職責與權限管理制度

時間：2023-01-26 12:19:58 制度我要投稿

職責與權限管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的職責與權限管理制度，希望對大家有所幫助。

職責與權限管理制度

職責與權限管理制度1

　　項目副經理(管理)質量職責權限

　　1.當項目經理不在現場時,全面代表行使項目經理的職責,解決現場發生的問題。

　　2.全面組織管理施工現場的經濟、技術和生產活動,合理調配勞動力資源。

　　3.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。

　　4.負責項目的安全生產活動,負責建立項目的安全管理組織體系。

　　5.協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突,使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。

　　6.具體抓住項目的.進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理,確保達到市文明工地稱號。

　　7.積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系,確保當地政府部門利益并促使本項目成為'愛民工程'。

職責與權限管理制度2

　　(1)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

　　(2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;

　　(3)實施現場管理標準化,確保操作現場工作環境不影響施工安全;

　　(4)組織安全設施驗收,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

　　(5)負責安全設施所需的.材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發生;

　　(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發給有關人員。并對分包單位施工人員按規定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。

職責與權限管理制度3

　　(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

　　(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。

　　(3)貫徹執行各項有關安全生產的.法令、法規、標準規范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

　　(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。

　　(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;

　　(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發的有關文件指示,并及時組織實施;

　　(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

　　(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

　　(9)組織管理人員,特種工種按規定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

職責與權限管理制度4

　　(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;

　　(2)確保危險部位和過程,對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證;

　　(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;

　　(4)對工程技術組負責的安全體系要素進行見控,落實改進措施;

　　(5)作出因本工程項目的.特殊性而補充的安全操作規程;

　　(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;

　　(7)負責審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。

　　(8)根據本工程的施工進度狀態,針對性和及時性制定現場施工用電、機械設置、材料堆放的現場布置方案;

　　(9)指定安全預防技術措施,分析調查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行實施。

職責與權限管理制度5

　　(1)按照施工保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;

　　(2)嚴格監督實施本工種的安全操作技術規范;

　　(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;

　　(4)認真執行對施工人員的`分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

　　(5)發生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現場迅速報告;

　　(6)對已發生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

　　(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規定程序向主管人員申報。

　　(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

職責與權限管理制度6

　　一、綜合管理主任

　　1.負責協調本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項目經理交辦的其它工作。

　　2.落實項目經理指令,做好'參與政務、處理事務'工作。

　　3.密切聯系上下左右,通過協調、協辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。

　　4.協助項目經理做好本工程紅線以外與項目公共關系的對外協調工作。

　　5.積極推進施工現場標準化管理的達標工作,協調有關科室對各分包單位的施工區域和生活區域給予檢查、指導,并提出相應的要求和建議,確保創建達標活動順利進行。

　　6.負責本項目經理部的'后勤保障工作,為職工提供一個舒適的工作環境。

　　7.參加各類工程例會,做好信息傳遞和公文處理工作。

　　8.協助項目經理完善內部各項管理制度,崗位責任和內部考核辦法,促進項目管理人員勤政,廉潔,高效。

　　二、項目資料員

　　1.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　2.來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱、并及時送有關部門處理。

　　3.負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規定進行審核、歸檔和保管。

　　4.負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。

　　5.在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料移交公司。

　　6.負責項目公文的印發及電腦室、檔案室的管理工作。

　　7.完成項目經理所交辦的其他工作。

職責與權限管理制度7

　　(1)監督、檢查操作人員的遵章守紀狀況,組織參與安全技術交底工作,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;

　　(2)掌握安全動態,及時發現事故苗子并采取針對性的預防措施;

　　(3)制止違章作業,嚴格按照安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業,執行實施安全的獎罰制度;

　　(4)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料員進行驗收檢查工作;

　　(5)協助上級部門的'安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀態;

　　(6)負責一般事故的調查、分析、提出處理意見,協助處理意見,協助處理重大工傷、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發生。

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