白酒營銷策劃書（精選14篇）
時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，想必現在的你有必要寫一寫策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢？下面是小編整理的白酒營銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
白酒營銷策劃書 1
河南省臨潁縣地處中原腹地，因瀕臨潁水而得名。全縣轄9鎮6鄉，361個行政村，70萬人，總面積821平方公里。優勢突出，地處承東啟西、連南貫北的重要位置，京廣鐵路、京廣高速客運專線、京珠高速公路、107國道四條交通大動脈縱貫南北。在國內外享有盛譽的紅色億元村--南街村就誕生在這里。
市場向名酒回歸，濃香泰斗瀘州老窖，老窖股份公司鼎心打造耀世新品，中國醉文化第一品牌---醉三江系列產品。源自濃香泰斗的經典品質，秉承“瀘州老窖傳統的釀制技藝”，由瀘州老窖股份有限公司統一儲存、勾兌、生產包裝而成，成就了醉三江酒質“回味悠長，空杯留香”、“豐滿醇厚，窖香優雅”，“綿甜柔和、酒體協調”之獨特品格和卓越風范。
依據瀘州老窖醉三江的市場營銷方案和臨穎縣的實際情況，特制定如下細則，僅供參考：
一、夯實基礎，抓好網建工作:
網絡建設工作是提高產品市場占有率、提升產品展示率、進而增進產品銷售量的重要保障，也是開展市場促銷活動的重要前提之一。
1、市場調查：
1.1地理位置、人口狀況、經濟狀況、當地政府有關政策、人均消費水平、消費習慣；
1.2人文環境：市場購買力，中檔和高檔白酒消費習慣，高檔酒店、名煙名酒店的數量、名稱、位置分布、聯系人、目標消費群的文化素養等；
1.3經銷商的基本情況：公司概況、資金實力、人員結構、網絡分布、主銷白酒品牌及銷售情況、經銷商對它的滿意度，經銷商的個人資料等；
1.4調研市場渠道有：特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店渠道；
1.5費用調查：目標市場的終端進場費、促銷費等；
1.6其它：當地市場個性化的情況（特別是最省費用且有效的'方案）。
2、在取得完善的市場信息和資料的基礎上，根據建立的《市場》的各項數據，明確網建指標，并分解到季度及月份，以此作為各市場人員的工作任務和考核指標。
3、網建方法：
3.1針對傳統經銷商：要借用其原有網絡資源，有選擇性地推進。
3.2針對非傳統性經銷商：利用其優越的社會資源和網絡資源（如充分利用當地衛生、消防等職能部門負責人去介紹等）進行網建工作。
3.3針對介于傳統與非傳統的經銷商：使用3.1、3.2二種方法組合的方式開展網建。
3.4目標任務要根據市場的實際情況按照產品的品種不同有差異性的制訂。
4、價格策略：對不同的通路渠道，設定不同的價格，要求各市場嚴格執行公司的價格體系。
注意事項：對經銷商和渠道商，我們需要做：
1）提供細致周到的管理和售后服務；
2）提供完整系統的企劃方案，提供系統的營銷培訓；
3）提供終端管理解決方案和助銷；
4）提供最接近消費者的銷售模式和促銷方式；
5）推廣個性化服務；
6）階段性強大的促銷支持；
7）完整的客戶管理模式和龐大的客戶資料庫；
8）推廣密集分銷，協助經銷商直接掌控終端；
9）快速的渠道反饋和反應。
二、鎖定目標消費群，全力培養消費領袖
1、鎖定目標消費群的方法：
1.1通過經銷商的社會關系，鎖定目標消費群；
1.2通過各種公關活動，鎖定目標消費群；
1.3通過與移動、聯通VIP服務部（大客戶部）的客戶經理合作，尋找、鎖定目標消費群；
1.4通過與餐飲終端合作，以酒店名義邀請其客人到酒店消費，費用可與酒店協商承擔，以此來鎖定目標消費群；
2、對消費領袖的培養
2.1邀請其免費參加瀘州老窖醉三江的品鑒活動
2.2邀請其參加由“瀘州老窖醉三江”舉辦的各種活動；
2.3在其生日或其它喜慶的日子送鮮花；
2.5在其子女升學考試時，送；在升學后，登門祝賀，送“醉三江”系列酒等。
三、瀘州老窖醉三江下半年營銷工作
要圍繞如下促銷主題，開展促銷活動，樹立品牌形象，為形成良好的銷售態勢打下堅實的基礎。
3.1瀘州老窖醉三江8月份圍繞“建軍節”，促銷主題是“瀘州老窖醉三江暖人心，軍民魚水情”。
3.2瀘州老窖醉三江9月份圍繞高考學生，促銷主題是“十年寒窗無人曉，金榜題名謝師恩”。
3.3瀘州老窖醉三江10月份圍繞農歷八月十五，促銷主題是“團團圓圓，常回家看看”。
3.4瀘州老窖醉三江11月份圍繞縣級市場結婚旺季，推出“百對新人集體婚禮”為主題的促銷活動。
3.5瀘州老窖醉三江12月份圍繞春節旺季備貨，推出“進貨多多，獎品多多”為主題的促銷月活動。
醉三江”承襲深厚的瀘州老窖酒文化底蘊和歷史內涵，專注于醉文化的詮釋與演繹，緊扣酒之秉性，還原酒之根本，占位醉文化第一家，占盡先機，厚積薄發，愿與志同道合的人一同共醉于芬芳酒香與錦繡事業中！
白酒營銷策劃書 2
時間依然遵循其亙古不變的規律延續著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然10年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨——
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
(一)業績回顧
1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規定的任務;
2、成功開發了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;
(二)業績分析
1、雖然完成了公司規定的'現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);
c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。
3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于09年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調整能力增強了;
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;
4、對整體市場認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
3、滕州市場
滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
(1)沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;
(2)沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充;
4、整個09年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!
四、10年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。
五、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場
根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：
1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;
2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等;
辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，人員本土化;
2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用;
六、對公司的幾點建議
1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;
2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性;
3、集中優勢資源聚焦樣板市場;
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在10年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
白酒營銷策劃書 3
一、企業的目標和任務
國五液和白金酒是國內老字號釀酒企業五糧液股份公司和貴州茅臺集團打造的又一核心品牌，擁有近千年的歷史，而中國白酒行業的整體格局是：整體滑坡的同時，名優酒份額繼續擴大，白酒行業處于內部調整和升級階段；地區性品牌與國家級品牌抗衡，割據一方；大型白酒集團從產品經營走向品牌和資本經營，努力尋找新的經濟增長點。依據目前國內的形勢，在全國范圍內的全面升級。
二、市場狀況分析
酒，在中國千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優質、低度、營養的方向轉變發展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。 在當代城市中傳統豪飲者減少，享受者漸多。“喝酒”與“休閑”共享，成為現代人消費新觀念。
（一）消費者購買酒類的地點
正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉向超市、平價店和專賣店。但不同城市因經濟水平的差異，購買地也有所差別。
（二）競爭對手分析
國五液和白金酒的主要競爭對手是劍南春、酒鬼、瀏陽河、金六福等系列品牌。但從市場分析來看，五糧液和茅臺集團打造的品牌知名度較高，已經得到消費者的認可，因而能取得很好的市場份額。
（三）消費心理研究
根據消費心理學的研究，顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動機、購買行為、消費行為、滿足評價”七個階段。目前以上產品的廣告在央視等著名媒體投放大規模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的`注意，引起顧客的興趣、購買欲望，激發起購買動機。
1、消費者購買動機
（1）經常飲用，自己品嘗（生活習慣）
（2）會客、待客飲用
（3）送禮
（4）喜慶事飲用需要
（5）節假日購買飲用。
（6）開心時、煩惱時飲用
2、消費者性格分析
（1）炫耀心：地位、財富、名譽、愛情方面，都希望勝人一籌。
（2）平常心：認定的一種品牌一般不會改變。
（3）比較理性，注重營養和健康而有所選擇。
3、消費習慣
（1）生活習慣（比較固定）
（2）廣告影響
（3）聽說
4、消費者分類
（1）大眾溫飽型，是低價位產品的消費群。
（2）中檔價位流行型
（3）禮儀型，與價位沒有絕對關系，這部分消費者不太固定。
消費者選擇白酒普遍受品牌、價格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
三、SWOT分析
(一)公司的優勢
1. 經營投放的白酒產品知名度較高。
2. 產品種類較多，涵蓋了高中低端消費群體。
3. 目前聯華超市還未引進該系列品種白酒，利潤空間廣闊。
4. 一級代理商，長達70天結貨付款期，流動資金可以充分利用。
（二）公司的劣勢
1、新成立公司流動資金還是比較緊張。超市結款方式直接關系到公司資金運作。
2、生產的產品多為中低檔產品。
3、銷售網絡落后，缺乏市場。
4、缺乏市場影響力。
白酒營銷策劃書 4
xxx酒是xxx對世人的禮贈，更是一部千百年來華夏酒文化的演變史。它脫俗出塵、返樸歸真，融合5000年中華燦爛文明。它是一瓶酒，也是一部歷史、更是一種美好生活的象征。
一、目標市場分析
（一）目前白酒市場的發展趨勢將有以下幾個特點：
1、名白酒繼續走俏：
隨著人民生活水平的不斷提高，高品質的名白酒已經成為人們追求的目標，人們對白酒的消費受價格的影響較前幾年有所下降，而對白酒的品質更為看重。
2、名酒銷勢趨旺：
名牌白酒已成為消費者的一種身份象征。并切隨著生活水平的逐步提高，名牌白酒消費主體的群體在逐步的擴大。由于名牌白酒在在消費者消費心理上占據優勢，消費者購買時受名牌、品拍酒水消費因素的影響，名牌白酒的銷售趨勢將繼續看好。
3、低度白酒銷勢看好：
食品、醫療衛生等權威人士和新聞界人士的輿論引導，不斷向公眾宣傳飲用高度白酒、特別是過量飲酒的危害，導致消費者對白酒需求的降低。隨著人們消費觀念的更新，以及消費者保健意識的逐步加強，其白酒消費正向低度酒轉移，且呈逐步上升的態勢。
4。禮品酒與婚宴酒：
白酒歷來是人們走親訪友、禮尚往來的情誼載體，中高檔酒在禮品性消費中占有一定比重；目前婚宴中白酒也逐漸占據市場。
面對眾多的白酒品牌充斥市場，消費者在選購時變得盲目和迷茫，許多人也漸漸地開始只注意追逐一種品牌，而不在意產品本身能夠提供給他們什么，因此，注重品牌經營是白酒生產企業今后發展的戰略重點
（二）省會白酒市場分析
由于我國釀制白酒的歷史悠久，而且不同地域釀酒的程式不盡相同，因此演變至今白酒就有很多的分類方式，但是占80%為濃香型白酒，即濃香型白酒一統天下。
（三）消費市場分析
xxx白酒消費市場一般分以下幾種：
普通百姓朋友聚會，消費所選擇是中低檔的，其選擇的白酒也是在25元以下的。所追求的目標為經濟實惠。主要有道光廿五、黑土地、泥坑、石門燒、綿竹大曲、金六福等，市場與消費大眾同屬于多頭并存的勢態。
而一般業務往來都是在中、低檔飯店酒樓，所消費的白酒其價格是在25～80元之間的。這部分消費主要以板城燒鍋、黑土地、道光廿五、叢臺、老白干等為主，競爭格局是多頭并進，競爭激烈，屬于大眾消費階層經常消費的，市場潛力巨大。從外包裝來看，各廠家都注重了外包裝的形式形像，無明顯的差別。
重要客人、親密的`合作伙伴、上級檢查工作，主要消費酒是80元以上的，這一價位的酒很多，像小糊涂仙、劍南春、郎酒，更高檔一點的xx、xxx等，這種檔次酒市場競爭非常激烈，屬多頭并存形勢，尤其是80～150元之間的白酒，這個檔次的白酒競爭更為慘烈。可選品種之多，令人目不暇接。消費者往往跟著廣告走，廣告訴求多，眼球經濟就好，喝者就多，反之，喝者寥寥無幾。
成功商務人士：如今隨著生活水平的不斷發展，名牌白酒也成了很多人群所選擇的目標。但這一人群與其他消費人群有很大的差別。他們不僅身份高貴而且經濟收入與前者也很的不同。
他們為了發展自己的事業，他們除了攪盡腦汁進行社會資源整合外還進行公關活動。為此，贈送禮品進行感情溝通成了他們不可缺少殺手劍。那選購高貴禮品時，名牌煙酒也成了他們的選擇。
從目前消費資料來看，xxx等名煙酒成了眾多成功人士所青睞的物品。
（四）白酒主力消費群分析
白酒主力目標消費群集中在25-44歲；收入越高的階層飲用白酒的消費者比例越大；善于交際，注重人際關系的和諧。
主力消費群白酒送禮市場大于自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔，送禮市場主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味、價格、品牌等，其中口味和品牌越來越受消費者的關注，尤其是濃香型白酒，飲用白酒的場合上，消費者家庭飲用與社交飲用。
二、產品優劣勢分析
1、優勢
（1）產于xx市的xxx集團經過多年的發展已在廣大目標消費群中有一定的品牌信譽度。
（2）特別是近年來，xxx集團為適應市場發展針對廣大消費者口味開發了系列xxx酒水。該產品除了高品質的酒質外，再就是該產品在包裝上有了更大的和改進創新，通過我們的了解，該產品消費者接受能力強。
（3）產品定價合理，符合高端消費者的消費需求。
（4）純糧釀造，品質優異，濃香型，口感接受度高，飲后不上頭。
2、劣勢
（1）目前該品牌的系列品類酒水較多，所以給消費者選擇目標不集中，并且該產品的響力還不夠。
（2）現有產品包裝缺乏顯著針對性的創意，類似包裝的競品比比皆是。
（3）市場占有率低，消費者購買率低。
（4）現有客戶渠道網絡不健全，產品在市場上覆蓋率低。
（5）終端陳列及維護無統一標準，鋪市質量普遍不高。
3、機會
（1）白酒消費旺季已經到來。
（2）目前，在省內的白酒市場中xxx已具有多年的品牌影響力，為此也給豪華xxx產品創造最佳推廣契機與此同時也是該產品介入的好時機。
（3）本地化生產，有質量保證，口碑流傳頻率高，有利市場氛圍的營造。
（4）xxx系列白酒在市場上定位為高端禮品酒水，為此我建議要以向高檔酒、禮品酒延伸，通過我們共同的。努力逐步擴大市場占有份額。
4、威脅
（1）主要競爭白酒品牌在本地已經有市場基礎。
（2）營銷戰術、營銷工具有可復制性，存在被競品跟進、模仿的可能。
（3）白酒流行期短，素有＂一年喝倒一個牌子＂之說，品牌規劃及市場操作稍有不慎，隨時會跌入＂短命＂的怪圈。隨著xxx在品牌傳播方面具有很大的優勢，但這一威脅我們不能忽視。
三、目標
為了達到公司亟定年銷售目標xxxx萬元，根據目前白酒市場，結合公司產品，xxx產品的實際情況，針對本款產品銷售，特做建議性方案如下：
（一）完善銷售機構
建立建全銷售機構，有利于公司銷售工作的開展，根據公司產品結構，制定相應營銷方案。達到公司銷售目標，為此，建議公司為銷售部組織建全人員編制如下：
1、公司設銷售總監一位，銷售總監職責為：
①、負責機構的組建，人員的考核。
②、制定公司全年銷售計劃，對各區銷售經理工作進行安排。
③、對各區域經理目標任務進行劃分，
④、根據公司產品在不同階段的銷售情況，制定不同的銷售方案，努力達到年銷售目標任務，為公司總經理負責。
2、公司設銷售經理三名，隨著公司發展，產品結構的不斷豐富，三名銷售經理，可分別為三個部門銷售部經理、三家分公司負責人，為公司發展壯大的儲備的骨干力量，銷售經理職責為：
①協助營銷總監制定公司全年各片區銷售任務制定與細分。
②根據銷售計劃開拓完善經銷網絡，直接推行公司的各項銷售模式，并向公司積極反饋意見，并不斷調整與完善。
③根據網絡發展規劃合理進行人員配備，直接招聘銷售部下屬人員。帶領銷售團隊積極完成公司下達的銷售任務。
④協助總監對下屬人員進行銷售任務及日常考核。
⑤負責公司各種銷售政策的執行和促銷活動執行。
⑥匯總市場信息，提報產品改善或客戶管理建議。參與重大銷售談判和簽定合同；直接管理大客戶，并協助市場部對客戶進行銷售培訓。組織建立、健全客戶檔案。
⑦指導銷售人員在本區域內積極開發新客戶，并協助當地客戶開展產品分銷與銷售培訓活動。
⑧經常能夠出差各地，督促檢查，指導提高各區域銷售員銷售水平，提出改進方案。
⑨每周定期組織例會，并組織本部銷售團隊業務及培訓會議。
3、建議公司為每位銷售經理配三名銷售代表，合計九名，銷售代表職責為：
①對銷售經理負責。承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標。
②對銷售渠道和客戶的管理，并應認真執行公司的各項規章制度，根據制定的區域年度銷售目標制定相應的實施方案。
③負責本區域內進行商務洽談，簽訂合同/協議；
④根據銷售合同/協議的內容及執行情況，及時回收貨款；
⑤預估產品的市場需求并制訂計劃；
⑥對客戶協助開展產品培訓，執行公司各種促銷活動。
⑦積極進行各項市場調查活動，能對公司的銷售模式和銷售政策，提出意見和建議。
四、營銷戰略
針對不同的客戶群體，采用不同的銷售方法，占領市場，達到銷售公司產品的目的。
1、針對高檔的餐廳，酒樓，我們可以采取常用的酒類在酒樓的銷售方法，與酒樓達成合作協議，（可能要交進店費，費用用在xxxx元左右）通過給酒樓提取開瓶費的方法，吸引酒樓人員對公司xxx在酒樓的銷售熱情，達到提高公司產品銷量的目地。如果不談進店費，則可以能過與酒樓營銷部人員合作的方式進行，通過給營銷部人員回傭的辦法，吸引酒樓營銷部人員在接待比如：婚宴、公司宴請、會議用酒的時候，推薦公司產品，達到銷售公司產品的目的。
2、針對星級賓館的餐廳，也可以采取同上的方法，達到銷售公司，提高xxx銷量的目的。
3、針對政府機關食堂，可以通過采購推薦，或對于政府的莫項目活動的宴用酒贊助的形式，與客戶對接，或通過給主管領導回傭的方式，達到長期銷售公司產品xxx的目的。
4、針對公司宴請用酒，可以選擇效益好的公司，通過與公司營銷部合作的方式，在公司宴請客戶的時候，使用本公司產品，通過回傭或折扣的形式，達到銷售公司產品xxx目的。
5、針對婚宴用酒，可以通過酒樓宴會部合作，或者與婚慶公司、影樓等地合作，獲取信息，向客戶推薦公司產品，結合實際情況，通過給相關負責人回傭，折扣的方式，達到銷售公司產品xxx的目的。
6、針對禮品用酒，可以根據在中國不同的節日，比如：中秋、端午、春節得，用活動，在已形成的客戶網中，或通過當地的報紙，雜志，等傳謀，在當地進行推廣，達到禮品銷售的目的。
7、針對企業宴請用酒，可以通過業務人員通過與企業采購、辦公室的洽談，用回傭或折扣的方式，在企業宴請客戶的時候合作，為企業提供公司產品，達銷售公司產品xxx的目的。
五、推廣活動主題（好水釀好酒，好米好口感）
每一個新產品投入市場之前，都要設計一個可執行的推廣策劃方案，酒水也同樣。
（一）目的：迅速提高品牌知名度，增加新品試用機會。
方式：廣告宣傳、產品上市發布會、買贈促銷、公關活動；
（二）導入期策略。
集中資源主推xxx等城市全力塑造樣板城市。除報紙軟性廣告和電視品牌廣告外，其它廣告投入以平面終端廣告、大型路牌為主，電視廣告為輔注重終端售賣點的形象表現。如啟動期組織大型產品上市會，進行媒體造勢，帶動分銷商的積極性，開展通路促銷，加快分銷網絡鋪貨率，其它地區以終端試飲、買贈（瓶蓋兌換）等常規促銷活動為主。
（三）發展期策略
1、媒體集中投放，選擇報紙做促銷平面廣告、路牌繼續增加、電視廣告集中在黃金時段、重點城市主要路線車身廣告、重點終端做店招廣告的組合媒體方式。
2、在終端建立上加強樣板終端的品牌形象包裝；
3、舉辦大型消費者促銷系列活動；
（四）鞏固期策略
適當舉行系列公關活動，如文藝演出、社會關注的其它活動相結合等；
（五）公關造勢：
方式內容費用預算效果預估
舉辦新產品上市發布酒會以酒會方式組織媒體、分銷商及主要餐飲店了解春夏秋冬品牌。
我們在組建銷售團隊時，首先考慮產品推廣人員必須具備社會豐富的資源必須還具備整合和駕馭能力。所謂談的社會資源整合和社會資源駕御能力就是公關學。
白酒營銷策劃書 5
1、競爭激烈 白酒企業各類費用攀升
市場競爭激烈，需要加大對市場的投入；酒企業發展就需要更多的資金來支持銷售。
2、強者恒強 利潤集中于行業龍頭
高知名度、高美譽度和高品質度的白酒成為首選。高檔名酒的品牌價值、定價權優勢奠定了其在激烈的市場競爭中的強勢地位。
3、國際資本將把白酒業競爭帶到新的層面
水井坊與帝亞吉歐合作，帶動其出口業務大幅度增長。隨著國際資本的不斷進入，白酒業的'競爭將會上升到新的層面。
4、白酒品類競爭領域細分化
香型更加多元化：度數細分加劇：概念細分（洞藏酒、自由調兌、生態酒等概念都為其市場競爭加分不少）。
5、中檔白酒市場競爭加劇
高端白酒價格一再上漲，低端白酒企業生存壓力日益加大的情況下，中檔酒不僅收到二、三線企業的關注，也吸引了行業巨頭的關注。
6、中小規模企業壓力加大
在此市場環境下，中小規模企業的生存講更加艱難，白酒行業產業結果面臨進一步優化。
7、白酒企業業績分化日益明顯
調整產品結構，推行高端戰略的特點。
8、產品結構進一步優化
加大高端產品的比例，以保證利潤的持續增長。
二、白酒行業預測性分析
1、糧食漲價會繼續影響白酒價格漲幅
2、品牌影響力薄弱的白酒品牌前景黯淡
3、高檔白酒市場依然是白酒品牌的掘金之地
4、行業龍頭企業領先優勢難撼動
5、年份酒全面開花優勝劣汰進程加快
6、原酒價格上漲加快中小酒企優勝劣汰
7、公款消費壓縮將對白酒市場產生更大沖擊
8、白酒行業消費大局持續平穩走勢良好
三、總結
白酒行業發展的關鍵詞：
成本增加--加劇規模競爭
品牌影響力--加劇品牌文化競爭
高端市場持續走好--加劇技術和概念競爭
區域品牌壓力巨大--加劇差異化營銷競爭
全國優勢品牌市場前移--加劇區域品牌與全國品牌的競爭
競爭對手關鍵詞
技術創新--生存之本
發力高端--爭奪白酒最具潛力市場
差異化品牌戰略--以獨有特點取勝
短期目標加長期規劃--帶動企業向前發展
第二部分：營銷思路整合
一、渠道建設
A、酒店終端的梳理及維護
B、團購客戶的開發和維護
C、商超的梳理及維護
二、宣傳思路梳理
1、持續的傳統媒體宣傳。
2、公益公關活動宣傳--借力隱性傳播
A、政府搭臺， B、公益搭臺， C、特色節日，
三、引入營銷新思路：
向白酒營銷的最高境界努力--實現產品的自然銷售（護肝白酒）
1、將構建以市場為導向的營銷體系落到實處
2、高舉高打，打造企業的領袖品牌
3、要有壯士斷腕的精神，敢于進行產品線瘦身。
4、要以專賣店為橋頭堡，以品牌為突破口，創造品牌主導下的自然銷售。
白酒營銷策劃書 6
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位，
鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學習，提高業務水品
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的.提升。
2、進一步拓展銷售渠道
xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、教育和林業三個系統多做工作，并慢慢向其他企事業單位滲透。
3、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。
4、與經銷商密切配合，做好銷售工作
協助經銷商在穩住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。
電子商最后希望公司領導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持。
一是要進一步擴大生產規模，重點是擴大青稞白酒生產規模;
二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作;
三是要提高公司員工的綜合素質，特別是業務技能方面的素質必須較快提高，以適應企業發展需要;
四是要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英;
五是要搞好安全生產，確保員工和企業的合法權益;
六是要以"以人為本、服務企業"為核心，加強企業文化建設，樹立企業良好形象，增強企業內在活力。
白酒營銷策劃書 7
一、市場分析
在當前白酒市場競爭日益激烈的環境下，消費者對白酒的需求逐漸從單一的飲用需求轉向對品牌文化、產品品質及飲用體驗的全方位追求。特別是中年及以上消費群體，對具有深厚文化底蘊和獨特口感的白酒情有獨鐘。同時，年輕一代消費者也開始關注白酒的時尚元素與健康理念，為市場帶來了新的增長點。
二、產品定位
“古韻今風”系列白酒，旨在融合中國傳統白酒釀造工藝與現代審美趨勢，打造一款既保留古典韻味又不失時尚氣息的白酒品牌。該系列產品將重點突出其歷史傳承、純糧釀造、獨特風味及健康理念，滿足不同年齡層消費者的多樣化需求。
三、營銷策略
文化營銷：深入挖掘品牌背后的歷史故事和文化內涵，通過線上線下相結合的'方式，如舉辦“古韻今風”文化沙龍、線上直播講述品牌故事等，增強消費者對品牌的認同感和歸屬感。
品質營銷：強化產品的品質宣傳，邀請知名釀酒大師進行品鑒會，通過權威機構認證，展示產品的純糧釀造、無添加等健康特性，樹立高品質形象。
時尚包裝：設計符合現代審美趨勢的包裝，融入傳統元素與現代設計感，使產品在貨架上脫穎而出，吸引年輕消費者關注。
體驗營銷：在高端酒店、餐廳及文化景點設立品鑒區，讓消費者在享受美食的同時，體驗“古韻今風”的獨特風味，提升品牌形象和口碑。
數字營銷：利用社交媒體、短視頻平臺等新媒體渠道，發布品牌故事、產品介紹、用戶評價等內容，增加品牌曝光度，吸引年輕消費者參與互動。
四、預期效果
通過上述營銷策略的實施，預期“古韻今風”系列白酒能夠在市場上迅速建立品牌形象，提高市場份額，特別是吸引更多年輕消費者的關注和喜愛。同時，通過品質與文化的雙重驅動，實現品牌價值的持續提升。
白酒營銷策劃書 8
一、市場分析
隨著消費者健康意識的增強和個性化需求的增加，白酒市場正面臨著前所未有的變革。傳統白酒市場雖然穩固，但新興消費群體對白酒的期待已不僅僅是傳統口味和飲用方式。因此，創新成為白酒行業發展的重要驅動力。
二、產品定位
“未來醇享”系列白酒，定位為面向未來、引領潮流的高端白酒品牌。該系列產品將采用先進的釀造技術和獨特的調味工藝，打造出具有未來感、個性化且符合健康理念的白酒新品，滿足追求品質與創新的消費者需求。
三、營銷策略
科技創新：與科研機構合作，研發新型釀造技術和調味工藝，使產品具有獨特的口感和風味。同時，利用智能化生產線提高生產效率和產品質量。
個性化定制：推出個性化定制服務，消費者可根據自己的喜好和需求，選擇酒體風格、包裝設計等，打造專屬于自己的.白酒產品。
健康理念：強調產品的健康屬性，如低度化、無添加等，滿足現代消費者對健康飲品的追求。同時，通過健康講座、健康飲食搭配等方式，傳播健康飲酒理念。
跨界合作：與時尚、藝術、科技等領域進行跨界合作，推出聯名款產品，吸引不同領域的消費者關注。同時，舉辦跨界主題活動，提升品牌形象和知名度。
數字營銷：利用大數據和人工智能技術，精準定位目標消費群體，進行個性化推送和精準營銷。同時，通過社交媒體、短視頻平臺等新媒體渠道，打造品牌IP，增強用戶粘性。
四、預期效果
通過實施上述營銷策略，“未來醇享”系列白酒將成功打造成為具有未來感、個性化且符合健康理念的高端白酒品牌。該品牌將引領白酒行業的創新潮流，吸引更多年輕消費者的關注和喜愛。同時，通過跨界合作和數字營銷的加持，品牌影響力和市場份額將得到顯著提升。
白酒營銷策劃書 9
一、市場分析
隨著消費升級和文化自信的增強，消費者對白酒的需求不再僅限于口感，更看重其背后的文化底蘊和品牌故事。當前市場上，中高端白酒競爭激烈，但融合傳統文化與現代審美元素的產品相對較少。因此，推出“古韻今風”系列白酒，旨在滿足消費者對品質與文化的雙重追求。
二、產品定位
“古韻今風”系列白酒，定位為中高端市場，面向注重生活品質、熱愛傳統文化的.消費群體。產品以傳統釀造工藝為基礎，結合現代設計理念，打造既保留傳統韻味又不失時尚感的白酒新品類。
三、營銷策略
文化營銷：深入挖掘白酒背后的歷史故事、釀造技藝，通過微電影、紀錄片等形式在社交媒體、視頻平臺廣泛傳播，增強品牌的文化底蘊和情感共鳴。
跨界合作：與文化藝術、時尚設計等領域進行跨界合作，推出限量版包裝或聯名產品，吸引年輕消費群體關注。
體驗營銷：在高端商場、文化街區設立體驗店或快閃店，讓消費者親身體驗白酒的品鑒過程，感受產品的獨特魅力。
數字化營銷：利用大數據、AI技術精準定位目標客戶群體，通過社交媒體、電商平臺進行精準推廣。同時，開發線上互動游戲、AR體驗等數字營銷手段，提升用戶參與度和品牌曝光度。
四、執行計劃
前期準備：完成產品包裝設計、文化內容創作、跨界合作洽談等工作。
宣傳造勢：通過媒體發布會、行業展會等渠道進行產品發布，同時啟動線上線下的宣傳攻勢。
市場試銷：選擇部分重點市場進行試銷，收集市場反饋，調整營銷策略。
全面推廣：根據試銷結果，優化產品組合和營銷策略，在全國范圍內進行全面推廣。
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一、市場分析
隨著健康意識的提升，消費者對白酒的健康屬性越來越重視。傳統白酒往往給人以烈性、傷身的印象，而“清逸養生”系列白酒則主打健康、低度、易飲的特點，滿足現代人對健康生活的追求。
二、產品定位
“清逸養生”系列白酒，定位為健康養生型白酒，面向注重健康、追求生活品質的廣大消費者。產品采用特殊釀造工藝，降低酒精度數，同時融入多種養生草本成分，旨在打造一款既好喝又健康的白酒新選擇。
三、營銷策略
健康理念傳播：通過健康講座、養生論壇等形式，向消費者普及健康飲酒的知識和理念，提升品牌的專業形象和信任度。
場景營銷：針對家庭聚會、商務宴請等消費場景，推出定制化的產品和服務方案，滿足消費者的多元化需求。
KOL合作：與健康、養生領域的知名博主、達人合作，通過他們的`推薦和分享，擴大品牌影響力。
線上線下融合：在電商平臺開設旗艦店，同時在線下布局健康養生體驗店，實現線上線下互動融合，提升購物體驗。
四、執行計劃
市場調研：深入了解目標消費群體的需求和偏好，為產品開發和營銷策略制定提供依據。
產品開發：根據市場調研結果，研發符合健康養生理念的白酒產品。
渠道拓展：與電商平臺、健康養生機構等建立合作關系，拓展銷售渠道。
市場推廣：通過線上線下相結合的方式，進行全方位的市場推廣和宣傳。
白酒營銷策劃書 11
一、市場分析
中國白酒種類繁多，各具特色，地域文化是其重要的組成部分。然而，市場上缺乏能夠全面展示中國白酒地域風情的系列產品。因此，“地域醇香”系列白酒應運而生，旨在通過地域特色和文化內涵的挖掘，滿足消費者對地域風情的`探索欲望。
二、產品定位
“地域醇香”系列白酒，定位為高端文化白酒，面向對中華傳統文化有深厚興趣、追求獨特品味的消費者。產品精選中國各地具有代表性的白酒品類，通過專業的品鑒和包裝設計，展現其獨特的地域風情和文化魅力。
三、營銷策略
地域文化挖掘：深入挖掘各產地白酒的歷史淵源、釀造技藝、地域特色等文化元素，通過圖文、視頻等形式進行傳播。
品鑒會推廣：在各大城市舉辦“地域醇香”品鑒會，邀請行業專家、文化名人等共同參與，提升產品的專業形象和知名度。
定制化服務：提供個性化定制服務，如定制包裝、定制酒標等。
四、執行計劃
市場調研：深入了解目標消費群體的需求和偏好，為產品開發和營銷策略制定提供依據。
產品開發：根據市場調研結果，研發符合健康養生理念的白酒產品。
渠道拓展：與電商平臺、健康養生機構等建立合作關系，拓展銷售渠道。
市場推廣：通過線上線下相結合的方式，進行全方位的市場推廣和宣傳。
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一、市場分析
在當前多元化、個性化的消費趨勢下，白酒市場依舊保持著強大的生命力和市場競爭力。隨著消費者對文化、品質的追求日益提升，傳統白酒品牌面臨著既有機遇也有挑戰的局面。本策劃旨在通過“傳統復興·經典傳承”的主題，深入挖掘白酒的文化內涵，吸引并鞏固中高端消費群體。
二、目標定位
目標市場：中高端白酒消費市場，特別是注重文化體驗與品質生活的消費者。
產品定位：主打經典系列白酒，強調其悠久的歷史傳承、精湛的'釀造工藝及獨特的口感風味。
三、營銷策略
文化營銷：舉辦“白酒文化月”活動，通過線上線下相結合的方式，展示白酒的歷史淵源、釀造過程、品鑒知識等，增強消費者的文化認同感。
品質體驗：在高端酒店、會所等場所設立品鑒專區，邀請知名品酒師進行現場講解與品鑒，讓消費者親身體驗白酒的卓越品質。
定制服務：推出個性化定制服務，如企業定制酒、婚慶紀念酒等，滿足消費者的特定需求，提升品牌附加值。
數字營銷：利用社交媒體、短視頻平臺等新媒體渠道，發布白酒文化故事、品鑒視頻等內容，擴大品牌影響力。
四、執行計劃
前期準備：組建專業團隊，完成市場調研、活動策劃、物料準備等工作。
宣傳預熱：通過官方渠道發布活動信息，邀請媒體進行預熱報道。
活動執行：按照既定計劃實施各項營銷活動，確保活動順利進行。
后期跟進：收集活動反饋，評估營銷效果，總結經驗教訓，為后續營銷活動提供參考。
白酒營銷策劃書 13
一、市場分析
隨著健康意識的普及，消費者對白酒的期待已不僅僅局限于口感與品質，更關注其健康屬性。本策劃旨在順應這一趨勢，推出健康型白酒產品，滿足消費者對健康與美味的雙重追求。
二、目標定位
目標市場：追求健康生活方式的中青年消費群體。
產品定位：健康型白酒，采用低度化、天然原料、無添加劑等健康理念進行研發。
三、營銷策略
健康宣傳：通過科普文章、視頻等形式，介紹健康型白酒的`釀造理念、健康益處及品鑒方法，增強消費者對產品的信任感。
跨界合作：與健身房、瑜伽館等健康領域品牌進行跨界合作，共同舉辦健康主題活動，擴大品牌曝光度。
體驗營銷：在健康食品店、高端超市等場所設置健康型白酒試飲區，讓消費者親身體驗產品的獨特魅力。
線上互動：在社交媒體上發起“健康飲酒挑戰賽”，鼓勵用戶分享自己的健康飲酒體驗，增加用戶粘性。
四、執行計劃
前期準備：組建專業團隊，完成市場調研、活動策劃、物料準備等工作。
宣傳預熱：通過官方渠道發布活動信息，邀請媒體進行預熱報道。
活動執行：按照既定計劃實施各項營銷活動，確保活動順利進行。
后期跟進：收集活動反饋，評估營銷效果，總結經驗教訓，為后續營銷活動提供參考。
白酒營銷策劃書 14
一、市場分析
隨著年輕消費群體的崛起，白酒市場正經歷著前所未有的'年輕化轉型。本策劃旨在通過創新產品設計、營銷方式等手段，吸引年輕消費者的關注與喜愛。
二、目標定位
目標市場：x世代及年輕白領消費群體。
產品定位：潮流白酒，注重包裝設計、口感創新及文化融合，打造符合年輕人審美的白酒品牌。
三、營銷策略
潮流設計：聘請知名設計師打造獨特的包裝設計，融入時尚元素與傳統文化符號，提升產品的視覺吸引力。
口感創新：研發適合年輕人口味的白酒產品，如低度果味白酒、氣泡白酒等，滿足多樣化的消費需求。
IP聯動：與熱門IP、網紅、KOL等進行合作，推出聯名款白酒產品，借助其影響力擴大品牌知名度。
互動體驗：在酒吧、夜店等年輕人聚集的場所舉辦主題派對、品鑒會等活動，增強消費者的參與感和體驗感。
四、執行計劃
前期準備：組建專業團隊，完成市場調研、活動策劃、物料準備等工作。
宣傳預熱：通過官方渠道發布活動信息，邀請媒體進行預熱報道。
活動執行：按照既定計劃實施各項營銷活動，確保活動順利進行。
后期跟進：收集活動反饋，評估營銷效果，總結經驗教訓，為后續營銷活動提供參考。
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