企業(yè)降本增效演講稿

時間：2023-05-21 13:24:47 兆波演講稿我要投稿

企業(yè)降本增效演講稿推薦度：
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關于企業(yè)降本增效演講稿的范文（通用10篇）

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)降本增效演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于企業(yè)降本增效演講稿的范文（通用10篇）

　　企業(yè)降本增效演講稿篇1

　　人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的'現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產品質量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產、從生產到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現效益必須經歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產鏈條來考慮，目的是實現公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調配合，互創(chuàng)條件，互為服務，實現“共贏”。

　　我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產效率。我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產性支出。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。

　　企業(yè)降本增效演講稿篇2

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家晚上好。我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

　　在現今的市場經濟條件下，“成本” 已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

　　首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的'銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。

　　接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

　　小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。

　　另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　謝謝大家，我的演講完畢！

　　企業(yè)降本增效演講稿篇3

尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：

　　大家晚上好。

　　今天我演講的題目是：降本增效。

　　世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。

　　20XX年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。

　　我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩(wěn)定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。

　　記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區(qū)間成本已經接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒埽恐挥邢氩坏剑瑳]有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。

　　要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。

　　其次，以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優(yōu)質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。

　　二是在操作上，以優(yōu)化渣料結構，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬元。

　　三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的`冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現象被重視起來，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習慣。

　　親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！

　　謝謝大家。

　　企業(yè)降本增效演講稿篇4

　　降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

　　今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發(fā)展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。

　　看，有這樣一群人在我們身邊……

　　企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。

　　工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

　　或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

　　“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

　　我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點。

　　出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的.大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

　　公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續(xù)費的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續(xù)費，天長日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

　　艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

　　企業(yè)降本增效演講稿篇5

　　永昌鉛鋅五十七年的風雨路程，從蛟龍洼里一間簡易的茅草屋到規(guī)模宏大的現代化礦山；從土高爐到先進的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產流水線。前輩們愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，勇于擔當，譜寫出了屬于自己的時代華章。

　　我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。

　　各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當的創(chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。

　　降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當的人，才會從點滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔當的人，才會提高工作效率；只有有擔當的人，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的'員工”。但是我想說：“沒有擔當的員工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。

　　也許你會說我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題。“海不擇細流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當的執(zhí)行。

　　很多時候我們每天能做的遠不只是節(jié)省一塊錢，在我工作中就有那么幾件事讓我記憶深刻。記得在2012年4月我們機組被派往臨滄市班卡礦區(qū)探礦。何德維書記也和我們一同前往，那天我們吃過早飯十點鐘就出發(fā)了。但是當天我們工作并不是很順利，因為是狹窄的山路和當地正在砍甘蔗，大車在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當地找來拖拉機，整天餓著肚子，渴著嗓子，頂著烈日把行李、機器設備、七百多米鉆桿、一千多米的電纜卸下來裝在拖拉機上，一車一車的拉到工地去。何書記說：“大家克服困難，今天必須把東西全部搬到機場。”我們每個人心里也清楚，當天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運輸費。直到晚上十二點我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐，只有一盤炒雞蛋、一壺白開水。吃飯回來再收拾床鋪，脫下汗水濕透的勞保睡覺。我們的何書記也就這樣和我們同甘共苦。在同事們身上我看到了愛崗敬業(yè)和不怕吃苦的擔當精神。雖然我們多辛苦了一點，但是我們節(jié)省了兩千多元，這不是遠比一塊錢多得多嗎？

　　我們鉆探隊還有很多很多勇于擔當的故事。上個月我們機組進入井下工作以來，同事們的表現也讓我感動。雖然我們公司井下通風條件已經很好，但畢竟是在井下，我們工作的地方只要站著不用干活也悶熱的汗流浹背。而我們的王家成隊長、機修人員、安全員，每天都和我們一起到井下親自指導我們建鉆塔，和我們一起干活，他們不會因為工作分工不同而袖手旁觀。因為降本增效我們都勇于擔當，我們最終按照要求如期開鉆，節(jié)省了工作時間也就是提高了工作效率。哪怕節(jié)省一天的工期，算上電費、施工費等費用，節(jié)省的錢也比每人每天一塊多得多。孔內涌水，從上班到下班我們勞保都是濕的，但是我們的職工沒有一個人退縮，體現了我們鉆探隊從隊長到員工力爭把份內工作做得出色，份外工作做得驚喜的擔當精神。

　　降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！

　　企業(yè)降本增效演講稿篇6

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　我叫xx，來自XX項目，我是一名現場技術員，我將從施工一線的角度來談一談我對降本增效的認識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質量決定效益》。

　　在現今的市場經濟條件下，“成本”已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經營乃至-般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本;增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本......

　　在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，誠然，上述的降本方法絕對沒有問題，但是我認為，今天跟在座的領導和同事探討這個話題，我們的目的是尋求一個治根治本的方法，我們考慮的一定不僅僅是眼前的`問題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個觀點：百年大計，質量第一;保效益就是保質量。

　　質量是什么?

　　我們說這件襯衫只穿了一次就起球了——唉，質量不好;食堂的飯菜，好吃，棒，大家贊不絕口——嗯，質量好;哇，這個房子才建好一兩年，墻壁都裂了，豆腐渣的工程——質量不好……

　　這些都是我們生活中隨時接觸著的“質量”。

　　傳統(tǒng)意義上對質量的定義是：“產品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來，質量是效益，更是生命線！

　　在市場經濟競爭激烈的今天，質量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)效益所在，是企業(yè)立足的根本，更是企業(yè)長存的關鍵！

　　沒錯，一個企業(yè)的利潤多少，關鍵在于其對成本的控制！有人講“質量是免費的”，我非常贊同！而真正浪費成本的正是那些不符合質量標準的工程。因為，在質量把控嚴峻的今天，那些不符合質量標準的工程都會被檢查出來，一旦查出企業(yè)必須補救，這就會使企業(yè)產生額外的支出，包括時間、金錢和精力，由此而產生的質量損失可能會用高出原本工程數倍的人力、物力與時間予以補救，既讓公司的質量信譽受損也浪費了大量的物質財富。所以，保效益就必須保質量！

　　就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來說，因為奶粉質量問題，導致價值高達149億元的三鹿品牌資產灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連，甚至導致很多民眾不敢購買國產奶，教訓慘痛。現在回過頭去看，質量問題僅僅是質量問題嗎？我看不是，質量實際上是關乎企業(yè)立足的根本！甚至會應影響國家的榮譽和經濟發(fā)展！“蘇丹紅”“毒米線”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時私利，不顧產品質量，必將付出慘痛的代價！這代價就是永遠失去人民的信任、失去市場的認可！試問，當人民不再信任我們、市場不再認可我們，一個企業(yè)又有何生存可言？所以，切勿拿質量當兒戲！

　　有人曾說“全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。”誠然，我們細數那些長存百年的老字號企業(yè)，無一不是以品質求發(fā)展得長存。在當今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想持續(xù)經營、永續(xù)發(fā)展，必須牢記一個永恒的話題——質量是企業(yè)的生命，要知道今天的質量就是明天的市場！縱觀古今中外、遍覽行業(yè)內外，所有做大做強做久的企業(yè)無一不是“優(yōu)質而來，保質而興”的。“崔字牌”小磨香油至今已有600多年的歷史，數百年來,從人推驢拉,到用上了電動機械,崔氏家族雖然歷經了諸多曲折、磨難和市場風浪,卻心無旁騖地把企業(yè)的智力、資金專注于小磨香油研發(fā)和生產，數百年如一日的堅守和提升香油品質，以此不難看出，百年企業(yè)練成的秘籍就在質量中！所以，“百年大計，質量第一！”

　　回顧XX公司近70年來的發(fā)展，我們都以“干一項工程樹一座豐碑”為目標，建成了一個又一個精品工程，開路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。

　　我堅信，隨著時間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩(wěn)的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強大富強，我們的子子輩輩站在開路先鋒的旗幟下，會驕傲的看著梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著連接城市四通八達的鐵路線、看著那一座座建筑豐碑，可以自豪地說，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的XX公司建的，棒極了！

　　謝謝大家！我的演講完畢。

　　企業(yè)降本增效演講稿篇7

各位領導、各位朋友：
　　大家好！

　　我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”

　　說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。怎么樣去運用這把砍刀呢？

　　我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學合理的.方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

　　朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？

　　當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。

　　我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。

　　企業(yè)降本增效演講稿篇8

敬愛的各位領導同事：

　　你們好。

　　參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。

　　一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。

　　我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在QQ群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動QQ群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的'。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。

　　王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應信息輸入后QQ機器人會“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。

　　雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　企業(yè)降本增效演講稿篇9

各位領導，各位同事：

　　早上好！

　　今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”。

　　如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。

　　這說明了什么？

　　是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。

　　那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。

　　假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。

　　我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的.人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結果。一個問題被發(fā)現，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關掉水源，客人走了，及時關掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經常在我們工作中重演著。

　　“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

　　有人問：“我能做什么？”

　　答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　就這么簡單嗎？

　　對，就這么簡單。

　　請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！

　　回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節(jié)約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調、復印紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎？

　　節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實現節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。

　　大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！

　　企業(yè)降本增效演講稿篇10

各位評委老師，同事們：

　　大家下午好！

　　我叫黃忠政，是來自德陽工段機加班的一位成員，今天我?guī)淼念}目是《"將本增效"我是怎樣理解的》。

　　"降本增效"這一詞，是我們工作內容的中心思想，在"本"和"效"這兩個有決定因果關系的邏輯中，付出的"本",是決定最終"效果"的。

　　這項理論就像對家庭財務問題處理時，使用開源節(jié)流方法一樣，自己支出少一點或掙得多一點，就能使你余下的數額多一點。

　　工作也是一樣，我們的生產方法，便捷一點、穩(wěn)定一點、最終也會有效一點。也就是在這樣每個環(huán)節(jié)上的一點點付出，每次多一點點的考慮，就能使我們的效果大一點，而這一點點的積累，將會對我們的結果產生意想不到的收獲。

　　在這里我首先要感謝這個平臺，我們處在了一個幸運的時代，這也是一個伴隨著磨礪和挑戰(zhàn)的時代，我們站在了巨人的肩膀上，一個當年在三線建設潮中發(fā)展起來的國家重要電力裝備制造企業(yè)。48年來這個企業(yè)就以"一點點"進步，不斷讓自己蛻變成長成巨人，從亞臨界機組到超臨界，再到超超臨界機組，從汽機發(fā)展到核電再到燃機，每一次大的進步都以一個個小小的改變而積累起來。

　　而在我所處的環(huán)境，就有這樣的人群和事。今天我?guī)淼氖且粋€四四方方的名叫"彎頭"的產品，上面的兩個面分別有兩個臺階孔，加工這兩個孔時，以前的工藝是以鉆削定位的方式加工，但這樣存在較大質量風險問題，所以后來改為車削加工，結果這個質量問題得到了控制，兩種方法對比，效率還幾乎一致。

　　所以問題得到了好的改善，可有一次這種產品期量較急，并且數量較多。以之前效率就滿足不了期量的要求，怎樣使用車削的工藝，在滿足質量的同時又提升效率呢？

　　而他們就做了這樣的改進，看到這種情況后，首先考慮到加工時定位的方法需要改進，在方案設計上以"就近現成"的原則，在10分鐘內，確定好輔助工裝的加工方案，并在周圍班組和設備的幫組下迅速的`完成該工裝的制造，最后他們運用工裝的精度和特性，順利的完成該批次產品。

　　像這樣的例子無獨有偶，在這個團體還有很多。像今年的改造機組"xx臺份產品"、D660T安源項目，產品序在流進該團體時，為適應工藝鏈條的需要，為滿足質量和效率期量的需要，我們調整設備、設計工裝、改進刀具，每一次的任務都從被動化為主動，每一次都順利的扭轉了"遭遇戰(zhàn)式"的局面。

　　那么這個團隊，"降本增效"對他們來講是怎樣理解的呢？

　　在這里倒是給了我一些感觸。

　　我認為它不僅僅是一點點的進步，更是在困難面前一種前進的標志；

　　它也不僅僅是一種提倡，更是一種行動的落實；

　　它不僅僅是一種思想，更是一種本質的責任；

　　這一過程中它不僅僅是磨礪，更是一種積累和收獲。

　　這里我想我所理解的，也正是他們所演繹的。

　　謝謝大家，謝謝這個平臺；謝謝各位評委，給了我暢所欲言的表達的機會。這里也感謝領導和技術部門對我們團隊的大力支持！

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