關(guān)于余世維的經(jīng)典語錄

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，許多人都接觸或是使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是指一個人的說話記錄。你所見過的語錄是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于余世維的經(jīng)典語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　關(guān)于余世維的經(jīng)典語錄1

　　1、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。——余世維

　　2、快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。——余世維

　　3、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。——余世維

　　4、管理并不是比賽誰最受歡迎。——余世維

　　5、除了自己誰都不要相信，先把自己做好。——余世維

　　6、隨時隨地學(xué)習(xí)。——余世維

　　7、重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情！——余世維

　　8、自動自發(fā)：主動地發(fā)現(xiàn)問題、主動地思考問題、主動地解決問題。——余世維

　　9、美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音。——余世維

　　10、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！——余世維

　　11、管理=管人＋理事。——余世維

　　12、只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標(biāo)。——余世維

　　13、思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運！——余世維

　　14、團(tuán)隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。——余世維

　　15、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！——余世維

　　16、偉人就是把你該做的事情做好。——余世維

　　17、EQ不是情緒的發(fā)泄，而是對情緒的察覺和利用。（察覺自己、利用別人的情緒）。——余世維

　　18、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。——余世維

　　19、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。——余世維

　　20、要注意自己的身體語言，要體現(xiàn)一個成功人士的風(fēng)范！——余世維

　　21、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。——余世維

　　22、凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。——余世維

　　23、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）。——余世維

　　24、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。——余世維

　　25、未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。——余世維

　　26、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。——余世維

　　27、幫助你成長的都是你的敵人。——余世維

　　28、聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？——余世維

　　29、要負(fù)起個人責(zé)任！——余世維

　　30、一生只做一件事！——余世維

　　31、外面的列強在看著我們！——余世維

　　32、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。——余世維

　　33、偉人：克盡本分，把該做的事情做好。——余世維

　　34、接受批評，不犯二次過錯。——余世維

　　35、細(xì)節(jié)的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。——余世維

　　36、一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。——余世維

　　37、企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。——余世維

　　38、搞企業(yè)要經(jīng)常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。——余世維

　　39、我們要努力地表現(xiàn)，不要一味的辯解。——余世維

　　40、客戶滿意不等于忠誠！——余世維

　　41、學(xué)會激勵人，先褒后貶。——余世維

　　42、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。——余世維

　　43、成功的人很早就養(yǎng)成成功的習(xí)慣。——余世維

　　44、眼中不能只有超級巨星。——余世維

　　45、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！——余世維

　　46、沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。——余世維

　　47、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。——余世維

　　48、工作第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！——余世維

　　49、不忙的時候，主動幫助別人。——余世維

　　50、自信在于沉穩(wěn)。——余世維

　　51、我愛你們，但不要以為是真的一樣。——余世維

　　52、要有憂患意識。——余世維

　　53、性格決定命運，氣度影響格局。——余世維

　　54、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓(xùn)。——余世維

　　55、做事要看大目標(biāo)，不要只顧小事情。——余世維

　　56、行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，才能形成。——余世維

　　57、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。——余世維

　　58、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！——余世維

　　59、好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。——余世維

　　60、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的.！——余世維

　　61、管理就是讓別人完成事情。——余世維

　　62、人格魅力的特點：一、自信＋負(fù)責(zé)；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻(xiàn)。——余世維

　　63、接電話不可說的話：找人說"不在！"，"我不知道！"，"這不歸我管。"——余世維

　　64、偉人的五個特質(zhì)：智力、監(jiān)督力、自信、主動（積極）、果決。——余世維

　　65、我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。——余世維

　　66、說的跟真的似的！——余世維

　　67、人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。——余世維

　　68、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。——余世維

　　69、人生3大悲哀：讀一個沒有興趣的科系；做一個沒有興趣的工作；嫁一個沒有興趣的男人。——余世維

　　70、凡是你想不到，沒有做的事情，你的敵人都告訴你。——余世維

　　71、我愛你們，但不要以為真的一樣。——余世維

　　72、顧客的滿意不等于顧客會對你忠誠。——余世維

　　73、一流企業(yè)定規(guī)格，二流企業(yè)拼品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)殺價格！——余世維

　　74、第三次一定是你故意的！——余世維

　　75、首先自己認(rèn)錯。——余世維

　　76、人生大概有七次機會，在25－75之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。——余世維

　　77、聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？——余世維

　　78、毫無怨言地接受任務(wù)。——余世維

　　79、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。——余世維

　　80、在領(lǐng)導(dǎo)面前我擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室按個的罵！——余世維

　　81、注意學(xué)習(xí)多元化知識，知識要廣泛。——余世維

　　82、一個鬼都沒有。——余世維

　　83、人要像狗一樣地活著。——余世維

　　84、一個人只會獨善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。——余世維

　　85、老板絕對不會有錯。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認(rèn)錯，他就沒有錯。如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。——余世維

　　86、一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。——余世維

　　87、麥當(dāng)勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。——余世維

　　88、人才與策略不同，是無法被對手學(xué)習(xí)的。——余世維

　　89、客人面前只說"我們"，沒有"你們""他們"，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。——余世維

　　90、完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。——余世維

　　91、做人就不要做事，做事就不要做人！——余世維

　　92、跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。——余世維

　　93、企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)。——余世維

　　94、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。——余世維

　　95、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。——余世維

　　96、投訴是第二次表現(xiàn)的機會。——余世維

　　97、管理就是用合適的方法管人管事。——余世維

　　98、人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。——余世維

　　99、不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！——余世維

　　100、容易犯錯的往往是君子。——余世維

　　關(guān)于余世維的經(jīng)典語錄2

　　1、老板絕對不會有錯。

　　2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。

　　3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。

　　4、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。

　　5、如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

　　6、總之，“老板不會有錯”這句話絕對不會有錯。

　　7、可以從九個方面來考察一個人的執(zhí)行力強弱：自動自發(fā);注重細(xì)節(jié);為人誠信，敢于負(fù)責(zé);善于分析判斷，應(yīng)變力強;樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意;對工作投入;有韌性;有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好;求勝的欲望強烈。

　　8、重要的人物是不帶手機的。

　　9、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

　　10、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

　　11、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

　　12、君視臣如草芥，臣視君如寇仇

　　13、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　14、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　15、管理=管人+理事。

　　16、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

　　17、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利。

　　18、人生3大悲哀:讀一個沒有興趣的科系;做一個沒有興趣的工作;嫁一個沒有興趣的男人。

　　19、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

　　20、未來的世界是：方向比努力重要;能力比知識重要;健康比成績重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。

　　21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。

　　22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。

　　25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　28、不做計劃，就是計劃失敗。

　　29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊就是一群僵尸。

　　30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　32、權(quán)力不是一點，而是一條線。

　　33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　36、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　37、在公司的'管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　38、不看錯不錯，只求好不好。

　　39、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　40、一個人不會聽話，通常都不會講話。一個人只會講話不會聽話，叫做強辯。一個人會聽話才會講話，叫做善于思考。

　　41、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。

　　42、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　43、幫助你成長的都是你的敵人。

　　44、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

　　45、逆境幫助生存，危機提高警覺，困境刺激思維。

　　46、細(xì)節(jié)的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。

　　47、性格決定命運，氣度影響格局。

　　48、第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

　　49、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

　　50、一天要做一件實事，一個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。

　　51、認(rèn)真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。

　　52、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

　　53、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶“鎖“在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

　　54、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　55、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。

　　56、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：1了解你的企業(yè)與員工 2堅持以事實為基礎(chǔ) 3 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4跟進(jìn) 5對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 6有沒有提高員工的能力和素質(zhì) 7了解自己

　　57、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

　　58、管理就是追求一種調(diào)和。

　　59、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

　　60、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走;第二種是生存者，預(yù)見之后做改變;第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　61、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的;把經(jīng)營骨干用的順順的;把規(guī)章制度建得全全的;把員工素質(zhì)提的高高的。

　　62、人與人之間相處和競爭要想變成強者就要做到以下兩點：1、要么你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你;2要么你就把自己變成狼，把競爭對手變成羊，有事沒事你就咬他兩口!

　　63、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當(dāng)上老板而已。

　　64、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。

　　65、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　66、性格決定命運，氣度影響格局。

　　67、答應(yīng)人家的事一定要做到。

　　68、我們最后笑，免得被人笑。

　　69、要負(fù)起個人責(zé)任!

　　70、不要“辯解”，只要“表現(xiàn)”。

　　71、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

　　72、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

　　73、在沒有更好的辦法之前，這個就是最好的辦法。

　　74、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。

　　75、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

　　76、思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運。

　　77、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)!

　　78、你是將軍，而非士兵;你是決策者，而非執(zhí)行者。

　　79、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。

　　80、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻!

　　81、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原理是關(guān)心，基本要求是主動。

　　82、管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!

　　83、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 : 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。

　　84、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。

　　85、多走一步的兩個含義:1、比你的競爭對手多走一步;2、比你的客戶所期望的多走一步。

　　86、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

　　87、帶來陽光，照亮他人生命的人，自己也會沐浴在陽光下。

　　88、不管什么事情，制度化都是必須的。應(yīng)該要求公司的部門主管每三個月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個領(lǐng)導(dǎo)、每個部門主管，都有這個責(zé)任和義務(wù)。一定要重視制度的力量。

　　89、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

　　90、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

　　91、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。

　　92、積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機會。

　　93、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出“這是我的公司”這句話。

　　94、不要將你的價值觀強加給別人。

　　95、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。

　　96、對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議，有太多人都習(xí)慣于用一種方法，無論是生活還是工作。如果一個人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實相當(dāng)于他在公司只工作了一年，另外四年都是復(fù)制跟復(fù)制。

　　97、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行!

　　98、只會壓制自己叫做怕，只會糾正自己叫做亂，只會節(jié)省自己，叫做賤。我們簡單地看下，一個人每天只會壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個人只會糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個主管自己吃一個五元錢的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。

　　99、就執(zhí)行而言，“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

　　100、官員可以來往，但不可以依賴!官員可以結(jié)交，但不可以賄賂!

【關(guān)于余世維的經(jīng)典語錄】相關(guān)文章：

余世維經(jīng)典語錄（精選90句）01-24

余世維有效溝通心得10-18

余世維有效溝通心得體會12-31

聽余世維《有效溝通》心得體會08-22

學(xué)習(xí)曾仕強和余世維教授講課錄像感想范文07-23

觀曾仕強和余世維教授講課錄像感想體會09-08

余華經(jīng)典語錄11-06

田維經(jīng)典語錄11-10

余世維講座觀后感01-26