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曾仕強(qiáng)語(yǔ)錄集
1、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。
2、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
3、跟中國(guó)人打交道，不能有結(jié)論;中國(guó)最厲害的人都是沒(méi)有結(jié)論的人。
4、中國(guó)人不能管，只能理。
5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來(lái)。
6、讀書如果不明白道理，等于白讀。
7、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。
8、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
9、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。
10、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。
11、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使員工：身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會(huì)上軌道。要讓每一個(gè)工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會(huì)斷層，結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會(huì)使員工和公司結(jié)成一體，變成一家人。
14、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
15、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
16、學(xué)來(lái)的本領(lǐng)，誰(shuí)都偷不走。
17、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。
18、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
19、做人要先學(xué)會(huì)聽(tīng)話，再學(xué)會(huì)講話。
20、讀歷史千萬(wàn)記住，要把以前的缺失改過(guò)來(lái)，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
21、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
22、人性管理的基本原則：不要說(shuō)什么人力資源管理，視人如物。不要說(shuō)自己管多少人，增加無(wú)謂麻煩。不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧?qiáng)。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強(qiáng)大制度化，按照制度去做就是。不要開(kāi)口閉口談法，最好先由情入理。
23、要經(jīng)過(guò)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。
24、什么叫做內(nèi)方外圓：方是方針、準(zhǔn)則，也就是不變的原則。圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通，就是變得合理。只能夠隨機(jī)應(yīng)變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧。原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通。
25、一個(gè)人的信用是你自己堅(jiān)持出來(lái)的。
26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
27、要請(qǐng)別人幫忙，就要站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。
28、要消除人我之間，不要說(shuō)我，要說(shuō)我們。
29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱為專制。
30、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。
31、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。
32、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。
33、國(guó)家安定，商人才可能做生意。
34、什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來(lái)管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒(méi)有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒(méi)有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。
35、部屬犯錯(cuò)要如何處理：不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤，否則沒(méi)良心。不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉。最好預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防再犯。違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂(lè)于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì)。
36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做。不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定。如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。
37、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
38、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
39、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。
40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷。理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變。時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法。讓他自己判斷，由大家來(lái)看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理。
41、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。
42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事。守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng)。守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效。重改善，精益求精，持續(xù)做得更好。
43、該聽(tīng)的話可以聽(tīng)，不該聽(tīng)的話就不要聽(tīng)。
44、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過(guò)河。中國(guó)人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。
45、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。
46、一切來(lái)自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。
47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守。制訂制度時(shí)，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見(jiàn)。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。
48、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
49、命運(yùn)就是性格，性格決定命運(yùn)。
50、互動(dòng)交流：公司考核單位，單位內(nèi)再分配到個(gè)人。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，人性不變，但習(xí)慣可改變。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是他的缺點(diǎn)。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說(shuō)你講的有道理，就會(huì)有緩和。管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會(huì)的不同途徑。
51、一個(gè)人信用是最重要的。
52、上級(jí)交辦的事情要怎樣辦：上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽(tīng)進(jìn)去。研究實(shí)際狀況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看。自己不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告。上級(jí)的指示，先說(shuō)好，再實(shí)地做做看。實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。
53、不要在自私的功利上做打算。一個(gè)人越會(huì)算，最后就變成越不會(huì)算。人們常說(shuō)：人不為己，天誅地滅，但是還應(yīng)該再加上句話：人一為己，也天誅地滅。
54、一個(gè)人應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己。
55、中國(guó)式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干;樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。
56、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營(yíng)者本身的修養(yǎng)上。
57、一件東西有沒(méi)有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
58、任何一段經(jīng)歷，對(duì)于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
59、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。
60、向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意哪些原則：尊重上級(jí)，至少禮讓他三分，才公平。上級(jí)想聽(tīng)才說(shuō)，不想聽(tīng)要想辦法轉(zhuǎn)換。只說(shuō)過(guò)程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說(shuō)起，拉扯太遠(yuǎn)，要說(shuō)重點(diǎn)。說(shuō)到差不多就好，上級(jí)想問(wèn)才接著說(shuō)。無(wú)論上級(jí)怎么反應(yīng)，都先說(shuō)是再調(diào)整。
61、對(duì)一個(gè)人來(lái)講，常識(shí)比知識(shí)更重要。
62、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
63、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r(shí)，首先要想到別人，而不是只想到自己。
64、太過(guò)方正的人，往往成不了大事。
65、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
66、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令。先提出問(wèn)題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)。對(duì)不同的意見(jiàn)，不要做評(píng)論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來(lái)。人對(duì)自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效。
67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺(jué)得有面子。對(duì)事要管，把事情管好是基本的心態(tài)。對(duì)人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通。外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持。
68、不求人，格自高。
69、最大的獎(jiǎng)賞就是給你工作的機(jī)會(huì)。
70、得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
71、為什么要實(shí)施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效。使大家樂(lè)于工作，心情愉快身體健康。各級(jí)主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力。減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力。
72、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
73、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。
74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
75、只要有做好事的心愿，就會(huì)走出一條路來(lái)。
76、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
77、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
80、怎樣批派新的任務(wù)：人員沒(méi)有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務(wù)，誰(shuí)都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù)。指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心。
81、一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
82、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。
83、好好工作，其實(shí)是對(duì)自己好，不是對(duì)別人好。
84、做人應(yīng)該只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。
85、部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦：越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài)。不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果。應(yīng)該先聽(tīng)，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量。盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制。
86、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。
87、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
88、在家，家和萬(wàn)事興;出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。
89、部屬工作做不好怎么辦：指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重。適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo)。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo)。
90、一個(gè)人，要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。
91、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。
92、中國(guó)人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱兩難。
93、處逆境容易，因?yàn)樾⌒模庬樉澈茈y，因?yàn)榇笠狻?/p>
94、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。
95、遇到事情應(yīng)該怎樣處理：先給他面子叫他自動(dòng)說(shuō)出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無(wú)情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動(dòng)講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。
96、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
97、靠下賭注是不可能成功的，因?yàn)槭�九輸，有好就有壞，有好就有壞，因?yàn)橛嘘幘陀嘘?yáng)。
98、花錢去做廣告，不如用實(shí)際行動(dòng)使大家口耳相傳。
99、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
100、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。
101、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
102、到時(shí)不能完成任務(wù)怎么辦：不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)在做什么。不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救。上下都明白，共同想辦法，如期完成。實(shí)在沒(méi)辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休。應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備。不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付。
103、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
104、人要經(jīng)得起嚴(yán)格的考驗(yàn)，才能出人頭地。
105、信用是人的第二性命。
106、平行同事要注意哪些原則：大家一般大，誰(shuí)也不怕誰(shuí)，也不服氣。讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧。有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜。能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較。必要時(shí)好開(kāi)口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng)。希望大家如何對(duì)待我，先從自己做起。
107、你只要沒(méi)有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。
108、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全。
109、當(dāng)你得到什么東西，你就失掉什么東西。
110、上級(jí)越級(jí)指示部屬要怎樣回應(yīng)：不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納。不可以詢問(wèn)部屬，因?yàn)椴灰欢ㄔ敢庹f(shuō)。最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告。讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性較好辦事。自動(dòng)報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥。不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任。
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