雜志營銷策劃書

時間：2022-06-20 13:14:59 營銷策劃書我要投稿

雜志營銷策劃書

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，又迎來了一個全新的起點和新的目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？下面是小編收集整理的雜志營銷策劃書，希望能夠幫助到大家。

雜志營銷策劃書

雜志營銷策劃書1

　　一、雜志名稱：

　　《瀟瀚》

　　二、雜志宗旨

　　“宏揚中國文學藝術，激勵自由創作”是辦刊宗旨，“展現文學博大魅力，發揚人文精神”是我們的口號，以校園人身邊的事情入手，用豐富、新穎、易理解的視覺觀望校園，用時尚、全新的視覺打造獨特的校園生活；真實記武昌分校的學生們周圍發生的新聞；講述大學生們的至真情感；展現大學生們的人性魅力和當代大學風貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；為文學愛好者提供一個平臺，讓他們展現自己的文學作品，以豐富大學生活。

　　三、雜志形態定位

　　綜合雜志型欄目

　　四、雜志風格定位

　　雜志品牌形象清晰，有自己獨特的個性

　　質樸、清新、青春

　　五、雜志目標受眾定位

　　以華中科技大學武昌分校全體學生為核心受眾，關注大學生的人，包括家長，教師等。

　　六、項目簡述

　　《瀟瀚》是在學校領導指導下，由華中科技大學武昌分校瀟瀚文學協會文遍部主辦的一本綜合性，具有強大信息量的學生刊物。它具備先進性，時效性，健康性，可讀性，全面性，適合并貼近大學學生生活。力求做到學校中學生與學生，學生與老師，學生與社會的溝通交流，成為武昌分校有較大影響的宣傳讀物。

　　七、雜志形態

　　《瀟瀚》雜志大16開，40頁碼，封面彩色，里面黑白印刷，圖文并茂，裝楨精美，被配以流動感的設計，具有強烈的視覺沖擊力，文章篇篇唯美絕倫。

　　八、雜志自身特性簡述

　　1、雜志定位：校園會刊。以本校學生自主創作的文學作品為主，兼以校園新聞、校園科技成果等校園動態為輔的校園綜合性的雜志。

　　2、價格定位：校園設點免費贈閱。

　　3、發行周期：每學期兩刊。

　　4、發行量：1000本、

　　5、投稿方式：

　　6、指導老師：方涵

　　7、顧問：涂光雍江少川

　　8、編委會：瀟瀚文協文編部

　　九、活動策劃

　　1、每個學期都會主辦“瀟瀚杯”征文大賽，優秀稿子將刊登在新一期《瀟瀚》雜志上

　　2、不定期跟外校校園雜志一起策劃一些重要文化活動，建立起《瀟瀚》的品牌美譽度。

　　十、板塊策劃

　　《瀟瀚》共分為十二個板塊，各版塊介紹如下：

　　1、《旋轉天臺》：分“卷首語”與“大賽精華”兩部分。卷首語由瀟瀚文協《瀟瀚》雜志主編題語。大賽精華刊登“瀟瀚杯”征文大賽獲獎作品。

　　2、《風過無痕》：版塊內容為現代散文

　　3、《淺唱低吟》：版塊內容為詩歌

　　4、《往昔掠影》：版塊內容為歷史（人物或事件）評論

　　6、《風尚閱讀》：對影視作品或文學作品的評論或見意

　　7、《心靈陽光》：板塊內容為校園青春寫手的小說作品

　　8、《純真年代》對本校近期主要活動的見解

　　9、《風云人物》對本校老師和同學的介紹

　　10、《藝術人生》：書法、藝術、攝影、計算機、電子類知識類

　　11、《生活百味》：向同學們介紹生活小知識

　　12、《特別策劃》：每期的主題活動內容

　　13、《你來我往》：讀者對雜志文章、排版等的一些看法

　　十一、稿源渠道

　　（1）充足的稿源是雜志的保證。應主要從各系優秀寫手、協會內部寫手、征文比賽、特約稿件、優秀國內外文章摘編、編譯等方面入手解決問題

　　（2）轉載部分國內外時尚、前沿雜志的文章

　　（3）與相關組織合作，尋找有意義的題材

　　（4）關注校園大小事件、新奇事件、優秀人物等

　　（5）與外校聯合，吸收外校優秀的稿件

雜志營銷策劃書2

　　第一部分雜志的定位

　　一、雜志名稱

　　《商街》

　　該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。

　　二、總體定位

　　本雜志為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜志，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。

　　本雜志將與后續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。

　　三、功能定位

　　本雜志為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街（商家）市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。

　　四、方式定位

　　本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。

　　五、理念定位

　　商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜志的基本理念。

　　六、風格定位

　　大氣、精美、專業、品位。

　　七、讀者定位

　　本雜志以商業街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。

　　第二部分內容及形式

　　雜志內容

　　主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：

　　一、專題報道（街/紀錄）

　　1．關注——商業街建設與發展全景式報道。

　　2．深度——商業街運營與管理深層次報道。

　　3、解讀——商業街政策解讀。

　　4、微動態——商業街信息薈萃。

　　二、人物訪談（街/達人）

　　1．聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。

　　2、商道——商業街經營之道。

　　三、特別策劃（街/潮流）

　　1、活動——商業街活動專題策劃。

　　2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。

　　四、文化研究（街/人文）

　　1．記憶——商業街發展歷史人文。

　　2、域外——國外知名商業街介紹。

　　五、廣告營銷（街/生活）

　　1、美味——茶飲美食專區

　　2、衣尚——服飾商品專區

　　3、絲韻——絲綢產品專區

　　4、車秀——汽車及用品專區

　　5、數碼——電子產品專區

　　6、妝容——美容造型專區

　　7、飾品——工藝飾品專區

　　8、休閑——休閑服務專區

　　9、娛樂——娛樂服務專區

　　10、養生——國藥養生專區

　　11、定制——定制服務專區

　　六、讀者服務（街/風尚）

　　1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。

　　2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。

　　3、連鎖加盟信息。

　　4、商鋪信息。

　　七、街/圖說

　　圖片類版面

　　雜志形式

　　一、開本：大16開本。

　　二、頁碼：100P——120P

　　三、材質：封面200克銅版紙；內面170銅版紙。

　　四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。

　　五、數量：初期為10000份。

　　第三部分雜志的機構設置

　　組織機構

　　主管單位：杭州市貿易局

　　主辦單位：杭州商業特色街聯合會

　　承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司

　　編輯指導委員會：

　　名譽主任劉x

　　主任周x

　　委員

　　（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）

　　執行機構

　　出品人

　　主編唐x

　　常務副主編馮x

　　編輯部：

　　主任1人

　　責任編輯2人

　　美術編輯1人

　　特約編輯（由各街區委派一名）

　　廣告發行部：

　　主任1人

　　營運1人

　　第四部分雜志的`編輯

　　一、編輯思想

　　突顯專業性與指導性。

　　本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業性DM。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。

　　融合文化性與商業性。

　　文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。

　　滲透可讀性與互動性。

　　本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

　　二、編輯流程

　　1、信息采集

　　特約編輯負責提供各街區信息。

　　2、信息初選

　　責任編輯分板塊負責對信息進行初選。

　　3、編前會

　　雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。

　　4、稿件加工

　　對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。

　　5、配圖片

　　為完成的文章配照片、插圖。

　　6、初審

　　副主編對所有內容進行初審。

　　7、美編

　　進行美術編輯和排版。

　　8、終審

　　主編進行終審定稿后交付印刷。

　　三、相關事項

　　1、稿費制

　　特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。

　　2、年度獎勵

　　根據來稿質量、數量，評選年度優秀特約編輯，給予獎勵。

　　第五部分雜志的運營

　　一、運營理念

　　以商養文。雜志在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作、

　　以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。

　　二、運營模式

　　DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜志的持續化運營。

　　三、運營渠道

　　1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。

　　2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。

　　四、贏利方式

　　1、廣告收入。

　　2、營銷策劃收入。

　　五、經費預算

　　印刷成本8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年

　　編務成本

　　人員工資4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

　　稿酬約5x00元/年

　　其他約50x0元/年

　　總計75x元/年

　　六、前期運作

　　1、理事單位出資

　　理事單位由各商業街推薦若干企業。

　　每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16P版面作為回報。

　　爭取不少于10個理事單位。

　　2、管委會出資

　　商業街管委會出資30000/年，用于商業街的宣傳。

　　雜志提供全年10P版面作為回報。

　　爭取有10個管委會出資。

　　（上述二條需雜志出刊后擇機運行）

　　七、分配方式

　　雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。

　　八、管理方式

　　1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。

　　2、雜志創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）

　　3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。

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