“我為十一五做貢獻”演講稿

時間：2022-09-07 15:30:34 演講稿我要投稿

“我為十一五做貢獻”演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現實社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的“我為十一五做貢獻”演講稿，希望能夠幫助到大家。

“我為十一五做貢獻”演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家好！我演講的題目是：《明天，地電將更加美好》。對于這個演講題目，大家是不是想說——這樣的提法過于樂觀？是不是感到這與現實離的還很遠？或者認為這僅僅是一個美好的愿望而已？

　　是啊——，有這樣的想法是正常的，不足為怪。大家是否還記得，早在幾年前，洪峰副省長曾對著全系統領導干部的面，問道：農電系統的紅旗到底能打多久？就在當時，洪省長也是對著全系統領導干部的面，把答案明明白白地告訴了我們。他說：只要有正確的發展戰略、科學的管理和優質服務市場競爭力，農電系統一定能夠生存發展下去！遺憾的是，對于這樣鏗鏘有力的至理名言，我們沒有扎扎實實地做下去，能不摔跟頭嗎？面對嚴重的挫折，全系統一萬多名職工再一次問道：地電系統的紅旗到底能打多久？有的人失去信念，有的人失去了方向，有的`人失去了希望……感到前途暗淡、一片渺茫。難道，地電沒有了前途？難道，地電的路已走到了盡頭？

　　不是！光明在前——，試看20xx年的地電。大家知道，20xx年是不平靜的一年，集團公司“一手抓系統穩定，一手抓生產經營”，功夫不負有心人，20xx年售電量突破百億大關，20xx年各項經濟指標全面超額完成，標志著地電進入一個嶄新的發展階段。請大家接著聽：地電集團公司要在20xx年完成售電量125億千瓦時，要比20xx年增長16.3個百分點，這是一個充滿自信、充滿希望的奮斗目標！我們地電經受住了現實的嚴峻考驗，我們地電是有生命力的！難道我們不應該為這個充滿自信、充滿希望的奮斗目標而感到驕傲自豪嗎？

　　看待地電，我們應該用歷史的、發展的眼光來看，地電不是今天冒然出現的，它也有一個產生、發展的過程。歷史還得要翻到17年前的那一頁上：經國家經委批準，xxxx年成立了陜西省農電管理局，從而揭開了陜西地方電力工業的新篇章。回顧17年的前與后，我們會一方面對１７前的小規模、小經營、小攤攤而感到啞然失笑，另一方面會對17年后的今天而感到自豪驕傲。售電量由89年的19億千瓦時增到xx年的107.5億千瓦時，資產由89年的2.5億元增到xx年的100多億元，利稅由89年的0.12億元增到xx年的1.96億元，真是翻天覆地的變化啊！地電作為陜西國民經濟的“先行官”，取得了光輝燦爛的成果，“三通” 、網改，樹立起了一座又一座的里程碑，在三秦大地上譜寫了一部電力建設長篇巨著。地電的貢獻，由大地作證！

　　漫漫的17年，你是否知道，地電從小到大經歷了多少的艱難曲折。人常說：走路那有不摔跟頭的。更何況我們地電走的是一條誰也沒有走過的道路，既沒有前面留下的模式來參考借鑒，又自身發展歷史短經驗少，能不坎坷嗎？每向前邁進一步，都要付出艱辛和努力，有的前進的步伐甚至是用沉重的代價換來的。任何事物都要一分為二的來看，我們身為地電人，要理解地電，更要容納地電。我們不怕跌跤，怕的是跌倒了再沒有勇氣重新站起。

　　你又是否知道，我們地電在發展過程中，形成了在全國都獨具特色的管理體制模式，不僅符合“打破壟斷，引入競爭”國家電力體制改革總體目標，而且與輸配分開、競價供電的改革方向也是一致的。存在的就是合理的，我們地電有它存在的客觀性、必然性。誰說地電應該與國電合并？誰說地電的明天只有黑暗沒有光明？我們是不是該站在市場經濟的平臺上，用創新的眼光來重新看待地電？

　　做大做強，是誰在喊出了如此嘹亮鮮明的口號？精細化管理，是誰在提出了如此科學的發展戰略？“十一五”時期實現售電量200億千瓦時，又是誰在制定出了如此宏偉的目標？是地電集團公司！作為地電的普通一員，我們應倍感自豪，面對機遇的挑戰，讓我們并肩作戰，面對我們的奮斗目標，面對激烈的市場競爭，我們必須付諸以實際行動，以企業為家，帶著一份高度的責任心和自信心與企業融為一體。以同事為伴，用一份真誠的心去關懷身邊每一個人，把自己的本職工作做好，把一點一滴的小事作好，把一分一秒時間抓緊。我想，如果我們都能在自己平凡的崗位上實現好普通價值，那么，無數個平凡就成就了偉大，無數個普通就成就了非常，就一定能夠實現我們地電的和諧、興旺、發達！

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