如何當(dāng)好招商局科長的演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

　　大家好！我叫***，是新疆***地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長，2002年4月調(diào)入該科室，負責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績？經(jīng)過幾年來的實踐，我總結(jié)出了以下四點經(jīng)驗、做法，在此同大家進行共同交流和探討：

　　首先要給自己正確定位，作為科長,職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的第一線,背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認為，這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉(zhuǎn)化，就是將領(lǐng)導(dǎo)的宏觀的、概括的思路轉(zhuǎn)化為結(jié)合本科實際的、具體的、可操作性的實際工作。這種轉(zhuǎn)化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)敏捷。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科人員貫徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使科室內(nèi)每一名工作人員都能成為主動干好工作的一分子，使得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖得到全面、切實的貫徹落實。

　　其次作為一名科長， 要有高度的責(zé)任感,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過自身的帶動和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個人都積極的工作起來，各司其職，各負其責(zé),演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長，該出手時才出手。 第三，要當(dāng)好科長，就必須要明確本部門的職能和特點，根據(jù)特點，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時也是我們在工作中實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

　　第四,我認為，要當(dāng)好一個科長，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長所講的那樣,要會做人。做人成功，會形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動的感召。于理，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持。所以我力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎。小到最簡單的作息時間，我都嚴格要求自己，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，以隨時處理科內(nèi)事務(wù)。平時做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點，根據(jù)個人的長處，安排不同的工作，讓每個人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動態(tài)管理。隨時掌握每位工作人員的思想動態(tài)和情況變化。通過日常談心，我對每位工作人員的個人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動或生活出現(xiàn)困難時，我的工作才能及時到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護。同時，通過與全科人員知心交心，也促進了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績！

　　我覺得，我做科長，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。作為科長，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗就是及時肯定別人的優(yōu)點和成功。每個人都是希望得到別人的認可的，所以在他表現(xiàn)出色的時候，一句肯定的話或者一種鼓勵的舉措都會使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚的作用。當(dāng)然，并不是說我只會表揚別人的優(yōu)點，而對缺點避而不談，那樣是不利于一個人的進步的。對缺點我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進的方法。這樣他不僅不會記恨你，反而會感謝你把他當(dāng)兄弟，及時提醒他，利于他進步。相反的，對于為人嚴謹，心思縝密的人，只要在適當(dāng)?shù)臅r候稍微暗示一下他需要改進的地方就可以了。因為以他的敏感性是完全可以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，并及時改進的。如果二者運用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預(yù)想的效果；而敏感的人會因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。

　　作為科長， 要管理好一個科室，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團結(jié)向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽而奉獻。以上是我對當(dāng)好科長的淺顯認識，不對之處，請大家予以指正。

　　謝謝大家！

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