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知名公司薪酬的管理制度

時(shí)間:2023-01-30 18:02:21 制度 我要投稿

知名公司薪酬的管理制度(通用10篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的知名公司薪酬的管理制度(通用10篇),歡迎大家分享。

知名公司薪酬的管理制度(通用10篇)

  知名公司薪酬的管理制度1

  一.總則

  為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的,公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,根據(jù)公司情況特制定本制度。

  二.薪酬結(jié)構(gòu)

  1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。

  2.固定工資包括:基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

  3.浮動(dòng)工資包括:績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。

  4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

  5.員工薪酬發(fā)放時(shí),均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算;對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的,須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議;收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的,視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。

  三.薪酬系列

  1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì),分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

  2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。

  3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。

  4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。

  5.員工薪酬系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

  (1)管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí):

  (2)技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí):

  (3)銷售系列分為三個(gè)等級(jí):

  四.薪酬計(jì)算方法

  1.薪酬計(jì)算方式:

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資

  2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定:

  ⑴固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列,確定員工薪酬等級(jí),再根據(jù)員工的薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》

  ⑵績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)其工作表現(xiàn),每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù),計(jì)算績(jī)效工資。績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x績(jī)效系數(shù),具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核辦法》。

  五、員工福利

  員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī),享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外,經(jīng)考核合格,還享受以下福利:

  1、工齡補(bǔ)貼

  從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算,連續(xù)工齡每滿一年,可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,累計(jì)10年后不再增加。

  ⑴員工被解除(終止)勞動(dòng)合同(勞動(dòng)關(guān)系)后,重新進(jìn)入公司工作,工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。

  ⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)考核合格者,可享受工齡補(bǔ)貼,不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

  ⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上;病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。

  ⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上(含3例)的員工,及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的.主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人,取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

  ⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的,取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

  2、考勤補(bǔ)貼

  根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn),計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為:

  考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x(1-∑考勤系數(shù)),考勤系數(shù)確定方法:

  3、年終效益獎(jiǎng)

  根據(jù)企業(yè)效益決定,具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下,無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算,2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

  4、特殊人才津貼

  為吸引特殊人才加盟公司,公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔,一檔為300-500元/月,二檔為500-800元/月,三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)。

  六、試用期薪酬

  1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月,特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。

  2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等,為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十;績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定:專科(本科無(wú)學(xué)位)1級(jí);本科學(xué)歷(高級(jí)職稱、研究生無(wú)學(xué)位)2級(jí);雙學(xué)士(正高級(jí)職稱)3級(jí)。

  3、試用期員工試用期間參加績(jī)效工資考核,不享受公司提供的其它福利。

  七、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

  1、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

  2、個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整,詳細(xì)情況參見(jiàn)公司績(jī)效考核辦法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。

  3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

  八、薪酬的支付

  1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,計(jì)算周期為每個(gè)自然月,按照國(guó)家最新規(guī)定,日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

  B、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月薪酬為次月10日,如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

  2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工薪酬個(gè)人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng);

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償;勞動(dòng)者本人因違反公司制度,根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。

  E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員,當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下:

  4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:薪酬按正常出勤支付,但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。

  B、婚假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。

  C、喪假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。

  D、哺乳假:薪酬按正常的出勤支付。

  E、護(hù)理假:(配偶分娩)薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。

  F、工傷假:根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

  G、事假:按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制,如因特殊情況確需請(qǐng)假者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可按正常出勤對(duì)待。

  H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資,但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  知名公司薪酬的管理制度2

  第一章 總則

  第一條 按照北海煙草(局)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和北海煙草(局)公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章 原則

  第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本北海煙草(局)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本北海煙草(局)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

  第三條 結(jié)合北海煙草(局)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起北海煙草(局)公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  第四條 以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大的工作崗位傾斜。

  第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)北海煙草(局)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

  第三章 正式員工工資制

  第十一條 適用范圍。

  北海煙草(局)公司的所有正式員工。

  第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+津貼

  1. 崗位工資。

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

  2. 崗位工資。

  (1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

  (2) 北海煙草(局)公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于北海煙草(局)公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

  3. 工齡工資。

  (1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

  (2) 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、北海煙草(局)公司工齡;

  (3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  4. 獎(jiǎng)金(效益工資)。

  (1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

  (2) 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

  (3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

  (5) 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5. 津貼。

  (1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

  (2) 各類津貼見(jiàn)北海煙草(局)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條 關(guān)于崗位工資。

  1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

  (1) 北海煙草(局)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

  (2) 根據(jù)北海煙草(局)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 員工崗位工資核定。

  員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

  3. 員工崗位工資變更。

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

  第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

  1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

  (1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子北海煙草(局)公司、分北海煙草(局)公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  (2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  (3) 人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  (4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)北海煙草(局)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  2. 獎(jiǎng)金的`發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

  第十五條 關(guān)于工齡工資。

  1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  2. 試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

  第十六條 其他注意事項(xiàng)。

  1. 各類假期依據(jù)北海煙草(局)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

  2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)北海煙草(局)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3. 員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)北海煙草(局)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  5. 被北海煙草(局)公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

  6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

  第五章 非正式員工工資制

  第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條 工資模式: 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章 附則

  第二十一條 北海煙草(局)公司每月支薪日為 日。

  第二十二條 北海煙草(局)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草(局)公司支付。

  第二十三條 北海煙草(局)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

  第二十四條 北海煙草(局)公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

  第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由北海煙草(局)公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

  第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

  知名公司薪酬的管理制度3

  一、目的:

  通過(guò)計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則,特制定本方案。

  二、范圍:

  適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。

  三、實(shí)施前提:

  3.1平衡公司與員工的利益,達(dá)到雙贏目的,維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益,在提高效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入;

  3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤;

  3.3兼顧新老員工之薪資架構(gòu),鼓勵(lì)老員工繼續(xù)服務(wù),激勵(lì)新員工積極性與進(jìn)取心。

  四、權(quán)責(zé):

  4.1管理部負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討;

  4.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配;

  4.3管理部人事課負(fù)責(zé)審核計(jì)件薪資的核發(fā);

  4.4計(jì)件單價(jià)由IE提供,副總審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)。

  4.5IE提供總單價(jià),鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公開(kāi)、公平、公正的原則,將本部總單價(jià)細(xì)分至每一個(gè)工位。

  五、定義:

  5.1計(jì)件工資:以各車間產(chǎn)量作業(yè)計(jì)算各車間應(yīng)得計(jì)件工資總額,并按個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量的多少來(lái)計(jì)件的薪資,是按照車間和員工個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量,根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。

  5.2用工說(shuō)明:

  1)臨時(shí)工:簽訂臨時(shí)雇用協(xié)議,并按本市最低小時(shí)工資計(jì)算;

  2)試用工:按公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同,并按相關(guān)規(guī)定試用的員工;

  3)計(jì)件工:按公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同,并按計(jì)件取酬;

  4)技術(shù)工:按公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

  六、說(shuō)明:

  6.1用工形式:臨時(shí)工、試用工、計(jì)件工、技術(shù)工。

  6.2各車間定員(附各車間人力架構(gòu)定編表):

  6.3各車間輪轂出庫(kù)單價(jià):

  6.4各車間產(chǎn)能(理論工時(shí)):

  注: 1).鑄造不含模檢人員;精車人員編制在涂裝課; 2).工務(wù)人員取現(xiàn)場(chǎng)人員1.0~1.2系數(shù);

  3).品檢人員按工作電位取現(xiàn)場(chǎng)人員0.8~1.0系數(shù);4).部級(jí)主管薪資未納入車間核算;

  6.4考核數(shù)據(jù)確認(rèn):

  6.4.1月產(chǎn)量以當(dāng)月各車間實(shí)際入庫(kù)的半成品、成品數(shù)量為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總

  表作業(yè)計(jì)算計(jì)件工資的憑證,且由質(zhì)量部和PMC確認(rèn)方可。

  6.4.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率,由生產(chǎn)部對(duì)各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表作業(yè)獎(jiǎng)懲依據(jù),匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。

  6.4.3質(zhì)量完成情況,由質(zhì)量部對(duì)各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,月底以質(zhì)量部的考核考核匯

  總報(bào)表作為獎(jiǎng)懲依據(jù),并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

  6.4.4成本、安全、5S、體系管理等,由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核,月底以綜合考核匯總表作為獎(jiǎng)懲衣?lián)⒃诟鬈囬g工資總額中兌現(xiàn)。

  七、鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):

  7.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于或等于 %至 %,不獎(jiǎng)不罰;

  7.1.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率大于 %時(shí),所在部門必須承擔(dān)全部制損金額,具體的材料損耗率范圍及處罰金額如下:

  A.材料損耗大于 %,小于或等于 %時(shí),處罰金額為 元/月;

  B.材料損耗大于 %,小于或等于 %時(shí),處罰金額為 元/月;

  C.材料損耗大于 %時(shí),處罰金額為 元/每人。

  7.1.2鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于 %時(shí),公司將獎(jiǎng)勵(lì)該部門,具體的材料損耗率范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下:

  A.材料損耗小于 %,大于或等于 %時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元/月;

  B.材料損耗小于 %,大于或等于 %時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元/月;

  C.材料損耗小于 %時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元/月。

  7.2具體的材料損耗由PMC提供,具體的獎(jiǎng)罰金額由各部最高主管提報(bào)(提報(bào)時(shí)必須附上倉(cāng)儲(chǔ)課提供的具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單),由副總審批,總經(jīng)理核準(zhǔn)。

  八、異常工時(shí)補(bǔ)償:

  8.1異常工時(shí)補(bǔ)償統(tǒng)一按 元/小時(shí)計(jì)算。

  8.1.1如因供應(yīng)商來(lái)料不良造成返工等工時(shí),由生管、工務(wù)、品管確認(rèn)后,按 元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償該部門;

  8.1.2因機(jī)臺(tái)設(shè)備故障造成的停工工時(shí),由工務(wù)確認(rèn)后,按 元/小時(shí)補(bǔ)償該部門;

  8.1.3如因生產(chǎn)部門本身原因造成不良返工,不給予任何補(bǔ)償;

  8.1.4換模:各部門由生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時(shí)是一種不可避免的異常工時(shí),但可以縮短。

  8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE頒布的換模工時(shí)計(jì),由研發(fā)部經(jīng)理簽認(rèn),100%公司吸收。

  8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/待工具設(shè)備等異常工時(shí)由提出單位簽認(rèn)并吸收。

  8.1.4.3因制程異常無(wú)法順暢生產(chǎn)而換模,不可申報(bào)換模工時(shí),造成的工時(shí)損失由責(zé)任單位簽認(rèn)并吸收。

  8.1.5特采:

  8.1.5.1來(lái)料合格,制成的成品特采出貨后,客戶退貨所造成的損失工時(shí)由判定單位簽認(rèn),責(zé)任單位吸收;

  8.1.5.2來(lái)料判特采,損失工時(shí)(含材料挑選,返工工時(shí))由IE提供工時(shí),采購(gòu)簽認(rèn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商100%吸收。

  8.1.5.3來(lái)料判特采,制成的成品特采出貨后,客戶退貨所造成的損失工時(shí)(因來(lái)料特采造成時(shí)),由品管簽認(rèn),判定單位吸收 %,責(zé)任單位吸收 %。(判定單位如為多家則損失工時(shí)均攤)

  8.1.6返工

  8.1.6.1 OQC判退,責(zé)任部門自行返工,不可申報(bào)產(chǎn)出工時(shí)。產(chǎn)生的損失工時(shí)由IPQC簽認(rèn)并吸收 %。所在部門自行吸收 %;

  8.1.6.2支援其他部門返工,按支援計(jì)即可;

  8.1.6.3客戶退貨(包括庫(kù)存和未入庫(kù)之成品),返工損失工時(shí)由品管簽認(rèn)吸收 %,

  生產(chǎn)部門吸收 %;

  8.1.7來(lái)料不良:

  8.1.7.1 IQC判合格物料,生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料功能不良/混料/包裝不足/標(biāo)示錯(cuò)誤/標(biāo)示不規(guī)范均可開(kāi)出來(lái)料不良異常單通知品管處理。因來(lái)料不良造成的挑選/返工/異常停產(chǎn)處理等各項(xiàng)損失由品管簽認(rèn)并吸收 %, %轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

  8.1.7.2來(lái)料判挑選,則挑選工時(shí)報(bào)投入計(jì),由品管簽認(rèn)全部轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

  8.1.7.3來(lái)料不良,品管已判退,但由于受交期壓力改為挑選上模,則造成的各項(xiàng)損失工時(shí)由生管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

  8.1.7.4來(lái)料不良造成異常工時(shí)責(zé)任單位是供應(yīng)商的`則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商,是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。

  8.2異常工時(shí)由工務(wù)、生管、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后,上交管理部,副總審核,總經(jīng)理核準(zhǔn),總經(jīng)辦存檔以備核對(duì)稽查。

  九、薪資計(jì)算:

  9.1計(jì)件薪資架構(gòu):由基本薪資+效率薪資+全勤獎(jiǎng)+崗位補(bǔ)貼(如有的)+異常工時(shí)補(bǔ)償費(fèi)用。

  9.1.1基本薪資:為每人620元/月;

  9.1.2效率薪資:依據(jù)產(chǎn)量、單價(jià)、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實(shí)際出勤工時(shí)、績(jī)效評(píng)定系數(shù)計(jì)算;

  9.1.2.1崗位工時(shí)=實(shí)際出勤工時(shí)※崗位系數(shù);

  9.1.2.2工時(shí)分配率=(產(chǎn)量※單價(jià))之總和÷崗位工時(shí)總和;

  9.1.2.3崗位薪資=工時(shí)分配率※崗位工時(shí);

  9.1.2.4績(jī)效薪資=崗位工時(shí)※績(jī)效評(píng)定系數(shù)。

  9.2試用期內(nèi)員工,試用期內(nèi)按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算,試用期后即參與計(jì)件,由各車間按計(jì)件計(jì)酬發(fā)薪。

  9.3各部門聘用的臨時(shí)工薪資費(fèi)用由各聘用部門支付。

  9.4關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等,可以實(shí)行師傅或技術(shù)員帶徒弟制度,凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者,師傅可獲得100元的補(bǔ)助費(fèi),該費(fèi)用由公司支付。

  9.5 新產(chǎn)品試模費(fèi),鑄造工序每套補(bǔ)助 元,加工工序每套補(bǔ)助 元,每月由開(kāi)發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核,并報(bào)副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準(zhǔn),由公司支付費(fèi)用并計(jì)入各車間工資總額中兌現(xiàn)。

  9.6 鑄造車間的高溫補(bǔ)貼費(fèi)按公司原有規(guī)定執(zhí)行。

  9.7 正式聘用的計(jì)件人員符合工齡者同樣享有年資獎(jiǎng),但不再享有夜班津貼。

  9.8 計(jì)件人員公司每天免費(fèi)提供一餐工作餐。

  9.9 若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足,員工月計(jì)件薪資不足620元時(shí),由公司補(bǔ)貼按620元發(fā)放。

  十、責(zé)任廢品考核及處置規(guī)定:(需質(zhì)量課配合制訂相關(guān)規(guī)定)。

  十一、部門考核獎(jiǎng)懲規(guī)定:含生產(chǎn)計(jì)劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。

  十二、它事項(xiàng):

  12.1各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2日前交管理部,負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)考核人員須于每月3日前將當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成率等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦,每月5日前PMC將各部門的各項(xiàng)原輔材料實(shí)際消耗情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)總經(jīng)理,逾期不報(bào),每遲一天,處罰部門主管20元及主辦人員10元。

  12.2總經(jīng)辦考核人員匯總審核后,每月7日召開(kāi)綜合管理考評(píng)會(huì)議,報(bào)告考核結(jié)果,并將考核結(jié)果提交管理部,由管理部負(fù)責(zé)在各部門薪資總額中體現(xiàn);每月9日前,管理部將薪資總額提交各部門,由各部門再對(duì)本部門的薪資總額進(jìn)行二次分配。

  12.3二次薪資分配結(jié)果于每月12日之前由各部門審批后交至管理部匯總,16日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核后,每月20日左右發(fā)放薪資。

  12.4質(zhì)量部、工務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、模修車間等間接人員,實(shí)行各車間或相關(guān)工序的平均計(jì)件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標(biāo)準(zhǔn)。不足定員的按實(shí)有人員撥發(fā)工資,超出定員的人員,公司不予以撥給工資,由本單位自行解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的,半年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計(jì)件工資0.9系數(shù)撥給部門進(jìn)行二次分配。

  12.5各車間課長(zhǎng)、經(jīng)理等將會(huì)在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參與本車間的平均計(jì)件薪資 系數(shù)的分配;車間技術(shù)人員固定薪資為 元,再享有車間平均計(jì)件薪資 系數(shù)的分配;

  12.6各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開(kāi),獎(jiǎng)罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布,接受員工監(jiān)督,并將分配方案提交公司總經(jīng)辦備案,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。

  12.7所有文職類人員薪資均按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算,由公司支付。

  12.8一個(gè)月結(jié)束時(shí),所有在制品的計(jì)件薪資的計(jì)算順延至下個(gè)月。

  十三、計(jì)件薪資結(jié)算流程:

  13.1標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(含各工位單價(jià)):由IE制定,并交于生管;

  13.2生管發(fā)放“制令單”:同時(shí)一并將各工位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)發(fā)放至各部門;

  13.3各部門必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)或轉(zhuǎn)流下一個(gè)部門/工位產(chǎn)品的日期、制令單號(hào)、產(chǎn)量、入庫(kù)數(shù)、每個(gè)工位人員當(dāng)天的計(jì)件數(shù)量和工時(shí)等作好記錄;

  13.4異常工時(shí)由各部組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后,交相關(guān)責(zé)任部門確認(rèn),上交副總審核,總經(jīng)理核準(zhǔn);

  13.5月底PMC按部門匯總出生產(chǎn)各部門入庫(kù)數(shù)量(日期、制令單號(hào)、入庫(kù)數(shù)量和物料損耗資料;品管匯總出各部品質(zhì)相關(guān)資料,交副總審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)。

  十四、本方案自20xx-05-12起試行,各相關(guān)車間的原薪資方案取消,如在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,再做相應(yīng)調(diào)整而趨于完善。

  知名公司薪酬的管理制度4

  為更好地調(diào)動(dòng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的積極性,進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資制度的順利實(shí)施,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本管理辦法。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目標(biāo),以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍素質(zhì)為核心,充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

  二、考核范圍

  全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。

  三、績(jī)效工資的分配

  根據(jù)2013年2月13日河北省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,進(jìn)一步完善績(jī)效工資制度,把基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例調(diào)整為4:6或3:7。根據(jù)本縣實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。

  (一)基礎(chǔ)性工資的分配。基礎(chǔ)性工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資(占績(jī)效工資總額的30%)、艱邊津貼。根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實(shí)施100分考核,每月按考核分?jǐn)?shù)得相應(yīng)比例的基礎(chǔ)性工資,月底直接打入個(gè)人卡戶,下列情況可享受基礎(chǔ)性工資:

  1、因工(公)負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間;

  2、工作人員在國(guó)家規(guī)定的'產(chǎn)假、探親假、婚喪假期期間;

  3、工作人員經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間;

  4、工作人員因病休假2個(gè)月以內(nèi)的,需持上一級(jí)醫(yī)院的診斷書證明及衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或醫(yī)院住院證明;

  5、請(qǐng)事假(七天以內(nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),超過(guò)七天者,由衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))全年累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月的;超過(guò)一個(gè)月,不足六個(gè)月,超過(guò)天數(shù)發(fā)本人基礎(chǔ)工資的60%。

  下列情況不在享受基礎(chǔ)性工資:

  1、工作人員事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月,超過(guò)天數(shù)停發(fā);

  2、工作人員無(wú)故曠工不上班者,扣發(fā)曠工天數(shù)的全部工資或解除聘用合同。

  (二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的70%。實(shí)施分配打破本單位個(gè)人檔案工資界限,根據(jù)單位職工每個(gè)人工作量的實(shí)際完成情況制定分配方案,在分配中要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)性工資要按月考核,工資按月或季度發(fā)放。單位年終結(jié)余的50%部分按全年每人每月績(jī)效考核情況年終一次性發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)特殊原因,只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,就不能進(jìn)行或參與績(jī)效工資的發(fā)放。具體情況如下:

  1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合新農(nóng)合、醫(yī)療、防疫、管理(院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、后勤)等崗位的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法,可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼等項(xiàng)目,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求職工意見(jiàn),院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后,經(jīng)職工大會(huì)通過(guò),報(bào)衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,并在本單位公示。

  2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受全院平均獎(jiǎng)勵(lì)性工資100—150%,也可和職工一樣按業(yè)務(wù)量考核發(fā)放。(院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)年新農(nóng)合年終考核結(jié)果掛鉤,考核分值不少于總分值比例的40%。)

  3、下列情況之一者,正常享受全院正常上班人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

  (1)工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假;

  (2)工作人員因工(公)負(fù)傷治療期間的;

  (3)工作人員因工作需要有單位經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)。

  4、下列情況之一者,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

  (1)工作人員事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月,超過(guò)天數(shù)停發(fā);

  (2)工作人員無(wú)故曠工期間。

  四、組織實(shí)施

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),依照本《管理辦法》和本單位實(shí)際情況,制定本單位具體的績(jī)效考核實(shí)施方案,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本院職工績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)職工大會(huì)討論通過(guò)(有半數(shù)以上人員到會(huì),且得到到會(huì)人員50%以上人員同意),上報(bào)縣衛(wèi)生局審批后實(shí)施。

  (二)完善制度,強(qiáng)化監(jiān)督。要不斷健全職工績(jī)效考核制度,完善考核內(nèi)容、形式及辦法,形成長(zhǎng)效機(jī)制。努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性、民主性和公開(kāi)化,隨時(shí)接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,要在本單位進(jìn)行公示,公示期不得少于3天。有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí),確屬考核分值有誤的,必須重新確定考核分值;考核分值偏低的,要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人。

  (三)強(qiáng)化督導(dǎo),加強(qiáng)考核。縣衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作,把職工績(jī)效工資考核分配工作納入單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保績(jī)效工資的順利實(shí)施。

  知名公司薪酬的管理制度5

  1.目的:

  規(guī)范各級(jí)員工薪酬,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

  2.范圍:

  公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。

  3.內(nèi)容:

  3.1薪資:

  3.1.1薪資組成:總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

  3.1.2崗位底薪:是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資,不同崗位底薪不同,主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

  3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼:本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。

  3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金:

  3.1.5全勤獎(jiǎng):指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的,如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤,全勤獎(jiǎng)為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng),當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者,當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。

  3.1.6技術(shù)提成:技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成),各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況,各部門提成比例如下:

  3.1.5.1硬件部:硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程,工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)

  3.1.5.2軟件部:軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成,但若該軟件屬行業(yè)軟件,可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶使用的,須按3.5.2.1項(xiàng)提成:

  3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)(不含)以下,即按每個(gè)定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的,即按每個(gè)定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的`,即按每個(gè)定單1%的比例提成。

  3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成,各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成,主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》,各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項(xiàng)目)享受相應(yīng)提成。

  3.1.6業(yè)務(wù)提成:本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成,但不享受該方案中的底薪待遇。

  3.1.7補(bǔ)貼包括:通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

  3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼:主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;

  ②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月;

  ③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月;

  ④特殊對(duì)外技術(shù)、管理人員(或特殊對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

  3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼:硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要,有條件可提供摩托車的,公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

  3.1.7.3其它補(bǔ)貼:因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼,具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定,最高金額為200元。

  3.2福利:

  3.2.1福利包括:生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

  3.2.1.1生日補(bǔ)貼:本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

  3.2.1.2伙食補(bǔ)貼:為提高員工伙食質(zhì)量,公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

  3.2.1.3有薪假期:根據(jù)《考勤管理制度》,本公司員工均可享受如下有薪假期:元旦:1天;春節(jié):5天;勞動(dòng)節(jié):2天;國(guó)慶節(jié):2天。

  3.2.1.4保險(xiǎn):因工作需要,公司內(nèi)所有對(duì)外人員(如:維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后,公司將予以購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。

  3.3年資:

  3.3.1公司全體人員都享有年資,年資從入職之日開(kāi)始計(jì)算,每滿1年即可獲50元年資。

  3.3給薪及調(diào)薪:

  3.3.1各職位新進(jìn)員工,原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪,但有下列情形之一者,可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。

  3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。

  3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

  3.3.2正常調(diào)薪:公司根據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況,在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí),調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí),最高可調(diào)高五級(jí)。

  3.3.2.1具有以下情況之一的員工,當(dāng)月不考慮調(diào)薪:

  ①未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者;

  ②在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者;

  ③正提出離職申請(qǐng)的員工

  3.3.3異動(dòng)調(diào)薪:本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期,在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給,試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

  3.4年終獎(jiǎng)金:

  3.4.1公司根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績(jī))等來(lái)確定。

  3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法:?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見(jiàn)《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績(jī)效獎(jiǎng)金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等)

  3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定,一般在50-500元之間。

  3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎(jiǎng)金,具體核算標(biāo)準(zhǔn):本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎(jiǎng)金。

  3.5有下列情形之一時(shí),公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額:

  ①員工缺勤,如請(qǐng)假、曠工等,每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí),不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除;

  ②借支金額;

  ③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;

  ④未辦理正常離職手續(xù),按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);

  ⑤伙食費(fèi)用。

  3.6薪資發(fā)放:

  3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工,每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止,在20xx年4月份(不含)以后入公司的員工,按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止),公司發(fā)薪日期為每月的28日。

  知名公司薪酬的管理制度6

  第一條考核目的、原則和對(duì)象

  一、考核目的

  為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度

  (一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

  (二)為公司員工晉升提供資料

  (二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

  (三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流

  二、考核原則

  (一)公開(kāi)性原則

  應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定,考核結(jié)果公開(kāi),考核工作制度化。

  (二)客觀性原則

  用事實(shí)說(shuō)話,切忌主觀和武斷,按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,避免人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

  (三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

  目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

  三、考核范圍

  本方案適用于公司所有員工,包括:各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。

  第二條考核方式

  對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,一部分為部門、下屬子(分)公司評(píng)分,是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn);另一部分為崗位評(píng)分,體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。

  一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分

  按照粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。

  二、崗位評(píng)分

  (一)崗位目標(biāo)考核

  1、確定崗位目標(biāo)

  根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo),由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商,制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

  2、擬定工作計(jì)劃

  根據(jù)確定的崗位目標(biāo),由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。

  3、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

  個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,由考核負(fù)責(zé)部門備案,作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。

  4、困難處理

  目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小,進(jìn)行處理。

  (1)該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題,由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。

  (2)確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn),且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。

  (二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

  根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。

  三、評(píng)分方式

  (一)一般管理人員評(píng)分方式

  1、由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。

  2、由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的'匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。

  3、由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的10%。

  4、人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。

  (二)一般工作人員評(píng)分方式

  1、由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。

  2、由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的50%。

  3、由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的20%。

  第三條考核安排

  一、考核小組

  在公司職能部門,由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司,由公司負(fù)責(zé)人組織。

  二、考核時(shí)間

  對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次,每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,年中、年末各進(jìn)行一次。

  三、考核注意事項(xiàng)

  在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則,適當(dāng)拉開(kāi)差距,每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8%(95——100分)、B級(jí)的占12%(90—94分)、C級(jí)的占60%(80—89分),D級(jí)的占15%(75—75)分,E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加;相反如果部門業(yè)績(jī)較差,那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。

  四、考核面談

  個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn),相互溝通,達(dá)成一致。主管于面談后,將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

  五、考核結(jié)果反饋

  考核核定后,應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi),不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,由考核小組復(fù)議,復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。

  六、考核結(jié)果運(yùn)用

  根據(jù)考核結(jié)果,由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

  知名公司薪酬的管理制度7

  一、目的

  為適應(yīng)公司發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系,特制定本制度。

  二、制定原則

  本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  1、公平:是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。

  2、競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  3、激勵(lì):制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

  4、經(jīng)濟(jì):合理制定薪酬,使員工與公司能夠利益共享。

  5、合法:方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。

  三、薪酬組成

  員工薪酬由基本工資+福利補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金組成。

  1、基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位核定,正常出勤即可享受,無(wú)出勤不享受。員工基本工資為1500元,部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。

  2、福利補(bǔ)貼:?jiǎn)T工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),公司根據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)給予員工每人每月養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼400元,醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元,由員工自行繳納;其他補(bǔ)貼200元(該補(bǔ)貼不當(dāng)月發(fā)給,留待年終發(fā)給)。

  3、業(yè)績(jī)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績(jī)提成,完成業(yè)績(jī)?cè)蕉啵べY收入越高。

  (1)業(yè)務(wù)員自己尋找的`業(yè)務(wù)所有手續(xù)完畢,公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%獎(jiǎng)給業(yè)務(wù)員;若是兩人共同完成,則由二人平均享受。

  (2)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過(guò)多或其他原因需由其他業(yè)務(wù)員完成時(shí),提供資源信息人員享受提成獎(jiǎng)?lì)~的三分之一,具體經(jīng)辦人員享受獎(jiǎng)?lì)~的三分之二。

  (3)公司提供給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù),完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員。

  4、獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。公司對(duì)所有員工各類業(yè)績(jī)作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),年終根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益整體狀況及員工的業(yè)績(jī)大小,發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)。

  四、試用期薪酬

  1、試用期間的工資為基本工資+各項(xiàng)津貼的80%。

  2、試用期間不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系或試用期間員工自行離職的,按公司《人事管理制度》中的卸職管理的相關(guān)條款執(zhí)行。

  3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

  五、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

  1、整體調(diào)整:公司根據(jù)物價(jià)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司效益狀況進(jìn)行調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整;調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及員工的績(jī)效考核結(jié)果決定(原則上每年一季度調(diào)整一次)。

  2、個(gè)別調(diào)整:公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

  3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。

  六、薪酬支付

  1、薪酬計(jì)算及支付時(shí)間

  A、薪酬的計(jì)算時(shí)間:每月1日至30日(月大31日)。

  B、薪酬支付時(shí)間:每月工資支付為次月5日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

  2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工工資個(gè)人所得稅;

  B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  C、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  D、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  3、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

  A:應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×(當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù))。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補(bǔ)貼,試用期員工按80%計(jì)算;當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。

  B:實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-各項(xiàng)扣款。

  4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:帶薪休假90天,工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  C、喪假:按正常出勤結(jié)算工資。

  D、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  E、事假、病假、曠工按公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  F、其他假別:按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  七、薪酬保密

  辦公室、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

  知名公司薪酬的管理制度8

  一、市場(chǎng)定位偏低

  公司的工資水平合理,相比整個(gè)市場(chǎng)和同行業(yè)的薪酬?duì)顩r具有吸引力,公司的薪酬才具備競(jìng)爭(zhēng)力,才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場(chǎng)水平明顯偏低,一方面會(huì)造成人員嚴(yán)重流失,不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。那些教育水平較高,素質(zhì)相對(duì)較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬,則很容易在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同時(shí),老雇員又不斷離職的惡性循環(huán),這對(duì)人力資源是一種很大的浪費(fèi)。

  二、對(duì)內(nèi)不公平

  研究發(fā)現(xiàn),人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平,然而個(gè)人能力及其工作職務(wù)的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種差別做到即鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大部分人接受呢?這就要求薪酬必須遵循“公平和公正"的基本原則。不同部門之間或者同一個(gè)部門不同人之間,個(gè)人的薪酬水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個(gè)人能力的大小,也就是工資差別合理。對(duì)比現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部薪酬,常有以下問(wèn)題產(chǎn)生:

  1、一些部門內(nèi)部相鄰職位之間薪酬差距太大。某些部門其上級(jí)工資可能是其直接下屬的三倍以上。

  2、與第一種情況相反,有時(shí)在同一輔助部門內(nèi),上下級(jí)之間同屬于管理性職位,下級(jí)的工資卻比上級(jí)高許多。

  3、相同的崗位不同人之間的薪酬差距太大。從事相同或類似的工作,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任相仿,但兩人薪酬卻有近一倍的差距。

  4、公司內(nèi)部薪酬的不公平,造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等,使部分績(jī)優(yōu)職員進(jìn)行內(nèi)部比較時(shí)心理失衡,嚴(yán)重影響士氣,也打擊了個(gè)人工作的積極性。

  三、通過(guò)加班增加工資收入

  毋庸置疑,加班工資在個(gè)人總收入中占有較大比重。然而,通過(guò)付給加班工資來(lái)解決職工工資收入的差異,就會(huì)使工程技術(shù)部門和輔助部門存在較多弊端。這是因?yàn)椋?/p>

  1、由于加班工資在工資總額中占的比例較大有時(shí)甚至以倍數(shù)計(jì)算,許多部門主管并非根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)雇員的加班進(jìn)行調(diào)整,而是將加班工資誤用作調(diào)整雇員工資收入的手段。

  2、統(tǒng)一固定加班時(shí)的制度,不能彈性地處理加班的需要,造成平均主義,無(wú)法體現(xiàn)按勞分配的原則。總體加班費(fèi)用支出大,致使雇員整體收入拉低。表現(xiàn)出內(nèi)部分配的不公平以及與市場(chǎng)的較大的收入差異。

  3、大多數(shù)雇員對(duì)比收入水平時(shí)都會(huì)將固定的工作時(shí)間作為主要的參數(shù)。從固定工作時(shí)間的角度來(lái)看,公司工作時(shí)間偏長(zhǎng)。而實(shí)行責(zé)任制的公司,平時(shí)工作每天8小時(shí),任務(wù)緊急的情況下無(wú)償加班。因此,實(shí)行責(zé)任制的公司固定工作時(shí)間要少,但完成的工作任務(wù)并不少。雇員在非規(guī)定工作時(shí)間的工作貢獻(xiàn)應(yīng)以個(gè)人表現(xiàn)的形式在年度薪酬調(diào)整中給予考慮。

  四、組織結(jié)構(gòu)滯后,崗位不明晰,導(dǎo)致升職加薪不科學(xué)

  由于缺少科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),職位界定不清晰,崗位說(shuō)明流于形式。,升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握,裙帶關(guān)系以及溜須拍馬盛行,導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象出現(xiàn):

  1、同一個(gè)人可能連升三級(jí),但從事同樣工作。

  2、部門中從事相同工作的職員可以有好幾個(gè)不同的級(jí)別,薪酬相差更是五六倍。

  3、生產(chǎn)性部門一個(gè)主管可以只負(fù)責(zé)管理十來(lái)個(gè)工人,而一個(gè)助理主管卻有好幾個(gè)助理是其下級(jí),負(fù)責(zé)管理上百人。

  4、一個(gè)兩百號(hào)人的工序可以有四十多個(gè)管理人員。

  崗位不明確導(dǎo)致各人責(zé)權(quán)利的'不對(duì)等,從而也使內(nèi)部的薪酬嚴(yán)重失去平衡,使薪酬矛盾加劇。

  五、年資成為主要付酬對(duì)象

  年資成為付酬導(dǎo)致清潔工可以拿比大學(xué)生還高的工資,也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場(chǎng)水平差別較大,普通嚴(yán)重偏低,造成流失頻繁。年資長(zhǎng)的雇員中部分高于市場(chǎng)水平,并且是連續(xù)增長(zhǎng),缺少控制。這種情況的個(gè)別高薪與低薪同時(shí)存在,造成工資分布兩極分化。

  1、年資長(zhǎng)的雇員普遍與職位要求的教育水平相比偏低,但這部分雇員經(jīng)驗(yàn)較好而且相對(duì)較穩(wěn)定,流失少。

  2、年資淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求,但流動(dòng)性大,積累的工作經(jīng)驗(yàn)不多,形成公司中長(zhǎng)年資而又具有較高教育水平的雇員不足。

  3、年資長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)的雇員教育水平不足,教育水平符合要求的雇員年資淺經(jīng)驗(yàn)不足,從而造成公司人員素質(zhì)水平嚴(yán)重失衡,后繼乏人,對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展存在著負(fù)面的影響,難以提高公司的整體企業(yè)文化和管理水平。

  因此,一個(gè)追求高效率的公司會(huì)鼓勵(lì)員工的持續(xù)貢獻(xiàn),但絕不應(yīng)讓年資左右一個(gè)人的工資水平。

  知名公司薪酬的管理制度9

  1、目的

  為增強(qiáng)員工工作積極性,促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到全員參與公司管理的目的,特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于本服裝廠全體員工。

  3、職責(zé)

  3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制,并負(fù)責(zé)檔案的記載。

  3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

  4、文件內(nèi)容

  4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效,功過(guò)反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。

  4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  4.1.2處罰種類分為:記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。

  4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

  4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

  4.2.1主人翁獎(jiǎng):具有強(qiáng)烈的`公司主人翁意識(shí),能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

  4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng):指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議,或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,并取得出色成效的部門和個(gè)人。

  4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng):年度工作中表現(xiàn)突出,績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。

  4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人):公司部門及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,并造成一定社會(huì)影響者。

  4.3評(píng)比辦法:

  4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表,并提交相關(guān)資料;行政部接申請(qǐng)后提出初步意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選,申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

  4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng):每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

  4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元;連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。

  4.5處罰細(xì)則

  4.5.1公司員工,所有A類處罰均為記大過(guò)一次

  4.5.2B類處罰均為記小過(guò)一次

  4.5.3C類處罰均為記警告一次

  4.5.4D類為警示,每?jī)纱尉緸榫嬉淮危績(jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次,每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次

  4.5.5員工記大過(guò)一次,取消年終獎(jiǎng),取消福利升級(jí),工資晉級(jí)

  4.5.6員工記大過(guò)兩次,降級(jí)一級(jí)

  4.5.7全年無(wú)任何處罰,晉級(jí)一級(jí)

  4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天

  4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天(市級(jí)以上醫(yī)院證明)

  4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理

  4.5.11確有特殊情況另行處理

  4.5.12請(qǐng)假者必須以書面告知,口頭傳達(dá)一律無(wú)效。

  A類處罰:扣除當(dāng)事人當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%,當(dāng)事人記大過(guò)一次,同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資,取消年終獎(jiǎng),部門其他人員記小過(guò)一次。

  B類處罰:給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資50%,并扣除部門資金30%,當(dāng)事人記小過(guò)一次。

  C類處罰:扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%,部門獎(jiǎng)金10%,并當(dāng)事人記警告處分一次。

  D類處罰:扣除當(dāng)事者當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資20%,部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%,并給予警示。

  4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

  A類

  4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

  4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

  4.5.13.3曠工者。

  4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者。

  B類

  4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)(含星期天)必須開(kāi)出增收款發(fā)票,30天內(nèi)必須收到貨款。

  4.5.13.6每月第二周和最后一周,隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。

  4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。

  4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

  4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

  4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,并給公司造成損失者。

  4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者(6份)。

  4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

  4.5.13.13合同審查不嚴(yán),具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

  4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

  C類

  4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

  4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

  4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng),聊天,聽(tīng)音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者。

  4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

  4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。

  4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

  4.5.13.21不服從主管安排者

  4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

  D類

  4.5.13.23未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

  4.5.13.24遲到早退者(無(wú)書面申請(qǐng)一律不算)。

  4.5.13.25竄崗者。

  4.5.13.26侮辱他人者。

  4.5.14銷售部處罰行為

  A類

  4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

  4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),超越權(quán)限,給予折扣者。

  4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,或影響惡劣者。

  4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。

  4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者,弄虛作假者。

  4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行為者。

  B類

  4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。

  4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。

  4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)節(jié)措施者。

  4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。

  4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

  4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

  4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

  4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

  4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

  4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。

  C類:

  4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者(走時(shí)登記、回時(shí)核銷,并撰寫報(bào)告)。

  4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

  4.5.14.19上班上網(wǎng),聊天者,或干與本職工作無(wú)關(guān)者。

  4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

  4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

  4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。

  4.5.14.23不服從主管安排者。

  D類

  4.5.14.24未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容)可超前,不可滯后。

  4.5.14.25遲到早退者(無(wú)書面申請(qǐng)一律不算)。

  4.5.14.26竄崗者。

  4.5.14.27侮辱他人者。

  4.5.15貨品部處罰行為

  A類

  4.5.15.1私受廠商回扣者,損害公司利益者。

  4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

  4.5.15.3有弄虛作假行為者。

  4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

  4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),給予廠商承諾者。

  B類

  4.5.15.6未能按程序工作者。

  4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者。

  4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

  4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

  4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。

  4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。

  4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

  4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。

  4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

  C類

  4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。

  4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者,或干與工作無(wú)關(guān)者。

  4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

  4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

  4.5.15.19不服從主管安排者。

  4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

  D類

  4.5.15.21未按工作程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定工作內(nèi)容),可超前,不可滯后。

  4.5.15.22遲到早退者(無(wú)書面申請(qǐng)一律不算)。

  4.5.15.23竄崗者。

  4.5.15.24侮辱他人者。

  4.5.16行政部處罰行為

  A類

  4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。

  4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

  4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為,弄虛作假者。

  B類

  4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)督不力者。

  4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

  4.5.16.6未能及時(shí)提供保障,影響工作者。

  4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

  4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

  4.5.16.9泄露機(jī)密者。

  C類

  4.5.16.10未按程序工作者(規(guī)定時(shí)間,規(guī)定內(nèi)容)。

  4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng),聊天者,或干與已無(wú)關(guān)工作者。

  4.5.16.12挑撥是非者,議論他人者。

  4.5.16.13遲到早退者。

  4.5.16.14不服從主管安排者。

  4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

  4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。

  5、引用文件無(wú)

  6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

  7、其它

  7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;

  7.2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

  知名公司薪酬的管理制度10

  第一章總則

  第一條目的

  本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  第二條范圍

  本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。

  第三條權(quán)責(zé)

  1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

  2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

  3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

  第四條工資構(gòu)成與定義

  一、業(yè)務(wù)人員工資

  1.底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

  3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。

  二、管理類人員工資

  1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。

  3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

  三、定義

  1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

  2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

  第五條扣除項(xiàng)目

  1.工資收入所得稅。

  2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。

  3.其它必要扣款。

  第六條下列情況工資不予扣除

  1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等。

  2.因公出差者。

  3.奉調(diào)參加培訓(xùn)。

  4.奉派外出考查。

  5.其它不必扣款情況。

  第二章業(yè)務(wù)類人員考核

  第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

  第三章管理類人員考核

  第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

  1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。

  (1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上。

  (2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

  (3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。

  (4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

  2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

  (1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者。

  (2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者。

  (3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。

  (4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

  3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

  4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

  第四章晉升與降職

  第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

  第十條管理類人員的晉升與降職

  1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

  (1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員

  (2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的。

  2.符合以下條件將予以降職

  (1)累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者。

  (2)連續(xù)2次以上降薪者。

  (3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者。

  第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

  第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

  第十二條關(guān)于考核的.規(guī)定

  1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施。

  2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

  3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

  4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

  第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

  第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

  1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者。

  2.試用期者。

  3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者。

  4.月度內(nèi)事假3天以上者。

  5.有其它不利于公司發(fā)展之行為。

  6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

  第十五條作業(yè)流程:

  1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)。

  2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

  3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

  4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

  第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

  第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

  1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

  2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

  3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周。

  第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

  1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的.商。

  2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。

  第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

  1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者。

  2.年度曠工超過(guò)2天以上者。

  3.試用期者。

  4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者。

  5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的。

  6.其它不利于公司發(fā)展之行為。

  7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

  第十九條作業(yè)流程:

  1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)。

  2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

  3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

  4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

  第七章薪資保密規(guī)定

  第二十條目的

  集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密管理辦法。

  第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

  第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

  1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

  2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng)。

  3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng)。

  4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退。

  5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

  第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

  第八章附則

  第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

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