施工流程制度管理范本
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的施工流程制度管理范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工流程制度管理范本1
1、建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》；
2、現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；
4、施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進(jìn)行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，及時消除火災(zāi)隱患
5、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；
6、氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7、焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8、嚴(yán)格遵守施工用火審批制度，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù)；
9、施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10、易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定；
11、不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志；
12、因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按計劃限量進(jìn)入外，還應(yīng)采取可靠的防火措施；
13、施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；
14、施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；
15、施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝；
16、木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災(zāi)隱患；
17、施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；
18、伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；
19、施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞；
20、施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話（119）報告火警，并火速報告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火；
21、施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志；
22、禁止高空拋物。
施工流程制度管理范本2
公司所屬各科室及項目部：
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0、00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
施工流程制度管理范本3
一、開飯時間
早餐：7：30~7：55
中餐：12：00~12：40
晚餐：18：00~19：40（根據(jù)每天收工的情況，靈活確定）。
二、食品衛(wèi)生
1、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，糧油、調(diào)料、肉類、豆制品等原材料，盡量從大型超市和正規(guī)商店進(jìn)貨，拒絕采購有害物質(zhì)污染、霉變、變質(zhì)、過期、腐敗的物品。
2、采購物質(zhì)盡量定點購買，并認(rèn)真做好購貨記錄，經(jīng)驗收后方可入庫。
3、做好剩飯剩菜的處理工作，每天對不宜保存的飯菜，立即處理掉。對能放在冰箱保存的，做到專人專管并及時放入冰箱，吃前蒸熟煮透，確保食品安全。
4、做好中餐準(zhǔn)備工作，為確保現(xiàn)場工作人員中餐能吃到熱飯熱菜，對在現(xiàn)場就餐的人員備保溫飯盒，在早餐時備好飯菜，保證食品質(zhì)量。
三、食品儲存
1、按入庫時間先后分類存放，做到先進(jìn)先出，以免貯存時間過長而生蟲、發(fā)霉。
2、各類食品分開存放，生熟食品不能混放，存放的食品應(yīng)與墻壁、地面保持一定的距離。
3、定期檢驗庫存食品，掌握所貯存食品的保持期，不使用腐敗變質(zhì)、生蟲及污染不潔的食品。
四、食用具清洗消毒
食堂制作間的飲具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等飲具應(yīng)生熟分開。食品應(yīng)有遮蓋，遮蓋物品應(yīng)有正反標(biāo)識。各種佐料和副食品應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識。
1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須清洗、消毒，炊具、用具必須洗凈消毒，保持清潔。
2、用餐人員配備專用餐具，飯桌上設(shè)立公筷。
3、配備兩塊砧板，生熟食品分開。
五、環(huán)境衛(wèi)生
1、食堂室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生堅持每天清掃，做好日常保潔。
2、做好防鼠工作，確保食品存放不受老鼠污染。
六、個人衛(wèi)生
1、食堂工作人員必須搞好個人衛(wèi)生，炊事員、幫廚人員應(yīng)進(jìn)行健康體檢，持健康證上崗，勤剪指甲，不隨地吐痰，不在操作時閑談、抽煙。
2、就餐人員必須遵守服從食堂的管理，愛護(hù)食堂的衛(wèi)生，不浪費食品，不污染環(huán)境。
施工流程制度管理范本4
第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理
第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。
第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。
第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。
第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理
第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類
（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。
（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。
（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。
（4）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。
（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。
（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。
第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核
（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。
（3）將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理
第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的.目標(biāo)與計劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。
第六章項目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
施工流程制度管理范本5
為加強項目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌，做到計量準(zhǔn)確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
（二）有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達(dá)不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予1000—3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200—500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
施工流程制度管理范本6
為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條工程項目專用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
第二條項目專用章使用
1、領(lǐng)用及使用
工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
第三條工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。
第四條工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進(jìn)行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
施工流程制度管理范本7
1、安全防火組織
各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊。按時實行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即排除，一時難以消除的隱患，必須立即排除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定時間、定措施限期整改，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識，提高職工防火警惕性。
2、施工現(xiàn)場防火
（1）工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工管理計劃。
（2）施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料、倉庫和生活區(qū)域等。
（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強巡邏。
（4）不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放易燃物品。
（5）木工操作棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并按時清理好刨花、鋸末等易燃物品。保持棚內(nèi)清潔，木料及半成品要堆放整齊。
（6）工程開工前，凡有易燃易爆物品的地方，都應(yīng)將消防器材、設(shè)施配備齊全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、鐵锨等。
（7）電焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家的“電氣焊安全操作規(guī)程”作業(yè)，凡有易燃材料、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴(yán)禁進(jìn)行焊割作業(yè)。
（8）施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)禁按照公司下發(fā)的“安全用電統(tǒng)一規(guī)定”加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。
3、施工現(xiàn)場倉庫安全防火
（1）各項目經(jīng)理部的倉庫，應(yīng)設(shè)置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外。
（2）倉庫內(nèi)材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應(yīng)另行存放，不得混雜擱置，并有防火墻隔離。
（3）燃易爆物品在裝卸、運輸時，應(yīng)輕搬、輕放，以防撞擊出火花發(fā)生事故。
（4）各倉庫必須有明顯的防火標(biāo)志，并配備好消防用品，如滅火器、消防桶、水源等。
（5）倉庫使用的照明燈及開關(guān)箱，接線盒等，距易燃易爆物品不小于1、5米，不準(zhǔn)亂拉臨時電線，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢照明，以防電氣起火。
4、建立獎罰制度
（1）獎勵制度，凡在消防工作中，積極參加各項消防活動，并遵守消防規(guī)章制度的，未出大小事故的給予表彰。面臨火災(zāi)機智勇敢進(jìn)行撲救，有顯著成效的單位和個人，給予表彰和物質(zhì)獎勵。
（2）處罰制度，對違反規(guī)定的，造成火災(zāi)的有關(guān)人員，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重給予警告、罰款、行政處分等處理，造成嚴(yán)重的構(gòu)成犯罪的，依法交給司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
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