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鐵路班組管理制度（通用5篇）
在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的鐵路班組管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鐵路班組管理制度1
一、消防設(shè)施維護管理制度
1、按每年、月、日需要管理、維護的內(nèi)容，年度工作由消防安全管理人組織，每月由主管安全部門負責人會同專業(yè)維保單位組織，每日由主管安全部門班組長負責實施。
2、每日工作：
（1）、檢查報警控制器功能是否正常、
（2）、檢查消防水池和消防水箱的水位、閥門啟閉狀態(tài)；
（3）、檢查泵房配電動力柜電源指示是否正常；
（4）、檢查室內(nèi)消火栓、噴淋管道壓力表數(shù)值是否正常；
（5）、檢查消火栓、噴淋泵出水管閘閥及單向閥狀態(tài)；
（6）、將有關(guān)情況記入運行記錄。
3、每月工作：
（1）、自動或手動檢查防、排煙設(shè)備、防火卷簾、室內(nèi)消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、氣溶膠自動滅火系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急廣播的控制、顯示、運行、聯(lián)動功能；
（2）、每月選取不同區(qū)域進行全聯(lián)動測試，觀察消防監(jiān)控中心消防控制設(shè)備信號反饋情況；
（3）、對消火栓泵、噴淋泵、穩(wěn)壓泵啟動試驗，查看配電設(shè)施及泵運轉(zhuǎn)情況；
（4）、檢查主電源、備用電源供電、充電是否正常；
（5）、定期對設(shè)備進行檢修和維護，認真填寫文字記錄，大型檢修項目應(yīng)填寫設(shè)備技術(shù)檔案。
4、每年工作：
（1）委托具有資質(zhì)的消防設(shè)施檢測企業(yè)對固定消防設(shè)施進行一次全面檢查測試和維護保養(yǎng)。
（2）每年于4月、10月兩次保養(yǎng)室外水泵結(jié)合器，在10月做好防凍措施，與公安消防隊聯(lián)系通過水泵結(jié)合器進行消防車加壓供水試驗。
二、消防器材維護管理制度
1、由主管安全部門負責組織落實消防器材維護管理制度。
2、消防器材按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》及其他有關(guān)規(guī)定確定配置數(shù)量、型號類型，合理設(shè)置分布點。
3、主管安全部門負責建立滅火器、自救面具等器材的維護保養(yǎng)管理檔案，記明類型、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護管理責任人，并制作維護保養(yǎng)卡進行明示。
4、每月由各部門維護管理責任人配合安全部門檢查責任區(qū)域的'消防器材情況。
（1）、滅火器材是否放置于干燥、陰涼、易取用的地方；貯氣壓力是否符合要求，噴射軟管有無老化破損及噴嘴堵塞、滅火器箱上鎖鎖閉現(xiàn)象；
（2）、自救面具是否置于易于取用和干燥、避光的指定場所，有無丟失現(xiàn)象；
5、每12個月組織或委托維修單位對所有滅火器進行1次功能性檢查，手提式干粉滅火器距出廠日期5年，以后每隔2年必須進行水壓試驗；手提式貯壓干粉滅火器有效使用時間10年，推車式貯壓干粉滅火器有效使用時間為12年，防煙自救面具的有效使用時間為距出廠日期滿5年，防毒面具為8年，到期強制報廢。
鐵路班組管理制度2
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務(wù)
第4條班組的基本任務(wù)：
（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
（三）做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實行文明生產(chǎn)。
（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
（五）組織職工學習政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：
（一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
（二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權(quán)力：
（一）指揮本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
（二）按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
（三）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
（五）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
（六）維護本班組職工的合法權(quán)益。
第9條經(jīng)批準任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行培訓，每兩年應(yīng)當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。
（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
（四）質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
（五）設(shè)備管理。嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（六）班組核算。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
（七）現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學習等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應(yīng)建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應(yīng)開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責任制掛鉤。
年終各種評先應(yīng)從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
（一）結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的`宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
（三）經(jīng)常進行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性。
（四）結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導
第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負責解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
鐵路班組管理制度3
一、值班員及紅外線檢車員
1、交班值班員要向接班人員通報一班設(shè)備運轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。
2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認真執(zhí)行“三三九”制度，及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報時間導致出動晚。
3、接班后，認真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達和落實。
4、應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，及時核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時上傳。
5、隨時監(jiān)控安全防護信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。
6、交班時，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認紅外線復示設(shè)備的`性能良好，并應(yīng)詳細交清一班運行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。
7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車指揮17條相關(guān)各項規(guī)定。
8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運轉(zhuǎn)是否正常；空壓機各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否整潔。
2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風機調(diào)位是否正常，引風機、鼓風機技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風、鼓風調(diào)節(jié)風門，先開引風，后開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應(yīng)立即停爐。
3、停爐時應(yīng)先關(guān)鼓風機，再關(guān)引風，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。
四、檢車員交接班制度
1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會、匯報當班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施；
2、點名前做好一切準備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護信號及站內(nèi)故障車輛。
4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
五、工長（安全員）交接班制度
1、交接包括點溫計、對講機等現(xiàn)場使用的工具備品，確認技術(shù)狀態(tài)良好；
2、對交接班時間進站的列車應(yīng)詳細交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班制度
1、接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領(lǐng)導的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況，寫好交接班記錄。
鐵路班組管理制度4
一、工區(qū)各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和相關(guān)要求，在做好施工技術(shù)工作的同時，扎實做好安全技術(shù)工作。項目總工（技術(shù)負責人）、主管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、責任工程師對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
二、工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。編制依據(jù)：
1、國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；
2、安全技術(shù)標準、規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程；
3、企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；
4、應(yīng)熟悉的'安全技術(shù)資料或規(guī)定等。
三、安全技術(shù)措施及方案必須由工程項目責任工程師或工程項目技術(shù)負責人指定的技術(shù)人員進行編制。編制人員必須掌握工程項目概況、施工方法、場地環(huán)境等第一手資料，并熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，具有一定的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗。
四、安全技術(shù)措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合專家論證要求的按規(guī)定進行專家論證，經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理審核，由公司總工或局指揮部總工、總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位審批后方可實施，未經(jīng)審批的不準施工。
五、施工方案及安全技術(shù)措施審批后，必須嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或補充，由編制和審批人出具變更通知書并簽字后方可實施，否則不能施工。
鐵路班組管理制度5
1．崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2．設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設(shè)備始終處于良好的.工作狀態(tài)。
3．交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
4．巡回檢查制：定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
5．設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。
6．安全責任制：安全包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。
7．崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8．安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
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