【精華】公司年會演講稿范文匯總六篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現實社會中，演講稿對我們的作用越來越大，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的公司年會演講稿6篇，希望對大家有所幫助。

公司年會演講稿 篇1

各位員工、各位主管：

　　大家上午好!

　　在這春意盎然，充滿希望與生機的季節里，我們激動的迎來了20xx年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產任務。沒有你們的`努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談論美好的明天!春秋的歷史已經歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業的新員工，有的是已在企業工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎!去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風!

公司年會演講稿 篇2

　　各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好！

　　春風傳喜訊、金雞踏歌來！

　　在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（鼓掌）20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經歷了一些坎坷與輝煌！

　　北京舉辦奧運會和殘奧會的'成功并取得了輝煌的成績；我們公司在今年也創下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業績，可以說20xx年對于我們來說是一個機遇與挑戰并存的一年！

　　在這一年里我們提出了“用業績說話，以作為求地位”的xx理念，將業績落實到每一位XX人的心目中；同時也將“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中，在這一年里我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環境下生存與發展！

　　相信新的一年XX人將站在新的高度，在激烈的競爭環境中，發揚激情，傳承斗志！輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方！讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章！

　　再次感謝各位來賓！各位同事以及家屬們！謝謝你們！（熱烈鼓掌）

公司年會演講稿 篇3

　　大家好，我是XX代理商，與在座各位應該說都是老朋友了，更確切的說，我們是戰壕里的兄弟！因為市場正如戰場嘛！在日趨競爭激烈的市場中，是我們沖鋒陷陣的武器，只有具備市場沖擊力的產品和營銷力，才能讓我們一路凱歌！在這，我要由衷的感謝XX公司為我們提供精良的作戰裝備，為我們搭建壁壘，為我們保駕護航！今天，我們區域的市場銷售額穩健攀升，其大功臣更是公司的研發團隊、生產實力、渠道管理、終端營銷“合力”的成果，感謝公司與我們協力同行，創新求變，才能有今天的成績！

　　在這個收獲的季節，我們又聚在一起，分享喜悅、探討發展，為新的征程蓄力！剛才說到，產品就是我們征戰市場的，相信我們都已經以市場銷售額來說明，公司產品是具備市場作戰力！所以，我們將更多的精力放在于市場的開拓和經銷商管理上，與公司融心共進，發力于市場。這也是今天我要與大家分享的！

　　在市場的開拓上，我們嚴格遵守公司的區域劃分，因為只有與公司同心同策，我們才能發展的更好！并積極組建市場業務部，將精力放在具有潛力的市場上，發展多元化的渠道發展模式，引導經銷商開店、訂貨、銷售，讓經銷商感受到我們除了產品的優勢外，更多的系統管理和指導服務，這也加強了區域經銷商的認同感，對品牌的忠誠度！我相信在座的.各位都清楚，一個經銷商都經營多個品牌產品，除了豐厚的利潤外，如何讓經銷商有信心、有動力的銷售我們的產品，這遠比市場開拓的速度快，來的重要！而這就在于，“如何服務好經銷商”，不管是從開店、訂貨，還是后期的推廣系統的協助經銷商銷售產品，只有產品的市場份額做大了，經銷商自然而然懂得選擇！ 我相信，只要我們創新求變，與公司融心共進，發展也將越快越好！

　　在座的各位，上午好，我是XX經銷商XXX, 在總公司的大力支持和指導下，我們區域經營已經走上了一條日趨成熟,穩健發展的市場軌道。在此，也感謝公司的團隊與實力，讓我們更有信心的去開拓市場，不斷提升銷售額。

　　競爭激烈的市場，信息化的社會，讓我們時刻求新求變！也正是在公司的引導下，我們區域建立了客戶信息檔案，合理的及時的配送產品，讓好銷的產品以最快的速度到經銷商手中。并以信息化為平臺，加強物流財務的數據化管理 ，準確的提供統計的數據，為公司決策及時提供信息，更好的提高品牌整體效益，實現產品的銷售！我深信， 只有創新求變，共同前進，改變才能走更遠！

　　同時，也加強終端營銷！引導經銷商店面基礎環節建設與品牌推廣，大家都知道，終端就是品牌的形象基地，是吸引客群消費的核心之地！我們從品牌終端上下功夫，加強終端網絡的服務與培育，努力推行終端賣場的“精細文化”，從大處著眼，小處著手，以道具、陳列、櫥窗、導購為終端提升的重點，找出更具吸引力及高品位文化內涵的陳列方式，不斷刺激目標消費群的視覺感受。在形象專賣店、專廳、專柜里，不斷更新品牌形象廣告畫、產品形象畫和品牌文化宣傳小冊子，與消費者產生共鳴，促進消費，也加強消費者品牌的印象！

　　我相信，在公司在大力領導與扶持下，用我們大家的智慧和資源，品牌的市場占有率也會越來越大，消費者的選擇就是我們融心共進、風雨相攜的成果！真誠地希望本次會議能夠成為大家互相溝通的良好平臺，更希望我們在座的各位代理商朋友一定要把握好機會，在各自的區域能夠擴大產品銷售量、擴大品牌知名度，擴大市場占有率！ 最后祝在座的每一位經銷商朋友共進雙贏！生意興隆！事業發達！合家幸福！謝謝大家！

公司年會演講稿 篇4

　　各位同仁：大家好!

　　今天，距離新年春節只有x天時間了，我們集團全體員工在虎踞龍盤的xxx召開員工大會，大會之后，大家還要歡聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團高層致全體員工的春節賀辭，現在，我再向各位朗讀一下春節賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，xxx年正在向我們走來。

　　臨近xx年春節之際，我謹代表集團把一個真誠的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。

　　我國悠久的傳統文化，給xx賦予了很多華貴的寄托，它內涵一心一意之褒義，象征事業旺旺之吉祥，享有民間之美譽，流傳著“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。

　　鼠年來臨，我將和你們一起，為共同的遠景守歲迎新年。

　　開年之時，我將和你們一起，為共同的事業順景寫新篇。”

　　各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的xx年，迎來了更加興旺發達的20xx年。從xx總剛才實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的xx年里，在集團全體員工的共同的努力下，我們企業的集團構架已基本形成，集團下屬的5個子公司、五大專業、六個管理中心都取得了非常好的業績，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝!真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!

　　一年之計在于春。元旦以來，我們集團的管理層已經在南京先后召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團高峰會議，昨天和今天上午召開了集團管理層年會，現在我們又正在召開集團員工大會。我們召開“集團三會”的目的：就是要改變往年那種不負責任的總結形式，自下而上實事求是地總結xx年，面對現實規劃切實可行的20xx年。

　　我在集團高峰會議和管理層年會上，以“加強思想意識，實現自我價值”為核心觀點，向集團的'各級管理者講了這樣三個問題，一是當初離開國企業創辦自己的企業目的是什么?二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么?三是怎樣才能實現我們的共同目的?現在，我依然想把這三個問題作為今天講話的主要內容，結合企業發展的歷程、集團高峰會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團全體員工的共勉，進一步提高申瑞集團的團隊協作精神。

　　一，當初離開國企業創辦自己的企業目的是什么?

　　首先，不滿于國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領導傳統的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養的人，應該是：從企業和國家利益出發，一個有思想的能人;從事業和專業方向出發，一個做事情的能人;從崗位和工作職責出發，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發，從對社會負責任的角度出發，逐漸制定一些列企業的管理規章制度，達到能充分調動員工的積極性;能不斷提升員工的綜合能力和水平;能管好企業，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩步發展的步伐。

　　第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負的能人搭好堅實的舞臺。“和諧”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業公司建成一個和諧的團隊。從創業初期，到今天集團的初見端倪，乃至企業未來，我們大家在創業與發展的旗幟下，在和諧、民主、團結的工作氛圍里，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己愿意做的事情，永遠都能開開心心工作，永遠都能快快樂樂共事，并且要作為我們集團的企業文化一代一代的傳下去。

公司年會演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　你們好！

　　我叫xxx，來自xxx。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。希望公司的業績在新的一年里蒸蒸日上！

　　我是一名剛走出校園的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那里學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學校里的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學習的東西。

　　時至今日，我已經來公司實習一個多月了，在這段時間里我學習了很多技術方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發的覺得自己無知，我覺得我現在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收獲，我突然發現我學到的'不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態度。

　　最后，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個非常溫馨的家。我以為當我走出學校后再也不會找到一個公司能給我這么溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團結、上進。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會盡快融入到公司的大環境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進步。

　　我的發言到此結束，謝謝。

公司年會演講稿 篇6

　　XX年對于天健物業前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業分工體系。一年來，我們以目標策略、內部建設、外部協調、服務宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

　　目標策略

　　制定了以規模占領市嘗以品牌鞏固市場的目標。

　　天健物業前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規模的擴大至使我們對目標進行戰略性的分析，為此制定出了以規模占領市場，以規模出效益目標策略。

　　鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、規章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：

　　1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發點和歸宿。

　　2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

　　3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗常

　　4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。

　　5、強化培訓：對員工進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。

　　6、嚴格檢查：實行個人自查、主管 / 經理督查、行政管理中心考察;并分析結果，以明確問題、原因、責任。

　　7、 循環檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業主投訴)及時糾正，并制定相應的預防措施。

　　8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善"第一責任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。

　　9、規范操作：進一步完善操作規范。

　　" 物業零缺陷"的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市常

　　內部建設

　　物業堅持以內涵為立足之本，完善操作規程，不斷強化內部建設。

　　一、 人力資源，人力資源是公司發展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務。

　　目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員;知識面寬、擅長協同的辦公室管理人員;出謀劃策的'企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發展提供了保證。

　　二、法規遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規符合性要求。 1 、嚴格按照校有關規章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現象發生，作為師生生活的準則。

　　2 、完善環保法規體系，公司今年對涉及的法律法規重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規的要求，避免了違法帶來的環境風險。

　　三、管理創新，公司一直人為：創新是公司發展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。

　　1 、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

　　3 、量化服務體系物業管理屬于服務業，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業主滿意評價的開展為公司服務質量的持續改進提供了大量的基礎數據。

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