產品研發管理制度

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的產品研發管理制度，歡迎大家分享。

產品研發管理制度1

　　第一章總則

　　第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品質量，降低產品研發成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發人員的積極性和創造性；特制定研發項目管理制度。

　　第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發項目。

　　第二章研發計劃、立項

　　第3條研發小組

　　公司的研發計劃，須以公司整體戰略為基準。

　　由技術研發部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發小組”，開展研發計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發小組負責人組織。

　　第4條研發計劃的內容

　　研發計劃要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的市場經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發方向、重要研發和技改項目。

　　第5條研發計劃的撰寫

　　《研發計劃書》由研發小組負責人組織相關人員撰寫。

　　撰寫的過程中，研發研發小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

　　《研發計劃書》草案編制結束后，報技術研發部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。

　　第6條研發計劃的審議

　　《研發計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監、技術部經理、研發小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發計劃書》草案進行審議。

　　研發計劃的審議采用質詢會的形式進行。

　　質詢會先由研發小組負責人介紹《研發計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發部經理及研發小組其他成員負責解釋。

　　第7條研發立項報告的編制、審批

　　技術研發部經理牽頭，研發小組組織根據審議小組的審議意見，編制《研發項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。

　　第三章研發項目實施及進度控制

　　第8條技術研發部作為公司研發項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統計和監督檢查；

　　第9條生產部作為公司研發項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

　　第10條根據立項研發項目，技術研發部經理編制《項目研發流程》、《項目實施過程監督控制表》，對整個研發項目的每個計劃階段進行有效控制。

　　第11條研發小組負責人依據《項目研發流程》組織研發小組成員進行研發工作，每周定期編制《項目研發小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。

　　第12條技術研發部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

　　第13條研發項目實施過程結束后，技術研發部會同相關部門、人員及時編制《研發項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。

　　第四章研發項目技術管理

　　第14條研發項目技術管理的目的是提高研發項目的技術研發和應用水平，并在具體研發項目中實施有效的技術管理。

　　第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的`工作。

　　第16條技術研發部負責編制研發項目的技術標準、工藝流程、操作規程等規范化技術文件。

　　第五章研發項目成本管理

　　第17條為了加強公司研發項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。

　　第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協同財務部進行項目成本策劃，確定研發項目成本核算對象，進行研發項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

　　第19條研發項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發過程中涉及到的各方面）。

　　第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

　　第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發經費的依據。

　　第22條研發項目成本核算的內容

　　（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

　　（2）材料費：開發過程中使用的元器件、設備等；

　　（3）其他費用：是指為組織和管理研發所發生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　第六章研發項目文檔管理

　　第23條項目文檔管理的意義

　　通過對項目文檔進行很好的管理，規范公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

　　第24條項目文檔內容

　　研發項目計劃書、研發項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發項目相關文件資料。

　　第25條項目文檔管理

　　研發小組負責編制項目研發過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發項目文檔資料，并在研發項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

　　第七章研發項目知識產權管理

　　第26條適用范圍

　　為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創新、發明創造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發和科技成果商品化、產業化。

　　第27條根據《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：

　　研發成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；

　　專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；

　　著作權（版權）：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創作，并由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；

　　商業秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；

　　其他可能對公司經營產生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。

　　（商標等知識產權不在此適用范圍內）。

　　第28條公司研發知識產權管理的歸口部門是技術部。

　　技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：

　　分析知識產權保護管理工作的現狀并提出改進措施；

　　宣傳、貫徹執行國家有關知識產權的法律、法規和政策；

　　處理公司對外經濟關系中的知識產權問題，組織有關產品和技術合作中重大知識產權問題的審批；

　　組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協調；

　　辦理涉及知識產權保護管理的有關手續；

　　辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；

　　組織知識產權的教育、培訓工作。

　　在技術開發，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發策略。對因知識產權狀況而需調整開發方向的，應及時向公司主管領導報告。

　　技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。

　　技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協議。

　　第29條知識產權的取得：

　　公司員工的發明創造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發明創造，其知識產權屬于公司：

　　以公司名義做出的發明創造；

　　員工在履行本職工作中做出的發明創造；

　　員工受命執行本職工作之外的工作任務做出的發明創造；

　　主要是利用公司的物質條件所完成的發明創造，即公司員工在完成發明創造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；

　　退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。

　　第30條職務性發明創造的知識產權屬于公司，不因發明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。

　　第31條對確定為各級重大研發計劃項目的主要承擔人員，在研發任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

　　退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續。

　　擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規處理。

　　第32條知識產權的分級管理

　　（1）資料保管

　　與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

　　（2）分級查閱

　　對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

　　第33條知識產權管理相關的獎懲：

　　為了鼓勵員工多為公司創造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

　　（1）將個人（或集體）的職務發明整理，提出知識產權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得1000元的現金獎勵；

　　（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。

　　第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

　　第八章附則

　　第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

　　第36條本管理制度自頒布之日起實施。

產品研發管理制度2

　　目的和作用

　　新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。

　　新產品開發的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　調查研究：

　　調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。

　　可行性分析：

　　論證該產品的技術發展方向和動向。

　　論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。

　　論證該產品發展所具備的'資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

　　初步論證技術經濟效益。

　　寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　技術任務書：

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

　　設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

　　國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　產品用途及使用范圍。

　　對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　　基本參數和主要性能指標。

　　總體布局及主要構件結構敘述。

　　產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

　　國內外同類產品的水平分析比較。

　　新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　樣品試制：

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　小批試制：

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

　　編制技術文件：

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

　　進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產品工作圖的工藝性審查。

　　編制試制用工藝卡片。

　　設計產品試驗的工裝。

　　計算試制用材料消耗和加工工時。

產品研發管理制度3

　　1、技術研發部辦公室管理制度

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發部部長崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

　　5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。

　　6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。

　　7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的.每月工作進行考評。

　　8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。

　　9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

產品研發管理制度4

　　一、總則

　　1、在進行產品開發前必須進行調查研究,內容有

　　a、調查市場同類產品的技術現狀和改進要求。

　　b、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。

　　c、廣泛收集有關產品的信息,進行可行性分析研究。

　　2、進行可行性分析,工作有:

　　a、論證該產品的技術發展方向。

　　b、論證該產品市場銷售情況及具備的技術優勢。

　　c、論證生產該品種的'資源條件的可行性。

　　3、制定產品發展計劃:由研發中心提出草擬計劃,經主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產。

　　4、新產品研發人員主要職責是:

　　a、開展產品生命周期的研究,促進產品的升級換代,為企業提供產品生產的科學依據。

　　b、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。

　　c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

　　二、新產品試制工作規定

　　1、新產品試制是正式投入批生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

　　2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產品的性能、風格和設計的合理性。

　　3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產品的可紡性或可織性。

　　4、試制品種要求新產品研發員全程跟蹤生產并指導生產。

　　5、試制品種結束后,研發員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。

　　三、新產品試制工作程序

　　1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試制方案。

　　2、召開分廠及有關部門會議,進行生產工藝分析。

　　3、確定上機生產工藝并審核。

　　4、新產品研發員要全程跟蹤試制生產過程并及時解決生產中出現的問題。

　　5、試制結束后,要及時總結。

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