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塑料生產(chǎn)車間管理制度（精選20篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的塑料生產(chǎn)車間管理制度，希望對大家有所幫助。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。
5、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。
6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按公司請假程序申請，得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的`標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。
7、技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥粲凶銐虻陌徇\(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
3每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。
4、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。
五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評審。
2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 2
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3、上班時(shí)光就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以記大過一次。
6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事職責(zé)。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。
10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班務(wù)必佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間職責(zé)人記警告一次。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。
18、中午、午時(shí)和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責(zé)人記警告一次；
19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具務(wù)必輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)個性嚴(yán)重的另作處理；
20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，務(wù)必標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。
21、成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開，違者每次記職責(zé)部門職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次；
22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著下一層產(chǎn)品，違者記職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次，
23、各部門的.紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。
24、各部門對半成品，成品等不能夠在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當(dāng)事人記警告一次；如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次；
25、員工上班及下班時(shí)光不能夠進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，
26、部門早，晚交接班提前5分鐘打掃車間5s，中午。午時(shí)用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；
27、非上班時(shí)光，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；
28、上、下班欽水時(shí)務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；
29、生產(chǎn)現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝務(wù)必大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)職責(zé)，違者記警告一次；
塑料生產(chǎn)車間管理制度 3
一、會議制度：
1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時(shí)務(wù)必站立端正，認(rèn)真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關(guān)的事。
3、車間班組長開早會時(shí)務(wù)必向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)光控制在10分鐘以內(nèi)。
二、車間衛(wèi)生及管理制度：
1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元次。
5、車間內(nèi)使用的'工具和設(shè)備每一天上下班之前進(jìn)行5S活動，并保證安全有效，工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
6、每道工序務(wù)必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。
7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。
8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價(jià)賠償。
9、員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。
10、員工上班期間隨時(shí)持續(xù)工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動效率。
12、員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。所以造成的損失由員工自我負(fù)責(zé)。
13、員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。
14員工在作業(yè)時(shí)務(wù)必按要求戴好手套，同時(shí)務(wù)必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。
三、請假制度：
1、員工有事不能來上班者務(wù)必提前一天向車間負(fù)責(zé)人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時(shí)光私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過4天（特殊狀況除外），否則按曠工處理。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 4
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午時(shí):14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;
5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6、車間人員如因特殊情景需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開、
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的'工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯。
4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
塑料生產(chǎn)車間管理制度 5
為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定：
一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。
二、員工不得勾結(jié)、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。
三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。
四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。
五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對公司不利的`言辭。
六、員工應(yīng)持續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵守社會公德，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學(xué)上進(jìn)，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚(yáng)或獎金獎勵。
七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報(bào)（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。
八、上班時(shí)光著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100元，從當(dāng)月工資扣除。
九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場做來源罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。
十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)光內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動，上班時(shí)光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。
十一、持續(xù)工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率100%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。
十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰的問題誰承擔(dān)，無人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10-50元，從當(dāng)月工資扣除。
十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化推薦，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報(bào)。當(dāng)場兌現(xiàn)，此政策長年有效。
十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計(jì)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當(dāng)場兌現(xiàn)。
十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時(shí)到廠工作者可獎勵100-300元，銷售旺季獎勵政策另計(jì)。
十六、公司每月20-25號發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，如有急病等個性狀況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。
十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 6
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1、所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2、按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理，上班時(shí)間必須佩帶上崗證，進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元
3、員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。
4、員工及外賓在進(jìn)入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。私人物品不得帶入車間內(nèi)（若廠商或來賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時(shí)，必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入）。
5、更換衣服后需經(jīng)過風(fēng)淋室吹塵后方可進(jìn)入，風(fēng)淋時(shí)應(yīng)雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標(biāo)準(zhǔn)。
6、車間現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，禁止看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元
7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元
8、為防止車間地面損壞，嚴(yán)禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。
9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級同意，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。
10、新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。
11、車間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的`回料，保證各類輔助用具按規(guī)定放置，保持工作現(xiàn)場整潔有序。車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11：30點(diǎn)之前完成過磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，檢驗(yàn)合格后開具入庫單至倉庫。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機(jī)臺邊。
12、拌料人員應(yīng)積極主動地了解各機(jī)臺的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)粉碎，粉料前應(yīng)檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，同意后方可開機(jī)粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標(biāo)識清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。
13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題（嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢）當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場檢驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。
14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清倒一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
15、車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作及記錄，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時(shí)。
16、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間，對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場6S規(guī)范。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 7
為規(guī)范車間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的現(xiàn)場氣氛，特制訂以下條例：
1、管理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。
2、考勤：準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等，違者按公司規(guī)定。
3、安全：下班離開工作崗位時(shí)，攜帶好自己的私人物品，及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源，關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。
4、財(cái)產(chǎn)：不得損壞公司財(cái)產(chǎn)，違者照價(jià)賠償，情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。
5、紀(jì)律：嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆，違者一律嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重的開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
6、5S：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊，保持通道暢通無阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，當(dāng)天工作結(jié)束后，必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣，創(chuàng)造一個舒適干凈的工作環(huán)境。
7、服從：服從管理人員工作安排，不頂撞、不要協(xié)、不越級匯報(bào)，特殊情況可以通過管理人員向部門主管匯報(bào)并協(xié)商解決，如果部門內(nèi)部得不到圓滿解決，可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過行政部向高層反映并妥善處理。
8、品質(zhì)：嚴(yán)格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原則”，出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問題，相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。
9、產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)清理尾數(shù)。
10、退料：按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料，及時(shí)處理報(bào)廢物料，保證現(xiàn)場干凈整潔。
11、消防：隨時(shí)保障消防通道暢通無阻，消防設(shè)施正常使用。
12、獎勵：凡對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措，部門內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
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1、上崗前，操作者應(yīng)穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知本機(jī)組設(shè)備性能，經(jīng)培訓(xùn)合格者方可上崗操作。
2、經(jīng)車間“三位一體”安全確認(rèn)、操作者進(jìn)行“手指口述”后方可開機(jī)操作。
3、打開系統(tǒng)電源，觸摸屏燈亮，顯示主頁。觸按觸摸屏應(yīng)輕，用勁不能過大。
4、按“設(shè)置”設(shè)定設(shè)備作業(yè)時(shí)各參數(shù)，注意“轉(zhuǎn)向電機(jī)”、“輸送電機(jī)”、“縫紉電機(jī)”直接輸入運(yùn)行頻率，運(yùn)行時(shí)輸入數(shù)值不能跳躍太大；有色標(biāo)必須在切印刷袋時(shí)采用，否則會出錯；糾偏開時(shí)，則開始自動糾偏。
5、按“返回”則回到主頁，再按手動則顯示“手動”操作各項(xiàng)內(nèi)容。按住“前進(jìn)”則伺服電機(jī)往前送布；按住“后退”則伺服電機(jī)往后收布；
6、按“轉(zhuǎn)向電機(jī)”則轉(zhuǎn)向輥運(yùn)行，“轉(zhuǎn)向電機(jī)”泛黑，再按則轉(zhuǎn)向輥停止；按“輸送電機(jī)”則輸送皮帶運(yùn)行，“輸送電機(jī)”泛黑，再按則輸送皮帶停止；按“切斷”則切刀下落、返回。
7、按“轉(zhuǎn)向”則轉(zhuǎn)向膠輥下壓，“轉(zhuǎn)向”泛黑；再按則轉(zhuǎn)向膠輥抬起；按“手動送袋”則伺服電機(jī)送布一個袋長；按“返回”則回主頁。
8、在主頁選擇“自動”，顯示自動運(yùn)行界面。到溫后，按“運(yùn)行”則自動運(yùn)行，“運(yùn)行”泛黑。再按則復(fù)原，停止運(yùn)行；按住“清零”3秒鐘，則第2個數(shù)字變?yōu)?，從0開始計(jì)數(shù)；按住“清零”6秒鐘，則第1個數(shù)字全變?yōu)?，從0開始計(jì)數(shù)；有報(bào)警，在消除異常后按“復(fù)位”，則清除報(bào)警，方可繼續(xù)運(yùn)行；按“返回”則回主頁。
9、回主頁后只可以在“設(shè)置”里操作。如果按“手動”則自動運(yùn)行停止；第一排數(shù)值顯示總袋數(shù)，第二排數(shù)值顯示存袋皮帶上的`袋數(shù)。
10、有異常情況是，主頁上原“正常”位置變?yōu)榉汉诘摹皥?bào)警”，按“報(bào)警”則顯示報(bào)警信息。
11、機(jī)組操作實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，機(jī)組啟功操作順序統(tǒng)一聽從機(jī)長口令。各操作人員要分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互照應(yīng)，不準(zhǔn)自行其事。
12、操作時(shí)，要集中精力、準(zhǔn)確迅速，機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)停掉電源，通知維修人員檢修，不準(zhǔn)擅自拆裝、敲打機(jī)件，需和維修人員配合時(shí)，要聽從指揮，不準(zhǔn)隨意送電操作。
13、機(jī)器運(yùn)行期間，不得對設(shè)備進(jìn)行擦試、調(diào)整和維修，不做任何危險(xiǎn)動作。
14、經(jīng)常保持工作現(xiàn)場和設(shè)備的清潔。
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安全檢查是發(fā)動職工做好勞動保護(hù)工作的有效辦法，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。
1、安全檢查的內(nèi)容
（1）查是否進(jìn)行了三級教育；
（2）查安全操作規(guī)程是否張貼在適當(dāng)位置；
（3）查布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)是否同時(shí)布置了安全工作；
（4）查安全防護(hù)、消防設(shè)施、急救裝置或器材是否完備；
（5）查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用；
（6）查勞動組織和工作銜接配合是否合理；
（7）查原來的事故隱患是否整改完畢，新的事故隱患是否存在；
（8）查安全計(jì)劃是否落實(shí)，安全措施是否實(shí)施；
2、安全檢查的形式
安全檢查的方法有：
（1）經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）；
（2）專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等）；
（3）節(jié)日前的`例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
（4）教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。
3、自我安全檢查要點(diǎn)
每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會自我安全檢查。特別是對于剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：
（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。
（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號裝置是否清晰等情況。
（3）工具的安全性：注意是工具否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。
（5）其他防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 10
一、全體職工必須按照廠規(guī)安全生產(chǎn)，不得私自安裝、拆機(jī)器、電箱、電路、違者每次罰50元，若發(fā)生意外，后果自負(fù)。
二、安全防火、人人有責(zé)，車間內(nèi)嚴(yán)禁帶易燃物品及使用明火，使用電熱設(shè)備時(shí)要特別注意，禁止在車間內(nèi)抽煙，抽煙者應(yīng)在指定地點(diǎn)并將煙頭息滅丟入指定桶內(nèi)，違者罰款50元，如有違反造所火災(zāi)將賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并成擔(dān)一切責(zé)任。
三、每車間職工必須一切行為聽指揮，服從管理人員的.安排及分配。不聽從指揮和安排的，每次罰10—30元。情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)屢次教育后仍不改正缺點(diǎn)的按辭退處理。
四、上班時(shí)間遲到、早退、睡崗、脫崗、串崗、看小說或做無關(guān)工作事情，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰10元。
五、曠工（包括遲到、早退、離崗、串崗、脫崗、時(shí)間超過30分鐘以上）每次罰50元，三次以上情節(jié)嚴(yán)重的辭退。
六、在崗人員不準(zhǔn)穿裙子、穿拖鞋、披肩散發(fā)上班，違者每次罰20元。
七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人沒到崗，交班人不準(zhǔn)離崗，否則每次罰10—30元，并追究責(zé)任。
八、注意安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁酒后上班，當(dāng)班喝酒或帶小孩上班，出事者后果自負(fù)責(zé)每次罰30元，并責(zé)成事假處理。
九、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班、連班。否則按曠工處理。
十、愛護(hù)公物，保管好各自崗位的工具用具。對故意損壞公物照價(jià)賠償，惡意損壞公物，加倍賠償。
十一、嚴(yán)格遵守請事假制度，沒有特殊情況一律不準(zhǔn)請假，確實(shí)需要請假應(yīng)提前一天征得管理人員同意后方能進(jìn)行。請假一個班由管理人員批準(zhǔn)，以上者由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則按曠工處理。
十二、上班期間不準(zhǔn)私自自由出廠，如果在外出事者，一切后果自負(fù)。
十三、職工之間團(tuán)結(jié)友愛，不吵架、不打架、吵架者罰款20元/次。打架者罰款100元/次，如情節(jié)嚴(yán)重，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
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第一章總則
第一條為了加強(qiáng)食品塑料罐生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于所有食品塑料罐生產(chǎn)車間，包括原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工、包裝裝置、維護(hù)清潔等環(huán)節(jié)。
第三條車間衛(wèi)生管理的主要目標(biāo)是保證食品塑料罐生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生安全，防止食品污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工健康。
第四條管理制度的實(shí)施由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并成立衛(wèi)生管理小組進(jìn)行監(jiān)管和檢查。
第五條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度，配合管理小組的工作，并積極參與衛(wèi)生培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和衛(wèi)生意識。
第六條本管理制度須與國家相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，不得違反國家法律法規(guī)。
第七條本管理制度的具體措施和要求由衛(wèi)生管理小組根據(jù)車間實(shí)際情況制定、調(diào)整和完善。
第二章車間環(huán)境衛(wèi)生管理
第八條車間應(yīng)保持整潔，垃圾必須及時(shí)清理。垃圾桶應(yīng)放置于固定位置，并定期清理消毒。
第九條車間地面應(yīng)保持干凈，不得有積水、異味、污漬等。并定期清洗和消毒，以確保地面衛(wèi)生。
第十條車間空氣應(yīng)保持清潔，通風(fēng)設(shè)備應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期清潔和消毒。
第十一條車間周圍環(huán)境應(yīng)保持清潔，雜草和垃圾應(yīng)及時(shí)清理，防止蟲害的滋生和傳播。
第三章車間生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生管理
第十二條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清洗和消毒，尤其是與食品接觸的部分，確保無異味和污漬。
第十三條原料和半成品的容器應(yīng)定期清洗和消毒，以防止交叉污染。
第十四條檢查所有設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，有問題及時(shí)報(bào)修。 第十五條生產(chǎn)設(shè)備周圍應(yīng)保持清潔，不得有垃圾和雜物。
第四章個人衛(wèi)生管理
第十六條所有從事生產(chǎn)工作的員工必須按照要求穿著工作服、工作鞋，戴上帽子和口罩。
第十七條員工應(yīng)定期洗手，并使用洗手液和消毒液，確保手部清潔。
第十八條員工不得攜帶食品、飲料等進(jìn)入生產(chǎn)車間，禁止吸煙、嚼口香糖等不文明行為。
第十九條員工應(yīng)定期接受衛(wèi)生培訓(xùn)和健康檢查，確保身體健康。
第五章食品衛(wèi)生管理
第二十條原料和成品的存放應(yīng)有專門的.區(qū)域，防潮、防塵、防腐。 第二十一條原料和成品在存放期間應(yīng)定期檢查，過期或有問題的應(yīng)及時(shí)處理。
第二十二條原料和成品的容器應(yīng)密封，并貼上標(biāo)簽，使之易于辨識。
第二十三條原料和成品的運(yùn)輸、搬運(yùn)和包裝應(yīng)使用專用工具，防止污染。
第六章突發(fā)事件處理
第二十四條在發(fā)生食品污染等突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處置。
第二十五條在突發(fā)事件處理后，應(yīng)進(jìn)行清潔和消毒，確認(rèn)車間恢復(fù)正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第七章處罰措施
第二十六條對違反衛(wèi)生管理制度的員工，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可給予停工整頓、調(diào)離等處理措施。
第八章附則
第二十七條本管理制度的修改和補(bǔ)充，須經(jīng)衛(wèi)生管理小組討論通過，并報(bào)相關(guān)部門備案。
第二十八條本管理制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 12
為規(guī)范車間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的現(xiàn)場氣氛，特制訂以下條例：
1、管理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。
2、考勤：準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等，違者按公司規(guī)定。
3、安全：下班離開工作崗位時(shí)，攜帶好自己的私人物品，及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源，關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。
4、財(cái)產(chǎn)：不得損壞公司財(cái)產(chǎn)，違者照價(jià)賠償，情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。
5、紀(jì)律：嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆，違者一律嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重的開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
6、5S：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊，保持通道暢通無阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，當(dāng)天工作結(jié)束后，必須養(yǎng)成良好的`整理整頓和清掃習(xí)慣，創(chuàng)造一個舒適干凈的工作環(huán)境。
7、服從：服從管理人員工作安排，不頂撞、不要協(xié)、不越級匯報(bào)，特殊情況可以通過管理人員向部門主管匯報(bào)并協(xié)商解決，如果
部門內(nèi)部得不到圓滿解決，可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過行政部向高層反映并妥善處理。
8、品質(zhì)：嚴(yán)格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原則”，出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問題，相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。
9、產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)清理尾數(shù)。
10、退料：按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料，及時(shí)處理報(bào)廢物料，保證現(xiàn)場干凈整潔。
11、消防：隨時(shí)保障消防通道暢通無阻，消防設(shè)施正常使用。
12、獎勵：凡對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措，部門內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
塑料生產(chǎn)車間管理制度 13
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度以及上級對本企業(yè)的指示、決定。
2、確保建立、實(shí)施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。
3、建立安全生產(chǎn)各級責(zé)任制、建立和實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲制度。
4、督促檢查安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
5、確保及時(shí)如實(shí)向上級主管部門報(bào)告安全事故。
6、向董事會報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見。
二、安全生產(chǎn)檢查整改制度
1、企業(yè)定期組織安全生產(chǎn)檢查。每月組織一次專業(yè)安全生產(chǎn)檢查、要害崗位檢查；各車間（分廠）每周組織組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行一次安全檢查。檢查要有記錄。
2、各單位除堅(jiān)持定期的安全生產(chǎn)檢查外，還要根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)檢查。包括專業(yè)檢查、防洪、防汛等季節(jié)性安全檢查以及重大節(jié)假日、重大活動期間的安全檢查。
3、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，在安全檢查中，各級主要負(fù)責(zé)人要親自組織、全程參加，及時(shí)消除事故隱患。
4、安全生產(chǎn)檢查組應(yīng)出各級主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的管理人員、技術(shù)人員、專（兼）職安全管理人員等組成，按檢查項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。
5、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）查思想：主要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工是否真正樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
（2）查安全管理：主要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)及職能人員是否分線負(fù)責(zé)安全管理，真正落實(shí)了“五同時(shí)”。
（3）查規(guī)章制度：主要檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（4）查事故隱患：主要檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
6、安全生產(chǎn)檢查要堅(jiān)持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由檢查負(fù)責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知單。事故隱患所屬單位要按照“三定四不推”的原則認(rèn)真進(jìn)行整改，一時(shí)不能解決的事故隱患，要采取可靠的預(yù)防措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。
7、檢查部門按限期對整改項(xiàng)目驗(yàn)收，隱患整改不力，或無故拖延整改時(shí)間的責(zé)任單位，企業(yè)按責(zé)任大小予以處罰。
8、生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。要害崗位要定人、定職責(zé)每天檢查，檢查結(jié)果要有記錄。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有事故隱患。
9、安全管理人員安全檢查過程中，有權(quán)對違章人員進(jìn)行制止、糾正和處罰，根據(jù)隱患情況采取責(zé)令立即整改直至停工等應(yīng)急措施，對不服從管理的人員、部門或單位，給予必要的行政處罰。
三、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度
1、工傷保險(xiǎn)
企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn)，并且事故率控制指標(biāo)為0。
2、事故報(bào)告
（1）發(fā)生事故后，負(fù)傷者、職業(yè)中毒受害者本人或事故現(xiàn)場員工應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)安全環(huán)保部，必要時(shí)應(yīng)按企業(yè)《事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》和本單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故現(xiàn)場撲救和搶救人員，把事故規(guī)模、事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)對受傷人員進(jìn)行救護(hù)或送醫(yī)院處置。
（2）企業(yè)安全部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)視事故情況會同企業(yè)安全環(huán)保部報(bào)告上級主管及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門、公安、工會組織等。
3、事故分類及調(diào)查、分析
（1）事故按嚴(yán)重程度通常分為：①輕傷事故；②重傷事故；③死亡事故；④重大傷亡事故；⑤特大傷亡事故；⑥特別重大傷亡事故。
（2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、公正、公開和“四不放過”的原則。
（3）重傷事故由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報(bào)告書。
（4）死亡事故由企業(yè)、企業(yè)主管部門會同安全監(jiān)督管理部門、公安部門、工會等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
（5）重大傷亡及其以上事故企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
4、事故處理
（1）事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。
（2）重、特大傷亡事故的責(zé)任處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
（3）對事故調(diào)查組提出的防范措施，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故單位負(fù)責(zé)全面落實(shí)，預(yù)防同類事故的發(fā)生。
5、事故傷亡人員處理
（1）由人力資源部會同工會對死亡人員按國家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。
（2）受傷人員由醫(yī)院出具診斷證明，到安全部門開具工傷休假證明和工傷治療證明，受傷人員需人員陪護(hù)時(shí)，由事故發(fā)生單位安排。
（3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)部按文件規(guī)定執(zhí)行。
（4）工傷人員的傷殘?jiān)u定，由本人提出申請，人力資源部按國家規(guī)定報(bào)請傷殘鑒定。
6、生產(chǎn)安全事故的調(diào)查記錄、分析記錄、現(xiàn)場圖、報(bào)告書、處理決定、防范措施和落實(shí)情況等內(nèi)容資料，安全環(huán)保部應(yīng)進(jìn)行歸檔妥善保存。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度
1、新職工進(jìn)廠“三級安全教育”
（1）凡新入廠的職工，都必須經(jīng)過企業(yè)、車間（分廠）、班組“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
（2）一級（企業(yè)）安全教育應(yīng)包括：
①國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。
②企業(yè)概況、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。
③安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識。
（3）二級（車間、分廠）安全教育由車間、分廠負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。教育應(yīng)包括：
①本單位主要生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備概況及其特點(diǎn)，危險(xiǎn)區(qū)域，危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。
②本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
③結(jié)合本單位特點(diǎn)進(jìn)行防火、防爆、防毒、防觸電、防機(jī)具傷害等安全防護(hù)、應(yīng)急搶救知識的教育。
（4）三級（班組）安全教育由班組長實(shí)施，教育內(nèi)容應(yīng)包括：
①本崗位安全操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
②本崗位工作特點(diǎn)、設(shè)備性能和安全注意事項(xiàng)。
③設(shè)備、工具及其使用方法，防護(hù)用品的合理使用。
（5）新職工“三級安全教育”經(jīng)考試合格，填寫“三級安全教育”卡片，報(bào)安全環(huán)保部存檔。
2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育
（1）凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)安全管理部門培訓(xùn)、考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴(yán)重違章處理。
（2）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，執(zhí)行企業(yè)《特種作業(yè)人員管理》規(guī)定。
3、中層管理者、專（兼）職安全員培訓(xùn)教育
（1）企業(yè)每年對中層管理者、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理知識教育、培訓(xùn)。
（2）教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管理基本知識、安全技術(shù)知識等。
4、班組長培訓(xùn)教育
（1）企業(yè)每年組織一次班組長安全培訓(xùn)教育。
（2）教育內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識等。
5、全員教育
車間（分廠）每月對職工進(jìn)行不少于一次的全員安全教育，并做好記錄，班組堅(jiān)持每周一次全員安全教育。
6、變換工種及復(fù)工安全教育
職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車間、班組、崗位安全教育。
7、“四新教育”
（1）“四新”教育是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前，必須進(jìn)行的.安全教育。
（2）“四新”安全教育由主管單位和技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。
（3）“四新”安全教育主要內(nèi)容有：
①新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)和使用方法。
②安全防護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法。
③安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求。
④“四新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害因素及其防護(hù)方法。
（4）涉及“四新”人員安全教育后，要進(jìn)行考試，合格后方可上崗，并報(bào)安全環(huán)保部備案。
五、安全生產(chǎn)獎懲制度及責(zé)任追究制度
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。發(fā)生生產(chǎn)事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)及本辦法規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的行政及法律責(zé)任。
3、安全生產(chǎn)按月考核。
4、發(fā)生一至二人死亡或重任三人以上的事故，解聘事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；按事故責(zé)任單位的在籍人數(shù)人均罰款30元到100元；對事故責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)罰款當(dāng)年總收入的10%到40%及風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對造成事故的直接責(zé)任給予開除用或者開除；對其他負(fù)有一定責(zé)任的有關(guān)人員，視責(zé)任大小給予500—4000元罰款，降級或者解聘。
5、發(fā)生責(zé)任事故，解聘事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，按事故責(zé)任單位有責(zé)人數(shù)人均罰款20到50元；對事故責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)罰款當(dāng)年總收入的20%及風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對造成事故的直接責(zé)任者給予500—4000元罰款或降級；對期貨負(fù)有一定責(zé)任的有關(guān)人員，視責(zé)任大小給予警告或300—500元罰款。
6、發(fā)生輕傷事故，對事故責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200元；對動力、機(jī)修、電氣、運(yùn)輸公司等非生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200元；凡發(fā)生二次以上輕傷事故和隱瞞事故不報(bào)的加倍罰款。
7、違章指揮每人次罰款100—500元；違章操作每人次罰款50—100元；嚴(yán)重違章罰款100—500元；一般違章罰款10—50元；上崗未統(tǒng)一著裝每人次扣款10—20元；并對單位領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。違章指揮、違章操作造成嚴(yán)重后果的，除加重經(jīng)濟(jì)處罰并給予有關(guān)責(zé)任人員行政處分，直至追究法律責(zé)任。
8、對不執(zhí)行安全指令，不按期完成事故隱患整改的單位罰款100—300元，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；發(fā)生重大未遂事故，按發(fā)生重大事故程序報(bào)告、調(diào)查、分析、處理，按單位在籍人數(shù)人均罰款25元，給予單位領(lǐng)導(dǎo)500—1000元罰款；對其他負(fù)有一定責(zé)任的有關(guān)人員視責(zé)任大小給予300—500元罰款。
9、對安全工作有以下一步成績之一者，給予表彰和獎勵：
（1）發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作能及時(shí)制止；對發(fā)現(xiàn)事故征兆，能立即采取措施或及時(shí)上報(bào)，因而避免了事故或減輕事故危害程度者。
（2）對故意隱瞞事故不報(bào)進(jìn)行舉報(bào)者。
（3）搶救事故有功者。
（4）對提出有價(jià)值的安全技術(shù)方案、發(fā)明、創(chuàng)造或有重大改革并有成效者。
10、對重視安全生產(chǎn)、落實(shí)隱患整改、無違章、無事故的單位，由安全環(huán)保部提出，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予加獎。
11、對安全生產(chǎn)全生產(chǎn)全年做出成績的單位和個人，經(jīng)評比，由安全環(huán)保部提出獎勵方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎勵。
六、易燃易爆場所管理制度
1、易燃易爆場所是指在生產(chǎn)、貯存、使用過程中存在火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)因素，易造成人身傷害和物質(zhì)損失的場所。
2、易燃易爆場所必須設(shè)置明顯的防火、防爆警示標(biāo)志。責(zé)任單位要進(jìn)行定期和經(jīng)常性檢查，及時(shí)消除事故隱患。
3、易燃易爆場所要明確崗位責(zé)任人，消防設(shè)施、器材必須經(jīng)常保持完備良好狀態(tài)，做到班有班人管，人有會使用。
4、存在爆炸危險(xiǎn)的場所，電機(jī)、照明應(yīng)采用防爆型，要避免因接觸不良、超負(fù)荷或過熱而產(chǎn)生火花或著火，正確設(shè)置避雷裝置，檢修照明采用安全燈具，避免機(jī)械性撞擊。
5、易燃易爆場所要嚴(yán)格遵守防火防爆制度，嚴(yán)禁在爆炸危險(xiǎn)區(qū)吸煙，嚴(yán)禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴(yán)禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。
6、易燃易爆場所應(yīng)設(shè)置完善的安全裝置，如安裝報(bào)警器、在壓力容器上安裝安全閥等，安全裝置要按規(guī)定維護(hù)校對，保持處于良好狀態(tài)。
7、易燃、易爆物品的使用地和儲存點(diǎn)、要嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。
8、易燃易爆物品的運(yùn)輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和定員定量定品種的安全規(guī)定。
9、加強(qiáng)可燃物質(zhì)的管理，對大宗可燃物質(zhì)必須按品種堆放；對酒精、酒類、油漆、甲醇等易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。
10、易燃易爆場所10米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁私拉臨時(shí)線，確需拉設(shè)臨時(shí)線要嚴(yán)格執(zhí)行公司《電氣臨時(shí)線審批制度》。
11、壓力容器、壓力管道焊補(bǔ)、切割前要進(jìn)行徹底清洗、置換，并經(jīng)檢測，可燃液體、氣體含量應(yīng)低于其爆炸下限2倍；進(jìn)入容器、管道內(nèi)進(jìn)行焊補(bǔ)、切割，容器、管道內(nèi)含氧量應(yīng)大于19%，容器、管道外應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
12、易燃易爆場所確需動火作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司《消防安全管理》、《危險(xiǎn)性作業(yè)審批與監(jiān)護(hù)》制度。
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一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的`規(guī)章制度。
二、落實(shí)各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。
三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。
五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。
六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。
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1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
8.下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 16
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
五、組織制定并實(shí)施本單位的'生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。
八、對安全工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 17
一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、組織班組安全教育。
三、定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的.巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。
五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 18
1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 19
1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。
2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。
3、生產(chǎn)所需的'用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。
4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。
7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。
8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。
9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源，做好標(biāo)識后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。
10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。
塑料生產(chǎn)車間管理制度 20
1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。
3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。
4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。
5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的.事情由接班人負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。
7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。
9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。
10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。
11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。
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