精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編幫大家整理的精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得1

　　自公司精細(xì)化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益、精細(xì)管理工作要求，遵循部門職能定位，以“準(zhǔn)確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、績效考核”為工作準(zhǔn)那么，著力管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化效勞流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一、抓根底，不斷優(yōu)化精益管理體系

　　在精細(xì)化企業(yè)管理活動當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的根本要求，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實內(nèi)部根底，有效提升了部門管控能力和管理水平。

　　（一）優(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個人所分管的職責(zé)范圍，對分管的重點工作流程進(jìn)展了認(rèn)真梳理，編制了檔案管理系統(tǒng)、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過程目標(biāo)、控制方法、主要接口和邊界責(zé)任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。

　　（二）細(xì)化了管控指標(biāo)。將檔案科和秘書科的崗位績效指標(biāo)由年度細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績效評價指標(biāo)，實現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人、限時完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，切實改善了工作完成效果。所分管的部門今年上半年以來，各項工作完成情況良好，精細(xì)化管理成效明顯。

　　（三）建立了根本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對工作崗位、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)展梳理和標(biāo)準(zhǔn)，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇；建立(勵志.xihaiwl.)健全了從文秘效勞到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。

　　（四）完善了考評機(jī)制。根據(jù)崗位績效考核體系的要求，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原那么，切實制定了分管科室的月度績效考核方法，有效開展了崗位月度績效考核工作。在詳細(xì)工作中，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個人考核相結(jié)合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，提高了考核的可信度、準(zhǔn)確度；在操作手段上，通過完善二級目標(biāo)考核制度，按月考核各個崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。

　　（五）鍛煉了員工隊伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo)，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊，著力提升員工的根本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過增加每月績效自評打分環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視為個人自查，改良了工作程序，提高了職工的主觀能動性，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項工作上水平。

　　二、重細(xì)節(jié)，不斷提升精益管理水平

　　辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念，尋求突破，創(chuàng)造性地開展各項工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。

　　（一）注重細(xì)節(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫，從小事做起，從點滴做起。“細(xì)節(jié)決定成敗”，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果，造成無法補(bǔ)救的損失。要樹立精品意識，通過抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力、抓小事提升效勞水平，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實地干小事、干瑣事，把細(xì)節(jié)做好，把根底打牢，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局。

　　（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，用心效勞。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力，堅持從企業(yè)實情出發(fā)，本著節(jié)省、高效的原那么，加強(qiáng)橫向、縱向溝通，加強(qiáng)與公司各個部門、廠礦，以及地方政府、部門、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好效勞保障工作，為公司開展創(chuàng)造安康、和諧的`外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象。

　　（三）升級管理，務(wù)求實效。從改善工作實際效果的目的出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度，創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平，推動管理進(jìn)步。

　　在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的根底上，按照公司要求，結(jié)合部門實際，積極推行卓越績效管理模式，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

　　（四）提升素質(zhì)，強(qiáng)化保障。深化部門職工精細(xì)化管理意識，注重培養(yǎng)輔助決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹落實能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。

　　三、管長遠(yuǎn)，不斷完善精益管理長效機(jī)制

　　精益化、精細(xì)化管理的背后是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心、追求極致的群眾思維模式。因此，要樹立精益化、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項長期而艱巨任務(wù)的觀念，培育理念、細(xì)化于制、構(gòu)建系統(tǒng)是根底，執(zhí)行落實到位才是關(guān)鍵，要求重在執(zhí)行。這需要把握兩個關(guān)鍵：第一，自上而下的層級傳遞性。精細(xì)化的管理理念與制度是否能行得通，行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行，堅持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，實施精細(xì)化管理絕對不可能成功。第二，上下結(jié)合的群眾性。精益化、精細(xì)化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊的群體文化。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上下互動、齊動的時候，才能轉(zhuǎn)化成宏大無比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競爭力。

精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得2

　　最近，公司對我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)展了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工，就必須嚴(yán)格要求自己對每一個行業(yè)的一些管理知識有一些大致的初步了解。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點關(guān)于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我說說對于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的。精益生產(chǎn)管理這一個理念是由日本豐田汽車的流水線中誕生的，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地。對于精益生產(chǎn)管理我認(rèn)為需要做到以下幾點：

　　一、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”開展。多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的根底才是唯一的出路。

　　二、精益生產(chǎn)是利用減少各種浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率的。操作的浪費(fèi)在工作中時刻存在，找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，這需要我們做好宣傳工作，發(fā)動全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的。

　　三、精益生產(chǎn)目的是要實現(xiàn)少人化、自動化。少人化需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。自動化除了設(shè)備自動化外，人的自動化由其重要，在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。

　　四、精益生產(chǎn)需要實行柔性生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)實際就是我們常說的“一崗多能”，要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的`時機(jī)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。

　　通過這次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到精益生產(chǎn)對企業(yè)效益的重大幫助，但是完成精益生產(chǎn)管理卻是一件需要先進(jìn)管理思維的，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理必須要精益求精，追求改善無止境的精神，這樣才能永久立于不敗之地。

精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得3

　　近期,本人參加了谷唐咨詢關(guān)于精益管理轉(zhuǎn)變的講課.通過靈活形象的豐田汽車這一例子,使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育.開拓了視野,也讓我感悟頗深.下面是本人參加完講課之后一些:

　　一、我深入了解了精益管理是一種意識,一種觀念;更加是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".精益管理不僅是我們適應(yīng)劇烈競爭環(huán)境的必然選擇，還是企業(yè)開展的第一選擇。因此,在工作當(dāng)中融入精益管理,就是對工作的每一個細(xì)節(jié)做到一絲不茍、精益求精,哪怕是一件小如芝麻的事情,都必須持有負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷地培養(yǎng)員工的.個人能力,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結(jié),回絕管理上存在漏洞,去除管理模式上的盲點。

　　二、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)展溝通和互動，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業(yè)出謀劃策。

　　三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)開展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。JIT是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司并不一定會成功，要采用吸收原那么并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

　　四、培訓(xùn)非常重要。通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的根底。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、控制、考核體系，使企業(yè)管理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

　　通過這次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),使我簡單地了解了精益管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的開展打下良好的根底!

精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得4

　　x家具企業(yè)自xx年1月開展精益生產(chǎn)工程以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在工程一階段即將完畢同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，工程組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感慨，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

　　1、用數(shù)據(jù)、KPI去管理車間

　　在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開RH SPO會議時，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。

　　車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

　　2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

　　從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的`責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；

　　8月份方案完成率是6.6%,10月份方案完成率是71.3%,有三個車間的達(dá)成率在95%以上；

　　生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

　　3、用流程、制度去標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原那么”、“試單原那么”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理；

　　“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得5

　　對于每個生產(chǎn)型企業(yè)來說都期望能以起碼的資金投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的想法反響我就是我們企業(yè)的精益生產(chǎn)，每個企業(yè)都想成為精益企業(yè)，我們的企業(yè)要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提升我們企業(yè)的管理和生產(chǎn)，首先我們要肯定的是企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，精益生產(chǎn)可以降低企業(yè)的庫存，還有就是解決企業(yè)的浪費(fèi)問題，這就是精益生產(chǎn)的兩大特色。

　　所以我們的公司一定要精益的觀點來管理咱們的公司，這樣的公司才會取得更多的效益，才能更好的完成公司的經(jīng)濟(jì)效益，要利用精益出產(chǎn)來開展咱們的公司，爭奪把公司打造成精益公司；

　　前面咱們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)越性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因為公司關(guān)于商場的分析力度不行，致使公司關(guān)于x種商品的出產(chǎn)過量，公司有許多的庫存，這對公司的開展影響是非常大的。庫存疑問一方面會積壓公司的資金，公司的開展是不能脫離資金的支撐的，資金斷層的話，就會影響到公司的別的工程的進(jìn)展，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的，咱們必要趕快的處理這樣的疑問。公司也嘗試了許多方法，可是獲得的效果仍是不明顯的，在這個過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法，精益出產(chǎn)能把握商場需求，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能及時的處理掉，這就從必定程度上處理了公司的庫存疑問嗎，為公司的開展創(chuàng)造一個好的開展環(huán)境。

　　在精益出產(chǎn)拉式管理理念中，這個只是方針，并沒有說，在一切的公司里邊，一切的物料，出產(chǎn)的每個移動批量通通要按需出產(chǎn)，按需收購，出產(chǎn)批量，而是盡量的要想方法做到這些。盡量把出產(chǎn)的移動批量下降，把每次收購的數(shù)量下降。在這個進(jìn)程里邊，當(dāng)然會有許多配套的措施，才干到達(dá)的這樣的境地。當(dāng)公司想要把移動批量做到很低的的時分，確保全部商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的移動的時分，首先要想到的是質(zhì)量的疑問。

　　假設(shè)在出產(chǎn)進(jìn)程中，質(zhì)量沒有方法確保，那么想要做上面的這些工作，困難就會許多。別的在職工方面，假設(shè)職工的技術(shù)永久都只能做一件工作的時分，那想要按需出產(chǎn)遇到的疑問就會許多。別的還有幾點，公司一切機(jī)器運(yùn)作的`可靠性是高的，必須不斷地去改良出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)平衡的疑問。除了說的這些，咱們還有許多要去做的工作，去改良。

　　精益出產(chǎn)確實改變了咱們的出產(chǎn)形式，關(guān)于這樣一種領(lǐng)先的出產(chǎn)形式，咱們的公司不能排擠，咱們要采納活潑的情緒去承受他，首先咱們要活潑的去學(xué)習(xí)他的精華，然后依據(jù)公司的實踐來準(zhǔn)確的實施精益出產(chǎn)，這樣做才是對公司的開展最有利的，咱們只要不斷的學(xué)習(xí)前進(jìn)，才干在商場中安身和開展，咱們的公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益出產(chǎn)，咱們要通過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把咱們的公司打造成一個精益公司，這樣的公司才干取得更多的效益。

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