關于質量與安全演講稿

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。現如今，演講稿在演講中起到的作用越來越大，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的關于質量與安全演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于質量與安全演講稿1

　　我是去年7月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄托在質量部，質量部，顧名思義，即以控制和改善質量為天職的部門，那么什么是質量呢國際標準化組織(ISO)的定義是：“質量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什么美國質量管理專家朱蘭說：“質量來源于顧客的需求”，也就是說，質量應以顧客滿意為標準，僅有滿足顧客的需求，才能稱為合格!

　　08年，三鹿乳業禍起蕭墻，從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產，僅僅歷時3個月的時間，那么，是什么使得一個15年連續銷量領先，擁有50年歷史的大型企業集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因為“質量”二字!質量，是一個企業發展的基石，是一個企業堅持鮮活生命力的關鍵所在，一個企業如果沒有了質量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木!

　　其實，對于現代企業而言，質量安全早已是一個無法回避的問題，新聞上經常見到的各類因為質量問題而引發的損失和危害，我們公司內也到處懸掛著宣傳質量重要性的標語等等，這些，都在時刻提醒著我們質量的重要性!

　　那么為何在大家都意識到質量重要性的同時，質量問題還是頻頻發生呢難道說質量問題是無法改變的嗎我想說，并不是這樣的!

　　其實，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今，關于質量改善方面的方法和書籍已經數不勝數，并且在我們公司內也有著不少質量手冊、技術要求之類的作業指導，所以，在質量控制及改善的方法方面，已經日趨完善。然而，在實際生產中，一線員工更多的還是僅僅依靠經驗來操作，對產品質量意識欠缺，并且由于經驗的彈性過大，新老員工的經驗也參差不齊，所以根本無法有效控制整體質量，從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規的問題重復發生。

　　所以，就算人類近百年研究的方法有多么全面，最終實際操作的，還是人!也正如質量控制圖所表達的，影響質量的因素有：人機料法測環(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制并預防質量問題，我認為，提高人員質量素質就是我們首先需要應對的!在工作中，我們應當加強員工質量知識培訓，并在生產中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質量工作中來，讓員工切實的產生質量意識。也僅有人員的素質提高了，才能時刻謹記

　　質量的重要性，才會自覺地對產品進行“自檢和互檢”，才能將生產出好的.產品作為自我的使命，而不僅僅是為了生產出產品!

　　作為一名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到一個“預防、把關”的作用，要徹底的控制和解決質量問題，并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的，在工作中，很多人覺得質量只是質量部的事，然而，正如質量管理專家休哈特所說：“產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的”。所以，所有與生產相關的人員，都應當與產品質量有著密切的關系，維護和改善產品質量應當是一項全員參與的活動，在提高人員質量素質的同時，我們更應當每個人都參與到質量工作中來，都應當時刻注重著產品質量，也僅有做到全員參與，人人把關，點點控制，我們才能最終生產出客戶滿意的產品!

　　大家也明白，近幾年，關于電扶梯安全事故頻發，關于電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視，作為一個專業生產電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質量的重要性

　　在質量管部一年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質財富，更加深了我對質量夢想的無限追求!雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份職責、多一點細心，日積月累，我們康力定會真正成為中國電梯產業的驕傲!

關于質量與安全演講稿2

　　說到這個質量，此刻大家都在說質量，大家都在說質量。可以說質量口號是“遍地開花”。那么，我想問一下在座的所有員工和朋友，質量的概念已經深入我們的內心，但它是否已經在我們的實際工作中扎根

　　常說“質量是企業之本”，信譽是樹立企業形象的關鍵。老一輩的汽車人以他們“不懈努力”的企業精神，使我們公司發展到今天。但是，在應對當今日益激烈的市場競爭時，作為新一代汽車人，我們會用什么來扛起這面大旗呢？

　　企業就像機器一樣，是由成千上萬個功能不同的組件組成的。機器正常運轉的效果取決于各部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。你我只是這些小角色中的一個，我們要做的就是扮演好自己的角色，和身邊的其他角色合作。

　　我記得日本有個企業家說過：“沒有不沉的船，也沒有不倒閉的企業。一切靠人的努力！”這說明無論什么情況和條件，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質量，而不是機器決定質量。產品的質量是由每個員工生產的，而不是由檢驗員生產的。因此，如何通過實際工作表現出強烈的質量意識就顯得尤為重要。

　　不知道你有沒有聽過這樣的數學題。一個產品加工100道工序，每道工序合格率99%。這個產品的最終合格率是多少？36.6%!是的，多么驚人的數字。也許看起來有點危言聳聽，但卻是真實存在的。回頭看看，我們整車下線合格率是多少？與之前的數字相比，這個數字似乎遙遙領先。但是，剩下的你想過嗎？不就是質量問題造成的浪費嗎？記得兩個月前，總裝車間停了兩輛輕卡，由于質量問題被用戶退回。當我們因為警告和教育而粉碎他們時，我的心感到酸痛。出現產品質量問題，我們可以重新糾正，甚至可以重新組裝。然而，我們將如何彌補因產品質量問題而失去的市場呢？

　　大家都明白，說到德系車，說多了就是一個“好”字。究其原因，不過四個字——“質量可靠”！對于任何一個品牌，任何一個名牌，想要贏得大家的好感，最根本的還是看質量。好的、優秀的.、穩定的質量是產品的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，戲劇性的渲染，都是五顏六色的肥皂泡。任何一個崗位的疏忽和輕視，都會對企業的整體素質產生不同的影響。我們是企業的主人，企業給我們提供了生存的空間。所以，不努力，就斷了自己的路。從這個意義上說，企業和我們自己的命運掌握在自己手中。抓質量就是為企業做貢獻，就是抓自我，抓未來。每一個員工都應以泰山為己任，把每一道工序都做扎實，精益求精，生產出優質的產品，讓質量是企業生命的觀點在我們的實際工作中得以貫徹，讓我們加工的工件完美，讓時間磨損不掉優秀的質量，讓企業因為質量而在可持續發展的道路上充滿生機和活力。

　　因此，質量是一個標準，是一種忠誠，是一種責任，是一個企業的生命。企業沒有質量，沒有誠信，就沒有市場，就失去了生存能力。那么近千名員工將何去何從，近千家萬戶的生活將如何維持？為了企業的發展和繁榮，為了我們自己生活的穩定，請加入全面質量管理，讓卓越的質量和優質的產品托起一汽通用紅塔的完美明天！

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