杜拉拉的語錄合集40條

　　遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業(yè)素質，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。下面是小編為大家整理推薦的杜拉拉的語錄40條,供各位參考。

1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。

3、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？

4、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

5、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。

6、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

7、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

8、EQ在斗爭中成長得最快。

9、通知老板大項目的重要階段進程。

10、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。

11、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

12、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現你辜負我的信任，那我就干掉你。

13、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。

14、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。

15、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。

16、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。

17、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內容"。

18、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

19、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。

20、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。

21、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因為當初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠不要抱怨什么。

22、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。

23、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

24、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。《杜拉拉之似水年華》

25、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

26、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

27、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》

28、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

29、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

30、重新開始也需要時間。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

31、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》

33、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

34、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

35、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

36、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

37、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

38、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

39、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。

40、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。

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