鞋廠的規章制度

時間：2024-12-03 14:09:30 銀鳳制度我要投稿

鞋廠的規章制度（精選6篇）

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的鞋廠的規章制度，歡迎閱讀與收藏。

鞋廠的規章制度（精選6篇）

　　鞋廠的規章制度 1

　　一、設備維修與保養制度：

　　1)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

　　2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作;

　　3)設備必須專人使用、專人保養、若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;

　　4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

　　2、設備事故與處理

　　1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

　　2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

　　3、設備或機臺維修保養規則

　　1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

　　2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;

　　3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

　　4)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

　　二、產品質量管理制度

　　1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想;

　　2、優秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進行操作;

　　3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用;

　　4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

　　5、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

　　1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

　　2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。

　　3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

　　4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

　　6、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

　　7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

　　8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

　　9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

　　10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的.要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

　　11、對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。

　　12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

　　13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。

　　14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。

　　15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續生產。

　　16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

　　三、開發部管理制度

　　1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。

　　2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：

　　1)首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

　　2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。

　　3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。

　　3、開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。

　　4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。

　　5、板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

　　6、接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單。

　　7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

　　8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。

　　9、制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。

　　10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。

　　11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

　　16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。

　　17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。

　　四、獎罰條例

　　1、對員工向公司提出的合理化建議，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

　　2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。

　　3、本人操作之工序，質量保持較穩定者(10—30元)獎勵。

　　4、凡未經書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。

　　5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。

　　6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。

　　7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。

　　8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

　　9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

　　10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

　　11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

　　12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

　　13、個人工件區域(臺面、地面)衛生較臟者5—10元/次。

　　14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

　　15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

　　16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

　　17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

　　18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

　　19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。

　　20、指令單、聯絡函之內容出差錯者，罰50元/次。

　　鞋廠的規章制度 2

　　一、組織結構

　　本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報、

　　部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:

　　1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當、

　　2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急、

　　3、上級主管需了解情景時、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、

　　二、生產管理方針

　　1、生產部口號:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質管理方針:

　　持續改善，追求卓越、

　　質量立業，誠信為綱、

　　3、生產管理方針:

　　科學管理，流程優化、

　　立足創新，提升效率、

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規范管理，

　　“解決問題皆人才"

　　三、生產管理條例

　　1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。

　　2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創立一個禮貌、整潔的生產環境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產。

　　4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

　　5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。

　　6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產情景和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

　　8、車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員職責。

　　9、各車間主管每一天要及時向生產部匯報生產情景和產品質量狀況、人事狀況等。

　　10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。

　　12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應職責。

　　13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。

　　15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。

　　16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。

　　17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

　　18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

　　19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。

　　20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

　　21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。

　　22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。

　　24、各車間員工在每一天完成當天任務后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

　　25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員職責。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時間完成。)

　　27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費，節儉光榮，如發現浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。

　　四、現場管理制度

　　1、堅持現場秩序，創造亮麗的工作環境。

　　2、車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。

　　3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

　　6、做好“5S”活動。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。

　　分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。

　　擺放有序：生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

　　數量適當：生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清潔：堅持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。

　　建立班前班后清掃制度。

　　衛生死角定期清掃。

　　定期對設備清潔、維護。

　　養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場所的清潔。

　　違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據情節予以5-20元的罰款。

　　五、生產工藝管理制度

　　1、生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

　　3、作業者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。

　　4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。

　　5、車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六、安全生產管理條例

　　1、嚴格按照操作規程作業，做到專人專機，預防安全事故的`發生。

　　2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規定操作，防止事故發生;人走機關，人離電滅。

　　3、作業時要按防護要求著裝。

　　4、生產現場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險物品要按規定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。

　　7、實行崗位職責制，各部門主管為該部門消防職責人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。

　　違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。

　　七、質量賠償規定

　　1、各工序員工本著對公司負責的思想和態度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。

　　2、具體賠償規定資料如下：

　　A、材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。

　　C、賠償標準(單位：元)：

　　D、如在成品中發現問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶職責。

　　E、在半成品中發現不能返工的，由直接職責人按成本價賠償，如問題嚴重等情景則還需追究部門管理人員的職責。

　　F、出現問題除賠償外，視情節罰款10-100元。

　　八、生產流程安排及各部門間交接規定

　　(一)生產計劃安排及獎懲規定

　　1、生產計劃的安排：

　　生產部門接到指令后，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情景及時調整。

　　在面料、里料等物料后下發生產指令、跟蹤單，并注明時間。

　　各車間計劃完成時間安排如下：

　　采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。

　　裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個班次的前兩個時內必須完成。

　　針車車間：在針車的整個生產流程中規定二天的時間(六個班)周期完成

　　成型車間：一天內完成(含拼包)

　　注：各車間生產周期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時如下：

　　裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。

　　3、生產限時完成獎罰規定：

　　A、超減小時：(按月平均累計)

　　1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。

　　2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0.5元獎罰，依此類推。

　　B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

　　1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每一天10元獎罰。

　　2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。

　　C、獎罰依據：生產指令單、生產跟蹤單。

　　(二)產前準備及物料交接規定

　　原料倉：根據生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。

　　下料車間：根據生產指令單領取材料，并對沖料數量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

　　中轉倉：根據指令單的計劃數清點(全點)下料車間交來的鞋包，如有少數則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。

　　針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。

　　中轉倉：根據指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。

　　成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。

　　成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發現數量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關人員，以便及時發貨。

　　鞋廠的規章制度 3

　　經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：

　　一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

　　二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

　　四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的.原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

　　六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

　　七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監督。

　　鞋廠的規章制度 4

　　第一章總則

　　第一條加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。

　　第二條生產主管部門負責擬定全廠生產計劃、生產進度、制單安排、物料調配、確定工價、調配人員、

　　協調各生產車間工序的工作，解決生產中出現的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調控。

　　第三條抓好生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要及時協調解決。

　　第四條第四條每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和進度。

　　第五條每周六召開一次生產總結會（具體時間由生產部再定），總結本周生產情況，提出存在的問題及

　　時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。

　　第六條重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成各項生產任務。

　　第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司的《安全管理制度》。

　　第二章生產管理細則

　　第九條生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發現不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作關系經車間主管同意。

　　第十條各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現場不及時清理或生產現場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。

　　第十一條各生產單位的主管和負責人，要嚴格把好質量關，各小組、各工序在檢查時發現有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。第十二條生產新產品時，開發部門不及時親臨現場指導、監督或措施不得力造成直接經濟損失，開發部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的，要對車間主管進行相應的處罰。第十四條未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規定給予處罰，當月報廢產品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。

　　第十五條任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方可進入生產車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。

　　第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。

　　第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結當天質量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。

　　第三章成品管理

　　第十八條各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯給車間，一聯給生產部。

　　第十九條車間生產的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無誤，不得涂改。第二十條成品發貨，必須按照公司的有關成品發貨的規定進行，違者每次罰款50元，并承擔全部經濟損

　　失。

　　第二十一條入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成品，否則將追究成品主管責任。

　　第二十二條各成品的發貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地址、電話號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經濟損失。

　　第二十三條非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。

　　第四章產品質量管理

　　第二十四條由公司品質部監督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協助，具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規定。

　　第二十五條貫徹執行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把好質量關，不合格品不許流入下一道工序或入庫。

　　第二十六條按技術、質量的標準生產，出廢品以50-200元罰款處理，情節嚴重開除論處。品質人員現場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節相應的給予一定的'經濟處罰。品檢如發現有劣質品而不挑出者按出廠價處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部及直接責任人承擔。

　　第二十七條當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優質品或無質量事故的車間和個人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業績考核依據。

　　第二十八條生產系統全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協助開發新產品，主動提出改進生產和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。

　　第五章倉庫管理

　　第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發放和領用，各車間必須要按生產計劃提前上報車間作業用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統計準確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由采購部門進行采購。

　　第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款50元。

　　第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開門取物，違者承擔物質遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。

　　第六章附則

　　第三十六條生產部是生產管理工作的主管部門。

　　第三十七條生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關文件或通知。

　　第三十八條本制度由生產部負責解釋。

　　第三十九條本制度自發布之日起開始實施。

　　第四十條本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。

　　鞋廠的規章制度 5

　　一、晨會系統

　　1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。

　　2、團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結，包括不良操作、質量和出勤情況，并公布當天的生產計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內。

　　3、當團隊領導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調動員工積極性的動機。

　　二、休假制度

　　1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時前書面請假，請假須經主管及相關領導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結束后請假，否則將被視為曠工。

　　2、禁止在非工作時間私下請假或批準休假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次。

　　4、請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關證明的，按曠工處理。

　　三、清潔衛生系統

　　1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應保持辦公桌整潔。

　　2、工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。

　　3、請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫。

　　4、車間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。

　　5、各車間負責清潔。

　　6、堅持現場管理、文明生產、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒有清潔和維護，工件沒有按規定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。

　　四、其他規定

　　1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區分省級觀念或行為。

　　2、正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據生產需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產總監批準后，交人事部考勤。

　　3、按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。

　　4、在工作時間內，除組長以上的管理人員因工作關系在車間內走動外，其他人員不得離崗調動。如因故需離崗，必須經組長批準后方可離崗。

　　5、嚴禁在車間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。

　　6、作業期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產品質量和安全生產。

　　7、非工作時間內，員工不得擅自進入車間，車間內劃分的特殊區域不得擅自進入。

　　8、任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關的物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。

　　9、車間嚴格按照生產計劃安排生產，并根據車間設備狀況和人員精心組織生產。沒有生產分工，各生產班組必須完成本班組的日常生產任務，保證質量。

　　10、原輔材料、包裝材料不符合規定的，車間有權拒絕生產，并報上級處理。如因連續生產造成損失，由車間各級負責人負責。

　　11、員工領料必須經過庫管員，不得私自攜帶。生產過程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車間組區，并做好標識。材料不得混合。

　　12、在生產過程中，員工應嚴格按照質量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產品生產工藝或裝配方法。

　　13、工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。

　　14、生產工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發現任何錯誤，應立即停止，并通知相關部門負責人共同討論。經同意并簽字后方可更改。

　　15、車間員工必須文明生產，積極完成上級下達的生產任務，因工作需要臨時調動，服從車間領導以上主管的安排，協助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。

　　16、車間員工和進入特殊崗位的外來人員應遵守特殊規定，確保安全生產。

　　17、在維修過程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。

　　18、員工有責任維護工作環境的.健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產過程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。

　　19、操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環境整潔，工作臺不亂，生產附件必須分開放置，并有明顯標志。

　　20、下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關閉了所有門窗和電源。否則，如果發生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調查。

　　21、加強現場管理，確保現場清潔，設備隨時處于良好狀態。生產結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。

　　22、未經許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經領導批準的除外）。如發現并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。

　　24、惡意破壞公司財產或盜竊（不論公共財產或他人財產），不論其價值如何，均應移交給公司行政部門。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關處理。

　　25、員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。

　　鞋廠的規章制度 6

　　第一條倉庫是公司存貨管理的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。為了使公司的'倉庫管理規范化、標準化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合公司的一些具體情況，特制定本制度。

　　第二條倉庫管理工作的任務：

　　（1）根據本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

　　（2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

　　（3）積極開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作，協助做好積壓物資的處理工作。

　　（4）做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。

　　第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。

　　第四條倉庫設置按照公司生產需要和廠房布局，下設成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據經濟責任的要求，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

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