學習恒大報心得體會

時間：2023-03-12 10:06:37 學習心得我要投稿

學習恒大報心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編整理的學習恒大報心得體會，歡迎閱讀與收藏。

學習恒大報心得體會

學習恒大報心得體會1

　　按照恒大地產(chǎn)集團遼寧分公司開展學習恒大集團關(guān)于許主席“夯實基礎(chǔ)，抓住機遇，為實現(xiàn)20xx年目標而奮斗”的部署和要求，我們統(tǒng)一參加學習恒大集團第1x9期恒大報，認真學習并做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作后強調(diào)，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機遇，夯實基礎(chǔ)加快發(fā)展步伐，不斷推動恒大集團實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實基礎(chǔ)，抓住機遇為實現(xiàn)20xx年目標而奮斗。”讓我感覺是一個新起點，集團正在走多元化，大發(fā)展，大戰(zhàn)略的路線。正呈現(xiàn)加快發(fā)展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優(yōu)秀團隊的發(fā)展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。

　　在學習會上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團在20xx年的`驚人成就及輝煌業(yè)績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們?nèi)w恒大員工都要做好的工作包括：

　　一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營理念和管理戰(zhàn)略。

　　二、必須堅定不移地大上項目。

　　三、必須堅決實施向品質(zhì)要效益的具體措施。

　　四、必須全面快速推進資產(chǎn)輕資化方面的工作。

　　五、必須抓住機遇大幅增加新開工面積。

　　六、必須抓住機遇，提前實現(xiàn)今年20xx億元的銷售目標。

　　七、必須加大對工程建設(shè)趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。

　　八、必須快速修改和完善集團系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)制度。

　　九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　十、必須從嚴整頓干部隊伍。作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業(yè)知識，領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。

　　集團的房地產(chǎn)事業(yè)按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經(jīng)上升到了一個比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專業(yè)、分公司業(yè)務(wù)之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，必須堅定不移的上大項目等重要內(nèi)容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新追求更為實際，對內(nèi)功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎”。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一場長跑，而不是短跑沖刺，既要體現(xiàn)速度，又要體現(xiàn)耐力和意志力。

　　未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！

學習恒大報心得體會2

　　我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個多月的時間了，在這段時間里，我已經(jīng)完全融入到這個大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的魅力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說："文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力"。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人。

　　我就"三十六條"中體會最深刻的幾條談下自己的體會。"嚴于律己"，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。"作風扎實"，"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，"精心策劃"尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。"善于學習"，我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識更新速度極快。

　　如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專業(yè)的同時還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。"勤儉節(jié)約"，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。"組織能力"、"協(xié)調(diào)能力""社交能力"，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。

　　因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。"理論水平"、"業(yè)務(wù)水平"，我今后應該更好的將學習和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。"創(chuàng)新水平"，社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

　　作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。"組織能力"、"協(xié)調(diào)能力"、"社交能力"，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今后應該更好的'將學習和工作實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

　　雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng)新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻。

學習恒大報心得體會3

　　20xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團將“深化管理、穩(wěn)定增長”作為發(fā)展戰(zhàn)略。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。

　　許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰(zhàn)略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段；20xx年到20xx年——“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段；20xx年到現(xiàn)在——“規(guī)模+品牌”標準化運營的戰(zhàn)略階段。在06年至1x年集團公司各項經(jīng)濟指標平均增長46倍，取得跨越式、超常規(guī)發(fā)展，圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，

　　成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業(yè)抗風險能力，進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標，提升了恒大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標，實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了“團隊一流”的目標，傳承和發(fā)揚光大了恒大的文化。

　　在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的`成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。第三，全國化布局、規(guī)模化發(fā)展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。

　　我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結(jié)一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。

學習恒大報心得體會4

　　今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關(guān)于"深化管理，夯實基礎(chǔ)，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略"的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實現(xiàn)了"六增"，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從"規(guī)模取勝"到"規(guī)模+品牌"戰(zhàn)略過渡再到"規(guī)模+品牌"標準運營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績.歷經(jīng)六個"三年計劃"("艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展"—"苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)"—"二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國"—"邁向國際、跨越發(fā)展"—"穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰")恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題"夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展"，并宣布恒大進入"多元+規(guī)模+品牌"的戰(zhàn)略階段。

　　進入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個"三年計劃"，深刻體會到恒大"質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨、"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的企業(yè)精神以及"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規(guī)模化的集團公司，對于隊伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強調(diào)到"隊伍建設(shè)，永遠都是一個企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的。"三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執(zhí)行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領(lǐng)導的認可。

　　許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，"求木之長、必固其根本"，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

　　以此次學習為契機，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

　　在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的.員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。

學習恒大報心得體會5

　　許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強調(diào)了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標，也強調(diào)了恒大在當前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細談?wù)勥@次學習的體會：

　　一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡

　　許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實現(xiàn)五個之最的目標，即：規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績，除了有許主席的英明領(lǐng)導，也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的`大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為了實現(xiàn)再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。

　　二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導企業(yè)。過去，恒大為了實現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標準化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標準化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進一步發(fā)展。現(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實現(xiàn)了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。

　　三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品

　　恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實現(xiàn)這一目標，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團囊括了恒大未來發(fā)展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以海花島這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。

　　四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理

　　恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調(diào)要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。

學習恒大報心得體會6

　　一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡

　　許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實現(xiàn)五個之最的'目標，即：規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績，除了有許主席的英明領(lǐng)導，也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)。現(xiàn)如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為了實現(xiàn)再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。

　　二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向

學習恒大報心得體會7

　　4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

　　首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以"質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)"為宗旨，憑"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的精神，以及"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的`執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

　　其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定"中期發(fā)展計劃"。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

　　第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了"三個確保"，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個"一流"的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

　　培訓已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

學習恒大報心得體會8

　　通過學習第120期恒大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統(tǒng)年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統(tǒng)年度工作會議上提出了第六個"三年計劃"的方針、目標和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。

　　在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個"三年計劃"取得的重大成就。

　　(一)各項經(jīng)濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。

　　(二)圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個戰(zhàn)略。正因為實現(xiàn)了邁向國際目標，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。

　　(三)資本運作及國際融資取得重大成就。

　　(四)成功度過了"兩個寒冬"，進一步提升了企業(yè)抗風險能力，我們說，一個企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了"兩個寒冬"一樣提升了企業(yè)的抗風險能力，變得更加成熟。

　　(五)進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。

　　(六)完成局部戰(zhàn)略，實現(xiàn)了"規(guī)模一流"的目標。

　　(七)提升了恒大形象，實現(xiàn)了"品牌一流"的目標。

　　(八)實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了"團隊一流"的目標。

　　(九)傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。

　　許主席的第六個"三年計劃"中再次提到了要加強隊伍建設(shè)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理，隊伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設(shè)、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大"質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)"的宗旨，恒大"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的精神，恒大"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的作風等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。

　　最后許主席在會議上講解了深化管理，穩(wěn)點增長為實現(xiàn)第六個"三年計劃"的方針，目標和任務(wù)。

　　(一)方針與目標(過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現(xiàn)穩(wěn)定增長，這主要體現(xiàn)我們的`各項核心指標的年度增長，也是我們第三個"三年計劃"的發(fā)展目標。

　　(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。

　　(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。

　　(四)要加強隊伍建設(shè)。

　　(五)要進一步較強品牌建設(shè)。

　　我們從中體會到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個"三年計劃"貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發(fā)，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。

學習恒大報心得體會9

　　沒有許主席的大智慧，就沒有恒大的今天;沒有許主席的大戰(zhàn)略，就沒有恒大的未來。

　　許主席作為恒大的領(lǐng)袖，為了恒大的發(fā)展殫精竭慮，恒大的每一次重要選擇，無不離不開許主席的英明決定。經(jīng)過十六年的發(fā)展，恒大從一個默默無聞的房企搖身一變，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的一個標桿，一面旗幟。這不僅是一個奇跡，更是我們恒大人引以為豪的地方。現(xiàn)在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展，恰恰在這個階段，我們的許主席又一次發(fā)表了"狠抓落實、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標"的十六字方針政策，讓我們領(lǐng)略到了許主席高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標。

　　作為一個剛剛進入恒大的13屆大學畢業(yè)生，我深受恒大文化的洗禮。在這里，我看到了一流的管理團隊，一流的規(guī)模發(fā)展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來對了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會有一個很好的發(fā)展，特別是公司對于統(tǒng)招大學生的重視程度，讓我堅定了十足的信心在這里工作。許主席在講話中無不透露著恒大發(fā)展到現(xiàn)在的來之不易，這是積累了無數(shù)的心血和汗水才換來的甘甜。我們雖然沒有經(jīng)歷過這段發(fā)展歷程，但是從現(xiàn)在開始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)，為恒大的未來獻上自己的一份力量。成功的商人早已不能詮釋對許主席的評價，我覺得許主席更像一個戰(zhàn)略家。恒大能夠矢志不渝的堅定"大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利"的發(fā)展方針，這本身就算完成了一個巨大的挑戰(zhàn)。"四大"是我們恒大十六年發(fā)展歷程的一個結(jié)晶，它不僅代表著恒大的過去，同樣適應恒大的現(xiàn)在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在"四大"中，我不僅看到了自己工作的目標，更找到了自己工作的動力，那就是在未來八年中為再創(chuàng)造六個現(xiàn)在的'恒大而努力奮斗，奉獻自己的一份力量。

　　國家有"五年計劃"，我們恒大同樣有自己的"三年計劃"。這每一個三年計劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚，恒大不僅走好了這過去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個"三年計劃"中，目標是年增長30%。雖然在我們的增長之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒有過完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務(wù)，同時為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

　　那是在亞冠的賽場上，那是穿著一身紅色戰(zhàn)袍的熱血戰(zhàn)士，那是在客場5：:1橫掃韓國勁旅全北現(xiàn)代。這場足球比賽創(chuàng)造了歷史，刷新了中韓足球俱樂部較量的最大贏球記錄。頓時中國人沸騰了，無數(shù)國人為之喝彩。這場比賽給中國足球打了一針強心劑，為中國足球的發(fā)展開啟了一個新的篇章。對，沒錯，這就是恒大足球俱樂部，正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標是實現(xiàn)亞冠，走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化，作為恒大人，我們更應該像恒大足球那樣，搶抓時機穩(wěn)快發(fā)展。

　　在許主席的講話中，我看到了我們恒大不僅要成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國門，走向世界，做世界上最好的房地產(chǎn)。與此同時，恒大圍繞著以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)，向周邊領(lǐng)域不斷擴展，

　　正努力打造世界級的拳頭產(chǎn)品。這樣的一種戰(zhàn)略意識，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當我深入了解這些拳頭產(chǎn)品時，我發(fā)現(xiàn)這些舉措無不透露著恒大精神。從要在未來10到20xx年，打造地標性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島，這不僅是一種戰(zhàn)略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來去打造這種產(chǎn)業(yè)，去實現(xiàn)這些宏偉的目標。

　　作為恒大人是有壓力的，但正是這種動力推動著我們走向了遠方。我們要時刻謹記"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的企業(yè)作風，為恒大未來的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量，共同去完成我們的恒大夢!

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