中小微企業(yè)管理的心得體會（通用23篇）
在平日里，心中難免會有一些新的想法，好好地寫一份心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編精心整理的中小微企業(yè)管理的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中小微企業(yè)管理的心得體會 1
10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。
如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的'暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。
員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現問題，早反饋、早修正，少延誤。步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。
其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。
再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。
中小微企業(yè)管理的心得體會 2
我在靈山縣項目工作領導小組辦公室進行為期3個月的畢業(yè)實習。
我的實習崗位是行政助理，主要負責接聽、轉接電話，接待來訪人員;負責辦公室清潔衛(wèi)生，做好會議紀要，負責公文，信件、郵件、報刊雜志等分送工作。
在做以上的工作的時候，我采用了看、問、學等的方式，初步理解這辦公室的情況。我每次都是虛心的向辦公室的其他同事請教，學習，結合自己的理論基礎、專業(yè)知識，爭取有所創(chuàng)新，認真做好每一份工作。
還有其他的行政工作，行政工作是處理辦公室各種事情的一個崗位，主要負責管理好辦公室內的各方面有序進行，所以工作非常繁雜。接聽來電是一項很重要的工作。接聽電話主要是為了記錄來電者的需要，我們就要將其整理然后轉達給相關人員。說起來簡單，其實做起來比不容易對關鍵的內容要準確記錄。
每天到辦公室的第一件事就是做信件收取工作，其他部門的快遞也都是由我們行政部負責收取，實習期我給其他部門的同事取過快遞，也協(xié)作過行政部寄發(fā)過快遞。
行政看起來簡單實際要做起來，一定要做到細心，耐心和有責任心。通過這次實習讓我認識到我認識到了計算機在辦公室日�；顒又袘玫闹匾�。有一些工作，比如文件的寫作、真理，數據的查詢、錄入都與計算機是密切相關的。自己平時對計算機的接觸不是很多，辦公軟件運用都不熟練。因為不太會，所以做起來比較慢。一些辦公軟件較為復雜的運用都是自己臨時學的，問了一些同事，也在同事的幫助下完成了領導交給的工作。但我明顯的感覺到我這方面的能力的薄弱，我一定要多學習一些方面的知識，在實習期間有了一定的進步。
工作中一定要認真工作，多做事才能更好的了解工作情況，更加專心的投入到工作當中去，才能更好的完成工作任務，從而取得領導的信任。少說話，就是少說無關緊要的話，不說不利團結影響安定的話，以謹慎負責的態(tài)度處理工作，這樣才能夠得到同事的信賴，為開展工作打下良好的基礎，沒有一個人脫離工作伙伴而單獨的把工作完成好，任何時候都不要忽略人的因素。
通過這次實習，讓我學到了很多課堂上根本學不到的東西，仿佛自己一下成熟了，懂得了做人做事的`道理，也懂得學習的意義，時間的寶貴。明白人世間一生不可能一帆風順的，只有勇敢的去面對人生中的每一個驛站。通過這次實習生活將是我的寶貴的財富，在以后的學習和工作中產生很大的影響。讓我認識到了無論從事什么工作都要認真負責，課堂上學到的知識是有現的，社會教與我們的知識是無限的，只有不斷的去提升自我，豐富自我，我們才不會被這達到社會所淘汰。
中小微企業(yè)管理的心得體會 3
在今年6月，由于公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學習機會，我有幸聆聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓關于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至總經理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來說，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的'思維指導著我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結果也不會改變。因此，面對企業(yè)，面對領導，我們只需將結果呈現在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結果。
隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結果進行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。
中小微企業(yè)管理的心得體會 4
企業(yè)管理，顧名思義就是學習企業(yè)與企業(yè)管理組織、企業(yè)經營管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任，我覺得管理是一門富有藝術性的學問，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨裁專政”來完成，也不能完全人性化的管理，不然這個企業(yè)就會成為一盤散沙，沒有任何戰(zhàn)斗力，隨時可能被市場淘汰，所以，出色的管理者應該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度。
經過這段時間的學習，了解到一般的企業(yè)都有其組織形式，比如說：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司等等形式，而不同的企業(yè)也有不同的企業(yè)組織結構，現代企業(yè)一般的組織結構分為直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制這些不同的組織結構。那么，根據不同的組織結構，他們的管理深度和廣度就不同，它們各自的優(yōu)缺點就不同，直線-職能制就結合了直線制和職能制的有點，但它也有它的缺點，第一，職能部門之間的.協(xié)作和配合性較差，另一方面，辦事效率低下。
那么，不管哪種組織結構都有它獨特的管理思想，只有有了合乎實際的理論，才能更好的指導企業(yè)各項業(yè)務的開展，現在就來看卡，管理思想的產生和發(fā)展過程，它經歷了早期的管理思想、古典的管理理論、行為科學管理理論、現代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個階段的發(fā)展，首先古典管理理論的代表思想是泰羅、法約爾和韋伯的管理思想；而霍桑的照明實驗和梅奧在總結霍桑試驗的成果的基礎上發(fā)表的的“人際關系學說”成為行為科學管理理論的代表思想；而現代管理學派又分為了社會理論學派、決策理論學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派，各個學派都有其思想的代表人物。
那么，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會有一些新的管理理論來管理企業(yè)以適應新的社會環(huán)境，但無論社會怎樣發(fā)展，企業(yè)的利益必須是與全社會的利益是一致的，當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生沖突時，企業(yè)必須要以社會利益為重點，不能以一己私利，破話社會的公共利益，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任境界的不斷提高。前段時間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現了一些食品安全問題，不得不給全社會一個提醒，敲警鐘，食品安全問題的出現很大程度上還是源于企業(yè)領導層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問題，不擇手段的追求企業(yè)利益，不惜犧牲社會公共利益，這是社會的“紅線”，再次拉起警鐘，提醒企業(yè)道德問題的解決亟待解決。我想，這也是我們?yōu)槭裁磳W習管理學的必要原因之一吧。不過，我相信隨著社會體制的不斷完善與公民素質的不斷提高，這些問題終將得到徹底性的解決。
中小微企業(yè)管理的心得體會 5
一、培訓內容豐富，拓寬了視野
這次培訓的內容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學的管理方法，甚至可以說有點陌生。經過這次培訓使了解很多關于這些管理的方法。
二、心態(tài)的調整，明確了工作方向
這次的培訓和以往的培訓都不同，首先就是先調整了每一個學員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓前，覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急，我記得在這次培訓中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓和店務管理上突破，因為我明白作為一名督導，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于督導的工作定們不明確，現在我可以清楚的明白了督導不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。
三、“三欣會”讓我學會團隊管理
這次實訓也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領導，同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛�，我們可以向他們學習很多知識、道理。突然想起魯迅先生的.一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。通過“三欣會”，讓我學會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學會去認同別人和欣賞別人，這樣的話整個團隊才會更好的凝結在一起。
在這里我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊!
通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風彩，最后感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。
中小微企業(yè)管理的心得體會 6
這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的'學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展�？焖籴绕鸬慕洕枰芏嗟木C合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
中小微企業(yè)管理的心得體會 7
學習《現代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.。
1)學習《現代企業(yè)管理》，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。
現代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
2)學習《現代企業(yè)管理》，從中感悟到，企業(yè)要發(fā)展就要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的'發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。
3)學習《現代企業(yè)管理》，從中明確企業(yè)要制定好自己的發(fā)展計劃，完美的計劃將有助于企業(yè)蓬勃發(fā)展!
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
作為的當代大學生，在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現實差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程，努力創(chuàng)造推進
總之，一個學期的現代企業(yè)管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
中小微企業(yè)管理的心得體會 8
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們進取的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，進取主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的'心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
中小微企業(yè)管理的心得體會 9
企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新�，F代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
一、充分了解企業(yè)的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的`實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/strong>
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
中小微企業(yè)管理的心得體會 10
5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班，通過三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織、計劃、管理到服務都進行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉變到學習，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學們都認真學習，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時間學到更多的知識。
首先，通過學習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據，是維護干部合法權益的可靠憑證，對人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性。
其次，通過對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關表格及填表說明等內容的`系統(tǒng)學習，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術職稱的區(qū)別以及對20XX年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進行了詳細的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次，通過一天的實際操作，使我們能理論聯(lián)系實際，在實際操作過程中能隨時出現問題，隨時解決，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之，通過這次干部人事檔案管理培訓，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實現干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學化打下了堅實的基礎。
中小微企業(yè)管理的心得體會 11
今天我參加了公司組織的培訓課程，聽了老師激情生動的講解，內心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識，結合8年來的工作實際，我深有感觸，體會總結如下：
一、商道即人道，學好經商要先學會做人。
世界觀決定方法論，對商道的認識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為�！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)要在現如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。
對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內部管理中要以人為本，關心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現企業(yè)對員工的'關懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產品質量，提升服務態(tài)度和服務質量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務的增加，不愁利潤的增長。
二、品質即價值，抓住利潤先抓住品質。
商品的品質是指商品的內在素質和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。提高商品的品質具有十分重要的意義，因為品質的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質，力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。
對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關注的品質不僅僅是商品本身的質量，更多的是對服務質量、消費環(huán)境的要求，產品質量能夠帶來高價格，服務質量也能夠帶來高價格，有時甚至比產品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產品質量、服務質量才能夠將消費者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務品質的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進新產品，始終站在高品質、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設文化。
一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
中小微企業(yè)管理的心得體會 12
隨著經濟全球化的深入發(fā)展，中小型企業(yè)在全球經濟中扮演著越來越重要的角色。作為中小型企業(yè)的管理者，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè)。在這個過程中，我不斷學習與實踐，并總結了一些管理心得體會。
首先，中小型企業(yè)的管理者應當注重人才管理。在一個公司的發(fā)展中，人才是最重要的資源。無論是員工的技能水平，還是他們的工作態(tài)度，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)的管理者應該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。此外，也要關注員工的工作環(huán)境和福利待遇，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗。只有這樣，員工才會對公司充滿熱情，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。
其次，中小型企業(yè)的管理者應具備創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限，更需要靠創(chuàng)新來尋找突破口。管理者應時刻關注市場的變化，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并積極尋找創(chuàng)新的機會。同時，管理者也要鼓勵員工敢于創(chuàng)新，鼓勵他們提出新想法，并試圖實踐這些想法。通過創(chuàng)新，中小型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力。良好的溝通能力是管理者推動公司發(fā)展的重要工具。管理者應當與員工保持良好的溝通，了解員工的工作情況和需求。同時，管理者也要與合作伙伴、供應商和客戶保持良好的溝通，及時解決問題，并推動合作關系的發(fā)展。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內外的信任，增加合作的機會，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇。
另外，在中小型企業(yè)的管理中，管理者要注重團隊建設。團隊是一個企業(yè)成功的重要因素。管理者應當培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神，激發(fā)他們的潛能，建立一個和諧的工作氛圍。同時，管理者也要注重團隊的培訓和發(fā)展，提高團隊的.整體素質。只有一個高效的團隊，中小型企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
最后，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時間管理能力。時間管理是提高生產效率的關鍵。管理者應當合理安排時間，設置明確的目標，并制定詳細的計劃。同時，管理者也要學會分配任務，并充分利用現有的資源。通過有效的時間管理，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向，提高工作效率，達到更好的經濟效益。
總結起來，中小型企業(yè)的管理者應當注重人才管理、創(chuàng)新思維、良好的溝通能力、團隊建設和時間管理。這些管理心得體會能夠幫助中小型企業(yè)更好地應對市場競爭，實現快速發(fā)展。作為中小型企業(yè)的管理者，我會積極應用這些心得體會，并不斷學習和完善自己的管理能力。
中小微企業(yè)管理的心得體會 13
考古學界、史學界認為，早在3620xx年前的商代，中國商業(yè)、商人、商業(yè)文化已經起源并逐步發(fā)展。時代跨入21世紀后，越來越多的商業(yè)組織融入到全球的經濟范圍之內，進入了競爭更為激烈的國際商圈——商者已無域。面對環(huán)境、資源與文化沖突，企業(yè)家、職業(yè)經理人、管理學家、經濟學家等都在開始認真反思傳統(tǒng)經營方式、競爭手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn)，紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具。當前，企業(yè)已有太多的問題急需處置。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經營困境的企業(yè)，面臨生存壓力;急于轉型的企業(yè)，有的則步入發(fā)展迷途，不知去往何處;經營穩(wěn)定的企業(yè)，則要考慮永續(xù)經營、基業(yè)長青的'難題。企業(yè)界尤其體會到，西方的管理理論已不足以引領企業(yè)持續(xù)前行。迷茫困頓之際，人們自覺或不自覺地把目光轉向一國之學的國學，希望從國學思想中汲取靈感，并用以破解迷思、內觀反省、反哺修煉、追求超越，從而把企業(yè)置于良性、持續(xù)、和諧的發(fā)展軌道。
近現代意義的國學一詞，源于清末民初。盡管對國學一詞的內涵、內容和范圍學術界還有不同的觀點，但人們還是普遍認同國粹派學者鄧實的觀點。20xx年，鄧實在《國粹學報》發(fā)表的《國學講習記》一文中說:“國學者何?一國所有之學也。有地而人生其上，因以成國焉。有其國者有其學。學也者,學其一國之學以為國用，而自治其一國也�！豹M義的國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術。現在一般提到的國學，是指以先秦經典及諸子學為根基，涵蓋了兩漢經學、魏晉玄學、宋明理學和同時期的漢賦、六朝駢文、唐宋詩詞、元曲與明清小說并歷代史學等一套特有而完整的文化、學術體系。廣義上，中國古代和現代的文化和學術，還包括歷史、思想、哲學、地理、政治、經濟乃至書畫、音樂、術數、醫(yī)學、星相、建筑等都是國學所涉及的范疇。
管理學(Management Science)是研究人類管理活動規(guī)律及其應用的科學。管理學作為一門獨立學科，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)名著《科學管理原理》(20xx年)以及法約爾(H·Fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標志。一般認為，管理學至少已發(fā)展有十幾個學派，典型的有：古典學派、行為學派、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派、組織行為學派、社會技術系統(tǒng)學派、經理角色學派、經營管理學派等等。這些流派盡管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內容上來看不超出三大內容，即組織、管理方式以及經營。
企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律，國學思想在企業(yè)中的應用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然。一是西方管理學說的進入，使得國人領略了嶄新的管理理念，清新與科學之氣氛深入企業(yè)。但是，中國企業(yè)成長的環(huán)境與階段自有其特殊性，西方式的管理思維和方法，在國內全面應用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新，管理堪稱時尚，企業(yè)界感到莫衷一是。在復雜的商業(yè)環(huán)境中，人們體悟到，國學思想本是企業(yè)管理的皈依之道、門徑之一。三是西方管理方式重視制度，講究科學，比較理性，而中國的企業(yè)倚重人情�；谥袊奈幕瘋鹘y(tǒng)和企業(yè)特點，企業(yè)界希望以國學智慧來彌補西式管理的弊端，使管理更具人性和藝術性。四是中國的企業(yè)管理原本就離不開國學思想。中國有著5020xx年的歷史，以儒家為主，道家為輔，兼蓄法、墨等諸子思想的學說，早已根植國人心中，中國的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境。
90多年前，梁漱溟先生在《東西文化及其哲學》里說過，“世界文化的未來就是中國文化的復興”。當前的國學思潮的返歸，正驗證了梁先生的語言。國學思想博大精深，其中蘊含的力量、真知和奧妙絕非用語言可以描述。但是，傳統(tǒng)的國學思想也并非是企業(yè)管理的獨家妙方和靈丹妙藥。從本質上講，中式管理和西式管理其實是相通的。將國學思想在管理中的作用過分夸大，導致對國學的誤讀及濫用，絕對不可取。在西方管理思想中加入國學因素，讓管理更具人性和藝術性，這才是真正的國學思想管理應用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者應時權變，見形施宜�！�
中小微企業(yè)管理的心得體會 14
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感謝公司公司組織了此次公司管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的解說。經過此次學習，使我在有關公司管理、公司戰(zhàn)略、公司文化方面有了進一步的認識。聯(lián)合工作實質，深有領會。
一、公司管理方面
所謂公司管理就是公司在經營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要表此刻領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能戰(zhàn)勝一只羊領導的一群獅子。這句話說了然管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。 管理者既要增強學習、提高素質;又要建立優(yōu)異形象，增強管理。要著重嚴于律己，言傳身教，以領導魅力帶動、影響、促進公司員工改良工作，為實現共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克以前說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的'個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)異團隊的建設是公司成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個詳細的被管理者和員工都能認可的戰(zhàn)略方向。
一個團隊有了明確的目標去踴躍進步并加以完美的制度和強有力的履行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最要點的不是你能做什么，而是自己能讓各樣專業(yè)的人材依照你的企圖或許決議發(fā)揮他們的專業(yè)專長去做事。作為，應當能夠在不一樣場合、不一樣期間、不一樣員工的素質水平下都能縱橫捭闔，應付自如，靈巧辦理平時工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠�！边@句話的意思是作為應當有長遠的目光。目光有多遠，世界就有多大。目光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向絢爛。
二、公司戰(zhàn)略方面
公司戰(zhàn)略是對公司各樣戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，此中既包含競爭戰(zhàn)略，也包含營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人材開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。_總再三重申2020年是人材年，人材開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源員工培訓中心，以人材戰(zhàn)略為中心向各樣戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個時代，人材能夠說是最重要的，公司要做大，就要重視人材。假如修長城，人材就是基石;假如建大廈，人材就是棟梁;假如搞公司，人材就是成功的保證。人材是一個公司必不行缺乏的，擁有人材就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
經過學習，使我對公司管理和公司發(fā)展有了新的認識，在此后的工作中要再接再礪，增強學習，將理論落實到實質工作中，不斷提高自己的認識水平易工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
中小微企業(yè)管理的心得體會 15
在社會飛快發(fā)展的狀況下，我個人以為，經營公司要想實現大發(fā)展，一定做好以下幾點工作：
一、轉變觀點是推動中小公司精美化管理的核心所在
觀點是我們對事物的認識，不一樣期間，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀點，可是，因為傳統(tǒng)思想定式，轉變觀點是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，改變已經長遠形成的固定思想模式是困難和難過的決斷，所以轉變觀點是實行中小公司精美化管理的核心所在。
第一領導干部觀點的轉變是推動中小公司精美化管理的必需前提。中小公司精美化管理就是要從千錘百煉的科學態(tài)度，謹慎求實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們公司高管及中層領導就一定第一從思想認識上完整轉變對公司管理的傳統(tǒng)思想模式，成立起適應市場經濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新局勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小公司精美化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動中小公司精美化管理的策劃者，又是落實中小公司精美化管理的履行者和實行者。
從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新能夠指引人們與時俱進;從履行和實行的角度而言，要改變過去傳統(tǒng)的任意化、經驗型、粗放式管理模式和觀點，就一定完美制度，增強管理，以提高履行力來保證中小公司精美化管理的實行成效，要點在于落實和成效。所以，在推動中小公司精美化管理的進度中，我們各級領導特別是主要領導思想觀點轉變得快與慢、深與淺、是與否，不但影響廣大員工觀點意識的轉變和行為職責的運作，并且在很大程度上限制著中小公司精美化管理的成敗結果溫順利推動。
其次全體員工觀點的轉變是推動中小公司精美化管理的內在動力。在解決了領導干部觀點轉變的前提和基礎上，全體員工觀點轉變則必然是我們落實中小公司精美化管理的真實動力。我們公司的各項管理是經過職能部門和全體員工去實行和運作表現的，所以，每一位員工既是中小公司精美化管理的對象，載體和參加者，同時也是中小公司精美化管理的主體和實行者。 中小公司精美化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精美，只有每個人都參加到中小公司精美化管理之中，中小公司精美化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出收效。如何讓我們公司的每一位員工自覺地參加到中小公司精美化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的一個有機構成部分，要點是要用精美的理念指引員工實現觀點的自覺轉變。
二、創(chuàng)新觀點是推動中小公司精美化管理的必然門路
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，進而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，進而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。因而可知，“細”是精美化的必需過程，“精”是精美化的自然結果，但是要把精美化歸入我們公司管理過程的實踐中并加以推動，觀點的創(chuàng)新則是其必然之門路。因為中小公司精美化管理是以連續(xù)的自我改良為特色的，要自我改良就一定轉變觀點，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀點，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀點的轉變只好應付目前，觀點的創(chuàng)新才能掌握未來。
我們提出了建設擁有較強國際競爭力的.質量效益型xx公司，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力顯然，擁有連續(xù)成長型的公司、標桿公司的發(fā)展規(guī)劃。要實現以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不可以知足于目前現狀和成績，而要從我們公司長足發(fā)展的戰(zhàn)略目光去審察公司的中小公司精美化管理。
跟著公司規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制定，內部系統(tǒng)改革的深入，公司內部各成員單位的競爭也不斷在突顯，這類競爭不但表此刻安全綠色生產、盈余能力、質量管理上，更重要的是表此刻各我們公司內部的管理水平上。要適應這類競爭并在競爭中立于不敗就一定在轉變觀點的同時創(chuàng)新觀點，要明確先進的思想觀點也是生產力因素，先進的思想觀點也能夠推動生產力發(fā)展，也能夠促進我們公司管理登臺階的辯證關系;要教育和指引廣大干部、員工建立安不忘危，不進就退的競爭意識，使我們公司的每一個員工都成為一個權益和責任的一致體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再不過是對自己的領導負責，而是對我們公司的生計和發(fā)展負責。
第一我們公司長遠以來向來是中國造紙行業(yè)國有骨干公司，以前有過歷史的絢爛，有著優(yōu)異的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進步，踴躍向上的和睦氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的發(fā)展機會，但我們公司作為一個長遠向來在地處湖南省發(fā)展的公司，管理思想的落伍和不適應是毋容置疑的，生計性經營理念長遠環(huán)繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們公司管理的瓶頸，我們面對著大而不強的窘況場面，要改變現狀，應趕快適應市場的競爭，一定做到思想上的進一步解放，觀點上的進一步創(chuàng)新，管理系統(tǒng)體制上的進一步改革，管理上的進一步提高，要不斷引起和增強員工觀點意識的創(chuàng)新，不斷提高員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推動中小公司精美化管理的要點所在，也是我們應付競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關注細節(jié)，精確要求是提高效益的必然舉措和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精確要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平庸的事做好就是不平庸。在目前強烈的市場競爭中效益的利害，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，常常只好賺取百分之幾的收益，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，便可能將這點收益完整吞噬掉。其實在現實中，細節(jié)相同以各樣方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精確，我們沒有原由不去重視。
1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”特別能說明渺小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯惹起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不翼而飛，名望遠揚。產生“蝴蝶效應”的原由在于：蝴蝶翅膀的運動，致使其身旁的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并惹起輕微氣流的產生。而輕微氣流的產生又會惹起它周圍空氣或其余系統(tǒng)產生相應的變化，由此惹起連鎖反響，最后致使其余系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件擁有極為敏感的依靠性，初始條件和細節(jié)的極小誤差的不精確，將會惹起結果的極大差別。
局部細微的短處都將最后致使全局的崩潰，所以我們的管理工作要表現追求收益化這一公司自己特質，就一定著重細節(jié)，千錘百煉。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多半人的多半狀況只好做一些詳細的事、瑣碎的事、單一的事，或許過于平庸，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺乏的基礎。由此，我們應當依照精心、精美、精選的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、功虧一簣的缺點，倡議凡事都應精美化，把小事做細、做精、做實。經過中小公司精美化管理增值出效，一定成立精美化的運作體制，完美精美化的管理制度，實行精美化的職能管理。建立精心安排，精確決定、聰明管理、精打細算、細化目標、細分責任、仔細工作、關注細節(jié)的觀點。倡議宏觀正確，責任明確，舉措正確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精美，為我們的品牌和效益提高而努力。
中小微企業(yè)管理的心得體會 16
前段時間，我參加了公司管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方向公司管理知識的學習和指導，得益良多。我深刻領悟到，作為一名合格的公司管理者，應當如何駕御整個公司的運作體制。并意會到，應當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，進而促進公司穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛快發(fā)展，在電力系統(tǒng)改革逐漸深入的大環(huán)境下，多種經營公司該如安在強烈的市場競爭中獲取市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐產，是一個值得研究和商討的課題。經過此次學習，聯(lián)合電力多經公司的行業(yè)特色，我個人以為，電力多種經營公司要想實現大發(fā)展，一定做好以下幾點工作。
一、狠抓人力資源管理
一個公司的發(fā)展，重中之重，在于人材，在于充分發(fā)掘人材的潛力，使其為公司服務。公司的管理者不在于他像關羽相同“千軍萬馬中，取大將首級”，也不在于他像張良相同“運籌決勝，決勝千里以外”，重要的是他可否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個公司管理者的發(fā)展遠景。從古到今，這樣的例子有好多。劉邦用蕭何、張良、韓信，成立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番功名蓋世。
多種經營公司一定實行兩手抓、兩手都要強的員工隊伍建設目標。一方面要連續(xù)面向社會，廣開才路，鼎力引進高素質人材;同時對任職員工要踴躍培養(yǎng)和關懷，實現“三留人”，即感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有員工隊伍進行增強培訓，達到穩(wěn)固提高的目的，不斷發(fā)掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。相信是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個公司管理者，特別是高級管理者，切記這個用人方略，就必定能充分調換員工踴躍性，使其全力以赴為公司發(fā)展做貢獻。
二、有始有終地開辟、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生計
市場，是一個公司發(fā)展的命脈所在，占據多大的市場份額，開辟多大的領域，從必定程度上說，能夠證明一個公司發(fā)展的實力。所以，如何開辟市場、經營市場顯得尤其重要。電力多經公司擁有行業(yè)性的明顯特色，開辟市場也一定依照行業(yè)特色逐漸實行。所謂核心競爭能力，是一個公司賴以生計和發(fā)展的要點因素。它不但指某種獨到的產品或技術，還包含銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資本以及研發(fā)能力。一個公司不行能擁有全部這些能力，但它一定發(fā)展一種不一樣平常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的.公司;核心競爭能力是公司戰(zhàn)略的焦點，它一定形成理念，并表此刻核心產品上，獲取高于競爭敵手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
詳細到多經公司要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，第一應如前所述的剖析我們的生計環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，而后揚長避短，定位自己賴以生計的市場，成立環(huán)繞該市場運作的體制，該體制能夠激勵全體員工環(huán)繞股東財產最大化進行運作，并且能夠適應市場所謂核心競爭能力，是一個公司賴以生計和發(fā)展的要點因素。它不但指某種獨到的產品或技術，還包含銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資本以及研發(fā)能力。一個公司不行能擁有全部這些能力，但它一定發(fā)展一種不一樣平常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的公司;核心競爭能力是公司戰(zhàn)略的焦點，它一定形成理念，并表此刻核心產品上，獲取高于競爭敵手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
詳細到多經公司要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，第一應如前所述的剖析我們的生計環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，而后揚長避短，定位自己賴以生計的市場，成立環(huán)繞該市場運作的體制，該體制能夠激勵全體員工環(huán)繞股東財產最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這類以市場為導向，以股東財產最大化為目標的運作體制自然會形成公司的核心競爭力。定位、開辟市場，培養(yǎng)核心競爭力是公司的生計之本。擁有核心競爭力的公司才能在市場經濟的環(huán)境中生計。針對電力多經公司內部市場愈來愈小的生計環(huán)境，一定加大外面市場的開辟力度，采納多種方式擴大市場據有率，比如市場開辟、公司收買、吞并或聯(lián)合開辟等形式。 踴躍增添電力多經公司對外創(chuàng)收。確實抓住國家開發(fā)西部等有益環(huán)境，抓緊研究并擬訂電力多經公司發(fā)展戰(zhàn)略，加速多種經營和各樣家產發(fā)展步伐。在比較短的時間內達成市場的從頭定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本構造，形成全部權和經營權分開后的代理體制。成立現代公司制度，真實做到以市場為導向，主動面向市場，仔細檢查研究市場，踴躍開辟市場，合時調整產品構造、家產構造和發(fā)展方向，用市場適銷產品去據有市場，開辟新財路，翻開新天地。公司不過守是沒有出路的，一定不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹言慎行、小心翼翼的去掌握市場的脈搏，成立與市場合拍的核心競爭能力，公司才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、清楚的產權關系，成立完美的法人治理構造
清楚的產權界定，是市場交易的前提。因為歷史的原由，多經系統(tǒng)廣泛面對產權不清的難題。第一是清楚的財產關系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。因為多經公司用人的復雜性，公司自己缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機會，未來充滿不確定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓舞離職，提早退養(yǎng)，身份置換，排除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分別，不利于集中決議，同時假如股權過于均勻，還會帶來老國企的弊端：如大鍋飯，均勻主義，人員不可以合理流動，成立不起激勵和拘束體制，以及進入和退出體制等。
所以要做到產權清楚，第一要解決人員的歷史遺留問題，而后明確財產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能成立在公司財產最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防備全部者缺位帶來的財產運作效率低下矛盾。此外有明確的投資主體，享有對公司的節(jié)余討取權，這是對投資主體肩負資秋風險的賠償，也為公司擴大重生產創(chuàng)立條件，只有將收益集中投資于必定的項目，才能形成必定的優(yōu)勢，假如收益分別的用于支付股利，公司最后將衰竭。
公司法人治理構造是指對于如何治理公司這一法人主體所采納的法定組織形式。完美法人治理構造的目的是達到公司各級各部門責權益的高度一致，公司的全部者和經營者在全部權和經營權分別的狀況下如何親密配合，分工明確，共同工作，互相限制，環(huán)繞公司財產最大化的目標運作。即從組織構造上保障公司目標的達成，包含股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設�，F代公司產權制度在確定法人財產基礎上，實現原始全部權、公司產權與經營權的三權分別，擁有清楚的產權關系。在此基礎上，公司經過股東會、董事會、監(jiān)事會和履行機構等公司治理構造的設置和運作，明確區(qū)分責、權、利，形成了調理全部者、公司法人、經營者和員工的制衡體制和拘束體制。
其實，公司經營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上不過我在本次學習中的一點點領會，寫出來是一種收獲，一種能夠和他人分享心得的體驗。管理，特別是公司管理是一門很深的學識，需要在理論的指導下逐漸完美，需要在實踐中不斷地探究，進而達到實踐和理論的有機一致。
中小微企業(yè)管理的心得體會 17
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。劇烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現？員工。員工素質的培養(yǎng)是企業(yè)開展的關鍵，班組管理的建設是企業(yè)生產的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網上學習以及班組長培訓，通過一系列的課程學習，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認為，班組長應該做到如下三點：
第一、自我定位要清楚。要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用
發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產形勢和產品質量乃至企業(yè)的經營目標和經濟效益。
第二、解決問題有方法。班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭〞的典范，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾〞的效應，如：及時調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現象，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的`用人制度等等，總之，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。
第三、強化自身提素質。一個班組長要提升自身素質必須要從工作水平和心理素質兩頭抓起。在業(yè)務過硬的前提下，不斷在日常的生產生活中總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷提高自己的管理水平和領導能力。同時，要培養(yǎng)強大的心理素質，正確對待工作壓力和困難，積極進行自我調整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高，在技術、方案、任務安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后開展，做出應有的奉獻。
中小微企業(yè)管理的心得體會 18
本次培訓主要涵蓋了電力行業(yè)的基本知識、安全生產常識、團隊合作等方面內容。培訓采用了多種形式，例如講座、案例分析、小組討論以及實地考察等。講座形式的培訓幫助我們系統(tǒng)地了解了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，案例分析讓我們能夠學習到實際工作中遇到的問題及其解決方案，小組討論和實地考察則讓我們更好地理解團隊協(xié)作和實際工作環(huán)境。
通過這次培訓，我對電力行業(yè)有了更深入的了解，對公司的發(fā)展目標和未來規(guī)劃也有了更清晰的認識。同時，我也學到了很多實用的工作技能，例如如何撰寫高效的工作報告、如何應對事故處理等。在小組討論和實地考察的環(huán)節(jié)中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性和協(xié)作能力的提升對工作效率的影響。在和其他參培人員的互動中，我也結交了一些同行業(yè)的朋友，建立了廣泛的人脈。這次培訓對我個人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的推動作用。
我認為河北電力公司的培訓工作非常出色。首先，在培訓內容和形式的`選擇上，公司注重全面提高員工的綜合素質，不僅僅關注技能培訓，還注重培養(yǎng)員工的思維能力和團隊合作精神。其次，培訓組織得井井有條，講師水平高，案例分析和實地考察都非常貼近實際，讓我們能夠更好地將理論應用到實踐中。最后，公司還提供了良好的學習環(huán)境和資源支持，讓我們能夠更好地學習和發(fā)展。在此，我由衷感謝公司對我們員工的關心和支持。
通過這次培訓，我意識到自己還有很多需要學習和提升的方面。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質。我也希望能夠將所學的知識和技能應用到實際工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待著下一次培訓的到來，希望能夠繼續(xù)從中學到更多寶貴的經驗和知識。
以上就是我在參加河北電力公司培訓中的心得體會。通過這次培訓，我深刻體會到了學習的重要性和不斷進取的必要性。我相信只有不斷學習和提高，才能在電力行業(yè)中立足并取得更大的成就。同時，我也希望河北電力公司能夠繼續(xù)積極組織各類培訓活動，為員工的個人發(fā)展和公司的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持和保障。
中小微企業(yè)管理的心得體會 19
我有幸參加了市局（公司）20xx年6月29日至7月8日在云南財經大學工商管理學院培訓，感受很深。這是一次值得珍惜的培訓體驗，反映了公司“重視管理、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，通過培訓，使我在管理理念上得到了長足的進步，也明確了自己在今后一段時間里工作的努力方向。
在以前，很多人都沒有帶著感恩的心情去工作的意識�？傄詾槲以谶@個崗位工作，把工作做完了，上級領導交給的任務完成了，按制度去執(zhí)行了，工作也就做好了。殊不知這樣的工作是很被動的。來到云南財大，短暫的財大工商管理學院10天培訓，特別是各位老師的.精彩演講，給我灌輸了很多企業(yè)管理的新理念，通過與學員和老師的相互流，我們既學到了豐富的實踐管理經驗，又使自己從思想認識的高度對工作的意義有了更加深入的了解。
走進云南財大校門處處均能親切地感受到濃濃的大學文化，瀏覽財大校園，讓人震撼，會情不自禁地贊嘆財大的工作做的是那么的細，所有的一切讓我們看得舒服，給大家的整體印象非常好。這也啟發(fā)了我們在今后的工作中要注重文化氛圍的培養(yǎng)，提高員工團隊的整體素養(yǎng)，來更好地為企業(yè)服務，更好地建設我們的公司。
作為一名專賣管理崗位部門中層負責人，通過系統(tǒng)地學習，我個人在管理方面有了新的認識和提高，管理重在維持，贏在改善，管理是不斷改進的過程。通過對培訓過程中大量信息的接收，我感受到了自我的成長。雖然很多管理理念一時之間來不及消化，但是在以后的工作中，慢慢地吸收，辯證客觀地分析這些理論，使之與我們的生產實踐相結合，帶動部門員工共同提高，使我們的工作開展更加順暢，使我們的員工整體素質更上一層。
觀念要開放，前途才有希望。習慣是長期養(yǎng)成的，有些習慣自己或許沒有意識到其危害性，但是通過這一次的云南財大之行，我們知道了管理過程中，什么是應該做的，什么又是不應該做的，我們也知道了只有大家一起參與到過程管理中，才會真正體現出魅力所在，才會真正給我們的企業(yè)帶來最實在的經濟收益。
中小微企業(yè)管理的心得體會 20
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的資料十分豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體此刻三個方面：
一、從更深層次認識
高度重視的三農問題，三農問題一向困擾著農村經濟的發(fā)展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方應對自己提出了更高要求
一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作潛力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)�，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自己，平時多學習文明禮貌建設的資料，爭取令自己的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力
提高干部的綜合素質和領導潛力，首先要培養(yǎng)現代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時光能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現代理念，改革制度�？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高決定形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的潛力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的`管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。個性在危情和困難面前，我們就應堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
中小微企業(yè)管理的心得體會 21
隨著勞動市場的變化，對如何選擇適宜的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康開展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描繪了人員選、育、用、留，通過學習，讓我清楚的認識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的開展規(guī)劃，根據我們企業(yè)的需求，對關鍵指標(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學有效的方法確認及挑選，選擇適宜公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的開展目的一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，到達與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
理解員工的長處，滿足員工的開展需求，配合員工工作上的想法，充分調發(fā)開工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進展鼓勵和肯定。
現代企業(yè)的生存與開展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最珍貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所無視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步開展。
廣東在經歷完民工荒之后，又遇上后經濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經變成了制約企業(yè)持續(xù)開展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的形式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的.環(huán)節(jié)就當是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時機，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人效勞的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。
中小微企業(yè)管理的心得體會 22
作為一個優(yōu)秀的管理者，必不可少的溝通是管理的關鍵，這包括了與員工和領導的上傳下達，與其他部門及供應商的工作協(xié)商，以及處理客訴時與顧客之間的交涉，很多問題都需要我們以良好的溝通解決，如果溝通不當不但解決不了問題，反而制造更多不必要的麻煩。在工作中我有過這方面的實踐，企業(yè)針對員工的管理有很多細則，對于不同違規(guī)情況也有不同的懲罰制度，以往員工犯錯只是開罰單交到員工手里，告訴他哪里錯了就完事了，這樣導致員工情緒不滿，不明白自己為什么錯了，甚至有些員工覺得傷了他的自尊，對我們有逆反心理，懷恨在心。結果可想而知，員工還會有下次再犯的情況，我們與員工越來越疏遠，我們的管理工作越來越難以執(zhí)行。在合理運用溝通之后，情況得以好轉，不久前一名員工因銷售忙碌未能及時完成柜組安排的任務，與我的同事發(fā)生爭執(zhí)，最后發(fā)展到口角，這個結果正是因為缺乏溝通，管理者未能仔細聆聽員工解釋，才導致矛盾的發(fā)生。在這之后我去跟員工談話，我首先仔細聽了聽員工的想法，發(fā)現此事其中所存在的誤會，并站在他的角度分析確實是那位同事過于著急，沒有認真聽他解釋，然后換位分析他動x也是不對的，員工與管理者之間要相互尊重，應該相互配合各自的工作，這樣才能達到“雙贏”的目標。最后，總算是說服了員工與我的同事相互道歉，和平化解了這次糾紛。正是良好的溝通可以化解誤會、解決問題，可以保證我們的管理工作的順利進行。
不僅僅是我們工作中的'溝通，培訓課程里面還有很多內容都需要運用到工作實踐中去，正如我們現在工作所缺乏的，品牌vip顧客的管理，優(yōu)秀店長培訓及其表率和領導作用以及系統(tǒng)內兄弟門店的相互溝通，這些都需要在以后工作下功夫改進，做好了這些基礎的工作才能保證業(yè)績蒸蒸日上。
作為一名管理人要順應企業(yè)的發(fā)展、跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。我要將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、
思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份責任完成好商場交給的每一項工作。企業(yè)管理培訓學習心得體會終于寫完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！
中小微企業(yè)管理的心得體會 23
作為一個從事企業(yè)管理的人，我一直在這個領域中成長和學習。多年的實踐和學習，讓我對企業(yè)管理有了更加深刻的理解和認識。在此，我愿意分享一些我在企業(yè)管理中的感想、心得和體會。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的內核和核心價值觀的體現。一個良好的企業(yè)文化可以促進員工的凝聚力和向心力，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中，應該注重發(fā)展自己的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)價值觀的引導和文化氛圍的熏陶，從而共同創(chuàng)造更好的企業(yè)未來。
在企業(yè)管理中，人才是最寶貴的資源。只有注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，才能讓企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。企業(yè)應該建立完善的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，通過多種方式吸納和培養(yǎng)新人才，同時也要為老員工提供學習和職業(yè)成長的機會，這樣才能讓企業(yè)人才隊伍不斷壯大，保證企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
在企業(yè)管理中，卓越是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有不斷追求卓越，才能取得更好的業(yè)績和效益。創(chuàng)新是追求卓越的關鍵，只有持續(xù)的創(chuàng)新，才能滿足市場的需求和客戶的需要。因此，企業(yè)應該注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高自己的核心競爭力，從而取得更好的市場口碑，獲得更好的成果。
企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展和進步的過程，不斷學習和借鑒優(yōu)秀的管理經驗和理念是非常必要的。在實踐中，我們應該注重學習其他企業(yè)的管理經驗和理念，并且結合自己的實際情況，不斷完善和創(chuàng)新。只有不斷地借鑒和學習，才能更好地適應市場和顧客的要求，提高企業(yè)的競爭力和市場形象。
在企業(yè)管理中，綜合素質是一個非常重要的.因素。一個綜合素質高的企業(yè)管理人員，能夠更好地了解企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，更加深刻地指導企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應該注重提高自己的綜合素質，通過多種方式提升自己的知識層次和管理能力，這樣才能更好地服務企業(yè)和員工，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
總的來說，企業(yè)管理需要不斷地學習、實踐和深刻理解。只有不斷地提升自己的素質和能力，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。我們應該從企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、卓越追求、借鑒經驗和提高綜合素質五個方面入手，不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)管理思路和方法，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【中小微企業(yè)管理的心得體會】相關文章：
中小微企業(yè)管理的心得體會通用05-18
中小企業(yè)管理心得體會03-26
中小企業(yè)管理總結05-26
中小企業(yè)管理心得體會通用05-29
中小企業(yè)管理制度03-10
中小型企業(yè)管理制度01-14
中小企業(yè)管理制度熱門03-10