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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度（精選10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 1
第一節(jié)總則
第一條本制度依據(jù)廣州xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定集團(tuán)公司及其下屬單位的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運(yùn)作，提升公司經(jīng)營效率，促進(jìn)公司健康快速地發(fā)展。
第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則
第二條組織設(shè)立的原則：
（1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）應(yīng)扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；
（3）機(jī)構(gòu)職能應(yīng)清晰、精簡、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（4）應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時考慮機(jī)構(gòu)自身的成長與發(fā)展；
（5）有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；
（6）應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；
（7）有利于信息的交流，促進(jìn)經(jīng)營管理活動的良性運(yùn)行。
第三條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
（1）管理幅度適宜的原則；
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則；
（3）業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；
（4）精干、節(jié)約、高效的原則；
（5）職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；
（6）目標(biāo)一致性原則。
第四條職務(wù)的設(shè)立原則
（1）直接上級唯一的原則；
（2）逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)的原則；
（3）職權(quán)與職責(zé)對等的原則；
（4）監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。
第五條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則
（1）越級檢查原則：上級可對直接下級進(jìn)行檢查，也可對下級的下級進(jìn)行檢查，并對存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級指揮；
（2）例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下級處理；
（3）目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的`戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標(biāo)層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對其進(jìn)行考核和控制。
（4）成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進(jìn)行。
（5）目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標(biāo)要求，主動采取積極的措施和行動。
（6）越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可越級上告。
第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機(jī)制
第六條集團(tuán)各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則
（1）指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達(dá)。
（2）各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務(wù)。
（3）涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。
（4）執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時、準(zhǔn)確和全面地逐級上報。
第七條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：
（1）權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。
（2）權(quán)限行使的基準(zhǔn)
權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。
（3）權(quán)限的委讓與代行
在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行或授權(quán)給其下級中職務(wù)級別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。
（4）對權(quán)限行使的干涉
直線管理的上司不得干涉其下級行使權(quán)限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。
（5）直線管理者間的協(xié)商
在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：
A、通過共同的上一級主管解決；
B、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；
C、提交經(jīng)營分析會議或總經(jīng)理辦公會議協(xié)商解決。
第四節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)管理
第八條xx集團(tuán)包括集團(tuán)公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)。
第九條集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實(shí)行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、市場營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運(yùn)營及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進(jìn)行具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。
第十條集團(tuán)公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。總裁在集團(tuán)董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。集團(tuán)各下屬單位實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負(fù)責(zé)所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負(fù)責(zé)。公司在董事會之下設(shè)總裁1人，副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1—2人，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。
第十一條集團(tuán)業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。
（1）當(dāng)各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務(wù)中遇到重大事項或涉及領(lǐng)域范圍廣的重大事宜時；
（2）當(dāng)遇到事關(guān)整個集團(tuán)，需要進(jìn)行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項時；
（3）當(dāng)遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。
總裁辦公會議的運(yùn)行，由總裁辦主持并負(fù)責(zé)召集、組織。
第十二條集團(tuán)公司及其下屬單位所有員工一律實(shí)行合同聘用制。總裁由集團(tuán)董事會聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團(tuán)董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。
第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第五節(jié)集團(tuán)及下屬單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整
第十四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限
（1）集團(tuán)整體組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情況，經(jīng)集團(tuán)董事會研究、通過后實(shí)施；
（2）集團(tuán)管理總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由集團(tuán)人力資源部會同戰(zhàn)略發(fā)展委員會，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則，共同研究后提出，報集團(tuán)董事會審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；
（3）集團(tuán)下屬各單位內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應(yīng)由各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其人力資源部門上報集團(tuán)公司人力資源部核定，經(jīng)董事會審定、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十五條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出
（1）每年12月10日左右集團(tuán)公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團(tuán)公司下一年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機(jī)構(gòu)。
（2）相關(guān)單位在提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時，應(yīng)對設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。
第十六條人員編制
（1）集團(tuán)公司及其下屬各單位應(yīng)在每年12月份25日前確定次年組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員編制，報集團(tuán)人力資源部審核，董事會審定，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部上報總裁審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（2）集團(tuán)公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、高效、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一人兼數(shù)職。
第十七條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動的，應(yīng)按集團(tuán)公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié)附則
第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細(xì)則中予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時加以修訂。
第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)董事會，本制度經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 2
為加強(qiáng)本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
1、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，對公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施.
3、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)、完善安全管理體系；努力實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
7、解決安全措施實(shí)施所需費(fèi)用（保障安全投入所需費(fèi)用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會，聽取有關(guān)安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的.問題。
10、主持對安全經(jīng)營的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關(guān)部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。
11、至少每月對公司各部門進(jìn)行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實(shí)際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動態(tài)。
12、加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 3
為了加強(qiáng)倉庫安全管理工作；落實(shí)守護(hù)安全責(zé)任制，結(jié)合工作實(shí)際情況；制定本制度：
1、守護(hù)員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責(zé)任人，對煙花爆竹的儲存安全負(fù)責(zé)；要自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針．
2、守護(hù)員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力.
3、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和各項管理制度。
４、禁止任何人員在庫區(qū)內(nèi)動火、抽煙等。
5、拒絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入庫區(qū)。
6、為進(jìn)入庫區(qū)的車輛加戴防火罩.
7、嚴(yán)禁兒童進(jìn)入庫區(qū)玩耍。
8、作好進(jìn)出庫區(qū)人員登記，要求進(jìn)入庫區(qū)人員交出攜帶的`火種.
9、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)及周邊的巡查，及時清除倉庫周邊的易燃物品，及時消除事故隱患。
10、及時勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 4
為加強(qiáng)從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經(jīng)營從業(yè)人員必須做到：
１、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針。
2、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和各項管理制度。
3、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險蠻干。
4、自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮。
6、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、積極參加公司內(nèi)各種安全經(jīng)營的宣傳、教育、評比、競賽等活動.
8、積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 5
為了加強(qiáng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故發(fā)生，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；其人員組成及主要職責(zé)如下：
一、人員組成
組 長：
副組長：
組 員：
二、主要職責(zé)
1、組長職責(zé)
(1）負(fù)責(zé)制定年度安全工作計劃，組織實(shí)施日常安全管理工作；
(2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作；
（3）組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；并檢查督促其落實(shí)；
（４）組織實(shí)施檢查和安全隱患整改工作；
（5）組織開展安全知識技能、行業(yè)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的.宣傳教育和培訓(xùn)；
(6)組織管理專職人員及義務(wù)安全員。
（7）審批庫區(qū)動火等危險作業(yè)并派專人現(xiàn)場監(jiān)督。
2、副組長職責(zé)
(1)執(zhí)行安全法規(guī)，督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；保障本企業(yè)安全符合規(guī)定；掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況；
(２）確定安全責(zé)任；落實(shí)安全操作規(guī)程的實(shí)施；
(３)組織安全檢查；及時消除安全隱患；
(４）組織建立專職安全隊伍；
（5)對行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的管理；負(fù)責(zé)煙花爆竹行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取、評審、整理、傳遞、存檔；負(fù)責(zé)作廢法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的回收；
(6）組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；并不定期組織實(shí)施演練。
3、組員職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識；
(2）遇到緊急情況及時上報、處理；必要時要及時報警；
(３)會使用滅火器材；
（4)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修消防器材。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 6
第一章總則
第一條為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年第十三號）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備制度》（建質(zhì)〔2008〕91號）、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》（交通運(yùn)輸部令2017年第25號）等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司和項目部實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備、管理。
第三條安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包含安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指公司安全生產(chǎn)委員會或項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指公司各級設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。
第四條本制度所稱安全生產(chǎn)管理人員是指接受安全培訓(xùn)，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在公司從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理的人員還應(yīng)具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓(xùn)。
專職安全生產(chǎn)管理人員是指在公司專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員。
兼職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
專、兼職安全生產(chǎn)管理人員統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)管理人員，并由公司正式任命或聘用。
第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊的，在公司從事安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的人員。
第二章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理
第六條公司所成立的安全生產(chǎn)委員會是公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，其成員組成、主要職責(zé)及工作制度按《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)委員會工作條例》執(zhí)行。
第七條公司已配備分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，并設(shè)立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。
第九條公司安監(jiān)部在公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目部的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
（一）宣傳和貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織或參與擬訂項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實(shí)施項目部應(yīng)急救援演練。
（三）提出項目部安全生產(chǎn)工作計劃和資金使用計劃并組織實(shí)施。
（四）組織或者參與項目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
（五）監(jiān)督指導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實(shí)項目部重大危險源的安全管理措施。
（六）監(jiān)督檢查項目部建設(shè)項目的安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”工作。
（七）監(jiān)督指導(dǎo)項目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
（八）參與研究并組織落實(shí)項目部職業(yè)危害預(yù)防和職業(yè)病防治措施。
（九）督促落實(shí)項目部安全生產(chǎn)整改措施；監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取與使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和專款專用。
（十）監(jiān)督項目部勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
（十一）依法組織或參與項目部生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；配合政府部門事故調(diào)查組調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故情況統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)臺賬和事故檔案。
（十二）提出改進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理的建議，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（十三）其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十條項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
（三）定期召開安全生產(chǎn)例會，分析項目安全生產(chǎn)管理形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（四）有效配置項目安全管理人員，保證項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。
（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案。
（六）開展項目安全教育培訓(xùn)。
（七）組織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查。
（八）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
（九）按規(guī)定及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理。
（十）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案。
項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在項目部組建時成立，并根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整。
第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，并應(yīng)設(shè)立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
建設(shè)單位對項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的名稱設(shè)置另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第十二條項目部安監(jiān)部在本項目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本項目的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
（一）制定項目安全生產(chǎn)工作計劃、教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中的'各項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施，參與安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收。
（二）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)情況，對施工全過程的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，并做好記錄。
（三）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭。
（四）制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。
（五）對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)部門進(jìn)行驗收檢查工作。
（六）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備，按要求驗收并進(jìn)行日常用電的管理。
（七）定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)考核，提出安全生產(chǎn)獎懲建議。
（八）認(rèn)真做好項目人員、一線工人入場安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工教育，并認(rèn)真留存教育記錄。
（九）監(jiān)督項目安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級安全技術(shù)交底。
（十）及時報告事故情況，按照事故分級處理規(guī)定負(fù)責(zé)或協(xié)助一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。
（十一）牽頭組織現(xiàn)場危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。
（十二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查重大危險源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實(shí)情況。
（十三）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十三條項目部安監(jiān)部是對應(yīng)本級安全生產(chǎn)監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，對其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督，履行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責(zé)。
項目部安監(jiān)部在業(yè)務(wù)上接受上級安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo)，并對下級安監(jiān)部的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第三章安全生產(chǎn)管理人員配備和職責(zé)
第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員的配備符合相關(guān)法律法規(guī)相求。
第十五條項目部安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按專業(yè)配備，其數(shù)量按年度計劃產(chǎn)值配備：
（一）5000萬元以下的不少于1人；
（二）5000萬～1億元的不少于2人；
（三）1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。
建設(shè)單位要求高出上述標(biāo)準(zhǔn)的，按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十六條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況予以增加。
第十七條安全生產(chǎn)管理人員（兼職及專職）應(yīng)履行下列職責(zé)：
（一）執(zhí)行安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，及時向項目部主要負(fù)責(zé)人匯報安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作，整理提供項目部應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好項目部主要負(fù)責(zé)人依法管理安全生產(chǎn)的參謀助手。
（二）參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)檔案。
（三）參與制訂項目部安全檢查和職業(yè)危害防治計劃，組織參與相關(guān)安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)部門及時整改。
（四）組織開展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓(xùn)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治經(jīng)驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品。
（五）組織參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”有關(guān)工作。
（六）參與組織項目部安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。
（七）協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析，提出相關(guān)報告和建議。
（八）參與組織項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）和安全生產(chǎn)評估的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)和內(nèi)審等工作。
（九）其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第十八條項目部專職安全生產(chǎn)管理人員（項目部安監(jiān)部成員）在施工現(xiàn)場檢查過程中具體履行下列職責(zé)：
（一）查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況。
（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實(shí)情況。
（三）監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。
（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。
（五）對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定。
（六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定。
（七）對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。
（八）其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十九條項目專職安全生產(chǎn)管理人員（各分包專職安生產(chǎn)管理人員）具體履行下列職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。
（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實(shí)施。
（三）對違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權(quán)予以糾正或查處。
（四）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時責(zé)令改正，并及時向項目部安監(jiān)部和項目經(jīng)理報告。
（五）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
（六）定期向上級安全監(jiān)督部報告在建項目安全生產(chǎn)管理情況。
第二十條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，熟悉安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關(guān)知識，熟悉工程現(xiàn)場安全管理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗、較強(qiáng)的工作責(zé)任心和監(jiān)督指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。
第二十一條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)參加建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書方可上崗。
第二十二條專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和工程系列技術(shù)職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，依法履行職責(zé)。
第二十三條項目部應(yīng)嚴(yán)格督促各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位按照下列要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員：
（一）專業(yè)分包單位應(yīng)配備至少1名專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。
（二）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)配備1名專職安全人員；50人至200人的，應(yīng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
第二十四條項目部施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全員，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)定期對兼職安全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
安全員應(yīng)根據(jù)本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全防范措施，及時向安監(jiān)部或安全生產(chǎn)管理人員報告和反饋安全生產(chǎn)情況。
第四章其他
第二十六條項目部鼓勵專業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理人員參加各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產(chǎn)管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產(chǎn)管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。
第五章附則
第二十八條項目部對各隊伍的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況要進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督檢查，對存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。
第二十九條本制度由項目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定和解釋，自公布之日起實(shí)施。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 7
1.目的
為規(guī)范公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機(jī)構(gòu)和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術(shù)語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的'相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負(fù)責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊時，結(jié)合公司實(shí)際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊員應(yīng)掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實(shí)施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對其特種設(shè)備管理資格證書定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。
5.3.5公司對保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機(jī)構(gòu)和人員的動態(tài)管理
5.4.1安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置實(shí)施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立《安全管理機(jī)構(gòu)和人員管理臺賬》（附件a），其中應(yīng)登記機(jī)構(gòu)的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。
5.4.2各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時，應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 8
一、總則
第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。
第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé):
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實(shí)現(xiàn)。
8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條各機(jī)樓(房)，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
安全教育與培訓(xùn)制度
第一條對新職工、臨時工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第二條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
安全資金投入計劃
為進(jìn)一步積加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定:
第一條安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的`比例提取。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。
其中:安全教育專項培訓(xùn)的保障資金為30%
安全勞動防護(hù)用品的保障資金為30%
安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%
第二條公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
第三條安全教育專項培訓(xùn)的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
第四條安全勞動防護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護(hù)用品，物品采購時要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。
第五條加強(qiáng)對施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。
三、安全檢查和整改制度
第一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第三條凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)項目列支。
設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所
第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。
第三條引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。
第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞動保護(hù)設(shè)施的設(shè)計方案，完成情況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。
第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
第九條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
第十條、被雇請的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 9
一、目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的`方針，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理工作。
三、設(shè)置要求
1、各級安全組織機(jī)構(gòu)
（1）公司級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）公司級安全管理機(jī)構(gòu)為辦公室。
（3）車間負(fù)責(zé)人為本車間的安全第一責(zé)任人。
（4）各班組負(fù)責(zé)人為本班組的安全第一責(zé)任人。
2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長應(yīng)由公司主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各車間主要負(fù)責(zé)人。
四、職責(zé)
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）貫徹落實(shí)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其 1
他安全生產(chǎn)重大事項作出決策；
（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題；
（3）負(fù)責(zé)建立健全公司、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)；
（4）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎懲工作；
（5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；
（6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)；
（7）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計劃的審核；
（8）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；
（9）組織開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；
（10）聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。
2、辦公室職責(zé)
（1）協(xié)助分管安全負(fù)責(zé)人組織推動本公司的安全生產(chǎn)工作，及時掌握并切實(shí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度；
（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
（3）監(jiān)督、監(jiān)測、考核各車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況；
（4）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃；
（5）參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時”工作；
（6）按計劃對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
（7）協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解
決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并制定整改方案；
（8）參加公司事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)車間提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實(shí)現(xiàn)；
（9）編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，并做出評估總結(jié)；
（10）協(xié)助有關(guān)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作，針對職業(yè)危害制定防治措施；
（11）督促有關(guān)車間，按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護(hù)用品（具），并指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用。
3、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本車間安全生產(chǎn)工作。
（2）落實(shí)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展具體的實(shí)施工作。
（3）參與公司召開的各類安全會議，向本車間員工傳達(dá)公司安全指示精神。組織召開車間安全會議。
（4）協(xié)助、配合公司相關(guān)車間進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。
（5）組織車間開展、參與安全培訓(xùn)。
（6）組織開展車間的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。
（6）完成上級車間臨時布置的安全工作任務(wù)。
4、班組負(fù)責(zé)人職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。
（2）負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
（3）負(fù)責(zé)日常安全檢查，實(shí)施對安全隱患的整改。
（4）負(fù)責(zé)落實(shí)本班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
（5）組織參與公司各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。
（6）組織開展班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。
（7）及時報告安全情況。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度 10
一、定義
公司組織機(jī)構(gòu)管理制度是指為了實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，合理劃分和組織人員的工作職責(zé)、權(quán)責(zé)關(guān)系，確立明確的管理層級和溝通渠道，以及規(guī)范組織運(yùn)作和決策流程的一套制度和規(guī)定。
二、目的
1、 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)高效的工作流程：通過明確分工和職責(zé)，避免工作重疊和沖突，提高工作效率和質(zhì)量。
2、 建立科學(xué)的決策機(jī)制：通過明確管理層級和決策流程，確保決策合理、科學(xué)、快速，并提高決策的準(zhǔn)確性和可行性。
3、 促進(jìn)信息流通和溝通協(xié)作：通過規(guī)定溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，提高信息的傳遞和共享，促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)同工作。
4、 建立良好的管理體系：通過規(guī)范管理制度和程序，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性，提升組織的管理水平和能力。
5、 優(yōu)化資源配置和利用：通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，最大限度地發(fā)揮資源的效益。
三、重要性
1、 提高工作效率：組織機(jī)構(gòu)管理制度可以避免工作重復(fù)和沖突，提高工作效率和質(zhì)量。
2、 促進(jìn)團(tuán)隊合作：明確分工和職責(zé)，建立協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊的'溝通和合作。
3、 優(yōu)化資源利用：通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，提升資源利用效率。
4、 建立科學(xué)決策機(jī)制：明確管理層級和決策流程，確保決策科學(xué)、快速，并提高決策準(zhǔn)確性。
5、 提高管理水平：規(guī)范管理制度和程序，提升組織的管理水平和能力。
四、實(shí)施步驟
1、 制定組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定適應(yīng)性的組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)，明確各部門、崗位的設(shè)置和職責(zé)范圍。
2、 確定管理層級和權(quán)責(zé)關(guān)系：根據(jù)組織架構(gòu)，明確管理層級和權(quán)責(zé)關(guān)系，確保職責(zé)的清晰劃分和權(quán)力的合理分配。
3、 建立溝通和協(xié)作機(jī)制：制定溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息的流通和共享，提高團(tuán)隊的溝通和協(xié)作效率。
4、 設(shè)立決策流程和程序：明確決策流程和程序，確保決策的合理性和科學(xué)性，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。
5、 完善管理制度和流程：建立和完善各項管理制度和流程，確保管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。
6、 培養(yǎng)和發(fā)展人才：通過組織機(jī)構(gòu)管理制度，培養(yǎng)和發(fā)展公司的人才，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
公司組織機(jī)構(gòu)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，它的實(shí)施可以提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊合作、優(yōu)化資源利用、建立科學(xué)決策機(jī)制和提高管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，制定適合的組織機(jī)構(gòu)管理制度，并不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
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