安全經(jīng)理競聘演講稿

時間：2021-01-22 14:00:23 演講稿我要投稿

關(guān)于安全經(jīng)理競聘演講稿

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在不斷進步的時代，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的關(guān)于安全經(jīng)理競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于安全經(jīng)理競聘演講稿

　　安全經(jīng)理競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、專家老師，

　　你們好!

　　一、個人簡介

　　我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。

　　我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。

　　縱觀職業(yè)歷程，成績方面：

　　1、七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績顯著受到表彰;

　　2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進;

　　3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行;

　　4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導和職工的肯定;

　　5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學點東西。

　　爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

　　1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。

　　2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。

　　3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。

　　4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。

　　5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

　　二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析

　　生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：

　　1、自己了解的少，聽匯報的多。應變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

　　2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。

　　3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。

　　4、人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學習得不夠。

　　三、針對競聘部門未來的工作設想

　　此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導下開展工作，健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、維修時段。

　　具體措施和計劃：

　　班子建設方面：團結(jié)和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。

　　內(nèi)部人員管理方面：

　　1、提高職員工作能力，增強專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓，學習法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學習氛圍，打造一支學習型知識型專業(yè)化的管理團隊。

　　2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。

　　3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應管安全，就應管節(jié)能降耗環(huán)保減排;管安環(huán)的就應促進生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設備正常運行;管能源的就應配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。

　　4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務一線的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。

　　業(yè)務工作方面：

　　1、借鑒先進的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務;安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細節(jié)查隱患;裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。

　　2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習慣。

　　3、建立一套全公司的設備明細網(wǎng)絡資料，實現(xiàn)資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。

　　4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。

　　5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大。客戶看到環(huán)境監(jiān)測設施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。

　　6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造。現(xiàn)管道已嚴重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調(diào)至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。

　　7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。

　　8、加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。

　　6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻。謝謝!

　　安全經(jīng)理競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委和同仁：

　　首先感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。

　　采取競聘上崗產(chǎn)生部門負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是公司領(lǐng)導班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。

　　站在這里，面對各位領(lǐng)導和評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

　　我叫XXXX，今年XXX歲，中共黨員，企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，高級經(jīng)營師和中級經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理職務。自1981年參加工作以來，我已在公路行業(yè)已經(jīng)奮戰(zhàn)了31個年頭。長期從事道路養(yǎng)護施工、設備、安全管理等工作。1981年，我從XXXXD地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為XXXXD地方市公路管理局養(yǎng)護處副主任，設備科副科長等職務。2001年，伴隨著公司的成立，進入公司設備處任副主任職務;而后，公司成立安全監(jiān)察部，擔任部門經(jīng)理至今。

　　回顧過去，在公司各級的正確領(lǐng)導下，我與安全環(huán)保監(jiān)察部全體人員，緊緊圍繞安全環(huán)保工作，盡心盡職地做好安全環(huán)保管理、特種設備人員管理、車輛管理等日常的各項事務工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優(yōu)質(zhì)的服務;圍繞全國安全形勢變化和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真進行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發(fā)揮安全環(huán)保監(jiān)察部的職能作用。“功夫不負有心人”我們所做出的努力并沒有白費，在每年的省安全生產(chǎn)委員會、市安全生產(chǎn)委員會“先進”評比中總能看見我公司的身影。這些成果和榮譽的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領(lǐng)導和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。

　　今天，我競聘的崗位是質(zhì)量安全部經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的質(zhì)量安全部經(jīng)理，需要具備良好的個人修養(yǎng)，必須為人正直、工作認真、原則性強、事業(yè)心強。他不僅是一個部門的負責人，同時又是一個單位的保護神;不僅需要實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉質(zhì)量、安全業(yè)務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。“百年大計、質(zhì)量為本”，質(zhì)量是公路建設的生命;“安全第一、以人為本”，安全是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司的可持續(xù)發(fā)展，離不開質(zhì)量和安全，如果說經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質(zhì)量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著公司合作的圓滿成功，以及相應的職能部門整合工作的開展，公司的各項工作面臨著極大的發(fā)展機遇和更為嚴峻的考驗。質(zhì)量安全部作為公司主營業(yè)務的監(jiān)護者、保護神，客觀上要求部門經(jīng)理具有良好的素質(zhì)。

　　假如這次競聘我能榮幸擔任此職務，我的工作思路和目標概括為以下四個方面：

　　一是繼續(xù)完善質(zhì)量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質(zhì)量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據(jù)可依。持續(xù)推進公司質(zhì)量、安全標準化建設工作，將質(zhì)量、安全標準化建設工作作為首要任務來抓，努力向達到體系化、標準化，示范化標準的要求看齊;同時，在現(xiàn)有的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系制度》的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進其運行和改進工作的開展，以適應發(fā)展變化中的新技術(shù)、新問題。

　　二是強化質(zhì)量、安全教育，抓好質(zhì)量、安全技術(shù)培訓工作。加強對從業(yè)人員的教育培訓，提高從業(yè)人員對作業(yè)風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業(yè)人員意識和綜合素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓工作要始終步步為營、常抓不懈。

　　三是要加大質(zhì)量、安全監(jiān)管力度。制定年度質(zhì)量、安全巡檢計劃及細則，進一步加強質(zhì)量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅持開展定期與不定期、經(jīng)常性、季節(jié)性與專項質(zhì)量、安全檢查以及例會制度，認真組織開展綜合性質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患按“三落實”(即落實隱患的整改負責人，落實整改時間，落實整改措施)的原則，及時進行整改并消除，將質(zhì)量、安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中;其次，繼續(xù)保持與各子(分)公司、各項目部簽定質(zhì)量、安全責任狀，確保質(zhì)量、安全工作有計劃、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質(zhì)量合格率100%、竣工工程質(zhì)量優(yōu)良率90%;安全管理達到全年無責任員工因安全事故死亡;員工重傷率低于1‰的目標。

　　四是在公司范圍內(nèi)，營造積極良好的質(zhì)量、安全學習氛圍。努力提升質(zhì)量安全部全體人員自身的理論水平和職業(yè)素質(zhì)，加強管理，切實改變工作方法，創(chuàng)新工作思路，將其打造成一只團結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。

　　當然，除了做好以上工作外，作為一名合格的`部門經(jīng)理，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門經(jīng)理，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、質(zhì)量管理和安全管理等專業(yè)知識，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。

　　我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經(jīng)于公司的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著公司合作的成功，公司領(lǐng)導提出在各項工作上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標邁進，這一切激發(fā)了我對質(zhì)量、安全工作的熱愛和不斷學習創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任。

　　各位領(lǐng)導，各位同仁，如果我的競聘被通過，我絕不會辜負大家的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實際行動履行自己的諾言;如果我的競聘沒有通過，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，貢獻自己的力量。

　　回顧一路走來的歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同仁們對我的信任、和支持;感謝安全環(huán)保監(jiān)察部全體成員對我工作的配合;感謝各兄弟部門和分公司、項目部的同仁們對我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財富，將是我終生受益，相伴永遠!

　　我深信在座的每一位也必將迎來更將美好的未來。朋友們，讓我們緊緊團結(jié)在以公司領(lǐng)導為核心的周圍，風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　安全經(jīng)理競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　感謝給我這次展示自我的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

　　我叫xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。競聘優(yōu)勢我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導和同事的一致好評。

　　第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

　　如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

　　安全經(jīng)理競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

　　您們好！

　　我叫于馳，今年35歲，自2001年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領(lǐng)導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經(jīng)理。

　　安全副經(jīng)理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實各級安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監(jiān)督項目安全生產(chǎn)，指導安全管理人員如何的去開展安全生產(chǎn)工作。

　　我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

　　我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：

　　第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實的一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調(diào)、組織能力。

　　第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現(xiàn)場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產(chǎn)意識的薄弱環(huán)節(jié)了解的非常清楚。并且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。

　　第三：自從參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學習、總結(jié)的習慣。我始終不忘記學習專業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從201x年至201x年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。201x年我報考了華北專科學院，要在不斷地學習中充實自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導們交給我的每項任務。

　　如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領(lǐng)導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓，我將從以下幾個方面努力：

　　一、安全教育

　　強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。對新入廠的職工，要加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓

　　教育學習，因為只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固、堅實的基礎(chǔ)。

　　二、嚴抓細管過程

　　1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開安全例會，每旬對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。

　　2、建立安全生產(chǎn)目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質(zhì)量標準化的考核。并認真總結(jié)，查找不足，及時整改，獎懲分明。

　　3、安全警鐘長鳴

　　深入生產(chǎn)一線，及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、設備、消防及外在的重大危險隱患，并及時解決。使項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無輕傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經(jīng)理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現(xiàn)場可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問題，及時提醒相關(guān)方面作好預控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽取作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。

　　4、安全質(zhì)量標準化建設

　　我將嚴格按照《項目部安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質(zhì)量標準化建設，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。使得項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在項目部內(nèi)部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)。

　　對安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規(guī)范。此外，我將認真貫徹落實國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內(nèi)容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結(jié)，

　　我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領(lǐng)導們失望。

　　謝謝大家！

　　競聘人：

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