規范項目管理制度（通用20篇）

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的規范項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　規范項目管理制度 1

　　為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產、文明施工原則，本著安全生產的重視，保證各級部門的安全生產指標，現根據本工程的實際現場情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無條件執行:

　　一、所有入場務工人員必須無條件服從管理，遵守勞動紀律;

　　二、進行施工現場，所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品，如發現違規，作業工人10元/次，班組長及管理人員30元/次。

　　三、嚴禁無證人員入場施工，所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發現隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個罰款，并通知派出所將此類人員帶走。

　　四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾，如發現有此類現象發生，將對該班組處以50元/次罰款，并進行清理干凈。

　　五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐，如經發現，將其沒收并處以50元/次罰款，屢次違規，將處以100罰款。

　　六、施工現場內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場，如施工班組有婦女入住現場，必須證件齊全，并服從所屬居委會管理，如有違規，罰款100/人。

　　七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架斗毆現象，如經發現，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。

　　八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經發現，直接扭送公安機關，并處以所在班組長1000元以上罰款。

　　九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育，嚴格按照安全生產操作技術施工，隨時隨地掌握好本班組的.安全重點部位，重視安全生產的重要性，嚴禁違章作業，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。

　　十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。

　　十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現場務工人員進行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。

　　規范項目管理制度 2

　　1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。

　　2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的'基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

　　3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。

　　4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。

　　5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。

　　6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。

　　7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。

　　8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。

　　規范項目管理制度 3

　　(一)根據《中華人民共和國國安全生產法》和北京市《企業建設項目勞動安全“三同時”審查工作程序》制定本制度。

　　(二)本制度適用于本企業內所進行的新建、改建、擴建、技術改造等發生投資行為的生產性建設項目。

　　(三)建設項目勞動安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，簡稱“三同時”。

　　(四)企業建設項目設計

　　1、建設項目進行可行性研究時，應當對可能存在的危害因素、采取的措施進行論證，并將論證結果納入可行性論證文件。

　　2、編制項目建議書時，同時編制《勞動安全衛生專篇》，安全設計專篇必須符合國家標準、行業標準、確保安全生產和職業健康。

　　3、在編制建設項目計劃時，同時編制職業安全健康資金投入計劃。

　　(五)施工試運行

　　1、施工單位必須按照審查批準的設計文件要求和施工圖紙與主體工程同時施工，勞動安全設施、設計方案變更時，必須重新論證。

　　2、勞動安全設施、設計方案未經審查或審查不合格的建設項目不得開工。

　　3、建設項目試運行時，同時調試職業安全健康設施并記錄運行狀況、效果、檢測數據、存在的問題等，對存在的問題進行改正。

　　(六)建設項目竣工驗收

　　1、建設項目經試運行具備驗收條件后，企業組織相關人員依據《勞動安全衛生專編》進行驗收并做好記錄。

　　2、驗收中，提出的有關勞動安全職業健康方面的改進意見，積極安排人員、資金按期解決。

　　3、投資大的項目，在驗收前委托有資質的.機構，進行勞動安全衛生與評價，提出的問題按期改正。

　　4、勞動安全設施未經驗收或驗收不合格的建設項目不得投產使用。

　　規范項目管理制度 4

　　一、專業分包計劃:

　　1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析，確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容，編制分包單位選擇意向書。

　　2、根據各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排，套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數及各主要工種人數，根據施工預算及公司規定，結合市場行情計算出相應經濟指標。

　　二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

　　1、在工程開工后兩個月內，項目技術負責人組織各專業工程師編制本工程的總備料計劃，項目經理審核簽認后，抄送一份報公司物資部。

　　2、項目材料室根據總備料計劃，在充分的市場調研基礎上，編制供貨單位選擇意向書。

　　3、專業技術人員負責編制月份材料需用計劃。

　　4、項目材料計劃的編制執行公司《物資供應管理辦法》。

　　三、項目技術負責人根據主要施工方案的確定，編制機械設備需用計劃。

　　四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎，為監督控制提供了依據。成本計劃由成本經理組織編制。

　　1、預算人員根據施工圖計算出各分項工程的工程量。

　　2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。

　　3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來，在加上現場管理費，制定出單位工程的成本計劃。

　　4、將單位工程的成本計劃進行細分，編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

　　五、降低成本措施及降低成本計劃

　　1、工程項目降低成本措施在預算成本的.基礎上，以技術組織措施為依據進行編制。

　　2、項目經理組織各業務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析，在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經濟效益目標。

　　3、降低成本措施應包括節約勞動力、節約材料、節約機械臺班費用、節約施工管理費、節約臨時設施費和節約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:

　　a、在施工中合理安排工序，優化施工組織，推廣應用先進技術和新型材料。

　　b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方，進行充分的市場調研，在滿足質量的前提下，盡量降低采購成本。

　　c、分項工程中要嚴格工藝標準，確保工程質量，杜絕返工浪費。

　　d、加強施工現場管理和成品保護工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

　　六、資金使用計劃:

　　合理地籌集和運用資金，有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期，項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則，根據施工總進度安排和相關的概預算資料編制項目費用支出計劃，報項目經理審批。

　　七、利潤計劃:

　　項目成本經理對工程計劃成本進行分析，結合投標價格以及投標時公司對業主的讓利承諾，編制項目的利潤計劃，利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做，進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

　　規范項目管理制度 5

　　一、說明

　　1.為了規范公司安全教育培訓行為，達到預期教育培訓效果，制訂本制度。

　　2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段，也是員工的一項基本權利和義務。

　　3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質分別進行。管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平；操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　　4.不同工種其安全教育培訓的內容應有所區別和側重。本制度適用于公司及所屬項目部安全教育培訓活動。各項目部應根據自身情況不斷細化、完善本制度，制訂切合自身實際的安全教育培訓辦法。

　　二、職責分工

　　1.公司（安監辦）負責所屬公司內部管理部門安全教育培訓工作。

　　2.公司專職安全（主任）負責公司項目部新員工三級安全教育一級（公司）安全教育的實施。

　　3.公司安委會（科）負責制訂各項目部管理人員培訓計劃并組織實施

　　4.人力資源部負責按年度計劃組織公司層面的安全生產教育培訓工作，并對實施項目的培訓效果進行評估。同時按照上級和政府要求，及時組織人員參加外部安全生產教育培訓，負責培訓費用的支付。

　　5.各項目部、部門應該為安全生產教育培訓提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓。

　　6.各部門經理應對本部門新員工作業人員進行入場安全教育培訓、三級安全教育，按要求組織實施其他安全培訓工作。

　　7.班組應每天對班組成員開展上崗前的安全教育。

　　三、安全教育培訓形式

　　1.安全教育培訓分為外部培訓和內部培訓

　　2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣，可采用培訓班、宣傳欄、報告會、標語、簡報、安全培訓活動等形式。

　　四、安全教育培訓規定

　　1.公司全體員工每年必須接受一次專門的安全制度培訓。

　　2.各部門經理每年接受安全培訓的時間，不得少于30學時。

　　3.專職安全管理人員除取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少于40學時。

　　4.其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。

　　5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等）在通過專業技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于30學時。

　　6.其他員工每年接受安全培訓的.時間，不得少于20學時。

　　五、公司，項目三級安全教育

　　公司，項目新進場人員上崗前必須經過公司、項目部門、科班組三級安全教育，并經考核合格后方可上崗。

　　1.一級安全教育。新進場人員和項目管理人員在分配到部門項目工作之前，必須經過公司安全管理部中心質安部門開展的安全教育培訓。

　　2.二級安全教育。新進場人員到各部門項目后正式工作之前，必須經過項目安全管理人員的安全教育培訓。

　　3.三級安全教育。新進場人員在分配到各科（隊班組）開始工作前必須接受科班組長的安全教育。

　　4.開展三級安全教育應填寫《三級安全教育記錄》或《登記卡》，并由各方簽字后歸檔。

　　六、特定情況下的適時安全教育培訓

　　特定情況下的安全教育培訓主要有：

　　1.季節性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺風等。

　　2.節假日前后，如春節長假。

　　3.節假日加班或趕工。

　　4.換崗、換工作環境等

　　5.采用新工藝。新材料、新技術、新設備。

　　6.發生事故后

　　7.其他情況要求時等

　　七、各部門項目經常性安全教育

　　各部門，項目必須開展經常性安全教育，并貫穿于項目安全管理工作的全過程。經常性安全教育應采取形式多樣，做到簡明、醒目、通俗易懂。

　　1.項目在建施工區和機械操作點應設置（張掛）安全看板或安全操作規程牌，看板（牌）內容應切合工作實際、美觀大方。

　　2.因地制宜地設置安全宣傳橫幅和安全宣傳標語并要加強監督施工單位日常安全展開工作。

　　3.比如項目工程部要強烈要求施工區“四口”、腳手架周邊、危險作業區域應設置安全警示標志，安全警示標志應設置在醒目位置并保持干凈、完好，不被遮擋、覆蓋。

　　4.每天召開晨會或班前安全活動，在布置生產任務的同時強調安全工作。

　　5.項目可適時組織開展安全活動。

　　6做好班組班前安全活動班前安全活動是指班組長在班前布置生產任務時，進行班前檢查、班前教育、班前交底，并做好紀錄。

　　7.班前交底。交當班的工作內容和各個環節的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。

　　8班前檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無隱患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類安全技術措施的落實情況等。

　　規范項目管理制度 6

　　1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環境的影響。

　　2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。

　　3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：

　　（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；

　　（2）國家和當地主管部門規定禁止使用的；

　　（3）達不到安全技術標準規定的；

　　（4）安全保護裝置配備不齊全的；

　　3、項目經理部使用的.機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。

　　4、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。

　　5、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。

　　6、場機械管理應滿足下列要求：

　　（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。

　　（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定，安裝單位具有相應的資質證書。

　　（3）各種機械設備均有操作規程。

　　（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗

　　（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

　　（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。

　　7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。

　　8、發生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。

　　規范項目管理制度 7

　　1、工區各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成，據以組織、指導工程施工。

　　2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。

　　3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時，由原編制單位負責修訂，并經原批準單位批準后實施。

　　4、工區工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執行情況進行檢查，如有重大變化應采取措施，及時修訂。

　　5、主要編制內容

　　一、編制依據。

　　二、編制范圍。

　　三、工程概況主要工程數量。

　　四、施工總體方案:

　　1.施工組織機構工區隊伍分布。

　　2.大臨工程的分布總體設計。

　　3.過渡方案和過渡設計。

　　4.施工用電。

　　5.施工用水。

　　6.施工測試。

　　7.內業資料(收集、整理、歸檔、移交)。

　　8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

　　五、管段內一般工程的施工方法(分專業)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

　　六、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

　　七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。

　　八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

　　九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

　　十、創優規劃和質量保證措施。

　　十一、安全保證措施。

　　十二、工期保證措施。

　　十三、環保、水保、文物保護措施。

　　十四、需附的圖表:

　　1.施工總平面布置圖。

　　2.過渡工程設計圖。

　　3.施工進度圖(必須有網絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現形式)。

　　4.主要施工機械設備使用計劃表。

　　5.分年、季度的進度計劃。

　　6.分年、季度勞動力使用計劃表。

　　7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

　　8.分年、季度完成工程數量計劃表。

　　9.分年、季度資金使用計劃表。

　　6、編制依據

　　6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規和條例、規定。

　　6.2.國家和鐵道部現行設計規范、施工指南、驗收標準。

　　6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的.工程承包合同、協議、會議紀要。

　　6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

　　6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環境保護等方面要求。

　　6.6.國家、行業、地方有關職業健康安全的要求。

　　6.7.鐵路客運專線現場調查的相關資料。

　　6.8.現行的施工定額和工期定額，現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

　　6.9.工區的組成、機械設備、各類技術人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。

　　6.10.其他相關依據。

　　7.貫徹技術與經濟統一、科技優先的原則，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

　　8.根據施工任務特點，充分發揮集團優勢和各施工方的技術專業優勢，合理部署施工力量。

　　9.貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點，合理安排受季節影響較大的工程施工，做到均衡、連續施工;充分利用當地資源，減少施工運輸投入。

　　10.貫徹“正、臨結合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優先安排施工和利用，應充分利用永久征地，減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業的銜接。

　　11.符合國家和地方關于環境保護、職業健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。

　　12.編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，保證措施部分不寫空話、套話。

　　13.根據一級管理兩級控制的管理模式，工區分別編制實施性施工組織設計。工區根據項目經理部實施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實施性施工組織設計，經項目經理部審核后報監理單位、建設單位審批。

　　14.控制工程、重點工程施工方案由工區組織編制，經項目經理部審核后報監理單位、建設單位審批。

　　15.實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

　　規范項目管理制度 8

　　第一章 總 則

　　第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業科技創新的要求，充分發揮我司研發技術的優勢和潛力，改革和完善我司研發管理制度，促進我司研發工作的開展與進步，特制定本辦法。

　　第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研項目均適用于本辦法。

　　第三條 公司研發項目必須根據公司經營的總體目標：“把我司建設成為具有行業技術特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類企業先進行列的電聲器材企業”，緊密聯系珠三角地區的實際，加強對行業技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。

　　第二章 管理體制

　　第四條 公司的研發項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發部門統一管理全公司各類技術的研發項目，各生產，生技和研發工程師等負責本部門的研發項目，課題負責人負責本課題的組織實施。

　　第三章 課題的申報及立項管理

　　第五條 公司內各部門和個人申報各類研發技術的研發項目要經公司研發部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發合同。

　　第六條 公司研發項目設立

　　重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司研發項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

　　第七條 申報公司資助的研發項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

　　申請我司資助的研發項目者應符合以下條件：

　　（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領導。

　　（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業技術職務)；

　　（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；

　　第八條 申報公司的研發項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：

　　（一）承擔各公司或部門資助的研發項目尚未完成者；

　　（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

　　（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；

　　（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發項目和上級領導安排的研發項目的課題負責人。

　　第九條 申報公司的研發項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發項目申請書》。由申請者所在部門應對其內容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發部門。

　　第十條 公司研發部門負責對受理的.研發項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發部門根據技術團隊對項目的評價意見，視當年研發經費分配額度情況，對資助項目數和每個項目資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。

　　第十一條 公司研發項目中的重點項目在公司年度發展規劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據當年申報項目的數量和質量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。

　　第十二條 為保證評審的公正性，公司研發項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

　　（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；

　　（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。

　　第十三條 經研發部門報送立項的科研項目，其項目經費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統一管理。公司研發項目資助經費由財務處專項管理。項目經費不分撥給項目研究成員個人。

　　第四章 項目管理

　　第十四條 公司研發項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發部簽訂承擔課題協議書，無正當理由逾期未簽訂協議者視為自動放棄接受資助。

　　第十五條 我公司研發項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質量和經費使用情況。凡獲得各級立項的研發項目，每年應按規定填寫《年度進展報告書》上報公司研發部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發成果進行項目終結，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

　　第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經研發部門報相關資助機構審批：

　　（一）變更項目負責人；

　　（二）改變項目名稱；

　　（三）改變最終成果形式；

　　（四）研究內容有重大調整；

　　（五）變更項目管理單位；

　　（六）延期一年以上或多次延期；

　　（七）項目執行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

　　（八）中止項目協議；

　　（九）撤銷項目；

　　（十）其他重要事項的變更。

　　第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發部門審批：

　　（一）變更或增補課題組成員；

　　（二）延期不超過一年；

　　（三）其他非重要事項的變更。

　　第十八條 凡有下列情形之一者，經公司技術團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

　　（一）研究成果有嚴重政治問題；

　　（二）剽竊他人成果；

　　（三）與批準的課題設計嚴重不符；

　　（四）嚴重違反財務制度。

　　被撤銷課題的課題負責人三年內不得申請新課題。

　　第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經費使用情況的審查。

　　第二十條 用項目經費購置的研發設備屬于公司資產，其使用權和經營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產賬戶進行核算與管理。資產處置按公司有關規定執行，防止公司資產流失。

　　第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發部門及有關主管部門，經同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。

　　第二十二條 公司資助的研發項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點項目，經審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無故不完成各公司領導安排的研發項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。

　　第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規定，到研發部門辦理相關手續后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續。

　　第二十四條 公司研發項目經費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發經費管理暫行辦法》有關規定執行。

　　第五章 成果鑒定和成果轉化

　　第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經鑒定結項后，方可提出。

　　第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發部門和技術團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

　　第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發揮研發項目成果的經濟效益。

　　（一）公司各級管理部門和課題組應積極采取各種措施加強對研發項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發揮其在公司經營和人才培養中的作用。

　　（二）鼓勵研發項目成果向批量化生產轉化，為公司產品提升價值，為公司、顧客服務；為行業技術進步服務。

　　第六章 附 則

　　第二十八條 本辦法由研發部門負責解釋，自通過之日起施行。

　　規范項目管理制度 9

　　為了完美地服務業主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:

　　一、對危及住戶生命、財產安全的，如出現天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動，廚柜松動、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內回訪一次;并視情節輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。

　　二、對影響業主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業主房內無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。

　　三、房內墻角、天花出現滲水現象，在接到通知后，馬上到現場查明原因，在兩日內給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進行回訪一次。

　　四、業主的局部照明出現問題，如日光燈、燈泡不亮時，當日內予以解決。

　　五、局部供水系統問題，如衛生間水小，洗臉盆水小，當天內予以解決。

　　六、業主的電視收視效果差時，應馬上與有關單位聯系，兩日內予以解決，次日回訪。

　　七、業主房內墻出現裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關單位聯系，三日內予以解決，五日內回訪一次，一個月內回訪第二次。

　　八、安裝門鎖、水龍頭，當日安裝好或與業主協商安裝時間。

　　九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪。

　　十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問題的，當天予以檢查，如屬簡單維修的`，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪一次。

　　十一、如屬需專業維修店才能維修的家用電器，應及時說明情況，把專業門店推薦給客戶。

　　維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決，若同時有若干急事，應如實向客戶通報，協商檢查解決時間。一般事情，當天有回音，三天內解決;重大事情三天有回音，七至十五天內解決。對維修后，當時看不出維修效果的，或可能再出現問題的，應進行多次問訪;對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進行一次性回訪。

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　　為了加強對建筑民工的宿舍安全禮貌管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查禮貌管理制度。

　　1、凡來工地參加施工作業的職工、臨時工、在現場宿舍住宿的必須由項目部統一安排，按照指定的.宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿。

　　2、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、刀具等危險物品入房存放。

　　3、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁斗毆、xx、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。

　　4、不準在宿舍內臥床吸煙生產火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發生。

　　5、講究禮貌禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，堅持禮貌衛生整潔。

　　6、晚上十時以后就寢時間必須堅持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉，不允許他人來自我住處。

　　7、要提高警惕，注意觀察外來不明真相的動態，發現可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情景，必要時同當地公安機關聯系報告。

　　8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。

　　9、對有違反上述規定的人和事，項目部有權處理并根據違反情景輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當地公安機關處理。

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　　1、大型施工機械進場實行準入制度，機械進場經平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀檢查、安裝、調試，確認各項指標合格后，辦理機械設備驗收手續，方可投入使用。

　　2、機械操作人員依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定，并辦理驗收手續，經檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的'專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源，并設專人監護。

　　6、振動式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接，應嚴格執行各項有關平安規定，應保持良好的通風，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在平安距離。

　　8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必需裝設不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

　　規范項目管理制度 12

　　1、施工現場的大門、圍墻應完整、牢固、美觀，場內場周圍應清潔；門墻材質與工程所處地理位置應相符。尺寸應符合規定要求。

　　2、施工工地在大門內明顯處應設置統一樣式的施工標牌，內容齊全，工整美觀，并經常保持整潔完好。

　　3、大門內應有施工平面布置圖，布置合理，與現場實際基本相符；應有安全生產管理制度板，消防保衛管理制度板；場容衛生環保管理制度板。

　　4、現場要有排水措施，運輸道路平整、暢通。建筑物內外的零散碎料和渣土要及時清理，運出，散料、未運出的廢料要及時覆蓋。

　　5、對于可回收材料要制定回收制度，對有污染的材料要采取防浯措施；對于水電要制定防滴防漏措施和節約措施；

　　6、辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區無污物，生活垃圾集中堆放，及時清運。

　　7、冬季取暖煤爐的防煤氣中毒設施必須齊全有效，經驗收合格發證后，方可使用。

　　8、食堂、伙房要做到三證齊全并有一名工地領導主管衛生管理工作，設兼職或專職的衛生管理人員。食堂、伙房設置前要經當地防疫部門審批，嚴格執行食品衛生法規。

　　9、伙房內外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個人衛生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

　　10、施工現場內廁所應有專人保持清潔，按規定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅繁殖。

　　11、施工工程要搭設封閉式垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾，建立防揚塵措施。攪拌機應按規定安裝除塵裝置，攪拌機前臺及運輸車沖洗應設置沉淀池。運輸車不得帶泥沙馳出現場，不在現場外的道路上遺撒。

　　12、施工現場對強噪聲機械設備應設置降噪聲措施，人為活動的`噪聲應有控制措施。要建立行之有效的環境保護保證體系以及環保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標準范圍以內。

　　規范項目管理制度 13

　　（1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　（2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立安全第一，預防為主的思想。

　　（3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　（4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　（5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經項目安全科驗收合格后，方可使用。不經驗收的`一律不得投入使用。

　　（6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　（7）安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

　　（8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　另外，進場后積極與業主共同協商制訂工地其他安全規章制度。

　　規范項目管理制度 14

　　一、本制度分項目部值班和現場值班，項目部值班由辦

　　公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。

　　二、項目部值班的任務是：負責項目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導和其它設施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關領導和部室的情況下安排相關領導和部室接待。接待外來人員要態度和藹、禮貌文明。

　　三、項目部值班工作，節假日由項目部領導和相關工作人員承擔。

　　四、值班人員發現問題，要在法律允許的范圍內，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當地派出所電話或撥打110報案，并注意保持現場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。

　　五、工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。 六、現場值班人員負責：

　　（1）工程進度

　　（2）工程質量

　　（3）工程安全

　　（4）工程調度

　　（5）協調各方面關系，確保現場各項工作緊張、有序有效、安全并如期完成。

　　七、現場值班人員要做好值班記錄，將現場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經采取的措施，已經或預計產生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。

　　八、現場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發現問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。

　　九、要注意尊重業主、監理、設計人員、地方和上級領

　　導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的'整體利益。接受批評態度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業主、監理、設計人員正面頂撞的現象。要用我們誠懇的態度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。

　　規范項目管理制度 15

　　在上海這個強手如林的建筑市場，要想取得更大發展，提高職工文明素質，搞好內部治安防范是當務之急。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規范化、制度化，經研究，特制定以下宣傳教育制度：

　　一、各級治安綜治領導機構始終要把綜治工作作為一件事關國家和社會性穩定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領導的關鍵作用，確保綜治工作的.展開。

　　二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎，分公司綜治領導小組要把加強全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內容，并有專人負責。

　　三、公司的簡報，各工地的墻報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專人負責，內容豐富。

　　四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。

　　五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。

　　六、各分公司、項目部的治安領導小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。

　　七、各辦事處綜合治理領導小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務院、全國人大常委會關于關于加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防范責任條例》和《關于加強社會治安綜合管理的決定》。

　　八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作為考證成績的重要依據。

　　以上幾點為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。

　　規范項目管理制度 16

　　1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。

　　2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。

　　3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。

　　6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。

　　7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

　　8、施工現場的.醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　　9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　　10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。

　　11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過三級教育。

　　12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。

　　規范項目管理制度 17

　　1.目的

　　為加強公司新、擴、改建項目的環境保護管理，防止對環境污染和生態破壞，特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。

　　3.定義:

　　3.1環境影響評價:是指建設項目在動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環境產生的不良影響進行分析、預測和評估，并提出防治環境污染的`對策和措施，為環境保護行政管理部門的決策提供科學的依據。

　　3.2“三同時”:是指建設項目的環境保護設施與主體工程實現同時設計、同時施工、同時投入使用。

　　4.監管職責

　　4.1安全環保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產等階段污染防治措施執行情況的監督檢查;

　　4.2安全環保部對建設項目建成運行后的環境保護設施進行日常監督管理;

　　4.3安全環保部負責將建設項目環評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環境保護部備案，申請驗收。

　　4.4安全環保部負責落實《環評》中的各項污染防治措施及環境風險措施;

　　5.管理要求

　　5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環境影響報告書(表)中規定的污染防治措施、環境風險控制措施及清潔生產等要求。

　　5.2建設階段，各單位必須落實污染防治措施、環境風險防范措施與主體工程同時施工建設。

　　5.3建設項目投入試運行前，必須向審批該建設項目環評的環保行政主管部門提交申請試生產報告，經環保行政主管部門現場檢查，確認環境保護設施建設符合要求后，方可試生產。

　　5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時投入使用。

　　5.5試運行期間，必須完成在線監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。

　　5.6建設項目的環境保護設施要在規定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收，須向審批該建設項目試運行的環保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。

　　規范項目管理制度 18

　　為規范施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。

　　1、一級動火：（重大危險源區域、易燃易爆）

　　（1）禁火區域內；

　　（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備；

　　（3）各種受壓設備；

　　（4）危險性較大的`登高焊、割作業；

　　（5）比較密封的室內、容器內、地下室內等場所；

　　（6）現場堆有大量可燃和易爆物質的場所；

　　（7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應同時報當地消防部門審批）

　　2、二級動火（可燃，但是不易燃區域）

　　（1）在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業；小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。

　　（2）二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。

　　（3）二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。

　　3、三級動火（非燃燒物區域）

　　（1）在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。

　　（2）三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。

　　（3）三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。

　　4、項目分部應嚴格執行三級動火審批。

　　5、動火區域是安全員重點巡視區域。

　　6、動火范圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。

　　7、施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

　　8、違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。

　　規范項目管理制度 19

　　一、安全生產費用包括企業安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費。

　　二、各單位提取安全生產費用以建筑安裝工程造價為計提依據。

　　三、各單位提取的安全生產費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。

　　四、各單位應根據本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產費用投入計劃，安全生產費用投入要滿足本單位安全生產需要。

　　五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產費用投入計劃，安全生產費用投入要滿足本項目安全生產需要。

　　六、施工項目按照安全生產費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調撥，并建立項目安全用品采購和實物調撥臺帳。

　　七、專業工程分包，分包工程款中含安全生產技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施(方案)確保安全生產技術措施費的.投入。

　　八、利用安全生產費用形成的資產，應納入相關資產進行管理。

　　九、各單位應將安全生產費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產費用月度使用登記表》。

　　十、各單位依照規定提取的安全生產費用，應計入相關產品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

　　十一、各單位進行安全生產檢查、評審和考核時，應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查的重要內容，檢查安全生產費用投入計劃、安全生產費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產費用投入不足，致使施工現場存在安全隱患的問題。

　　十二、施工項目對分包安全生產費用投入須進行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產技術措施的標準和數量進行安全生產費用投入、現場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現象。

　　規范項目管理制度 20

　　一、制度編制的目的項目檔案管理制度的編制，是為了規范和統一一切與項目檔案有關的工作，強化檔案管理，保障企業法制經營和項目落地運營的有序進行。

　　二、制度范圍適用于企業內所有項目檔案管理工作。三、制度制定程序1、制定立項審批程序和文件：由企業管理者組織項目決策、立項審批過程，確定項目檔案管理計劃、政策和程序。

　　2、制定草案：由企業相關部門和人員按照審批程序，進行項目檔案管理制度的起草和修改。

　　3、部門意見征詢：由立項審批機構對起草的制度草案進行審查，征求相關部門、人員和專家評審意見。

　　4、實施監督評估：由負責人對制度的實行情況進行監督評估，以供下一次修改參考。

　　四、制度內容1、制度名稱：項目檔案管理制度。

　　2、目的.：規范項目檔案管理工作，保障企業法制經營和項目落地運營的有序進行。

　　3、范圍：適用于企業內所有項目檔案管理工作。

　　4、內容：

　　（1）立項審批程序和文件；

　　（2）檔案管理的組織管理體制；

　　（3）檔案的評審、歸檔和保管；

　　（4）檔案的利用和報送；

　　（5）檔案的保密和安全措施；

　　（6）檔案的處置和清理。

　　5、責任主體：

　　（1）企業管理者對檔案管理工作負總責；

　　（2）相關部門負責制訂和實施檔案管理制度；

　　（3）項目負責人負責檔案管理工作的執行；

　　（4）所有員工都有責任遵守檔案管理制度。

　　6、執行程序：

　　（1）制定檔案管理工作計劃；

　　（2）檔案的歸檔、存儲和報送工作；

　　（3）檔案的利用和保密；

　　（4）檔案的處置和清理。

　　7、責任追究：對檔案管理中出現的失誤、疏漏等問題，要追究相應責任人的責任。

　　五、法律法規要求在制訂項目檔案管理制度時，應充分考慮符合中國法律要求，涉及的法律法規有：《勞動合同法》《勞動法》《勞動保障監察條例》《行政管理法》等相關法律法規。對于違反法律法規的行為，應及時進行處理并落實責任。

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