的權(quán)重，促進(jìn)員工之間的相互支持。
公平公正原則
制度對(duì)所有員工一視同仁，不能因職位、性別、年齡等因素而有所偏袒。例如，在晉升制度中，要明確規(guī)定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，確保所有符合條件的員工都有公平的競爭機(jī)會(huì)。
處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確且合理。對(duì)于違規(guī)行為的處罰程度要與違規(guī)的性質(zhì)和后果相匹配，獎(jiǎng)勵(lì)也要與員工的貢獻(xiàn)和成績相對(duì)應(yīng)。
三、明確性
條款清晰準(zhǔn)確
制度的內(nèi)容要用清晰、簡潔、易懂的語言來表述，避免模糊不清或容易產(chǎn)生歧義的表述。例如，在請(qǐng)假制度中，明確規(guī)定不同類型請(qǐng)假（如病假、事假、年假）的申請(qǐng)流程、所需證明材料以及批準(zhǔn)權(quán)限。
對(duì)于關(guān)鍵概念和操作流程，要進(jìn)行詳細(xì)的定義和說明。如在財(cái)務(wù)制度中，對(duì)“辦公用品”“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”等費(fèi)用的范圍進(jìn)行明確界定，避免員工誤解。
流程步驟明確
涉及工作流程的制度，要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作要求。例如，在采購流程制度中，詳細(xì)說明采購申請(qǐng)、審批、招標(biāo)（如果需要）、合同簽訂、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)由誰負(fù)責(zé)、在什么時(shí)間內(nèi)完成以及具體的操作規(guī)范。
四、可操作性
考慮實(shí)際執(zhí)行難度
制度不能過于理想化，要充分考慮公司現(xiàn)有的資源、人員素質(zhì)和管理水平等實(shí)際情況。例如，在推行新的信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要考慮員工對(duì)系統(tǒng)的接受程度和培訓(xùn)成本，制定合理的推廣計(jì)劃。
提供必要的工具和支持。如果制度要求員工完成某項(xiàng)任務(wù)，公司應(yīng)提供相應(yīng)的資源，如在要求員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，提供必要的調(diào)研經(jīng)費(fèi)和調(diào)研工具。
便于監(jiān)督檢查
建立有效的監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督的主體、方式和頻率。例如，在質(zhì)量管理制度中，規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)部門定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并明確抽檢的標(biāo)準(zhǔn)和記錄要求。
制度要便于對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。如通過定期的內(nèi)部審計(jì)來檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，根據(jù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
五、溝通與培訓(xùn)
員工參與和反饋
在制度制定過程中，要廣泛征求員工的意見和建議。可以通過組織員工座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，讓員工參與到制度的制定中來，這樣可以提高員工對(duì)制度的認(rèn)同感和執(zhí)行的積極性。
對(duì)于員工提出的合理反饋，要及時(shí)進(jìn)行回應(yīng)和處理，對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>
培訓(xùn)與宣貫
制度發(fā)布后，要及時(shí)組織員工培訓(xùn)，確保員工理解制度的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)可以采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、案例分析等多種方式進(jìn)行。
持續(xù)宣傳制度的重要性，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子郵件等渠道，定期提醒員工遵守制度，營造良好的制度執(zhí)行氛圍。
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