事業(yè)單位輪崗管理制度

時(shí)間：2025-04-27 17:50:57 銀鳳制度我要投稿

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事業(yè)單位輪崗管理制度（通用12篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的事業(yè)單位輪崗管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

事業(yè)單位輪崗管理制度（通用12篇）

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 1

　　一、總則

　　（1）為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強(qiáng)部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制訂本制度；

　　（2）本制度適用于51社保全體員工。

　　二、定義

　　指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為。

　　三、適用范圍

　　需滿足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：

　　（1）在原崗位任職滿1年以上；

　　（2）在原崗位績效評定S、A級(jí)的員工才具有調(diào)崗資格（績效級(jí)別：S/A/B/C）；

　　（3）符合新崗位任職資格條件。

　　四、輪崗實(shí)施辦法

　　4.1職責(zé)分工

　　（1）用人部門負(fù)責(zé)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí)；

　　（2）人力資源部負(fù)責(zé)：初審部門年度輪崗計(jì)劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。

　　4.2輪崗前溝通

　　（1）溝通內(nèi)容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認(rèn)知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等；

　　（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

　　（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會(huì)被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無過”等。

　　4.3實(shí)施工作交接

　　（1）工作交接清單

　　在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項(xiàng)等。

　　（2）實(shí)施并行工作制

　　即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間為一個(gè)月。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。

　　（3）并行工作制具體內(nèi)容

　　原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能；

　　由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式；

　　根據(jù)工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn)；

　　提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息，并反饋給人力資源部；

　　輪崗崗位的上級(jí)對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當(dāng)月績效成績的.一部分；

　　培訓(xùn)結(jié)束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。

　　4.4跟進(jìn)并評估輪崗效果

　　（1）對輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績效評估跟蹤；

　　（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行；

　　（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進(jìn)行評估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。

　　五、激勵(lì)

　　5.1薪資

　　（1）同職級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作考核績效進(jìn)行考核；

　　（2）升職級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，若輪崗變成調(diào)動(dòng)，在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

　　（3）降職級(jí)輪崗：若公司根據(jù)員工考核情況，進(jìn)行降級(jí)輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。

　　5.2個(gè)人發(fā)展

　　公司在職務(wù)職級(jí)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時(shí)給予一定加分。

　　六、附則

　　（1）本制度自發(fā)布之日起生效；

　　（2）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 2

　　為了更好地落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)科各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì)議研究，報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，決定我處會(huì)計(jì)科臨柜會(huì)計(jì)實(shí)行分組輪崗、對口分類報(bào)賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定)，管理辦法具體規(guī)定如下：

　　一、分組辦法：

　　財(cái)務(wù)處將全校48個(gè)報(bào)賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費(fèi)開支情況，劃定為4個(gè)組，每個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對應(yīng)一個(gè)組，負(fù)責(zé)本小組所有報(bào)賬單位的報(bào)賬工作，同時(shí)，將兩個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)組成一個(gè)互助組，解決報(bào)賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問題。

　　二、輪崗辦法：

　　第一次臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對應(yīng)的小組產(chǎn)生，由科里組織，隨機(jī)確定。以后，則按照臨柜會(huì)計(jì)號(hào)與報(bào)賬單位組號(hào)輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組的搭配，原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年，每半年完成后可自由調(diào)換。

　　三、工作要求：

　　(1)會(huì)計(jì)工作人員要努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉黨和國家的財(cái)經(jīng)制度和各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高報(bào)賬工作的水平和質(zhì)量。

　　(2)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報(bào)賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。

　　(3)崗位責(zé)任制考核以對應(yīng)報(bào)賬單位任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ)，兼顧考慮互助合作情況。

　　(4)特殊情況下，臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)要服從會(huì)計(jì)科長的`調(diào)動(dòng)和工作任務(wù)的調(diào)劑。

　　四、報(bào)賬單位的分組情況如下：

　　1、農(nóng)學(xué)院、計(jì)信院、人文院、外語系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國交處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計(jì)、人事處、科研處

　　2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報(bào)、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部

　　3、動(dòng)科院、經(jīng)貿(mào)院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費(fèi)、助學(xué)金)醫(yī)院、附中、保育院、服務(wù)公司

　　4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導(dǎo)、招就處、校建辦、工會(huì)

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 3

　　為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部隊(duì)伍管理的競爭、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為推動(dòng)全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神，經(jīng)局研究決定，在中層干部、工作人員中實(shí)行輪崗。現(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　干部交流輪崗工作，要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“加大多崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)；盤活資源，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機(jī)制；促進(jìn)勤政廉政，打造人民滿意住房隊(duì)伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，不斷增強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊(duì)伍的生機(jī)和活力，從而促進(jìn)貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

　　二、輪崗目的

　　1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的`壓力，有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。

　　3、激勵(lì)干部，創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

　　三、輪崗范圍

　　此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。

　　四、實(shí)施程序

　　1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；

　　2、征求干部交流輪崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見；

　　3、召開局務(wù)會(huì)議討論研究決定；

　　4、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話，做好思想工作，提出有關(guān)要求；

　　5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。

　　五、工作紀(jì)律

　　1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

　　2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部，應(yīng)自覺服從組織決定，盡快到崗任職。對無正當(dāng)理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的處分。

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 4

　　1.目的

　　為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定此方案。

　　2.使用范圍

　　適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

　　3.輪崗原則

　　3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。

　　3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　4.輪崗時(shí)限

　　根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。

　　5.輪崗實(shí)施辦法

　　5.1輪崗前溝通

　　為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：

　　（1）了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度；

　　（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　（3）對輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的`計(jì)劃、新崗位考核等；

　　（4）明確當(dāng)事人對輪值到新崗位的接受程度。

　　5.2輪崗前工作交接

　　為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：

　　（1）完整工作文件的交接；

　　（2）目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；

　　（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報(bào)表等。

　　5.3輪崗培訓(xùn)

　　5.3.1輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；

　　5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時(shí)可協(xié)助解決；

　　5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。

　　5.4輪崗考核

　　輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核成績將作為輪崗人員實(shí)施平級(jí)調(diào)動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。

　　5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇

　　5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門；

　　5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補(bǔ)貼。

　　6.附則

　　此方案自頒布之日起施行。

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 5

　　一、輪崗的目的：

　　1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)內(nèi)控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn);

　　2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;

　　3、激勵(lì)員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

　　二、輪崗的對象：

　　1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等;

　　2、后備干部的.`輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，對后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗;

　　3、個(gè)人申請經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合單位的實(shí)際情況，申請崗位輪換。

　　三、輪崗程序：

　　1、根據(jù)單位的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門編制本部門的年度崗位輪崗計(jì)劃，報(bào)單位審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。

　　2、根據(jù)年度的輪崗計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標(biāo)，考核指標(biāo)等內(nèi)容。

　　3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標(biāo)結(jié)果，如何繼續(xù)此項(xiàng)工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

　　4、報(bào)到：按照規(guī)定的時(shí)間(1-2周內(nèi))到新崗位報(bào)到。

　　5、工作考評：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評內(nèi)容進(jìn)行。

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 6

　　為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定，對中層干部、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗。

　　一、輪崗對象：

　　1、因工作需要輪崗交流的；

　　2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

　　3、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長的；

　　4、按規(guī)定需要回避的；

　　5、因其他原因需要輪崗交流的。

　　二、輪崗范圍：

　　本辦法中提到的`重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門是指在我院擔(dān)任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項(xiàng)目審批、設(shè)備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財(cái)務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。

　　三、輪崗管理

　　1、重點(diǎn)崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報(bào)黨委研究批準(zhǔn)并組織實(shí)施。

　　2、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)部門是輪崗工作的監(jiān)督部門，實(shí)施監(jiān)督。

　　3、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門人員在工作2-3年，必須進(jìn)行輪崗；對缺員的重點(diǎn)崗位和部門要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。

　　四、輪崗辦法

　　1、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實(shí)施。但也可根據(jù)工作需要，在聘任期內(nèi)進(jìn)行輪崗調(diào)換。

　　2、可以結(jié)合干部、職工的測評考核，實(shí)行末位淘汰，調(diào)離崗位，另行安排工作。

　　3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。

　　4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定，對無正當(dāng)理由堅(jiān)持不服從者。經(jīng)教育無效者，醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。

　　事業(yè)單位輪崗管理制度 7

　　一、目標(biāo)意義：

　　為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源，根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神，結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)研究通過制定本細(xì)則。

　　二、交流輪崗細(xì)則：

　　1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外）。

　　2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習(xí)，時(shí)間不得超過一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。

　　3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級(jí)學(xué)科倒數(shù)第一的.教師予以交流。

　　4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。

　　5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

　　6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的教師予以交流。

　　7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。

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　　為加強(qiáng)對我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。

　　1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

　　2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

　　3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的.交流和調(diào)整。

　　4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對不服從輪崗決定的財(cái)務(wù)員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

　　5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

　　6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

　　⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

　　⑵編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

　　⑶移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

　　⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

　　⑸移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對點(diǎn)收。

　　⑹對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

　　⑺及時(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。

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　　一、引言

　　隨著企業(yè)競爭日益激烈，如何優(yōu)化人力資源管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。輪崗制度作為一種有效的人力資源管理方式，被越來越多的企業(yè)所采用。本文將詳細(xì)介紹輪崗制度的定義、目的、流程及實(shí)施方法，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化與管理。

　　二、輪崗制度的定義及目的

　　1. 定義：輪崗制度是指企業(yè)按照一定的周期或者規(guī)則，安排員工在不同的崗位上工作，以達(dá)到優(yōu)化員工能力和提高企業(yè)效益的目的。

　　2. 目的：輪崗制度的主要目的是提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低人力資源成本。

　　三、輪崗制度的流程

　　1. 確定輪崗周期和規(guī)則：企業(yè)需要確定輪崗周期和規(guī)則，例如每半年或者一年進(jìn)行一次輪崗，輪崗的崗位和時(shí)間需要提前規(guī)定好。

　　2. 確定輪崗崗位和人員：企業(yè)需要根據(jù)員工的職位和能力設(shè)置輪崗崗位，并確定輪崗的人員名單。

　　3. 進(jìn)行培訓(xùn)和準(zhǔn)備：企業(yè)需要為員工提供必要的崗位培訓(xùn)，使其能夠勝任新的崗位工作。

　　4. 開始輪崗：員工按照規(guī)定的時(shí)間和崗位進(jìn)行輪崗工作，企業(yè)需要為員工提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。

　　5. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)：企業(yè)需要對輪崗制度進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，不斷優(yōu)化輪崗制度的實(shí)施效果。

　　四、輪崗制度的實(shí)施方法

　　1. 引入輪崗制度前需要對企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，確定輪崗制度的適用范圍和實(shí)施方式。

　　2. 在輪崗制度的設(shè)計(jì)階段，需要充分考慮員工的意見和建議，確保輪崗制度的公正性和可行性。

　　3. 在輪崗制度的實(shí)施過程中，需要及時(shí)跟進(jìn)員工的工作情況，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。

　　4. 在輪崗制度的`總結(jié)和改進(jìn)階段，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，不斷優(yōu)化輪崗制度的實(shí)施效果。

　　五、結(jié)論

　　輪崗制度作為一種有效的人力資源管理方式，可以提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低人力資源成本。企業(yè)在引入輪崗制度前需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，確定輪崗制度的適用范圍和實(shí)施方式，同時(shí)在實(shí)施過程中需要及時(shí)跟進(jìn)員工的工作情況，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利完成工作。

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　　一、輪崗的目的：

　　1、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的`崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才；

　　2、激勵(lì)員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過長產(chǎn)生“惰性疲勞”。

　　3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗：通過定期輪崗制度防范管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及形成腐敗。

　　二、職責(zé)權(quán)限：

　　1、管理部負(fù)責(zé)員工輪崗的統(tǒng)籌管理，以及輪崗制度的制定修改、監(jiān)督檢查和落實(shí)考核；

　　2、各分廠、部門根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)分級(jí)管理和落實(shí)。

　　三、輪崗對象及部門：

　　1、輪崗對象：本制度輪崗對象包含：保衛(wèi)人員、采購人員、銷售人員、計(jì)量人員、項(xiàng)目工程監(jiān)督人員、招標(biāo)辦預(yù)算人員、質(zhì)檢人員、設(shè)備驗(yàn)收人員、分廠設(shè)備科人員、倉庫保管員、物料收料員、財(cái)務(wù)核算員、鏟車司機(jī)、天車司機(jī)，以及跟供應(yīng)商和客戶有接觸的崗位人員。

　　2、輪崗涉及部門：保衛(wèi)處、銷售處、供應(yīng)處、物采處、原料檢驗(yàn)一科、原料檢驗(yàn)二科、原料檢驗(yàn)三科、計(jì)量科、項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)、設(shè)備處、分廠設(shè)備科、倉庫、分廠收料組、財(cái)務(wù)部、運(yùn)管處、成品庫天車司機(jī)等。

　　四、輪崗的方式：

　　1、科室內(nèi)部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的輪換。

　　2、部門內(nèi)部輪崗：各部、廠下設(shè)科室之間，跨科室崗位輪換。

　　3、跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。

　　五、輪崗管理：

　　1、科室內(nèi)部輪崗，由涉及科室一把手負(fù)責(zé)。

　　2、部門內(nèi)部輪崗，由涉及部門一把手負(fù)責(zé)。

　　3、跨部、廠輪崗，由管理部統(tǒng)籌安排和實(shí)施。

　　六、輪崗的程序：

　　1、輪崗計(jì)劃：

　　每年初由各部門根據(jù)輪崗期限，制定員工輪崗計(jì)劃，輪崗計(jì)劃應(yīng)包括輪崗員工名單、時(shí)間安排、輪崗崗位等，并報(bào)管理部人勞科備案。

　　跨部、廠輪崗計(jì)劃由管理部人勞科負(fù)責(zé)制定。

　　2、輪崗前工作移交。

　　在到新崗位前，應(yīng)當(dāng)于一周內(nèi)辦理工作移交，并盡快到新崗位任職。工作移交內(nèi)容包括（尤其是經(jīng)營部門）：

　　第一、完整的工作文件移交；

　　第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果等；

　　第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

　　3、管理部人勞科要不定期監(jiān)督檢查輪崗情況，收集輪崗工作中存在的問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見。

　　七、附則：

　　1、本制度最終解釋權(quán)歸管理部。

　　2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本單位。

　　第三條本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。

　　崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

　　第四條崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。

　　第二章崗位輪換

　　第五條崗位輪換期限

　　（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)三年以上工作時(shí)間達(dá)到輪換期限須實(shí)施崗位輪換。

　　（二）不定期輪換。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。

　　第六條崗位輪換方式

　　（一）股室內(nèi)部輪換

　　（二）跨股室輪換

　　第七條崗位輪換流程

　　（一）制定輪換計(jì)劃。各股室每年年初制定股室內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃并報(bào)辦公室備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。

　　（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。

　　（三）落實(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按單位有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)并在股室負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

　　第八條對因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第九條實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

　　第十條實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

　　第三章管理監(jiān)督

　　第十一條制定崗位輪換計(jì)劃后，辦公室負(fù)責(zé)督促股室實(shí)施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

　　第十二條對不具備輪崗條件的.崗位，應(yīng)由崗位所在股室負(fù)責(zé)人作出說明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)縣審計(jì)局，對該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，參照輪崗周期，定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

　　第十三條關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，交縣組織部處理。

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　　第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊(duì)伍，根據(jù)公司紀(jì)委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。

　　第二條、本制度所稱的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、動(dòng)力裝備、辦公室等崗位上的科級(jí)、工段級(jí)和職工；

　　第三條、中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流時(shí)，要堅(jiān)持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、有利于工作需求的目標(biāo)要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。

　　第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：

　　（一）現(xiàn)職重點(diǎn)崗位科級(jí)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位交流：

　　1、在同一單位同一崗位（有嚴(yán)格任職要求或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；

　　2、單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；

　　3、按任職回避制度規(guī)定需要回避的`；

　　4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；

　　(二)現(xiàn)職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應(yīng)跨單位或在本單位跨崗位交流（專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）：

　　1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；

　　2、班組長在本崗位工作滿五年的；

　　3、專業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應(yīng)保持專業(yè)的連續(xù)性；

　　4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；

　　第五條、非重點(diǎn)崗位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿五年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應(yīng)報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

　　第六條、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)工作滿三年的；各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作滿五年的，原則上要在班子成員內(nèi)部進(jìn)行分工調(diào)整。

　　第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實(shí)施；單位內(nèi)部輪崗由本單位組織實(shí)施。

　　第八條、單位內(nèi)部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結(jié)合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報(bào)名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進(jìn)行民主測評、業(yè)務(wù)知識(shí)筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。

　　第九條、單位人數(shù)較少難以開展輪崗或本單位所設(shè)崗位無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調(diào)配。

　　第十條、跨單位輪崗交流程序：

　　（一）廠組織人事部門、紀(jì)委根據(jù)本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務(wù)相對應(yīng)的原則，初步確定人員輪崗交流方案。

　　（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進(jìn)行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（三）廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組公布輪崗交流決定。

　　（四）各輪崗交流人員必須按規(guī)定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報(bào)到，履行新的崗位職責(zé)。

　　（五）廠紀(jì)委對輪崗交流的全過程跟蹤監(jiān)督。

　　第十一條、為保證單位的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。

　　第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。

　　第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規(guī)范化，同時(shí)要保證工作的連續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。

　　第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機(jī)泄私憤、打擊報(bào)復(fù)。

　　第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當(dāng)理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育或給予降職、免職處理。