工地安全管理規章制度

時間：2022-08-01 13:12:41 制度我要投稿

工地安全管理規章制度（精選5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的工地安全管理規章制度（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工地安全管理規章制度（精選5篇）

　　工地安全管理規章制度1

　　1、周轉材料管理

　　（1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態是否有彎曲以及進出場日期等。

　　（2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發現有切割現象，按該件的原值賠償。

　　（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時應及時辦理退租。

　　（4）龍門架在使用過程中應經常保養和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。

　　（5）勞務隊伍借用周轉材料或電纜時須辦理使用手續，交回倉庫要辦理回交手續，對丟失和損壞部分，根據合同中的價格賠償。

　　（6）周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。

　　（7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。

　　2、材料管理及購置辦法：

　　（1）計劃采購：根據"統一計劃、分級管理"的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯，材料科簽收后，一聯留用料部門備查，二聯留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場施工技術人員作出，經科室負責人簽字，經理或分管領導審批后報材料科統一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

　　（2）機料人員在經領導批準的情況下，本著"質優價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優先選用信用好、服務優、質量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經理或分管領導參與定價。

　　（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規格、型號、質量、數量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

　　（4）各用料單位根據實際需要到料庫開據領料單后方可領料，口頭或領料手續不全，保管人員有權拒絕發貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統一領取，再分發給使用人，各使用人要妥善保管。料具發放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態和庫存數量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發，且有現場技術人員的簽字方可出庫。

　　（5）現場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續，如有丟失或損壞則照價賠償。

　　（6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價扣款。

　　（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發生私自處理下角料和殘料的，一經發現按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。

　　（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質量和數量嚴格把關。項目經理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據用料計劃單發放。待竣工決算時，按工程實用數量、進貨數量進行核算，如果發生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。

　　（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現場施工負責人開據用料計劃單，辦理相關手續后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

　　（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經發現按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。

　　（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規范和設計要求，配合監理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優價廉供貨到現場。以工程用料計劃為依據，保質保量手續齊全發放給各用料單位，確保工程順利進展。

　　（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

　　（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規定的材料消耗定額一次性攤銷。

　　（14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續，如出現上述情況，由原領用單位負責。

　　（15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：

　　1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。

　　2）采購的材料質優價廉，節約資金額較多的。

　　（16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：

　　1）采購的'材料因質量問題對公司造成損失的；

　　2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

　　3）采購材料不及時，影響公司施工生產的；

　　4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；

　　5）在審計過程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節約措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

　　2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數量，有質量問題及時更換，填好收料單。

　　3、水泥庫內保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。

　　4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

　　工地安全管理規章制度2

　　一、工地消防安全工作是項目安全生產工作的一項重要內容，必須認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，堅持“管生產必須管安全”“誰主管，誰負責”的原則。

　　二、工程項目的安全生產領導小組是工程項目的消防安全領導機構。項目經理為工程項目消防安全第一責任人，項目安全員是工程項目的消防安全管理主要人員，班組設兼職消防員。

　　三、工程項目應成立與生產班組相結合的義務消防隊。義務消防組長由項目副經理(項目經理助理)兼任。副組長由項目安全監督部長兼任。義務消防員全部由項目部管理人員組成，義務消防組應堅持每月進行一次學習和訓練。

　　四、施工組織設計：項目施工組織設計要符合工程實際的消防方案和措施，有特別要求時，應編制單獨的消防安全施工組織設計。施工組織設計中應包括消防安全機構和措施，并附有臨時設施、消防設施、防火器材、消防安全通道的平面布置圖。

　　五、消防安全教育及技術交底：按規定開展多種形式的消防安全教育，既可根據季節變化或需要開展專項消防安全教育，也可在安全教育的同時進行消防安全教育，使員工掌握基本的防火、滅火及逃生自救知識。特種作業人員要在參加專業安全技術培訓、考核后持證上崗，木工、油漆工、倉庫管理員、宿舍管理員等應接受專門的消防安全教育。在易燃易爆處及有消防安全要求的場所進行作業前，必須進行消防安全技術交底，所有接受交底人員應全員簽字。

　　六、消防安全檢查：進行安全檢查的同時進行消防安全檢查，并根據需要進行專項消防安全檢查，檢查時應做好記錄，對檢查發現的隱患要按照“三定”原則認真整改。

　　七、電氣焊接(切割)等明火作業管理：電氣焊接(切割)作業必須經過動火審批。一級至三級動火審批按照深圳市有關規定程序辦理，施工現場沒有明顯危險因素的動火作業由項目部審批。電氣焊接(氣割)作業人員必須持有效證件上崗，作業前應接受消防安全交底，嚴格遵守“十不燒”規定。電氣焊接(切割)作業前對周圍環境進行檢查，如存在易燃易爆物品，必須采取清除或隔離等消防措施，否則嚴禁動焊。焊接、氣割作業現場要配置滅火器、消防砂、消防水等滅火器材及設施。作業時要有專人監護。作業后要進行檢查，確認無火災隱患后方可離開。在管道、容器等通風不暢的場所應同時采取氣體測試、通風、防毒等措施。其它明火作業也要經過動火審批，作業前要進行檢查，作業時防火及滅火措施要到位，作業后確認無火災隱患后方可離開。

　　八、臨時設施搭設完畢須經分公司驗收合格才能使用。臨時宿舍與建筑物應保持20米以上的距離，與高壓架空線路必須保持規定的距離，不得建在高壓線路的下方，臨時宿舍之間的通道寬度不得小于6米。臨時宿舍頂的高度不低于2.5米，門寬不少于1.2米，門向外開。臨時宿舍不得存在“三合一”(宿舍、倉庫、車間及作業場所設在一起)現象。臨時設施不得使用易燃材料搭設。腳手架不得使用竹架，外架防護不得使用竹笆。

　　九、易燃易爆物品管理：易燃易爆物品應由專人管理，有嚴格的領退手續。易燃易爆物品應專庫存放，不得與普通物品混放。存放易燃易爆物品的庫房或場所必須符合防火防爆要求，并且經項目部檢查認可。易燃易爆物品距離明火不得小于規定距離，嚴禁煙火。木工房、木加工場所、木料堆放場所嚴禁煙火。刨花、木屑、紙皮等物品必須工完場清，及時將其清除到指定的防火場所。

　　十、電氣消防安全：施工現場臨時用電要符合《施工現場臨時用電安全技術規范》及其它有關電氣安全規范的要求。配電房、發電機房應符合防火要求，空間應符合規定，門向外開。電氣開關、電纜電線、電氣設備不得超負荷使用，老化、破損的要及時更快。每一線路、用電設備都須有短路及過載保護，熔絲選擇合理，接法正確，不得以其它金屬絲代替熔絲。電箱及電器安裝底板不得使用木質材料，箱內不得放雜物。各電氣連接點要求連接可靠，宿舍及倉庫不得使用大功率燈泡。臨時宿舍用電應由工地電工統一安裝，符合電氣安全要求。嚴禁私拉私接，嚴禁使用電熱電器及大功率電器。

　　十一、消防設施與消防器材：施工現場要配備足夠、有效的消防器材和消防設施，并根據現場情況和作業需要布置在合理的位置。施工現場在施工前要設置消火栓，消火栓的口徑為2~4英寸，安裝數量按占地面積每5000平米設一個。超過30層高層建筑要安裝高壓水泵和直徑不小于兩英寸的豎管，每層設消防接口不少于兩個。施工現場及宿舍區應有蓄水池和消防砂。所有臨時設施及加工場所應配備滅火器、消防鏟、消防桶，每間宿舍每50平方米不得少于一個滅火器。滅火器的規格型號應滿足滅火需要。施工作業層必須設置滅火器。易燃易爆存放處必須按規定設置消防設施和消防器材。所有的消防器材必須采用消防部門認可的產品，定期檢查，對失效的要及時更快。

　　十二、其它規定：施工現場的消防道路要暢通，不得阻礙人員疏散及消防車輛通行。消防通道要有明顯標志。工地門口及重點部位(宿舍、倉庫、木工房、配電房及其它易燃易爆處)應設有明顯的消防安全標牌。工地應建立領導值班制度，做到晝夜有人值班，并做好值班記錄。對消防安全工作資料，工程項目應存檔備查。

　　十三、工地消防安全紀律：所有作業人員必須經消防安全教育后才能上崗和入住，特種作業人員經專業安全技術培訓后持證上崗。未經動火審批，嚴禁私自動火。嚴禁私拉電纜電線和私接用電設備。宿舍內嚴禁使用電熱電器及大功率電器，嚴禁在宿舍內動火做飯，不得點蠟燭或焚燒信件、紙屑。施工現場嚴禁吸煙，吸煙要到專門的吸煙室。嚴禁亂扔煙頭、火種。遵守操作規程和勞動紀律，不得有“三違”行為。不得私自把易燃易爆物品帶入工地或私藏易燃易爆物品。

　　十四、事故報告與處理：發生火災后，應立即報警，并積極組織撲救。火災事故單位及當事人應積極配合進行事故調查。對火災事故的責任單位和責任人按照項目有關規定進行處理，觸犯法規的，交公安司法部門處理。

　　工地安全管理規章制度3

　　1安全管理目標

　　1)總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創廣州市建設工程安全文明施工樣板工地。

　　2)認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。

　　3)強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。

　　2安全生產管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監督實施，負責創優申報和檢查聯系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

　　2)項目部安全管理組織體系

　　建立以項目經理為組長，安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

　　圖01項目部安全管理體系圖

　　3安全生產管理崗位職責

　　1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

　　2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督項目整改。

　　4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

　　5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。

　　6)協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。

　　7)協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

　　8)協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

　　9)項目部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。

　　10)項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。

　　11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

　　12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

　　13)專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

　　14)項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人，對其工作區域的安全生產負直接責任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循預防為主的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

　　4.1安全巡視

　　項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

　　4.2安全報告

　　安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監，對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。

　　4.3安全分析會

　　會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　2)安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立安全第一，預防為主的思想。

　　3)安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　4)安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　7)安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止;發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　9)安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

　　另外，進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。