干部職務(wù)調(diào)整后的演講稿
同志們：
今天，把這次干部調(diào)整中涉及的同志請來，進行一次集體談話，這既是干部調(diào)整任用工作的必要程序，也是與同志們交流思想的必要形式。其主要目的是統(tǒng)一思想，凝聚力量。剛才，長安同志通報了縣委這次干部調(diào)整的意見，部分新提拔的干部還有一個公示過程，正式文件隨后下發(fā)。下面，我想與大家談三個方面的問題：
一、正確看待這次干部調(diào)整
每一次干部調(diào)整，都是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的大事，人們都很關(guān)心關(guān)注，這不僅直接關(guān)乎長武發(fā)展的大局，更關(guān)乎每一位干部的切身利益，我想，大家的關(guān)心關(guān)注是正常的，這也是對長武發(fā)展責(zé)任心的體現(xiàn)。就縣委而言，對干部調(diào)整工作也是極為重視和十分慎重的，對每一個班子、每一位干部的調(diào)整使用都是慎之又懊，反復(fù)推敲，能穩(wěn)定就盡量保持穩(wěn)定，大家知道，今年以來，現(xiàn)在是第一次調(diào)整干部。這既
是去年12月份干部調(diào)整工作的延續(xù)，又是從不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、促進全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的角度出發(fā)，所做的一次必要的人事變動。在調(diào)整過程中，遵循的基本原則是：堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，合理搭配班子的年齡、文化和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，注意調(diào)動每個干部的工作積極性，重視選拔培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀年輕干部，同時兼顧工作的連續(xù)性和部分干部的實際困難。重點考慮三個方面的因素：
一是加大干部年輕化和高學(xué)歷化的力度。市委要求，各縣區(qū)要在一年內(nèi)至少選拔3名30歲以下、國民教育本科以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門正職，和這個要求相比，我縣干部年齡文化的結(jié)構(gòu)遠遠不能適應(yīng)形勢的需要。為此，這次干部調(diào)整中，縣委把年輕化和高學(xué)歷化作為堅持的首要原則。按照干部管理有關(guān)政策，對年齡到53周歲的 24名干部改任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，新提拔一批年齡輕、學(xué)歷高的同』志充實到班子中，增強干部隊伍的生機與活力。這次新提拔正科的干部24人，其中35歲以下的10名，年齡最小的27歲，大專以上文化程度的24人，占100%;新提拔副科級干部54人，其中35歲以下的31名，年齡最小的25歲，大專以上文化程度的46 名，占85%。這一批干部的提拔，能夠極大地改善我縣干部隊伍的年齡文化結(jié)構(gòu)。
二是繼續(xù)進行干部的適度交流。對在同一職位上任職時間較長的科級領(lǐng)導(dǎo)進行輪崗交流，其中交流正科級干部27名，副科級干部28名。通過干部的有序流動激發(fā)干部工作的活力和激情。
三是堅持大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則。縣委在干部調(diào)整工作中一直堅持一個思路，就是大穩(wěn)定、小調(diào)整。這次干部調(diào)整雖然涉及單位多、人數(shù)多，但是涉及的部門正職很少。主要是一些單位內(nèi)設(shè)職務(wù)的缺職補配、個別有問題班子的優(yōu)化組合和一些事業(yè)單位的關(guān)系理順。
總之，這次干部調(diào)整，是縣委從長武發(fā)展的大局出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際出發(fā)，從工作的需要出發(fā)，而慎重作出的決定，調(diào)整方案合理運用了班子考察考核的結(jié)果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，力求做到公正合理。當然，任何事情都不是絕對的，而是相對的。我的體會是，難得人人滿意，力爭公正合理。對每個干部來講，百分之百達到個人滿意，是非常困難的，也是不可能的。作為組織，可以說是盡最大努力做到公正合理，讓大多數(shù)干部感到滿意，為我們的干部充分發(fā)揮聰明才智提供平臺。但由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限治，許多優(yōu)秀干部一時難以提拔，也有個別干部交流的崗位不盡如本人的意愿，還有一些干部因年齡問題調(diào)整了職務(wù)和崗位，時此，我們都應(yīng)該有一個正確的態(tài)度和認識。每次調(diào)整干部，都有提拔和交流，都有崗位的變動，也都有高興和不高興的。在調(diào)整干部時一些同志有些想法，甚至有些議論，個別同志感到心理不平衡，這很正常，也可以理解�？h委希望全體干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排。堅持做到“三個正確對待”。
一要正確對待組織。黨組織對每個干部都是關(guān)心愛護的，對每個干部的培養(yǎng)、選拔和使用都是高度重視的。哪個干部得到了提拔重用，這是組織對你工作的肯定，也表明你是比較優(yōu)秀的或在某些方面有一定特長。但由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、班子結(jié)構(gòu)等方面的因素，還有大量優(yōu)秀干部一時難以提拔重用，這也是很正常的。暫時沒有提拔重用的干部，并不是不優(yōu)秀。這次提拔也好，交流也好，暫時沒有提拔也好，從現(xiàn)職崗位退下來也好，都應(yīng)該有一個端正的態(tài)度，欣然接受組織的安排，這是黨性原則的要求和鐵的紀律。有些同志講，我后備多少年，在一個崗位上干了多少年，并且干得也不錯，該提拔了，這種想法不能說沒有道理，但并不完全對。干好工作是我們的天職，是對黨員干部的基本要求，而不是向組織討價還價的借口和理由。
二要正確對待自己。人貴有自知之明。每個人都有一定的長處和不足，有自己的優(yōu)勢和劣勢，但不少人拄往看自己的長處多，過高地估價自己，這是一個通病。每次干部調(diào)整，都會涉及干部的進退留轉(zhuǎn)。有個別干部思想浮躁，考慮個入的升遷過多，究其原因，主要是“官本位”意識在作怪。應(yīng)該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會發(fā)光。我們的干部隊伍中，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部確實很多，但能夠提拔的畢竟是少數(shù)。一方面，黨組織選拔干部是優(yōu)中選優(yōu)，有些同志雖然各方面條件都不錯，但比較起來，可能有更優(yōu)秀、更合適的人選;另一方面，還要考慮一個班子的年齡、性別、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面的因素。有的同志這次沒有被提拔，或交流安置的崗位不盡滿意，并不表明組織上對你不信任。我們既不能自我感覺良好、心浮氣躁，也不能心理失衡、情緒低落，甚至怨天尤人、牢騷滿腹。在個人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從組織安排的積極態(tài)度，反對一切從個人角度考慮問題的消極態(tài)度。
第三，我想時到齡退二線的同志講一點。“歲月易逝人易老”，這是不以人的意志轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)文件的規(guī)定，到齡退居二線，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這既是黨的一項干部管理政策，也是黨和國家對同志們的關(guān)心和愛護。大家多年來，為了長武的建設(shè)事業(yè)，在不同的行業(yè)和崗位艱苦奮斗，歷盡艱辛和困苦。其成績黨和政府不會忘記，長武人民會銘記在心。
“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”，盡管同志們已經(jīng)退居二線，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但我希望同志們要退而不息，人退心不退，繼續(xù)關(guān)注長武的發(fā)展和未來，積極為長武的建設(shè)事業(yè)建言獻策，出主意，想辦法，幫助縣委、縣政府把建設(shè)經(jīng)濟強縣的宏偉事業(yè)干好。
二、要盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的'工作崗位需要
從現(xiàn)在起，新提拔的干部已不再是一個單純按照領(lǐng)導(dǎo)指示、具體完成和開展某一工作的辦事人員，而是身兼謀劃、管理、協(xié)調(diào)和落實多項職能的中層領(lǐng)導(dǎo)干部�？梢哉f，同志們已經(jīng)從職位上完成了從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)變，但是從思想水平和工作能力上，未必一下子完全適應(yīng)。因此，大家要盡快適應(yīng)崗位需要，完成角色轉(zhuǎn)換。首先，要正確估價自己。職位的提升，并不說明本身就沒有缺點和不足，也不代表工作能力和工作水平就一定比別人強。要客觀地看待自己和他人，無論在何時，都要多看別人的長處，認識并努力改正自身存在的不足。只有這樣，才能使自己不斷進步。我們希望，被提拔的干部不能沾沾自喜，更不能“官升譽起”、“職位升脾氣長”。領(lǐng)導(dǎo)干部不是終身治，如果你不能勝任工作，還可能被調(diào)整下來。要擺正位笠。在工作中單重一把手的核心地位，維護一把手的權(quán)威，積極謀劃，建言獻策，當好參謀，配合做好各方面的工作。同時，要維護整個班子的團結(jié)，遇事多溝通、多交流，合力推進工作的落實。盡快進入角色。要認真做好各項工作的交接，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保人員有調(diào)整，工作不耽誤。
三、要加強學(xué)習(xí)
理論是行動的先導(dǎo)。理論素養(yǎng)高的干部與別人不同之處在于：看問題，高屋建銳，把握本質(zhì);抓工作，思路清晰，深謀遠慮;遇到矛后，頭腦清醒，游刃有余。而理論水平不高的干部，往往缺乏立足當前，著眼長遠的戰(zhàn)略思想;工作中就事論事，零打碎敲，不得要領(lǐng);遇到錯綜復(fù)雜的形勢，容易迷失方向，甚至發(fā)生偏差與失誤。當前，值得注意的是，面對飛速發(fā)展的時代和形勢，不少人思想上沒有緊迫感、危機感，對學(xué)習(xí)無動于衷，缺乏熱情，有的還滿足于老經(jīng)驗、老辦法，對新知識不敏感，時于未知事物不是千方百計去了解、去學(xué)習(xí)、去鉆研，而是淺嘗輒止，或者望而卻步。如果我們不注意學(xué)習(xí)，對理論一知半解，政策似是而非，形勢模模糊糊，科技似懂非懂，工作不得要領(lǐng)，就不可能成為稱職合格的領(lǐng)導(dǎo)者，既不可能發(fā)展一方事業(yè)，也不可能取得廣大人民群眾的信任和擁戴。當今時代，沒有“鐵飯碗”好端，也沒有“太平官”可做，可以說，今天不學(xué)習(xí)，明天就有可能被群眾所拋棄;現(xiàn)在不提高.將來一定會被時代所淘汰。加強學(xué)習(xí)，形勢逼人，時不我持;努力學(xué)習(xí)，趕上形勢，刻不容緩。因此，每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立學(xué)習(xí)是第一需要的理念，認清形勢，端正態(tài)度，自我加壓，形成一個再學(xué)習(xí)，再充實，再更新，再提高的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，爭做學(xué)習(xí)型干邵。
四、要勇于創(chuàng)新
能否實現(xiàn)長武發(fā)展的新跨越，把宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實，關(guān)健是要在我們這支領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中形成求真務(wù)實、敢于創(chuàng)新的風(fēng)氣。一是要振奮精神。我們說要振奮精神，就是要樹雄心、立壯志，這幾年，我縣發(fā)展的勢頭很好。同時我們面臨的困難和問題還很多，我們要善于把本部門本行業(yè)干部職工的積極性充分調(diào)動起來，正視困難，迎難而上，頑強拼搏，克難勇進，善于在困難中捕捉新機遇，在挑戰(zhàn)中贏得新發(fā)展。二是要敢為人先。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于開拓。要深入開展調(diào)查研究，善于抓住工作中的“瓶頸”問題、突出矛質(zhì)，不回避，不推讀，敢打敢拼，敢出硬招，在重重困難中闖出一條生路來，努力做到發(fā)展有新思路，改革有新突破。開放有新局面.各項工作有新舉措。三是要求真務(wù)實。為政不
在多言，貴在實干。各單位和各部門要根據(jù)各自的實際，制訂出切實可行的工作方案，特別要在招商引資、工業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村工作等方面，采取有力措施，扎實推進，務(wù)求實效。
五、要加強團結(jié)
加強團結(jié)，形成核心是每個領(lǐng)導(dǎo)斑子建設(shè)的關(guān)健。團結(jié)問題，對于每個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來說，都是一個永恒的主題。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)也出干部。大家要以事業(yè)為重，牢固樹立大局觀念。要切實增強黨性鍛煉。要按照搞好團結(jié)是大局、自覺團結(jié)是黨性、善于團結(jié)是本領(lǐng)的“三句話”要求，加強協(xié)調(diào)、溝通，形成良好的團結(jié)氛圍。要自覺堅持民主集中治原則。要發(fā)揚 “團隊精神”。講團隊精神，就是講凝聚力、講戰(zhàn)斗力，就是發(fā)揮整體效能。全縣各級班子要通過學(xué)習(xí)交流，莫定團結(jié)的思想基拙，做到心往一處想，勁往一處使;還要建立一個利于分工合作、團結(jié)共事的工作機制;正職還要敢抓、敢管，嚴抓、嚴管，抓到底，不能當“老好人”，搞無原則的一團和氣。班子的每個成員要堅持公道正派，坦坦蕩蕩，不爭名、不爭利、不爭權(quán)，盡職盡責(zé)，密切配合，團結(jié)謀事，和衷共濟，事業(yè)就會興旺發(fā)達。
六、要康潔自律
“常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之道”。要認真執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數(shù)，謹懊從事，守住底線。治人之本在于治心，治心之本在于治欲。要時刻嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵，做到警鐘長鳴，加強思想道德修養(yǎng)，自覺抵治各種不良風(fēng)氣。要嚴格執(zhí)行黨的紀律，從小事做起，防微杜漸。慎重對待自己手中的權(quán)力，經(jīng)得住考驗，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，杭得住誘惑，管得住自己，做一名秉公辦事、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
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