勞務工人實名制管理制度（精選11篇）

　　在現在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的勞務工人實名制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　勞務工人實名制管理制度 1

　　(一)總則

　　第一條、為了增強公司依法管理的規范性和派遣員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優質、高效的人力資源專業服務，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等國家及我省相關法律法規規定，結合公司實際，制定本規定。

　　第二條、本規定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。

　　第三條、公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動合同和勞務派遣協議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的'勞動紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。

　　第四條、處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實事求是，依法依規處理。

　　(二)招聘方式

　　第五條、一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續。

　　第六條、如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續。

　　第七條、如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，并另外支付相應的招聘服務費用。

　　(三)勞動合同

　　第八條、派遣員工與公司簽訂勞動合同應經用工單位確認，用工單位應遵守《勞務派遣合作協議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關系，簽訂勞動合同，實行勞務派遣用工形式。

　　第九條、簽訂或續訂勞動合同時，用工單位應開具《簽訂/續訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續訂勞動合同通知函》于5個工作日內到公司前臺辦理簽訂手續。

　　勞務工人實名制管理制度 2

　　為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

　　1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

　　2、如有工人違反國家法律法規和公司勞動制度及施工操作制度，所造成經濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發生的'損失費在1000元以下的，由責任人一次性付清。重度：所發生損失費在1000元以上的，后果較嚴重的，責任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務費中分期扣除，并根據本人工作表現，公司作為是否留用的決定。

　　3、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100元，如連續曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。

　　4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。

　　5、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發生，公司一概予以嚴罰。

　　6、工人進入施工現場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規范操作，認真作好每一個環節，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

　　7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

　　8、現場施工人員必須穿著公司統一服裝，公司工服應定期清洗。保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。（現場工人沒穿著工服罰50/個）嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。

　　9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

　　10、嚴禁施工相關人員與他人發生沖突，如有發生視情節嚴重處以500――1000元罰款，并立即辭退。

　　11、現場施工人員嚴禁抽煙，如發現罰10元/次。現場施工人員嚴禁喝酒，如發現罰50元/次。

　　12、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。

　　13、施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

　　14、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

　　15、保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。

　　16、施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50―200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

　　17、遵守工地的相關管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。

　　20、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

　　21、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　22、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動制度相配套實施或相關的公司規定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質量控制》。

　　勞務工人實名制管理制度 3

　　第1條外部勞務系指公司勞動合同制職工以外的農民工和其它用工以及三級以下的城鄉建筑企業。項目部使用外部勞務應嚴格執行公司《外部勞務管理辦法》的相關規定。

　　第2條項目進行工程分包，必須符合《建筑法》有關規定。工程分包必須經過建設單位同意，不準違法轉包，不準違規分包。

　　第3條分包工程的地方施工企業，必須是實行獨立經濟核算、自負盈虧，具有企業法人營業執照、資質證書、安全資格證（簡稱三證），并符合承包條件的施工企業。工程開工前，必須與項目部簽訂施工合同，明確雙方對安全生產所承擔的義務和責任。有關證書和雙方簽訂的合同，項目安全管理部門應保存其復印件。

　　第4條項目部要監督外部分包企業嚴格執行公司開展企業文化，實行施工現場安全標準化管理的規定，要與本項目同步開展“安全生產周”、“安全月”、“百日安全無事故”等活動，在施工生產全過程中，認真貫徹落實好《安全生產法》，監督檢查其安全生產管理情況，確保全員施工安全。

　　第5條對專業技術要求高、施工復雜、難度大和影響鐵路行車安全的工程不準分包，關鍵崗位、關鍵工序不準使用外部勞務。

　　第6條安全貫標工作。

　　1、工程項目上場一個月內，項目總工程師應組織有關部門及人員對本項目的危險源，按照程序文件要求進行辯識、評價，并列出一般、重大危險源清單，制定相應的.控制措施，清單應及時上報公司安質部備案。

　　2、工程項目上場后，項目總工程師應組織有關部門及人員對本項目適用的法律、法規及其他要求，按照程序文件要求進行適用性識別，并列出《法律、法規及其他要求清單》，及時報公司安質部備案。

　　3、工程項目應對本項目可通過目標管理消除的重大危險源制定《安全管理方案》并報公司安質部備案，管理方案中應包括重大危險源名稱、目標、指標，方法及措施、時間表、預算投入等。

　　勞務工人實名制管理制度 4

　　為規范本公司勞務派遣經營工作，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規的規定，根據本公司實際情況，制定如下管理制度：

　　第一章 總則

　　第1條 為加強公司的規范化管理，防范勞動用工法律風險，給用工單位提供優質、高效的人力資源專業服務，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合本單位的實際情況，制定本制度。

　　第2條 本規定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。

　　第3條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動合同和勞務派遣協議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。

　　第4條 公司對勞務派遣工作管理的基本原則：依法合規、分工協作、總量控制、統一管理。用工單位對派遣人員管理的基本原則：按需定編、依崗派遣。用工單位對派遣員工管理的基本內容：工作管理、績效管理。

　　第二章 招聘方式

　　第5條 一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣相關手續。

　　第6條 如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位必須派人參加面試初審，面試合格后，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣手續。

　　第7條 如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，如遇員工短缺，應提前7個工作日向公司提出書面申請，并支付相應的服務費用。

　　第三章 勞動合同

　　第8條 由公司與派遣員工簽訂勞動合同，勞動合同期限不得低于兩年。

　　第9條 經用工單位書面要求，派遣員工與公司勞動合同期滿需要續簽勞動合同時，須經本公司與派遣員工協商確定。

　　第10條 經公司與派遣員工雙方協商一致，可以解除勞動合同。勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規規定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執行。

　　第11條 派遣員工辭職或者被公司解聘，應按規定辦理檔案、辦公、財務、技術資料的清理交接工作，并有義務保守本公司及用工單位的商業秘密。

　　第12條 勞動合同終止的法定條件出現時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止。

　　第四章 日常管理和勞動紀律

　　第13條 公司進行勞務派遣，應簽訂勞務派遣協議。協議中主要包括以下內容。

　　1、勞務派遣員工的條件、數量。

　　2、工作崗位或項目內容。

　　3、勞動報酬、支付標準和方法。

　　4、勞務派遣員工的勞動保護。

　　5、雙方認定需要約定明確的其他事項。

　　第14條 若派遣員工不適應工作，應提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。若派遣員工在試用期內，需提前3日通知公司，可以解除勞動合同。

　　第15條 派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守一切法律法規及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。

　　第16條 用工單位負責派遣員工的崗前培訓和入職安全教育培訓，經用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

　　第17條 用工單位應依法保障派遣員工職業安全衛生權益，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，對派遣員工進行勞動安全衛生教育，為派遣員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。

　　第18條 派遣員工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利，應在勞動條件、強度、工時等方面與用工單位同崗位職工相同對待，用工單位不得向派遣員工收取押金，不得私自扣留派遣員工的身份證件。

　　第19條 被派遣員工因病造成無法正常工作時，按照國家相關法律、法規的規定進行依法處理。

　　第20條 被派遣員工不得以任何理由讓他人代替本人上崗。若發現代崗行為，公司即以嚴重違反規章制度與被派遣員工解除勞動合同。

　　第21條 派遣員工不符合用工單位的崗位，或者是上崗員工嚴重違反用工單位的規章制度或者違規操作，由公司核實相關情況。若情況屬實，可對派遣員工進行處理。

　　第五章 培訓考核

　　第22條 由用工單位根據各崗位的需要，對派遣員工進行有針對性的相關業務培訓，如需公司協助，用人單位應提書面申請。

　　第23條 用工單位應根據被派遣員工在單位的實際情況制定相關考核標準及考核辦法。

　　第24條 用工單位為派遣員工提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可與派遣員工訂立協議，約定服務期，有關權利與義務及違約責任按法律法規和協議約定執行。

　　第25條 用工單位可與派遣員工簽訂保密協議，有關保密協議的內容、賠償、違約責任按有關法律法規及協議約定條款執行。

　　第六章 勞動報酬

　　第26條 派遣員工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。

　　第27條 派遣員工工資的'支付辦法：根據《勞務派遣協議》的規定，用工單位按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發放的工資總額，公司扣除代繳的派遣員工本人應交的基本養老、基本醫療、工傷、生育、失業等保險費用、住房公積金、個人收入所得稅后，確定實發金額，于次月的10日之前發放，如遇節假日則提前至最近的一個工作日發放。

　　第七章 社會保險

　　第28條 用工單位應當按照社會保險經辦機構規定，按月為派遣員工支付法定社會保險參保費用，由公司負責及時辦理參保手續和繳納相關費用。社會保險繳納基數由用工單位按照勞務派遣協議書約定在《勞務派遣協議書》中列明，按當地社保機構規定執行。

　　第29條 派遣員工如有生育、工傷、和醫療等情況發生，應及時通知并提供相關材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關手續，按照國家相關法律法規享受待遇。

　　第30條 派遣員工派遣期屆滿后，社會保險關系的轉移等手續由公司負責辦理。

　　第八章 工作時間和休息休假

　　第31條 派遣員工在用工單位的工作期間，執行用工單位依法制定的工時工作制度。

　　第32條 派遣員工因崗位變動后，按用工單位新崗位的工時工作制度執行。

　　第33條 實行標準工時工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時間，應按《勞動法》及《勞動合同法》的相關規定執行。

　　第34條 勞務派遣人員在用工單位工作期間的休息休假按照國家和用工單位的有關規定執行。

　　第九章 附則

　　第35條 其他未盡事宜，將另行規定。

　　第36條 本管理制度自下發之日起實施。

　　第37條 本管理制度最終解釋權歸公司。

　　勞務工人實名制管理制度 5

　　一、目的

　　為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現場施工管理責任制

　　1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發的一切不利后果。

　　2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統一穿有建裝業標志的著裝，并且佩戴有建裝業標志的安全帽。

　　4、工班組未經項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關工班組須向項目部有關管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發的一切損失、不利后果，概由相關工班組承擔。

　　5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發現問題及時報告項目相關管理人員，由其協調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應工班組須予以承擔。

　　6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協調、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應按時提交的工作計劃的，該相關班組長須承擔由此引發的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關班組長須承擔由此引發的一切不利后果。

　　8、工班組施工過程中發現問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現場施工問題處理意見清單》中，交由相關專業施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理�，F場簽證及施工問題聯系單也須按向項目部索取的統一格式向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證發生后一周內要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規定期限依然不履行簽證確認相關手續的，由此引發的一切損失概由有關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。

　　9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據工人實際上崗工日，制作工資發放表，工資發放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關信息，班組長對其制作的工資表及工資發放真實性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長相關責任，考勤不實發的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發放工人工資時，班組長必須自行補齊發放，否則一切勞資糾紛概由班組長負責。如工班組不能按時補齊發放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務工班的大小事情需要先通過勞務公司解決和處理，后再由勞務公司與工程管理中心協調處理，勞務工班的大小事情必須經過工程管理中心。如發生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進度保證責任制

　　班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處予2000元以上的罰款）。如因實際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。

　　嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以2000元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時處罰3000元。

　　四、工班組質量保證責任制

　　1、班組長負責該工種的質量全面保證工作，嚴格按照相關規范、圖紙及驗收標準進行技術交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術交底標準進行自檢，發現問題及時進行補救。若因施工質量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。

　　2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸進行復核，發現施工質量或尺寸與圖紙、相關文件、現場技術交底不相符，應及時報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發現問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。

　　3、班組長須對相應材料質量進行嚴格把關，材料進場須親臨現場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組長承擔。

　　五、工班組材料控制責任制

　　1、圖紙到位后，班組長應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產周期及供貨周期。班組長須按材料的生產周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關損失，概由相應工班組自行承擔。

　　2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開具注明具體使用區域的材料單，班組長簽字后交相關專業施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內。若出現材料出入較大的不實情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術人員經審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領取材料，自己班組申請多少材料就領用多少材料，不得多領其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經許可到其它樓層提取材料，一經查實，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場所。嚴禁未經批示私自攜帶物品出入工地，一經發現查實，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進場材料均須堆放整齊，根據其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領料單出庫。領料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價賠償。

　　6、需運離施工現場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經倉管員、項目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數量后方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計劃，經審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的'材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組長及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關班組長共同承擔相關損失。

　　9、施工過程中發現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經項目管理人員確定處理方案不得繼續進行施工。若發現材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。

　　10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點數量。施工區域遺落配件、材料，經查屬實，將對相關施工班組給予相應罰款。

　　11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區域。

　　12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組長為相關責任人，須承擔相關責任。同時，須給予相關工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責任制

　　工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術交底，并讓所有的工人簽名確認。

　　工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從項目部的有關規定，互相配合、協調。班組長帶領本工班組嚴格按照安全規范要求進行作業，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發經濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關工班組承擔。

　　1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場巡查時，若發現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經發現查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經證實，將給予1000元每次的獎金。

　　3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現場內隨地大小便。若發現以上不文明行為，經查實，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以1000元每次的獎勵；若發現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設方處理。

　　4、員工進入施工現場均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進入現場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進入施工現場、施工現場非指定吸煙區域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項目部管理、技術人員指導、管理，不按規范施工操作，態度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以2000元每次的罰款。

　　勞務工人實名制管理制度 6

　　1.必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。對入場的工隊,項目部要簽訂安全生產協議書,實行目標管理,責任落到實處。

　　2.對入場的人員要執行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產的規程、規定。

　　3.對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的'安全操作規程教育,對分部分項工程進行針對性的安全技術交底,被交底人履行簽字手續。

　　4.對現場的各種專業操作人員必須按規定持證上崗,無證人員不得從事施工作業。

　　5.對入場從事高空作業、危險性大的作業人員要辦理人身意外保險。

　　6.入場的作業隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動,班前活動的基本內容和要求:

　　1) 班前交底要做到有針對性和及時性,可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設備)、看“對象”(任務)。

　　2) 必須要求個人上崗自查,查安全意識,查自身安全風紀,查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。

　　3) 必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規檢查,發現問題及時提出,采取必要措施才能工作。

　　4) 嚴禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業不戴好安全帶等。

　　5) 反對不做安全檢查就操作。

　　7.項目部專職安全員,隨時監督、檢查、跟蹤到位、發現事故隱患及時整改,對違章作業要嚴格制止,按公司有關“施工現場安全、文明管理制度”和“安全生產獎懲暫行規定”執行。

　　8.對勞務隊、民工、外包工安全生產的宣傳要做到經�；�、制度化。采取多種形式宣傳安全生產法規、方針、政策,宣傳安全知識,營造安全生產輿論氛圍,增強作業隊、民工、外包工的安全意識,作到時時、處處注意安全;

　　9.實行對民工、勞務隊和外包工安全生產責任考核制度,針對簽訂的安全生產責任書,每月進行考核評比,獎優罰劣;實行安全生產“一票否決制”,凡考核不達標的,要嚴格獎罰制度。

　　10.公司每季度召開一次安全生產專題會議,項目部每月召開一次安全生產專題會議;分析本企業、項目部安全生產形勢,找準問題,落實對策;對事故的薄弱環節如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實行專項治理,將事故消滅在葫芽壯態中。

　　勞務工人實名制管理制度 7

　　一、管理組織機構與職責

　　勞務管理組織機構分為集團公司、分公司、項目部三個層次，分層次對勞務分包及勞務實施管理。每一層次的人力資源（勞務、勞資）部門為勞務分承包方及勞務的歸口管理部門，財務、市場商務（經營預算）、生產、質量、安全、材料、動力等相關部門參與管理。

　�。�1）勞務分承包方及勞務管理的管理規定的制訂者，對分公司及項目部勞務管理進行指導，負責對分公司及項目部勞務管理工作進行檢查監督，對違規行為進行查處，建議合格勞務分包方名冊等。

　　（2）公司（分公司）對勞務管理的主要職責，是根據集團公司有關規定，并結合屬實情況制定本公司勞務管理的實施辦法，指導項目部勞務管理活動；

　　組織公司（分公司）勞務分承包方資質審查、勞務招標、考核、評比等工作;對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監督和審核把關，對違規行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。

　�。�3）項目部執行集團公司及公司（分公司）有關勞務分承包方的管理規定，提出勞務計劃，參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規定整理上報各類數據信息等。

　　二、項目勞務分承包方的選定

　　1、項目部根據項目施工策劃及施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。

　　2、公司（分公司）按規定組織項目勞務招投標，通過招標的方式確定項目勞務分承包方，項目部有關人員參與勞務招標全過程，項目經理有權推薦勞務分承包方參加勞務招投標。

　　3、可參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是集團公司勞務合格名錄中成員，并應具備以下條件：

　�。�1）有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

　�。�2）具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；

　�。�3）具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業人員。

　�。�4）具有必要的機具設備。

　　4、參與勞務投標的單位需提供 “五證一照”原件及復印件：

　�。�1）工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

　　（2）建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

　�。�3）企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

　�。�4）企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

　�。�5）建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；

　�。�6）外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。

　　5、公司(分公司)應對以上資料進行查驗，并對合格勞務方名錄中成員單位進行以下幾個方面的考察：

　�。�1）對隊伍實體真實存在的'考察；

　　（2）對隊伍合法有效的考察；

　�。�3）對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；

　�。�4）對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

　�。�5）對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　　（6）對以往業績和信譽的考察。

　　6、對通過招標確認的勞務分承包方下達《勞務分包中標通知書》和《勞務進場通知書》，注明明確入場的時間、地點、工種與技能、人數、機具設備及勞動保護要求等。

　　三、勞務合同的管理

　　集團公司授權分公司與勞務中標單位簽訂《勞務分包合同》、《安全生產合同》、《廉政建設合同》、《治安合同》等合同，項目經理部參與有關條款的協商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務、合約等相關部門備案。

　　1、勞務合同談判簽訂過程中，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《勞動法》及其它有關政策、法規的規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由分公司人力資源(勞務、勞資)部門組織與勞務分承包方簽訂《勞務分包合同》，《勞務分包合同》應包括以下主要內容：

　�。�1）合同主體雙方的全稱；

　�。�2）工程項目的名稱、地點；

　　（3）勞務分包工程范圍及工程量清單；

　　（4）工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；

　�。�5）材料供應、施工機具配備；

　�。�6）現場管理;

　�。�7）工程質量、安全生產、文明施工管理；

　�。�8）工程款支付；

　　（9）違約責任等。

　　2、《勞務分包合同》的同時簽訂《廉政建設合同》及《治安合同》。

　　3、《勞務安全生產合同》由分公司的安全管理部門組織簽訂。合同中應明確雙方在安全生產方面的責任，規范勞務分承包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規的生死合同。

　　四、勞務的進場管理

　　1、勞務中標單位按規定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現場。

　　2、勞務隊伍進入項目施工現場后，需向項目綜合管理部提交以下資料：

　　（1）《進場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；

　�。�2）勞務分承包方的“五證一照”等證件；

　�。�3）勞務分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構設置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。

　　3、項目經理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。

　　五、勞務的入場教育

　�。�1）入場教育的內容。包括規章制度、治安規定、文明施工規范以及1SO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系等方面的內容。其中職業健康與安全管理應列為重點培訓內容。

　�。�2）入場教育的方式。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報、觀摩樣板等各種形式進行。

　　（3）入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

　　六、現場施工勞務管理

　�。�1）項目經理部商務部門根據勞動力需求計劃，組織勞動力進行現場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。

　　（2）項目經理部商務部根據工程進度安排，提供工程量清單，并下達《施工任務書》。

　�。�3）勞務分承包方按照《施工任務書》組織施工后，由項目經理部預算部門進行工程量的核定，質量、安全、材料部門分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結算單簽字后，報項目經理部審核。

　　七、對勞務分承包方人員實施動態管理

　　（1）人員的增減、變更要報項目經理部同意。未經項目經理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現場。

　�。�2）項目綜合管理部定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。

　�。�3）對于人員的進場、退場，要做好記錄。

　　（4）新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。

　　八、勞務費用管理

　　勞務費用價格是根據公司人工費指導價和當地市場價，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。在簽定《勞務分包合同》時，明確人工費承包方式和人工費價格清單。

　　1、勞務費用確定方式：

　�。�1）人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。

　�。�2）人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。

　　2、勞務費用的控制：

　　（1）項目經理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規定的人工費計劃指標；

　　對《人工費付款書》、《人工費申請表》進行審核。

　　（2）分公司人力資源(勞務勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關文件規定及批準標準等進行監督和審核把關；

　�。�3）負責建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支情況；

　　嚴格按照生產技術部門提供的生產計劃與統計報量，審核付款情況，監督檢查項目月度人工費開支，發現問題，及時提出解決和處理辦法；定期制定人工費單價標準，列出詳細的科目內容，并定期通報監督檢查項目執行情況。

　�。�4）公司（分公司）財務部門審核項目的《人工費付款書》和《人工費申請表》；

　　支付項目月度人工費預結款,做好最后結算。

　�。�5）項目商務部預算員在項目開工前，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；

　　每月施工前，負責根據項目月度施工生產安排，計算出分部分項計劃工程量；審核每月實際人工費付款工程量。

　�。�6）項目部商務勞務勞資管理員在項目開工前，依據預算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數；

　　建立項目各勞務人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳；按時為勞務隊辦理預結算和結算；

　　（7）項目施工員合理組織安排施工，避免窩工、重復用工等現象；

　　在施工過程中享有對勞務隊的監督權、獎罰建議權。

　�。�8）質量員負責對勞務隊所完成工程的質量情況進行及時審核,并提出處理意見；

　　項目安全員負責對勞務隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監督檢查，并提出處理意見；項目材料員負責對勞務隊所消耗材料情況進行及時審核，并提出處理意見。

　　3、勞務費用控制措施：

　�。�1）公司（分公司）要根據當地勞動力市場價格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據勞動力指導價格，確定人工費單價。

　�。�2）項目必須嚴格執已簽訂的《勞務分包合同》中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。

　�。�3）工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內，裝修、收尾階段為25%以內，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現其它任何形式的用工。

　�。�4）工程中出現的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經理（或項目副經理）開工，其他人員無權開工。

　　4、勞務費用結算：

　�。�1）采取“預結算”的結算方式，按月進行，或按形象進度結算或工程節點進行結算；

　　每月的預結算按照實物工程量的80%—90%控制結算，并且將勞務費用細化分配到具體勞務人員。

　�。�2）每個月項目經理部商務部門對項目所發生的人工費進行對比分析，并上報分公司有關部門；

　　當勞務費用超支或節余時，找出人工費超支或節余的原因，并寫出書面分析資料，分公司對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導意見。

　　九、對勞務的質量、安全和環境管理

　　進入項目的勞務分承包方必須設置質量、安全和環境管理機構，建立健全質量、職業健康安全和環境保證體系，執行項目部安全、質量和環境管理制度，明確責任人，按規定配備專（兼）職安全員質檢員。認真貫徹執行國家制定的《安全生產法》和各項質量、安全、環境管理的政策、規定。

　�。�1）勞務分承包方的質量、安全、環境管理制度與措施必須報公司（分公司）審查合格后交項目經理部備案，并向項目經理部提交安全、質量責任人和安全、質量、環境管理人員名單。

　　（2）勞務分承包方應按照有關規定投入資金配備必要的安全防護設施、發放安全防護用品；

　　配備必要的質量檢驗儀器。

　�。�3）勞務分承包方安全、質量責任人和安全員、質檢員須經培訓并取證后上崗，特種作業人員持證上崗率要達到100％。

　�。�4）分公司、項目質量、安全、環境管理機構應加強對勞務分承包方的監督、檢查和指導工作，在對其下達生產任務的同時，必須進行書面質量技術、安全技術和環境技術交底，并辦理交底手續。對于不符合要求的，予以處罰。

　�。�5）項目經理部組織勞務分承包方進行《安全生產法》、安全操作規程等安全知識、質量檢驗標準、環境管理規范的教育和培訓，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓記錄。

　�。�6）項目部應向勞務分承包方提供必要的安全保護措施及可靠的安全的作業空間與環境。

　　十、勞務考核評比

　　分公司對勞務分承包方的管理實施每月定期考核制度，加強對勞務分承包方的監督和控制，并將考核結果與人工費結算掛鉤，充分調動其作業的積極性。

　　1、對勞務分承包方的考核內容包括：勞務分承包方的有關資料、務工手續、持證上崗情況、合同簽訂及執行情況、工程質量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協調配合等方面。

　　2、考核標準參照“勞務分承包方綜合考核評定表”進行。經項目、分公司兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務分承包方。評分結果在85分以上的（含85分）為優良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務分承包方的評定結果為“優良”及“合格”的即是“合格勞務分承包方”，可以繼續留用；評定結果為“不合格”的，不得繼續留用，應立即清退出場。

　　3、勞務分承包方在施工過程中一旦發生重大質量、安全責任事故的，用工單位應堅決將其清退出場，并及時把事故經過及處理意見上報集團工程部、人力資源部。發生事故的勞務分承包方在三年內不準進入集團公司內系統項目部施工。

　　4、項目對勞務分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。

　　（1）試用期間的考核。試用期間主要考核勞務分承包方的人員素質是否符合要求、承諾是否履行、進場手續是否完備等方面。在《勞務包合同》中應確定試用期，試用期可結合工期的長短和項目規模大小確定，一般為1----3個月。工期在一年以內的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續使用該勞務分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。

　�。�2）使用期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結算掛鉤�？己说膫戎攸c在工程質量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協調配合等方面。

　　（3）工程收尾期間的考核。

　　5、項目經理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結果上報分公司。

　　6、根據項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，分公司作出對勞務分承包方的總體評價。

　　7、每年分別由項目、分公司逐級上報考核結果，集團公司每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優秀勞務分承包方的評比工作。

　　勞務工人實名制管理制度 8

　　一、為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要加以追究。

　　二、如何建立完善企業的勞動規章制度

　　1、企業勞動規章制度要合法化、規范化《勞動合同法》規定：用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。按照《勞動合同法》規定，企業依法有權制訂勞動規章制度，企業制定勞動規章制度要做到合法、規范有效必須滿足三條條件：

　　一是程序合法,企業涉及到職工切身利益的規章制度要進行協商、職工代表參與討論，并經職工大會或職工代表大會通過。經過上述民主程序通過的企業規章制度，將得到法律的保護，也是勞動保障法規體系的延伸和拓展。對未經民主程序僅是老板想當然，“一言堂”形成的規章制度，得不到法律的支持，將成為無效制度，因無效制度給勞動者帶來利益損害的，企業將承擔賠償責任;

　　二是內容合法,企業制定的規章制度各項條款不得與現行的勞動保障法律、法規、行政規章的內容相抵觸，否則是無效條款。比如，企業規定社會保險由職工交納，職工違反操作規程造成的傷害后果自負。女職工懷孕立即辭退等等都是違法規定，屬無效條款。企業應當根據自身的生產、經營特點，結合具體情況，制定相關規章制度，既便于企業管理，也便于職工履行，切不可無章可循;

　　三是履行告知義務,對已通過民主程序制定的勞動規章制度，要在公開場所進行公示，或者在企業內部網進行發布，員工少的企業可組織集中學習培訓，并做好記錄，如學習培訓時間、地點、內容、參加人員等，最好是職工本人簽名，也可以將各項規章制度，制成員工手冊，發給員工，凡領到手冊的員工要本人簽名。規章制度制定過程，既體現了民主程序，也遵循了法定程序,讓勞動者充分享有參與權和知情權，有利于調動職工的積極性，增強凝聚力和親和力。

　　2、企業應建立哪些規章制度企業制定規章制度要結合其生產、經營特點，要有針對性，同時也要方便職工履行。我們認為涉及職工切身利益的規章制度主要包括以下幾個方面：工資分配制度、考核制度、休息休假制度、質量考核考績制度、安全生產制度(含各個操作規程)、保險福利制度、勞動紀律、職工培訓、獎罰制度、工時制度(含加班審批制度)、勞資矛盾調處制度等。對未直接涉及勞動者利益制度，如投資管理、市場運營、財務管理等制度，可不按上述程序辦理。

　　3、要嚴格執行規章制度經過民主程序制定的各項規章制度，就是企業的法律，如何保證制度有效，關鍵是要執行。有了制度不執行，只是一紙空文，企業將會無序前行，最終損害的是企業利益。企業在執行規章制度中主要抓好日常的檢查、考核記錄。按勞動仲裁所言：即證據式管理。比如，每月考勤與勞動者核對后簽名，工資支付要制作工資表，注明工資項目，并經勞動者簽名或能有書面的勞動者本人知情的憑證;確需加班的'，勞動者要填寫加班申請表，經過批準方認可加班，要不定期進行執行制度檢查，發現違規要記錄在案，并經勞動者簽名確認,或備案有該勞動者違規違紀的旁證材料;計件質量考核，要經勞動者簽字確認等等，總體講，規章制度執行要抓好各個環節，完善相關程序，規范管理行為，及時糾正違規現象，保存好管理資料，依法保護好企業的合法權利。

　　三、勞動保障監察條例

　　第一條為了貫徹實施勞動和社會保障（以下稱勞動保障）法律、法規和規章，規范勞動保障監察工作，維護勞動者的合法權益，根據勞動法和有關法律，制定本條例。

　　第二條 對企業和個體工商戶（以下稱用人單位）進行勞動保障監察，適用本條例。

　　對職業介紹機構、職業技能培訓機構和職業技能考核鑒定機構進行勞動保障監察，依照本條例執行。

　　第三條 國務院勞動保障行政部門主管全國的勞動保障監察工作�？h級以上地方各級人民政府勞動保障行政部門主管本行政區域內的勞動保障監察工作。

　　縣級以上各級人民政府有關部門根據各自職責，支持、協助勞動保障行政部門的勞動保障監察工作。

　　第四條 縣級、設區的市級人民政府勞動保障行政部門可以委托符合監察執法條件的組織實施勞動保障監察。

　　勞動保障行政部門和受委托實施勞動保障監察的組織中的勞動保障監察員應當經過相應的考核或者考試錄用。

　　勞動保障監察證件由國務院勞動保障行政部門監制。

　　勞務工人實名制管理制度 9

　　為了進一步規范外用工安全管理，確保人身和設備安全，降低使用外用工的事故責任和法律風險，杜絕因此而引起的安全事故和違法行為，根據《中華人民共和國安全生產法》，結合本公司的實際情況，特制訂以下規定：

　　一、范圍

　　勞務用工（以下簡稱外用工）是指公司項目分公司、班組及作業現場，從事與建筑施工生產有關的工作的城鎮臨時工、民工。

　　二、管理制度

　　公司應建立、健全勞務用工安全管理制度，規范外用工合同的格式，履行審批程序，提出現場管理要求和管理方法，列入各方安全職責的內容和各方應承擔的安全責任。

　　三、合同

　　公司必須與外用工所在的`企業（以下簡稱對方企業）簽訂勞務承包合同，不得與外用工直接簽訂勞務合同。簽訂合同時必須同時簽訂安全協議書并附有安全施工措施，明確雙方的安全責任，安全施工措施要經過公司安全監督部門（工程技術）審查同意。對方企業必須具有相應的資格和管理能力。

　　四、資質和條件

　　1、對方企業必須持有有關部門核發的有效營業執照和資質，并具有勞務提供的營業范圍。

　　2、對方企業須持有法定代表人資格證書。法定代表人親筆簽署的授權委托書。

　　3、使用的外用工需體檢合格，并有相應作業的技能和上崗證書。特種作業人員須有相應證書和資質。

　　4、外用工必須與對方企業簽訂勞務合同（或屬于對方企業職工的書面證明）。

　　五、勞動關系

　　1、與對方企業簽訂勞務合同的只發生勞務承包的合同關系，不產生勞動關系，基層各用人單位不得直接向對方企業提供的外用工發放工資、資金等費用。

　　2、公司需使用外用工時應書面向對方企業提出要求，并列明勞務工作時間、地點，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長期呆在班組跟班工作的直接安排方式。

　　一、安全教育

　　1、項目分公司應協助對企業對外用工進行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應注意的危險點。外用工須經安全教育培訓并經安全知識和安全生產規程的考試合格后，方可上崗。項目分公司應建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規程學習考試成績。

　　2項目公司企業應組織外用工參加定期或不定期的安全學習活動和安全工作例會，應及時向外包工傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監督學習與貫徹執行。

　　二、工器具

　　勞動工具、勞動保護等必要物品由對方企業外用工提供。必要時可在勞務合同費用總額中增加這部分費用。項目分公司必須監督外用工勞動工具、勞動保護物品的配備和使用情況符合要求。

　　三、危險點、安全事項交代

　　1、開工前，項目分公司必須對外用工進行全面的安全技術交底，應有完整的交底資料和交底記錄，并經雙方交底人員簽字。

　　2、在有危險性的施工生產區域內作業，如有可能發生為災、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備、事故的場所作業，項目分公司須向外用工事先進行專門的安全技術交底，并要求對方事先制定安全措施，經公司工程技術部門審查合格后派員監督實施。

　　四、現場監督

　　1、外用工分散到項目分公司、班組參加施工生產作業時，必須由所在項目分公司、班組管理人員領導，并指定有經驗的正式職工帶領和監護下參加工作。

　　2、外用工從事有危險的工作時，必須在有經驗的職工帶領和監護下進行，并做好安全措施。

　　勞務工人實名制管理制度 10

　　為加強對勞務人員的安全管理,杜絕安全責任事故和“兩違”現象,保證安全生產,實現安全管理目標,特制定本制度。

　　1、勞務人員的安全管理堅持“誰用工、誰負責,”和“誰主管、誰負責”的原則。

　　2、勞務人員的安全管理實行公司、項目部、作業班組三級管理。各級管理必須設置專職安全員,并將人員名單報公司備案。

　　3、勞務人員的聘用。

　　(1)項目部聘用的勞務人員,應造冊登記,建立勞務用工人員臺賬。

　　(2)勞務用工必須簽定用工協議。在協議簽定時,應明確雙方安全生產的義務和責任。勞務人員必須服從公司和項目部的安全生產的管理。保證所施工的工地達到安標工地的要求。

　　4、勞務人員的安全管理。

　　(1)公司負責對安全生產實施檢查、監督;項目部負責施工現場安全生產的日常管理;作業班組負責施工過程安全的控制管理。

　　(2)勞務作業班組必須按《班前安全活動制度》的要求,開展班前安全活動,堅持安全生產工班日常“三檢制”,嚴格遵守安全操作規程的作業紀律,正確佩戴和使用勞動安全防護用品。

　　(3)項目部領工員應堅持每班檢查督促,并做好檢查記錄和臺賬。

　　5、勞務人員安全教育和培訓。

　　(1)項目部必須制定勞務人員安全培訓計劃,并嚴格按計劃實施上崗前和日常安全教育培訓工作,并做好臺賬和記錄。凡安全培訓考核不合格者,不準上崗。

　　(2)勞務人員在上崗前,所有教育及培訓必須由項目部以上機構組織,并開展工作。不得委托勞務人員自行培訓。教育經費由用人單位承擔。勞務人員自行教育的內容,可作為安全教育的組成部分,但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務。

　　(3)項目部必須針對工程特點,對勞務人員進行安全生產教育,加強對班組長、安全員以及從事特種作業人員進行培訓。

　　(4)學習內容:安全生產必備的國家、行業、集團公司、建指的.安全法律、法規、政策、規定,安全操作規程以及基本技能,提高安全自我防范意識。

　　(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質量室組織安全培訓,經考試合格,并持有安全機構頒發的特殊工種操作證方可上崗,同時建立特殊工種培訓臺帳。

　　(6)新產品、新工藝、新設備、新技術,使用前由總工程師組織施工技術、安質、物資人員參加,對相關人員進行安全操作、技術應用的培訓。

　　6、勞務工日常管理納入項目部日常管理內容,與本單位員工同等對待。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關安全管理辦法)。

　　7、積極改善勞務工的生活、生產條件和勞動保護條件,勞務人員的勞動保護用品使用和發放,應按本單位員工同等對待。

　　8、不準使用不滿18周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動;不宜使用超過50歲的勞務工;特殊工種人員須經體檢合格后方可上崗。

　　9、火工品的管理和關鍵崗位嚴禁使用勞務工。

　　勞務工人實名制管理制度 11

　　第一節、總則

　　第一條、為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。

　　第二條、制訂本制度的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發揮其積極性和創造性，保證企業和員工奮斗目標的實現。

　　第三條、本制度適用于本公司全體員工。

　　第四條、本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。

　　第五條、凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

　　第二節、員工的`權利和義務

　　第一條、員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業的公共利益，忠于職守、快節奏、高質量地完成各項工作任務。

　　第二條、員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見的，可以在執行制度的前提下，向有關部門直至公司總經理提出。

　　第三條、員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

　　第三節、勞動合同

　　第一條、公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

　　第二條、勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容，同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。

　　第三條、員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具身份證原件、外來人員務工等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業、重體力活作業、特殊工種作業的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

　　第四條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優錄取，并執行1至3個月的試用期。試用期內發現不符合用工條件的，公司有權即時辭退。

　　第五條、勞動合同期滿，如企業生產經營需要，且經員工本人同意，可以續簽勞動合同。

　　第四節、紀律

　　第一條、員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

　　第二條、員工應無條件服從工作分配和調動。

　　第三條、員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

　　第四條、員工應自覺遵守安全文明施工的各項規定生產，保持施工環境整潔有序，維護企業良好形象。

　　第五條、員工應忠誠企業，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

　　第六條、同事間團結友善、互尊互重，發生矛盾找工地負責人協助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

　　第五節、考勤和請假制度

　　第一條、上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由公司作出決定，并發書面通知執行。

　　第二條、考勤由各班組長統一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

　　第三條、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續）后方可離崗。

　　第四條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。

　　第五條、凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

　　第六節、工資福利

　　第一條、公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規定執行。

　　第二條、員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態度、貢獻大小綜合評定。

　　第三條、公司免費為員工提供宿舍。

　　第七節、安全質量

　　第一條、企業安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必要的經濟處罰及相應的處分。

　　第二條、員工在工作過程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業。

　　第三條、特種工種作業必須經職業部門考核，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。

　　第四條、嚴禁帶病作業、酒后作業、超負荷作業。

　　第五條、牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協調解決。

　　第六條、嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發生質量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。

　　第八節、衛生守則

　　第一條、不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

　　第二條、保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

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