中小企業(yè)管理心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的中小企業(yè)管理心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)1
在社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作：
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。
從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。
中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型xx企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。
隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的'思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。
第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。
1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)2
跟著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成立，在公司管理方面的人材需求量，給國(guó)有公司的發(fā)展帶來(lái)亙古未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代公司管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日趨重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大量既擁有必定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基來(lái)源理和必需的管理技術(shù)、認(rèn)識(shí)中國(guó)公司真相、擁有決議能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)辟精神的復(fù)合型公司管理人材。而學(xué)校供給的這門(mén)課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)構(gòu)造，更新管理理論，開(kāi)辟視線，自我超越，全面提高管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們認(rèn)識(shí)和掌握公司管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專(zhuān)業(yè)性的公司管理意識(shí)和公司管理思想，為我們從事詳細(xì)公司管理工作確定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代公司管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)公司管理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)公司管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為事不宜遲。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理?yè)碛惺种匾睦碚撘饬x和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代公司管理基來(lái)源理和基本知識(shí)，熟習(xí)公司管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技術(shù)，為此后工作確定必定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類(lèi)社會(huì)，必然要改變公司的組織和體制。一方面，跟著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的加速，新知識(shí)、高科技發(fā)展異樣迅猛，公司間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉(zhuǎn)變。公司直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外愈來(lái)愈大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午飯，你投入一些錢(qián)，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提高競(jìng)爭(zhēng)力，也是不行能的事。依照此刻世界各樣先進(jìn)管理理論，并聯(lián)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)剖析與判斷，我們應(yīng)入選擇以學(xué)習(xí)力為依靠，以履行力為抓手，全面提高公司管理水平，推動(dòng)公司健康、連續(xù)的發(fā)展。總的來(lái)講，可概括為幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司
今世公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟是人材的競(jìng)爭(zhēng)，是人材的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)公司或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合表現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫串于公司管理的一直，是公司獲取生計(jì)與發(fā)展的基本條件。我們牢牢環(huán)繞“三因素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、舉措落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓勤學(xué)習(xí)型公司的建設(shè)，為做大做強(qiáng)公司打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，完美激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡議干部員工建立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)導(dǎo)，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實(shí)立，思想意識(shí)的提高使員工獲取了不但要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)體制完美更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。
一是薪酬激勵(lì)。不一樣學(xué)歷賜予不一樣的基本薪酬制度;
二是賞罰激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的賜予實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)賞。
三是目標(biāo)激勵(lì)。擬訂各樣培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化查核。
2、確定愿景、成立組織、增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型公司的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有收效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實(shí)監(jiān)察舉措、規(guī)定目標(biāo)追蹤詳細(xì)方法;確定學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層擬訂貫徹履行方法;成立賞罰拘束體制，保證員工學(xué)習(xí)的踴躍性。
3、擴(kuò)大載體，學(xué)致使用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)依據(jù)公司中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，成立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各樣載體，在組織形式上采納外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、按期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，展開(kāi)多次的內(nèi)、外面學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推行與利用。
二、著手履行力，形成凝集力，打造獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)力
樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)公司追求不斷進(jìn)步，超越自我，獲取充分資源，供給了新式管理平臺(tái)。有很多公司不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)運(yùn)管理等各樣新式經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但極少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)系和聯(lián)合，而將人員、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)三個(gè)流程聯(lián)合起來(lái)，正是履行力的精華所在。履行力要求迅速行動(dòng)，簡(jiǎn)短明快。在迅速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是全部，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的同時(shí)，以履行力的提高來(lái)打造公司的獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)和成功抓好要點(diǎn)。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，指引履行力文化
跟著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司文化已成為一種強(qiáng)盛的力量。21世紀(jì)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)履行力文化的形成，貫串于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
第一，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)目標(biāo)政策和管理制度，有始有終地堅(jiān)持，如在對(duì)公司目標(biāo)目標(biāo)和管理制度的舉措落實(shí)上，我們聯(lián)合質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)審工作，查舉措落實(shí)、查制度履行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整頓要求，取出改良方案，并歸入工作管理業(yè)績(jī)查核。同時(shí)，對(duì)各樣政策、舉措的履行;對(duì)證量事故的追查先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽涉到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都搶先示范，做出楷模。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)謹(jǐn)慎，保護(hù)履行力文化
對(duì)公司內(nèi)的各樣行為進(jìn)行規(guī)范和指引是保護(hù)履行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理系統(tǒng)，或新的管理制度，實(shí)行新的管理方法時(shí)，本著謹(jǐn)慎的態(tài)度，聯(lián)合實(shí)質(zhì)先剖析其可行性，再權(quán)衡其合理性、規(guī)范性，提防生搬硬套，通盤(pán)照搬帶來(lái)的不服水土。并經(jīng)過(guò)仔細(xì)的論證后下達(dá)履行，依照九千系統(tǒng)的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過(guò)程必定保護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)固，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也保護(hù)政策的威望性，其次，從正反二方面下手，一是選其元兇，進(jìn)行責(zé)備辦理，殺雞敬猴;二是建立正反典型予以表彰獎(jiǎng)賞。改變履行者的意識(shí)。
3、依靠學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高履行力水平
履行力發(fā)揮的水平主要取決于履行的人，以及他們腦筋里全部的想法和他們一同工作的`能力。在提高履行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提高工作效率，其次，在提高履行的正確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)行前明確規(guī)定：要組織有關(guān)履行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)履行的努力方向，并作詳細(xì)的解說(shuō)，保證讓能履行的人去履行。
4、實(shí)行監(jiān)察，完美查核，順暢履行力流程
履行力三個(gè)核心流程是以完美的管理制度為紐帶，靈巧多樣的查核制度為航標(biāo)密切連結(jié)在一同，去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能獲取正確的貫徹履行，在擬訂各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、合用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)察部門(mén)和查核方式。
經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：不論是公司仍是個(gè)人，一個(gè)好的完美的計(jì)劃必然能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，進(jìn)而能達(dá)到事半功倍的成效。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我好多心得領(lǐng)會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于此后的實(shí)踐中，獲得更多的收獲。我希望能在此后自己有時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用此次累積到的全部知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最出色的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思慮，去回想這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不不過(guò)是一次簡(jiǎn)單的課程教課，而是一次思想的演變，是一次錯(cuò)誤觀點(diǎn)的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)會(huì)到了他的那份灑脫，和極好的道德涵養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思想能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們履行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代公司管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)公司健康、連續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)3
經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義，大都認(rèn)為做事沒(méi)有什么竅門(mén)，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣(mài)油翁要成為“油自錢(qián)孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心，要專(zhuān)注，要找到竅門(mén)，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說(shuō)，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái)，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大？雙腳跨度是否過(guò)小？是不是符合標(biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō)：企業(yè)管理也沒(méi)什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營(yíng)銷(xiāo)的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來(lái)，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作，而最后可能流程或制度都沒(méi)有人去關(guān)注，更不用說(shuō)執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒(méi)有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討，執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：
第一步：總流程瓶頸分析
就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、入庫(kù)、出庫(kù)，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。
第二步：新舊流程描述
即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)。
第三步：失控點(diǎn)設(shè)計(jì)
即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理。
第四步：流程初稿制訂
把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái)，并形成書(shū)面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
第五步：流程研討
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門(mén)召集其他相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門(mén)的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門(mén)參與，增加各部門(mén)對(duì)流程的重視，并避免因某部門(mén)未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。
第六步：流程發(fā)行
按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。
第七步：流程培訓(xùn)
各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集本部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門(mén)相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。
第八步：流程考試
流程考試的目的主要有兩個(gè)：一是引起關(guān)注，讓大家去關(guān)注流程；二是調(diào)動(dòng)氣氛，提高相關(guān)人員對(duì)流程的重視程度，確保流程執(zhí)行效果；
第九步：流程稽核
流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行流程稽核案例分享。
第十步：流程優(yōu)化
流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化，如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。
為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢？這樣反復(fù)、專(zhuān)注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓，就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來(lái)，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì)，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開(kāi)始的兩個(gè)星期由于老板沒(méi)有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大，后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的`堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升，會(huì)議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹(shù)榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工，把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。
但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專(zhuān)注，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄，起初很多人不理解這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兌己苊Γ睦镉袝r(shí)間做記錄呢？后來(lái)我們給他們制訂了專(zhuān)門(mén)的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工作過(guò)多地依賴(lài)下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng)，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有去做，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車(chē)間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車(chē)間經(jīng)理幾乎成了廠部與車(chē)間班組之間的一個(gè)過(guò)道，有沒(méi)有都無(wú)所謂。
2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)
有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆](méi)有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門(mén)做的，也交到車(chē)間來(lái)做，這些車(chē)間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車(chē)間基層主管做的工作卻沒(méi)有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來(lái)，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多。
一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒(méi)有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實(shí)，這里并沒(méi)有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注。客戶的投訴總是“不斷根”，就是因?yàn)闆](méi)有足夠地關(guān)注。并不是說(shuō)不知道，而是關(guān)注度不夠，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說(shuō)：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí)，恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專(zhuān)注的唯一砝碼！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒(méi)有保證，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商，無(wú)論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來(lái)并不難，只是很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專(zhuān)注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專(zhuān)注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無(wú)旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒(méi)有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明，說(shuō)到底就是品質(zhì)、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià)，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)4
前段時(shí)間，我參加了公司管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方向公司管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，得益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的公司管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕御整個(gè)公司的運(yùn)作體制。并意會(huì)到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，進(jìn)而促進(jìn)公司穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛快發(fā)展，在電力系統(tǒng)改革逐漸深入的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)公司該如安在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐產(chǎn)，是一個(gè)值得研究和商討的課題。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，聯(lián)合電力多經(jīng)公司的行業(yè)特色，我個(gè)人以為，電力多種經(jīng)營(yíng)公司要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一定做好以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓人力資源管理
一個(gè)公司的發(fā)展，重中之重，在于人材，在于充分發(fā)掘人材的潛力，使其為公司服務(wù)。公司的管理者不在于他像關(guān)羽相同“千軍萬(wàn)馬中，取大將首級(jí)”，也不在于他像張良相同“運(yùn)籌決勝，決勝千里以外”，重要的是他可否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)公司管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。從古到今，這樣的例子有好多。劉邦用蕭何、張良、韓信，成立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环γw世。
多種經(jīng)營(yíng)公司一定實(shí)行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。一方面要連續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，鼎力引進(jìn)高素質(zhì)人材;同時(shí)對(duì)任職員工要踴躍培養(yǎng)和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)，達(dá)到穩(wěn)固提高的目的，不斷發(fā)掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相信是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)公司管理者，特別是高級(jí)管理者，切記這個(gè)用人方略，就必定能充分調(diào)換員工踴躍性，使其全力以赴為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、有始有終地開(kāi)辟、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生計(jì)
市場(chǎng)，是一個(gè)公司發(fā)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)辟多大的領(lǐng)域，從必定程度上說(shuō)，能夠證明一個(gè)公司發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)辟市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤其重要。電力多經(jīng)公司擁有行業(yè)性的明顯特色，開(kāi)辟市場(chǎng)也一定依照行業(yè)特色逐漸實(shí)行。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)公司賴(lài)以生計(jì)和發(fā)展的要點(diǎn)因素。它不但指某種獨(dú)到的產(chǎn)品或技術(shù)，還包含銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資本以及研發(fā)能力。一個(gè)公司不行能擁有全部這些能力，但它一定發(fā)展一種不一樣平常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的公司;核心競(jìng)爭(zhēng)能力是公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它一定形成理念，并表此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)敵手的'質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
詳細(xì)到多經(jīng)公司要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，第一應(yīng)如前所述的剖析我們的生計(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，而后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生計(jì)的市場(chǎng)，成立環(huán)繞該市場(chǎng)運(yùn)作的體制，該體制能夠激勵(lì)全體員工環(huán)繞股東財(cái)產(chǎn)最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)公司賴(lài)以生計(jì)和發(fā)展的要點(diǎn)因素。它不但指某種獨(dú)到的產(chǎn)品或技術(shù)，還包含銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資本以及研發(fā)能力。一個(gè)公司不行能擁有全部這些能力，但它一定發(fā)展一種不一樣平常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的公司;核心競(jìng)爭(zhēng)能力是公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它一定形成理念，并表此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)敵手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
詳細(xì)到多經(jīng)公司要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，第一應(yīng)如前所述的剖析我們的生計(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，而后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生計(jì)的市場(chǎng)，成立環(huán)繞該市場(chǎng)運(yùn)作的體制，該體制能夠激勵(lì)全體員工環(huán)繞股東財(cái)產(chǎn)最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這類(lèi)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)產(chǎn)最大化為目標(biāo)的運(yùn)作體制自然會(huì)形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)辟市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司的生計(jì)之本。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生計(jì)。針對(duì)電力多經(jīng)公司內(nèi)部市場(chǎng)愈來(lái)愈小的生計(jì)環(huán)境，一定加大外面市場(chǎng)的開(kāi)辟力度，采納多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率，比如市場(chǎng)開(kāi)辟、公司收買(mǎi)、吞并或聯(lián)合開(kāi)辟等形式。 踴躍增添電力多經(jīng)公司對(duì)外創(chuàng)收。確實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有益環(huán)境，抓緊研究并擬訂電力多經(jīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加速多種經(jīng)營(yíng)和各樣家產(chǎn)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成市場(chǎng)的從頭定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理體制。成立現(xiàn)代公司制度，真實(shí)做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，仔細(xì)檢查研究市場(chǎng)，踴躍開(kāi)辟市場(chǎng)，合時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、家產(chǎn)構(gòu)造和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去據(jù)有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)路，翻開(kāi)新天地。公司不過(guò)守是沒(méi)有出路的，一定不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)言慎行、小心翼翼的去掌握市場(chǎng)的脈搏，成立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，公司才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、清楚的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成立完美的法人治理構(gòu)造
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。因?yàn)闅v史的原由，多經(jīng)系統(tǒng)廣泛面對(duì)產(chǎn)權(quán)不清的難題。第一是清楚的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)簡(jiǎn)單操作。最難的還在于主輔人員的分別。因?yàn)槎嘟?jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司自己缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)會(huì)，未來(lái)充滿不確定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓舞離職，提早退養(yǎng)，身份置換，排除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分別，不利于集中決議，同時(shí)假如股權(quán)過(guò)于均勻，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端：如大鍋飯，均勻主義，人員不可以合理流動(dòng)，成立不起激勵(lì)和拘束體制，以及進(jìn)入和退出體制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)清楚，第一要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，而后明確財(cái)產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能成立在公司財(cái)產(chǎn)最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防備全部者缺位帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。此外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的節(jié)余討取權(quán)，這是對(duì)投資主體肩負(fù)資秋風(fēng)險(xiǎn)的賠償，也為公司擴(kuò)大重生產(chǎn)創(chuàng)立條件，只有將收益集中投資于必定的項(xiàng)目，才能形成必定的優(yōu)勢(shì)，假如收益分別的用于支付股利，公司最后將衰竭。
公司法人治理構(gòu)造是指對(duì)于如何治理公司這一法人主體所采納的法定組織形式。完美法人治理構(gòu)造的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)益的高度一致，公司的全部者和經(jīng)營(yíng)者在全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的狀況下如何親密配合，分工明確，共同工作，互相限制，環(huán)繞公司財(cái)產(chǎn)最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標(biāo)的達(dá)成，包含股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分別，擁有清楚的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和履行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確區(qū)分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)理全部者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和員工的制衡體制和拘束體制。
其實(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上不過(guò)我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種能夠和他人分享心得的體驗(yàn)。管理，特別是公司管理是一門(mén)很深的學(xué)識(shí)，需要在理論的指導(dǎo)下逐漸完美，需要在實(shí)踐中不斷地探究，進(jìn)而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)一致。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)5
史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；
又要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的'個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；
如果建大廈，人才就是棟梁；
如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)6
此刻的社會(huì)日異月新，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)辰改變著未來(lái)。不論是此刻仍是未來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)辟進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)立財(cái)產(chǎn)。此次公司為了提高公司管理水平，特地邀請(qǐng)了xx公司管理咨詢(xún)有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了好多在人力資源管理、公司文化及財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充分，能夠說(shuō)我很好的達(dá)成此次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)以下：
一、在人力資源管理方面
為保證公司正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為公司部門(mén)配置適合的人力資源，此外人員的選拔、管理、提攜、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源波及到員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1、員工培訓(xùn)
為使員工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以增補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)以及溝通信息等
2、人員管理
人員管理與公司的發(fā)展息息有關(guān)，對(duì)員工的平時(shí)管理是公司發(fā)展的必需過(guò)程。公司文化的產(chǎn)生，公司制度有益于員工管理，公司正常的運(yùn)作，經(jīng)過(guò)對(duì)員工的平時(shí)管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力，認(rèn)識(shí)員工的心態(tài)，合時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完美管理模式。
3、績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估為公司的決議供給依照，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，認(rèn)識(shí)自己的工作能力，相同將自己的能力與對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)合起來(lái)，供給薪酬依照，發(fā)現(xiàn)員工潛力并實(shí)時(shí)做出有關(guān)人事調(diào)換。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工公司價(jià)值的表現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)一心一意的為公司作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的留在公司工作。
經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為公司發(fā)展的人材，對(duì)于此刻的我而言要增強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不行少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說(shuō)是去管他人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的希望。
人力資源管理作為公司管理的重要部分向來(lái)是公司管理的重中之重，好多公司的破產(chǎn)也就是因?yàn)闆](méi)有優(yōu)異的人力資源系統(tǒng)沒(méi)法為公司發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有實(shí)時(shí)增補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理人員沒(méi)有實(shí)時(shí)增補(bǔ)致使管理模式落伍，還有波及到薪酬水平公司福利等造成公司人員流失。
二、在公司文化的推動(dòng)與落地方面
跟著公司的發(fā)展，公司文化在公司中的主體地位漸漸突出，最能表現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)質(zhì)特色的公司文化推動(dòng)工作愈來(lái)愈重要。一個(gè)公司的發(fā)展，抓公司文化尤其重要。增強(qiáng)公司文化深植，第一要深刻理解公司文化的內(nèi)涵。公司文化是在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)、交融、凝集而成的一種獨(dú)具特色的、對(duì)公司連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展起推動(dòng)集體意識(shí)和價(jià)值觀點(diǎn)及其外在形式。它包含公司精神、價(jià)值觀點(diǎn)、公司形象、經(jīng)營(yíng)思想、公司目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、公司風(fēng)俗等。公司文化是一個(gè)公司的靈魂，它經(jīng)過(guò)向員工宣傳一致的公司價(jià)值觀而將他們凝集在一同，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促進(jìn)他們踴躍地為公司創(chuàng)立價(jià)值。對(duì)此，我經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解公司文化在公司的推動(dòng)與落地。
1、第一時(shí)間達(dá)成任務(wù)。
這是一條履行層面的要求，它表現(xiàn)了公司對(duì)高效、迅速的組織反響能力的找尋。近似于海爾的“迅速反響、立刻行動(dòng)”。
2、主動(dòng)展開(kāi)工作。
這也是一條履行層面的要求，但它更重申了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從踴躍性和目標(biāo)性的角度上看，也重申員工的個(gè)人能力充分發(fā)揮。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。
細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)異和優(yōu)異的分水嶺標(biāo)記。這類(lèi)細(xì)節(jié)的要乞降關(guān)注，不過(guò)是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，完全的達(dá)成工作，完全的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4、連續(xù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是公司的靈魂。創(chuàng)新的重要性，特別對(duì)我們這類(lèi)需要精美化管理的公司來(lái)講，尤其重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全世界一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)辰不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工自己的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于肩負(fù)責(zé)任。
責(zé)任的歸屬，需要詳盡、正確的崗位職責(zé)說(shuō)明等有關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹喩硇牡淖龊米约旱谋締T工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推委現(xiàn)象，但要根絕它，除了我們優(yōu)異的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工自己優(yōu)異的職業(yè)修養(yǎng)來(lái)保障。
6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。
這個(gè)時(shí)代，早已拋棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英豪主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)取勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)掌握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)立價(jià)值。
成本義識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源展開(kāi)工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力求在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)異的學(xué)習(xí)溝通、分享合作的氣氛。
8、公司的事就是我的事。
公司每一個(gè)員工都一定要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到仔細(xì)周祥的'便利服務(wù)，急員工所急;而員工更要踴躍為公司著想，不時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提高自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面
老師用深入淺出，用平常易懂的出色課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清楚的認(rèn)識(shí)。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精美化的財(cái)務(wù)管理
精美化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)波及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，波及公司的方方面面，一定達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門(mén)環(huán)繞公司的效益目標(biāo)共同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈巧性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們環(huán)繞資本、成本、人員等資源配置的要點(diǎn)，深入推行精美化的財(cái)務(wù)管理。
2、實(shí)行全面估算管理，優(yōu)化配置公司有限資源
估算管理是連結(jié)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略履行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)估算的集成工作，公司的高效管理更為需要估算管理的信息化。全面估算管理過(guò)程，在實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置公司資源的過(guò)程。全面估算管理不但指估算控制，還波及到工管部、物設(shè)部、人事部等的估算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)論等功能的一種戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)體制，是一種嶄新的、全面的現(xiàn)代公司管理模式。
3、推行人本財(cái)務(wù)管理，全員參加，提高素質(zhì)
建立人本財(cái)務(wù)觀點(diǎn)。要理解員工、尊敬員工，充散發(fā)揮員工的主動(dòng)性和踴躍性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工倡始、操作和控制，其收效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財(cái)務(wù)觀點(diǎn)要求做到：
第一，增添人力資源投資，提高公司領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);
第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，推行民主式和參加式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參加意識(shí);
第三，加大軟資源投資力度，為培養(yǎng)公司文化和優(yōu)異人際關(guān)系創(chuàng)立優(yōu)異環(huán)境。
以精美化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精美化財(cái)務(wù)管理交融到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，經(jīng)過(guò)不斷深入財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精美化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提高，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效門(mén)路。
最后，我想，此次培訓(xùn)經(jīng)歷賜予的全部感想，勢(shì)必永記在我心中。全部這些感想在此后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更為努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛快發(fā)展的步伐，不斷地自我完美，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)異到優(yōu)異的超越貢獻(xiàn)自己的菲薄之力!
中小企業(yè)管理心得體會(huì)7
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。作為中小型企業(yè)的管理者，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，并總結(jié)了一些管理心得體會(huì)。
首先，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理。在一個(gè)公司的發(fā)展中，人才是最重要的資源。無(wú)論是員工的技能水平，還是他們的工作態(tài)度，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。此外，也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗(yàn)。只有這樣，員工才會(huì)對(duì)公司充滿熱情，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。
其次，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限，更需要靠創(chuàng)新來(lái)尋找突破口。管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，并積極尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，管理者也要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們提出新想法，并試圖實(shí)踐這些想法。通過(guò)創(chuàng)新，中小型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力。良好的溝通能力是管理者推動(dòng)公司發(fā)展的重要工具。管理者應(yīng)當(dāng)與員工保持良好的溝通，了解員工的工作情況和需求。同時(shí)，管理者也要與合作伙伴、供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，并推動(dòng)合作關(guān)系的發(fā)展。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內(nèi)外的`信任，增加合作的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇。
另外，在中小型企業(yè)的管理中，管理者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神，激發(fā)他們的潛能，建立一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，管理者也要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，中小型企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時(shí)間管理能力。時(shí)間管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。管理者應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間，設(shè)置明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。同時(shí)，管理者也要學(xué)會(huì)分配任務(wù)，并充分利用現(xiàn)有的資源。通過(guò)有效的時(shí)間管理，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向，提高工作效率，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)起來(lái)，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理、創(chuàng)新思維、良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和時(shí)間管理。這些管理心得體會(huì)能夠幫助中小型企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。作為中小型企業(yè)的管理者，我會(huì)積極應(yīng)用這些心得體會(huì)，并不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理能力。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)8
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感謝公司公司組織了此次公司管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的解說(shuō)。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)公司管理、公司戰(zhàn)略、公司文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，深有領(lǐng)會(huì)。
一、公司管理方面
所謂公司管理就是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要表此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)了然管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。 管理者既要增強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要建立優(yōu)異形象，增強(qiáng)管理。要著重嚴(yán)于律己，言傳身教，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)公司員工改良工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以前說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)是公司成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)詳細(xì)的被管理者和員工都能認(rèn)可的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去踴躍進(jìn)步并加以完美的制度和強(qiáng)有力的履行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最要點(diǎn)的不是你能做什么，而是自己能讓各樣專(zhuān)業(yè)的人材依照你的企圖或許決議發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣期間、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，應(yīng)付自如，靈巧辦理平時(shí)工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。目光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向絢爛。
二、公司戰(zhàn)略方面
公司戰(zhàn)略是對(duì)公司各樣戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，此中既包含競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包含營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人材開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。_總再三重申20xx年是人材年，人材開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源員工培訓(xùn)中心，以人材戰(zhàn)略為中心向各樣戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人材能夠說(shuō)是最重要的，公司要做大，就要重視人材。假如修長(zhǎng)城，人材就是基石;假如建大廈，人材就是棟梁;假如搞公司，人材就是成功的保證。人材是一個(gè)公司必不行缺乏的，擁有人材就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展!
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司管理和公司發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在此后的工作中要再接再礪，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)質(zhì)工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平易工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中小企業(yè)管理心得體會(huì)9
考古學(xué)界、史學(xué)界認(rèn)為，早在3620xx年前的商代，中國(guó)商業(yè)、商人、商業(yè)文化已經(jīng)起源并逐步發(fā)展。時(shí)代跨入21世紀(jì)后，越來(lái)越多的商業(yè)組織融入到全球的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的國(guó)際商圈——商者已無(wú)域。面對(duì)環(huán)境、資源與文化沖突，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等都在開(kāi)始認(rèn)真反思傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn)，紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具。當(dāng)前，企業(yè)已有太多的問(wèn)題急需處置。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)，面臨生存壓力;急于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有的則步入發(fā)展迷途，不知去往何處;經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，則要考慮永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的難題。企業(yè)界尤其體會(huì)到，西方的管理理論已不足以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行。迷茫困頓之際，人們自覺(jué)或不自覺(jué)地把目光轉(zhuǎn)向一國(guó)之學(xué)的國(guó)學(xué)，希望從國(guó)學(xué)思想中汲取靈感，并用以破解迷思、內(nèi)觀反省、反哺修煉、追求超越，從而把企業(yè)置于良性、持續(xù)、和諧的發(fā)展軌道。
近現(xiàn)代意義的國(guó)學(xué)一詞，源于清末民初。盡管對(duì)國(guó)學(xué)一詞的內(nèi)涵、內(nèi)容和范圍學(xué)術(shù)界還有不同的觀點(diǎn)，但人們還是普遍認(rèn)同國(guó)粹派學(xué)者鄧實(shí)的觀點(diǎn)。20xx年，鄧實(shí)在《國(guó)粹學(xué)報(bào)》發(fā)表的'《國(guó)學(xué)講習(xí)記》一文中說(shuō):“國(guó)學(xué)者何?一國(guó)所有之學(xué)也。有地而人生其上，因以成國(guó)焉。有其國(guó)者有其學(xué)。學(xué)也者,學(xué)其一國(guó)之學(xué)以為國(guó)用，而自治其一國(guó)也。”狹義的國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。現(xiàn)在一般提到的國(guó)學(xué)，是指以先秦經(jīng)典及諸子學(xué)為根基，涵蓋了兩漢經(jīng)學(xué)、魏晉玄學(xué)、宋明理學(xué)和同時(shí)期的漢賦、六朝駢文、唐宋詩(shī)詞、元曲與明清小說(shuō)并歷代史學(xué)等一套特有而完整的文化、學(xué)術(shù)體系。廣義上，中國(guó)古代和現(xiàn)代的文化和學(xué)術(shù)，還包括歷史、思想、哲學(xué)、地理、政治、經(jīng)濟(jì)乃至?xí)?huà)、音樂(lè)、術(shù)數(shù)、醫(yī)學(xué)、星相、建筑等都是國(guó)學(xué)所涉及的范疇。
管理學(xué)(Management Science)是研究人類(lèi)管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。管理學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)名著《科學(xué)管理原理》(20xx年)以及法約爾(H·Fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標(biāo)志。一般認(rèn)為，管理學(xué)至少已發(fā)展有十幾個(gè)學(xué)派，典型的有：古典學(xué)派、行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派等等。這些流派盡管各有自己對(duì)管理的看法，各有自己的理論主張，但從內(nèi)容上來(lái)看不超出三大內(nèi)容，即組織、管理方式以及經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律，國(guó)學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然。一是西方管理學(xué)說(shuō)的進(jìn)入，使得國(guó)人領(lǐng)略了嶄新的管理理念，清新與科學(xué)之氣氛深入企業(yè)。但是，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境與階段自有其特殊性，西方式的管理思維和方法，在國(guó)內(nèi)全面應(yīng)用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新，管理堪稱(chēng)時(shí)尚，企業(yè)界感到莫衷一是。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，人們體悟到，國(guó)學(xué)思想本是企業(yè)管理的皈依之道、門(mén)徑之一。三是西方管理方式重視制度，講究科學(xué)，比較理性，而中國(guó)的企業(yè)倚重人情。基于中國(guó)的文化傳統(tǒng)和企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)界希望以國(guó)學(xué)智慧來(lái)彌補(bǔ)西式管理的弊端，使管理更具人性和藝術(shù)性。四是中國(guó)的企業(yè)管理原本就離不開(kāi)國(guó)學(xué)思想。中國(guó)有著5020xx年的歷史，以儒家為主，道家為輔，兼蓄法、墨等諸子思想的學(xué)說(shuō)，早已根植國(guó)人心中，中國(guó)的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境。
90多年前，梁漱溟先生在《東西文化及其哲學(xué)》里說(shuō)過(guò)，“世界文化的未來(lái)就是中國(guó)文化的復(fù)興”。當(dāng)前的國(guó)學(xué)思潮的返歸，正驗(yàn)證了梁先生的語(yǔ)言。國(guó)學(xué)思想博大精深，其中蘊(yùn)含的力量、真知和奧妙絕非用語(yǔ)言可以描述。但是，傳統(tǒng)的國(guó)學(xué)思想也并非是企業(yè)管理的獨(dú)家妙方和靈丹妙藥。從本質(zhì)上講，中式管理和西式管理其實(shí)是相通的。將國(guó)學(xué)思想在管理中的作用過(guò)分夸大，導(dǎo)致對(duì)國(guó)學(xué)的誤讀及濫用，絕對(duì)不可取。在西方管理思想中加入國(guó)學(xué)因素，讓管理更具人性和藝術(shù)性，這才是真正的國(guó)學(xué)思想管理應(yīng)用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者應(yīng)時(shí)權(quán)變，見(jiàn)形施宜。”
中小企業(yè)管理心得體會(huì)10
在社會(huì)飛快發(fā)展的狀況下，我個(gè)人以為，經(jīng)營(yíng)公司要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一定做好以下幾點(diǎn)工作：
一、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)是推動(dòng)中小公司精美化管理的核心所在
觀點(diǎn)是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不一樣期間，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀點(diǎn)，可是，因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想定式，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)是一個(gè)寫(xiě)在紙上簡(jiǎn)單，說(shuō)在嘴上簡(jiǎn)單但做起來(lái)特別難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)形成的固定思想模式是困難和難過(guò)的決斷，所以轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)是實(shí)行中小公司精美化管理的核心所在。
第一領(lǐng)導(dǎo)干部觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)中小公司精美化管理的必需前提。中小公司精美化管理就是要從千錘百煉的科學(xué)態(tài)度，謹(jǐn)慎求實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就一定第一從思想認(rèn)識(shí)上完整轉(zhuǎn)變對(duì)公司管理的傳統(tǒng)思想模式，成立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新局勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小公司精美化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)中小公司精美化管理的策劃者，又是落實(shí)中小公司精美化管理的履行者和實(shí)行者。
從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠指引人們與時(shí)俱進(jìn);從履行和實(shí)行的角度而言，要改變過(guò)去傳統(tǒng)的任意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀點(diǎn)，就一定完美制度，增強(qiáng)管理，以提高履行力來(lái)保證中小公司精美化管理的實(shí)行成效，要點(diǎn)在于落實(shí)和成效。所以，在推動(dòng)中小公司精美化管理的進(jìn)度中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀點(diǎn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，并且在很大程度上限制著中小公司精美化管理的成敗結(jié)果溫順利推動(dòng)。
其次全體員工觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)中小公司精美化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小公司精美化管理的真實(shí)動(dòng)力。我們公司的各項(xiàng)管理是經(jīng)過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)行和運(yùn)作表現(xiàn)的，所以，每一位員工既是中小公司精美化管理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是中小公司精美化管理的主體和實(shí)行者。 中小公司精美化管理是一個(gè)全員參加的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精美，只有每個(gè)人都參加到中小公司精美化管理之中，中小公司精美化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出收效。如何讓我們公司的每一位員工自覺(jué)地參加到中小公司精美化管理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分，要點(diǎn)是要用精美的理念指引員工實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)新觀點(diǎn)是推動(dòng)中小公司精美化管理的必然門(mén)路
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，進(jìn)而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。因而可知，“細(xì)”是精美化的必需過(guò)程，“精”是精美化的自然結(jié)果，但是要把精美化歸入我們公司管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀點(diǎn)的創(chuàng)新則是其必然之門(mén)路。因?yàn)橹行」揪阑芾硎且赃B續(xù)的自我改良為特色的，要自我改良就一定轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀點(diǎn)，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變只好應(yīng)付目前，觀點(diǎn)的創(chuàng)新才能掌握未來(lái)。
我們提出了建設(shè)擁有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型xx公司，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力顯然，擁有連續(xù)成長(zhǎng)型的公司、標(biāo)桿公司的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不可以知足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們公司長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目光去審察公司的`中小公司精美化管理。
跟著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制定，內(nèi)部系統(tǒng)改革的深入，公司內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在突顯，這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)不但表此刻安全綠色生產(chǎn)、盈余能力、質(zhì)量管理上，更重要的是表此刻各我們公司內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就一定在轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)的同時(shí)創(chuàng)新觀點(diǎn)，要明確先進(jìn)的思想觀點(diǎn)也是生產(chǎn)力因素，先進(jìn)的思想觀點(diǎn)也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進(jìn)我們公司管理登臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和指引廣大干部、員工建立安不忘危，不進(jìn)就退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們公司的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)益和責(zé)任的一致體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再不過(guò)是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們公司的生計(jì)和發(fā)展負(fù)責(zé)。
第一我們公司長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)向來(lái)是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干公司，以前有過(guò)歷史的絢爛，有著優(yōu)異的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)步，踴躍向上的和睦氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機(jī)會(huì)，但我們公司作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)向來(lái)在地處湖南省發(fā)展的公司，管理思想的落伍和不適應(yīng)是毋容置疑的，生計(jì)性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們公司管理的瓶頸，我們面對(duì)著大而不強(qiáng)的窘?jīng)r場(chǎng)面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)趕快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一定做到思想上的進(jìn)一步解放，觀點(diǎn)上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理系統(tǒng)體制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提高，要不斷引起和增強(qiáng)員工觀點(diǎn)意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提高員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推動(dòng)中小公司精美化管理的要點(diǎn)所在，也是我們應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精確要求是提高效益的必然舉措和選擇
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精確要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平庸的事做好就是不平庸。在目前強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的利害，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，常常只好賺取百分之幾的收益，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，便可能將這點(diǎn)收益完整吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)相同以各樣方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精確，我們沒(méi)有原由不去重視。
1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”特別能說(shuō)明渺小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯惹起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不翼而飛，名望遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，致使其身旁的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并惹起輕微氣流的產(chǎn)生。而輕微氣流的產(chǎn)生又會(huì)惹起它周?chē)諝饣蚱溆嘞到y(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此惹起連鎖反響，最后致使其余系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件擁有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小誤差的不精確，將會(huì)惹起結(jié)果的極大差別。
局部細(xì)微的短處都將最后致使全局的崩潰，所以我們的管理工作要表現(xiàn)追求收益化這一公司自己特質(zhì)，就一定著重細(xì)節(jié)，千錘百煉。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多半人的多半狀況只好做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單一的事，或許過(guò)于平庸，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺乏的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)依照精心、精美、精選的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、功虧一簣的缺點(diǎn)，倡議凡事都應(yīng)精美化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。經(jīng)過(guò)中小公司精美化管理增值出效，一定成立精美化的運(yùn)作體制，完美精美化的管理制度，實(shí)行精美化的職能管理。建立精心安排，精確決定、聰明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、仔細(xì)工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀點(diǎn)。倡議宏觀正確，責(zé)任明確，舉措正確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精美，為我們的品牌和效益提高而努力。
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