監理工作交底制度（精選16篇）

　　在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的監理工作交底制度，歡迎大家分享。

　　監理工作交底制度 1

　　一、施工組織設計審核、審批制度

　　在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術方案申報表"，并附"施工組織設計"報到監理部，認可批復后實施。

　　二、開工審批制度

　　施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。

　　1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。

　　2.分部工程開工

　　在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。

　　三、設計文件、圖紙審查制度

　　監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

　　四、技術交底制度

　　工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。

　　五、材料、構件檢驗及復驗制度

　　監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

　　六、設計變更制度

　　1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

　　①執行發包人單位發出的工程變更指示。

　　②由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

　　③由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

　　2、變更建議書內容

　　工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

　　①變更的原因及依據。

　　②變更的內容及范圍。

　　③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

　　④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

　　3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

　　①變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

　　②工程變更設計技術可行，安全可靠。

　　③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

　　④工程變更的費用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

　　⑤工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　　①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

　　②監理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。

　　③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

　　④隱蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

　　八、工程質量監理制度

　　①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經過"三檢"，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

　　②"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監理申辦開工（倉）簽證，監理機構進行抽檢評定等級，對于非聯檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

　　③監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

　　④如承包人不及時改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進行復核，合格后發出《復工指令》方可重新開工。

　　⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經承包人專職質量檢查員核定，報現場監理工程師評定其質量等級。

　　⑥分部工程完工經自檢合格后，填寫工程施工質量報驗單，經監理工程師現場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質量監督機構核定其工程質量等級。

　　⑦單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門復核，質量監督機構核定等級。

　　⑧承包人應逐月填報《施工月報》，監理部填報《監理月報》。

　　⑨監理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。

　　九、混凝土工程質量檢驗工作制度

　　①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。

　　②購買原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監理工程師同意才能用于工程。

　　③不合格材料必須在監理工程師規定的時間內運離現場，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發生的費用由承包人承擔。

　　④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

　　⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

　　⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

　　⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規范要求。

　　⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

　　⑨隱蔽工程完成后未經監理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

　　⑩混凝土是否按規定時間養護。

　　十、工程質量檢查制度

　　（1）監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發出"質量不合格通知書"，限期改正。

　　（2）如施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。

　　（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填報工程報驗單，經監理部查驗后，可會同有關單位組織或協調驗收。

　　（4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用"監理通知"，催促施工單位執行。

　　十一、工程質量事故處理制度

　　（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

　　（2）工程質量事故發生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。

　　（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續。

　　（4）施工單位應及時上報"質量問題報告單"，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤方可繼續施工。

　　十二、施工進度及報告制度

　　（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十三、投資監督制度

　　（1）監理部進點后，立即熟悉圖紙及現場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

　　（2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的.工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

　　十四、監理報告制度

　　監理部應逐月編寫《監理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或"監理月報"內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。

　　十五、工程驗收制度

　　（一）分部工程驗收簽證制度

　　分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的必須。

　　1、當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成，由施工單位自檢合格后，向監理部遞交驗收申請報告及相應的附件。

　　2、分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、業主單位、運管組成的聯合檢查組進行檢查驗收。

　　3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。

　　4、分部工程驗收簽證，應在單元質量工程評定及總監簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統整體檢查，并將發現的問題及時處理的基礎上進行。

　　5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業技術標準，評定工程質量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

　　6、監理部要求施工單位提交并據以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

　　①項目劃分資料。

　　②變更資料和施工要求。

　　③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

　　④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等級評定資料等。

　　⑤地質資料。

　　⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。

　　⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。

　　⑧工程安全有關資料。

　　⑨工程管理有關資料。

　　⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。

　　7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。

　　8、聯合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進行現場檢查，對于檢查中發現工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。

　　9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

　　10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規程和其他地區的有關竣工驗收資料整理標準制備。

　　（二）、單位工程驗收

　　1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監理簽署意見。

　　2、監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

　　3、監理部協助發包人或受發包人委托及時簽發工程移交證書或工程臨時移交證書。

　　（三）工程竣工驗收制度

　　1、竣工驗收的依據是批準的設計文件、有關規范、工程質量驗收標準及合同文件等。

　　2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規程和合同約定，組織或協助發包人在約定的時間內進行驗收。

　　3、協助發包人制訂各類驗收工作計劃。

　　4、編制工程驗收報告。

　　十六、現場記錄制度

　　現場監理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現場記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

　　1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

　　2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監理旁站中發現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。

　　3、監理決定及指示。

　　①監理旁站對當天所作的決定；當天發生的糾紛及解決辦法；總監或各級領導來工地現場指出的問題；當天與總監和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協議等。

　　②監理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示。

　　4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。

　　5、當天發現的施工質量問題及處理意見。

　　6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會議、安全作業情況等情況的記錄。

　　十七、會議制度

　　①會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會議包括監理例會、協調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

　　②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監或發包人的負責人聯合主持召開。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場的組織機構、成員及其分工；發包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發包人和總監對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

　　③監理例會。由總監理工程師主持，十天召開一次工地例會。監理部全體發包人單位代表，承包人、項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

　　④工地協調會。在施工過程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時，由總監理工程師主持召開（不定期的）協調會議，出現分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

　　⑤專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現問題，影響了施工質量和進度時，總監理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發包人、設計、承包人的技術負責人和專業人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發包人決策。

　　⑥監理部內部工作會議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

　　⑦監理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發給各方。

　　十八、監理檔案管理制度

　　（1）監理單位應建立單位工程監理檔案。

　　（2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業主提交如下監理檔案資料：

　　實施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

　　實施監理過程中的積累資料、表格。

　　質量控制抽檢評定資料。

　　監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

　　竣工驗收資料。

　　（3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：

　　監理合同、授權書、監理規劃、監理細則、監理交底等

　　監理表格。

　　質量控制抽檢評定資料。

　　監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

　　公司下發的各種文件。

　　照片及錄像資料。

　　十九、監理人員職業道德

　　（1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的準則執業；

　　（2）執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

　　（3）努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；

　　（4）不以個人名義監理業務；

　　（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；

　　（6）不收受被監理單位的任何禮金；

　　（7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；

　　（8）堅持獨立自主開展工作。

　　二十、監理人員工作紀律

　　鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循"守法、誠信、公正、科學"的監理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。

　　監理工作人員"十不準"：

　　不準向承包單位透露應保密的項目信息；

　　不準向業主和承包單位介紹、推薦施工單位；

　　不準向業主和承包單位介紹推薦建筑材料；

　　不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監理形象；

　　不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

　　不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

　　不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

　　不準循私情、袒護影響監理質量的任何行為和個人；

　　不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業務，搞非法"合作"監理；

　　不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

　　監理工程師要接受業主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

　　二十一、本制度與設計、有關規范、及政府有關規定相抵觸時，按后者執行。

　　監理工作交底制度 2

　　1、現場監理部應嚴格履行監理合同，根據設計文件、現行規范、監理細則，對工程項目的進度、質量、安全、文明施工等進行全方位管理。

　　2、嚴格執行總監理工程師負責制。總監理工程師如離崗兩天以內，應向工程部請假，離崗兩天以上，應向公司主管領導請假。

　　3、監理部監理人員進入施工現場前，要填寫《監理人員登記表》并附有相應的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監理部如需要調整工作人員時，應于七日前將調換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經工程部同意，隨意更換監理人員，將對監理部處以500元/次的罰款。

　　4、監理單位相關人員應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設計單位提出建議。

　　5、現場監理部人員必須24小時手機開機，以便施工現場隨時與之聯系。如違反此規定，將對項目部處以200/次罰款。

　　6、監理部有對施工單位罰款的建議權。

　　7、監理部每月向公司主管領導及工程部報送監理月報。每月5日前報送上月的監理工作總結，每月25日前報送下月監理工作計劃。月報的內容應符合《建設工程監理規范》的要求。

　　8、在正常的節假休息時，監理部應安排相關人員值班，人員可適當減少，但不得影響正常工作。

　　9、施工單位報到監理部審批的資料，應及時審批。對進度款撥付的'簽證要認真核對，使之與現場施工進度相一致。對現場簽證一定要及時，以事實為依據，查明原因，認清責任，理由、證據充分。如發現與施工單位串通一氣，簽發虛假簽證，損害業主利益，立即將當事人清除。并對監理部處以不少于5000元/次罰款。

　　10、監理人員要做到德才兼備，嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經發現，立即清除當事人。并對監理部處以5000-10000元罰款。

　　11、工程部要組織有關人員對監理部進行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當時間組織抽查。考核內容包括內業、資料檢查;在施工各工序上監理工作的檢查，聽取有關人員(主要施工單位)對監理部工作和具體人員的評價。考核完畢后，將考核結果通報給監理部及監理單位，發現的問題必須在限期內整改完畢，并通知工程部復查。在整改完成前，最近一期的監理費暫不支付。

　　12、監理部發現施工單位進場的材料不符合要求，雖責令其將材料退場，但未向工程部報告的，由工程部通報批評。發現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由工程部視情節嚴重程度，給予監理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質量永久缺陷的，由公司根據監理服務合同向監理單位索賠，并立即終止監理服務合同。

　　13、監理部在工作時間內不許喝酒，發現一次罰款500元，發現二次立即清除當事人。對在工作中松懈，經常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對監理部給予1000元/次處罰。

　　14、如出現施工現場質量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時，我公司將對監理單位進行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監理費用與工程進度掛鉤，如完不成當月形象進度扣除監理費10%-20%。

　　15、業主要充分信任監理，尊重監理，工作上支持，生活上照顧，充分發揮監理單位在工程建設中的作用。

　　總之，監理人員在工程建設監理過程中，要客觀、公平、公正的工作，維護自己的聲譽，贏得多方的尊重，也為自己贏得更多的客戶。

　　監理工作交底制度 3

　　一、分公司管理職責

　　分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

　　1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關規定制定本分公司的《安全生產管理規定實施細則》，要求強調領導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。

　　2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的管理培訓。

　　3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎地質結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

　　4、分公司需對鐵塔建設方案進行現場審核，安排隨工對鐵塔建設現場進行管理，并定期抽查安全生產情況，對監理上報的實施進度報告進行分析和評估。

　　5、分公司需做好鐵塔建設現場驗收工作，并保存相關資料。

　　二、監理單位管理職責

　　監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監管工作，做好工程質量現場檢查和驗收，并保存相關資料，及時上報情況。

　　1、監理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的`隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現場照片及相關資料，并及時上報實施情況。

　　2、監理單位應定期對在建工程進行質量檢查，認真履行監理安全責任，及時發現施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場安全生產監督檢查。對發現的各類安全事故隱患，督促施工企業立即整改;情況嚴重的，應及時要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。

　　3、嚴把驗收關，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質量符合設計要求，確保基站安全運行。

　　監理工作交底制度 4

　　1. 監理部人員管理

　　1.1監理部進駐現場工作前七天應將監理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內給予書面答復。如甲方項目部對監理部的工作人員有調整、更換意見，監理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;

　　1.2隨著工程形象進度不同，監理部需要調整工作人員時，應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監理部的工作人員其資歷必須經過甲方項目部審批;

　　1.3監理單位不許隨便更換總監，如因特殊原因需更換監理部總監理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經審批的人員不得進入監理部工作，原總監理工程師不得離崗;

　　1.4所有監理部工作人員必須每天到監理部上班，不得兼任其它項目職務。總監理工程師離崗時間在一天以內的，應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的，應甲方領導請假，經同意后上報請假條; 如出現未經請假或請假未批情況項目將給予監理部罰款處罰。

　　1.5甲方項目部有權對監理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監理部或監理單位對其進行撤換。對總監理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經理向監理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經理提反映。

　　2. 監理部作息時間與值班

　　2.1監理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;

　　2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監理部必須安排人員加班，加班人數可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監理部應安排人員值班。

　　3. 監理單位的內業管理要求

　　3.1監理部必須做好監理日志，對日常工作作詳細記錄;

　　3.2監理部辦公場所應保持整潔，監理規劃和實施細則要點、工程形象進度、現場平面布置等資料要求上墻。監理部應配備一套工程規范及相關圖集、工程檢測工具等;

　　3.3施工單位報給監理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等，監理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映;

　　3.4監理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位及時提交技術資料，經審核后，由施工單位向甲方項目部移交;

　　3.5監理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議;

　　3.6監理部要組織專業監理工程師對施工單位的施工組織設計(技術方案)進行審查，并將意見書面報給甲方項目部;

　　3.7監理部應參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協助甲方完成竣工資料的預驗收工作;

　　3.8監理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監理工作月報。監理月報的內容應符合《建設工程監理規范》的要求。

　　4. 監理單位對施工單位的管理

　　4.1監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備查。

　　4.2監理單位應隨時檢查施工單位的`安全生產狀況，發現施工單位安全生產不符合規定或存在安全隱患時，應發文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。

　　4.3監理單位應提供必要的測量工程師服務。監理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，要求如下:

　　4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

　　4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續。

　　4.4施工單位進場后，監理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監理部在審核后應附上監理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監理工作。

　　4.5監理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規程規范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發現質量不符合合同規定或國家、地方標準的，監理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。

　　4.6施工單位工程質量發現異常或發生質量事故的，監理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。

　　5. 對監理單位的考核與處罰

　　5.1對監理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項目部發考核通報，主送監理部，抄送監理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。

　　5.2對監理部的考核內容包括內業、資料檢查，施工工序監理工作檢查，聽取甲方項目部對監理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監理部工作和具體人員評價。

　　5.3對考核通報中要求監理部整改的事項，監理部必須在限期內整改完畢，并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前，最近一期監理款暫不支付。

　　5.4處罰:

　　5.4.1 監理部未按監理服務合同和監理規劃(實施細則)要求履行控制工程質量責任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監理公司要求撤換總監理工程師，直至終止監理合同。

　　5.4.2 監理部發現施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質量永久性缺陷的，由公司根據監理服務合同向監理單位索賠，并立即中止監理服務合同。

　　5.4.4 監理部內業資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

　　5.4.5 應由監理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責令監理部限期完成;在限期內未完成的，由甲方項目部要求監理單位相關責任人責任。

　　5.4.6 監理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監理部撤換直接責任人;發生兩次以上的，由甲方項目部要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人。

　　5.4.7 監理部在工作時間內人員不齊，工作松懈，工作人員經常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監理單位給予罰款處罰。

　　監理工作交底制度 5

　　1、按照業主電網建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。

　　2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任，在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規程》和國家電力公司發布的電力建設《安全健康與環境管理工作規定》。正確處理好安全與效益、進度和質量的關系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質量，促進度，創效益。

　　3、牢固樹立安全管理人人有責“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監督機構，完善預防安全事故措施，落實各級安全責任制，將安全工作落到實處，做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位，使安全管理處于受控狀態，做到安全、文明施工。

　　4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規等。經常組織職工和臨時工學習安全工作規程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監護制度、安全技術措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。

　　5、重點防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災及交通事故等。

　　6、切實加強對臨時用工的管理，各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理，保證施工安全。

　　7、把好工序過程的安全關，未經培訓考試合格者嚴禁上崗，無安全技術措施不準施工，不經過技術交底不準施工，檢驗不合格的.工器具不準使用。施工現場必須設有安全警戒圍欄，設立明顯的安全警示標志，進入施工現場必須正確使用安全帽。高空作業必須系安全帶，穿軟底鞋，設安全監護人。

　　8、對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、危險作業、季節性施工、多工種立體交叉作業、垂直交叉作業(包括基坑內作業)等，必須寫專題安全施工技術措施，作好施工工序的過程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進行安全監護。掏挖式基礎基坑開挖時，設專人監護;基坑內作業時工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。

　　9、立塔、起吊和組裝鐵塔時，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準拆除臨時拉線。高空作業應防止掉東西，作業下方不準逗留人。

　　10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近(平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應電傷人。

　　11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業須有專項安全措施，引繩越過架體及帶電體附近作業時必須由有經驗的技工實施操作，施工單位領導或安全負責人必須在場監護。

　　12、放緊線時壓接管和旋轉器過滑輪須設專人監護，防止卡住，出現故障處理時工作人員應站在導線外角側。壓線臨錨設置應牢固，升空操作應緩慢。

　　13、現場臨時用電系統必須搞臨時用電施工組織措施，由專人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。

　　14、切實抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責，隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監理部。

　　15、切實抓好安全行車管理。嚴禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專業司機不準駕駛。

　　16、要認真執行《國家重點建設項目治安保衛工作執行規定》，成立消防、治安領導小組，緊緊依靠當地公安部門做好工地消防及治安保衛工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區配置足夠的消防器材并設安全警示標示。

　　17、要定期開展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改，嚴格執行獎懲制度。

　　18、在施工過程中要接受監理工程師、監理員的安全監督，重大、特殊的施工項目的安全技術措施必須申報，必須經過監理工程師的審查同意后方可實施。

　　19、監理部在施工過程中的各主要階段，將配合建設管理部門對施工單位進行安全大檢查，屆時將另行通知。

　　監理工作交底制度 6

　　一、目的

　　為了認真貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》中明確的監理企業安全生產責任及遼建發[20xx]22號文件精神，增強安全監理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產安全，結合本公司具體情況，制定本規章制度。

　　二、崗位安全責任

　　1、企業法定代表人為第一責任人。

　　2、各項目總監理工程師為直接責任人。

　　三、監理安全責任及工作職責

　　1、監理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書（包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進行審查，并在規定的時間內提出審查意見，確保編制內容符合有關規定要求和工程建設強制性標準，復審合格后，由總監理工程師簽字。對《條例》中規定應組織專家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專項施工方案，監理人員必須審查專家論證意見。

　　2、監理人員在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告建設單位，隱患整改完畢須經總監理工程師驗收合格，并簽發復工指令后方可恢復施工。

　　3、施工單位拒不按監理要求對安全隱患進行整改，拒不停工或擅自復工的，監理企業必須及時向工程項目所在地縣級以上建設主管部門或安全監督機構報告在緊急情況下可先用電話等方式報告。

　　四、安全監理工作內容

　　1、監理日記

　　（1）、監理日記必須設《安全生產存在的.主要問題及處理措施》專欄（現行監理日記無此專欄，暫記在其它記事內容專欄），經項目總監理工程師審鑒。

　　（2）、監理日記應記明：

　　施工現場安全生產狀況

　　各項安全生產措施的使用和落實情況

　　現場安全檢查發現的問題處理記錄

　　發生事故的詳細記錄

　　現場文明施工情況記錄

　　其他臨時會議，檢查記錄

　　2、監理人員履責情況

　　安全管理和安全質保體系組織機構，包括項目經理、工長、安全員、特種作業人員數量及持證上崗情況

　　施工安全生產責任制、規章制度、操作規程的制定

　　起重機械設備，施工機具和電氣設備等設置是否符合規范要求。

　　基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求

　　事故救援預案的制定情況。

　　施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關安全標準規范和文明施工要求。

　　3、要把《條例》中規定的監理安全責任內容列入監理規劃，并制定實施措施，嚴格執行。

　　4、在參加投標時，投標文件要有安全生產監理責任制度，并在承諾書中明確安全負責人，對安全生產監理做出保證。

　　監理工作交底制度 7

　　一、總則

　　1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規范》(gbt/50328-20xx)的要求，特制定本規定。

　　2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。

　　二、工程檔案管理規定

　　2.1檔案資料管理

　　2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。

　　2.1.2為了便于各個環節的銜接，監理項目部配備專職信息管理員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。

　　三、工程文件的收發及管理規定

　　3.1工程文件接收

　　3.1.1各單位提供給監理項目部的工程文件(工程技術文件、圖紙資料)由監理項目部信息管理員統一接收;統一接收國網項目部、集團項目部、電監辦以及監理項目部等下發的各項文件，做好接收記錄。

　　3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

　　3.1.5信息管理員應及時建立工程文件收發文記錄，并能利用計算機進行各類文件的查詢檢索。

　　3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。

　　3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業，并建立檔案總登記帳和分類登記帳；

　　3.2工程文件資料發放

　　3.2.1上級下發文件、監理工程師通知單、監理工作聯系單、通知及會議紀要，由信息管理員按所指定的單位及時傳遞并建立發放記錄。

　　四、監理項目部檔案管理職責

　　1、負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進行監督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統進行監督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔監理文件。建設單位委托監理單位負責監督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統情況，并審核、簽署。

　　2、歸檔范圍：

　　1)負責提交監理過程中形成的有關工程質量，工期、投資監理等方面的全部文件材料。

　　2)監理各專業負責人對施工單位、調試單位、質量監督部門的歸檔案卷實施審查，對被監理單位歸檔文件的.完整性、準確性、系統性負責，并在案卷內備考表審核人欄簽署。

　　3)對各單位提供的不符合規定的案卷和案卷內的文件，監理項目部有權退回，相關單位應按檔案管理的有關規定進行整改，直至提交符合規定要求的案卷及案卷文件材料。

　　3、工程檔案的鑒定和銷毀

　　1)對歸檔和發放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報項目部總工及經理批準后方可銷毀。

　　2)對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經項目部總工及經理批準后實施，并對被銷毀檔案目錄進行清除。

　　3)檔案銷毀必須嚴格執行保密規定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應指派專人監銷，監銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應存檔。

　　4)在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。

　　4、其它

　　(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網辦[20xx]250號《關于印發<國家電網項目部電網建設項目檔案管理辦法（試行）的通知>》規定執行。

　　(2)檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規定執行。

　　(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執行。

　　五、聲像檔案管理辦法

　　5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

　　5.2照片檔案應符合以下要求：

　　(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

　　(2)能體現工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；

　　(3)以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；

　　(4)使用數碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學分辨率不得小于500萬有效像素(不允許插值）。

　　監理工作交底制度 8

　　一、工作時間規定：

　　1、根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；

　　2、連續工作后須保證休息時間；

　　3、項目總監（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃；

　　4、作息時間計劃必須經工程部審批；

　　5、每周上班時間不得少于6天。

　　二、一周出勤計劃：

　　1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；

　　2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

　　3、若周六、周日無法安排輪休，須根據工程進展集中安排休息；

　　4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

　　三、考勤抽查點：

　　1、抽查點：員工自我考勤、監理日志、晨會、巡視記錄、監理資料；

　　2、從抽查點核實考勤的.真實性。

　　四、員工自我考勤：

　　1、監理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》；

　　2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；

　　3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

　　五、監理日志抽查：

　　1、日記填寫是否連續；

　　2、日記內容是否與其它抽查點相符；

　　3、日記內容是否真實。

　　六、晨會簽到表抽查：

　　1、項目總監（或其代表）組織晨會簽到；

　　2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說明；

　　3、晨會簽到表月底報工程部。

　　七、監理資料抽查：

　　1、工程部考核前查閱現場監理資料；

　　2、涉及考勤考核的監理資料；

　　3、監理函件；

　　4、監理工程師通知；

　　5、會議紀要；

　　6、其它資料。

　　八、遲到、早退、曠工：

　　1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；

　　2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；

　　3、曠工：

　　a、未經項目總監（或其代表）批準，監理人員離開工地現場；

　　b、未經項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；

　　c、未經項目總監（或其代表）批假不上班；

　　d、未向工程部按時銷假；

　　e、未向工程部辦理延假手續，不上班；

　　f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監督。

　　九、請假：

　　1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見；

　　2、事假不得影響現場監理工作的正常進行；

　　3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；

　　4、請假一天以上，須工程部批準；

　　5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；

　　6、項目總監請假由工程部批準；

　　7、假期結束后，必須向工程部按時銷假。

　　十、配套表格：

　　1、《員工自我考勤表》；

　　2、晨會記錄表；

　　3、現場巡查記錄；

　　4、請假單（監理機構成員）。

　　監理工作交底制度 9

　　1為使工程參與方了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位質量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進行設計交底和圖紙會審。

　　2 設計交底和圖紙會審由監理單位和業主共同組織，施工單位、監理單位、業主的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業交底。對規模大、施工周期長的工程，可根據實際情況分階段進行。

　　3 設計交底前十五天，監理單位、施工單位和業主應組織有關人員認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位質量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質量的問題和圖紙差錯等匯總，在設計交底時提交設計單位，協商研究解決意見。

　　4 圖紙會審的內容包括：

　　4.1 是否無證設計或越級設計；

　　4.2 圖紙是否經設計單位正式簽署；

　　4.3 地質勘探資料是否齊全

　　4.4 設計圖紙與說明是否齊全；

　　4.5 有無分期供圖的`時間表；

　　4.5 設計地震烈度是否符合當地要求；

　　4.6 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標住有無遺漏；

　　4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；

　　4.8 防火、消防是否符合規范要求；

　　4.8 建筑、結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設計規范及制圖標準，予留、預埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求是否表示清楚；

　　4.9．施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備；

　　4.10．施工圖中所列院標設計單位是否提供；

　　4.11．材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術的應用有無問題；

　　4.12．圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等問題；

　　4.13．工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；

　　4.14．設計中有無不便操作或導致誤操作等問題；

　　4.15．引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決，采用的國外標準是否具備；

　　4.16．施工安全、環境衛生有無保證。

　　5設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底后由監理單位組織施工單位、業主和設計單位分專業整理出圖紙會審紀要經各放簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據。

　　6會審紀要應附分專業的會審問題附表，格式為：

　　序號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。

　　7圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。

　　監理工作交底制度 10

　　1、單位工程開工前，以專業監理組為單位，由監理組長或專業監理工程師主持，向組內監理人員進行監理技術交底，其內容包括設計圖紙、施工方案、監理細則、驗收標準、內頁資料等，并形成交底記錄。

　　2、專業監理組每月至少進行一次集中業務學習，主要內容包括技術標準、新技術和新規定，以及監理工作經驗交流和對存在問題的分析、處理等，形成學習記錄。

　　（一）監理會議制度

　　1、監理例會每月至少召開一次，并形成會議紀要報委托人。監理例會由總監主持召開，參加人員應包括項目的監理人員和施工單位項目經理及主要人員，必要時應邀請委托人、設計單位等參加會議。會議內容主要研究施工過程中存在的問題，分析原因，研究解決辦法，制度措施；通報近期工作重點和安排，以及與工程有關的其他事項。

　　2、監理內部會議，每月召開一次，由總監或總監代表組織，監理項目部或監理站專業監理工程師、監理組長、試驗檢測負責人參加；必要時委托人相關人員參加。會議內容為監理組長和試驗檢測負責人匯報月度監理人員工作情況、當前存在的問題及最近工作重點；與會人員當前存在的問題共同討論、并提出有針對性的整改或處理措施；總監或總監代表對月度監理工作做出評價并提出當前監理工作的重點；委托人提出監理工作建議或要求。

　　3、專題會議，設計、監理、施工和委托人的任何一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題時，提出申請，由總監組織，有關單位的相關人員參加，專題研究處理。

　　4、委托人在工程開工前組織第一次工地會議，公司、指揮部及參建單位有關人員參加。

　　5、監理例會應堅持務實、簡短原則按時召開，切實解決工程建設及監理過程中存在的實際問題，并形成會議紀要。

　　（二）過程檢查制度

　　1、監理人應按規定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，發現問題及時糾正，并形成檢查記錄。

　　2、用于反映工程質量形成過程的重要記錄（如監理旁站記錄、監理通知單、監理報告、監理日記等）要詳實具體，隱蔽工程按規定留存影響資料，對檢查發現的問題及整改結果應附相應照片、數據和文字說明，并留存相應的影像資料。

　　3、監理人員進行現場工程質量檢查時，必須攜帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量。對現場問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合。

　　4、監理過程中發現的重要或急需糾正的問題有專業監理工程師按監理用表填寫，立即通知責任單位整改并及時反饋整改情況，監理人員對整改情況進行跟蹤驗證。

　　5、一般事務聯系或告知事宜的`問題由監理組、監理站或監理項目部按工作聯系單填寫，通知相關單位。

　　6、凡需監理簽字的記錄，必須有具備相應資質的監理人員簽字。

　　（三）平行檢驗和見證檢驗制度

　　1、平行檢驗和見證檢驗頻次和數量滿足《驗標》中的規定。

　　2、平行檢測試驗報告按規定格式填寫，簽字、蓋章等手續齊全。見證試驗應在承包人試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。

　　（四）監理人員變更制度

　　監理人變更監理人員時，應提前14向委托人提出書面申請，對新進場人員試用一個月，待考察合格后再正式辦理變更手續。并按下列程序辦理：

　　1、總監、總監代表、試驗檢測室主任及監理組長原則上不得變更；若發生變更時，應經委托人批準。

　　2、其余監理人員的變更應經總監審核，報委托人備案。

　　3、因監理人原因更換人員時須承擔違約責任。

　　（五）工作時效性制度

　　1、工序質量檢查驗收時效性，監理人接到承包商要求派員進行現場檢查驗收時，必須按約定時間到達現場，不得延誤。

　　2、審核審批時限

　　監理人接到承包人報送需要簽字或批復資料時，必須按下列時間完成：

　　（1）質量驗收記錄的簽字應在質量驗收合格后當場完成，如填

　　寫不合格的，應當面指出存在的問題并在重新報來1小時內完成。

　　（2）開工報告應在收到后2天內審批或審核提出修改意見。

　　（3）施工組織方案、專項施工方案等應在收到后3天內審批或審核提出修改意見。

　　（六）信息化管理制度

　　監理人要按委托人要求，配備信息化管理系統有關設備和人員，做到專人管理，及時錄入相關工作信息，提高項目信息化管理水平。

　　（七）環保、水保報告制度

　　1、由總監理工程師代表主管環保、水保工作，配備專業環保、水保監理工程師。

　　2、審查承包人的《施工組織設計》時應審查其環保、水保措施及方案是否齊備，是否符合國家法律法規及設計文件、施工合同的要求，如有不完備之處，應要求承包人進行補充、完善。

　　3、對承包人環保、水保機構的建立及工作人員的落實情況進行檢查，發現問題應督促其進行整改。

　　4、對臨時工程的環保、水保方案及措施進行檢查。

　　5、施工過程環保、水保的措施實施情況進行檢查。

　　6、日常巡視與檢查，通過日常巡視和檢查發現承包人不符合環保、水保規定的施工行為，應立即制止并要求其改正。

　　7、分部或單位工程驗收時，同時檢查其環保、水保工作是否同時完成。

　　8、向環保、水保主管部門定期報送環保、水保監理報告。

　　（八）監理標牌制度

　　1、在施工場所設置本工點監理負責人及現場監理人員信息的標牌。

　　2、單位工程竣工后設置包含監理責任人永久性標牌。

　　監理工作交底制度 11

　　1、技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定建設單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監理機構核查、審核或審批，方可實施。

　　2、技術交底制度。監理工程師要督促、協助、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。

　　3、開工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理部。

　　4、原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產許可證，經承包人自檢合格后，方可報監理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理指示在規定時限內運離工地或進行相應處理。

　　5、工程質量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應經過自檢，合格后方可報監理機構進行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或后續工程施工。

　　6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量

　　并經監理機構確認，未經監理機構簽證的付款申請，發包人不應支付。

　　7、會議制度。包括第一次工地會議、監理例會和監理專題會議。會議由總監理工程師或由其授權的監理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。各次會議應符合下列要求。

　　（1）、第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內容包括工程開工準備檢查情況；

　　介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息，進行監理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前約定。會議可由總監理工程師主持或由總監理工程師與發包人的負責人聯合主持。

　　（2）、監理例會。監理機構定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監理例會中有關決定的執行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。

　　（3）、監理專題會議。監理機構應根據需要，主持召開監理專題會議，研究解決施工中出現的`涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

　　（4）、總監理工程師組織編寫由監理機構主持召開的會議紀要，并分發與會各方。

　　8、施工現場緊急情況報告制度。針對施工現場可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發生緊急情況時，立即向發包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。

　　9、工作報告制度。及時向發包人提交監理月報或監理專題報告；在工程驗收時，提交工程質量評估報告；監理工作結束后，提交監理工作總結報告。

　　10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。

　　工程竣工預驗收合格后，項目監理機構編寫工程質量評估報告，經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。

　　參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質量符合要求的，總監理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。

　　11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據設計及規范要求進行自檢，并將自檢結果報監理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同建設、施工、設計單位共同檢查簽認。

　　12、工程質量監理制度。監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現工程質量缺陷，及時記入監理日志薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改。克服缺陷后通知監理工程師復檢簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。

　　（1）、如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽認，并將意見記入監理日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續下道工序施工。

　　（2）、特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽認。

　　（3）、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。

　　13、工程質量事故處理制度

　　（1）、凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的編寫范圍。需做返工處理的統稱工程質量事故。

　　（2）、工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部立即上報建設單位。

　　（3）、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并抄報建設單位和監理部各一份，對于一般工程質量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理部；對重大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理，對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。

　　14、施工進度監督及報告制度

　　（1）、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　（2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各分部、分項進度密切銜接。

　　15、投資監督制度

　　（1）、監理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算、臺帳、資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

　　（2）、對重大變更設計或應采用新材料、新技術而增減較大投資的工程。監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

　　二、施工現場監理安全檢查制度

　　現場監理人員嚴格依據《建設工程監理規范》GB50319-2013及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現場安全情況做如下項目檢查：

　　1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；

　　2、檢查施工單位與勞務工是否簽訂安全生產合同；

　　3、檢查施工現場安全生產標識牌是否到位；

　　4、檢查生活區衛生情況是否符合衛生要求；

　　5、嚴格檢查施工現場易燃易爆物品存放是否符合要求；

　　6、嚴格檢查用火作業區的安全措施是否符合要求；

　　7、嚴格檢查施工現場用電是否符合國家規范，如不符監理人有權立即要求施工單位停工整頓；

　　8、嚴格檢查施工單位高空作業安全措施是否完善，如發現隱患監理人有權要求立即停止該項作業；

　　9、嚴格檢查施工設備使用的安全性、可靠性及安全措施的執行力度，如存在安全隱患監理人有權要求立即停止該項作業。

　　監理工作交底制度 12

　　一、設計文件、圖紙審查制度

　　監理工程師在收到施工設計文件、圖紙、在工程開工前，會同業主、施工、勘察、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

　　二、技術交底制度

　　監理工程師要督促、協助組織勘察、設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。

　　三、開工報告審批制度

　　當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經監理工程師現場落實后，并報監理部由總監審批。

　　四、材料、構件檢驗及復驗制度

　　分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，現場見證取樣，填寫材料、構件報驗單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用承建施工單位設備進行復雜，不準用不合格材料。

　　五、變更設計制度

　　如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經業主、施工、設計、監理四方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計部門填寫變更設計通知單。監理審核無誤，簽發《設計變更指令》。

　　六、施工監理制度

　　施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

　　旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場監理人員負責具體實施。旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。

　　旁站監理記錄是監理工程師或者總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監理企業應當將旁站監理記錄存檔備查。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　　隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知承建施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業主、施工、勘察、設計單位共同檢查簽認。

　　八、工程質量監理制度

　　監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志薄和監理日志薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時抄報總監理工程師審定，施工單位應按要求及時做好整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。

　　1、如檢查結果不合格，或檢查證所填寫內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見已記放施工日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。

　　2、特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知業主、設計單位駐工主代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。

　　3、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

　　九、工程質量檢驗制度

　　監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。

　　1、監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知”，限期改正。

　　2、如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可報請總監工程師批準后，發出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項工程或全部工程暫停滯不前施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。停工及復工需報業主同意。

　　3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

　　4、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理填寫“工程質量月報表”。

　　5、監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。

　　十、工程質量事故處理制度

　　1、凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

　　2、工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理應立即上報建設部門，及有關部門。

　　3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　4、施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位、設計單位和監理單位各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理項目部。對重大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理項目部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理，由監理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理項目部復查，確認無誤，方可繼續施工。

　　十一、施工進度監督及報告制度

　　1、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十二、投資監督制度

　　1、監理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的'分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動的情況，按期統計分析。

　　2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術、新工藝而增減較大投資的工程，監理項目應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

　　十三、監理報告制度

　　監理應逐月編寫《監理月報》并于年末提出本監理項目部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。

　　十四、工程竣工驗收制度

　　1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）設計施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

　　2、施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰不能驗收交接。

　　3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理項目部一份，審查確認完整后，報建設單位及有關部門，其余分發相關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：

　　1）全部設計文件一份（包括變更設計）；

　　2）全部竣工文件。

　　3）各項工程施工記錄一份。

　　4）工程小結。

　　5）主要機械及設備的技術證書一份。

　　十五、監理日志和會議制度

　　1、監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正和事項，應詳細作出記錄。

　　2、監理每周五下午如開監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。

　　十六、往來文件規定時限制度

　　為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎工作，現場監理工程師應根據合同的有關規定并結合工作實際與施工單位協調，對往來文件規定時限，協議一經雙方簽認，任何一方不得違反有關時限規定。

　　主要內容包括：

　　1、施工單位施工組織設計，工程進度計劃在施工前一周提并監理，監理審查時限為一周。

　　2、施工單位隱檢要求在24小時前提出，監理的簽認時限為一天。

　　3、施工單位原材料、構配件、設備產品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監理審查期限為一天。

　　4、施工單位施工試驗及施工記錄提交后監理答復期限為一天。

　　5、施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日，監理審核期限為一周。

　　6、施工單位洽商增減預算、結算的提交后監理審核期限為一個月。

　　7、施工單位竣工技術資料和竣工圖提交后監理審查期限為一周。

　　監理工作交底制度 13

　　一、定期檢查：

　　1、總監離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：

　　①外業檢查：對管段內施工現場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現場控制、制度的落實、作業標準、文明施工等應對照要求檢查。

　　②內業檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的'落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業資料整理是否完善等

　　2、安全監理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。

　　二、專項檢查：

　　安全監理工程師負責組織有關專項或季節性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監理組（分站）現場安全監控情況進行檢查。

　　三、日常巡查：

　　專業監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業應現場把關，對定期和專項檢查發現及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

　　監理工作交底制度 14

　　為加強對安全工作的領導，落實監理公司安全管理各項制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的安全問題，特制定本制度。

　　一、安全工作例會議事原則

　　1、堅持依法議事的原則。

　　2、堅持責權相統一的原則。

　　3、堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

　　二、安全工作例會議事范圍

　　1、學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。

　　2、聽取現場監理人員匯報施工單位落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的'措施方法，并落實到有關監理人員。

　　3、對本工程項目發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。

　　4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

　　三、安全工作例會的召開

　　1、安全工作例會由總監理工程師主持，現場各監理人員參加，施工單位安全專責出席安全工作例會。

　　2、監理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，總監理工程師臨時召集安全工作會議。

　　四、安全工作例會議事程序

　　1、安全工作例會議事程序議題，由安全專責工程師確定，各現場監理工程師、監理員可提前向申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

　　2、凡提交現場監理部安全工作例會研究的議題，應事先經安全專責監理工程師審查，形成可供會議決策的方案。

　　3、安全工作例會實行總監理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總監理工程師裁定。

　　4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由現場監理人員向本次工作例會匯報落實情況。

　　五、 安全工作例會議定事項的實施和督查

　　1、安全工作例會的記錄，由監理部文員負責，并整理會議紀要下發相關單位、及時轉告因故缺席的會議人員。

　　2、安全工作例會討論決定的事項由監理人員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

　　3、各參加安全工作例會監理人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向總監理工程師請假，無故不參加者上報公司監理部。

　　監理工作交底制度 15

　　1.項目總監以項目監理部內部工作協調和工程建設相關單位的外部協調為自己的工作中心。

　　2.負責監理部的日常管理，主持監理會議，簽發文件和指令。

　　3.確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進展情況做好各專業人員調配，對不適宜的.人員應報告公司及時調換。

　　4.主持編寫監理規劃，審批項目監理實施細則。

　　5.負責簽批工程開工/復工報審表，簽發工程暫停/復工令。

　　6.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發工程款支付憑證書和竣工結算書。

　　8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專業監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監理職責，全面完成監理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案、進度計劃和開工報告。

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質量檢查，參加竣工驗收。

　　13.組織編寫監理月報、專題報告和項目監理工作總結。

　　14.對工程項目監理資料的管理負責。

　　15.主持或參加工程質量事故的調查處理。

　　16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進行監理業務聯系，協調處理好對外有關單位之間的關系。

　　17.定期向公司匯報監理工作進展情況和所存在的問題。

　　18.總監不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監代表。

　　監理工作交底制度 16

　　1.嚴格遵守“監理人員工作守則”并對總監負責。

　　2.認真分析研究工程項目的監理工作范圍、特點和難點，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規范和監理工作程序。

　　3.參與編寫監理規劃，負責編寫本專業監理實施細則。

　　4.負責本專業圖紙審核，參加設計交底及圖紙會審，審核會審紀要。

　　5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監審批。

　　6.審查承包單位的施工組織設計（方案），簽署意見后送總監審批。

　　7.對承包單位報送的'進場材料/設備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應進行平行檢驗。

　　8.負責本專業監理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監理職責。

　　9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經驗收不準進行下道工序施工的監理原則。

　　10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經監理工程師到現場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

　　11.參加設計變更及工地技術洽商的會議與審查，并報總監批準。

　　12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監理工程師核算費用。

　　13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

　　14.參加承包單位的工程質量事故處理。

　　15.對以下行為行使質量否決權，直至建議總監簽發停工令：

　　（1）未經檢驗進行下道工序作業；

　　（2）擅自采用未經認可的材料、構配件、設備違章施工；

　　（3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規范施工；

　　（4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進場作業；

　　（5）沒有可靠的質量保證措施斷然施工；

　　（6）對監理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續作業；

　　（7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。

　　16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。

　　17.按規定做好有關監理記錄,認真填寫監理日記。

　　18.審核承包單位的各種報表和技術資料；簽發有關指令、通知。

　　19.定期向總監提交監理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監匯報和請示。

　　20.負責本專業監理資料收集、匯總、整理。

　　21.負責編寫本專業監理月報有關內容，交總監審核。

　　22.組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員調整時，向總監理工程師提出報告。

　　23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預防。

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