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周轉(zhuǎn)材料管理制度（精選11篇）
在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的周轉(zhuǎn)材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 1
（1）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點驗。
（2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標(biāo)承包管理，項目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同，明確責(zé)任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
（3）項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的`使用和管理，對使用過程進(jìn)行監(jiān)督。
（4）嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
（5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對確認(rèn)。
（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 2
第一條設(shè)立目的
為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類
周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1、包裝物和低值易耗品；
2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負(fù)責(zé)部門
周轉(zhuǎn)材料由xxx部門進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配管理。
周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各xxx部門必須制定具體的回收率，一般為x%，并做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。
第四條具體管理制度
1、周轉(zhuǎn)材料使用制度
（1）各xx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xxx，由xxx當(dāng)面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；
（2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任；
（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
（4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；
（5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2、建立動態(tài)帳制度
xxx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護(hù)
（1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxx負(fù)責(zé)歸還，經(jīng)xxx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
（2）周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)
a要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的`，要及時補(bǔ)刷防誘涂料。
b螺栓及配件每次使用后，必須用機(jī)油洗滌并涂泊防銹。
c對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進(jìn)行矯正調(diào)直。
d同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護(hù)工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xxx%的部門，予以懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。
第六條附則
本辦法經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸xxx。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 3
石油銷售公司周轉(zhuǎn)材料管理暫行辦法
第一章總則
第一條為增強(qiáng)公司日常周轉(zhuǎn)材料管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，特制定本暫行辦法。
第二條周轉(zhuǎn)材料是指零星用辦公用品等材料。包括但不限于:
(一)辦公用品:指在日常工作中所使用的輔助辦公的用品。
(二)低值易耗品:是指勞動資料中單位價值在2000元以下不能作為固定資產(chǎn)的勞動資料。
(三)招待用品。
第二章周轉(zhuǎn)材料采購和管理原則
第三條綜合辦公室是公司辦公用品、招待用品等周轉(zhuǎn)材料的采購與管理的主管部門，凡涉及周轉(zhuǎn)材料采購事宜均由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
第四條綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用和保管。管理員負(fù)責(zé)登記進(jìn)出臺賬和每月根據(jù)各部門、營業(yè)室實際辦公需要，做好計劃編制，提供質(zhì)價相符的'辦公用品。
第五條具體采購過程應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，采用比值比價等方式，選擇質(zhì)優(yōu)價廉物品，并逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長期合作。
第六條價值2000元以下周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)集中統(tǒng)一采購。辦公所需低值易耗品、電腦耗材、電腦零部件、公司招待用煙、酒、組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。
第七條所有周轉(zhuǎn)材料原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購置，若確需本部門自行購置的專屬辦公用品，需自采購后3日內(nèi)到綜合辦公室辦理相關(guān)登記手續(xù)，公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。
第八條根據(jù)各部門集中上報給辦公室，以及過往物資采購和分發(fā)、使用情況，測算和制定具體物資采購需求計劃，每季度進(jìn)行1-2次的集中成批采購。
第九條年度物資計劃因公司實際發(fā)展需求變化導(dǎo)致調(diào)整時，可在年度中根據(jù)實際情況進(jìn)行多次的零星采購。
第十條采購計劃與申請
每年末，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定下一年度采購計劃。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化，可根據(jù)實際需要制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施，半年、季度、月度采購計劃須公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦公室核準(zhǔn)。
根據(jù)采購計劃填寫的公司采購計劃審批表，必須分別依次經(jīng)綜合辦公室主管、財務(wù)部門主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。
公司庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時，可即進(jìn)提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
第十一條采購程序
需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單(負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋部門章)→申請部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→管理員填寫出庫單→需求部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→管理員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。
第十二條所采購的周轉(zhuǎn)材料到貨后，由綜合辦公室后勤管理員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等)無誤后，在送貨單上(一式兩聯(lián))簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類，送貨回單聯(lián)交送貨人帶回做結(jié)算憑據(jù)。
第十三條管理員收到供貨單位發(fā)票后，須與送貨單所記載的內(nèi)容核對一致，做好登記，做到賬、物一致，并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后，攜驗收入庫清單及發(fā)票交部門負(fù)責(zé)人審核簽字，最后交財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。一般結(jié)賬采用月結(jié)統(tǒng)一付款方式。
第十四條周轉(zhuǎn)材料進(jìn)倉入庫后，管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆放，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在日常辦公用品收發(fā)記錄冊上進(jìn)行登錄。
第三章入庫與發(fā)放管理
第十五條為保障公司日常辦公需要，減少庫存資金占用，管理員要及時辦理出入手續(xù)，保管好庫存物資，做到賬實相符，保證物資質(zhì)量。
第十六條庫存以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免供貨不足。
第十七條倉庫對物資品種、數(shù)量進(jìn)行控制，實際庫存量降到最小。
第十八條入庫程序:
管理員采購→供貨商供貨→管理員檢驗物資數(shù)量、質(zhì)量→管理員在《入庫單》上簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→綜合辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字。
第十九條領(lǐng)用程序:
需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單→申請部門負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋部門章→申請部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→庫管人員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。
第二十條物資的盤點:
物資盤點分定期盤點與不定期盤點。定期盤點即指每月月底進(jìn)行一次全面的盤點;不定期盤點即指監(jiān)管部門對庫房進(jìn)行不定期的抽查。
物資盤點的主要內(nèi)容:檢查物資的帳面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符;檢查物資的收發(fā)情況;檢查物資的堆放及維護(hù)情況;檢查各種物資有無超儲積壓及損壞;檢查安全消防設(shè)施。
第二十一條對物資的盤點采用實地盤點法，要求賬實相符。
第二十二條盤點時相關(guān)人員(庫管人員、綜合辦公室負(fù)責(zé)人)必須在場。
第二十三條按盤點計劃有步驟進(jìn)行，防止復(fù)點或漏盤。
第四章附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 4
第一條
建立《教師周轉(zhuǎn)宿舍管理辦法》（暫行）的目的為規(guī)范教師周轉(zhuǎn)宿舍管理，切實保障轄區(qū)內(nèi)教職工基本住房需要，有利于教師工作和生活。在國家統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，制定本管理辦法。
第二條
入住教師周轉(zhuǎn)宿舍的教職工應(yīng)符合下列條件本轄區(qū)范圍內(nèi)在編教職工、城鄉(xiāng)交流教師和特崗教師，已婚家庭的雙職工和單身的教職工。
屬于下列情況的教職工，不予安排周轉(zhuǎn)宿舍。
1、學(xué)校所在地有住房的教職工（包括福利房，商品房，自建房）。
2、雖符合條件，但本人聲明不需要教師周轉(zhuǎn)宿舍的教職工。
3、今后調(diào)入學(xué)校的教職工（如果周轉(zhuǎn)宿舍有空余而又符合入住周轉(zhuǎn)宿舍條件的除外）。
第三條
教師周轉(zhuǎn)宿舍分配原則
1、教師周轉(zhuǎn)宿舍的入住對象按照德、能、勤、績、廉以及年齡、教齡、家庭人口等相關(guān)條件確定。按照縣教育局《教師周轉(zhuǎn)宿舍管理辦法》，學(xué)校學(xué)校結(jié)合本校具體情況制定具體的分配方案，并由教職工代表大會通過后實施。
2、在符合入住教師周轉(zhuǎn)宿舍條件的教職工中，單身教職工多人合住在一套房內(nèi)，雙職工居住在一套房內(nèi)。
第四條
教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)。縣教育局具有教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)的所有權(quán)，學(xué)校具有教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)的管理權(quán)，入住教師具有教師周轉(zhuǎn)宿舍資產(chǎn)的使用權(quán)。
第五條
教師周轉(zhuǎn)宿舍申報審批程序
本人申請，學(xué)校審查研究同意，初步確定入住對象，在學(xué)校進(jìn)行公示，公示7天后，根據(jù)群眾意見最終確定入住對象，同時將分房方案和名單報縣教育局備案。
第六條
教師周轉(zhuǎn)宿舍管理的相關(guān)規(guī)定
1、教師周轉(zhuǎn)宿舍入住期限為一年，符合條件的可續(xù)住租，每年要與學(xué)校簽訂入住合同。
2、入住教職工在簽訂入住合同時要繳納住房保證金，每套1萬元，合住的按平方米均攤。不繳納住房保證金的視為放棄居住權(quán)利。保證金利息做為房屋租金，退房時只退還本金。每套單職工宿舍室內(nèi)配有電視機(jī)、辦公桌椅、床、煤氣罐、操作臺、燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)；雙職工宿舍室內(nèi)配有床、辦公桌椅、操作臺，等生活用品。供用戶使用，并負(fù)責(zé)管理。如果出現(xiàn)人為損壞或丟失，由使用者照價賠償，賠償金從保證金中扣除。入住教職工不得改變周轉(zhuǎn)宿舍結(jié)構(gòu)或擅自進(jìn)行裝修，不得擅自接、改電線，不得堆放易燃易爆物品，注意防火及用電安全。
因責(zé)任事故造成學(xué)校或其他教職工財務(wù)損失者，必須承擔(dān)賠償責(zé)任。否則學(xué)校有權(quán)回收住房，并從住房保證金中扣除相關(guān)的`費用。
3、物業(yè)管理。每校派一名物業(yè)管理員，負(fù)責(zé)水、電、暖及物業(yè)費用的收支與管理和周轉(zhuǎn)宿舍安保工作。入住教職工居住期間按照水表、電表使用數(shù)量繳納水電費，按照居住面積繳納取暖費，繳費標(biāo)準(zhǔn)按照集中供熱收費標(biāo)準(zhǔn)。多人合住的宿舍按人均攤。住戶必須保持周圍環(huán)境的清潔，不亂丟垃圾，亂倒臟水，門前不得堆放任何雜物，保持宿舍的整潔，服從物業(yè)管理人員的督促檢查。
4、凡發(fā)生下列情況之一者，必須辦理退房手續(xù)。
（一）借調(diào)或與學(xué)校解除勞動關(guān)系者。
（二）家庭住房變化后，經(jīng)確認(rèn)不符合入住條件者。
（三）退休、退職或死亡者。
（四）入住教師將周轉(zhuǎn)宿舍擅自轉(zhuǎn)讓、出租、出借或者連續(xù)六個月閑置不住的住戶。
出現(xiàn)上述情況之一的，學(xué)校有權(quán)收回并另行安排。凡拒不交房的從次月起停發(fā)工資的50%（請假、寒暑假和因公外出除外）。
5、教師周轉(zhuǎn)宿舍如因非人為因素出現(xiàn)漏水、停電、停水、墻面脫落、地面脫落等情況，由個人提出申請，總校進(jìn)行維修，住戶承擔(dān)費用。室內(nèi)插座、燈泡、開關(guān)、水龍頭等易耗品的損耗由住戶自行負(fù)責(zé)。
第七條
各校以總校為單位成立教師周轉(zhuǎn)宿舍管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：
第八條
各校領(lǐng)導(dǎo)小組必須堅持實事求是、公平公正、公開的原則分配周轉(zhuǎn)宿舍，否則，追究學(xué)校校長及相關(guān)責(zé)任人的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。
第九條此辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 5
為加強(qiáng)公司內(nèi)部施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，加快設(shè)備的更新改造，不斷提高技術(shù)裝備水平，改善生產(chǎn)力狀況，提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。
一、租賃的程序
1、設(shè)備租賃中心在收到承租方所需設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃后，在10個工作日內(nèi)完成所需設(shè)備的保養(yǎng)和調(diào)試工作（需現(xiàn)場安裝的設(shè)備除外），并隨時做好發(fā)貨準(zhǔn)備。
2、承租方調(diào)運前必須與設(shè)備租賃中心簽訂租賃合同。根據(jù)“租賃合同”條款辦理相關(guān)手續(xù)后，設(shè)備租賃中心予以發(fā)貨。
3、承租方租用施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料必須派相關(guān)管理人員辦理驗收交接手續(xù)；否則按設(shè)備租賃中心自驗的質(zhì)量、數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。
4、需要現(xiàn)場安裝的設(shè)備，由承租方負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備租賃中心派員指導(dǎo)安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費用由承租方承擔(dān)（包括人工費用）。
5、項目部施工所需的機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料以及交通車輛等必須先到設(shè)備租賃中心租賃。公司現(xiàn)有資源不能滿足時，或從公司總體運營成本分析，確需到市場上租賃的特殊情況下，由項目部書面提出申請，報設(shè)備租賃中心審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可到市場上租賃或購置（購置按公司規(guī)定程序辦理）。對于未經(jīng)批準(zhǔn)自行到市場上租賃或購置的行為，財務(wù)部門不得支付相關(guān)費用，公司根據(jù)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
6、項目部租用公司的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，在租賃合同期內(nèi)一般不得報停，確因特殊情況（防汛、業(yè)主指令停工等），需報設(shè)備租賃中心審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能報停。對于工程結(jié)束，可能還有后續(xù)工程項目投標(biāo)，且施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料暫無其他單位租用，項目部（分公司）要求暫存的，應(yīng)書面報設(shè)備租賃中心，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備租賃中心派員到現(xiàn)場驗收，明確保管方責(zé)任后，方可辦理暫存手續(xù)。保管方應(yīng)按要求保養(yǎng)暫存的機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，并合理堆放保存；暫存期內(nèi)施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)生損壞、丟失、被盜等由保管方承擔(dān)賠償責(zé)任。保管方如需啟用或其他項目部需調(diào)用，必須征得設(shè)備租賃中心同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。
7、項目部租用社會車輛承運公司的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料必須與車主簽訂運輸合同并報設(shè)備租賃中心備案，明確承運方對承運貨物財產(chǎn)的安全責(zé)任，如無合同，設(shè)備租賃中心有權(quán)拒絕發(fā)貨。對從工地運回后方的，如無運輸合同則作考核扣分處理。
8、對于使用率不高但又必須配備的設(shè)備（如發(fā)電機(jī)、砼拌和樓、砼輸送泵），可根據(jù)項目施工的實際情況，采用包月（按使用臺班的30～50%計）或按砼方量計算租金。
9、承租方租賃的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的歸還，一般由設(shè)備租賃中心會同使用方代表在揚州倉庫組織驗收，承租方不派員到場則按設(shè)備租賃中心驗收的結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。因特殊情況也可在承租方現(xiàn)場驗收，但承租方應(yīng)提前通知設(shè)備租賃中心，雙方約定時間派員到場辦理歸還手續(xù)。
10、租用及歸還設(shè)備租賃中心的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生的運輸、裝卸費用由承租方承擔(dān)。經(jīng)設(shè)備租賃中心同意，項目部之間直接調(diào)配施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料而發(fā)生的運費、裝卸費，由承租方承擔(dān)，特殊情況由設(shè)備租賃中心協(xié)調(diào)雙方承擔(dān)的費用比例。
二、設(shè)備租賃中心的責(zé)任
1、設(shè)備租賃中心應(yīng)定期或不定期的'對承租方租賃的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，防止違規(guī)操作，野蠻作業(yè)。
2、設(shè)備租賃中心必須保證出租設(shè)備的完好，使用過程中如發(fā)生機(jī)械故障，設(shè)備租賃中心應(yīng)及時派人員到現(xiàn)場服務(wù)。
3、設(shè)備租賃中心可接受承租方的委托，代辦運輸、裝卸（裝卸費按公司標(biāo)準(zhǔn)收取）等業(yè)務(wù)，相關(guān)費用按實際發(fā)生額結(jié)算。
4、租賃期間，施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的中小型維修保養(yǎng)費用由承租方承擔(dān)；設(shè)備發(fā)生損壞，經(jīng)雙方鑒定，不屬于使用者責(zé)任，設(shè)備租賃中心承擔(dān)相關(guān)維修費用；屬承租方的責(zé)任，則由其自行負(fù)責(zé)維修。設(shè)備租賃中心根據(jù)承租方委托可以提供有償?shù)男蘩矸⻊?wù)。
5、大型設(shè)備的操作人員實行定人定機(jī)，由設(shè)備租賃中心會同人力資源部確定。責(zé)任人（機(jī)長）負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)（修）與保養(yǎng)，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下工作；使用期間其工作業(yè)績由承租方與設(shè)備租賃中心負(fù)責(zé)考核。定機(jī)人員的薪酬在項目部期間由項目部支付；設(shè)備退回公司參與修理期間，薪酬由公司支付；修理完畢，如無單位承租，則由人力資源部另行安排工作或?qū)嵭写龒彙?/p>
三、承租方的責(zé)任
1、承租方對所租施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時按“租賃合同”條款與設(shè)備租賃中心辦理相關(guān)驗收交接手續(xù)，以避免差錯。承租期內(nèi)承租方只有使用權(quán)，不得轉(zhuǎn)租、變賣。項目部之間調(diào)配的，特殊情況需轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的，必須經(jīng)設(shè)備租賃中心同意，并辦理相關(guān)手續(xù)，明確相關(guān)責(zé)任等，否則按違約處理。
2、承租方應(yīng)督促操作者按操作規(guī)程對施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行正常的維護(hù)和保養(yǎng)，保持施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的清潔、潤滑及零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具的完整完好，做到使用和維修記錄齊全、準(zhǔn)確。
3、承租方應(yīng)按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定使用管理設(shè)備，不得違規(guī)指揮和野蠻操作，否則造成的一切損失由承租方負(fù)責(zé)，承租方應(yīng)按規(guī)定處理責(zé)任人。
4、租賃期滿歸還設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)提前一天通知設(shè)備租賃中心做好安排。歸還的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要求外觀清潔、使用性能完好，達(dá)不到要求所發(fā)生的維護(hù)費用等由承租方承擔(dān)。
四、租賃費用的結(jié)算
1、設(shè)備租賃中心根據(jù)租賃合同及承租方簽字（或授權(quán)委托人簽字）的施工機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單或結(jié)算清單，依據(jù)公司規(guī)定的租賃價格，按月開出租賃費結(jié)算單由財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。
2、對于不能按時結(jié)算或以各種理由推諉的項目部，財務(wù)部可依據(jù)設(shè)備租賃中心提供的結(jié)算清單或?qū)ｍ棃蟾嬷苯觿澘圩赓U費，并根據(jù)公司關(guān)于項目部管理人員考核細(xì)則的規(guī)定對相關(guān)人員給予處理。對于工程經(jīng)費不到位等特殊情況，項目部應(yīng)及時報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理緩交手續(xù)。
五、賠償辦法
1、因承租方的責(zé)任造成設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料損壞、丟失的，承租方必須承擔(dān)全部的修復(fù)費用或按現(xiàn)行市場價格全額賠償。
2、腳手架鋼管使用時，因工藝要求或特殊原因需要截斷組合使用的，應(yīng)事先征得設(shè)備租賃中心同意，數(shù)量較大的必須征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，6米長鋼管嚴(yán)禁截斷。
3、鋼管歸還時，總長度不足部分按市場價格全額賠償。
4、對于缺少的扣件等周轉(zhuǎn)材料，承租方不得自行到市場購買用于賠償，由設(shè)備租賃中心統(tǒng)一組織采購，以保證周轉(zhuǎn)材料的使用安全。
六、其他
公司交給基礎(chǔ)工程分公司（包括綜經(jīng)公司）、土石方工程分公司管理的設(shè)備，實行費用包干的管理方式，并負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。租賃其他設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按本辦法執(zhí)行。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 6
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司周轉(zhuǎn)材料管理，充分發(fā)揮其效益，根據(jù)本公司的實際情況，制定本管理辦法。
第二條周轉(zhuǎn)材料是指在施工中周轉(zhuǎn)使用次數(shù)頻繁，用量大，其價值不是一次攤?cè)牍こ坛杀荆歉鶕?jù)周轉(zhuǎn)使用時間逐漸攤?cè)牍こ坛杀镜墓ぞ咝筒牧稀?/p>
第三條周轉(zhuǎn)材料由分公司機(jī)械材料部負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，項目部使用。
第二章管理權(quán)限
第三條、分公司機(jī)械材料部的職能
（一）負(fù)責(zé)分公司涉及的周轉(zhuǎn)材料的管理監(jiān)督工作，為各工程項目提供服務(wù)；
（二）負(fù)責(zé)協(xié)助項目部周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的組織實施工作，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作；
（三）負(fù)責(zé)建立分公司周轉(zhuǎn)材料臺賬，并計提攤銷費，以及報廢工作；
（三）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購工作；
（四）組織對項目部周轉(zhuǎn)材料管理的檢查工作。
第四條、項目部機(jī)材室管理權(quán)限
（一）具體負(fù)責(zé)工程項目中周轉(zhuǎn)材料的使用管理工作；
（二）在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織對周轉(zhuǎn)材料的競價采購；
（三）負(fù)責(zé)對施工班組的周轉(zhuǎn)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，采取措施防止班組不合理使用材料、浪費材料等現(xiàn)象；
（四）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)工作。
第三章計劃與采購
第四條周轉(zhuǎn)材料的需用計劃由施工項目部機(jī)材室根據(jù)施工生產(chǎn)需要編制，計劃必須列明名稱、規(guī)格、需求數(shù)量、質(zhì)量要求等，經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后報分公司審核，并由分公司轉(zhuǎn)報總公司機(jī)械材料部備案。
第五條分公司機(jī)械材料部根據(jù)周轉(zhuǎn)材料需用計劃，核對閑置的庫存及可內(nèi)部調(diào)撥的`數(shù)量，合理進(jìn)行調(diào)撥，亦可通過總公司協(xié)調(diào)調(diào)撥其他分公司的閑置周轉(zhuǎn)材料。
第六條對于要批量購置的周轉(zhuǎn)材料，由分公司機(jī)械材料部編制《采購計劃表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理批復(fù)同意后采購。采購時，做好周轉(zhuǎn)材料的選型及性價比分析，采購過程資料必須整理歸檔。
第七條分公司機(jī)械材料部組織相關(guān)部門進(jìn)行分公司采購范圍內(nèi)其它材料的供方評價、選擇和控制工作，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，建立《物資合格供方名單》，匯總項目部的《物資合格供方名單》，報公司機(jī)械材料部備查。
第八條實施采購前，各級單位機(jī)材部門應(yīng)充分做好市場調(diào)查，必要時，形成調(diào)查報告；實施采購時，材料采購人員必須認(rèn)真核對材料名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、需求數(shù)量、預(yù)算價格、進(jìn)貨時間等資料，確保采購的周轉(zhuǎn)材料符合并滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計和施工要求。
第九條周轉(zhuǎn)材料采購合同必須遵守《中華人民共和國合同法》和分公司合同管理辦法的要求，按照公司格式合同的格式進(jìn)行編寫。批次周轉(zhuǎn)材料采購總額達(dá)到并超過300萬元人民幣時，采購合同必須辦理總公司合同評審程序，評審?fù)ㄟ^后才可簽訂。公司參與分公司組織的競價采購過程，競價過程資料整理歸檔，競價結(jié)果報備公司機(jī)械材料部。
第十條周轉(zhuǎn)材料的采購分為競價采購、議價采購及比價采購，單類單批次預(yù)算不少于20萬應(yīng)采用競價采購或議價采購的方式，少于20萬可采用比價方式，并留下采購資料。
第十一條、競價采購程序：按《工程材料管理辦法》相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條、議價采購的條件和程序：按《工程材料管理辦法》相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。對于價格波動大，變化快的周轉(zhuǎn)材料，如型鋼等，宜采用比價方式。
第十三條、比價程序：按《工程材料管理辦法》相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條、授權(quán)進(jìn)行的材料采購。各級機(jī)材部門可根據(jù)實際情況授權(quán)下級機(jī)材部門組織材料采購，授權(quán)方必須出據(jù)書面授權(quán)通知，并參與和監(jiān)督采購過程。被授權(quán)方的采購過程必須根據(jù)公司制度組織和執(zhí)行。采購人做好采購過程資料收集、整理與歸檔，采購結(jié)果報備授權(quán)方。
第四章驗收、使用、維修、保養(yǎng)與存放
第九條周轉(zhuǎn)材料由分公司機(jī)械材料部統(tǒng)一管理和調(diào)配，施工項目部負(fù)責(zé)使用。
第十條新購置周轉(zhuǎn)材料由分公司組織使用項目部進(jìn)行驗收，核對周轉(zhuǎn)材料的名稱、型號、數(shù)量是否與發(fā)票相符，質(zhì)量是否滿足施工要求。
第十一條新購置周圍材料驗收時如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或數(shù)量等問題時，驗收人員要做詳細(xì)記錄，并予標(biāo)識，以便和供應(yīng)方交涉，及時進(jìn)行更換或索賠。
第十二條周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時，由使用項目部組織驗收，核對調(diào)撥單內(nèi)容與實物是否相符。
第十三條周轉(zhuǎn)材料在施工項目使用期間，其維修、保養(yǎng)和保管工作由項目部機(jī)材室負(fù)責(zé)，分公司機(jī)械材料部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
第十四條周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，由使用項目部及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，經(jīng)過分公司驗收合格后，由分公司機(jī)械材料部辦理調(diào)撥手續(xù)，暫時不用的，必須退回分公司倉庫保管，維修和保養(yǎng)費用由使用項目部負(fù)擔(dān)。
第十五條入庫周轉(zhuǎn)材料必須逐一檢查，入庫前要進(jìn)行變形校正、焊固脫落焊點（有必要的話）、以及鏟灰除銹刷油等維修與保養(yǎng)工作。
第十六條周轉(zhuǎn)材料一般應(yīng)碼放在棚內(nèi)存放，若露天碼放必須上蓋下墊，按種類、規(guī)格分別碼放整齊，符合倉容、場容管理要求，做到一頭齊、一條線，場地平整不積水，碼垛墊高20cm，防止日曬雨淋，配件要定量裝箱入庫保管，適合二次直接使用，所有庫存周轉(zhuǎn)材料必須做好標(biāo)識。
第四章建賬與攤銷
第十七條周轉(zhuǎn)材料驗收合格后，由分公司機(jī)械材料部建立周轉(zhuǎn)材料臺賬，使用項目部建立備查賬。
第十九條周轉(zhuǎn)材料的攤銷具體為月攤銷法或五五攤銷法兩種。
第二十條原則上，對于價值較大、使用期較長的周轉(zhuǎn)材料（如貝雷架），采用月攤銷法（按4年攤銷）；對于一般價值的周轉(zhuǎn)材料，采用五五攤銷，即在使用的第一和第二個項目部平均攤銷。第三個項目開始按原值的4成收取使用費，如果在項目使用過程中因各種原因不能回收而報廢的，則按原值的7成收取使用費。
第二十一條根據(jù)工程實際情況，需要改變周轉(zhuǎn)材料規(guī)格和使用性能，或改變本管理辦法中確定的攤銷方法時的規(guī)定時的報批手續(xù)
第二十四條分公司機(jī)械材料部每月10日前，必須向公司機(jī)械材料部報送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)月報表和周轉(zhuǎn)材料攤銷表。
第二十五條分公司對項目部使用周轉(zhuǎn)材料收取使用費，具體見《使用費收取標(biāo)準(zhǔn)》。
第五章報廢
第二十五條周轉(zhuǎn)材料的報廢的條件。
（一）周轉(zhuǎn)材料正常使用，使用時間長，已殘舊經(jīng)鑒定無利用價值。
（二）周轉(zhuǎn)材料因施工需要無法回收，或經(jīng)鑒定已無法使用。
（三）屬于施工不當(dāng)或人為責(zé)任造成周轉(zhuǎn)材料丟失或損壞而無法修復(fù)。
第二十六條周轉(zhuǎn)材料的報廢手續(xù)。
（一）出現(xiàn)滿足報廢條件的情況時，一般由項目部提出，分公司機(jī)械材料部組織分公司工程管理部、項目機(jī)材室、項目工程室進(jìn)行鑒定后，填寫《周轉(zhuǎn)材料報廢單》，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可辦理報廢手續(xù)。
（三）分公司機(jī)械材料部負(fù)責(zé)辦理周轉(zhuǎn)材料的清理手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)材料清理單》，做好殘值的回收工作。
第六章租賃
第二十一條、周轉(zhuǎn)材料的出租。
（一）為提高機(jī)械設(shè)備的利用率，分公司機(jī)材部應(yīng)組織閑置周轉(zhuǎn)材料的出租。
（二）周轉(zhuǎn)材料費參考市場臺班費收取（具體參照公司發(fā)布的租賃信息價）。
第二十二條、設(shè)備的租用
（一）項目部周轉(zhuǎn)材料的租用必須由分公司機(jī)械材料部審核，報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理，分公司應(yīng)優(yōu)先考慮租用其它分公司閑置設(shè)備。
（二）租賃采購的規(guī)定：預(yù)計租賃總金額不少于20萬的，由分公司組織租賃采購，少于20萬的，由項目部組織。
（三）設(shè)備的租賃須采用競價（議價）或比價，具體參照周轉(zhuǎn)材料的競價（議價）或比價條款執(zhí)行。
（四）周轉(zhuǎn)材料的租用單價不應(yīng)高于市場價。
第七章附則
第三十三條本管理辦法由公司機(jī)械材料部負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條本管理辦法自20xx年xx月xx日起實施。
附表：
1、《周轉(zhuǎn)材料臺帳》
2、《周轉(zhuǎn)材料攤銷表》
3、《周轉(zhuǎn)材料總需用計劃表》
4、《周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表》
5、《周轉(zhuǎn)材料報廢單》
6、《周轉(zhuǎn)材料清理單》
7、《周轉(zhuǎn)材料攤銷費用定額》
周轉(zhuǎn)材料管理制度 7
1.目的
1.1加強(qiáng)設(shè)備材料檢驗驗收管理，規(guī)范驗收程序，保證設(shè)備材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
1.2保證設(shè)備材料驗收工作及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗收工作效率。
2.原則
2.1設(shè)備材料的檢驗驗收必須符合國家電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度的規(guī)定及華電集團(tuán)、華電國際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定。
2.2根據(jù)設(shè)備材料采購主體不同分別進(jìn)行檢驗驗收，包括建設(shè)單位采購物資的檢驗驗收和承包商自行采購物資的檢驗驗收。
2.3國家規(guī)定的壓力容器檢驗項目應(yīng)前移到設(shè)備生產(chǎn)廠家完成。
3.釋義
設(shè)備材料檢驗驗收管理是指通過明確設(shè)備材料檢驗驗收相關(guān)各方的職責(zé)，規(guī)范設(shè)備材料檢驗驗收流程，采取必要的檢驗驗收手段，保證工程使用的設(shè)備材料符合工程設(shè)計和規(guī)劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過程。
4.管理要求
4.1在設(shè)備材料檢驗驗收中，要明確各相關(guān)單位及部門的職責(zé)，以確保設(shè)備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。
4.1.1設(shè)備物資組職責(zé)
歸口管理設(shè)備材料檢驗驗收工作。
4.1.2代保管單位職責(zé)
4.1.2.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料到現(xiàn)場的驗收工作。
4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對到貨設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行清點核實。
4.1.2.3針對所檢驗的設(shè)備材料性質(zhì)、特點、數(shù)量合理存放。
4.1.2.4負(fù)責(zé)收集各單位、部門驗收人員提出的有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及建議，并負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總并簽字。
4.1.2.5接到設(shè)備材料到貨信息后，應(yīng)及時聯(lián)系提貨和組織卸車。
4.1.3三期辦職責(zé)
4.1.3.1負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。
4.1.3.2接收有關(guān)的設(shè)備材料的技術(shù)資料。
4.1.3.3檢查設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。
4.1.3.4負(fù)責(zé)提出被檢驗設(shè)備材料存在的問題，并提出處理意見。
4.1.4監(jiān)理單位職責(zé)
4.1.4.1負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。
4.1.4.2當(dāng)各方面意見發(fā)生分歧時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并拿出決定性的意見。
4.1.5施工承包商職責(zé)
檢驗設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。
4.1.6供貨商職責(zé)
負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)及有關(guān)資料文件。對驗收中存在問題的處理意見做出明確答復(fù)。
4.2施工承包商采購物資的檢驗驗收
4.2.1施工承包商自行采購的物資，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗收申請，同時提供采購的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件。
4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗收申請后，組織三期辦、設(shè)備物資組、施工承包商進(jìn)行驗收、核對。
4.2.3三期辦、設(shè)備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書等資料，按照工程要求對施工承包商自購物資進(jìn)行檢驗，包括:
4.2.3.1有無短名單報批手續(xù);
4.2.3.2有無中標(biāo)確認(rèn)文件;
4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認(rèn)單位產(chǎn)品;
4.2.3.4采購的設(shè)備/材料的質(zhì)量是否符合要求;
4.2.3.5數(shù)量是否足夠，是否與申報的用途一致;
4.2.3.6相關(guān)各方認(rèn)為有必要時，可請專門的檢驗機(jī)構(gòu)對物資進(jìn)行檢驗;
4.2.3.7對檢驗中發(fā)現(xiàn)的'問題，應(yīng)做好記錄，確認(rèn)處理意見，督促施工承包商限期整改。
4.3設(shè)備材料接收、開箱驗收、保管、發(fā)放管理規(guī)定
4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過程中，應(yīng)及時清點數(shù)量，檢查外觀，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知設(shè)備物資組，并取得相關(guān)記錄(照相等)。
4.3.2在設(shè)備材料到貨后，設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收和登記，登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號、到貨日期、主設(shè)備名稱、箱件編號、運輸方式、承運單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等，形成設(shè)備材料接收記錄并及時錄入pmis系統(tǒng)。同時填寫《設(shè)備材料接收明細(xì)表》(附件1)。在接收過程中設(shè)備供貨廠家或其代理必須在場并簽字確認(rèn)。
4.3.3根據(jù)施工進(jìn)度情況，設(shè)備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計劃，并報設(shè)備物資組審核。
4.3.4設(shè)備代保管單位原則上要在開箱驗收前7天通知供貨廠家，同時提前2天以書面形式通知施工監(jiān)理、設(shè)備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準(zhǔn)時參加開箱驗收(通知單形式由代保管單位自己確定)，如各單位及部門接到通知后未按時參加驗收，又沒有提前協(xié)調(diào)更改驗收日期，則視作認(rèn)可驗收結(jié)果。
4.3.5供貨廠家未能按時派人(或書面委托)到現(xiàn)場參加開箱，經(jīng)建設(shè)單位同意后，設(shè)備代保管單位有權(quán)組織其他單位自行開箱驗收，驗收結(jié)果和記錄對雙方同樣有效，并作為建設(shè)單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。
4.3.6設(shè)備代保管單位將整個開箱過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并填寫《設(shè)備驗收情況記錄》(附件2)，后付《設(shè)備、材料開箱資料移交清單》(附件3)，材料的驗收還要填寫《材料驗收記錄》(附件4)，各參加開箱單位簽字確認(rèn)，并各執(zhí)一份。以上記錄應(yīng)統(tǒng)一編號后提交設(shè)備物資組，代保管單位將收集到的設(shè)備材料開箱資料在當(dāng)天移交檔案室，代保管單位將開箱情況及時(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。
4.3.7設(shè)備開箱過程中出現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷等問題，設(shè)備代保管單位要填寫《設(shè)備材料異常單》(附件5)，各參與驗收的人員共同提出處理方案，由代保管單位匯總后，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案，供貨廠家或其它責(zé)任單位應(yīng)及時處理解決設(shè)備開箱過程中的缺件、缺陷等問題，物資代保管單位應(yīng)在問題處理后重新組織驗收，如在驗收過程中無法確定處理方案及責(zé)任，則按《設(shè)備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4.3.8設(shè)備代保管單位在填寫設(shè)備開箱驗收過程中的各種表單等記錄時，各表單的編號要統(tǒng)一，必須具有唯一性。如某種表單有多份補(bǔ)充內(nèi)容時，可于編號后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別，驗收記錄及相應(yīng)的附表辦理完畢后，應(yīng)及時提交設(shè)備物資組一份。
4.3.9設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)開箱設(shè)備的保管工作，必須嚴(yán)格按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備保管規(guī)程》的要求，對設(shè)備材料進(jìn)行保管。
4.3.10代保管單位保管的設(shè)備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導(dǎo)致設(shè)備材料丟失、損壞的，代保管單位應(yīng)承但全部責(zé)任。
4.3.11每臺機(jī)組投運和每個標(biāo)段完工后，代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。
4.3.12工程竣工后，代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放，造冊，與設(shè)備物資組共同盤點移交設(shè)備物資組管理。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實施。
5.2本管理制度的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 8
第一部分通則
1.0總則
配合建筑項目合約化管理實施，為更好實行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。
2.0適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。
2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡稱高周材）和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。
2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意后可實行，同步報采購中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。
2.3對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。
3.0調(diào)撥管理原則
3.1提倡就近調(diào)撥，如未來2個月就近無使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。
3.2確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理辦法》。
3.3誰調(diào)出誰維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。
3.4積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。
3.5服從集團(tuán)安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。
第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理
1.0下架高周材管理
1.1對下架材料，項目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。
1.2對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進(jìn)行盤點，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認(rèn)，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。
1.3對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉庫主管組織以上人員參照1.2進(jìn)行盤點入庫并確認(rèn)。
1.4以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于材料實際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。
2.0材料維保責(zé)任界定
2.1原則上，調(diào)出項目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。
2.2對無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時間時，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的所有維保費用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。
2.3因接收項目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。
2.4如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保費用由封存項目負(fù)責(zé)。
3.0集團(tuán)對下架材料的評估與檢查
3.1從兩個渠道確定檢查時間：
根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。
3.2檢查組織
由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。
3.3檢查內(nèi)容
下架材料是否及時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保及時性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的`完整性和及時性。
對比材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。
4.0下架材料的匯報
4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預(yù)計下次本項目使用時間。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心。
4.2采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團(tuán)各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。
5.0高周材調(diào)撥管理流程
第三部分設(shè)備調(diào)撥管理
1.0設(shè)備拆除前工作
1.1項目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向采購中心提出《設(shè)備退場申請》。
1.2采購中心接收申請后7個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)拆除時間及接收項目。
1.3拆除前由項目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報采購中心和工程管理中心核實。
設(shè)備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。
核對之前的《設(shè)備清單一覽表》（一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件），登記缺失零部件。
1.4拆除后項目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。
1.5拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。
1.6采購中心登記每臺準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設(shè)備零部件合理性。
2.0設(shè)備調(diào)撥流程
下架材料調(diào)出申請本項目第x次申請
申請人
申請日期
項目經(jīng)理
申請項目
針對20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日下架的材料，清單如下，我項目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 9
第一條設(shè)立目的
為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類
周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1、包裝物和低值易耗品；
2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的`材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負(fù)責(zé)部門
周轉(zhuǎn)材料由xx部門進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配管理。周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各xx部門必須制定具體的回收率，一般為xx%，并做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。
第四條具體管理制度
1、周轉(zhuǎn)材料使用制度
（1）各xxx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xx，由xx當(dāng)面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；
（2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任；
（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
（4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；
（5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2、建立動態(tài)帳制度
xx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護(hù)
（1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxxx負(fù)責(zé)歸還，經(jīng)xx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
（2）周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)
A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補(bǔ)刷防誘涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必須用機(jī)油洗滌并涂泊防銹。C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進(jìn)行矯正調(diào)直。
D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護(hù)工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xx%的部門，予以懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。
第六條附則
本辦法經(jīng)xx核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。本辦法最終解釋權(quán)歸xx。
周轉(zhuǎn)材料管理制度 10
一、總則
第一條
為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)材料，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，降低工程項目成本，為公司實現(xiàn)效益最大化，特制定本辦法。
第二條
施工周轉(zhuǎn)材料的定義范圍：是指在工程項目施工中所使用的腳手架鋼管、扣件以及鋼頂托材料。
二、管理職責(zé)
第三條
物資設(shè)備租賃分公司(以下簡稱租賃分公司)是公司周轉(zhuǎn)材料的主管部門，具有管理和經(jīng)營職能。項目周轉(zhuǎn)材料使用的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。
第四條
工程開工前，項目部將工程需用的周轉(zhuǎn)材料使用計劃，書面上報租賃分公司，租賃分公司應(yīng)積極組織資源，如不能滿足施工需要，租賃分公司報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可在外部市場租賃周轉(zhuǎn)材料(包括勞務(wù)分包單位的周轉(zhuǎn)材料)。
第五條
項目部負(fù)責(zé)項目施工周轉(zhuǎn)材料使用的管理工作，具有對材料的質(zhì)量和安全性能的監(jiān)管職能。租賃分公司租給勞務(wù)分包單位的周轉(zhuǎn)材料是公司資產(chǎn)，項目部應(yīng)協(xié)助租賃分公司，有責(zé)任對周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行管理，防止資產(chǎn)損壞和流失。
三、管理工作流程
第六條
公司經(jīng)營部與勞務(wù)分包單位簽訂施工合同時需書面約定，涉及到周轉(zhuǎn)材料租賃時，必須在先行滿足租賃使用公司周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，再經(jīng)租賃分公司審核并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可對外簽訂材料租賃合同。
第七條
項目部對工程所需的施工周轉(zhuǎn)材料必須租用租賃分公司周轉(zhuǎn)材料。租賃分公司在周轉(zhuǎn)材料不足的情況下，方可實行對外租賃，但對外租賃周轉(zhuǎn)材料的合同必須報租賃分公司備案。租賃分公司對外租賃合同的執(zhí)行有監(jiān)督的義務(wù)與權(quán)利，確保相關(guān)租賃費用的支付到位，避免公司連帶法律責(zé)任何的風(fēng)險。
第八條
租賃分公司與勞務(wù)分包單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同，項目部每月在支付勞務(wù)分包單位工程進(jìn)度款時，要首先扣除勞務(wù)分包單位當(dāng)月結(jié)算的租賃費用，上交公司財務(wù)部;租賃分公司按月向公司財務(wù)部申請當(dāng)月發(fā)生的租賃費用。
第九條
項目部需要周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)提前由勞務(wù)分包單位與租賃分公司辦理租賃手續(xù)，憑租賃合同到指定地點提貨，提貨時雙方點交，據(jù)實結(jié)算。租金按日歷天數(shù)計算，時間從材料領(lǐng)出日開始至返回當(dāng)日止。每月30日進(jìn)行當(dāng)月租金結(jié)算，租賃分公司填好租金結(jié)算單轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材料使用單位按月計收。并將勞務(wù)分包單位所發(fā)生租賃費轉(zhuǎn)項目部，做為結(jié)算依據(jù)。
四、周轉(zhuǎn)材料租賃幾項規(guī)定
第10條
簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同前，由工程部組織進(jìn)行合同評審，并填寫公司《合同審批表》，按照程序報批簽訂合同。
第11條
勞務(wù)分包單位需對外簽訂的周轉(zhuǎn)材料租賃合同，包括項目部在內(nèi)的公司任何單位和個人一律不準(zhǔn)簽字蓋章及但保。
第12條
勞務(wù)分包單位自帶部分周轉(zhuǎn)材料，必須提供當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門材質(zhì)合格證明，交租賃分公司備案后才能使用。
第13條
租賃分公司租賃給項目部的周轉(zhuǎn)材料不得高于當(dāng)?shù)刈赓U價格并保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時應(yīng)提供當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門材質(zhì)合格證明。
第十四條
租賃分公司與項目部(包括勞務(wù)分包單位)所簽租賃合同實行一個項目部即一個工地簽一份合同的'方式，該工地所用周轉(zhuǎn)材料中途不能轉(zhuǎn)另一工地使用，禁止轉(zhuǎn)租盜賣，違者加倍處罰。
第十五條
周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，租賃分公司應(yīng)定期與不定期進(jìn)行檢查及材料盤點，及時掌握材料實際存量、丟失和損壞情況。較大工程應(yīng)設(shè)分站，派專人管理。
第十六條
工程項目完工后，使用的周轉(zhuǎn)材料返庫前，租用單位必須清除混凝土灰垢，為周轉(zhuǎn)材料驗收創(chuàng)造條件。租賃分公司應(yīng)對退庫的周轉(zhuǎn)材料、料具進(jìn)行外觀驗收，應(yīng)達(dá)到租用點交時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量。若周轉(zhuǎn)材料返還時有損耗(損失)、丟失的，租用單位應(yīng)按當(dāng)期市場價格賠償。項目部依據(jù)雙方簽字認(rèn)可的結(jié)算單(附領(lǐng)用單和返還單)，從該勞務(wù)分包單位工程款中一次性扣除。
五、附則
第十七條
本辦法20xx年四季度為試運行階段，請各單位幾時反饋建議和意見，以便進(jìn)一步調(diào)整完善。
第十八條
本辦法的解釋權(quán)屬公司工程部。
第十九條
本辦法適用于發(fā)文之日起新開工工程。
附：《合同審批表》
周轉(zhuǎn)材料管理制度 11
第一章總則
1.1為了規(guī)范分局周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，減少損耗和浪費，有效降低周轉(zhuǎn)材料的使用成本，更經(jīng)濟(jì)合理地開展周轉(zhuǎn)材料的購置、使用、退庫、維修、攤銷和讓售工作，結(jié)合分局項目管理的實際情況特制定本管理辦法。
第二章周轉(zhuǎn)性材料范圍
2.1能夠多次使用的材料和施工機(jī)具，主要是指各型鋼模板、腳手架管（Φ48焊管）、空心方鋼、氧氣/乙炔瓶、24kg/m及以上鋼軌、Φ80及以上鋼管（風(fēng)、水管）、砼輸送管（Φ125、Φ150）、高壓電纜、50mm2以上低壓銅芯電纜、小型施工機(jī)器具等。
第三章、周轉(zhuǎn)性材料的配置
3.1、項目部使用的周轉(zhuǎn)性材料由工程部根據(jù)工程施工的需要提出實際需求計劃，由總工審批后交項目設(shè)備物資部。
3.2、設(shè)備物資部對計劃進(jìn)行核實，并提出初始的處置意見報告報分局審批。分局根據(jù)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)性材料的實際情況對報告提出批復(fù)處理意見（采購、租賃、調(diào)撥）。
3.3、項目部根據(jù)批復(fù)意見對所需要的周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行配置。
3.4、周轉(zhuǎn)性材料的采購由分局統(tǒng)一招標(biāo)采購或委托項目部自行采購（確定供應(yīng)商前應(yīng)將結(jié)果要報分局審批后執(zhí)行）。采購合同報分局備案。
3.5、周轉(zhuǎn)性材料的租賃（外租賃）需要報分局審批后按采購程序執(zhí)行，并將租賃合同報分局備案。
第四章、周轉(zhuǎn)性材料的建帳管理
4.1建立周轉(zhuǎn)性材料匯總臺帳，建立周轉(zhuǎn)性材料攤銷臺帳；對外租賃的周轉(zhuǎn)性材料要建立租賃臺帳。
4.2建立周轉(zhuǎn)性材料使用的分布臺帳。
第五章、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用及退庫管理
5.1、周轉(zhuǎn)材料由各作業(yè)隊指定專人進(jìn)行領(lǐng)用及退庫，發(fā)料由項目設(shè)備物資部周轉(zhuǎn)材料管理員負(fù)責(zé)。
5.2、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時應(yīng)對所領(lǐng)用材料實物進(jìn)行核實，架管尺寸、扣件是否完好、模板是否變形及孔洞數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，并辦理好交接手續(xù)。
5.3、退庫驗收
5.3、1租用單位退庫的'鋼架管、鋼跳板、圍欄板（包括立柱）應(yīng)平直并保持原發(fā)放時的長度，無電焊、氣焊切割、打洞、無損壞變形。
5.3.2配件完整，螺絲、扣件轉(zhuǎn)動部位靈活。
5.3.3必須堆放到指定地點，雙方清點數(shù)量及缺陷，并在辦理退庫手續(xù)時做好記錄，以便于在結(jié)算時按照管理辦法計入費用。
5.3.4根據(jù)清理結(jié)果對退回的周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行書面確認(rèn)，做好結(jié)算依據(jù)。
5.3.5外租賃的周轉(zhuǎn)性材料接收和驗收管理
要做好接收時的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等的驗收記錄單，租賃雙方的簽字確認(rèn)并存檔保存，在歸返周轉(zhuǎn)性材料時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒定交接簽字確認(rèn)，對賠償部分的要簽定協(xié)議，并存檔。
第六章、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場使用管理：
6.1、周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)以租賃的方式進(jìn)行管理，對作業(yè)隊和外協(xié)隊伍收取租賃費用。租賃費用按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)收取。
6.2、周轉(zhuǎn)材料在搬運和使用中要輕拿輕放，嚴(yán)禁高空拋落、野蠻拆卸、鉆孔、胡亂堆放，清理時要使用機(jī)具，嚴(yán)禁重錘敲打。
6.3、腳手架管應(yīng)避免切割，如確實需要，應(yīng)將需切割量及切割方案報項目主管部門核實審批后方可進(jìn)行，切割時盡量按1.5米以上整數(shù)長度規(guī)格加工使用。
6.4、拆除的周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)及時清除灰漿，對變形損壞的模板及架管應(yīng)及時修理校正，并及時的歸返到項目部的周轉(zhuǎn)性倉庫。
6.5、鋼模板應(yīng)分類堆放，碼放整齊，底面保持平整，對長期閑置的周轉(zhuǎn)性材料涂抹潤滑油防止生銹。
6.6、各作業(yè)隊隊長為周轉(zhuǎn)材料管理第一責(zé)任人，對轄下的所有周轉(zhuǎn)材料負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊材料管理員對轄下的周轉(zhuǎn)材料要建立臺帳，每月必須到項目部周轉(zhuǎn)庫對帳。
6.7、負(fù)責(zé)做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場文明施工管理，保證臨時閑置的應(yīng)分類堆放整齊、標(biāo)識明確，符合項目部和分部的文明施工規(guī)范要求。
第七章、周轉(zhuǎn)性材料的損耗管理
7.1、損耗數(shù)量認(rèn)定：周轉(zhuǎn)性材料因施工、保管不善或自然災(zāi)害而造成的損耗，每次發(fā)生時必須及時由租用單位、作業(yè)隊、工程部、
設(shè)備物資部共同在現(xiàn)場清點和簽字確認(rèn)損耗數(shù)量、規(guī)格。
7.2、損耗金額認(rèn)定：設(shè)備物資部將簽認(rèn)后的損耗數(shù)量按該材料的市場單價（含運費）計算損失金額，并由相關(guān)的責(zé)任單位承擔(dān)。7.3、使用方（租/借用單位）根據(jù)周轉(zhuǎn)性材料的實際情況，新舊程度等可以進(jìn)行核銷。
7.4、項目周轉(zhuǎn)材料管理員應(yīng)及時的對周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行帳務(wù)核銷。
第八章、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷管理
8.1、普通的周轉(zhuǎn)材料攤銷周期以原值進(jìn)行計算，按18個月的時間全部折舊攤銷完畢（月攤銷率為5.6%）。對于特殊的周轉(zhuǎn)性材料（異型模板、懸臂模板等）原則上在項目部使用該材料完工時攤銷完畢（攤銷比例根據(jù)項目部的實際情況制定）。
8.2、項目部周轉(zhuǎn)性材料管理人員應(yīng)建立周轉(zhuǎn)性材料管理臺帳，按月度進(jìn)行攤銷，并建立報表，上報項目部和分局。并及時的提供給經(jīng)營管理部門進(jìn)行結(jié)算。
8.3、項目部周轉(zhuǎn)性材料管理員要按月度清理項目部的周轉(zhuǎn)性材料的庫存數(shù)量、損耗、使用分布等情況。
8.4、對于攤銷完已無使用價值的材料，由分局審批后可以就地讓售；對于攤銷完還可繼續(xù)使用的材料，由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部共同鑒定、評估、確認(rèn)后，重新作價入帳，并進(jìn)入攤銷程序。
第九章、周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任及獎懲規(guī)定
9.1、如果因計劃不準(zhǔn)確造成新購的周轉(zhuǎn)性材料浪費而不能夠使用的，應(yīng)對計劃的提出者處以相應(yīng)周轉(zhuǎn)性材料閑置金額的5%-10%的罰款。
9.2、如果因為人為因素造成的損失的，對相應(yīng)的責(zé)任人處以損失金額的5%-10%的罰款；
9.3、外租賃的周轉(zhuǎn)性材料要作好進(jìn)場時的驗收和交接、現(xiàn)場使用的管理及退場時鑒定和交接。如因工作失誤給單位造成損失的對相應(yīng)的責(zé)任人處以損失金額的15%-20%的罰款；
9.4、項目部在年度末對周轉(zhuǎn)性材料管理人員工作情況進(jìn)行考核，可根據(jù)其業(yè)績給予3000-5000的獎勵。
第十章周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配
10.1、分局設(shè)備物資部可根據(jù)分局各個項目部周轉(zhuǎn)性材料的實際情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，調(diào)撥單價雙方友好協(xié)商，分局設(shè)備物資部有最終裁決權(quán)。
第十一章、周轉(zhuǎn)材料的讓售
11.1、項目部要對周轉(zhuǎn)性材料的價值進(jìn)行評估，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)性確定讓售或者調(diào)撥。
11.2、對讓售的周轉(zhuǎn)性材料要上報分局審批后執(zhí)行。
11.3、項目部根據(jù)所讓售周轉(zhuǎn)性材料凈利潤(扣除周轉(zhuǎn)性材料的凈值)的20%對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。
附件：
附件一
周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議
附件二
周轉(zhuǎn)材料臺帳表格
附件三
轉(zhuǎn)材料攤銷表
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