公司開業新聞稿

時間：2022-08-12 09:05:05 新聞稿我要投稿

公司開業新聞稿（通用9篇）

　　在當今社會高速發展的今天，我們用到新聞稿的地方越來越多，新聞稿是客觀事實的報道。事實是新聞之源，不是事實的新聞就不能被稱之為新聞，也不能將事件的真相呈現給受眾，毫無意義。那么你有了解過新聞稿嗎？下面是小編為大家收集的公司開業新聞稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司開業新聞稿（通用9篇）

　　公司開業新聞稿篇1

　　20xx年6月18日，深圳市創通智能設備有限公司完成新廠搬遷并恢復正常工作，由深圳市龍華和平東路弓村第二工業區創通大廈搬遷到深圳市龍華新區吉華路西華雅工業區東側綜合樓，新辦公區裝修豪華，環境怡人。

　　走進寬廣敞亮的辦公室，一排排辦公桌整齊而典雅，墻壁上盡是我們的輝煌與杰作，一縷陽光穿梭而留，這悄然愜意的一面，正如我們這個年輕的團隊，創新今日，通達未來!

　　昨夜斗已回北，今朝歲更起東。

　　我們創通人通過多年的不懈努力與追求，憑借"以人為本、追求卓越、誠信服務、共同發展"的態度和理念，從同行業中脫穎而出。

　　通過不斷的學習和消化，結合市場需要，努力從技術、市場、管理、制度、文化等角度推行基于客戶價值的差異化創新，創造高品質的產品和一流的服務，創造市場機會，創造獨特的競爭優勢。

　　我們推崇價值理念，尊重知識和個性，營造創業氛圍，通過共同的事業實現自我價值。

　　這次喬遷標志著創通又上了一個新的臺階，公司將以全新的面貌展現于同仁，以全新的理念和品質服務于我們的客戶!

　　看今朝，我們躊躇滿志。

　　展未來，我們豪情滿懷。

　　從即日起程我們將以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態，打造創通全新的輝煌;以百倍的努力，共同創造美好未來!

　　公司開業新聞稿篇2

　　3月16日，山東凱文汽車銷售服務有限公司在濟南章丘市盛大開業。

　　上百余位受邀車主、嘉賓和媒體朋友們共同出席盛大的展廳開業典禮，盡情享受源自德國汽車的文化與激情。

　　章丘凱文上海大眾是大謙投資繼濟南大謙汽車之后，在濟南建設的第二家上海大眾4S店，也是上海大眾在章丘授權的唯一一家特許經銷商。

　　凱文汽車將秉承上海大眾"追求卓越，永爭第一"的企業價值觀，為章丘市場客戶提供更為方便、高效的服務。

　　章丘凱文汽車4s店位于章丘市政務區西側，是章丘市重點經濟開發區，凱文汽車4s店集上海大眾系列產品整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋、二手車置換、保險代理、信貸擔保、俱樂部于一體的功能店。

　　公司主營車型有全新桑塔納、New Polo、新途觀、新途安、新朗逸、朗行、新帕薩等國內一線品牌。

　　公司建立之初，即確立"凱文汽車，服務大眾"的服務理念，以貼心的服務，過硬的技術和精神飽滿的服務團隊為章丘市場帶來一股全新的力量，開辟一片屬于章丘市場自己的汽車家園。

　　公司開業新聞稿篇3

　　廣東名城佛山有著陶藝之鄉的美稱，也是國內重要的衛浴產區。

　　3月24日上午佛山意美家陶瓷衛浴世界鑼聲震天，精彩的舞獅表演使得現場格外熱鬧。

　　這天航標衛浴佛山分公司正式揭牌成立，是繼去年11月份華北分公司之后成立的又一家分公司，標志著航標衛浴全國區域市場戰略的進一步加速。

　　與此同時，經過兩個多月精心打造的航標衛浴家具博覽城和意美家陶瓷衛浴世界雙店落成典禮在萬眾矚目中隆重舉行。

　　航標控股董事局主席肖智勇親臨現場，為航標衛浴佛山分公司成立揭牌。

　　佛山市主要領導、航標衛浴總部領導、全國經銷商代表、佛山分公司全體員工以及多家新聞媒體到現場參加揭牌儀式。

　　肖智勇表示，航標衛浴佛山分司的成立，標志著航標衛浴又一次市場戰略征程的啟航。

　　佛山分公司屬于航標衛浴國內八大分公司的戰略規劃，是航標衛浴在香港上市后針對全國市場戰略布局邁出重要一步。

　　航標一直非常重視珠三角市場的發展。

　　今天佛山分公司正式成立,一方面是航標衛浴立足佛山，以更完善的組織架構，結合更深化的區域拓展戰略支持區域客戶，快速響應客戶需求;另一方面則希望能夠把航標衛浴優秀的產品和服務，帶給佛山的廣大消費者，體驗航標的經典凈衛浴，同時也期待著與佛山衛浴同行相互學習，共同發展。

　　在行業狀況整體處于相對低迷的現階段，航標衛浴逆勢而上，持續保持高速成長。

　　隨著航標控股在香港聯交所上市，年產百萬件的陶瓷潔具新生產線又順利點火投產，簽約新的品牌形象代言人范瑋琪，在大環境一片疲軟聲中，航標衛浴接連爆出"好聲音"，成為提振行業信心一道亮彩!

　　航標衛浴產能規模進一步在行業中拉開了領先的步伐，且在國際市場上持續穩步增長，形勢喜人，國內市場連續幾年實現跨越式成長，已經在國內一二線城市直至三四線市場，建立起基礎扎實、較為完善的網絡布局，厚積薄發，噴發出強勁的發展勢頭。

　　此次航標衛浴佛山分公司的成立，將負責市場開拓與維護工作，在廣東、廣西、海南等區域搭建起一個業務拓展和服務保障的支撐平臺，給區域市場提供更及時高效、更貼近市場前線的服務與支持，扶持本地經銷商發展壯大，使航標衛浴的影響力在區域內得到全面、快速提升。

　　在全局上，航標將通過香港上市所依托的資本市場平臺優勢，整合全方位資源，進一步擴展項目、提高品質、開拓市場，爭創全國"品牌第一、產量第一"、實現 "構建全球衛浴航母"的遠大目標。

　　公司開業新聞稿篇4

　　對于10月31日慶典活動的安排，我個人覺得組織安排非常到位責任落實到了個人，所有同事當天非常清楚自己要做什么不要做什么，沒有大的失誤流程走的相當順利。但是流程的完美不代表慶典的成功，因為我們的最核心目標是為了客戶簽單而舉辦開業慶典，并不是因開業而開業。

　　我覺得本次開業典禮有待加強的部分主要體現在客戶的營銷上，相對于我們，邀約來的客戶并未抱著簽約的心態甚至真心，大部分邀約來的客戶其實主要是來參觀湊熱鬧的。對于銷售而言，自己客戶的篩選能體現平常業務開拓的厚積薄發，這是對廣東和誠智達對福建總部的一個工作成果展示，但又不僅僅是一個展示，我們需要的是吸引來自客戶來自于合作伙伴的目光，讓客戶和合作伙伴感覺到我們是一個靠譜的團隊、是一個可信賴的團隊、是一個做實事的團隊。

　　對于團隊，我認為我們團隊是做的不夠的，首先作為項目團隊和銷售團隊，大家沒有形成良性的溝通，沒有抱著精誠團結的心態去舉辦這次慶典。

　　首先，客戶到來的時間非常紊亂，我們的銷售人員在客戶到來的時候卻不知道人在何方，因為客戶對我公司相信和熟悉的只有相應的銷售，而關鍵時刻的引導和指引當然是非常重要的。我們項目部的主要人員因為有各自的區域安排也不適合到處去追著客戶宣傳，這時候銷售團隊和項目團隊的配合作用就體現出來了。當天的情況，我是一個客戶一個客戶的追著遞金融項目的資料，有的意識強的銷售看到了自然就帶著客戶來到我的電腦前來咨詢，但大部分的銷售卻沒注意到這個細節依舊在單打獨斗。事后我與銷售人員溝通過，他們說自己的客戶現在暫時沒有資金需求所以不需要咨詢金融項目。但我認為好的銷售并不只是推銷客戶現在需要的賣點，我們的所有賣點是需要客戶知道并了解乃至口口相傳的，況且未來客戶有沒有需要他自己可能都不知道，所以我認為在這方面銷售團隊需要改進并加強與項目部的溝通。

　　對于公司目前的情況，我認為是只有組織沒有團隊，所以每個成員都因為組織關系把自己和公司定位為雇傭和被雇傭關系，而不是從我做起群策群力。我認為現階段我們公司的組織架構是有問題的，公司現在一切都還在初始狀態，而過早設定穩定的組織架構可能會讓大家覺得沒有公平競爭從而自我放逐，我認為現在公司必須淡化行政管理而強調團隊管理，并在團隊協作的基礎上挑選出更多的優秀人才作為公司未來管理人才培養。

　　有很多話想說，但卻不知道從何說起，以我來公司的時間我也無權談論，但是我認為對于創業型的公司團隊是非常重要的，是需要每個人真心真意努力的，如何用團隊的力量調動大家的積極性我個人認為是公司現階段該思考的問題也是公司未來發展的大問題。

　　公司開業新聞稿篇5

　　本次開業慶典活動中，我主要是協助準備開業典禮的裝備，檢查各辦公區域及物料準備，協助朱經理做好工作服的發放，做好開業當天書法家寫作所需物品準備及現場協助和禮品發放等。

　　通過此次的開業慶典工作，自我感覺增強了自己的溝通協調能力和應變能力，面對問題考慮更加全面，在突發事情上也能淡定面對，冷靜處理，禮儀禮節上也有提高。

　　個人在慶典的相關工作中存在的不足：

　　①工作條理性還有待加強；

　　②溝通、協調能力還需進一步增強；

　　③缺少相關工作的工作經驗，需更努力學習；

　　④文字寫作水平有待提高；

　　⑤考慮問題還需要更加細致和全面；

　　在此次的活動中各部門之間配合協調也不錯，大家都為了慶典的圓滿成功盡心盡力，不怕累不怕苦。但是在工作中部門與部門之間還需要加強溝通和交流。

　　經過了本次的.慶典，自己不但有了進步，還學到不少東西，也感謝公司給予的平臺、領導的指導和同事們的幫助，讓我不斷成長。

　　公司開業新聞稿篇6

　　濟陽支行開業至今已有兩個多月，這兩個多月以來濟陽支行的發展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不錯的成績：

　　1. 濟陽順利開業，受到了各級領導和社會各界的一致好評。

　　2. 經過兩個多月的營業，在未開對公業務，在未作任何過多宣傳的條件下，存款已達千萬以上，開戶人數不斷增多，按照此增長速度計算，一年以后光個人儲蓄存款達到七八千萬不成問題，等過了元旦以后對公業務一開，一年的所有存款達到兩個億不成問題。

　　3. 我們優秀的服務贏得了濟陽人民的一致好評，也給其他銀行帶來了不小的壓力，其他銀行的服務差在濟陽都是出名的，工行回歸濟陽后帶來的站立服務以及其他的服務都讓濟陽人民很滿意，我覺得有很多客戶都是被我們良好的服務所吸引過來的。

　　4. 我們大家作為一個新的團隊，在一個新的環境里工作，內控上狠抓緊抓，內控上沒出太大的問題，工作上實現平穩起步。

　　在工作中當然也出現了這樣那樣的問題：

　　1. 工作中還不夠細心。正常上班辦業務的時候大家都很小心，就是在營業時間結束臨下班的時候大家一放松，就出現盲區了，就大意了，像昨天開會說的，下班臨走的時候不關門這樣的問題。

　　2. 產品的宣傳力度和營銷力度還不到位。比如理財，在濟南的時候感覺理財是很好賣的，可能是濟陽的人接觸理財晚，認識不夠，現在買的人不夠多。有好多人都不知道我們有什么理財產品和基金產品，都不知道我們有靈通快線這樣靈活的理財產品。

　　下一步工作的措施：

　　1. 繼續保持良好的勢頭，做好客戶的服務工作，以較高的業務水平和良好的服務贏得客戶的信賴和支持。濟陽人民很容易滿足，只要把三聲服務做足做好，再加一點點微笑，就一定能抓住濟陽人民的心。

　　2. 繼續加大內控力度，不斷提高自身業務水平，防微杜漸，防患于未然。剛回來的同志要跟老同志們多學習，熟練業務流程，爭當雙零柜員。

　　3. 加大產品的宣傳力度和營銷力度，充分利用一切資源及時向來辦業務的客戶宣傳我們的產品，灌輸我們的服務理念，潛移默化的留住客戶的心。日常工作中跟客戶一定要多交流。

　　對未來濟陽支行發展的展望：

　　1. 繼續保持良好的增長勢頭，存款早日破億，開卡人數早日破萬。

　　2. 爭取能在三年內恢復到10年前扯行之前的業務水平，爭取幾個大單位的代發工資。

　　3. 明年對公業務順利開展，開發區內的企業爭取到一半。

　　4. 盡快贏得濟陽人民的喜愛和信任，讓濟陽人民愿意來我行開辦業務。

　　公司開業新聞稿篇7

　　活動背景：

　　基于前期兩個月的跑銷與維護，積累了一定量的客戶，借此公司舉辦一個開業慶典活動，以此讓更多的客戶了解產品和熟悉本店，更能借助活動帶動更多潛在客戶購車。

　　1.活動的前期安排，首先在前期安排上有點臨時性，因為在宣布開業慶典之后還沒有一個成熟的開業慶典草案，導致在進行前布置工作時間臨時性太強，這一點需要我們以后改正，先有方案、再去執行。

　　2.開業慶典規模，初步預訂在30-40人之間，其中老客戶預定在10-15人，潛在客戶邀請在10-15人，官方預定在5人左右。實際到場老客戶簽到18人，潛在客戶簽到15人，官方3位。

　　存在問題及建議：

　　1.電話邀約不到位，在進行電話邀約之前，并沒有規范的邀約話術，大家只知道開業慶典的簡單情況就已經開始邀約，這樣可能造成客戶覺得我們不專業，而且對于活動可能強調不周全。

　　2.沒有邀請相關的媒體，例如電臺、報紙等一些易于宣傳的媒介，并沒有大范圍的宣傳，只是局部在小范圍的客戶群體中。

　　3.物料、條幅、會場用品的準備，這個耗費了一定量的時間，不過總體上沒有耽誤活動按時進行。

　　4.人員分工及活動現場執行：活動當天，所有人員都在各自分工崗位上進行了非常棒的工作，各小組都嚴格按照會議流程布置執行，整個活動進行順暢，沒出現大的紕漏，活動圓滿完成，流程及時間上基本準確。

　　5.會場上業務人員與客戶的溝通情況欠缺，第一次舉辦這樣的慶典，經驗方面有些不足。

　　6.最重要的一點：客戶到場的真正用心，我們不能否認有一些客戶只是為了微小的利益，來參加慶典，并沒有抱著了解此產品和有購買意向這種想法。我們可不可以用從人格魅力、服務等讓客戶真心進店？我們下次舉辦類似活動如何去邀約？我覺得首先就得從心態上去改變，不是為了完成到場的任務去完成，而是像是交朋友，大家坐在一起探討做怎樣的生財之道。

　　最后，這次活動的宣傳意義深遠，客戶以一傳十，對于新店的推廣起到巨大作用，有更多同行業的人員知道以及熟悉新店和產品的情況。

　　公司開業新聞稿篇8

　　在大家齊心協力、略帶倉促的籌備下，XXX新店終于在X月X日順利開業。雖然在開業過程中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對于日后在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：

　　1、優點

　　（1）開業期間現場的氛圍不錯，店內的裝修也會給人一種高大上的感覺，樂隊的加入更是錦上添花，吸引了不少的顧客，從而提高了進店率；

　　（2）貨品的SKU不管是深度還是厚度，都比較充足，給顧客提高了選擇性，陳列也比較吸人眼球；

　　（3）本次開業的活動力度也比較大，為招攬VIP顧客奠定了基礎。另外后期新店開業對于重點VIP客戶，可額外準備一些比較有意義的禮品，比如品牌專屬杯子或其他有紀念意義的贈品，同時為了提升試穿率進而推動成交率，對于進店即送的禮品，除鮮花外，還可以是1-3元的鑰匙扣、便簽本、小飾品等，這對業績的推動和達成是非常有益的，當然，這些最好也體現在POP上。

　　2、不足之處

　　（1）前期宣傳稍微欠缺了一點，在XX城市其實大部分顧客都不知道XX品牌做什么的，由商場二樓只有大東和奧康兩個鞋店可以得知，部分顧客還是傾向于中低端的品牌，并且在發傳單的時候80%以上的人都會問這是賣什么的？在哪里？以至于給顧客一張傳單就要跟顧客說一下這是賣鞋子的，在二樓！所以建議以后在DM單上至少要印上地址，不然對于一些對XX品牌沒接觸過的顧客來說，傳單就起不到很好的作用了。另外，宣傳也不能只靠開業的那幾天，要在開業之前就能做到讓很多人知道幾月幾號有一家XX品牌鞋店要開業，并且還有多重好禮相送，這樣效果可能要好得多。

　　（2）可能是由于上貨上的比較倉促，部分出樣的鞋子里面的紙都沒有拿出來，尤其是深口鞋子。另外因為我們現場有吃的，有的鞋子被小孩子弄臟了都沒有店員發現，這些被顧客看到了都會給顧客一個很不好的印象。在這方面店員還需要更加細心以及提高責任感。

　　（3）價格方面的培訓不夠完善，同一品類的鞋子，不同的人說出不一樣的價格，這樣的影響是很不好的，這方面后期還需要對店員有一個系統的培訓。

　　（4）人員的招聘與培訓稍微滯后了一點，雖然現場有老員工在幫忙，但是由于新人對產品的不熟悉以及對品牌的認知程度，多多少少會影響一點成交率。

　　公司開業新聞稿篇9

　　在大家齊心協力下，經過兩個多星期的精心籌備，xx天虹百貨店于2013年9月29、30日試營業，10月1日順利開業。雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對于日后在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。

　　一、開業的意義而言，我總結出以下幾點意見：

　　1xx天虹百貨店入駐于福州影響力最大的商圈之—臺江萬寶寧商圈，對品牌知名度的打響帶來更好的幫助，同時擴大了xx品牌在臺江商圈乃至福州市場的影響力，對品牌升級、形象展示、市場布局及美譽度的提升都奠定了更好的基礎和開端。

　　2.全面深入的和商場、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開業,組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。

　　二、就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：

　　1.就本次活動策劃而言。本次活動策劃周密，內容豐富，現場視覺效果不俗。活動策劃的內容有贈品的籌備，其中包括品牌專屬杯子的選購與設計、“紅包”的準備，還有短信平臺的發送、電話客戶的邀約、蘇黎彩球工作室的現場布置等都值得今后借鑒。

　　2.就本次的人員招聘問題而言。招聘是老大難問題，但開業前大家齊心協力動用了網絡招聘、場外設點、商場協助、關系、請臨時工、臺江店員調動等各種方法來滿足新店開業人員配備需求。

　　3.就本次的裝修問題而言。裝修的風格整體高端大氣上檔次，但是由于裝修工人的細節不夠到位，期間還是出現了一些小問題，例如試衣間內貼紙裁邊不齊、收銀臺形象畫框毛糙，需要一再電話督促其專修進程（貨柜玻璃墻的安裝不夠及時），射燈照明效果不夠理想等。

　　三、針對開業前期存在的一些問題，總結提升以下幾點建議：

　　1. 活動方面：

　　活動當天邀約到的客戶不多，禮品基本沒送出去，活動整體沒有達到預期的效果，活動前兩天的業績差強人意。如何吸引更多的顧客？如何更好的利用精心準備的禮品？如何更好的提高成交率進而推動業績的達成？這些都是我們需要思考和提升的地方。

　　總結思考本次經驗，我給出如下建議：

　　①后期開業重點邀約的客戶可直接憑傳單或短信獲取禮品一份（電話邀約的客戶也也可到場免費領取）。禮品的準備可以是品牌專屬咖啡杯或其他贈品。假設邀約到場的客戶有50人，贈送禮品后的客戶的成交率為25%，客單價為800元，則貢獻的業績為50x25x%x800=10000元，而贈送出去的禮品只是一個杯子的成本。那么開業當天的業績又是如何來的？用一個較簡單的公式來推算：業績=人流量x入店率x試穿率x成交率，有了足夠的人氣，試穿就顯得尤為重要了。

　　②為了提升試穿率進而推動成交率，可以準備一些進店即送的特色精美禮品，贈送給試穿的顧客。 “將欲取之，必先予之”。禮品的準備可以是1-3元的鑰匙扣、圓珠筆、便簽本、小飾品、礦泉水（罐裝可樂）等，這對業績的推動和達成是非常有益的。

　　促銷活動被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是人的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做到以人為本，這樣才符合消費者與企業雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題。所以特色的新店開業必須采取"舍棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。后期可以考慮適當縮減現場布置氣球、地毯等費用開支，把節約的費用直接讓利給顧客。

　　2、人員招聘方面，后期應盡早發布招聘信息。本次招聘略顯倉促，后期在確定入場后即及時和商場溝通協商招聘人員等相關事宜，還可提早到其他品牌女裝專柜物色合適人才。

　　3、加強在裝修進度、及裝修效果上的督進。為了更好的展示賣場形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專柜的效果，根據專修圖紙，找供應商親自確認。

　　4、制作項目進度跟進表，具體落實到人和時間，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。（廠家效果圖，裝修進度、效果，活動策劃，人員招聘，崗前培訓，貨品準備，開業前布置）

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