建造師學(xué)習(xí)心得14篇

　　在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的建造師學(xué)習(xí)心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建造師學(xué)習(xí)心得1

　　這些日子本人通過(guò)對(duì)各門課程的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，內(nèi)心思緒萬(wàn)千，從學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)，并且內(nèi)心深深的體會(huì)到。

　　1、通過(guò)對(duì)建筑工程的學(xué)習(xí)，了解建筑工程管理發(fā)展?fàn)顩r，得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法與其應(yīng)用。建筑工程在市場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制四個(gè)方面的典型案例及解析，施工設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理，對(duì)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度解讀，房屋建筑工程和裝飾裝修工程施工管理簽章文件目錄的表格示范，從而提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

　　2、通過(guò)對(duì)《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)指南》的學(xué)習(xí)，得知了一個(gè)建造師從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理崗位，就必須要懂理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，既要有理論水平，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較好的組織能力。

　　3、通過(guò)對(duì)注冊(cè)建造師施工成本管理案例解析課本的學(xué)習(xí)，得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，更應(yīng)該懂經(jīng)濟(jì)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中既掌握好了投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，又把握好了投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，大大獲得了生存空間。了解施工管理的種類及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制，了解施工成本的控制原則及內(nèi)容和方法。熟悉了施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的確定、工程索賠與工程價(jià)款的結(jié)算。

　　4、通過(guò)對(duì)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)法律案例的解析，得知了注冊(cè)建造師教育證書可作為申請(qǐng)逾期初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)和重新注冊(cè)的富的案例資源，它在我們今后處理工程糾紛的`工作中是一本最好的工具書。

　　以上是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了更多的知識(shí)，下一步從自身做起，從現(xiàn)在做起，立足本職崗位上。

建造師學(xué)習(xí)心得2

　　看看身邊很多朋友及建工之家很朋友都在考試，很愿意和大家一起交流下，希望對(duì)大家有幫助。筆者情況：人不聰明時(shí)間也不充裕。4月一級(jí)建造師考試，四科一次通過(guò)�？荚嚽皟蓚�(gè)月開始看書，白天上班，晚上看書兩至三個(gè)小時(shí)。相信很多朋友情況和我差不多，所以，應(yīng)該有信心一次通過(guò)。

　　首先，大家都應(yīng)該明白這樣的一個(gè)情況并確立信心。對(duì)于一個(gè)有過(guò)相關(guān)工作經(jīng)歷的工程人員來(lái)說(shuō)，一級(jí)建造師考試并不困難。很多內(nèi)容是和監(jiān)理考試內(nèi)容是相通的，所考的都是基本的內(nèi)容，也就是書本上的內(nèi)容，

　　所以，請(qǐng)朋友們記住，別花什么時(shí)間和精心去研究什么深?yuàn)W的問(wèn)題，最關(guān)鍵的，就是那本教材！超過(guò)教材的內(nèi)容別去浪費(fèi)時(shí)間！一個(gè)原則：書上的內(nèi)容看兩遍你就能記住大概意思的，千萬(wàn)要把它拿下！在考試中，的確有部分內(nèi)容是教材上沒(méi)有的，但我建議大家可以選擇放棄，因?yàn)槟遣糠终挤趾苌俸苌佟?/p>

　　這科應(yīng)該是最容易通過(guò)的。書上也沒(méi)有什么深?yuàn)W的內(nèi)容，但應(yīng)該注意的是，部分內(nèi)容必須要重點(diǎn)掌握，記熟。重點(diǎn)的幾章：民事法律與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容、與招投標(biāo)有關(guān)的章節(jié)（尤其是招投標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)程序是必考題，案例很容易出招投標(biāo)的內(nèi)容，招投標(biāo)內(nèi)容必須掌握的幾個(gè)內(nèi)容：招標(biāo)程序、開標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)程序）這兩章題多分多，而且容易拿分，所以一定要多花時(shí)間看清楚每句話。而了解工程建設(shè)中常見(jiàn)糾紛的成因與防范措施之類的這些章節(jié)，又難記分又少，什么罰金萬(wàn)分之四什么的，天啊，見(jiàn)到頭都暈了，建議看一遍就OK，真考到了就猜吧。其它的自己看情況吧。

　　這科多是概念性的問(wèn)題，有點(diǎn)頭痛。如果記憶力好的會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)。但有些地方要注意的，很多問(wèn)題都是拿建設(shè)方，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料商幾個(gè)一起比較的，大家翻下書，會(huì)發(fā)覺(jué)這個(gè)問(wèn)題基本上每個(gè)章節(jié)都存在。重點(diǎn)看：掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式、掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容。

　　筆者認(rèn)為，案例和經(jīng)濟(jì)是建造師考試比較難的科目。這科里面，出現(xiàn)了大量平時(shí)工程人員很少接觸的東西：財(cái)務(wù)知識(shí)。我覺(jué)得，如果以前沒(méi)有或很少接觸財(cái)務(wù)知識(shí)的朋友，看書時(shí)重要的是把那些概念名詞搞清楚是怎么回事。比如：現(xiàn)金流量圖、名義利率和有效利率、投資收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、資金時(shí)間價(jià)值的'概念、負(fù)債的概念和內(nèi)容、營(yíng)業(yè)收入等。概念性的東西必須要搞清楚啊。之后再熟悉書上的計(jì)算題，加上習(xí)題集的練習(xí)題，把這幾分拿來(lái)再說(shuō)。

　　只要概念搞清楚了，計(jì)算是很簡(jiǎn)單的。看書時(shí)注意對(duì)比著看，對(duì)比著記，把這些概念問(wèn)題搞清楚，我老媽子做了三十年的會(huì)計(jì)，還是個(gè)會(huì)計(jì)師，我把書本的一些概念問(wèn)她，她都沒(méi)搞清楚我自己把這科的內(nèi)容大致分幾部分：

　　1、是財(cái)務(wù)知識(shí)

　　2、會(huì)計(jì)知識(shí)

　　3、工程費(fèi)用方面的。

　　現(xiàn)金流量的概念及其構(gòu)成、名義利率和有效利率的計(jì)算這兩章很簡(jiǎn)單，很容易拿分，考試時(shí)應(yīng)該確保這兩章的內(nèi)容不要失分。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成和指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用里面有很多亂七八糟的概念，實(shí)際上就是利率的問(wèn)題（也就是資金時(shí)間價(jià)值問(wèn)題），還有復(fù)利單利的計(jì)算�？磿鴷r(shí)注意搞清楚這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)這部分內(nèi)容不難理解。關(guān)于資產(chǎn)核算的內(nèi)容，我想除了死記硬背，再?zèng)]有什么好辦法了。建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成這部分內(nèi)容你再怎么沒(méi)時(shí)間，總費(fèi)用表、費(fèi)用構(gòu)成一定要記下來(lái)（對(duì)做預(yù)算的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是送分的）。

　　專業(yè)工程管理與務(wù)實(shí)這科應(yīng)該來(lái)說(shuō)是難度最大要求最高的。這不僅需要書上知識(shí)，還需要有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。綜合性很強(qiáng)，包括法律法規(guī)、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理以上三科的內(nèi)容�？歼@科時(shí)，有個(gè)很有趣的現(xiàn)象：我們考試那個(gè)教室，交卷最快的是幾個(gè)年輕的女孩子。我有理由相信，她們只把選擇題填完，再看一眼案例題，之后一道都做不上，交卷出門了。呵呵。好了，廢話少說(shuō)。

　　桿件強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定的基本概念、平面力系的平衡方程及桿件內(nèi)力分析、主要工程結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)及應(yīng)用、常用房屋結(jié)構(gòu)的形式、體系和受力特點(diǎn)這兩章是考結(jié)構(gòu)力學(xué)的一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)問(wèn)題，看得明白書及書上的例題就OK。我復(fù)習(xí)前花了一個(gè)星期時(shí)間去復(fù)習(xí)大學(xué)時(shí)讀的結(jié)構(gòu)力學(xué)，事實(shí)證明這種行為是多么的愚蠢及無(wú)知。有教材足矣！其它的章節(jié)，好好把書看熟吧，沒(méi)有復(fù)雜的問(wèn)題。我和大家交流下的是案例題。

建造師學(xué)習(xí)心得3

　　這里我說(shuō)一下，如果你從事相關(guān)的工作，入手可能會(huì)快一些，不過(guò)這里需要一些看書的技巧，還有光買書是不行的，還要買配套的聯(lián)系題集，不用花錢買其他的練習(xí)題及，我覺(jué)得沒(méi)必要浪費(fèi)錢，看書的時(shí)候先從施工管理學(xué)起，在學(xué)施工管理的時(shí)候找學(xué)習(xí)方法，施工管理的學(xué)習(xí)方法掌握了之后再去學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)案例分析就知道如何下手了。學(xué)習(xí)施工管理時(shí)先把大體的知識(shí)點(diǎn)看一下，施工管理分幾大塊知識(shí)點(diǎn)來(lái)看，施工組織。成本控制的六要素要牢記，然后就是施工合同。幾個(gè)合同的`型式都要記清楚。管理我我記得我做了一本練習(xí)冊(cè)，在網(wǎng)上下載了15套左右的練習(xí)題，做完了之后隨便拿出一套陌生的題都能得80分以上。

　　施工管理完了就是實(shí)務(wù)了，實(shí)務(wù)把前面的施工技術(shù)多看看，沒(méi)必要背下來(lái)，做幾套施工技術(shù)的練習(xí)題就好了，關(guān)鍵是案例分析題。案例分析每年考的都很雜。好比去年，居然考了現(xiàn)場(chǎng)臨電的問(wèn)題，之前都沒(méi)考過(guò)這類型的。案例分析針對(duì)一些大眾的知識(shí)點(diǎn)背。假如說(shuō)你覺(jué)得關(guān)于索賠的知識(shí)點(diǎn)今年貌似要出案例分析，那么你就針對(duì)索賠的知識(shí)點(diǎn)找一道案例分析，要找比較通用的類型的。記下來(lái)，像這樣多背一些通用性比較強(qiáng)的題。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)答題語(yǔ)言，考試是很專業(yè)性的，如果你用大白話答題的話肯定是行不通的，因?yàn)榕蟹值臅r(shí)候老師是針對(duì)專業(yè)詞匯給你分值的，如果找不到太專業(yè)的詞語(yǔ)即使你的意思是正確的但是還是不會(huì)給你分的。多記一些答題語(yǔ)言，答題的時(shí)候遵循這個(gè)模式，答出的題針對(duì)性就會(huì)很強(qiáng)。答案例分析的時(shí)候千萬(wàn)不要多寫沒(méi)用的話，比如說(shuō)、后來(lái)、之后、還有、千萬(wàn)不要重復(fù)用多次。還有把字要寫的公整，字不要太大，去年我考試的時(shí)候到最后就沒(méi)有地方答題了，這個(gè)可不會(huì)給你多余的答題紙。

　　法律法規(guī)就好說(shuō)了。多看勞動(dòng)法，索賠，合同法。仲裁。把書看一遍，快的話也要5-6天�？赐曛�后跟著做練習(xí)題。做到哪不會(huì)的話就把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)從書上找下來(lái)，多看。法規(guī)就是要多做練習(xí)題。最起碼15套以上，而且是要比較綜合的試卷。

　　最后要說(shuō)的就是，現(xiàn)在二級(jí)建造師已經(jīng)考了很多年，大眾知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)烤爛了，連QQ空間里都能有二級(jí)建造師的問(wèn)答題。越往后出的題越刁鉆了。不光要看大標(biāo)題，還要看小標(biāo)題。我所說(shuō)的小標(biāo)題就是，針對(duì)施工中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全方面的比較不容易出現(xiàn)在你做過(guò)的練習(xí)題中的知識(shí)點(diǎn)。這個(gè)就要看你看書的質(zhì)量了、。

建造師學(xué)習(xí)心得4

　　第一次考，報(bào)了一建和造價(jià)共8門，幾個(gè)月奮戰(zhàn)，終于全部通過(guò)了，一建成績(jī)先出來(lái)，看到通過(guò)的時(shí)候還是抑制住興奮的心情，忐忑等著造價(jià)的成績(jī)，當(dāng)看到造價(jià)成績(jī)的那一刻才真正輕松下來(lái)，心中的激動(dòng)無(wú)以言表，考試中在qq群里遇到了很多很好的考友，論壇上也找了很多的學(xué)習(xí)資料，曾經(jīng)看到過(guò)“要過(guò)一建抄書三遍”的說(shuō)法，也看到過(guò)一些考友幾年實(shí)務(wù)過(guò)不了而背誦整本書的經(jīng)歷，很能體會(huì)到大家在考證這條道路上的艱辛與汗水，晚上12點(diǎn)在電腦前寫了個(gè)帖子，主要是學(xué)習(xí)過(guò)程中一些一級(jí)建造師心得體會(huì)，希望能對(duì)大家或多或少能有所幫助，帖子發(fā)出后有褒有貶，大部分人都是祝賀和學(xué)習(xí)，也有少數(shù)人覺(jué)得我是吹牛或者炫耀，或許看到成績(jī)那一刻，心中的興奮在言辭中有所表達(dá)，如果哪位同學(xué)覺(jué)得刺激到你的話請(qǐng)見(jiàn)諒。

　　1、關(guān)于主動(dòng)和信心

　　我相信通過(guò)這種考試的，絕大部分都是通過(guò)勤勞和汗水換來(lái)了，很少有人或者幾乎沒(méi)人可以不看書不做題蒙過(guò)的'，如果抱著試一試的態(tài)度最好別試了。另外學(xué)習(xí)要主動(dòng)一些，帖子回復(fù)中有人問(wèn)報(bào)考條件，考試科目的，我就不再回答了，這些內(nèi)容百度一下不用30秒你就能看到全部資料，如果連這些你都不愿意主動(dòng)動(dòng)手去做，只是坐等別人回答的，我覺(jué)得以這種心態(tài)去考試不夠主動(dòng)，比較困難。如果你認(rèn)定要考試，首先樹立信心，每年成績(jī)公布都有很多通過(guò)的人在論壇上曬分?jǐn)?shù)，談感想，如果你想明年成為他們中的一員，那么，從現(xiàn)在開始，要有考試勢(shì)在必得的決心，當(dāng)年的高考都考過(guò)了，我想只要拿出高考時(shí)一半的勁頭，這種及格考試不在話下。當(dāng)然，現(xiàn)在大家都在工作，可能平時(shí)也很忙，但大家想一想高考前你們晚上是幾點(diǎn)睡覺(jué)的?早上幾點(diǎn)起床的?平時(shí)上班不影響工作，下班時(shí)間的作息時(shí)間和高考的時(shí)間看齊，還怕通不過(guò)?如果你們下班后加班也多，早上也起不來(lái)，平時(shí)很少抽出時(shí)間來(lái)，建議考試也別報(bào)名了，省幾包煙錢。如果你報(bào)了勢(shì)在必得，決不放棄任何一門的決心，和高考復(fù)習(xí)那種勁頭，恭喜少年，明年分享感想和經(jīng)驗(yàn)的很大可能就有你在其中。我在qq群里看到有些人說(shuō)今年實(shí)在不行要保住哪科，放棄哪科的時(shí)候我會(huì)主動(dòng)跟大家說(shuō)我第一年考，報(bào)了八門，一次通過(guò)。我是想讓大家知道，既然有人能做到，不用膽怯，你也能做到。

　　2、關(guān)于時(shí)間分配

　　有人問(wèn)到我兩個(gè)考試是怎么分配復(fù)習(xí)時(shí)間的，我覺(jué)得我這次比較僥幸，時(shí)間的分配是歪打正著了。原本我12年的目標(biāo)是造價(jià)，沒(méi)想過(guò)考一建的，復(fù)習(xí)時(shí)間比較早，5月份開始，淘寶上明確記錄了我買教材的時(shí)間，當(dāng)時(shí)復(fù)習(xí)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)造價(jià)和一建有相通的內(nèi)容，所以我臨時(shí)決定報(bào)了一建，選了最大眾化的專業(yè)——建筑工程。雖然考試安排是一建先考，造價(jià)后考，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)造價(jià)已經(jīng)看了一部分教材了，就不想斷開，所以把造價(jià)先看完，再轉(zhuǎn)頭復(fù)習(xí)一建的內(nèi)容，復(fù)習(xí)完一建直接考試，等一建考完，剩下大概一個(gè)月時(shí)間再回頭復(fù)習(xí)鞏固造價(jià)。大概的順序是：復(fù)習(xí)造價(jià)——復(fù)習(xí)一建——一建考試——再?gòu)?fù)習(xí)造價(jià)——造價(jià)考試，事實(shí)證明我這樣的時(shí)間安排是比較合理的，考試的時(shí)候，因?yàn)橐唤◤?fù)習(xí)完后直接參加考試，所復(fù)習(xí)的內(nèi)容都比較清晰，不會(huì)忘記，考完一建后，因?yàn)閺?fù)習(xí)造價(jià)的時(shí)間已經(jīng)比較久了，有些內(nèi)容會(huì)已經(jīng)忘記，但是畢竟復(fù)習(xí)了一遍，再?gòu)?fù)習(xí)起來(lái)不會(huì)很費(fèi)力，再用一個(gè)月時(shí)間簡(jiǎn)單鞏固一下以前復(fù)習(xí)的內(nèi)容，基本可以應(yīng)付考試了。

　　3、關(guān)于效率

　　時(shí)間緊，課程多，怎么才能高效率的復(fù)習(xí)是很多同學(xué)困惑的問(wèn)題，尤其是報(bào)了8門，都是首次考試的，首先花費(fèi)大量時(shí)間和精力這個(gè)毋庸置疑，這個(gè)要做好充分的思想準(zhǔn)備，不要有投機(jī)的心理。提高效率我覺(jué)得通過(guò)做題來(lái)復(fù)習(xí)效率是比較高的，有些考友做大量的題，以題海戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)付考試，這也是一種可行的方式，但是如果在做題中能在做題中復(fù)習(xí)、總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，效果可能會(huì)更好，舉兩個(gè)例子供大家參考，一建法規(guī)里有一道去年考題，調(diào)解書的生效時(shí)間是什么時(shí)候?這個(gè)題目基本肯定去年考了今年不會(huì)考，但是和他相關(guān)聯(lián)的點(diǎn)一定要注意，調(diào)解書有生效時(shí)間，判決書也有生效時(shí)間，仲裁裁決也有生效時(shí)間，一定要把相關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)串起來(lái)，做題才會(huì)有效果，去年考了一個(gè)，今年很有可能考另外兩個(gè)其中的一個(gè)，做一道題，要復(fù)習(xí)三個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這樣效率才會(huì)高，如果做一道題只記一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，效率就明顯低了。另外造價(jià)土建計(jì)量中有一道題目，深基礎(chǔ)與淺基礎(chǔ)的埋深分界是幾米?如果你沒(méi)記住，翻教材上看到是4米，并把這個(gè)數(shù)字牢牢記住，這道題就算做完了，這個(gè)知識(shí)點(diǎn)也復(fù)習(xí)完了，這是一般的方法，如果想用高效一點(diǎn)的方法，這道題到這里并沒(méi)有完，在看這道題的時(shí)候，你是否有印象在教材里看到過(guò)深基坑與淺基坑的分界?對(duì)，這個(gè)分界是5米，你是否還看到過(guò)管線深埋和淺埋的分界?沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)是1.5米。

　　如果你做一道題，能把和這道題目想關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)都?xì)w納總結(jié)復(fù)習(xí)一遍，我覺(jué)得兩方面好處，第一不容易忘，不容易記混，第二，效率高了很多。以上就是我的一級(jí)建造師學(xué)習(xí)心得。

建造師學(xué)習(xí)心得5

　　單位：榆林華信建筑工程有限公司 學(xué)員：XXX 內(nèi)容提要：通過(guò)陜西省建筑工程專業(yè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性;加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料，綠色建筑與綠色施工，這些領(lǐng)域不僅能提高個(gè)人管理水平還有助于建筑企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞： 職業(yè)道德 項(xiàng)目管理 安全管理 綠色環(huán)保 質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程。經(jīng)過(guò)幾周的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在此我對(duì)工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，談?wù)勎覍?duì)工程管理的心得。

　　首先談到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理，采取什么方法，目標(biāo)是什么等，這都是我們需要清楚了解的。

　　工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)�？山忉屓缦拢骸白皂�(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　我們需要管理些什么?我針對(duì)再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個(gè)方面，淺談一下自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

　　首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒(méi)有安全的保證，一切項(xiàng)目施工可以說(shuō)是無(wú)法正常進(jìn)行的。 當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)源。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。

　　通過(guò)再教育的學(xué)習(xí)，讓我更清楚的認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　1、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

　　安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來(lái)抓。

　　2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要： 首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。 其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。 最后加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。

　　安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的`行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通 過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。

　　首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

　　其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式走過(guò)場(chǎng)，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。 再就是努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

　　最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

　　只有安全得到了保障，才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項(xiàng)目管理也離不開質(zhì)量管理。對(duì)于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷的控制質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。 當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展，在設(shè)計(jì)方面滿足功能實(shí)用的同時(shí)，給工程施工帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個(gè)新的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

　　通過(guò)在教育學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　1、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

　　2、增強(qiáng)項(xiàng)目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項(xiàng)目管理人員必須要及時(shí)更新所掌握的技術(shù)

建造師學(xué)習(xí)心得6

　　通過(guò)對(duì)20xx-2017年度市政公用工程(增項(xiàng))在線學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)老師系統(tǒng)的講解，更熟悉掌握了有關(guān)市政工程安全檢查及市政橋梁工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)。更加熟練掌握有關(guān)市政工程中臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、施工機(jī)具、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝、文明施工及安全管理，以及市政橋梁工程質(zhì)量檢查中樁基工程、承臺(tái)、墩臺(tái)、市政橋梁上部工程、橋梁附屬工程、市政橋梁結(jié)構(gòu)使用功能。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),結(jié)合目前工作實(shí)際情況，就市政工程安全及市政橋梁質(zhì)量有以下一些心得體會(huì)。

　　一、市政工程安全檢查

　　市政工程安全檢查主要在：臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、施工機(jī)具、基坑支護(hù)、模板工程、其中吊裝、文明施工及安全管理。因此，在安全檢查中應(yīng)重點(diǎn)檢查：

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊和洞口作業(yè)， 所有高處的臨邊，都必須設(shè)置臨時(shí)防護(hù)欄桿; 當(dāng)臨邊的一側(cè)面臨街道時(shí)，除設(shè)置防護(hù)欄桿外，敞開立面還必須采取滿掛安全網(wǎng)或其他可靠措施作全封閉處理; 各種垂直的進(jìn)出口，除搭設(shè)防護(hù)欄桿，還必須設(shè)置安全門或活動(dòng)欄桿。所有洞口都必須用蓋板蓋住或設(shè)置臨時(shí)防護(hù)欄桿; 施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警;

　　2、臨時(shí)用電是否按照規(guī)范要求落實(shí)做好三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)措施，移動(dòng)電源是否采用電纜線、是否真正做到一機(jī)、一閘、一漏、一保，現(xiàn)場(chǎng)是否存在無(wú)插頭直接與插座連接現(xiàn)象;

　　3、要做好施工機(jī)具的安全技術(shù)交底。特別是手持式施工機(jī)具。

　　4、基坑深度不超過(guò)2米的可采用1.2高欄桿防護(hù)，深度超過(guò)2米的基坑施工必須采用密目式安全網(wǎng)做封閉圍護(hù)，臨邊防護(hù)欄桿離基坑邊口的距離不得小于50厘米

　　5、模板安裝按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)，支頂模板必須有墊塊;上層和下層支柱在同一垂直線上，模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置臨時(shí)固定設(shè)施;支柱全部安裝完畢后，應(yīng)及時(shí)沿橫向和縱向加設(shè)水平平撐和垂直剪刀撐;支柱高度小于4M時(shí)，水平撐應(yīng)設(shè)上下兩道，兩道水平撐之間，在縱、橫向加設(shè)剪刀撐;安裝模板時(shí)操作人員應(yīng)有可靠的落腳點(diǎn)，并應(yīng)站在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作，避免上下同一垂直面工作，操作人員要主動(dòng)避讓吊物，增強(qiáng)自我保護(hù)和互相保護(hù)的安全意識(shí);拆除時(shí)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板拆除應(yīng)有專人指揮，嚴(yán)格非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū);、拆除的模板、柱桿、支撐要及時(shí)運(yùn)走，妥善堆放;拆除板、梁、柱墻模板，在 3M以上的作業(yè)時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺(tái)，并設(shè)防護(hù)欄桿，嚴(yán)禁在同一垂直面上操作。

　　6、起重吊裝工程中，起重機(jī)司機(jī)必須認(rèn)真做到“十不吊”：超過(guò)額定負(fù)荷不吊;構(gòu)件重量不明不吊;捆-綁不牢固、平穩(wěn)不吊;埋在土中的物件不吊;不斜吊，不拖拉起吊;指揮信號(hào)不明或多人指揮不吊;六級(jí)以上風(fēng)力和雷暴雨時(shí)不吊;沒(méi)有足夠照明或光線差不吊;在斜坡上或坑沿、堤岸邊不吊;構(gòu)件上站人或有活動(dòng)物件不吊。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全管理

　　1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

　　2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

　　4、 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

　　5、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。

　　6、 保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建

　　筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

　　7、 施工現(xiàn)場(chǎng)的.各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。

　　8、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

　　9、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、 嚴(yán)格依照《中華從民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

　　11、 遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機(jī)、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施;不在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);對(duì)于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng);采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵;在炎熱干燥的天氣時(shí)，由專人在現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近道路上灑水，以保持濕潤(rùn)，防止塵土飛揚(yáng);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。為了降低施工中噪聲對(duì)環(huán)境的影響，采用措施：通過(guò)統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，最大限度地減少夜間施工的時(shí)間和次數(shù);在某些特殊時(shí)期內(nèi)，如高考前夕，現(xiàn)場(chǎng)不安排施工;砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產(chǎn)生的噪聲;樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲;教育工人在砼振搗時(shí)不得用振動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)鋼筋;車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，專人指揮，減少或不鳴笛

　　三、市政橋梁質(zhì)量

　　市政橋梁工程質(zhì)量檢查主要針對(duì)樁基工程、承臺(tái)、墩臺(tái)、市政橋梁上部工程、橋梁附屬工程、市政橋梁結(jié)構(gòu)使用功能的檢查，

　　1、樁基工程：(1)、應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙正確放線。其誤差須在規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。(2)在基礎(chǔ)工程施工中，要著重注意結(jié)構(gòu)物地質(zhì)情況的變化。(3)對(duì)于擴(kuò)大基礎(chǔ)，有大量的混凝土澆注工作，有時(shí)也有鋼筋的鋪設(shè)工作，因此，從開挖基坑、設(shè)置圍堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術(shù)水平，要層層驗(yàn)收，而對(duì)于個(gè)別部位(如邊緣部位)的混凝土振搗工作，則應(yīng)特別引起重視。

　　2、承臺(tái)、墩臺(tái) ：(1)仔細(xì)精確的做好測(cè)量工作，做到放線定位工作準(zhǔn)確無(wú)誤、橋墩、臺(tái)施工完成后，橋梁的平面位置己完全確定下來(lái)，因此，必須保證定位測(cè)量工作按設(shè)計(jì)要求精確進(jìn)行，不能出現(xiàn)絲毫的偏差。 (2)著重注意外觀的平滑美觀，不能出現(xiàn)由于振搗不均或其他施工手段的缺陷而引起的外觀質(zhì)量欠缺。 (3)應(yīng)注意結(jié)構(gòu)物各部位的外形尺寸與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。

　　3、市政橋梁的上部工程： 橋梁的上部結(jié)構(gòu)的形式很多，施工技術(shù)和工序復(fù)雜，要求的施工工藝較精確。(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，從鋼筋骨架的綁扎，到混凝土的振搗、養(yǎng)護(hù)以及預(yù)應(yīng)力的張拉等工序，以確保結(jié)構(gòu)物的承載能力。 (2)嚴(yán)格控制影響橋梁的橋面標(biāo)高的各種因素，如預(yù)應(yīng)力的預(yù)拱度值，現(xiàn)澆箱梁的支架沉降，懸臂部分的施工時(shí)的梁體變形等等，否則可能引起梁頂面標(biāo)高的變化，在進(jìn)行諸如上述施工工序時(shí)，應(yīng)引起嚴(yán)格注意，防止意外事故的發(fā)生。 通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)市政工程施工安全和質(zhì)量檢查的新方法、新技術(shù)又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好落實(shí)措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出，督促、落實(shí)整改。同時(shí)，將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，積極應(yīng)用于今后的項(xiàng)目管理工作中。

建造師學(xué)習(xí)心得7

　　我自從20xx年取得了機(jī)電專業(yè)的二級(jí)建造師資質(zhì)證書以來(lái)，在思想上和工作中，我嚴(yán)格遵守建造師執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及公司客戶的一致好評(píng)。

　　本次我報(bào)名參加了20xx—20xx年度機(jī)電工程（主項(xiàng)）繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)共分為公共課和專業(yè)課，通過(guò)視頻的學(xué)習(xí)和講解，使我更深一步的了解到做為一名職業(yè)建造師參加再教育培訓(xùn)的作用，取得資質(zhì)證書只是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)從業(yè)人員取得從事某一項(xiàng)事業(yè)的入門讓，而再教育培訓(xùn)不僅是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，更是一名從業(yè)人員不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力，不斷更新和完善從業(yè)人員的知識(shí)技能和實(shí)施技能，以適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展和科技的不斷更新的，以適應(yīng)機(jī)電技術(shù)在建筑業(yè)中的更新及應(yīng)用，提高個(gè)人及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及創(chuàng)新技能。

　　我公司主要從事建筑智能化工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其他配合單位經(jīng)常會(huì)使用新產(chǎn)品和新技術(shù)的實(shí)施，項(xiàng)目部人員主要采取的方法是趕緊上網(wǎng)搜索相關(guān)信息或到書店購(gòu)買相關(guān)的書籍，在解決問(wèn)題時(shí)明顯顯得滯后與新技術(shù)脫節(jié)等情況。在本次再教育中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了管線綜合布置技術(shù)及鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)，并認(rèn)真領(lǐng)悟其教育要點(diǎn)，通過(guò)本次的再教育學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了新的信息化知識(shí)，同時(shí)也掌握了一些新的技術(shù)要領(lǐng)。學(xué)習(xí)完成過(guò)程中，我不僅把學(xué)到的新知識(shí)和新技術(shù)與公司同事分享，并積極的運(yùn)用到項(xiàng)目中，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，得到了業(yè)主和配合單位的一致好評(píng)。

　　通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻的理解到要做好一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅是一個(gè)懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才，技術(shù)能力對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也有著重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何把控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，與業(yè)主及配合單位的溝通是保證項(xiàng)目成功的最重要因素，掌握到先進(jìn)的技術(shù)技能及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合理的在項(xiàng)目中實(shí)施運(yùn)用，及時(shí)的與業(yè)主及配合單位進(jìn)行溝通，增強(qiáng)了業(yè)主及配合單位的信任度及支持率。

　　本次的繼續(xù)教育培訓(xùn)課件，老師講得生動(dòng)、靈活而又全面，對(duì)工程法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)不是照本宣料，而且引用了最近幾年的新規(guī)范、新案例來(lái)做了進(jìn)一步的說(shuō)明，讓課件更加通俗易懂，引人入勝。在技術(shù)的培訓(xùn)課件中，培訓(xùn)老師在講解過(guò)程中結(jié)合典型的案例，提供具體的項(xiàng)目解決方法，生動(dòng)實(shí)際，通俗易懂，方便我們及時(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中，可以及時(shí)有效的解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，提高了學(xué)員的自身素質(zhì)和技能，對(duì)自身能力的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，掌握了工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)能力，讓學(xué)員進(jìn)一步明確自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，不斷的完善自我，不斷進(jìn)步、提高思想素質(zhì)及職業(yè)技能，使自己成為一個(gè)合格優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、科技進(jìn)步的發(fā)展中，為富強(qiáng)、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出最大的`貢獻(xiàn)。

　�。�1）、什么是綠色建筑和綠色施工？

　　答：綠色建筑：是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材），保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。（綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）綠色施工：綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（"四節(jié)一環(huán)保"）。

　�。�2）、《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（試行）》規(guī)定注冊(cè)建造師不得從事的行為包括哪些（至少列出8項(xiàng)）？

　　答：

　�。ㄒ唬┎话丛O(shè)計(jì)圖紙施工；

　�。ǘ�）使用不合格建筑材料；

　　（三）使用不合格設(shè)備、建筑構(gòu)配件；

　�。ㄋ模┻`反工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和用工方面的規(guī)定；

　�。ㄎ澹┰趫�(zhí)業(yè)過(guò)程中，索賄、行賄、受賄或者謀取合同約定費(fèi)用外的其他不法利益；

　�。�六）簽署弄虛作假或在不合格文件上簽章的；

　　（七）以他人名義或允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)；

　　（八）同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上企業(yè)受聘并執(zhí)業(yè)；

　�。ň牛┏�出執(zhí)業(yè)范圍和聘用企業(yè)業(yè)務(wù)范圍從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)；

　　（十）未變更注冊(cè)單位，而在另一家企業(yè)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)；

　�。ㄊ�一）所負(fù)責(zé)工程未辦理竣工驗(yàn)收或移交手續(xù)前，變更注冊(cè)

　�。�3）、什么是減震控制技術(shù)中的被動(dòng)控制技術(shù)？

　　答：被動(dòng)控制是一種不需要外部能源的減震控制技術(shù)，一般是在結(jié)構(gòu)的某個(gè)部位附加一個(gè)子系統(tǒng)，或?qū)�結(jié)構(gòu)自身的某些構(gòu)件做構(gòu)造上的處理以成交結(jié)構(gòu)體系的動(dòng)力特性。被動(dòng)控制因其構(gòu)造簡(jiǎn)單、造價(jià)低、易于維護(hù)且無(wú)需外部能源支持等優(yōu)點(diǎn)而引起了廣泛的關(guān)注，并成為目前應(yīng)用開發(fā)的熱點(diǎn)，許多被動(dòng)控制技術(shù)已日趨成熟，并已在實(shí)際工程中得到應(yīng)用。被動(dòng)控制從控制機(jī)理上可分為基礎(chǔ)隔震和耗能減震亮大類。

建造師學(xué)習(xí)心得8

　　今年一次性把二建過(guò)了，身邊有朋友準(zhǔn)備參加20xx年，問(wèn)我學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，我也把我個(gè)人的一些學(xué)習(xí)心得分享給大家：

　　1.我是過(guò)完春節(jié)開始看書的，聽別人說(shuō)把書看完就能過(guò)了，就一個(gè)人在那一頁(yè)一頁(yè)的看書，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣既枯燥乏味而且學(xué)習(xí)效果不佳，經(jīng)常是看了前面忘了后面，沒(méi)有個(gè)重點(diǎn)。

　　所以就在網(wǎng)上找了些相關(guān)的培訓(xùn)視頻看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)跟著視頻學(xué)習(xí)效果是比自己光看書效果好點(diǎn)，但有的東西講的浮于表面，講的不是太明白，百度搜索的'結(jié)果有時(shí)候也是搞不懂。人是有惰性的，看一段時(shí)間后，就沒(méi)有耐心一個(gè)視頻接著一個(gè)視頻看了，怎么辦呢，在別人建議下，去報(bào)了個(gè)二建培訓(xùn)班。每周周末上課，一群人在一起學(xué)習(xí)的感覺(jué)就是不一樣，即使你不想學(xué)，在別人的帶動(dòng)下，也會(huì)跟著學(xué)。很多在培訓(xùn)視頻里講的不是太透的東西，可以和老師互動(dòng)，很快就搞懂了。所以，個(gè)人認(rèn)為在你自制力不強(qiáng)的情況下，還是去報(bào)個(gè)培訓(xùn)班吧，當(dāng)你想想我是交了錢來(lái)學(xué)習(xí)的，不是來(lái)偷懶的，就會(huì)逼著自己學(xué)下去。

　　2.學(xué)習(xí)順序：

　　個(gè)人建議：先法律法規(guī)，在施工管理，最后看相關(guān)專業(yè)實(shí)務(wù)。

　　通過(guò)前面兩個(gè)課程的學(xué)習(xí)，這樣實(shí)務(wù)中涉及很多知識(shí)也了解了，不然直接看實(shí)務(wù)的話，會(huì)看的一頭霧水的。

　　3.要把關(guān)鍵性的數(shù)字牢牢記住，比如說(shuō)重大傷亡事故等級(jí)分類就記死亡2929傷94999錢1000w5000w1億。

　　4.在實(shí)務(wù)中涉及打破一些專業(yè)原理什么的，實(shí)在理解不了的就百度下，有些東西直觀就很好理解記憶，

　　5.到類似大家論壇找了個(gè)培訓(xùn)音頻，每天上下班途中，就戴著耳機(jī)聽這些音頻，到家或到班上把路上聽的音頻中書上的相關(guān)部分看一下，堅(jiān)持到考試前。

　　6.考前一個(gè)月開始做做題，先做前兩年真題，然后對(duì)照書本把真題所涉及的知識(shí)點(diǎn)再進(jìn)行復(fù)習(xí)。再然后就要找些模擬題開始練習(xí)。

建造師學(xué)習(xí)心得9

　　心得體會(huì)是指一種培訓(xùn)、實(shí)踐后所寫的感受性文字。下面是建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　本人于20xx年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業(yè)第六期二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)于二級(jí)建造師有了一個(gè)新的定義和認(rèn)識(shí)。

　　下面結(jié)合我個(gè)人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會(huì)自我總結(jié)了以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得：

　　一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個(gè)人素質(zhì)

　　現(xiàn)階段施工項(xiàng)目增多，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，致使各項(xiàng)目在施工過(guò)程中為了趕進(jìn)度，減成本，可能會(huì)忽略質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點(diǎn)。近年來(lái)媒體報(bào)道的各類施工項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事故舉不勝數(shù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實(shí)例，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀冊(cè)谑┕み^(guò)程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，施工過(guò)程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，有的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)工人什么沒(méi)有做好，卻說(shuō)不出來(lái)應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。

　　二、工程項(xiàng)目的管理與控制

　　施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的'管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的好壞與否。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。

　　我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理與控制主要分為以下幾方面：

　　1、工程安全管理與控制

　　安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問(wèn)題。如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全主要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各崗位負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)"事事有其主，人人有其責(zé)"。

　　2、工程進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度控制對(duì)各階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)，以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。

　　3、工程質(zhì)量管理與控制

　　施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系，個(gè)崗位合理分工，制定質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。

建造師學(xué)習(xí)心得10

　　【永不放棄】

　　這是我這次成功最關(guān)鍵的地方。記得剩下最后三天時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)還沒(méi)開始讀，本想放棄了，主攻其他三門，但是最后還是選擇拼一拼，加班加點(diǎn)讀了點(diǎn)，本來(lái)最擔(dān)心這門成績(jī)的，竟然也通過(guò)了，而且成績(jī)還行，這也是這門考試的特點(diǎn)，僅單選就60分了，因此過(guò)的幾率還是非常大的。我有個(gè)朋友，四本書加起來(lái)也讀不到40頁(yè)，堅(jiān)持考完全部科目，每一科都做到敲鐘時(shí)才出來(lái)，最后還通過(guò)了一門。

　　【取其精華】

　　站在巨人的肩膀上。因?yàn)楹笃跁r(shí)間緊張，法規(guī)一門僅讀了6天(4個(gè)晚上+兩個(gè)全天)，來(lái)不及了我就沒(méi)看書本，僅看論壇上提供的'精講講義，并聽了精講課件。如果我去看書，可能連書都看不完，而且重點(diǎn)、考點(diǎn)不突出，效果也差。在這里感謝一下論壇及版主、網(wǎng)友提供的好資料，應(yīng)用好這些資料，能取到事半功倍的效果。當(dāng)然，資料應(yīng)用應(yīng)精而不宜多，關(guān)鍵是實(shí)用和適合自己，選擇1-2種就可以了。

　　【講究方法】

　　法規(guī)這門我是先看一部分講義，然后聽課件，然后再?gòu)?fù)習(xí)講義，滾動(dòng)學(xué)習(xí)。我把課件放在手機(jī)上，坐車、休息時(shí)、臨睡前都聽一聽，甚至連吃飯時(shí)也放出來(lái)聽，就跟聽歌一樣。這樣短時(shí)間內(nèi)取得的效果非常明顯，本次成績(jī)最好的就是法規(guī)這門了。

　　【其他一些經(jīng)驗(yàn)】

　　在之前的帖子里大部分都談到了，就不再細(xì)數(shù)了，把它附在后面，方便大家查看。

　　其實(shí)，不管方法、技巧多么好，努力才是關(guān)鍵。思想上一定要重視，堅(jiān)持，加倍努力就一定會(huì)成功。這一點(diǎn)雖然文字不多，道理淺顯，但卻是最重要的。

建造師學(xué)習(xí)心得11

　　我于20xx年取得一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。多年的一線施工工作使我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)常感覺(jué)自己在理論上還存在很多欠缺的東西，在實(shí)際工作中常常感到知識(shí)不夠用，跟不上工程技術(shù)日新月異的進(jìn)步。通過(guò)這次一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我受益匪淺。通過(guò)自7月29日開始的幾天的學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)老師為我們梳理了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識(shí)，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新知識(shí)，豐富了我的理論知識(shí)，使我的水平有了一定程度的提高。

　　下面就從工程管理理論與我個(gè)人實(shí)際施工工作實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，做一些探討。

　　施工項(xiàng)目管理控制

　　工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

　　施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。

　　（一）安全管理與控制

　　安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

　　（二）合同管理與控制

　　施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；

　　2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施；

　　3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；

　　4、通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

　　分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確保工資發(fā)放到工人手上。

　　（三）信息管理與控制

　　由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)，這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過(guò)這些軟件將即有信息的互通及集中管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（四）工程進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。

　　計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的'比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

　　（五）質(zhì)量管理與控制

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，它主要包括以下方面的內(nèi)容：

　　1、施工質(zhì)量保證體系的建立

　　施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。

　　施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：

　�。�1）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；

　�。�3）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

　　（4）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

　�。�5）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；

　　（6）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

　　2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

　　施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開：計(jì)劃（Plan）———實(shí)施（Do）———檢查（Check）———處置（Action）。

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過(guò)程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

　　3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

　　樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

　　（六）成本管理與控制

　　1、重視施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。

　　施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過(guò)程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。

　　2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

　　對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過(guò)“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。

　　3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。

　　結(jié)語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

建造師學(xué)習(xí)心得12

　　整體來(lái)說(shuō)二級(jí)建造師考試難度還是比較大的，畢竟要達(dá)到作為一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所具有的基本的管理能力，要管理幾千萬(wàn)甚至幾億的項(xiàng)目不懂各方面的知識(shí)技能怎么能管好。之所以通過(guò)率控制在5%左右，是因?yàn)樯鐣?huì)不可能容納幾千萬(wàn)的二級(jí)建造師。

　　二級(jí)建造師是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理崗位，必須懂得的更多的是管理方面的知識(shí)，以及與工程有關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等為管理服務(wù)的知識(shí)。當(dāng)然這種管理是偏向于技術(shù)方面的管理，因此對(duì)專業(yè)知識(shí)也有一定的要求，這在最近幾年的考試中體現(xiàn)的更加明顯。但項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅作為技術(shù)人員而存在，否則工作經(jīng)歷更多的人(比如高級(jí)工程師)就是項(xiàng)目經(jīng)理了，這與我國(guó)引入建造師制度的初衷不符。

　　答題的相關(guān)技巧詳見(jiàn)建設(shè)工程教育網(wǎng)各位老師的講解，不在本文講解范圍內(nèi)，本文主要是講解復(fù)習(xí)方面的策略。

　　一、準(zhǔn)備工作

　　工具：教材1-2套(推薦辦公室一套、家一套，不差錢)，近5年真題1套(電子版也可以)，水彩筆多支顏色各異(多次標(biāo)記不同顏色)，課件多套(推薦建設(shè)工程教育網(wǎng)課件)，喜歡做筆記的筆記本1-2個(gè)(不喜歡在筆記本上記筆記的可以不買，我是在書上做筆記的)。電腦推薦2臺(tái)，辦公室一臺(tái)，家中一臺(tái)，用于播放課件。

　　二、關(guān)于報(bào)考

　　首先遇到的問(wèn)題是是否報(bào)考?考什么專業(yè)?一次考幾科?先學(xué)哪科后學(xué)哪科?

　　這些問(wèn)題是各位朋友遇到的第一關(guān)，雖然報(bào)考的人很多，但真正弄明白的人不多。首先你要了解考試制度、難度，當(dāng)然也包括收益，確定投入大量資本、時(shí)間與產(chǎn)出之比是否值得，主要是需要投入大量的時(shí)間學(xué)習(xí)，如果不能投入的話不建議考，因?yàn)檫@項(xiàng)考試難度較大，首先第一關(guān)都掉隊(duì)了的話，可能后面不容易彌補(bǔ)。

　　報(bào)考專業(yè)要根據(jù)自己的工作和專業(yè)決定，如果工作內(nèi)容與建筑(如施工員)，那就推薦建筑專業(yè)，如果與安裝有關(guān)那就報(bào)機(jī)電，

　　一是自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)學(xué)習(xí)有較大的幫助，

　　二是以后有可能自己用得上證書上項(xiàng)目，就是說(shuō)報(bào)考盡量與自己的工作有關(guān)。如果都無(wú)關(guān)的話，推薦首先報(bào)考建筑專業(yè)，通過(guò)率最高的，而且相對(duì)來(lái)講，建筑對(duì)大家來(lái)說(shuō)更熟悉一點(diǎn)。市政主要作為增項(xiàng)的專業(yè),所以相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,如果第一次報(bào)考的話,不推薦市政專業(yè),如果工作與市政專業(yè)有關(guān)的話建議先仔細(xì)規(guī)劃再?zèng)Q定。為什么增市政的人多?市政通過(guò)率最低,收益也相對(duì)較多。除非工作需要，除建筑、機(jī)電、市政專業(yè)外的其他專業(yè)不推薦報(bào)考，也不推薦增項(xiàng)，如果感興趣可以試試，主要是需求較少，供選擇的空間小，到時(shí)候還要繼續(xù)教育。

　　推薦一次報(bào)考4科，不缺那點(diǎn)報(bào)名費(fèi)，體驗(yàn)一次全真的考試非常重要，因?yàn)榻ㄔ鞄熆荚囀窃?個(gè)年度內(nèi)滾動(dòng)的，今年不考明年你肯定要考的。

　　三、關(guān)于考試難度

　　就考試的4科來(lái)講，考題的難度實(shí)務(wù)>管理>法規(guī)>經(jīng)濟(jì)，這就需要考生做好考試時(shí)間規(guī)劃，個(gè)人推薦首先經(jīng)濟(jì)，再實(shí)務(wù)，法規(guī)、管理可以穿插學(xué)習(xí)。要根據(jù)自己的時(shí)間來(lái)規(guī)劃當(dāng)年復(fù)習(xí)的重點(diǎn)科目，如果時(shí)間不是非常多，或者學(xué)習(xí)、記憶能力普通的話推薦第一年重點(diǎn)突擊2科(推薦經(jīng)濟(jì)+法規(guī)/管理2選1)，突擊的效果要考試能通過(guò)2-3科，不建議全面突擊;如果時(shí)間、基礎(chǔ)較好、記憶力較強(qiáng)的可以一次突擊4科，建議考試的前一年就開始準(zhǔn)備。

　　至于公共課課件，建設(shè)工程教育網(wǎng)公共課的授課老師都是具有較強(qiáng)實(shí)力的老師，如講法規(guī)的王竹梅老師，講的課比較細(xì)致，適合基礎(chǔ)較差的學(xué)員，后期沖刺也具有較高的準(zhǔn)度。管理的老師李娜，聲音輕柔，各種考點(diǎn)把握比較精練。還有豐景春老師的課也很實(shí)在，講義做的特別好，將教材內(nèi)容全部以考點(diǎn)形式展現(xiàn)，便于應(yīng)試復(fù)習(xí)。講經(jīng)濟(jì)的達(dá)江老師授課思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)突出、層次分明;講授幽默、風(fēng)趣、富有感染力，課堂充滿激情;善于將知識(shí)點(diǎn)化繁為簡(jiǎn)、歸納總結(jié)。

　　實(shí)務(wù)在一建考試中屬于比較難的科目，可以好不夸張的說(shuō)，得實(shí)務(wù)者得一建，其難度可見(jiàn)一斑。

　　四、各科學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)考題比較直觀，教材熟悉就能通過(guò)，難度不是很大。但教材必須熟悉，因?yàn)楹芏嘀�識(shí)點(diǎn)考生未接觸過(guò)的，名詞都不認(rèn)識(shí)的話就不用提了。近幾年經(jīng)濟(jì)考公式稍多，其實(shí)大多數(shù)公式都是由一等比數(shù)列求和以及復(fù)利公式推導(dǎo)而來(lái)，只要記住等比數(shù)列求和就不用擔(dān)心公式了，減少了很多壓力，網(wǎng)上爆的那一堆公式就不用記了，少數(shù)常考的公式適當(dāng)記憶即可。

　　法規(guī)是各種社會(huì)準(zhǔn)則的最佳呈現(xiàn)，因此有部分人不看書也能通過(guò)法規(guī)。法規(guī)學(xué)習(xí)要把與社會(huì)準(zhǔn)則不一致的地方重點(diǎn)標(biāo)記(這些地方經(jīng)常考)，容易理解的地方可以適當(dāng)忽略，相對(duì)來(lái)講，法規(guī)不難。但近幾年法規(guī)考題較靈活，陷阱多，因此考試一定要細(xì)心，認(rèn)真審題。

　　管理較抽象，較法規(guī)要花更多的時(shí)間，并且管理的內(nèi)容經(jīng)常在實(shí)務(wù)上考，對(duì)管理一定要上心，如果管理沒(méi)學(xué)好，實(shí)務(wù)有可能泡湯。管理要多做筆記(在教材上最好)，理解較抽象的知識(shí)點(diǎn)。管理建議多做真題，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理的'考點(diǎn)也相對(duì)固定。

　　實(shí)務(wù)的考題是最靈活的，也是控制通過(guò)率的重要手段，可以說(shuō)所有注冊(cè)類的考試都有案例題。通過(guò)近幾年的實(shí)務(wù)考試可以發(fā)現(xiàn)，從最初的比較簡(jiǎn)單的大考點(diǎn)逐漸細(xì)化考比較小的考點(diǎn)，這對(duì)各位考生來(lái)說(shuō)要求逐漸增大。可以說(shuō)從最開始的更偏向于進(jìn)度管理、造價(jià)管理這2個(gè)大的考點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)部分，而技術(shù)部分也由最開始比較集中的幾章逐漸分散，比如市政案例出題更偏向于現(xiàn)場(chǎng)，20xx年交通導(dǎo)行沒(méi)做過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員幾乎拿不到分。這就要求各位考生對(duì)教材更加熟悉，保證教材上的考點(diǎn)分少丟;同時(shí)需要了解與該科目有關(guān)的一些知識(shí)，在考試的時(shí)候能比別人多拿1-2分。實(shí)務(wù)考試要對(duì)整本書都比較熟悉，千萬(wàn)不要忽略技術(shù)部分，近幾年技術(shù)部分的考點(diǎn)與管理部分基本持平。另外對(duì)選擇題也要非常重視，想想選擇題得35分與28分相比就差了7分，而這7分在案例題里很難掙回來(lái)的。另外，對(duì)于沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員，需要多看看施工視頻，把握施工技術(shù)。遺憾的是，建設(shè)工程教育網(wǎng)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)班(建議網(wǎng)校增加一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)班次，幫助無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員了解施工技術(shù))，但可以百度上搜來(lái)看，多看看施工視頻，對(duì)考試有一定的幫助。

　　五、一些與考試有關(guān)的內(nèi)容

　　大致說(shuō)說(shuō)課件。對(duì)課件可能不同的人有不同的看法，不用課件通過(guò)的人也不少，用課件未通過(guò)的人也大有人在，但可以肯定的是同一個(gè)人如果時(shí)間較充足使用課件比不用課件考的分?jǐn)?shù)絕對(duì)多(一個(gè)人不說(shuō)通過(guò)率)。本人較推薦建筑工程教育網(wǎng)的課件，幾乎每一專業(yè)均有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師把關(guān)教學(xué)，各位老師對(duì)考試的重點(diǎn)把握的比較恰當(dāng)，比如講授20xx年市政的申玉辰老師、李毅佳老師，均有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本人也得益于今年的輔導(dǎo)課件有幸通過(guò)市政考試。課件對(duì)理解教材有非常大的幫助，但不能放棄教材只看課件，因?yàn)檎n件不大可能把教材上所有的內(nèi)容都點(diǎn)到，實(shí)務(wù)教材最好獨(dú)立看2遍以上。推薦兩位老師的課件都看一看，因?yàn)楫吘苟鄠�(gè)老師可能講的知識(shí)面更廣，對(duì)考試更有幫助。同時(shí)請(qǐng)不要迷信面授課件，如果平時(shí)不看書，臨考再看幾天，那能通過(guò)考試嗎?那樣誰(shuí)還復(fù)習(xí)啊?可以說(shuō)如果平時(shí)不看書，考前看效果就是“這個(gè)題在里面有，我還重點(diǎn)劃了，就是想不起來(lái)”。

　　再說(shuō)說(shuō)做題。模擬題之類的不是很推薦，可以在基本復(fù)習(xí)完整有一定把握的時(shí)候適當(dāng)?shù)淖鲆粌商卓凑�體學(xué)習(xí)效果如何。配套習(xí)題集不用買，如果附帶的習(xí)題集的話，丟一邊就行了，時(shí)間實(shí)在多了花不完的話就當(dāng)看小說(shuō)看一些也無(wú)妨吧，習(xí)題集的含金量不高，多是些無(wú)意義的題，如果不信的話建議看看習(xí)題集的編委(本書編委會(huì))。最近5年的真題建議多做幾遍，建設(shè)工程教育網(wǎng)課后練習(xí)也多做幾遍，因?yàn)檫@些題大多是歷年真題或由歷年真題改編，相應(yīng)的答案均是老師們深思熟略的成果，并且網(wǎng)校有答疑服務(wù)，可以最大程度上幫助熟悉教材的相關(guān)知識(shí)。

建造師學(xué)習(xí)心得13

　　二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野，拓展知識(shí)面，掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠(chéng)信守法意識(shí)，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理的新方法、新技術(shù)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高道德、技術(shù)和技能，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力和水平，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)生活場(chǎng)所，實(shí)踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　本次二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目管理的前沿理論和發(fā)展、工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、建造師的職業(yè)道德及工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策，涉及面大，內(nèi)容多。對(duì)于我們這些處于生產(chǎn)一線的管理人員來(lái)說(shuō)很難抽出大量的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此在學(xué)習(xí)方法上與學(xué)校里的系統(tǒng)學(xué)習(xí)有所不同。本人在這方面的做法是：⑴熟悉教材的目錄，框架式的掌握教材所涉及到的內(nèi)容，根據(jù)自己以往對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，特別應(yīng)注重新技術(shù)、新方法和新的法律法規(guī)的學(xué)習(xí);⑵按時(shí)參加面授課，認(rèn)真聽講，對(duì)于教員講到，書本上沒(méi)有的內(nèi)容，如一些案例分析、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)一些內(nèi)容的理解應(yīng)特別注意，做好筆記，課后認(rèn)真思考;⑶對(duì)于非面授課程，利用自學(xué)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的`問(wèn)題做好筆記，在面授課的課間與老師和其他學(xué)員進(jìn)行交流，解疑釋惑、取長(zhǎng)補(bǔ)短;⑷對(duì)自己在工作中經(jīng)常涉及到的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握，特別是新方法、新技術(shù)和新法律法規(guī)。

　　通過(guò)本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@：

　　1、安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。

　　安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時(shí)刻提高安全生產(chǎn)的警覺(jué)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。加強(qiáng)自身和項(xiàng)目班子對(duì)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。建立和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須保證各項(xiàng)安全管理制度得到貫徹實(shí)施，建立和完善施工安全事故的應(yīng)急救援機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)檢查，及時(shí)消除安全隱患。/>

　　2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是大勢(shì)所趨。

　　在今天變化紛紜的世界里，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時(shí)唯一可以預(yù)測(cè)的因素。因此，建造師們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊(cè)建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術(shù)，能應(yīng)用綠色技術(shù)，才能建造綠色建筑，構(gòu)筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀�？沙掷m(xù)發(fā)展觀要求用新的、清潔的及更高效的程序、系統(tǒng)、技術(shù)來(lái)取代或革新已有的系統(tǒng)。隨著工程領(lǐng)域開始為更具可持續(xù)性的實(shí)踐而全面改革，可持續(xù)工程服務(wù)的新世界正在建立，對(duì)于新趨勢(shì)、新潮流反應(yīng)較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。再者，世界的變化對(duì)建筑技術(shù)的管理提出了許多全新的要求，許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產(chǎn)品要求的新技術(shù)，具備高效率生產(chǎn)的管理能力，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

　　當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)道德方面存在的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。職業(yè)人員為了個(gè)人或小團(tuán)體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標(biāo)、串標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)，中標(biāo)后，通過(guò)各種途徑更改投標(biāo)文件，違規(guī)建設(shè)、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價(jià)賺取利潤(rùn)，以致工程事故時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具備有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。另外，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是提高注冊(cè)建造師責(zé)任心的重要途徑、是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施、是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽(yù);⑵承擔(dān)對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任;⑶誠(chéng)實(shí)守信，熱忱服務(wù);⑷廉潔自律，公平公正;⑸尊重他人，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作;⑹勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)錯(cuò)誤，虛心接受批評(píng)。

　　3、銘記注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的職責(zé)和禁止行為。在擔(dān)任建設(shè)工程負(fù)責(zé)人期間，要按照國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定。在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對(duì)所簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)及時(shí)、獨(dú)立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章，無(wú)正當(dāng)理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞。

　　牢記《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊(cè)建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應(yīng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任，在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按法律法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)做事，做一個(gè)遵紀(jì)守法的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的建設(shè)者。

　　本次注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、逐漸完善自己，努力成為富強(qiáng)、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的中流砥柱。

建造師學(xué)習(xí)心得14

　　20xx年4月16日至18日，參加了20xx年陜西省二級(jí)建造師第一批繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，通過(guò)對(duì)幾門課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。繼續(xù)教育制度，能使我們不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，提升注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。就目前的新知識(shí)、新規(guī)范以及項(xiàng)目管理的新發(fā)展，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就跟不上時(shí)代的步伐。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我感到繼續(xù)教育培訓(xùn)工作非常重要，也很及時(shí)，從學(xué)習(xí)中得到了啟發(fā)，并且從內(nèi)心深處有所體會(huì)：

　　一、通過(guò)繼續(xù)教育，了解了建筑工程管理目前的發(fā)展?fàn)顩r，得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。從建筑工程合同管理、索賠管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工安全、成本控制等五個(gè)方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及典型案例解析，提高了我們的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

　　二、通過(guò)對(duì)《建設(shè)工程合同示范文本》的學(xué)習(xí)，掌握了《示范文本》為非強(qiáng)制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承發(fā)包活動(dòng),合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)《示范文本》訂立合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)�！妒痉段谋尽访鞔_了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價(jià)款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無(wú)效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過(guò)對(duì)這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到作為一個(gè)二級(jí)建造師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工中要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動(dòng)辦事、預(yù)先策劃，索賠的時(shí)效、證據(jù)的收集，都要平時(shí)積累，及時(shí)辦理。

　　三、通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目成本控制》的學(xué)習(xí)，得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟(jì)，并要了解施工管理的內(nèi)容、施工成本的控制原則、內(nèi)容和方法。熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的`確定方法。關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過(guò)程。二要明白項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)。首先要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，爭(zhēng)取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。四要懂得項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，做好下一次的工程材料計(jì)劃。

　　四、通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》的學(xué)習(xí)，懂得了風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)成功項(xiàng)目的重要性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，而項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策略。應(yīng)對(duì)策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。那么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)該采用哪種應(yīng)對(duì)措施才合理呢?具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有具體的應(yīng)對(duì)措施。這就與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)系。

　　五、通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目索賠管理》的學(xué)習(xí)，理解了變更索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是提高項(xiàng)目效益重要渠道和有效途徑，在以往的工程項(xiàng)目中，都存在變更索賠事宜，但在提出變更索賠之前，要充分做好相關(guān)的記錄資料，以作為后期變更索賠的依據(jù)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，每一項(xiàng)索賠要求取得成功都離不開以下四個(gè)方面的工作，甚至可以說(shuō)缺一不可。第一、干好工程項(xiàng)目。這是索賠成功的前提與基礎(chǔ)。第二、做好合同管理。這是索賠成功的必要條件。 第三、做好成本管理。索賠是以賠償實(shí)際損失為原則，這就要求有可靠的工程成本計(jì)算的依據(jù)。第四、善于進(jìn)行索賠談判。施工索賠人員的談判能力對(duì)索賠的成敗關(guān)系甚大。談判者必須熟悉合同，懂工程技術(shù)，并有利用合同知識(shí)論證自己索賠要求的能力。

　　六、通過(guò)對(duì)《施工安全案例》的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，作為一名施工負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有這各自不同的特點(diǎn)，但共性問(wèn)題比較突出，這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地方。首先是安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理脫節(jié)，開工前安全培訓(xùn)考試流于形式，安排工作有空洞，沒(méi)有針對(duì)工作隱患采取有力的措施。第二，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致一些管理制度落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，重大安全隱患沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化，調(diào)整處理措施。第三，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理渙散，勞動(dòng)組織不合理。隨著生產(chǎn)的推進(jìn)，各種安全隱患會(huì)不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布臵和勞動(dòng)組織，采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。第四，現(xiàn)場(chǎng)管理干部常常過(guò)度

　　重視生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的隱患認(rèn)識(shí)不足，巡查不到位。第五，管理人員沒(méi)有合理的分工負(fù)責(zé)，不按規(guī)章行事，各行其是，導(dǎo)致人員繁雜，后路不暢，一旦發(fā)生事故險(xiǎn)情，人員撤之不及，造成惡劣的后果。

　　以上是我對(duì)這次繼續(xù)教育的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了更多的知識(shí)，在以后的實(shí)際工作中，我將不斷溫習(xí)今天的所學(xué)，把它真正的消化吸收，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

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