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中建項目部員工績效考核制度（通用10篇）
隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的中建項目部員工績效考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中建項目部員工績效考核制度 1
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經理、業務人員(跟單)分別制訂。
一、業務部經理職責
(1)考核制度的制定與修訂。
(2)負責對部門內銷售人員考核的`具體實施。
(3)對季度考核結果進行公示。
(4)依據考核最終結果，作為對業務部成員加薪、升職、辭退等的主要依據。
(5)對考核制度與考核指標提出修改建議。
二、考核指標
公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃(數量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發生率、新客戶開發率、老客戶保持率。
三、考核頻次
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個月度考核分之和)÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
四、考核細則
月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計)
五、銷售員
日常工作考核(百分制)：70%
1、客戶的管理方面(30分)，出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項1不得分。
(1)未完成每月的客戶開發維護計劃;
(2)客戶存在問題，銷售員未能及時解決;
(3)沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的了解;
(4)沒有很好的執行公司領導取得的合同;
(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意;
(6)回款不及時;
2、銷售員管理方面(70分)
(1)周報(40分)：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分;
①上周工作總結(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分;
②下周工作計劃(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分;
③客戶走訪情況(10分)：每周須走訪3家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分;(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分);
④跟單記錄(10分)：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢
(2)市場信息反饋(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分;
(3)產品質量問題反饋(5分)：認真填寫，要求做到及時有效;
(4)遵守公司車輛管理制度規定、(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規定》。如發現違反《車輛管理制度規定》中任何一項條款，該考核分數全部扣
(5分)內部培訓(10分)：無缺席，成績優秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
六、考核權限
1、采取逐級考核原則。
2、業務員的考核由業務主管評分，由人事部負責考核匯總，業務經理初審，分管副總經理復審。
3、主管的考核由公司業務經理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經理初審，總經理復審。
4、公司銷售各部門經理以上人員的考核由公司董事長(或授權人)考核。
中建項目部員工績效考核制度 2
一、員工考核管理規定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
1.1季度考核季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。
1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。
1.3見習考核任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。
二、員工保密管理條例
第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體范圍見條例細則。
第四條目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關法規、結合企業實際，特制定本條例。
第五條條例細則
1.總則保密管理遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產、經營服務。
2.保密范圍和密級劃分
是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：
(1)公司經營戰略，遠景規劃，財務賬簿，銷售網絡，總結計劃;
(2)反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品實驗報告，檢驗報告等;
(3)新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重大技術質量問題;
(4)引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分;
(5)公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等;
(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。
2.2凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。
2.3密級的'規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經公司主管領導批準，劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規定有保密的文件到時自動解除密級。
3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術、經營資料，只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手續。
機密以上文件、資料原則上不準復印。
4.電話、計算機的保密通適內容不得涉及秘密;存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規則管理。
5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上(會后收回)，如需參閱，另辦手續。
6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱;外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規定接觸范圍內，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區域;對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時采取補救措施。 行分配，并且針對教師進行培訓，加強教師輔導作業能力。教師應多提升自身教學責任感，提升自身教學積極性。
中建項目部員工績效考核制度 3
一、目的
1.為了確保項目目標的實現，提高項目的質量和效率。
2.為了激勵員工，提高員工的工作積極性和創造性。
3.為了促進員工的個人發展，提高員工的工作能力和職業素養。
二、考核范圍
本制度適用于中建項目部所有員工，包括正式員工、試用期員工和臨時工。
三、考核周期
考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月的前xx個工作日內完成，年度考核于次年的前xx個工作日內完成。
四、考核內容
1.工作業績：根據員工的`工作計劃和目標，考核員工的工作完成情況，包括工作質量、工作效率、工作成本等方面。
2.工作態度：考核員工的工作態度，包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面。
3.工作能力：考核員工的工作能力，包括專業知識、技能水平、溝通能力、協調能力等方面。
4.職業素養：考核員工的職業素養，包括職業道德、職業紀律、職業形象等方面。
五、考核方法
1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價，評價結果占考核總分的xx%。
2.同事評價：由員工的同事對員工進行評價，評價結果占考核總分的xx%。
3.自我評價：由員工本人對自己進行評價，評價結果占考核總分的xx%。
六、考核結果
1.考核等級：考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
2.考核得分：考核得分=上級評價得分×xx%+同事評價得分×xx%+自我評價得分×xx%。
3.考核結果應用：考核結果將作為員工晉升、加薪、獎勵、培訓等的重要依據。
七、績效反饋與面談
1.績效反饋：考核結束后，上級應及時將考核結果反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現和不足之處。
2.績效面談：上級應與員工進行績效面談，共同探討員工的工作表現和發展方向，制定改進計劃和發展目標。
八、申訴與處理
1.申訴渠道：員工如對考核結果有異議，可向上級領導或人力資源部門提出申訴。
2.申訴處理：上級領導或人力資源部門應在接到申訴后的xx個工作日內進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
九、附則
1.本制度由中建項目部人力資源部門負責解釋和修訂。
2.本制度自發布之日起生效實施。
中建項目部員工績效考核制度 4
一、總則
1.目的
為了客觀、公正地評價員工的工作表現，提高工作效率，促進員工個人發展和公司整體目標的實現，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于中建項目部全體員工。
3.考核原則
（1）公開、公平、公正原則：考核標準、程序和結果應公開透明，確保員工的知情權和參與權。
（2）客觀、準確原則：考核應基于員工的工作表現和實際成果，避免主觀臆斷和個人偏見。
（3）及時反饋原則：考核結果應及時反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現，明確改進方向。
（4）激勵與約束并重原則：考核結果應與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，同時對工作表現不佳的員工進行約束和督促。
二、考核內容
1.工作業績
（1）任務完成情況：根據員工的工作計劃和目標，考核其任務完成的數量、質量和及時性。
（2）工作效率：考核員工在工作中處理事務的速度和效果。
（3）工作質量：考核員工完成工作的準確性、規范性和創新性。
2.工作能力
（1）專業知識和技能：考核員工對本崗位專業知識和技能的掌握程度。
（2）溝通能力：考核員工與同事、上級和客戶的溝通能力，包括表達能力、理解能力和協調能力。
（3）團隊合作能力：考核員工在團隊中的協作精神、團隊意識和團隊貢獻。
（4）學習能力：考核員工的學習積極性、學習成果和應用能力。
3.工作態度
（1）責任心：考核員工對工作的責任心和敬業精神，包括工作的認真程度、主動性和奉獻精神。
（2）工作紀律：考核員工遵守公司規章制度和工作紀律的情況。
（3）服務意識：考核員工對客戶和內部同事的服務態度和服務質量。
三、考核方法
1.考核周期
考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于次季度第一個月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。
2.考核方式
（1）上級評價：由員工的`直接上級根據員工的工作表現進行評價。
（2）自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。
（3）同事評價：由員工所在部門的同事對其工作表現進行評價。
（4）客戶評價：對于與客戶直接接觸的員工，可根據客戶的反饋意見進行評價。
3.考核權重
考核權重根據不同崗位和考核內容進行設置，一般情況下，工作業績占60%，工作能力占20%，工作態度占20%。
四、考核結果應用
1.薪酬調整
考核結果作為員工薪酬調整的重要依據，根據考核等級確定薪酬調整幅度。
2.晉升與調崗
考核結果優秀的員工，在晉升和調崗時優先考慮。
3.培訓與發展
根據考核結果，為員工提供針對性的培訓和發展計劃，幫助員工提升工作能力和職業素養。
4.績效獎金
根據考核結果，發放績效獎金，激勵員工積極工作。
5.末位淘汰
對于連續多次考核不合格的員工，按照公司規定進行末位淘汰。
五、考核申訴
1.員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后3個工作日內向上級領導提出申訴。
2.上級領導應在接到申訴后5個工作日內進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
3.如員工對處理結果仍不滿意，可向公司人力資源部提出申訴，人力資源部應在接到申訴后10個工作日內進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
六、附則
1.本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2.本制度自發布之日起施行。
中建項目部員工績效考核制度 5
1.考核目的.：評價員工的工作表現，激勵員工提高工作水平和績效，服務于公司發展。
2.考核范圍：適用于中建項目部所有員工，在職期間都需參與績效考核。
3.考核內容：
工作業績：包括項目進度、質量、利潤和安全等方面。
工作態度：涵蓋工作積極性、責任心、習慣和團隊精神等。
社會責任：如環保意識、安全意識和社會貢獻等。
團隊合作：涉及團隊協作意識、溝通能力和合作精神等。
4.考核方式：采用綜合考核，結合自評和領導評分，評估員工在工作中的表現。
5.考核周期：月度考核和年度考核相結合。
6.考核結果應用：作為月度崗位績效工資發放、崗位與職級晉升、工資調檔、評優評先的依據。
7.績效面談：項目經理年度績效面談由分支機構負責人主持，項目班子副職年度績效面談由項目經理主持，項目部其他員工年度績效面談由分管的項目班子副職主持。
8.考核等級分布：分為 A、B、C 三檔，其中 A 檔系數為 1.1，B 檔系數為 1，C 檔系數為 0.9。
以下是兩篇中建項目部員工績效考核制度示例，你可以根據實際情況進行調整和完善。
中建項目部員工績效考核制度 6
第一章 總則
第一條 為了客觀、公正地評價中建項目部員工的工作表現和業績，提高員工工作積極性和工作效率，特制定本制度。
第二條 本制度適用于中建項目部全體員工。
第二章 考核內容
第三條 考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。具體考核指標根據不同崗位和職責進行設定。
第四章 考核周期
第四條 考核周期為季度和年度。
第五章 考核流程
第五條 員工自評：員工根據考核指標對自己的工作表現進行評價。
第六條 上級評價：直接上級根據員工的'日常工作表現和業績進行評價。
第七條 考核小組審核：由項目部相關領導組成的考核小組對考核結果進行審核。
第八條 反饋與溝通：將考核結果反饋給員工，并進行溝通和指導。
第六章 考核結果應用
第九條 根據考核結果給予員工相應的獎勵或處罰。
第十條 考核結果作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。
第七章 附則
第十一條 本制度由中建項目部負責解釋和修訂。
第十二條 本制度自發布之日起生效。
中建項目部員工績效考核制度 7
第一章 目的
第一條 確保項目部各項工作目標的順利實現，提升員工工作績效。
第二章 考核主體與對象
第二條 考核主體包括項目經理、部門負責人等。
第三條 考核對象為項目部全體員工。
第三章 考核指標
第四條 設立工作任務完成情況、質量控制、安全管理、團隊協作等關鍵指標。
第四章 考核方式
第五條 采取定量與定性相結合的方式進行考核。
第六條 定期組織考核會議，進行集中評估。
第五章 考核等級與標準
第七條 劃分優秀、良好、合格、不合格等考核等級。
第八條 明確各等級的具體標準和要求。
第六章 考核結果反饋與申訴
第九條 及時向員工反饋考核結果。
第十條 員工對考核結果有異議可在規定時間內提出申訴。
第七章 績效獎金與激勵
第十一條 根據考核結果發放績效獎金。
第十二條 對表現優秀的`員工給予額外獎勵和晉升機會。
第八章 附則
第十三條 本制度經項目部審批通過后執行。
第十四條 制度如有修訂，及時通知員工。
以下是一篇更為詳細的中建項目部員工績效考核制度：
中建項目部員工績效考核制度 8
第一章 總則
第一條 為全面、客觀、公正、準確地評價中建項目部員工的工作表現和業績，促進員工不斷提升工作能力和績效水平，推動項目部各項工作的順利開展，特制定本制度。
第二條 本制度適用于中建項目部全體正式員工。
第二章 考核原則
第三條 公平公正原則：考核過程和結果應公平、公正，避免主觀偏見和歧視。
第四條 客觀量化原則：考核指標應盡量客觀、可量化，以數據和事實為依據。
第五條 全面綜合原則：考核內容應涵蓋員工工作的各個方面，包括業績、能力、態度等。
第六條 反饋溝通原則：考核結果應及時反饋給員工，并進行有效的溝通和指導。
第三章 考核內容
第七條 工作業績：主要包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。
第八條 工作能力：包括專業知識與技能、溝通協調能力、問題解決能力等。
第九條 工作態度：如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。
第四章 考核周期
第十條 分為月度考核、季度考核和年度考核。
第五章 考核實施
第十一條 員工自評：員工根據考核內容對自己的工作表現進行自我評價。
第十二條 上級評價：直接上級根據員工的實際工作情況進行評價。
第十三條 考核小組綜合評定：由項目部相關領導組成考核小組，對員工的考核結果進行綜合評定和審核。
第六章 考核結果應用
第十四條 作為績效獎金發放的依據。
第十五條 與員工的職位晉升、崗位調整掛鉤。
第十六條 為員工培訓和發展提供參考。
第七章 績效溝通與改進
第十七條 在考核過程中，上級應與員工進行充分的溝通，了解員工的'工作情況和困難，提供必要的指導和支持。
第十八條 員工對考核結果有異議的，可在規定時間內提出申訴，由考核小組進行復議。
第八章 附則
第十九條 本制度由中建項目部負責解釋和修訂。
第二十條 本制度自發布之日起施行。
中建項目部員工績效考核制度 9
一、總則
1.目的
為了加強項目部的管理，提高員工的工作績效，確保項目目標的實現，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于中建項目部的所有員工。
3.考核原則
（1）公平、公正、公開原則：考核標準應公平、公正、公開，確保考核結果的客觀性和準確性。
（2）目標導向原則：考核應與項目目標和員工的工作職責相結合，以促進員工工作績效的提高。
（3）反饋與溝通原則：考核結果應及時反饋給員工，并進行溝通和指導，幫助員工改進工作。
（4）激勵原則：考核結果應與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，以激勵員工積極工作。
二、考核內容
1.工作業績
（1）工作任務完成情況：根據員工的工作計劃和工作目標，考核員工的工作任務完成情況。
（2）工作質量：考核員工的工作質量，包括工作的準確性、完整性、規范性等。
（3）工作效率：考核員工的工作效率，包括工作的及時性、快捷性等。
2.工作能力
（1）專業知識與技能：考核員工的專業知識和技能水平，包括對相關法律法規、標準規范的掌握程度，以及對專業軟件、工具的使用能力等。
（2）溝通協調能力：考核員工的溝通協調能力，包括與同事、上級、業主、監理等的溝通能力，以及團隊協作能力等。
（3）問題解決能力：考核員工的問題解決能力，包括對工作中出現的問題的分析和解決能力，以及對突發事件的應對能力等。
3.工作態度
（1）責任心：考核員工的責任心，包括對工作的認真程度、敬業精神等。
（2）團隊合作精神：考核員工的團隊合作精神，包括與同事的合作態度、互助精神等。
（3）工作積極性：考核員工的工作積極性，包括對工作的熱情、主動精神等。
三、考核周期
1.月度考核：每月進行一次，主要考核員工的工作業績和工作態度。
2.季度考核：每季度進行一次，主要考核員工的工作業績、工作能力和工作態度。
3.年度考核：每年進行一次，主要考核員工的工作業績、工作能力和工作態度，以及員工的職業發展潛力。
四、考核方法
1.上級評價：由員工的直接上級對員工的工作表現進行評價。
2.同事評價：由員工的同事對員工的工作表現進行評價。
3.自我評價：由員工本人對自己的.工作表現進行評價。
4.業主評價：由業主對員工的工作表現進行評價。
五、考核結果的應用
1.薪酬調整：根據考核結果，對員工的薪酬進行調整。
2.晉升與調崗：根據考核結果，對員工的晉升和調崗進行決策。
3.培訓與發展：根據考核結果，為員工提供培訓和發展的機會。
4.績效獎金：根據考核結果，發放績效獎金。
六、考核申訴
1.員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布后的 3 個工作日內，向項目部提出申訴。
2.項目部接到員工申訴后，應在 5 個工作日內進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。
3.員工對項目部的處理結果仍有異議的，可以向公司人力資源部提出申訴。
七、附則
1.本制度由中建項目部負責解釋和修訂。
2.本制度自發布之日起施行。
以下是另一份中建項目部員工績效考核制度：
中建項目部員工績效考核制度 10
第一章 總則
第一條 為提升中建項目部整體運營水平，客觀公正地評價員工工作表現，特制定本制度。
第二條 適用于項目部全體正式員工和試用期員工。
第二章 考核主體與周期
第三條 考核主體包括上級領導、同事及相關協作部門。
第四條 考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。
第三章 考核指標
第五條 工作業績指標：包括項目任務完成率、質量達標率、成本控制效果等。
第六條 工作能力指標：涵蓋專業技能、創新能力、問題解決能力等。
第七條 工作態度指標：有責任心、團隊合作精神、敬業精神等。
第四章 考核流程
第八條 員工自評：員工根據考核指標進行自我評估。
第九條 上級評價：直接上級根據日常工作觀察和實際業績進行評價。
第十條 同事互評：同事間相互評價工作配合情況。
第十一條 匯總與審核：綜合各項評價結果，由考核小組進行審核確定。
第五章 考核結果及應用
第十二條 考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
第十三條 與薪酬調整掛鉤，優秀者給予適當獎勵，不合格者視情況進行懲處。
第十四條 作為晉升、調崗、培訓等的重要依據。
第六章 績效溝通與反饋
第十五條 考核過程中，上級應及時與員工溝通反饋，指導改進。
第十六條 員工對考核結果有異議，可在規定時間內申訴。
第七章 附則
第十七條 本制度可根據實際情況適時修訂。
第十八條 本制度自發布之日起生效。
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