園林工程管理制度

時間：2022-12-16 16:00:14 制度我要投稿

園林工程管理制度

　　現如今，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的園林工程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

園林工程管理制度

園林工程管理制度1

　　景區園林養護工程安全施工、文明管理組織措施

　　(一)現場生產施工措施

　　1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統管理與系統管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

　　2、建立健全安全保證體系

　　(1)安全保證體系的組成:成立以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。

　　(2)組成由項目經理負責的安全管理領導小組,負責審查有關安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓,監督措施的執行,組織定期檢查。

　　(3)隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施,發現不安全因素和隱患,有權要求限期整改。

　　(4)工班安全員負責工班安全生產,組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

　　3、嚴格執行國家安全操作規程及安全檢查評定標準,做好安全技術交底,落實現場安全措施。

　　4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業安全員及其它專業人員為組員,落實責任,并監督執行。消防器材按規定放置,不得他用。

　　5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環保藥物,保證不污染環境。

　　(二)現場文明施工保證措施

　　1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。

　　2、認真貫徹國家有關規定,做好施工現場的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品,按規定架設施工用電線路。

　　3、保證施工現場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

　　4、嚴格現場平面管理,平面規劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經審批不準隨意變更。

　　5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創造一個安靜舒心的環境。

　　6、項目經理部所有工作人員統一著裝,加強個人素質教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現象及時制止,堅決取締。

　　7、做好施工區域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

　　8、及時對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

　　9、加強現場管理,建立規范化施工現場,設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發生。

園林工程管理制度2

　　1、安全目標:

　　杜絕重大傷亡事故,月重傷頻率0.045%,月輕傷頻率1.8%,安全教育率100%,安全技術交底率98%。

　　2、管理措施:

　　(1)認真執行有關施工安全操作規程和公司制定的施工安全管理制定。

　　(2)項目經理對本項目安全生產工作負總的領導責任。認真執行安全生產規章制度,不違章指揮;制定和實施安全技術措施,經常進行安全生產檢查,削除事故隱患,禁止違章作業。對職工進行安全技術和安全紀律教育等。

　　(3)主管質安的項目經理對安全生產負分管責任。認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、規章制度,定期研究解決安全生產中的問題,組織審批安全技術措施并貫徹實施,定期組織安全檢查,對職工進行安全教育和遵守紀律教育。

　　(4)技術負責人負責提出改善勞動條件的項目和實施措施,并對職工進行安全技術教育,及時解決施工中的.安全技術問題。

　　(5)總施工、質安質量及施工員對所管工程的安全生產負直接責任。組織實施安全技術措施,進行安全技術交底,對施工現場的電氣、機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用,不能違章指揮,組織工人學習安全操作規程,教育工人不違章電氣,認真消除事故隱患,發生工傷事故立即上報。

　　(6)班組長要模范遵守安全生產規章制度,帶領班組執行安全交底,有權拒絕違章指揮,班前要對所有使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發生工傷事故立即向工長報告。

　　3、具體措施:

　　(1)工人進場時,項目部應組織進行三級安全教育,并做好安全技術交底。

　　(2)因現場施工用電人員較多,現場應設專業電氣安全人員,主要負責工程照明、臨時用電的安全管理。

　　(3)施工用線不得使用無絕緣裸線、已破壞的絕緣電線等,施工臨時用電必須做到“一機一閘”一漏電保護和接地接零。

　　(4)夜間作業要有足夠的照明設備,直接用手操作的照明燈采用30v低壓防爆工作燈。

　　(5)防火除按有關規定操作外,重點強調:

　　1)臨時設施照明必須由持證電工按規定架設。

　　2)按規定配備和放置好滅火器材,防火責任人應進行嚴格管理。

　　3)文明施工,材料堆放整齊,通道、入口無阻礙。

　　4)凡靠近木制品、油漆等易燃物品進行作業時,必須要有防護措施。

　　5)動火作業時或動火完成后,必須進行安全檢查,如有發現火種,要及時撲滅,消防隱患。

　　(6)配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好,不準使用破壞、不合格的電器。

　　(7)配電箱和開關箱的金屬體及所有用電設備和金屬金屬外殼等必須接地。

　　(8)進入現場的一切人員,均要帶安全帽,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。

　　(9)現場做好安全標牌及示警工作。

　　(10)現場專職安全員每天班前檢查安全情況,每周定期開安全例會,并落實必須的獎罰制度。

園林工程管理制度3

　　小區園林工程保證施工質量管理措施

　　1、施工準備階段的質量管理

　　1.1、研究和會審圖紙及技術交底

　　通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設計上的不足,提高設計質量;使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　1.2、勞動力準備:施工力量的集結,能否進入正常的作業狀態;勞動力的調配,工種間的搭接,能否為后續工種創造合理的、足夠的工作面。

　　2、施工階段的質量管理

　　2.1、施工工藝的質量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術標準'規定各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求進行。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的質量管理:施工工序質量管理,包括影響施工質量的五個因素(人、材料、機械、方法、環境),使工序質量的數據波動處于允許的范圍內;通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準,以及是否處于穩定狀態;在出現偏離標準的情況下,分析產生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內。

　　2.3、人員素質的管理:定期對職工進行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。

　　3、竣工驗收階段的質量管理

　　3.1、工序間的交工驗收工作的質量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的中間'質量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用階段的質量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質量進行全面鑒定,評定等級。通過交工前的預驗收,找出需要修補的工程,并及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優及減少竣工后返工整修。

　　4、保證工程質量、嚴格控制、強化驗收機制。

　　4.1、保證工程質量,對過程實行嚴格控制是關健措施。對材料質量、苗木質量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執行。

　　4.2、所有工程材料進場都必須具有質保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門,采購中堅持'質量第一'的原則,同種材料以質量優者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。

　　4.3、嚴格按照規范和標準組織工程質檢驗收。施工項目質檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業主為主由市質監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關的基礎上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發現質量問題,由施工班組及時整改,直至達到優良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良后報業主--進行工程竣工驗收和移交驗收。

　　5、種植土、苗木、材料設備質量的保證措施

　　5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測,并向建設方提供檢測報告。

　　5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個工程的質量和效果至關重要。

　　苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹形,盡量選擇離施工現場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經有關部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經驗豐富的專職苗木質量員專程赴起苗現場監督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現場時不脫水、樹形完整。

　　5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強烈的時候,假植苗木上面要設置遮陽網。

　　公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良后報業主-鎮江恒順房地產恒美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。

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