施工項目技術(shù)管理制度（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的施工項目技術(shù)管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目技術(shù)管理制度1
1、針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理，有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制，并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃，進(jìn)行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時收集整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書面通知該項工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內(nèi)容齊全，指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
施工項目技術(shù)管理制度2
技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
施工項目技術(shù)管理制度3
1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。
9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
施工項目技術(shù)管理制度4
1、項目設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的.所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
施工項目技術(shù)管理制度5
1、內(nèi)容
1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;
2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;
3)技術(shù)信息制度;
4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。
2、職責(zé)
由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作。
3、技術(shù)管理內(nèi)容
1) 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:
圖紙深化設(shè)計，圖紙的熟悉審查及會審，設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。
2) 工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:
工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。
3) 技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容:
科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。
4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:
技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等。
4、技術(shù)管理辦法
1)施工圖紙會審
① 針對本工程工程特點(diǎn)，對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部組織會審。
② 圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。
2) 設(shè)計變更、工程洽商記錄
① 設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位辦理變更洽商，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。
② 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設(shè)計者應(yīng)辦理工程洽商。
③ 一般的設(shè)計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設(shè)計
① 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:
工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。
② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括以下內(nèi)容:
工程概況;主要工作準(zhǔn)備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。
③施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。
④ 業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。
⑤ 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。
4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:
① 材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。
② 對工程主要材料，進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。
③ 水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應(yīng)包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
① 工程施工前， 對業(yè)主和勘察設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。
② 工程施工中，對道路軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。
③ 工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。
② 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。
③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核
① 工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的項目不得進(jìn)入下道工序。
② 對隱蔽工程驗收項目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。
③ 單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收結(jié)論。
9) 竣工資料及竣工圖
① 按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。
②在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。
③ 各工程項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。
10) 科研攻關(guān)
① 由項目工程師主持，選擇項目技術(shù)骨干，對本項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。
② 及時做好本項目的科研工作
【施工項目技術(shù)管理制度】相關(guān)文章：
建筑施工項目管理制度11-18
程施工項目管理制度11-14
項目技術(shù)管理制度11-08
項目施工進(jìn)度管理制度09-19
項目施工現(xiàn)場管理制度11-08
施工進(jìn)度項目管理制度11-09
工程施工項目管理制度11-09
施工現(xiàn)場項目管理制度11-15
核電項目施工管理技術(shù)研究論文07-02