招聘工作計劃

時間：2022-11-04 08:40:36 招聘計劃我要投稿

招聘工作計劃(合集15篇)

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的招聘工作計劃，歡迎大家分享。

招聘工作計劃(合集15篇)

招聘工作計劃1

　　為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：

　　一、招聘原則：

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　二、招聘目標

　　搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。

　　部門職位人數(shù) 從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

　　三、招聘渠道與招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

　　（一）主要招聘渠道

　　1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會）

　　2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場）

　　3、網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)）

　　（二）補充招聘渠道

　　1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦

　　2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

　　3、內(nèi)部推薦（員工調(diào)崗、輪換、升職）

　　4、借助獵頭顧問

　　5、熟人推薦

　　（三）現(xiàn)場招聘

　　現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場（大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

　　由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。

　　（四）網(wǎng)絡(luò)招聘

　　對常用有效的人才招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司

　　網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

　　四、招聘的實施

　　（一）招聘時間安排

　　第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

　　2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

　　3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；

　　4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學校的免費招聘會；

　　5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知；

　　6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

　　第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

　　1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確

　　定錄用結(jié)果。

　　第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

　　3、準備申報下半年的校園招聘會。

　　第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃；

　　2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　4、建立并完善人力資源管理制度、

　　流程及體系；

　　5、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

　　（二）面試安排

　　人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

　　公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

　　分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

　　面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　正式面試參考問題：

　　1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

　　2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？

　　3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

　　4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

　　5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因？

　　面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

　　（三）錄用決策

　　根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

　　（四）入職培訓

　　1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等）。

　　2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程，培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　（五）招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作。

　　五、招聘費用預算

　　招聘渠道費用（元）備注

　　六、其他招聘注意事項

　　（一）人員招聘及招聘渠道開發(fā)

　　人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

　　1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

　　2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公

　　司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊；開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

　　（二）招聘測評體系探索與建立

　　這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

　　首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

　　其次，與運營部深入溝通，準確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

　　最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

　　（三）人才保留措施探索

　　在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

　　1、在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機，判別其職業(yè)

　　連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。

　　2、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

　　3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

　　4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

　　5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，

　　（四）個人能力提升與部門的協(xié)作等

　　工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

　　在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。

　　七、結(jié)語

　　總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。

招聘工作計劃2

　　通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

　　1、招聘時間安排及需求

　　根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：

　　2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。

　　5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等

　　人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。

　　部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

招聘工作計劃3

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　3、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線銷售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調(diào)查摸底；

　　（6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　1招聘策略

　　（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　　（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

　　（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

　　2招聘原則

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　3選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　4招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；

　　（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；

　　（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；

　　（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

　　（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；

　　（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

招聘工作計劃4

　　一、人員招聘

　　(一)、思路分析

　　1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

　　3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

　　(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

　　(三)、具體實施方案

　　1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

　　2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

　　3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

　　(四)、實施目標注意事項

　　1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　　2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

　　3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

　　二、績效考核

　　(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

　　(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

　　(三)具體實施方案

　　1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

　　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

　　3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　　4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

　　(四)實施目標注意事項

　　1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

　　3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

　　三、培訓發(fā)展

　　(一)思路分析

　　1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

　　(二)目標概述

　　1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

　　(三)具體實施方案

　　1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

　　2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

　　3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

　　4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

　　四、薪酬福利、員工關(guān)系

　　1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

　　2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

招聘工作計劃5

　　一、招聘計劃簡介

　　公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　二、招聘目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

　　三、招聘原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

　　五、招聘方式

　　1、社會招聘

　　公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

　　2、校園招聘

　　校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

　　五、招聘的實施

　　六、1、第一階段

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

　　（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　　（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

　　（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。

　　（5）做好人才庫的更新工作。

　　2、第二階段

　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會。

　　（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。

　　（3）做好人才庫的更新工作。

　　3、第三階段

　　六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

　　（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的`空缺及離職補缺。

　　（3）組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。

　　（5）計劃下半年的校園招聘會。

　　4、第四階段

　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院校籌備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　　（3）社會招聘根據(jù)實際情況適當安排，不作為主要照片方式。

　　5、第五階段

　　12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下

　　（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃

　　（3）部門工作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　六、公司面試

　　人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

　　1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

　　2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)。

　　3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4、面試評價。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職不需證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　九、招聘效果停機分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

招聘工作計劃6

　　公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

　　一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、需要招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、制定招聘工作時間表（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　　②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　　④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會攤位費：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　　③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

招聘工作計劃7

　　Ⅰ.員工辦公室行為、服務(wù)、6S管理。可持續(xù)性的對辦公室行為規(guī)范、服務(wù)、6S標準執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新(老)員逐步養(yǎng)成了良好習慣，自覺主動遵章執(zhí)行。

　　Ⅱ.證照、勞動年檢。按照工商行政、勞動部門的要求，及時有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時建檔規(guī)范。

　　Ⅲ.通訊管理。規(guī)范手機公號使用情況，規(guī)范合理制定座機費用定額標準，嚴格按照集團規(guī)章制度，有效控制行政類成本。

　　Ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時效，有效利用“里諾倉庫管理系統(tǒng)”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時完成盤點，保持帳物相符。

　　Ⅴ.食堂管理。進一步規(guī)范昆明公司食堂報餐管理制度，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生安全，提高，有效杜絕浪費。

　　Ⅵ.網(wǎng)點建設(shè)。根據(jù)市場營銷部門對網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市場調(diào)查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門加強管理及人員安置。

　　Ⅶ.獎罰。依據(jù)清晰，責任明確,有效實施人性化管理。

　　2、重點工作與計劃表

　　2.1人事工作

　　2.1.1各項工作計劃描述

　　Ⅰ.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

　　在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;用人部門和行政人事部進行及時的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將根據(jù)所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道，比如：

　　①網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布;

　　②現(xiàn)場招聘會;

　　③職介公司或職介所;

　　④員工推薦;

　　⑤廣告張貼;

　　⑥QQ招聘群---等等，并規(guī)范人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。

　　Ⅱ.培訓與開發(fā)：盡管每個員工的工作崗位標準各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專業(yè)知識，以及追求成功卻是每個員工共同目標。因此，培訓不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養(yǎng)更多人才的方式。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣，如何將所有員工融合為一個整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門今后的在設(shè)置培訓課程時需要考慮和確定的主要工作。

　　實施步驟：

　　(1)采用培訓的形式：專題培訓(內(nèi)部、外部相結(jié)合)、以老帶新、員工自我學習等;

　　(2)培訓的內(nèi)容：重點根據(jù)各部門部門負責人所提供的培訓需求，經(jīng)過分公司決策小組討論后，制定和開發(fā)培訓課程。主要圍繞公司各崗位技能、管理制度、專業(yè)知識、新進員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓。

　　(3)根據(jù)各部門的工作需求，制定半年、年度培訓計劃進度表，及時收集整理培訓課件;

　　(4)完善培訓工作，公司各部門人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的培訓計劃，使培訓工作起到切實可行的效果，針對性的為分公司培養(yǎng)儲備人才。

　　(5)此項工作列為一個長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個良好的學習氛圍。

　　Ⅲ.考勤與假務(wù)：加強公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學習和宣貫，并不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏;進一步規(guī)范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，無續(xù)假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤假務(wù)制度照章行事;通過培訓、例會等形式強化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務(wù)的執(zhí)行。

　　Ⅳ.加班管理：規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負責人等相關(guān)負責人自行承擔責任;定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報行政人事部備查，薪資核算保證及時、零失誤。及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。

　　Ⅴ.社會保險與公積金：根據(jù)20xx年昆明公司社保、公積金辦理時間節(jié)點、辦理流程、辦理所需資料，制定社會保險、公積金辦理的《時間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對應(yīng)險種所需電子表格等文檔，確保社會保險的購買、退保，及時、有效。健全工傷保險辦理流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。在各項基礎(chǔ)工作完善的同時，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確。

　　Ⅵ.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

　　2.1.2對應(yīng)計劃表

　　2.2行政工作

　　2.2.1各項工作計劃描述

　　Ⅰ.員工辦公室行為、服務(wù)、6S。可持續(xù)性的對辦公室行為規(guī)范、服務(wù)、6S標準執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新老員逐步養(yǎng)成了良好習慣，自覺主動遵照執(zhí)行。

　　Ⅱ.證照、勞動年檢。按照工商行政、勞動部門的要求，及時有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時建檔規(guī)范。

　　Ⅲ.通訊管理。規(guī)范手機公號使用情況，規(guī)范每月座機費用定額標準，嚴格按照集團規(guī)章制度，有效控制成本。

　　Ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時效，出入庫明確化，避免物資積壓。按時完成盤點，保持帳物相符。

　　Ⅴ.食堂管理。進一步規(guī)范昆明公司食堂報餐管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利開展，提高工作效率，有效杜絕浪費。

　　Ⅵ.網(wǎng)點建設(shè)。網(wǎng)建及時做好選址考察及證照辦理，督促相關(guān)部門加強管理及人員安置。

　　Ⅶ.獎罰實施。依據(jù)清晰，責任明確,有效實施人性化管理。根據(jù)集團相關(guān)制度，對以上工作開展中遇到違反公司規(guī)章制度等現(xiàn)象將結(jié)合實際予以相應(yīng)獎懲，并予以做系統(tǒng)積分管理，進行上榜公示。

　　2.2.2對應(yīng)計劃表

　　2.3招聘工作

　　2.3.1工作描述

　　招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

　　Ⅰ.人力資源實際需求提報。根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及時對崗位編制及人員需求上報人力資源計劃，目前昆明公司人員崗位基本穩(wěn)定，后期根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績增長情況合理配備人員。

　　Ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應(yīng)費用申請。根據(jù)崗位需求，對接對應(yīng)部門，商討招聘方式，收集相應(yīng)-招聘渠道。

　　Ⅲ.組織招聘，面試等調(diào)查，辦理入職手續(xù)。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關(guān)材料準備，初試后對應(yīng)部門再面試專業(yè)知識，最后單位負責人復試。規(guī)范人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。特殊崗位報集團招聘負責人最終復試，面試合格人員建立相應(yīng)統(tǒng)計表，便于管理，對合格人員材料再次審核，最后通知辦理手續(xù)。

　　Ⅳ.招聘渠道拓展及維護。選擇合適的招聘渠道，比如：

　　①網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布;

　　②現(xiàn)場招聘會;

　　③職介公司或職介所;

　　④員工推薦;

　　⑤廣告張貼;

　　⑥QQ招聘群---等等。招聘是長期性工作，做好招聘渠道維護工作，保證基層崗位招聘需求。

招聘工作計劃8

　　為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

　　一、日工作流程

　　1、招聘日報表匯總。

　　2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

　　3、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

　　4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》

　　5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。

　　6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。

　　7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

　　8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

　　9、面試接待，進行初試。

　　10、中途時間可完成領(lǐng)導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

　　11、總結(jié)當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

　　2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。

　　3、實施招聘工作。

　　4、招聘渠道維護

　　5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

　　6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

招聘工作計劃9

　　一.招聘的目的及遵循的原則

　　1.目的：

　　1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

　　2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

　　3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

　　4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

　　5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

　　6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

　　2.原則：

　　1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

　　2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

　　3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

　　4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

　　5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。

　　6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

　　7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

　　8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

　　二.招聘策略分析

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

　　人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

　　三.招聘渠道及方法

　　1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等

　　2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

　　四.招聘流程及實施

　　成立招聘小組招聘小組成員表

　　1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進行信息更新

　　2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

　　3)在某報紙上刊登招聘信息

　　4)聯(lián)系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：x年x月x日至x年x月x日負責部門：人力資源部負責

　　五.篩選簡歷和申請書

　　1.內(nèi)部招聘：

　　有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

　　2.外部招聘：

　　對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

　　六.招聘時間安排

　　x月x日撰寫招聘廣告

　　x月x日進行招聘廣告的版面設(shè)計x月x日與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告

　　x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試x月x日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復試x月x日錄用決策

　　x月x日向通過復試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓x月x日正式錄用的新員工上班

　　九.財務(wù)預算

　　十.招聘方法評估

　　1.信度評估

　　①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性。

　　②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。

　　③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評估對

　　①預測效度：預測將來行為的有效性。

　　②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

　　③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。

招聘工作計劃10

　　20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

　　一、招聘工作總體情況

　　上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

　　在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。

　　為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

　　二、招聘渠道的維護與拓展

　　20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

　　1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

　　2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。

　　3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務(wù)。

　　4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

　　三、招聘費用統(tǒng)計分析

　　上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：

　　從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

　　四、招聘工作中的問題和不足

　　1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

　　2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

　　3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費。

　　4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

　　20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源。

招聘工作計劃11

　　一、20xx年度招聘情況

　　回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；

　　（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

　　（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

　　（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

　　（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

　　（6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

　　1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

　　六、招聘團隊成員名單

　　序號組別成員工作內(nèi)容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

　　七、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

　　（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

　　（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　十、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘工作計劃12

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、職責人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦十分的頻繁，異常是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會能夠根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這能夠為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應(yīng)當有以下幾個主角劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。

　　招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的職責，并按照完成情景給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　　（1）、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

　　（2）、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

　　（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要研究以下幾個方面：

　　（1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　　（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等

　　（3）心理承受本事、交際本事等；

　　（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進行評估

　　（1）招聘過程是否緊湊；

　　（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

　　（3）所招人員是否貼合公司的要求等。

招聘工作計劃13

　　一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價

　　為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理結(jié)合公司實際

　　對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾xxx，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀

　　結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xxx招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5x7人，電氣專業(yè)2x3人，化學專業(yè)2x3人。

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好20xxx度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

招聘工作計劃14

　　河南工業(yè)大學于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國家部委學校，現(xiàn)為省部共建高校。學校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。學校建有高標準的教學大樓、學生公寓、標準的田徑場和體育館等，現(xiàn)代化設(shè)施齊全，花園式的校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學習、生活環(huán)境。

　　學校現(xiàn)有18個教學院（部），25個省級重點學科，46個本科專業(yè)， 47個專業(yè)具有碩士學位授予權(quán)。

　　學校現(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學士、碩士兩級人才培養(yǎng)體系。學校圖書館藏書近200萬冊，擁有100多個實驗室，136個穩(wěn)定的生產(chǎn)實習基地。學校有中國糧食物流研究培訓中心、國家小麥工程技術(shù)研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術(shù)研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設(shè)計院以及國家數(shù)控技術(shù)實訓基地。

　　學校現(xiàn)有專任教師近1500人，副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，研究生學歷學位的教師1100多人，其中300多人具有博士學位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專家和省部級的優(yōu)秀專家、創(chuàng)新人才、學科帶頭人等近200人，多人受聘擔任國內(nèi)重點大學、研究院所的博士生導師。近三年來，學校承擔完成國家自然科學基金、863計劃、國家攻關(guān)計劃等各類國家級科研項目60余項，省部級科研項目近300項，獲省部級以上科研獎勵40多項，主持制定、修訂國際、國家標準150多項，發(fā)表學術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學術(shù)著作近150部。《河南工業(yè)大學學報》1996年來均為國家中文核心期刊。

　　學校在糧油食品、機電工程、信息通信、建筑設(shè)計、化學化工、自動控制、超硬材料、工業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)、物流管理等專業(yè)有突出的辦學特色和優(yōu)勢。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學、結(jié)構(gòu)工程、應(yīng)用化學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和機械設(shè)計及理論等7個學科設(shè)有省級特聘教授崗位。

招聘工作計劃15

　　一、活動背景:

　　一年來，在學校相關(guān)部門和領(lǐng)導的支持和指導下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的認可和學校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠的影響。

　　二、活動的目的:

　　社團的年度招募活動是關(guān)系到社團興衰的重要活動，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學校的文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達到以下效果:

　　1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學了解和理解我們的社區(qū)。

　　2.吸收一些有才華和能力的學生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設(shè)好社區(qū)的重任。

　　3.為弱勢但有進取心、想得到鍛煉的個別學生創(chuàng)造機會，在社區(qū)活動中學習，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。

　　三、活動形式:

　　1.通過走訪新生宿舍，提供學生心理社團的招生時間和地點；

　　2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導學生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。

　　3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。

　　4.活動時間:20xx年10月12日

　　地點:學校食堂入口

　　第六，主辦方；心理聯(lián)想