助理競聘的演講稿

時間：2021-03-23 13:23:31 演講稿我要投稿

助理競聘的演講稿范文（通用6篇）

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在不斷進步的時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的助理競聘的演講稿范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

助理競聘的演講稿范文（通用6篇）

　　助理競聘的演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實際情況，決定競聘pmc總經理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想，現在向各位領導做一下匯報。

　　一、個人的基本情況

　　我叫xx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。

　　在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

　　二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

　　pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協調、控制工廠或企業在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

　　1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作。

　　2：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題。

　　3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

　　4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　三、培養下屬的能力。

　　作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子

　　四、pmc部待提升空間的部份

　　由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的。

　　首先做為pmc部門，我們對現場生產能力把撐程度很弱。生產線規劃時我們是沒有參予的。也就是沒有生產計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不了解的。而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。

　　其二，就是我們對生產的控制力度還不夠。生產部領料有時沒有按單領料，單據也沒能其時交，并且有很多單據不及全；訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫。所領物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒有過多的去追問。

　　其三就是我們對物料的來料狀態沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。

　　其四，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒能統計出一個標準的數據來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。

　　其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。

　　助理競聘的演講稿2

　　大家好！

　　今天能站在這個演講臺上，我感覺我們是幸運的，并由衷地感謝領導為我們搭建了這個只屬于年輕人的舞臺。我叫xx，來自于xxx，現年30歲，1996年參加工作，1999年加入中國共產黨，2002年走上正科工作崗位。先后在鎮里擔任組織、人事、紀檢干事，婦聯主任和團委書記。

　　如今我們正生活在一個機遇與挑戰并存的時代，挑戰自我，實現人生價值是我今天來的真正目的。回首我的工作歷程，我很欣慰，無論是與組織委員、紀檢委員的配合還是從事共青團工作，都得到了領導的認可和好評。

　　參加工作以來，先后6次被鎮里評為優秀共產黨員和優秀干部，連續8次被評為國家、市、區級共青團工作先進個人。在我從事共青團工作的8年時間里先后4次接受團中央、團市委的工作督查，并給予了很高的評價。2003年我鎮團委被評為xx區首個“全國五四紅旗團委”。如果說談自身優勢，我真的不知道應該說些什么，因為我一直在履行著作為一名共產黨員、一名機關干部應該履行的職責。我的優勢可能就是我這些成績的取得，因為它驗證了我扎實的工作作風，較強組織協調能力和工作的創新意識。

　　從2004年開始，因為到村掛職鍛煉、定期信訪值班，又給了我一次歷練、提高的機會，在我接待百姓的日子里，從沒和百姓紅過一次臉，吵過一次架，并能做到相互信任、相互尊重，認識我的百姓總能微笑的喊出我的名字，我也會盡其所能的為他們解決難題，通過兩年多的實踐，使我加強了與農民群眾的聯系和溝通，增強了從多角度去看待同一問題，從中找到處理事情最佳方案的能力。

　　今天我來競選這個崗位，感覺自己就像個考生，面臨的考題就是如何做好鎮長助理工作，這是對我的一種檢閱、一種挑戰，經過反復思索和對日常工作的觀察，我認為做好鎮長助理工作應做到以下幾個方面：

　　一是在新的工作領域找準定位，以最短的時間，完成角色的轉換，融入到整體工作中去，與領導、干部并肩作戰，討論問題時積極薦言獻策，解決問題時甘當清道夫。工作中，本著“到位不越位”的原則，多聽、多看、多了解決策程序，做讓領導認可的人；

　　二是踏下心去，深入群眾之中切實搞好關乎農民群眾切身利益問題的調研，真正搞懂群眾在想些什么、盼些什么，集中各部門力量逐步解決農民群眾的熱點、難點問題，實實在在地為群眾辦實事。

　　三是結合各鎮的拆遷任務，協助鎮長做好城鎮規劃、做好群眾利益與集體利益的協調溝通，盡最大可能避免群訪和越級上訪事件的發生。

　　四是協助鎮長做好招商引資工作，通過招商網、人才網以及良好的人際關系多渠道地宣傳鎮里地理優勢和優惠政策。對大財團、科技含量較高及有發展潛力的企業采取主動進位，并在土地緊張的情況下，鎮村聯合發展，形成外爭空間，內挖潛力的良好局面。

　　五是做好農村黨建工作，尤其是非公經濟黨建工作，切實做到兩手抓兩手都要硬。六是協助鎮長做好文字處理等工作。工作中注重宣傳、總結，留有痕跡。

　　在協助鎮長做好各項工作的同時，還應加強自身學習，青春是一種優勢，但不珍惜光陰、不勤奮學習，也只能成為時間上的匆匆過客，我將本著向社會學、向實踐學、向群眾學的原則，多方位汲取營養，用一種如饑似渴、只爭朝夕的鉆勁來提高自身素養，增強理論水平。

　　我堅信，只有加強學習，才能用科學的方法胸有成竹地解決、處理問題。我熱愛農村基層工作，信奉“有為才有位，有位才有更好的作為”的理念，我希望能在鄉鎮助理這個崗位上發揮更大的作用，將學到的基層工作經驗以及與干部群眾結下的濃厚感情投入到工作中去。

　　助理競聘的演講稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是來自綜合部的馬明慧，很高興能夠參加這次理財經理助理的競聘，接下來簡單介紹一下我的基本情況。本人畢業于遼寧工程技術大學信管專業。曾經在遼寧省醫藥實業有限公司銷售部實習，在此期間接觸過藥品營銷的一些方式及方法。此后，曾在赤峰展翔有限公司實習，了解了一些鋼材銷售的相關情況。20xx年7月進入中行后，在匯豐分理處做前臺柜員兼大堂經理，去年五月回市行綜合部任職至今。這些工作經歷增加了我的工作經驗同時也提高了各個方面的能力。為我今后的工作打下了的基礎。

　　在自身優勢方面，結合理財經理這一職業特點，我簡單的總結了幾點。

　　首先，我有豐富的管理大資金的經驗。當然這個大是相對的，也都是自己家親戚的一些錢都交給我打理，從前年至今，個人感覺，管理水平差強人意，有成功也有失敗，但我覺得這些都是我的財富。畢竟面對中國這樣一個不成熟的資本市場，沒有人有十足的把握。正如前嘉實主題基金經理王貴文所說的：我的年齡大，經歷過那么長時間的熊市，就是我的優勢。

　　其次，在前臺坐柜期間，我接觸過并且也辦理過眾多理財產品。像外匯寶，匯聚寶，黃金寶，基金，理財型保險。對業務熟練掌握的同時，我感覺在前臺一年的實習經驗，最大的收獲是短時間內接近客戶并和客戶形成默契。我在07年一季度，在全行保險業務持續低迷的時候，營銷了匯豐當年第一筆也是最大一筆保險，保額20萬。本著為投保人保密的原則，整個營銷過程不便在這里詳細說，但長期以來與客戶形成的默契絕對是此次營銷成功的關鍵所在。今天我能站在這里滿懷希望的競聘理財經理助理這一崗位，有很大的因素是受這次成功營銷的鼓舞。

　　這份保單正式出來以后，我就對上面的條款進行了詳細的研究，其中一些內容是保險客戶經理向我們介紹時所說的不是完全一致的。這也激發了我對期繳產品的興趣。于是為自己買了一份期繳。也對里面的一些條款進行了研究。通過對兩款保險產品的研究，我對保險有了更深的了解，對以后營銷有非常大的幫助。

　　另外，我有廣大優質的客戶群。建平這幾年經濟發展很快，有錢人多了起來，但對于理財這一方面絕對是一個空白。如果我有幸勝任，我的親戚，同學都將是我的優質客戶。

　　對于部門的愿景，我感覺理財中心應該是一個創造財富的地方。為行里，為客戶，也為我們個人。特別是資本市場競爭激烈的今天，能夠抵消通漲壓力的同時，讓客戶的資金持久升值，是一件很快樂的事。我們和客戶快樂的溝通，幫客戶快樂的賺錢，就是我的原景。

　　對未來工作，我覺得應該以把握大客戶為基礎，80的財富掌握在20人手里，抓住這些人，也就抓住了大部分財富。在分理處實習期間，我體驗過去營銷一些大客戶，做為大客戶，本身都是不在乎一些小利益的得失，最有效的營銷辦法就是先讓客戶少買一點產品，過段時間體會一下收益狀況，這點我覺得是營銷大客戶比較有效的辦法。

　　在與大客戶接觸方面，我感覺，最初他們總是很挑剔，稍微的一點失禮都會計較，但相處時間長的話，你會發現大客戶的心態更平和，更容易接近，畢竟這些人的素質普遍都很高。另外，大客戶一般都有自己事業，他們把絕大多數時間都用來打點自己的工作，放在理財上面的時間很少，很寶貴，所以我覺得和他們溝通，應該用最真誠，最簡潔的話語讓他們再最短的時間內讓他們理解你所要表達的.意思，絕對不能急躁，另外就是全方位的服務。前段時間在網上看到廣東那邊銀行的客戶經理替自己的大客戶接送小孩上下學，我當時感到很驚訝，但現在我理解了，朝陽行的理財中心也會發展到這種程度，我已經做好了這方面的準備。

　　對于一些中小客戶，我覺得最主要的是加強風險教育。這些投資者的風險意識較差，對風險的承受能力也較差，對這樣的客戶應該著重推薦穩健的理財產品。

　　由于我還沒有從事過這個崗位，所做的一些工作設想也都是根據自己對理財工作的理解總結的，我覺得最好能夠安排一些去外地的參觀考察，對以后的工作會更有幫助。

　　最后，再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝在座的同事對我的支持和鼓勵。

　　謝謝大家！

　　助理競聘的演講稿4

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家下午好！

　　今天我本著鍛煉自己，為營業部服務的宗旨，競聘我的原崗位—行政助理，希望得到各位領導的支持。

　　xx年年末，我很幸運地加入了財富證券這個大家庭，學習證券行業的行政工作。之前有過一定的其它行業相關工作經驗，但公司的企業文化和營業部的工作流程都不是很了解，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善。歷經一年，xx年參加了崗位競聘，正式任職行政助理一職，主要負責行政人事工作。從最初處理事務的生澀到現在對崗位工作的熟練，是營業部的各位領導和同事給予了我工作上大量的指導和幫助。

　　在行政部工作的三年，我積極參加各類培訓學習，期間獲得了“證券從業資格證”、“初級統計資格證”、“二級企業人力資源管理師證”，也積累了不少的工作經驗，我一直“做誠實人，行扎實事”，認真地完成手上的每一項工作，并處處為營業部的利益著想。

　　我目前主要負責的是營業部社保、勞動合同、人員異動、員工薪酬和各項福利的計算發放、員工日常考勤、CRM、OA系統的人員管理、各種統計報表報送以及協助其它各部門日常工作等行政事務。

　　下面，就談談我對行政崗位職責的幾點認識和理解：

　　1.上傳下達、溝通協調作用

　　行政部是企業的中樞部門，起著“上傳下達”、“溝通協調”的橋梁作用。我部以前在對外溝通的工作上有一定的疏忽，有時會在問題出現后才彌補關系，這樣導致了營業部在一些事情的處理上處于被動狀態。在今后的工作中，行政應積極協助上級領導或主動協調各種社會關系，讓各種社會關系能為營業部所用，為營業部帶來“隱性利益”。另注意及時向領導和上級傳達營業部的內外工作，將領導的指示準確、及時的下達至各部門。

　　2.“管家婆”的作用

　　行政部也是企業里“管家婆”的角色，上至營業部的各項采購工作、下至營業部的用水、用電，節約了開支，也就能為營業部爭取到更多的利潤空間。關于采購，行政部可以在今后的工作中，利用平時的生活時間，多觀察、多詢價，備案更多供貨商的資料，建立需要采購物品的檔案信息，做到貨比三家，這樣就可以在需要采購物品時及時找到最優供應商，這將有利于提高工作效率。

　　辦公用品和清潔衛生用品的管理，則實行“計劃制”，按月申報，申報通過后按計劃領取物品，嚴格控制，防止多申報、多浪費現象。如清潔衛生用品現在已實行按月領取，根據每層樓每月實際用量，固定每月月初領取一個月的需耗物品。

　　由行政及時督促保安檢查每日收市后的水電關閉情況，并不定時抽查。

　　3.監督、服務作用

　　行政部需嚴格執行營業部的各項規章制度，起好監督、督促作用。對于員工的考勤、工作紀律要“勇于管理、嚴于管理”，時常督促大家遵守各項制度。

　　對于其它部門的各項需求，行政部應與其及時溝通或主動詢問，認真仔細

　　地做好各種后勤支持工作，化被動服務為主動服務。在平時的工作中注意積累各部門的需求信息，如對各類會議室、培訓場地及客戶活動場地的需求，這樣能及時地提供出有效信息。

　　4.安全保衛作用

　　安全保衛工作看似不起眼，卻也是行政工作的要點。一個安靜、安全、舒心的工作環境及投資環境是營業部發展之根基。之前行政部的安全保衛工作并不是很到位，忽視了保安人員的專業性及素質。營業部在經歷了xx年的一系列事件后，痛定思痛，迅速更換了保安公司及保安。而火災隱患更不容小覷，行政部安排由保安定時巡查排除隱患，定期檢查各種消防設施，及時更換過期、破損設備，組織員工進行火災演練，“狠抓、嚴抓”安全保衛及消防工作。

　　根據公司的人力資源設臵，原來的兩名行政助理將縮減至一名。那么，如果我競聘成功，我將需接手另一名行政助理的工作：如固定資產、通訊設備、辦公用品的購買、管理，印章和各類文件的管理，以及廣告宣傳等工作。我會在以后的工作中，努力學習各項業務，及時、認真的完成每項工作，不僅做到一個人頂兩個人的工作，而且努力進一步提高工作效率和優化部門職能。

　　當然，競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為行政助理，我將積極發揮好參謀和助手作用，積極、努力地配合領導開展工作，用實際行動回報領導和同事們對我的關心支持。如果競聘成功，今后，我主要是在以下三個方面努力：

　　第一個方面，是最基礎也最重要的方面，要勤于學習。不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習;行政工作可以說是千頭萬緒，紛繁復雜，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，只有通過細心的學習，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應環境。

　　第二個方面是要注重細節。“天下難事始于易，天下大事始于細”，做好行政工作需要“眼勤，手勤，口勤，腿勤”。多用筆記，多請示，多溝通，把各項工作的細節做到位。

　　第三個方面是要高效快捷處理有關事務。行政助理是執行者，必須要有強烈的時效觀念和意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，加強執行力，在有限的時間里辦好應辦之事。明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實，力求實效。

　　第四個方面是做好保密工作。行政充當著領導的助手作用，也是企業各類信息的“集中地”，因此一定要注意要做好保密工作。不該說的不能說，各類需保密的文件信息須及時銷毀。

　　總之，我一定在日常實踐中挖掘和完善自己的工作思路和能力，進一步做好本部門工作，歡迎各位領導和同事批評指正工作中的不足之處。同時，希望我能夠在今后的工作中，更好地為大家做好后勤保障服務！謝謝大家!

　　助理競聘的演講稿5

　　大家好!

　　今天，來到這個講臺參加超市銷售部門助理的競聘，心情很激動。首先，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰，將有利于我個人素質的進一步提高。今天挑戰這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。

　　我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

　　一、個人簡介

　　我叫xx，現年33歲，專科學歷，現任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區長。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經有10個年頭了，曾經先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣區長職務，于xx年9月調入xx超市購物廣場負一層超市生鮮區，后于xx年12月調入xx購物廣場工作至今，主要負責所轄區的經營與店堂管理的各項工作。工作xx年來，在各部門領導的帶領下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經營及管理工作，圓滿完成了公司領導下達的各項任務，部門的相關工作也取得了較大的成績。

　　尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區擔任賣區長3年多，積累了許多百貨，穿品經營管理等相關的寶貴經驗，也使自己對超市百貨業態從不熟悉到逐漸了解，以至到現在已經深深愛上這份工作。尤其在我們經理的帶領和指導下，積極創新思路、勇于挑戰，能夠及時迅速的完成店內下達的各項銷售任務，受到店領導的好評。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領導對我工作的肯定。“誠懇待人，認真工作，關注細節，做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。

　　二、對崗位的認識

　　隨著我國經濟建設的不斷發展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業精神文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

　　同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

　　3、及時、準確、有策略的開展市場調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控超市本部門的庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

　　5、組織業務專項培訓，提升員工的業務知識和銷售服務技巧，監督并指導對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

　　6、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執行，并對結果及時進行反饋、分析。

　　以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行損耗方面的各項運營成本。

　　三、工作設想

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作，同時建立和規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。

　　我認為：作為部門主管，是分擔超市總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務技能培訓，提高整體員工的服務銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經驗，但是在超市零售行業一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經營與營銷的業務能力上，在強化一線銷售人員服務意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與時代同步，擔當起超市領頭軍的任務。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!

　　3、探索創新解決問題的方法。加強員工交流和對外協作能力，在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的服務。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務水平，以保證部門的銷售穩步提升。

　　4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進行創新銷售，提高銷售業績。

　　作為一個零售超市，我們在為用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業樹立良好的企業形象。眾所周知，超市零售業是不斷發展，不斷進步的一個新課題。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營業人員隨時提升自己的業務能力，還要在各種服務中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創新，不斷學習。努力把自己的工作做得更好。各位領導，各位同事，以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。

　　助理競聘的演講稿6

各位評委和兄弟姐妹們：

　　大家好，我是鄭萍，xx年的新進大學生員工，站在這里，感觸頗多。與其說是競聘演說，不如說是和栽培我的領導們匯報我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對我的信任和鼓勵，謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內容主要分為兩個部分，一是我所從業以來感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉變;二是談談做好主任助理工作的相關思路。

　　簡單自我介紹從業近兩年內，一開始的菜鳥到大堂經理，到臨柜，再到現在的營業主管，每一次角色的轉變對我來說都是新的蛻變。在南潯擔任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網點擔任營業主管期間，創建青年文明號，摸索轉型之路，開始找準自身的定位。每一次經歷都是一種財富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價值。

　　我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉變我所經歷的工作歷程其實就是一場郵政金融變革發展史，同樣驅趕著我不斷前進。營銷管理系統的導入，讓我懂得客戶分層管理的有效性;微信公眾平臺的創建和運用，讓我了解信息化時代客戶服務的多樣選擇;商圈開發是一場勁敵之間(當然這個敵人是打引號的)沒有硝煙的戰爭;公益活動是我們企業的職責所在，也是開展親情營銷增加客戶黏性的有效方式。種種都表明我們在變革，在這短短的時間里向更友好更優質的服務營銷型網點轉變。很幸運的是我能加入市局第一個網點轉型，在這半年的轉型過程中，能得到領導的信任擔任主管無疑是幸運的。在這期間，我負責銷售協作和客戶服務等日常管理具體工作，微信平臺的管理，網點日常晨會的召開、“三巡兩示范”管理的開展，協助網點主任開展片區開發等等，工作的開展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲備增長，也讓我體會到郵政人將“三項法則”(信息轉型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。

　　如果我有幸成為主任助理，主要分對內團隊建設和對外開拓業務兩塊進行工作開展。團隊建設我覺得一個團隊最重要的是凝聚力。無形的凝聚力能爆發巨大的能量。說的通俗點，團隊成員每個人都要有一種意識，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對此我有以下幾點看法，第一，要建立適合的激勵機制，鼓勵和激發團隊成員的積極性和主動性，充分發揮團隊成員的創造力;第二，通過授權讓團隊成員分擔責任，顯示信任的同時讓團隊成員更多的參與決策過程，第三，對不和諧的人事進行溝通協調，創建一個良好舒適的工作環境。此外，作為金融行業有其特殊性，安全防控意識貫穿始終，這是最基本的前提。

　　對外工作還是始終貫徹三項法則開展。余額寶帶給傳統的沖擊無疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時代不進則退。在日常開展工作中我會協助主任利用客管系統進行客戶的分層分級管理以及公眾平臺的運用，做到細致以增加優質存量客戶黏性;發揚韌者精神堅持走出去，走社區訪商戶，結合網點實際情況發展“家門口的銀行”，真正實現成為周邊社區百姓心目中的金融便利店;結合節日協助主任開展節日營銷工作，商戶、個人客戶和網點之間可形成互動效應，實現三方互贏;實實在在地想百姓所想，做好服務營銷，惠民利民，兼得社會效益和經濟效益。

　　此刻，我的思緒很復雜，因為我知道說的再多也抵不上執行力三個字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進入一個新的舞臺，借此機會再次表達我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認可，讓你們遇見一個未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。

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